基建后勤系統(tǒng)年度工作總結(jié)與工作要點(diǎn)

減員增效穩(wěn)固質(zhì)量改革創(chuàng)新促進(jìn)校園和諧開展——基建后勤系統(tǒng)2024年工作總結(jié)及2024年工作要點(diǎn)2024年基建后勤系統(tǒng)全體員工按照提出的“以提高質(zhì)量為根底，穩(wěn)固、開展、提高，減員增效〞為主題，在學(xué)校黨委和行政的部署和安排下，在相關(guān)職能部門的支持和配合下，在全體師生員工的理解和信任下，緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)科研中心工作，以提高質(zhì)量為根底，穩(wěn)固和開展后勤保障效勞水平，采取措施進(jìn)行減員增效，按照年度目標(biāo)管理責(zé)任的要求而努力奮斗，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、強(qiáng)化黨建和思想政治工作，積極推進(jìn)基建后勤的可持續(xù)開展2024年，基建后勤黨總支在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“科學(xué)開展觀〞重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為先導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神及學(xué)校第一次黨代會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)開展觀，緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)和諧校園的工作重點(diǎn)與教學(xué)科研中心工作，充分發(fā)揮黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和群團(tuán)組織的橋梁與紐帶作用，黨建和思想政治教育各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)展和實(shí)效，帶動(dòng)基建后勤系統(tǒng)圓滿完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也為基建后勤系統(tǒng)的穩(wěn)定、改革和開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。1、以探索全面構(gòu)建和諧校園為主題，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)上的重要報(bào)告精神。基建后勤系統(tǒng)全體干部職工通過學(xué)習(xí)、討論和各種形式的交流，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了科學(xué)開展觀和學(xué)?！笆晃濞曢_展規(guī)劃的核心精神，以及2024年重慶郵電大學(xué)第一次黨代會(huì)的會(huì)議精神，從而腳踏實(shí)地的以著力于提升后勤效勞保障水平為根底，切實(shí)采取措施進(jìn)行穩(wěn)固、開展和減員增效，注重加強(qiáng)基建后勤職業(yè)道德建設(shè)，全力投入為學(xué)校構(gòu)建和諧校園的中心工作中，取得了良好成效。2、抓好思想政治工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的章程，穩(wěn)固提高先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀(jì)委第六次全會(huì)上的重要講話和?建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要?，積極推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，把反腐倡廉的思想教育融入黨員干部的教育、管理、培養(yǎng)使用的各個(gè)方面，聯(lián)系黨的建設(shè)理論特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的現(xiàn)實(shí)需要，緊密結(jié)合當(dāng)前基建后勤工作的具體實(shí)際，引導(dǎo)廣闊黨員進(jìn)一步增強(qiáng)黨的觀念和黨員意識(shí)，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)決性，增強(qiáng)主動(dòng)拒腐防變的能動(dòng)性，從而堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，大力推進(jìn)治理商業(yè)賄賂、標(biāo)準(zhǔn)后勤效勞價(jià)格等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)掌管人、財(cái)、物等部位和領(lǐng)域的制度建設(shè)和監(jiān)督，不斷完善黨務(wù)公開、政務(wù)分開及干部述職述廉制度，完善監(jiān)督措施，健全監(jiān)督程序，增強(qiáng)監(jiān)督效果。3、加強(qiáng)和改進(jìn)基建后勤理論學(xué)習(xí)中心組和各黨支部的理論學(xué)習(xí)，制訂和落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和2024年中心組理論學(xué)習(xí)安排方案，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)中心組的示范帶動(dòng)作用。一年來，我們組織學(xué)習(xí)了科學(xué)開展觀、黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨章、黨風(fēng)廉政教育、社會(huì)主義榮辱觀、?江澤民文選?、十七大會(huì)議精神、?新勞動(dòng)合同法?等重要內(nèi)容。黨總支和各黨支部完善學(xué)習(xí)目標(biāo)要求，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，把創(chuàng)立活動(dòng)與黨的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和基建后勤業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，不斷提高創(chuàng)立活動(dòng)的實(shí)效性；同時(shí)，中心組和各支部進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)干部、黨員的理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把黨員培訓(xùn)作為提高黨員素質(zhì)的重要途徑，加強(qiáng)對(duì)黨員培訓(xùn)工作的組織，對(duì)各黨支部書記和基層黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)用鄧小平理論和“科學(xué)開展觀〞重要思想解決實(shí)際問題的能力。黨建和思想政治工作的深入開展，發(fā)揮了基建后勤系統(tǒng)全體黨員的工作熱情和積極性，密切了黨群、干群、師生關(guān)系，涌現(xiàn)出了一批市級(jí)、校級(jí)先進(jìn)基層組織和個(gè)人，有力地帶動(dòng)了后勤工作的順利開展。二、緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園的中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全方位的基建后勤保障2024年是學(xué)?；ê笄诠ぷ鲊@以“提高質(zhì)量為根底，穩(wěn)固、開展、提高，減員增效〞為主題，一年來基建后勤管理處和各后勤實(shí)體在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想統(tǒng)一、步伐一致，緊緊圍繞學(xué)校構(gòu)建和諧校園的中心任務(wù)展開工作，重在穩(wěn)固、開展和提高保障效勞能力，主動(dòng)開拓創(chuàng)新，探索管理與效勞轉(zhuǎn)型的新措施，以減員增效為出發(fā)點(diǎn)，有效減輕了自身負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了后勤工作的開展。1、在全年物價(jià)指數(shù)大幅上漲和遭遇110年不遇特大洪澇災(zāi)害的雙重壓力下，基建后勤系統(tǒng)克服重重困難，采取多種措施保障了校園的平穩(wěn)運(yùn)行?！?〕我們認(rèn)真調(diào)查研究學(xué)校開展對(duì)基建后勤各種業(yè)務(wù)保障要求的新趨勢(shì)，力求將物價(jià)指數(shù)上漲和暴雨洪澇災(zāi)害帶來的種種不穩(wěn)定因素盡量消化在基層，將具體工作做細(xì)、做實(shí)，保證了從食堂、公寓、水電、接待、教學(xué)效勞、維大修、衛(wèi)生、幼教、醫(yī)療、綜合治理等多個(gè)層面的平穩(wěn)安定秩序，從而保障了教學(xué)科研工作和師生日常生活的正常進(jìn)行。〔2〕我們?cè)趯W(xué)校的大力支持下，按照國(guó)家對(duì)高校水電氣價(jià)格有關(guān)問題的政策精神，及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教學(xué)設(shè)施〔包括教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)室、體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、校系行政用房等〕和學(xué)生生活設(shè)施〔包括學(xué)生食堂、公寓、澡堂等〕的用電、用水、用氣價(jià)格分別按照居民用電、用水、用氣價(jià)格執(zhí)行，后勤運(yùn)行本錢得到了有效降低，能源供應(yīng)得到了充分保障，同時(shí)也從一定程度上抵消了因物價(jià)上漲、人力本錢上漲等負(fù)面因素帶來的不利影響?！?〕我們深入貫徹各級(jí)教育行政主管部門和學(xué)校關(guān)于穩(wěn)定學(xué)生食堂飯菜價(jià)格和質(zhì)量的要求，統(tǒng)籌組織相關(guān)后勤實(shí)體，想方設(shè)法的降低學(xué)生食堂運(yùn)行本錢，克服一切不利因素，成功的保持了“雙穩(wěn)定〞。學(xué)生食堂在原〔輔〕材料本錢和人工本錢不斷上漲而菜價(jià)只做相應(yīng)微調(diào)的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、開源節(jié)流、合理調(diào)整菜品種類、增加特色經(jīng)營(yíng)、提高員工生產(chǎn)技術(shù)水平等多種方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力，為師生提供了較好的飲食效勞，同時(shí)還注重構(gòu)建溫馨的就餐環(huán)境，針對(duì)經(jīng)濟(jì)較為困難的學(xué)生開設(shè)了一葷二素2.5元的“溫馨套餐〞效勞，滿足了不同層次需求同學(xué)的生活需要，從根本上維護(hù)了校園的穩(wěn)定秩序。〔4〕我們周密籌劃、妥善安排，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，克服資金、暑期暴雨洪澇災(zāi)害等不利因素，采取加強(qiáng)與施工單位和供貨廠家的橫向協(xié)調(diào)，在9月開學(xué)前如期完成了第23、25號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓的“四改六〞工程；同時(shí)配合學(xué)生工作部順利完成了學(xué)生公寓住宿布局安排的搬遷調(diào)整，有力的保證了2024級(jí)新生的順利入住?！?〕我們從優(yōu)化調(diào)整全校性電力供應(yīng)的布局結(jié)構(gòu)出發(fā)，經(jīng)過反復(fù)論證和屢次與電力部門的艱苦協(xié)調(diào)，在資金預(yù)備量少、施工周期短暫的情況下，于大學(xué)城學(xué)生公寓片區(qū)的第27、28號(hào)學(xué)生公寓之間新建配電設(shè)施，組織完成了1600KVA電力增容工程，極大的緩解了中心配電房和二號(hào)配電房的頂峰期供電負(fù)荷壓力，有效解決了學(xué)生人數(shù)增多后，師生生活區(qū)域頂峰期供電量缺乏的問題。〔6〕我們?nèi)翰呷毫?，抗擊暑期突發(fā)性暴雨洪澇災(zāi)害，力保學(xué)校平安無事故。2007年7月17日，重慶市主城區(qū)范圍內(nèi)因雷雨大風(fēng)強(qiáng)對(duì)流天氣而遭遇強(qiáng)降水過程，學(xué)校所處的南山地區(qū)降雨量估計(jì)超過200毫米。校區(qū)范圍內(nèi)的多個(gè)地段遭受突發(fā)性暴雨洪澇災(zāi)害襲擊，道路、堡坎、護(hù)壁、房屋構(gòu)筑物等多處設(shè)施受損。災(zāi)情發(fā)生后，基建后勤系統(tǒng)迅速組織人力、物力，配合各相關(guān)二級(jí)部門做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)工作，妥善安排受災(zāi)教職工的生活，保質(zhì)保量的完成了根底設(shè)施的維修改建工作，保證了暑期校園的平穩(wěn)運(yùn)行，為新學(xué)期開學(xué)和新生報(bào)道的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、開展“以提高質(zhì)量為根底，穩(wěn)固、開展、提高，減員增效〞的活動(dòng)，通過基建后勤系統(tǒng)全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同努力，使后勤改革順利進(jìn)入顯現(xiàn)成效階段，其效果明顯。校園運(yùn)行對(duì)各類資源的消耗大大降低，綜合效益提升明顯；基建后勤干部管理水平的理論層有所提高，對(duì)重大問題的判斷分析能力大大增強(qiáng)，對(duì)工作中的復(fù)雜局面和矛盾駕馭能力有明顯提高；員工的效勞態(tài)度和效率與市場(chǎng)、師生的要求更加接近；一線員工對(duì)學(xué)校師生和顧客等效勞對(duì)象的要求和趨勢(shì)把握更加精準(zhǔn)。3、繼續(xù)積累和分析能源數(shù)據(jù)，使節(jié)能工作邁上了新臺(tái)階。后勤社會(huì)化改革后，學(xué)校從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)兩個(gè)方面完善和加強(qiáng)了對(duì)后勤本錢控制尤其是節(jié)約能源上的考核力度。在2024年的工作中，基建后勤系統(tǒng)對(duì)各實(shí)體職責(zé)范圍的能源消耗控制提出了更高的要求，各后勤實(shí)體為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，以提高員工待遇、提高效勞質(zhì)量，采取了很多切實(shí)有效的節(jié)能措施，使節(jié)能降耗落實(shí)到日常的工作中去，變成員工的自覺行動(dòng)。例如，教學(xué)效勞中心在老圖書館和新二教試點(diǎn)安裝了智能節(jié)電設(shè)備，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明可節(jié)電30％左右，在較短的時(shí)間段內(nèi)可利用節(jié)約的電費(fèi)收回投資本錢。4、在學(xué)校公有周轉(zhuǎn)住房資源有限的情況下，實(shí)行精細(xì)化管理，統(tǒng)籌兼顧、妥善調(diào)整，并多方聯(lián)系“回租房〞資源，全力配合人事部門保障學(xué)校高層次引進(jìn)人才的住房需求，盡量解決已婚教職工的住房調(diào)整要求，局部解決在校工作年限較長(zhǎng)的單身職工住房需求；同時(shí)還集中有限的維大修資金，及時(shí)對(duì)老舊住房進(jìn)行合理的功能性改造和調(diào)整，以及對(duì)破損房屋進(jìn)行可滿足根本需求的簡(jiǎn)單維修?；ê笄谙到y(tǒng)多管齊下，通過種種措施開展工作，為學(xué)校人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和不斷開展壯大作好了堅(jiān)強(qiáng)后盾。在此根底上，我們總結(jié)多年來的房屋管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改革原有的管理制度，出臺(tái)了假設(shè)干有利于理順校內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系、校內(nèi)住宅房屋出售、鼓勵(lì)住宅在教職工內(nèi)部流通、完善福利房產(chǎn)權(quán)等方面的補(bǔ)充管理方法和執(zhí)行措施，同時(shí)加快了推進(jìn)起草制定全校性公有住房通行管理制度的步伐。5、妥善籌劃，統(tǒng)籌安排使用人力、物力，嚴(yán)格按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)程序，科學(xué)組織、精心施工、精打細(xì)算、確保工程質(zhì)量，順利完成了生物學(xué)院辦公教學(xué)科研用房改造、老圖書館內(nèi)部改造、數(shù)字圖書館電子閱覽室建設(shè)、自動(dòng)化學(xué)院實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、傳媒藝術(shù)學(xué)院雕塑教室建設(shè)、校行政辦公樓2號(hào)樓及周邊環(huán)境改造等多項(xiàng)大中型專項(xiàng)建設(shè)工作及假設(shè)干小型的常規(guī)維修工作；并重點(diǎn)配合軍工保密認(rèn)證工作的進(jìn)一步深化，完成了3G發(fā)動(dòng)中心二期工程的緊張建設(shè)等相應(yīng)的配套支撐工作，榮獲學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)。教學(xué)、科研類用房改造改建工程的不斷實(shí)施，有效的優(yōu)化整合了學(xué)校的硬件資源，真正起到了花錢不多、效果明顯的作用。6、積極創(chuàng)新和重視拓展內(nèi)涵式開展道路，面對(duì)后勤系統(tǒng)存在的內(nèi)外困難，組織相關(guān)實(shí)體千方百計(jì)的全面開展增收節(jié)支和減員增效活動(dòng)，進(jìn)一步核崗、核量，確定科學(xué)的減員數(shù)。7、組織完成了針對(duì)事業(yè)單位土地、房屋、家具等資產(chǎn)范圍的固定資產(chǎn)清理清查工作，摸清了家底，同時(shí)配合資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門理順了校產(chǎn)歸口管理的方式，為進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校資產(chǎn)效益打下了堅(jiān)實(shí)根底。8、全面優(yōu)化醫(yī)療保障工作，為師生員工提供優(yōu)質(zhì)效勞，在學(xué)校的大力支持下，添置更新了救護(hù)車、B超機(jī)等必需的根本醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，為醫(yī)療效勞質(zhì)量和水平的提升提供了硬件支撐。9、根據(jù)學(xué)校的要求，牽頭組織開展了南部校區(qū)開發(fā)的前期根底工作，在已有控制性詳細(xì)規(guī)劃和土地使用指標(biāo)的根底上，抽調(diào)具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部到南部校區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主持開展工作，陸續(xù)實(shí)施了土地界限勘踏、地質(zhì)勘探、方案性初步規(guī)劃、開發(fā)工程對(duì)外接洽等工作。此外，我們還深入開展“平安校園、和諧后勤〞創(chuàng)立活動(dòng)，奉承節(jié)約，對(duì)校園綠化、保潔、衛(wèi)生、防疫和平安工作常抓不懈，落實(shí)校園綜合治理和平安穩(wěn)定工作責(zé)任制，重視職工的教育疏導(dǎo)和特殊事務(wù)來信來訪的受理工作，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。健全突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。大力宣傳構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)廣闊基建后勤干部職工正確理解和自覺實(shí)踐和諧，創(chuàng)造積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧友善的良好人際關(guān)系和校園環(huán)境。三、以“小機(jī)關(guān)，多實(shí)體〞為運(yùn)行特色，保障任務(wù)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成一年來，圍繞“以提高質(zhì)量為根底，穩(wěn)固、開展、提高，減員增效〞的主題，各后勤實(shí)體以效勞質(zhì)量的提高為生命線，積極塑造自身品牌形象，全面完成了既定目標(biāo)，有力地保證了學(xué)校中心工作的順利開展和落實(shí)。1、重慶重郵大學(xué)城建設(shè)有限公司在進(jìn)一步理順工作體制的根底上，完成了學(xué)生食堂和學(xué)生公寓委托經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)校內(nèi)餐飲承包經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，關(guān)閉一些條件較差，影響環(huán)境的餐飲點(diǎn)；完成了森林公園、嘉頓教學(xué)片區(qū)和專家公寓區(qū)的保障效勞任務(wù)；完成了第25號(hào)學(xué)生公寓的“四改六〞工程，保障了2024年度新生入住；完善了最后一批購(gòu)房教師的產(chǎn)權(quán)辦理和按揭貸款手續(xù)。2、重郵物業(yè)開展有限責(zé)任公司繼續(xù)在穩(wěn)步開展中由開發(fā)為主轉(zhuǎn)向管理為主，做好了校園物業(yè)管理、學(xué)生公寓管理和學(xué)生食堂管理三個(gè)主要方面的工作，并想方設(shè)法降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建“節(jié)約型企業(yè)〞。物業(yè)管理方面，整合和優(yōu)化現(xiàn)有資源，加強(qiáng)教室住宅樓管理工作，提供高質(zhì)量的校園環(huán)境衛(wèi)生保潔，認(rèn)真完成維大修工程；學(xué)生公寓管理方面，重點(diǎn)是嚴(yán)格管理、熱情效勞，對(duì)水電收費(fèi)實(shí)行完全的透明化操作并邀請(qǐng)學(xué)生代表參與監(jiān)督；學(xué)生食堂管理方面，在原輔材料本錢、水電本錢、人工本錢不斷上漲而菜價(jià)只做微調(diào)的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，開源節(jié)流，調(diào)整菜品種類，增加特色經(jīng)營(yíng)，提高員工技術(shù)水平等多種方式，增強(qiáng)食堂的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，為師生提供了較好的飲食效勞。3、接待效勞中心以制度化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、科學(xué)化管理為目標(biāo)，大力加強(qiáng)節(jié)約措施的實(shí)施力度，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)氣氛。全年共接待會(huì)議266個(gè)，接待來賓近10萬人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約1080萬元，利潤(rùn)近90萬元，新增固定資產(chǎn)近60萬元；確保各項(xiàng)接待效勞工作萬無一失，特別是做好了市教委食堂運(yùn)行部的各項(xiàng)工作，潛心經(jīng)營(yíng)，努力為學(xué)校贏得了榮譽(yù)。重郵賓館被中國(guó)教育接待專業(yè)委員會(huì)第四次代表大會(huì)選為理事單位，被重慶市教育委員會(huì)評(píng)為重慶郵電大學(xué)2024年度消防工作先進(jìn)集體，被重慶教育后勤協(xié)會(huì)評(píng)為2024—2024接待效勞工作先進(jìn)集體。同時(shí)，還通過市場(chǎng)手段運(yùn)作重郵駕校，全年招收學(xué)員543人次，其中373人通過測(cè)試拿到駕照。4、教學(xué)效勞中心以強(qiáng)化效勞意識(shí)、堅(jiān)持工作創(chuàng)新、提高效勞水平為目標(biāo)，從強(qiáng)化層次管理，著力現(xiàn)場(chǎng)控制為抓手。在中心全體員工的共同努力下，較好的完成了年度主要保障工作任務(wù)。在中心全體員工的共同努力下，保障了教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)樓及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的正常運(yùn)行，較好地完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5、能源管理中心大力加強(qiáng)內(nèi)部管理，順利完成了學(xué)校的能源保障任務(wù)。本年度配合集約增效工作，加大了管線和計(jì)量裝置的定期巡查力度，盡量杜絕跑、冒、滴、漏，為后勤管理向精細(xì)化能耗數(shù)據(jù)分析，走內(nèi)涵式可持續(xù)道路奠定了根底。中心加強(qiáng)了能源設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)，落實(shí)保障措施，除特殊情況外，沒有出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間、大范圍停水、停電，保證了正常水電供應(yīng)。加強(qiáng)水電管理，減少耗損，提高效益2024年全校水電總量控制得較好，特別是供水總量下降23%，水電耗損均到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。6、校醫(yī)院進(jìn)一步完善管理機(jī)制和醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療效勞的態(tài)度、效勞的質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院管理，圓滿完成了學(xué)校醫(yī)療衛(wèi)生保障，全年共完成門診約3萬人次，收治住院病人325例。在預(yù)防保健方面，新生體檢、研究生、畢業(yè)生、調(diào)入職工等體檢共計(jì)9245人次，特別是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、校工會(huì)大力支持下進(jìn)行的2024年全校職工共1657人的健康體檢。同時(shí)，校醫(yī)院在學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、監(jiān)督食堂、出租店面的飲食衛(wèi)生、把好食品衛(wèi)生關(guān)口作了大量的工作，并注重預(yù)防性環(huán)境消毒、非典、禽流感疫情防疫控制，傳染病疫情監(jiān)測(cè)防治、衛(wèi)生教育宣傳等。圓滿完成2024年方案生育工作任務(wù)。7、幼兒園在教育和管理工作方面成效顯著。經(jīng)過艱苦努力，由重慶市二級(jí)園升格為了重慶市一級(jí)園，教師持證率100％。科藝結(jié)合特色突出，參加了中央教科所的“幼兒園學(xué)具教學(xué)法應(yīng)用實(shí)驗(yàn)〞，促進(jìn)了幼兒思維的靈巧和其他多元智能的開展；參加了重慶市教科所的“幼兒早期閱讀實(shí)驗(yàn)〞，幼兒閱讀習(xí)慣和閱讀能力也獲得稱道；成為了全國(guó)“心系好兒童〞三優(yōu)家長(zhǎng)學(xué)校重慶市五所試點(diǎn)幼兒園之一，在保證平安和質(zhì)量的前提下，幼兒規(guī)模有穩(wěn)定的增長(zhǎng)四、存在的主要問題及努力的方向1、經(jīng)營(yíng)本錢增加幅度大：新?勞動(dòng)合同法?實(shí)施、重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，學(xué)校在冊(cè)職工工資套改，糧油副食品市場(chǎng)價(jià)格上漲;實(shí)體運(yùn)行壓力大，經(jīng)營(yíng)難度大：學(xué)校新一輪委托管理合同核撥的管理費(fèi)較緊張，假設(shè)再計(jì)算家具、設(shè)備等折舊，將很難正常經(jīng)營(yíng);職工的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)工作：機(jī)構(gòu)合并后，在轉(zhuǎn)變觀念，提高質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提高，在公司制度化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作上還需進(jìn)一步努力2、食堂原輔材料本錢、能源本錢和人工本錢大幅度上漲，食堂存在管理困難的問題。由于大學(xué)城以及物業(yè)公司管理的范圍點(diǎn)多面廣〔包括門面、公寓、住宅〕，防火平安、治安平安和食品衛(wèi)生平安壓力太大。3、外租門面存在管理困難、平安隱患的問題，今后還需要我們繼續(xù)加大平安工作的宣傳力度，從思想上真正重視平安工作，常抓不懈，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)完善平安保障措施，防止平安責(zé)任事故的發(fā)生，確保一方平安。4、個(gè)別單位規(guī)章制度不完善。近年在個(gè)別單位暴露的違紀(jì)違法問題，反映出個(gè)別單位的規(guī)章制度還不完善。說明我們的管理還存在一些問題：一是個(gè)別負(fù)責(zé)人自身責(zé)任心不強(qiáng)，二是宣傳教育力度不夠，三是規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行檢查力度不夠。今后我們要加大后勤干部職工的反腐宣傳教育力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度，依法辦事，做好拒腐防變的思想教育工作。5、應(yīng)加強(qiáng)干部職工的素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)效勞意識(shí)。今年后勤處接待和處理的局部信訪投訴，說明我們的管理工作、效勞工作等方面還存在問題，有的是領(lǐng)導(dǎo)工作方法和藝術(shù)欠缺引起的，有的是效勞不到位引起的，今后我們要加強(qiáng)后勤干部職工的素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的效勞意識(shí)，牢固樹立為教學(xué)、科研和師生生活效勞的思想，用熱情周到的效勞為學(xué)校做好后勤保障工作。五、2024年工作要點(diǎn)2024年，基建后勤工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“科學(xué)開展觀〞重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和學(xué)校第一次黨代會(huì)等重要會(huì)議精神，以科學(xué)開展觀總攬學(xué)?；ê笄诠ぷ魅?，以“十一五〞規(guī)劃為指針，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，改革創(chuàng)新，以人為本，效勞教學(xué)、保障科研、滿足師生需求，探索增收新渠道，創(chuàng)立節(jié)約型校園，全面深入落實(shí)基建后勤“十一五〞開展規(guī)劃，努力開創(chuàng)重慶郵電大學(xué)基建后勤建設(shè)的新局面。主要工作要點(diǎn)和具體措施是：1、繼續(xù)抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，重視基建后勤干部職工的思想政治教育，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。2024年，基建后勤系統(tǒng)要通過中心組、黨支部或工會(huì)活動(dòng)等方式在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)后勤社會(huì)化改革的文件精神根底上，繼續(xù)探索、推進(jìn)改革，切實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實(shí)“十一五〞開展規(guī)劃，既要保證學(xué)習(xí)時(shí)間，又要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合后勤改革的實(shí)際，把理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際緊密結(jié)合起來，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷完善，不斷開展，不斷提高為全校師生員工效勞的質(zhì)量?！?〕堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨管干部的原那么，加強(qiáng)教育與監(jiān)督，按學(xué)校和處有關(guān)方案執(zhí)行。〔2〕抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、自辦學(xué)習(xí)班的方式，開展技術(shù)練兵，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加技術(shù)在分配中的含量。作好職工的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)和黨支部的作用，廣泛進(jìn)行愛校、敬業(yè)、愛崗教育，全面提高素質(zhì)?！?〕加強(qiáng)監(jiān)管力度，抓好干部的職責(zé)履行，嚴(yán)格按工作程序辦事，堅(jiān)持廉正勤政，堅(jiān)持匯報(bào)制度，加強(qiáng)組織觀念，重視經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和研究，進(jìn)一步明確干部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)?！?〕按責(zé)任制繼續(xù)做好精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)和治安綜合治理工作，落實(shí)平安、衛(wèi)生指標(biāo)，杜絕各類事故發(fā)生，嚴(yán)格防火防盜，糾正違規(guī)操作；加強(qiáng)專項(xiàng)工程建設(shè)和維大修工作的管理與監(jiān)督，確保質(zhì)量，降低造價(jià)；認(rèn)真作好財(cái)務(wù)管理與核算工作，重視資料文案收集歸檔，建立系統(tǒng)的管理程序，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高辦公自動(dòng)化水平?！?〕抓好宣傳教育，樹立典型，樹立形象，利用網(wǎng)站和其他各種宣傳媒介，開展向典范學(xué)習(xí)、塑造企業(yè)文化、增強(qiáng)職工凝聚力的活動(dòng)。實(shí)行政務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)與學(xué)生系統(tǒng)等部門的聯(lián)系與配合，確保學(xué)生住宿平安、飲食衛(wèi)生、醫(yī)療保健及洗澡、開水供應(yīng)。〔6〕進(jìn)一步研究與制定對(duì)各黨支部、黨員的目標(biāo)管理考評(píng)方法，2、繼續(xù)深化改革，堅(jiān)持走集約增效的開展道路。在總結(jié)近幾年改革做法和經(jīng)驗(yàn)的根底上，進(jìn)一步研討基建后勤改革模式、機(jī)制及收費(fèi)價(jià)格體系和各項(xiàng)保障基數(shù)、核算機(jī)制的實(shí)施方式；認(rèn)真研究和改進(jìn)委托管理合同制考核方法，完善落實(shí)基建后勤保障任務(wù)的鼓勵(lì)約束機(jī)制。加強(qiáng)干部的監(jiān)管工作，建立起一套既有充分經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，又自覺接受管理和監(jiān)督的實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式。2024年，重點(diǎn)是繼續(xù)探索和建立以下幾個(gè)方面的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制：更徹底地積累分析業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新節(jié)約型后勤的開源節(jié)流機(jī)制；吸納師生參與后勤效勞滿意度測(cè)評(píng)，建立學(xué)校職能部門與師生等效勞對(duì)象各自獨(dú)立的雙層考核體系；促使以衛(wèi)生防疫與消防為重點(diǎn)的平安防范常規(guī)化，確保后勤綜合平安的長(zhǎng)效機(jī)制；以后勤財(cái)經(jīng)制度為核心，重心前移重在預(yù)防的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)控機(jī)制；學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)新?勞動(dòng)合同法?，解決好聘用制員工的勞動(dòng)關(guān)系問題；完善以人為本、改善待遇，保持員工思想穩(wěn)定的“溫暖工程〞等。3、繼續(xù)在全校教職工的理解和支持下，通過調(diào)查摸底、外出調(diào)研、健全規(guī)章制度、落實(shí)細(xì)化管理等方式重點(diǎn)推進(jìn)房屋管理改革領(lǐng)域的工作，進(jìn)一步理清學(xué)校公有周轉(zhuǎn)住房的現(xiàn)狀和管理機(jī)制，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候出臺(tái)嚴(yán)密而可行的公有住房管理方法；同時(shí)要繼續(xù)完善校內(nèi)住宅的產(chǎn)權(quán)管理體系，特別要在鼓勵(lì)教職工二手房交易的同時(shí)，又嚴(yán)格監(jiān)管交易過程和手續(xù)辦理程序，以確保學(xué)校資產(chǎn)不流失。4、各單位要相互協(xié)作，開拓進(jìn)取，要在2024年根底上完成2024年學(xué)校開展的后勤保障任務(wù)。在以優(yōu)質(zhì)效勞確保后勤保障質(zhì)量的前提下，有方案的創(chuàng)新開展新的業(yè)務(wù)，鑄造新亮點(diǎn)?！?〕2024年，基建后勤管理處要根據(jù)我校后勤“十一五〞改革開展規(guī)劃，探索與大學(xué)框架相適應(yīng)的保障效勞體制，全面統(tǒng)籌和做好基建后勤系統(tǒng)各項(xiàng)工作。要重點(diǎn)推進(jìn)后勤資產(chǎn)權(quán)屬的移交和順利過渡，充分發(fā)揮各類后勤資源的使用率和周轉(zhuǎn)率；落實(shí)節(jié)約型校園構(gòu)建實(shí)施細(xì)那么，完善全校物業(yè)管理體制，改善人居環(huán)境，確保校園凈化靚化綠化美化，繼續(xù)推動(dòng)和諧校園建設(shè)步伐；配合學(xué)生工作系統(tǒng)落實(shí)學(xué)生住宿問題，實(shí)施一定數(shù)量的學(xué)生公寓“四改六〞工程；配合資產(chǎn)管理處做好各專項(xiàng)工程建設(shè)工作，牽頭做好維大修工程的實(shí)施；建立健全公有周轉(zhuǎn)房管理制度，清理和整合現(xiàn)有房源，為教職工隊(duì)伍的開展壯大打下根底；繼續(xù)推進(jìn)大宗物資采購(gòu)、工程招標(biāo)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)；完成相