商業(yè)計劃書發(fā)展現(xiàn)狀

商業(yè)計劃書發(fā)展現(xiàn)狀

商業(yè)規(guī)劃書模版【1】

1、公司目的

-用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

2、問題

-描述客戶的“切膚之痛”

-簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的

3、解決方案

-闡述公司的產(chǎn)品或效勞的價值定位如何解決客戶的難題

-說明公司的產(chǎn)品或效勞詳細(xì)在何處得到實現(xiàn)

-供應(yīng)一些產(chǎn)品或效勞使用的詳細(xì)例子

4、時機：為何是現(xiàn)在?

-回憶公司產(chǎn)品或效勞所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演化

-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或效勞之優(yōu)越性得到可能

5、市場規(guī)模

-定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

-用不同的方法測算市場規(guī)模，比方用自上而下法估算可獵取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獵取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估量(shareofmarket)

6、競爭格局

-列消失有的和潛在的競爭對手

-分析各自的競爭優(yōu)勢

7、產(chǎn)品或效勞

-產(chǎn)品或效勞描述：形狀，功能，性能，構(gòu)造，學(xué)問產(chǎn)權(quán)等等

-產(chǎn)品或效勞的開發(fā)規(guī)劃

8、商業(yè)模式

-收入模式

-定價

-從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

-銷售和渠道

-現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

9、團隊描述

-創(chuàng)始人和核心治理層

-董事會成員和參謀委員會成員

10、財務(wù)資料

-利潤表

-資產(chǎn)負(fù)債表

-現(xiàn)金流量表

-股本構(gòu)造

-融資規(guī)劃

可持續(xù)進展企業(yè)的十條要素：

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的勝利和其成為一個可持續(xù)進展企業(yè)的可能性。

1、清楚的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清晰。

2、巨大的市場

針對一個正在快速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場賜予一家初創(chuàng)型企業(yè)肯定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

3、充分的客戶

目標(biāo)客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或效勞快速決策并愿意付出溢價。

4、專注性

客戶最情愿購置一個價值定位清楚明白的簡潔產(chǎn)品。

5、切中要害

瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或效勞去帶給客戶欣喜。

6、創(chuàng)新性思索

不斷地挑戰(zhàn)商定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、制造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

7、團隊DNA

公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，全部的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰慧或最機智的，“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。

8、敏捷

靜靜靜地奔馳往往能夠賽過那些龐然大物。

9、節(jié)儉

精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

10、小火力，大爆發(fā)力

初始投入只是一筆小資金，微信report88這迫使公司強化專注性和紀(jì)律性。撬動一個布滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

勝利率最高的商業(yè)規(guī)劃書模板【2】

可持續(xù)進展企業(yè)的要素

具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的勝利和其成為一個可持續(xù)進展的常青樹的可能性。我們喜愛和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：

清楚的目的

在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清晰。

巨大的市場

針對一個正在快速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個有望形成上百億人民幣價值的市場賜予一家初創(chuàng)型企業(yè)肯定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

充分的客戶

目標(biāo)客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或效勞快速決策并愿意付出溢價。

專注性

客戶最情愿購置一個價值定位清楚明白的簡潔產(chǎn)品。

切中要害

瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品/效勞去帶給客戶欣喜。

創(chuàng)新性思索

不斷地挑戰(zhàn)商定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。制造前所未有的方案。超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

團隊DNA

公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了。全部的”團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰慧或最機智的。“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。

靈敏

靜靜靜地奔馳往往能幫忙賽過那些龐然大物。

節(jié)省

精打細(xì)算。把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

小火力，大爆發(fā)力

初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專注性和紀(jì)律性。撬動一個布滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

寫好商業(yè)規(guī)劃書

我們喜愛那些用最少的文字傳達最多的信用息的商業(yè)規(guī)劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。

公司目的

-用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

問題

-描述客戶的“切膚之痛”

-簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的

解決方案

-闡述公司的產(chǎn)品/效勞的價值定位如何解決客戶的難題

-說明公司的產(chǎn)品/效勞詳細(xì)在何處得到實現(xiàn)

-供應(yīng)一些產(chǎn)品/效勞使用的詳細(xì)例子

時機：為何是現(xiàn)在?

-回憶公司產(chǎn)品/效勞所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演化

-說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/效勞之優(yōu)越性得到可能

市場規(guī)模

-定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

-用不同的方法測算市場規(guī)模，比方用自上而下法估算可獵取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獵取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估量(shareofmarket)

競爭格局

-列消失有的和潛在的競爭對手

-分析各自的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品/效勞

-產(chǎn)品/效勞描述：形狀，功能，性能，構(gòu)造，學(xué)問產(chǎn)權(quán)等等

-產(chǎn)品/效勞的開發(fā)規(guī)劃

商業(yè)模式

-收入模式

-定價

-從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值