版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
云端品牌籌劃劍法
劉雨一個(gè)群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代,一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈的行業(yè)。
在10年的開展中,我們始終以做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)的苦練內(nèi)功,創(chuàng)新開展,并形成獨(dú)有的行之有效的籌劃代理模式。
在長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)中,我們的籌劃代理模式始終走在行業(yè)前列,也因?yàn)榇?,我們?cè)趧×业母?jìng)爭(zhēng)中笑傲江湖
第一階段、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)定位第二階段、戰(zhàn)略定位及形象定位
第三階段、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化籌劃
第四階段、整合營(yíng)銷傳播
四個(gè)階段謀略在前
第一階段、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)定位兵馬未動(dòng),糧草先行1、充分了解各細(xì)分市場(chǎng)的有效需求與競(jìng)爭(zhēng)狀況,進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位;2、充分了解目標(biāo)客戶有效需求與消費(fèi)心理,創(chuàng)造令市場(chǎng)強(qiáng)烈感動(dòng)的魅力化產(chǎn)品;3、創(chuàng)造“超越價(jià)格的價(jià)值〞,以加速行銷的直效性。營(yíng)造有效“認(rèn)知戰(zhàn)〞的堅(jiān)實(shí)根底。市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位框架
一、城市宏觀環(huán)境分析二、整體房地產(chǎn)市場(chǎng)開展概況三、區(qū)域市場(chǎng)概況四、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)開展概況五、典型個(gè)案工程分析六、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)七、工程目標(biāo)客群分析八、工程市場(chǎng)定位九、推盤時(shí)機(jī)建議市場(chǎng)定位.ppt決勝千里
第二階段、戰(zhàn)略定位及形象定位戰(zhàn)略定位及形象定位超越和突破打造“唯一性、排他性、權(quán)威性〞的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位先行,是新景祥工程運(yùn)作的特點(diǎn),創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,可以涉及各種運(yùn)營(yíng)銷售活動(dòng),并在此根底上形成獨(dú)具個(gè)性與張力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而確定戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)超越和突破。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)商品的實(shí)證性具體分辯越來(lái)越難,從而轉(zhuǎn)向?qū)π蜗蟮恼J(rèn)同判斷。產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、通路、包裝、價(jià)格等,都可以效仿、抄襲、甚至超越,唯有產(chǎn)品的品牌和品牌形象,存在于消費(fèi)者心中,無(wú)法取代。戰(zhàn)略定位及形象定位框架
一、戰(zhàn)略定位框架二、戰(zhàn)略定位要點(diǎn)三、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化籌劃四、工程形象定位1、形象定位總體策略2、形象定位九大體系戰(zhàn)略定位及形象定位.ppt
新景祥建立了一套周密的全方位的調(diào)研系統(tǒng)、準(zhǔn)確前瞻的定位系統(tǒng)和迅速有效的調(diào)整系統(tǒng),從而即時(shí)掌握市場(chǎng)一手訊息,挖掘創(chuàng)新源泉,激揚(yáng)全新籌劃理念。
精確定位第三階段、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化籌劃產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化籌劃框架一、地塊屬性分析二、開發(fā)策略建議三、工程開展及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議1、產(chǎn)品總體定位2、產(chǎn)品核心魅力點(diǎn)挖掘3、總平規(guī)劃構(gòu)思4、戶型面積及配比定位5、戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)6、建筑風(fēng)格及立面建議7、景觀設(shè)計(jì)建議8、會(huì)所設(shè)計(jì)建議產(chǎn)品定位及魅力化籌劃.doc贏在執(zhí)行
第四階段、整合營(yíng)銷傳播通過(guò)有效“信息制作與傳播〞,搶占社會(huì)輿論的至高點(diǎn);激化目標(biāo)客戶的“購(gòu)置決策內(nèi)因〞激化目標(biāo)客戶的“購(gòu)置決策外因〞,以促進(jìn)目標(biāo)客戶“迅速購(gòu)置的決策〞
整合營(yíng)銷傳播讓消費(fèi)者因感動(dòng)而購(gòu)置整合營(yíng)銷推廣傳播框架
一、推廣的總體框架二、形象包裝方案三、整合傳播方案四、行銷節(jié)點(diǎn)及策略控制五、銷售策略與價(jià)格策略六、控制與修正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025寫字樓辦公樓場(chǎng)地租賃合同范例
- 燈具外觀報(bào)告范文
- 2025“錦鴻山莊”前期物業(yè)服務(wù)合同
- 課題申報(bào)書:高中化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的現(xiàn)狀調(diào)查與策略研究
- 課題申報(bào)書:高質(zhì)量發(fā)展背景下縣域高校多元主體協(xié)同治理研究
- 課題申報(bào)書:高??h域辦學(xué)與中國(guó)式縣域現(xiàn)代化融合共生的路徑研究
- 2025個(gè)人建筑裝修合同
- 課題申報(bào)書:非線性預(yù)測(cè)回歸模型:理論與應(yīng)用
- 上海杉達(dá)學(xué)院《羽毛球俱樂部(初級(jí))》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 上海杉達(dá)學(xué)院《數(shù)據(jù)可視化技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 期末復(fù)習(xí)試題(試題)-2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)蘇教版
- 書法鑒賞 (浙江財(cái)大版)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 綠植花卉租擺及園林養(yǎng)護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 開票稅點(diǎn)自動(dòng)計(jì)算器
- 醫(yī)療器械質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商管理制度
- 香文化與養(yǎng)生智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江農(nóng)林大學(xué)
- 浙江開放大學(xué)2024年《法律文化》形考作業(yè)1-4答案
- 《福建省安全生產(chǎn)條例》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)45題(含答案)
- 110kV變電站及110kV輸電線路運(yùn)維投標(biāo)技術(shù)方案(第一部分)
- 醫(yī)院關(guān)于成立死因監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知匯編三篇
- 幼兒園繪本故事:《小年獸》 課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論