華山集團辦公樓裝飾工程施工組織設計

華山集團辦公樓裝飾工程施工組織設計

31]°I:木3E????????????????????????????????????????????????????????????????????????2

第二章施工組織管理機構與管理制度................10

第三章施工總體項目部署...........................20

第四章施工進度計劃及工期保證措施..............31

第五章要緊分項工程施工方法及技術措施............38

第六章質量體系及保證措施.........................83

第七章安全施工與文明施工管理措施................92

第八章成品保護措施...............................96

第九章編制根據(jù)及有關文件........................102

附表1項目部人員名單............................103

附圖2施工總平面布置圖..........................104

附表3勞動力安排計劃表..........................105

附表4機械設備安排計劃表........................106

附圖5施工進度計劃橫道圖........................107

第一章工程概況

1.工程概況

1.1工程說明

(1)工程名稱：陜西華山創(chuàng)業(yè)科技開發(fā)有限責任公司東方濠璟商務

大廈辦公場所裝飾裝修工程

(2)建設地點：西安市未央路136號東方濠璟商務大廈21、22、23

層

(3)招標人：陜西華山創(chuàng)業(yè)科技開發(fā)有限責任公司

(4)建筑面積：本項目地址位于西安市未央路136號的東方濠璟商

務大廈21、22、23層房屋，總面積4791平方米，作為辦公場所，進

行簡單裝修

(5)承包方式：固定總價合同

1.2工程質量標準

工程質量要求達到國家現(xiàn)行質量驗收“合格”標準

1.3工程工期

(1)計劃工程工期：90個日歷天

1.4施工范圍

1.4.1裝飾項目

清單范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容。

1.4.2弱電工程

清單范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容。

1.4.2空調工程

清單范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容。

1.5工程承諾

1.5.1工程總體承諾

我們完全響應招標文件關于本工程有關的質量標準、施工工期

的要求，完全響應招標文件關于文明施工、環(huán)境保護與安全生產(chǎn)的要

求，全力實現(xiàn)工程質量好、工期短、配合佳與業(yè)主滿意、用戶滿意、

社會滿意的目標，并作如下具體承諾。

1.5.2工程質量承諾

我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計與施工驗收規(guī)范、標準及由招標

人提供的招標文件與有關圖紙組織施工，確保本工程質量一次交驗合

格；同時按照IS09000質量保證體系組織實施，確保本工程滿足設計

及業(yè)要緊求的裝修裝修質量效果，工程質量達到“合格”驗收標準。

1.5.3工程工期承諾

我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期合理安排施工部

署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期的要求。在確保質量要求的前提下，全部

裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。

1.5.4安全文明承諾

我們將在環(huán)境保護、文明施工與形象等方面按照西安文明工地

的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)

境保護與對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)

保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。

155項目管理承諾

嚴格實行科學管理與崗位責任制，保證在工程質量操縱、工期

操縱與安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。

156項目服務承諾

若中標，我們將遵照建設工程施工合同的約定進行工程的施工、

竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡

本工程項目由我方采購供應的材料、設備、成品、半成品均為正規(guī)廠

家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或者正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認

可。所有材料與設備均有質量保證書，并符合國家規(guī)定的技術標準，

我們有責任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。

1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應對措施

1.6.1工程項目重點分析

161.1裝飾品種繁多、部分內(nèi)容工作量不大

本工程屬于裝修改造項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅

地面工程包含就包含塑膠地板地面、實木地板地面、地磚地面；墻面

包含乳膠漆墻面、皮革軟包、吸音板墻面；天棚包含輕鋼龍骨紙面石

膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項

目中有所表達，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一

定難度。

161.2施工專業(yè)性強，交叉施工要求高

施工專業(yè)性強，本項目涉及鋼結構工程、精裝修工程、電氣照

明與操縱工程（等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種

交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。

1.6.1.3項目性能特殊，材料環(huán)保性與安全性要求嚴格

由于本項目為公共活動空間的裝飾，對裝修所用的各項材料（木

材/板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、瓷磚類、燈具、開關、插座、線

纜等）的環(huán)保性與安全性要求十分高，且裝修后務必滿足各項空氣檢

測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。

1.6.2工程項目難點分析

1.6.2.1人力組織方面

由于工期較緊、任務重，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術工人是

有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設臨時

宿舍，務必另擇地解決工人的食宿。因此，務必事先充分準備，調集

與本公司長期合同的成建制勞務隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊

伍的素養(yǎng)與數(shù)量。

1.6.2.2機械設備方面

工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定

工程質量的關鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具

品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊

鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進

場也是本工程的關鍵。

因此，我公司提早已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了

充分的調查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備

部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次

性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程涉及工作點比較分散，在同一層面上，涉及各類施工專

業(yè)，天棚與墻面工程施工時，需要考慮電氣管線等各專業(yè)施工。因此,

在安排施工流程方面也是一個難點，務必做好各層之間協(xié)調與層內(nèi)各

區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。

1.624材料堆放面

由于本工程要緊作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而

受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨

到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，

隨時需要調整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本

項目一個管理難點之一

1.6.2.5垂直運輸方面

本工程樓層高，受工期限制。大量裝修材料（石材、地毯、地

磚、膩子、水泥、砂子、大芯板、膠合板、石膏板、輕鋼龍骨等）的

垂直運輸方面同樣是一個管理難點。

1.6.2.6質量安全方面

工程質量要達到國家質量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排

較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質量為本工程施工管理操

縱的重點。針對裝修質量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施

工質量的前提下，施工中重點操縱隱蔽項目施工，飾面工程質量不同

意出現(xiàn)多次反復施工的專業(yè)，有關專業(yè)制定完善的質量保證計劃及詳

盡的工藝把關要求。

1.627環(huán)境保護方面

本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應把安全文明施工、降低

環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。

1.6.2.8圖紙設計方面

本項項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標階段，而且

部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調整，招標內(nèi)容與圖紙并不完

全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達。

因此，與保持與設計溝通，現(xiàn)場完善與深化設計圖紙也是一項重點工

作。

1.7工程項目難點與重點計策

1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應對

(1)安排專門材料人員，構成材料采購小組，制定專項材料采購方

案與質量操縱方案；

(2)充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各類材料的采購

供應。

1.7.2材料垂直運輸方面之應對

(1)材料垂直運輸與二次搬運，要緊依靠人工運輸；

(2)根據(jù)項目需要設置10人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運,

將裝修材料運送到各個施工點。

1.7.3交叉施工多、工程協(xié)調之應對

(1)制定交叉施工計劃，包含各作業(yè)面與工序交叉施工時間與條件,

各專業(yè)施工提早上報業(yè)主，及早協(xié)調，搞好各專業(yè)配合；

(2)嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及

時解決圖紙問題，避免施工沖突。

(3)各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配

合、合理安排管道走向與施工。

(4)為保證裝飾工程的質量與裝飾效果，務必與機電專業(yè)密切配合

與高度協(xié)調，特別是已有與待建的造型天棚的標高、空調風口、燈孔

定位問題上務必逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復檢無

誤后才有交給機電專業(yè)配合設備末端設備安裝(噴淋頭、燈具、風口

等)。

(5)機電專業(yè)在安裝末端設備時務必緊湊進行，并嚴格指導操作人

員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復調整標高。嚴防產(chǎn)品受損,

進行天棚刮灰及刷涂料時應當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行

產(chǎn)品保護，安裝末端設備時務必配戴白手套以免污染天棚。

1.7.4成品保護難度大之應對

制定專項成品保護方案與措施，成立成品保護隊，安排專人負責

成品保護工作。

1.7.5質量要求高，專業(yè)性能要求高之應對

(1)為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員構成測量組,

使用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。

(2)制定專項成品保護方案與細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝

飾效果與風格。

(3)安排專業(yè)設計師負責深化設計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。

1.7.6交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應對

對要緊部位，如地面、墻面、天花等制定專項防護方案，室內(nèi)設

置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設專員負責各專業(yè)協(xié)調。

L7.7現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設計之應對

認真審核設計文件。明確設計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術交

底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技

術交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設

計者了聯(lián)系與溝通，充分懂得原設計風格與意圖。

第二章施工組織管理機構與管理制度

2.施工組織管理機構與管理制度

2.1項目管理機構

根據(jù)本工程要緊特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目

符合業(yè)要緊求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識

結構與裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員與技術人員，設置公司層、項目

部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。

2.2項目組織機構圖

項目組織機構圖（詳見附圖2-1）

2.3組織機構管理形式

2.3.1領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人親自擔

任，執(zhí)行組長由項目經(jīng)理擔任，要緊負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與

實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指

揮；全面落實IS09001質量認證體系與ISO14001環(huán)境管理體系、

OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實

質量、安全、工期指標。

2.3.2深化審計總監(jiān)

公司將從設計部選擇一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設

計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向業(yè)主及設計單位提出修

改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作技術

交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設

計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。

2.3.3項目經(jīng)理

公司由豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工

程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的

指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過

程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料與行政事務四大

部分構成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包含與各

專業(yè)、各工種的協(xié)調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、

安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

234要緊職能部門

2.3.4.1工程技術部：

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善與作業(yè)指導

書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查

施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師構成。

234.2質量安全部:

具體負責施工過程的質量檢查、驗收與評定，現(xiàn)場施工安全教育、

安全檢查并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。

2.3.4.3物資材料部：

負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、

發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

2.3.4.4預算部：

負責成本核算工作與編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動

力工資核算工作。

2.3.4.5資料部：

按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制與管理，及時做好隱蔽工

程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)與簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、

備案存檔。

2.3.5施工作業(yè)組

組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，

選用具有較高素養(yǎng)，有豐富施工經(jīng)驗與勞動技能的合同工，分工種編

成工作班組，由技術過硬，思想素養(yǎng)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機

制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力與質量水平，所有投入工程施工的班組

均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施

工，確保質量、安全管理落實到位，在總進度計劃的操縱下完成施工

任務。

2.4管理人員配置

2.4.1現(xiàn)場管理人員

本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)

負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。

2.4.2總部技術支持

除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，

并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、

物資、人員各方面的需求。

2.5要緊崗位管理責任制

2.5.1項目經(jīng)理崗位責任制

(1)項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立

正確的人生觀與法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班

組人員的素養(yǎng)與工作能力；

(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工

現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并

督促進度、計戈J、質量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質

量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；

(3)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結算，制定各項技術措

施；

(4)主管與檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調材料

與財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；

(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權調配各人力、物力、財力，根據(jù)班組

及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；

(6)關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；

(7)協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期

例會，做好與各方面的溝通工作；

2.5.2生產(chǎn)負責人崗位責任制

(1)全面負責工程生產(chǎn)管理，包含材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質量操

縱，保證項目施工需求；

(2)熟悉市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質量；

(3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調、組織策劃，編制與實施施工組

織方案，組織有關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；

2.5.3技術負責人崗位責任制

(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術

培訓與安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；

(2)根據(jù)項目質量計劃建立健全質量保證體系，根據(jù)承包的范圍與

內(nèi)容確保質量體系的有效運行；

(3)負責主持各工種每周施工計劃與實施，并定期檢查執(zhí)行情況，

堅持按規(guī)范施工，狠抓質量，創(chuàng)精品工程；

(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，與安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的

生產(chǎn)任務，對班組進行全面的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對

安全生產(chǎn)負直接的領導責任；

(5)不斷改善、合理組合，調度施工勞動力，安排各班組間的銜接,

組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；

(6)服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，保護各工種之間的團結，實

行互相支持，確保各工種質量與進度的協(xié)調進行；

(7)參照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源,

保證各工種不停工、窩工；

(8)不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間

的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；

2.5.4設計負責人崗位責任制

(1)根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計與擴充，包含設計方

案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣與各專業(yè)圖紙的完善；

(2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；

(3)負責專項技術交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，要緊材料選

用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；

(4)負責解答施工班組提出的施工技術問題；

(5)對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及

通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。

2.5.5班組/工長崗位責任制

(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交

底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；

(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技

術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，

達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；

(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)

程；

(4)嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任;

帶領工人協(xié)助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程，消除隱

患、杜絕質量、安全的重大事故發(fā)生；

(5)服從領導、顧全大局、保護團結、搞好班組協(xié)作、互相支持，

確保工作協(xié)調進行；

(6)搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不

勞不得的勞動原則；

(7)嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質施工，文明生活，務必堅

持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素養(yǎng)與班組隊伍素

養(yǎng)。

2.5.6安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識，與國家與建筑業(yè)的法律與法規(guī)，積極宣傳

貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；

(2)安全員務必堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、

帶證上崗；

(3)安全員務必熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)

的技術培訓與技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習與教育，并嚴

格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安全”的

思想。密切注意發(fā)生或者可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項

目部匯報；

(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃,

安全管理與措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做

好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫

停施工；

(5)當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調解、制止；

(6)身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時

報告；

(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲

處，出現(xiàn)問題及安全事故務必做到“三不放過”，并做好事故的調查工

作，及時寫好事故報告；

(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。

2.5.7質檢員崗位責任制

(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等,

做好工程的各類資料積存。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員

掌握施工規(guī)范與質量驗收標準；

(2)熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、

施工操作規(guī)程、質量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五大關”(圖

紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);

(3)不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)

現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范與工序規(guī)程的施工者,

有權進行懲處；

(4)對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出

書面記錄，及時填寫工程物質報驗單與出廠合格證報業(yè)主方與監(jiān)理，

驗收后方能施工；

(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質量的第一

手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、

監(jiān)理的互相聯(lián)系。

2.5.8施工員崗位責任制

(1)負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，

參與工地各項檢查與事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生；

(2)在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，

對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設

計一，落實技術、質量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；

(3)做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為

各班組制造良好的施工條件；

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組

進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨

現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；

(5)貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,

防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；

(6)做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各類原始記

錄，準備竣工資料；

(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定與驗收，參加工

地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；

(8)向項目經(jīng)理匯報工作。

2.5.9材料員崗位責任制

(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，

嚴把采購物資的質量關(包含查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明

資料的收集)，不合格產(chǎn)品不同意進場；

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆

放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退

貨工作；

(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低

材料成本；

(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；

(5)向項目經(jīng)理與公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。

2.5.10保管員崗位責任制

(1)負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包含向材料員與供應商索要合格證

明材料與檢測報告)，確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺

賬與定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結存入庫報表；

(2)負責材料的倉庫貯存、保護、與標識工作。不一致材料應分類

堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防

火、防爆及化學品的防泄漏等工作；

(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好

出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫

物資，確保帳\卡\物相符；

(4)向項目經(jīng)理與公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。

第三章施工總體項目部署

3.施工總體項目部署

3.1工程目標

3.1.1工程質量目標

達到國家合格驗收標準.符合業(yè)主使用要求。

3.1.2工程工期目標

服務業(yè)主，滿足合同工期要求，總工期90日歷天。

3.1.3安全生產(chǎn)目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率操縱在2%以內(nèi)。

3.1.4文明施工目標

符合西安市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好CI形象。

3.2基本施工流程

3.2.1裝飾施工部位的流程布置

施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容與工藝技術特點，按一定次序編排

以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少

工種交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短

工期的目的。

3.2.2編排流程先后次序的原則

(1)天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有

很多專業(yè)設備管道、管線，施工前期務必提早安排施工及檢測；

（2）基層處理在先，飾面工程在后。電氣專業(yè)管線安裝工作在先（有

關專業(yè)配合），燈具、開關、插座等安裝工作在后；

（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地

面最后，超過3.6M的空間要提早搭設腳手架；

（4）易受污損及貴重的材料，如鋁板、塑膠地板等不易保護的應先

預制、預訂，而在工程中后期安排施工。

3.2.3施工段劃分

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分鋼

結構、裝修及安裝三個施工段。具體如下：

3.2.4基本施工順序

324.1總體施工順序

施工進場一現(xiàn)場測量一深化圖紙一施工方案深化一執(zhí)行措施一

鋼結構施工一天棚各專業(yè)線路管道鋪設一吊頂龍骨（必要時搭腳手

架）一墻面龍骨一地面基層一墻面基層一天棚基層一吊頂/墻面面層

一制品（包含油漆、石材）預制作一地面工程一乳膠漆一燈具/開關/

插座安裝一門安裝一五金安裝清理初驗一復檢調整一竣工驗收一項

目交接一進入保修期。

3.242樓內(nèi)施工順序

先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；

3.2.5.2瓦工工種

地面作業(yè)：清潔面層一放線定位一先選排石（磚）一水泥砂漿配

比一鋪漿放面層一擦縫一清潔面層一養(yǎng)護;

3.2.5.3木作工種

(1)頂棚：放線定位一吊點一龍骨鋪設一石膏板鋪設/礦棉板安裝/

鋁扣板安裝；

(2)墻身：連接點一木骨架/輕鋼骨墻架一底層襯板鋪設一木層板鋪

3.2.5.3電氣管線

線管敷設一穿線一開關、面板、燈具一調試運行一聯(lián)動試車；

3.3施工總平面布置

3.3.1總平面布置原則

根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室與庫房用地與用來按進

度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，

臨時用水用電提供一個水接駁點與供電接駁點。

我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥

善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉材料、運輸通道等必要設施之間

的關系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功

能齊全，滿足使用”。

3.4現(xiàn)場施工前期準備

3.4.1內(nèi)業(yè)與資料準備

(1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；

(2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位，

差別不大者可作特別記錄及時調整；

(3)計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；

(4)編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，

按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；

(5)編制施工組織設計。根據(jù)本工程設計特點與現(xiàn)場條件及所在地

區(qū)技術經(jīng)濟條件，編制施工組織設計。

(6)編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃與工程量表，按照材料品種、

規(guī)格，編制需用量與需要時間的計?劃；

(7)進行計劃與技術交底。對施工進度計劃(總計劃/月計劃/周計劃)、

材料需用量計劃/采購計劃等，與各專技術方案及措施進行開前的全

面交底，并做好相應的記錄。

3.4.2外業(yè)與物質準備

(1)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；

(2)清理影響裝飾施工的障礙物；

(3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購

人員等；

(4)根據(jù)工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路與

消防器材的準備工作；

(5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包含材料到達現(xiàn)場時

間)。

(6)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。

(7)在工人進場施工往常，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或者

堆放、臨時加工等場地。

(8)在工人進場施工往常，應在明顯地方公布火警電話、公安派出

所或者片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。

(9)在工人進場施工往常，應為工人辦好有關保險、暫住手續(xù)等。

3.5現(xiàn)場臨時設施

3.5.1工地臨時辦公室

為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導下確定臨時辦公用房，面

積根據(jù)現(xiàn)場需要調整。

352周轉材料用地

周轉材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設置100平方米的材料

堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設置一臨時倉庫,

同時嚴格操縱材料的存放量。同時設一個臨時加工用房與一個機具維

修用房，以做存放機具與少量材料的現(xiàn)場深加工等。

3.5.3臨時用電設置

3.5.3.1設置方案

我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應的位置，設置二級

配電箱一個，三級配電箱2個，按照區(qū)域的劃分原則分別布置，供電

系統(tǒng)使用三相五線制的TN-S系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設置，并由

安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。

3.5.3.2管理措施

(1)施工用電務必嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技

術規(guī)范》。

(2)施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或者拆除，務必由工地

主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電

源。

(3)各類施工用電機具在使用前務必檢查其電氣裝置與保護設施是

否完好，嚴禁設備帶病運轉。

(4)由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不

安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。

(5)搬遷、移動、拆除或者維修施工用電機具，務必切斷電源妥善

處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。

(6)現(xiàn)場電氣設施嚴禁超載使用。

(7)現(xiàn)場設置的開關箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質。

(8)使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。

(9)作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線務必保證絕緣完好，嚴禁使

用絕緣破壞的電線、電緣。

(10)用電施工機具的連接頭務必配置安全插頭，嚴禁使用裸線直接

插接。

(11)在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具務必加接保護線。

(12)施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于

2米，嚴禁非電工人員移動燈具或者作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應

使用手提式應急照明燈具。

(13)施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鴇燈等取暖。

(14)施工電纜、地拖線應用“S”絕緣鉤懸掛或者沿墻敷設。

(15)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或者未能施工到的區(qū)域，在不影響其它

作業(yè)的情況下，把電源關閉，避免浪費能源。

3.5.4臨時用水設置

3.5.4.1設置方案

我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應的位置，自行設置

水龍頭及相應下水管道，配置水表計量，由專人管理。

關于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設，并符合城市污水管理的

有關規(guī)定與要求。

3.5.4.2管理措施

(1)施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。

(2)設置龍頭或者閥門進行操縱用水，必要時方可打開使用。

(3)配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。

(4)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或者未能施工到的區(qū)域，把水源關閉，避

免浪費。

355消防設施布置

根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設施外，每層另設置防火

設施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及

材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。

3.5.6現(xiàn)場垃圾處理

對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾與生活垃圾將根據(jù)業(yè)主與城

市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。

3.5.7現(xiàn)場衛(wèi)生設施布置

員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設施，必要時我方自己配置環(huán)保臨

時衛(wèi)生間。

3.5.8臨時出入口布置

(1)在出入口處設置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，

并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱

患。

(2)同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全

規(guī)定及務必佩戴安全防護用品等。

3.6材料采購與進場計劃

3.6.1材料采購標準

(1)材料嚴格按照優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，特

別要把好材料質量關，所用材料符合設計要求與質量規(guī)范；

(2)統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質，貨到工地立即組

織檢查驗收，關于質量不合格的要堅決退貨；

(3)要緊材料要有質量合格證或者質量檢測報告。

(4)低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。

3.6.2材料采購與進場操縱措施

3.6.2.1安排專人負責選樣供應。

采購前將材料品牌、規(guī)格型號或者供應應報業(yè)主/設計/監(jiān)理審核,

并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質量標準采購與使用。

3.6.2.2充分考慮材料進出場時間。

本工程所需的設備/輔材/主材，務必充分考慮好進場計劃時間與

最佳進出場日期。關于特殊加工制作與供應的材料/設備，應充分考

慮其加工周期與供應期，統(tǒng)一協(xié)調，滿足工程需要。

3.6.2.3材料統(tǒng)一采購制度。

所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序

確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質量標準。

362.4材料樣品采購制度。

對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家

采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直至符合要求后方可大

面積采購使用。

362.5材料驗收管理制度。

本工程中所有材料，包含多種原材料、半成品及成品材料，務必

先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料與實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗

結果等各類技術指標報請業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或

者未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關

重要的原材料，雖具備各類上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、

質量操縱的檢測手段進行實地調查。原材料的質量操縱，除資料報批

與對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢要嚴格執(zhí)行。

3.7勞動力配備計劃

3.7.1勞動力配備計劃

根據(jù)本工程的樓層分布特點與施工段劃分，結合工期安排，統(tǒng)一安排

各工種的專業(yè)技術工人，各專業(yè)通常均分為兩個施工班組展開流水作

業(yè)，預期正常情況下施工人數(shù)為50人，高峰期將達到70人左右。具

體安排詳見（附表3-1）,表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置,

實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調整，以保證工程進度需

要。

3.7.2勞動力素養(yǎng)操縱措施

(1)我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、

最直接的方法達到最佳效果。

(2)提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的

最大空間；

(3)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與

人員的素養(yǎng)，所有專業(yè)技術工人務必通過過預審程序，經(jīng)審查合格者

方可進場施工。

(4)對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不同意其擅自擴

充與隨意抽調，以確保隊伍的素養(yǎng)與人員相對穩(wěn)固；

(5)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍

操縱的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接

操縱的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口

交接面則技術部統(tǒng)一處理。

(6)所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

3.8現(xiàn)場擬投入要緊機械設備及檢測儀器

3.8.1現(xiàn)場擬投入要緊機械設備及檢測儀器配置

本工程擬投入的要緊施工機具包含裝修施工機具與安裝施工機

具等。所需施工機具/設備詳見(附表3-2)。

3.8.2現(xiàn)場擬投入要緊機械設備及檢測儀器進場計劃

所有用于本工程的機械設備均于施工前進入施工現(xiàn)場，并報業(yè)主/

監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)

場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。

3.9農(nóng)民工工資支付保證措施

3.9.1人員管理措施

(1)安排專人負責農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務公司進

行合作，由專業(yè)勞務公司負責本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調，并建立農(nóng)

民工工資檔案管理制度。

(2)進場前，對所有勞務人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一

律不得使用。勞務公司務必提供相應的勞務工名冊，保證進場工人與

花名冊名單一致。

(3)根據(jù)勞務人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務工

資發(fā)放。

3.9.2監(jiān)督管理措施

(1)為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、

勞務公司、企業(yè)與業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時熟悉

情況，如有問題及時解決。

(2)我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工熟悉政府職能部門與電話等有

關信息，如不能拿到工資，能夠到有關政府部門投訴，以保證農(nóng)民工

合法權益。

3.9.3資金保證措施

農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調度資金的使用，因此將對工程

進行?？顚Ｓ茫瑖澜阶耘灿帽卷椖咳魏钨Y金。同時為保證項目資金

需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。

第四章施工進度計劃及工期保證措施

4.施工進度計劃及保證措施

4.1施工進度計劃

4.1.1施工總體進度計劃

本工程總工期為40個日歷天。

4.1.2施工進度計劃操縱橫道圖

(1)施工進度計劃操縱橫道圖詳見(附圖4-1)。

(2)由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，

由月/旬計劃制訂周計,劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計

劃。

(3)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周

計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保

證體系。

(4)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查與發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,

并及時進行調整與糾正，避免影響月計戈k階段計一劃，繼而影響總控

計劃。

(5)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展與實現(xiàn)。

(6)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影

響計劃的實施。

(7)對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實

施效果。

(8)在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見與建議，

并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司

的步調統(tǒng)一。

(9)為保證總控計劃的實施，應制定下列配套計劃：材料、設備送

審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件

的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。

4.2進度計劃的管理系統(tǒng)

4.2.1進度計劃的操縱與實施

4.2.2進度計劃的操縱

(1)進度計劃編制是根據(jù)設計圖與總工期要求，綜合本工程實際情

況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜

態(tài)平衡。

(2)施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條

件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體

系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷

深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完

成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調度,

及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。

(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理

部及有關部門積極制造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖

時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或者使已投入

施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。

4.2.3進度計劃操縱的保證措施

(1)項目經(jīng)理部要動員有關職能部門參與進度計劃的編制并集中深

入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。

(2)在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施

工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影

響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短

平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，通常

由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施

工進度計劃的同等效力。

(3)項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，

明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，

并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目

時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關部門進

行驗收。關于符合要求并經(jīng)簽認后，能夠給予獎勵，關于表現(xiàn)突出的

還能夠通報表彰，關于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)

隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。

(4)“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按

照方案編制計劃，制定全面的、有針對性的與可操作性的專項施工方

案，從而實現(xiàn)在管理層與操作層對施工工藝、質量標準的熟悉與掌握,

使工程有條不紊的按期保質完成。

(5)在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進

度情況，定期進行工程進度分析，其要緊內(nèi)容有：進度計劃指標完成

情況，是否影響工期目標，勞動力與機械設備投入是否按進度計劃進

行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，

有無停工待料現(xiàn)象；試驗與檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽

認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的

發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要全面分析。通過工程進度分析，

總結經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進

行。

4.3工期保證措施

本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技

術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素養(yǎng)等來實現(xiàn)

一流的管理與操縱，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、

質量等方面的要求。

4.3.1作好進場前準備工作

在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包含項目

管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市

場的調研、施工組織與技術方案的研究與優(yōu)選等，假如業(yè)主信任我公

司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公

司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、

臨時設施、勞動力與機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度

的安排等。

4.3.2建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、操縱施工生產(chǎn)

局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度

網(wǎng)絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、

周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。

4.3.3人、財、物的保障

在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗與能力的一級建造師與各類專

業(yè)技術管理人員構成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

我公司總部除具備強有力的總部對項目實施與管理進行服務與操縱

外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,

同時具備組裝與組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗與能力。

4.3.4合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)

4.3.4.1交叉作業(yè)的基本要求

正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序

的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間,

具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。

4.3.4.2交叉作業(yè)的原則及措施

裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛

盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相

互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施

工矛盾就顯得尤為突出，因此要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛

盾，解決的原則是：

(1)機電安裝進度務必服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進

度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排與協(xié)

調，使整個工程形成一個與諧、高效的有機整體。

(2)明確責任，正確劃分利益關系。

(3)建立固定的協(xié)調制度。

(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理與

協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工制造

條件，機電安裝與裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。

4.3.5現(xiàn)場各類管理制度保證

建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施

工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃與材料

日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了根據(jù)。

計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各

方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級操縱計劃，即通過日

計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計

劃。

4.3.6資金保證措施

(1)本項目的資金?？顚Ｓ?，由項目經(jīng)理部全權負責，公司與其它

項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備

的充足配備與材料及時采購進場，又能夠隨著工程各階段關鍵操縱點

的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用。

(2)一線生產(chǎn)工人(要緊是農(nóng)民工)的素養(yǎng)與數(shù)量是保證工期是否如約

完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按西安市及

招標文件的有關規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不

欠，并同意業(yè)主的檢查。

4.3.7加強與業(yè)主方的合作與協(xié)調

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、

監(jiān)理工程師、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務。使現(xiàn)場

發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程制造出良好的環(huán)境與條

件。

第五章要緊分項工程施工方法及技術措施

5.要緊分項工程施工方法及技術措施

根據(jù)招標文件的要求、國家有關施工規(guī)范與本公司的施工經(jīng)驗與

做法，針對本工程特殊情況制定下列的施工技術工藝流程。

5.1天棚吊頂工程

本裝飾工程要緊使用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、

金屬鋁板吊頂。

5.1.1輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂

5.1.1.1準備工作

(1)在現(xiàn)澆板中,按設計與規(guī)范要求設置預埋件或者吊桿；

(2)吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應安裝完畢，消防管道安裝并試壓

完畢；

(3)吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應根據(jù)工程情況適當布置，

輕型燈具應吊在主龍骨或者附加龍骨，重型燈具或者電扇不得與吊頂

龍骨連接，應吊掛吊鉤。

5.1.1.2材料要求

(1)按設計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質符合國家

標準。

(2)主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射

釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓显O計要求并相互配套，所有材料

應有出廠合格證。

(3)石膏板的品種、規(guī)格、質量應符合設計要求，并有出廠合格證

明。

5.1.L3工藝流程

放線/彈線一安裝吊桿一安裝主龍骨一安裝副龍骨一起拱調平一

安裝石膏板

5.1.1.4施工方法

(1)根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫

出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，使用M8內(nèi)膨脹螺栓在頂板

上固定，吊桿使用08mm鍍鋅全牙螺桿固定。

(2)根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調節(jié)吊掛抄平下皮(注意

起拱量)；

(3)根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨務必與主龍骨底面

貼緊，安裝垂直吊掛時應用鉗夾緊，防止松緊不一。主龍骨間距通

常為1000mm,龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨

向一側傾斜；

(4)用吊桿上的螺栓上下調節(jié)，保證一定起拱度，通常視房間大小

起拱5-20mm(房間短向1/200),待水平度調好后再逐個擰緊螺帽；

開孔位置需將主龍骨加固。

(5)施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風口、電氣管線、

消防管線等施工完畢并通過各類試驗后方可安裝面板。

(6)紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位,

用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自

攻釘釘距150-170mm,距離邊口不小于15mm,略深入板面1mm左

右。

(7)石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長

邊沿縱向次龍骨鋪設；固定板用的次龍骨間距不應大于600mm；石

膏板端接頭處務必有次龍骨。

(8)螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破舊，釘眼應防銹并用石

膏膩子抹平。

5.1.1.5質量標準

(1)輕鋼龍骨與罩面板的材質、品種、式樣、規(guī)格應符合設計要求。

(2)吊桿及主副龍骨安裝位置務必正確，連接牢固無松動。

(3)石膏板應無脫層、翹曲、折裂、掉角與缺楞等缺陷，安裝務必

牢固。

(4)輕鋼龍骨安裝應順直，無彎曲變形，中間應適當起拱。

(5)罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬

窄一致。

(6)同意偏差：(詳見表5-1)

表5-1:

允許偏差(MM)

項次項目檢查方法

紙面石膏板木質板金屬鋁板

用2M靠尺和楔形塞

1表面平整322尺檢查觀感平整

2接縫平直30(1.5拉5M線檢查，不

足5M接通線檢查

3壓條平直333

用直尺和楔形塞尺

4接縫高低10.51檢查

5壓條間距222用尺檢查

.1.1.6成品保護

(1)注意保護好頂棚內(nèi)各類管線，吊桿龍骨不能固定在管道或者其

它設備上。

(2)材料入場、堆放應嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。

(3)龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。

(4)棚內(nèi)管道設備試水、試壓、保溫完畢，隱檢完成后再行封板。

5.1.1.7質量通病防治

(1)拼板處不平整。

①原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調平；選用材料不配套,

或者板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。

②防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安

裝板邊調平，可滿足板面平整度；應使用專用機具與選用配套材料，

可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差與裝配誤差，以保證拼

板處平整；板四周接口處均應有龍骨。

(2)罩面板大面積不平整，撓度明顯

①原因分析:

由于未彈線，吊桿間距偏大或者吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力

不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴

露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導致?lián)隙缺┞遁^為明顯；使用螺釘

固定時，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或者擰破紙面造成不持

力；次龍骨鋪設方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊

鋪設，不利于螺釘排列。

②防治措施：

按規(guī)定在樓板底面彈吊桿位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間

距；從穩(wěn)固方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應小于100mm。如選

用大塊板材間距以不大于500mm為宜；在使用紙面石膏板時，自攻

螺釘與板邊或者板端的距離不得小于10mm,也不宜大于16mm,板

中間螺釘?shù)拈g距不大于200mm；鋪設大塊板材時，應使板的長邊垂

直于次龍骨方向，以利于螺釘排列與緊固；吊桿與吊件均鎖緊，不得

松動。

5.1.2鋁板吊頂

（一）作業(yè)條件

1、在所要吊頂?shù)姆秶鷥?nèi)，機電安裝均已施工完畢，各類管線均已

試壓合格，且已通過隱蔽驗收。

2、已確定燈位、通風洞口及各類照明燈孔的位置

3、頂棚罩面板施工前，應做完墻地、濕作業(yè)施工項目。

搭好頂棚施工操作平臺架子。

4、輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應做樣板間，對頂棚的起拱

度、燈槽、窗簾盒、通風口

5、等處進行構造處理，經(jīng)簽定合格后再大面積施工。

（二）施工工藝流程

基層處理一彈線一安裝吊筋一安裝主龍骨一安裝邊龍骨一弱電

綜合布線敷設一隱蔽檢查一安裝次龍骨及礦棉板一成品保護一分項

驗收

（三）流程節(jié)點做法

1、彈線：根據(jù)吊頂設計標高彈吊頂線作為安裝的標準線。

2、安裝吊筋：根據(jù)施工圖紙要求確定吊筋的位置，安裝吊筋預埋

件（角鐵）刷防銹漆、吊桿使用直直徑為d）8的鋼筋制作，吊點間距900

—1200mm。安裝時上端與吊筋焊接，下端套絲后與吊件連接。安裝完畢

的吊桿端頭外露長度不小于3mm。

3、安裝主龍骨：通常使用UC38龍骨，吊頂主龍骨間距為900—

1200mm,安裝主龍骨時，應將主龍骨龍骨吊掛件連接在主龍骨上，擰

緊螺絲，并根據(jù)要求吊頂起拱1/200,隨時檢查龍骨的平整度。房間

內(nèi)間內(nèi)主龍骨沿燈具的長方向排布，注意躲開燈具位置，走廊內(nèi)主龍

骨沿走廊短方向排布，實際按現(xiàn)場場場布置。

4、安裝次龍骨：次龍骨選用烤漆T型龍骨，間距與板橫向規(guī)格同，

將次龍骨通過掛件吊掛在大龍骨上.

5、安裝邊龍骨：使用L型邊龍骨，與墻體用塑料脹管自攻螺釘

固定，固定間距200mm。

6、隱蔽檢查：在水電安裝、試水、打壓完畢后，應對龍骨進行

隱蔽檢查，合格后方可進入下道工序施工。

7、安裝飾面板：礦棉板選用認可的規(guī)格形式，明龍骨礦棉板直

接搭在T型龍骨上即可。邊安板邊安配套的小龍骨，安裝時操作工人

須戴白手套，以防止污染。

(四)質量要求

1、主控項目

(1)、吊頂標高、尺寸起拱與造型應符合設計要求。

(2)、飾面材料的材質、品種、規(guī)格、圖案與顏色應符合設計要求，

當飾面材料為玻璃板時，應使用安全玻璃或者采取可靠的安全措

施。

(3)、飾面材料的安裝應穩(wěn)固嚴密，飾面材料與龍骨的搭接寬度應大

于龍骨受力面寬度的2/3o

5.2地面石材鋪貼工程

5.2.1基本工序

(1)20厚大理石板(正、背面及四周滿涂防污劑二道)，灌稀水泥

漿(或者彩色水泥漿)擦縫；

(2)撒素水泥面(灑適量清水)；

(3)30厚1:3干硬性水泥漿粘結層；

(4)險或者水泥砂漿找平層；

5.2.2施工準備

施工前應將碎墊層清理干凈，灑水濕潤，如基層發(fā)現(xiàn)有空鼓現(xiàn)象,

應其清理干凈，重新對空鼓部位進行找平。石材六面已進行防護處理。

5.2.3作業(yè)準備

(1)材料進場需檢驗合格，石材品種、規(guī)格數(shù)量齊全；

(2)機電、土建隱蔽工程均已驗收合格并有書面交接手續(xù)；

(3)操作面應進行封閉施工，禁止交叉作業(yè)，確保施工質量及裝飾

效果；

(4)所有軸線、標高線已與監(jiān)理進行文字書面交接，經(jīng)實測量放線

檢查無誤；

(5)對項目部全體員工及作業(yè)隊進行完整的技術交底，并做好書面

記錄。

5.2.4材料要求

(1)石材品種、規(guī)格、花色、尺寸、質量應符合設計與規(guī)范要求。

(2)水泥使用高標號普通硅酸鹽水泥。

(3)中粗砂應過篩并潔凈。

5.2.5工藝流程

清理基層一放線一試拼一編號一刷護理漿或者結合層一鋪砂漿

一鋪石一擦縫一清理打蠟

5.2.6施工方法

(1)基層修補：檢查基層平整情況，偏差較大的應事先剔鑿與修補,

并將基層清掃干凈。

(2)抄平放線：按水平線操縱平整度，按軸線操縱板縫，以符合設

計要求，高檔地面石材應講究對稱。

(3)挑材選料：將有缺陷與局部污染的石材挑出來，完好的石材進

行平整度幾何尺寸測量與套方檢查，確保用料合格。

(4)對色編號：正式鋪設前進行試拼，達到品種規(guī)格顏色、紋路基

本一致符合設計要求后統(tǒng)一按兩個方向編號。石材涂刷石材護理液。

石材背面網(wǎng)格及膠應除去。

(5)鋪設順序：彈線后應先鋪設若干條干線作為基準，起標筋作用。

通常先由走廊中線往兩側采取退步法鋪貼。

(6)正式鋪貼：石材鋪貼之前應先試鋪。地面提早浸濕，在找平層

上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪20mm以上厚1：2.5干硬性水泥

砂漿作粘結層。板塊后刮素漿安放，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高

度，又要使粘結層平整密實。

(7)擦縫清理：石材飾面板鋪設干硬后，再用配套嵌縫劑填縫嵌實,

面層用干布擦拭干凈。

5.2.7成品養(yǎng)護

板材鋪設24小時后，應灑水養(yǎng)護1-2次，以補充砂漿在硬化過

程中所需要的水分，保證板材與砂漿粘結牢固，養(yǎng)護期3天之內(nèi)禁

止踩踏，交工前打蠟。

5.2.8質量標準

(1)石材品種規(guī)格質量務必符合設計要求。

(2)面層與基層粘結牢固、無空鼓。

(3)石材表面清潔，光亮、光滑、色澤一致、接縫均勻、周邊順直、

板塊無裂縫、掉角與缺楞等現(xiàn)象。

(4)踢腳線表面清潔、接縫均勻、高度一致、結合牢固、出墻厚度

適當。

(5)同意偏差

表面平整1mm/2m

縫格平直2mm/5m

接縫高低差0.5mm

踢腳線上口平直lmm/5m

板塊間隙寬度不大于1mm

5.2.9成品保護

(1)石材運輸應有包裝，現(xiàn)場存放要墊木方，通常使用板塊立放、

光面相對。不得雨淋、水泡、長期日曬、特別注意防止草繩污染。

(2)試拼應在地面平整的房間進行，試拼或者安裝人員應穿軟底鞋。

(3)運輸石材及水泥砂漿時應采取措施防止碰撞已作好的墻面、門

口等。

(4)鋪砌石材時應防止污染墻面與其它房間地面，操作人員隨鋪砌

隨擦凈。

(5)新鋪砌石材的房間應臨時封閉，覆蓋塑料薄膜及纖維板，嚴禁

上人行走。

5.2.10石材地面空鼓原因及防治

(1)空鼓原因

石材地面鋪裝后空鼓是裝飾工程質量通病，產(chǎn)生的原因是多方面

的，要緊有：

①基層清理不凈、背膠未除或者澆水濕潤不夠；

②刷水泥漿結合層不均勻或者面積過大、風干起隔離作用；

③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時間過長；

④板面有浮土未浸水；

⑤上人、上物過早。

（2）防治辦法

①認真做好基層處理，將樓板上的雜物清凈，用釬子剔掉落地灰,

用鋼絲刷刷凈浮漿層，用清潔劑除掉油污后清掃干凈。

②鋪裝前用噴壺將地面均勻灑水一遍，刷一層素水泥漿（水灰比

0.4-0.5）刷的面積不要過大，隨鋪隨刷；鋪結合層1：2.5干硬性水泥

砂漿（干硬程度以手捏成團落地即散為好，并注意隨伴隨用，不能長

久放置），鋪好后用大木杠刮平，用抹子拍實找平；將石材放好位置,

用橡膠錘震實，掀起補灰，面板背側滿刮素水泥漿后重新放平震實。

③做好板材預處理，地面石材要預拼編號，有背膠的背膠要提早

除去，石材六面均應刷上護理液備用。

④注意保護與養(yǎng)護：石材鋪完24小時后，要指派專人用塑料養(yǎng)

覆蓋，養(yǎng)護7天以上；地面完成的房間要臨時封閉，嚴禁一周內(nèi)上人

或者堆放物料。

⑤嚴格認真不折不扣地執(zhí)行施工工藝標準與操作規(guī)程是防止產(chǎn)

生質量通病的重要的措施保證。

5.3復合地板

1、作業(yè)條件

1）、地面要保持干燥平整，鋪裝前要鋪設防潮墊，地板與墻面之

間要留足夠的伸縮縫，板與板之間用膠粘接。

2）、頂棚、墻面的各類濕作業(yè)己完

3）、安裝前應將原包裝地板先行水平放置在需要安裝的房子里

24小時，不開箱，使板更習慣安裝環(huán)境，安裝需由專業(yè)地板安裝人

員進行鋪裝。

4）、基層面務必平整、干燥、施工時應先在地面上灑上防蟲粉,

再鋪墊上一層防潮布。

2、施工工藝

基層處理一墊層施工一找平層施工一墊防潮墊一面層鋪設

1）、基層清理：鋼筋混凝土基層清理干凈，無污物。

2）、墊層施工：根據(jù)設計要求做墊層。

3）、找平層施工：抹20厚1:3水泥砂漿找平，壓光，保證表面

平整，無凹凸現(xiàn)象。

4）、墊實木地板防潮墊：按廠家配備基層防潮墊。

5）、面層鋪設施工：實木實木地板，梯槽、梯舌及尾部滿涂膠

液后粘鋪（專用膠與地板配套生產(chǎn)）。

3、質量標準

1）、主控項目