崗位考核方案

崗位考核方案

（試行）

二零一年三月

目錄

第一章總則.........................................................-1-

第一條目的.........................................................-1-

第二條基本原貝IJ.....................................................................................................-1-

第三條合用對象......................................................-2-

第四條考核內(nèi)容和考核周期..........................................-2-

第二章崗位考核的內(nèi)容和操作流程....................................-4-

第五條部門負(fù)責(zé)人崗位考核內(nèi)容.....................................-4-

第六條部門副職崗位考核內(nèi)容.........................................-4-

第七條其他員工崗位考核內(nèi)容.......................................-6-

第八條各項(xiàng)崗位考核的操作流程.......................................-7-

第三章崗位考核成績核算方法及結(jié)果反饋和運(yùn)用.....................-10-

第九條崗位考核成績核算方法.....................................-10-

第十條崗位考核結(jié)果等級劃分與分布要求...........................-11-

第十條崗位考核結(jié)果反饋.........................................-12-

第十一條崗位考核結(jié)果運(yùn)用.......................................-12-

第十二條各級員工崗位檔次、等級的調(diào)整...........................-12-

第四章其他相關(guān)事項(xiàng)...............................................-13-

附件一：員工素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)表......................................-15-

附件二：員工年度行為素質(zhì)測評表..................................-21-

附件三：員工月度崗位工作計(jì)劃（考核）表..........................~24-

附件四：崗位考核面談（反饋）表...................................-25-

附件五：員工月度績效考核流程....................................-26-

附件六：部門員工月度考核匯總表..................................-27-

附件七：員工年度考核匯總表......................................-28-

**公司工業(yè)有限責(zé)任公司

崗位考核方案

第一章總則

第一條目的

根據(jù)*****《******意見》和***公司（以下簡稱"**公司〃）

《關(guān)于收入分配制度改革的實(shí)施意見》的要求，為了進(jìn)一步促

進(jìn)企業(yè)的用工分配制度改革，完善工廠內(nèi)部的分配機(jī)制，體現(xiàn)

分配的公平性和激勵作用，充分發(fā)揮各崗位員工的工作積極性

和創(chuàng)造性，不斷提高各崗位員工的工作業(yè)績和能力水平，確保

各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成，特制定本方案。

第二條基本原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)，兼顧其他的原則：以崗位重點(diǎn)工作

目標(biāo)考核為主，以其他工作任務(wù)目標(biāo)考核、個(gè)人素質(zhì)考核、任

職能力考核為輔；

（三）實(shí)行分層級管理的原則：廠部制定崗位考核管理的

總原則、總思路，職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和

-1-

辦法等具體的內(nèi)容由各部門制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（四）堅(jiān)持分類考核的原則：按照崗位類別進(jìn)行員工的素

質(zhì)考核設(shè)計(jì)。

第三條合用對象

本方案合用對象為所有在崗中層以下員工。員工分為部門

負(fù)責(zé)人、部門副職和普通員工，以下所述員工均按此定義。

第四條考核內(nèi)容和考核周期

1、崗位考核內(nèi)容主要包括員工的工作業(yè)績考核、員工的

素質(zhì)考核和任職能力考核三個(gè)方面。

（一）工作業(yè)績考核：工作業(yè)績考核是對員工當(dāng)期履行職

務(wù)職責(zé)或者工作結(jié)果的考核，是崗位考核的核心內(nèi)容，通過工

作業(yè)績考核，引導(dǎo)員工重實(shí)效、重實(shí)績，從而為部門、企業(yè)

的業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供支持和保證。

工作業(yè)績考核按月度進(jìn)行，采用百分制核算，其中：

1、部門正職：按《部門績效考核方案》考核，直接采用

部門績效考核成績核算。

2、部門副職：個(gè)人工作業(yè)績考核成績（60%）與部門績效

-2-

考核成績（40%）綜合核算；其中個(gè)人工作業(yè)績考核內(nèi)容見本

方案第三章。

3、其他員工：直接采用個(gè)人工作業(yè)績考核成績核算。

（二）素質(zhì)考核：指各崗位員工完成本職工作應(yīng)具備的各

項(xiàng)能力考核和對待工作的態(tài)度、思想意識、工作作風(fēng)的考核，

通過素質(zhì)考核引導(dǎo)員工行為和能力發(fā)展，培養(yǎng)積極的價(jià)值觀，

提升組織長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭力。

素質(zhì)考核按年度進(jìn)行，具體按各類員工素質(zhì)評估表（附

件一至附件六）規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施。其中：

1、部門正職、副職的素質(zhì)考核：由人力資源部門組織，在

與中層干部年度述職述廉、民主評議一并進(jìn)行；民主評議方式

由人力資源部門提議，報(bào)績效委員會審議通過后執(zhí)行；遵循的

基本原則：（1）參預(yù)者與被評議者有直接的工作關(guān)系與一定的

了解；（2）參預(yù)者不宜過多，人數(shù)控制在30-40人；（3）參預(yù)

者應(yīng)涵蓋本廠的領(lǐng)導(dǎo)層、中層與基層人員；（4）參預(yù)者具備處

事公正的品性。

2、其他員工的素質(zhì)考核由人力資源部門催促各部門組織民

主評議。

（三）任職能力（知識水平）考核：指對各崗位員工所在

崗位任職資格的硬性要求的考核。包括：學(xué)歷、職稱、同級或

者同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)的考核。

任職能力考核

指標(biāo)名稱指標(biāo)定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在考核年度內(nèi)所獲得的更高學(xué)

學(xué)歷大專：1分；

歷（國家認(rèn)可）。本科：2分；

-3-

研究生及以上：3分。

在考核年度內(nèi)所增加的同級或等于年：分；

工作經(jīng)驗(yàn)11

者同類崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。小于1年：不得分。

初級工：0.5分；

在考核年度內(nèi)所獲得的更高職員級職稱或者中級工：分

職稱技能1

稱或者專業(yè)技能等級（國家或者

水平

行業(yè)認(rèn)可）薪級職稱或者高級工：2分

第二章崗位考核的內(nèi)容和操作流程

第五條部門負(fù)責(zé)人崗位考核內(nèi)容

（一）月度工作業(yè)績考核：直接采用部門的月度績效考核

成績。部門月度績效考核見《**公司**廠部門績效考核方案》

（二）年度素質(zhì)考核：包括工作能力、工作態(tài)度考核。詳

細(xì)見附件一表格。考核形式采取由部門負(fù)責(zé)人述職，各層級人

員參預(yù)進(jìn)行民主評議，具體實(shí)施由人力資源部門依據(jù)相關(guān)管

理制度和辦法組織進(jìn)行。

（三）年度任職能力考核：人力資源部門按照部門負(fù)責(zé)人

的檔案記錄，對其學(xué)歷、職稱、同級或者同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)評估。

第六條部門副職崗位考核內(nèi)容

（一）月度工作業(yè)績考核：主要包括崗位關(guān)鍵績效考核、

-4-

其他工作考核和部門績效考核。

1、崗位關(guān)鍵績效考核：主要按照上級的目標(biāo)任務(wù)要求、本

崗位的關(guān)鍵職責(zé)、業(yè)務(wù)流程對本崗位的要求來制定崗位工作計(jì)

劃和崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。廠部對崗位工作計(jì)劃的形式不

做強(qiáng)制性要求，各部門根據(jù)本部門情況靈便把握，可以在部門

工作計(jì)劃中體現(xiàn)，也可以要求各崗位單獨(dú)制定崗位工作計(jì)劃。

其權(quán)重之和控制在50%擺布。

2、其他工作考核：崗位其他需要考核的工作可以根據(jù)暫時(shí)

性工作任務(wù)，從質(zhì)量要求、時(shí)間要求、數(shù)量要求、成本要求四

個(gè)方面考慮來制定相應(yīng)的績效指標(biāo)；其權(quán)重不超過10%。如果

某個(gè)考核期沒有該項(xiàng)考核，則不需要設(shè)置考核指標(biāo)，其權(quán)重也

為零。

3、部門績效考核成績：部門月度績效考核成績占40%。

（二）年度素質(zhì)考核：包括工作能力、工作態(tài)度考核。詳

細(xì)見附件一表格。考核形式采取由部門副職述職，各層級人員

參預(yù)進(jìn)行民主評議，具體實(shí)施由人力資源部門依據(jù)相關(guān)管理制

-5-

度和辦法組織進(jìn)行。

（三）年度任職能力考核：人力資源部門按照部門副職的

檔案記錄，對其學(xué)歷、職稱、同級或者同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)評估。

第七條其他員工崗位考核內(nèi)容

（一）員工月度工作業(yè)績考核：各部門/車間根據(jù)部門工作

職能和月度目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)等制定本部門/車間

各崗位員工工作業(yè)績考評表。員工的工作業(yè)績考核可以參考以

下考核辦法：

1、崗位說明書中主要工作和績效考核內(nèi)容，在月度業(yè)績考

核的權(quán)重為80%;

2、其他工作考核：崗位其他需要考核的工作可以根據(jù)暫時(shí)

性工作任務(wù)，從質(zhì)量要求、時(shí)間要求、數(shù)量要求、成本要求四

個(gè)方面考慮來制定相應(yīng)的績效指標(biāo)；其權(quán)重不超過20%。如果

某個(gè)考核期沒有該項(xiàng)考核，則不需要設(shè)置考核指標(biāo)，其權(quán)重也

為零。

-6-

（二）員工年度素質(zhì)考核：包括工作能力、工作態(tài)度考核。

詳細(xì)見附件二至附件六表格。由各部門擬定本部門員工年度素

質(zhì)考核方案，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

（三）年度任職能力考核：人力資源部門按照員工的檔案

記錄，對其學(xué)歷、職稱、同級或者同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)評估。

第八條各項(xiàng)崗位考核的操作流程

（一）部門負(fù)責(zé)人崗位考核操作流程

1、月度工作業(yè)績考核流程：直接采用部門的月度績效考核

成績，操作流程參見部門月度績效考核流程。

2、年度素質(zhì)考核流程：（1）每年11月初，人力資源部門

制定年度素質(zhì)考核方案（包括評估時(shí)間、地點(diǎn)、評估委員、評

分規(guī)則、評估流程等），提交績效管理委員會審批；（2）每年

11月中旬，根據(jù)審批的年度素質(zhì)考核方案實(shí)施。

3、年度任職能力考核流程：（1）各崗位人員及時(shí)向人力資

源科提交檔案更新資料；（2）人力資源部門確認(rèn)并及時(shí)更新員

-7-

工檔案；(3)每年11月初，人力資源部門查閱員工檔案，根據(jù)

任職能力考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，11月中旬將考核情況轉(zhuǎn)各部門/

車間。

(二)部門副職及員工崗位考核操作流程

1、月度工作業(yè)績考核流程：

(1)月初/上月末，部門根據(jù)各崗位說明書、月度工作任務(wù)

和暫時(shí)工作任務(wù)情況統(tǒng)一制定各崗位工作計(jì)劃與績效考核表，

與員工溝通后，交部門負(fù)責(zé)人審批；

(2)管理者加強(qiáng)與被考核者的及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)工作中存在

問題并匡助被考核者提出解決方案；如因指標(biāo)設(shè)置不符合現(xiàn)實(shí)、

不可抗力等客觀原因?qū)е履繕?biāo)無法完成，管理者應(yīng)即將與被考

核者重新設(shè)定考核目標(biāo)；

(3)月末/下月初，部門副職及員工自查崗位月度工作，填

寫工作計(jì)劃表中的工作完成情況，提交部門；

(4)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門副職的表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫績效

考核表；員工的考核由部門績效考核組織機(jī)構(gòu)根據(jù)員工的表現(xiàn)

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進(jìn)行考核，填寫績效考核表；

(5)部門應(yīng)加強(qiáng)考核溝通，溝通內(nèi)容包括當(dāng)期績效成績、

下期工作改進(jìn)、下期工作任務(wù)安排等,最后由部門副職及員工

在崗位考核表上簽字認(rèn)可；

(6)將部門副職及員工的績效考核表自留一分，提交二份

至企業(yè)管理部門，企業(yè)管理部門結(jié)合部門考核成績審核該部門

所有員工考核成績和優(yōu)秀比例后，簽字確認(rèn)，并提交一份至人

力資源部門。

2、年度素質(zhì)考核流程：

(1)部門副職年度素質(zhì)考核流程與部門負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核

癥呈同。

(2)其他員工年度素質(zhì)考核流程

①每年11月初，人力資源部門催促各部門制定本部門的員

工年度素質(zhì)考核方案(包括評估時(shí)間、地點(diǎn)、評估委員、評分

規(guī)則、評估流程等)，提交人力資源部門初步審核；②人力資源

部門匯總各部門考核方案，提交部門上級領(lǐng)導(dǎo)審批；③口月中

-9-

旬根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的年度素質(zhì)考核方案實(shí)施。

3、年度任職能力考核流程：與部門負(fù)責(zé)人年度任職能力考

核流程同。

第三章崗位考核成績核算方法及結(jié)果反饋和運(yùn)用

第九條崗位考核成績核算方法

1、部門負(fù)責(zé)人崗位考核成績核算方法

月度考核成績二部門月度績效考核成績

年度考核成績二部門負(fù)責(zé)人月度考核平均成績x

80%+部門負(fù)責(zé)人年度素質(zhì)考核成績x20%+部門負(fù)責(zé)人年

度任職能力考核成績

2、部門副職綜合績效考核成績核算方法

月度考核成績二（幺崗位月度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得分X權(quán)

重+2崗位月度其他績效指標(biāo)考核得分X權(quán)重）x60%+部門

月度績效考核成績X40%

年度考核成績二部門副職月度考核平均成績x80%+部

-10-

門副職年度素質(zhì)考核成績x20%+部門副職年度任職能力考

核成績

3、其他員工考核成績核算方法

月度考核成績=2崗位月度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得分x權(quán)重

+幺崗位月度其他績效指標(biāo)考核得分X權(quán)重

年度考核成績二個(gè)人月度考核平均成績X80%+個(gè)人年

度素質(zhì)考核成績x20%+個(gè)人年度任職能力考核成績

第十條崗位考核結(jié)果等級劃分與分布要求

1、員工月度考核成績與年度考核成績原則上按照以下標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行等級劃分：

等級優(yōu)秀稱職不稱職

分值(X)X29595>X、7575>X

2、原則上部門所有員工業(yè)績考核平均得分不應(yīng)高于部門

績效考核得分。各部門/車間的優(yōu)秀比例不能超過本部門總?cè)藬?shù)

的10%;不合格的控制在本部門總?cè)藬?shù)的5%。部門績效成績

為A組第六名、B組第十、十一位的，或者工作浮現(xiàn)重大失誤的,

-11-

其部門內(nèi)員工考核結(jié)果中"不稱職"的人數(shù)不得為"0"。

第十條崗位考核結(jié)果反饋

崗位考核結(jié)果的反饋以書面和面談兩種方式進(jìn)行，按《績

效管理制度》實(shí)施。

第十一條崗位考核結(jié)果運(yùn)用

1、月度業(yè)績考核除運(yùn)用:運(yùn)用到個(gè)人月度績效工資核算、

年度崗位考核核算、業(yè)績改善。對于所有部門和個(gè)人來說，業(yè)

績改善無止境。特別是月度或者年度績效考核結(jié)果不稱職的員

工，在下一個(gè)考核期的工作計(jì)劃中必須注明業(yè)績改善計(jì)劃，制

定業(yè)績改善的具體措施和考核指標(biāo)。

2、年度崗位考核幽運(yùn)用:運(yùn)用到個(gè)人年度崗位檔次調(diào)整、

崗位等級的調(diào)整、培訓(xùn)以及其它。

第十二條各級員工崗位檔次、等級的調(diào)整

各級員工崗位檔次、等級調(diào)整的操作方案由人力資源部門

-12-

于每年11月初草擬，11月中旬報(bào)績效管理委員會審議通過，

11月下旬人力資源部門負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施。12月初人力資源

部門根據(jù)全廠經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)需要、人力資源狀況和工資總額,

以及各部門/車間員工年度崗位考核結(jié)果，編制全廠各級各類員

工崗位檔次、等級調(diào)整計(jì)劃，報(bào)績效管理委員會批準(zhǔn)。經(jīng)公示

無異議后,于次年1月實(shí)施各級各類員工崗位檔次、等級調(diào)整。

第四章其他相關(guān)事項(xiàng)

第十三條各部門/車間要制定本部門/車間的崗位考核實(shí)

施細(xì)則和二次績效工資分配方案，報(bào)廠績效管理委員會審批后

組織實(shí)施。

第十四條本方案由績效管理委員會組織制定，由績效管

理委員會主任頒布實(shí)施。每年進(jìn)行不少于一次的修訂?？冃Ч?/p>

理委員會授權(quán)企業(yè)管理部門行使解釋權(quán)；最終解釋權(quán)在績效管

理委員會。

第十五條本方案自頒布之日起實(shí)施。自頒布之日起，原

有類似規(guī)章制度自行終止。與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方

-13-

案為準(zhǔn)。

-14-

附件一：員工素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)表

附1.1:

專業(yè)管理類（中層）干部素質(zhì)評估表

序

素質(zhì)評價(jià)項(xiàng)目A（優(yōu)秀）9.5-10分B（稱職）7.5—9.5分C（不稱職）7.5分以下

號

巧妙的和建設(shè)性地解決不同能夠解決已發(fā)生的矛盾，不

遇到矛盾不知該如何如解

解決矛盾矛盾致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影

決

響

易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)

k能夠根據(jù)企業(yè)要求努力促

隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核

工團(tuán)隊(duì)發(fā)展進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工無法與人協(xié)調(diào)

心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組

作作順利開展

能織良好

力

能較為合理的的評價(jià)他人

能合理評價(jià)他人的技能和績

的技能和績效，指出其不

效，并能使下屬明確努力方無法正確評估他人：不善分

足；有制度，能夠利用獎勵

向；了解他人需求，善于引導(dǎo)配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員

領(lǐng)導(dǎo)能力和表彰等方式提優(yōu)員工積

下級積極主動工作，用獎勵和工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨

極性；能夠順利分配工作與

表彰等方式提優(yōu)積極性，并使言

權(quán)力，有效傳授工作知識，

員工積極努力的工作

完成任務(wù)

語言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意

語言表達(dá)簡明扼要，具有出色

圖，陳述意見，不太需要重語言表達(dá)含糊其辭，意圖不

的談話技巧，易于理解；文字

溝通能力復(fù)說明：文字表達(dá)幾乎不需明；文字表達(dá)不通，意圖不

表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，

要修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表清，需做大修改

無可挑剔。

達(dá)意見

工作中能不斷提出新想法、新

工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出

措施；善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)

創(chuàng)新能力新想法、新措施與新的工作因循守舊，墨守成規(guī)

險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較

方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識

太創(chuàng)新

工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完成對工作不能端正態(tài)度，對安

是否認(rèn)真完成工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完

本崗位各項(xiàng)工作，有時(shí)會對提排工作時(shí)常不能積極準(zhǔn)時(shí)

任務(wù)成本崗位各項(xiàng)工作

2高工作效率提出合理化建議完成

工對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較對本崗位所承擔(dān)的責(zé)任理

作是否有責(zé)任愿能夠充分理解本崗位所承擔(dān)

深理解，能夠根據(jù)工作需要解不清晰，不能夠根據(jù)工作

態(tài)意承擔(dān)更多的責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動

承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外

度需要承擔(dān)本崗位職責(zé)意外

貢任承擔(dān)更多的責(zé)任

的的責(zé)任的青仟

注重自己的一言一行，工作中注重自己的一言一行，工作工作中的大部份行為不能

是否要求自己的行為超出企業(yè)的基本要求，中的行為達(dá)到企業(yè)的基本達(dá)到企業(yè)的基本要求，而且

以身作則并能夠通過自己的行為影響要求，并希翼通過自己的行很少考慮通過自己的行為

同事為影響同事影響同事

是否關(guān)注企業(yè)對企業(yè)長期發(fā)展不了解，對

關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，對企業(yè)遠(yuǎn)了解企業(yè)長期發(fā)展，對企業(yè)

長期的發(fā)展方企業(yè)遠(yuǎn)近發(fā)展目標(biāo)不關(guān)心，

近發(fā)展目標(biāo)了解清晰，主動思遠(yuǎn)近發(fā)展目標(biāo)有所了解，經(jīng)

向及長期目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)很少思

考如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)常思量如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

的實(shí)施考

對本部門下屬日常行為很關(guān)對本部門下屬日常行為比

是否關(guān)心下屬心，了解下屬工作技能及工作較關(guān)心，了解下屬工作技能不關(guān)心本部門下屬日常行

成長及員工工效率水平，時(shí)?？镏鷨T提高工及工作效率水平，有時(shí)匡助為，不了解下屬工作技能及

作效率作技能員提高工作技能工作效率水平

-15-

附1.2：

專業(yè)管理類一其他崗位年度素質(zhì)評估表

序素質(zhì)評A（優(yōu)秀）B（稱職）C（不稱職）

號估葩目9.5-10分7.5-9.5分7.5分以下

善于與他人合作共事，相互支

團(tuán)隊(duì)合能夠與他人合作共事，相互不能與他人很好合作，獨(dú)斷

持充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持

作支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成專行

電好的團(tuán)以工作銅陶

待人處世很靈便，善于審時(shí)度待人處世較靈便，能夠根據(jù)

應(yīng)變能勢，很容易適應(yīng)肉位、職能或企業(yè)要求，認(rèn)可企業(yè)變化所

待人處世刻板，適應(yīng)性差

力者管理的變化所帶來的沖擊，帶來的沖擊，并能順利的完

并能師府苴亦伊祖松話府

1前轉(zhuǎn)變

、工作中能提出新想法、新措

工工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出

創(chuàng)新能施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

作新想法、新措施與新的工作因循守舊，墨守成規(guī)

能力銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)

力方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識

新

能按計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)

能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確

準(zhǔn)確性節(jié)，偶爾有差錯并能迅速改工作無計(jì)劃，隨意，常出錯

保在每一個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯

正

能夠積極地學(xué)習(xí)各方面的知認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需要的專很少學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗位

學(xué)習(xí)能識，注重不斷提高自己的能業(yè)知識和崗位技能，并在工技能，培訓(xùn)考核成績較差，

力力，遇到問題虛心向別人請作中能不斷總結(jié)提高解決工作中遇到問題不能虛心

教.能不斷岫積累立際問題的靜力聽取別人意見

工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)完

是否認(rèn)對工作不能保持端正態(tài)度，

成本崗位各項(xiàng)工作，有時(shí)會工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完

真完成對安排工作時(shí)常不能積極

對提高工作效率提出合理成本崗位各項(xiàng)工作

任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成

伊猱議

是否

及

時(shí)

確

準(zhǔn)對本人目前開展的工作有

對本人目前開展的工作有深對本人，目前開展的工作認(rèn)

上

向

級較深刻認(rèn)識，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要

報(bào)刻認(rèn)識，并及時(shí)將工作現(xiàn)狀反識較淺，沒有及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要

匯

工求將工作現(xiàn)狀較準(zhǔn)確反應(yīng)

正應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)求將現(xiàn)狀反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)

給領(lǐng)導(dǎo)

一

一『

有

是

2鹿

，對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較

責(zé)

意

、能充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)對本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解

承

工

愿深理解，能夠根據(jù)工作需要

更

作

多任，能根據(jù)工作需要主動承擔(dān)不清，不能根據(jù)工作需要承

擔(dān)

任承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外

態(tài)更多的責(zé)任擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任

工

一

度的責(zé)任

計(jì)

作

工

的

、

劃

臉

是

實(shí)有很強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題細(xì)有較強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題工作計(jì)劃性較差，考慮問題

施

充

否

有致周到，工作計(jì)劃準(zhǔn)備充分全全面，工作計(jì)劃準(zhǔn)備比較充不細(xì)致全面，制定工作計(jì)劃

準(zhǔn)

分

的面分很少提前準(zhǔn)備

備

是否能

及時(shí)準(zhǔn)確制定計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格按規(guī)定制定計(jì)劃目標(biāo)，遵守

嚴(yán)守期很少按規(guī)定制定計(jì)劃目標(biāo)，

遵守計(jì)劃期限，按計(jì)劃達(dá)成目計(jì)劃期限，大多數(shù)情況下按

限，埼戈工作沒有計(jì)劃性

標(biāo)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

目標(biāo)

-16-

附1.3：

技術(shù)類崗位年度素質(zhì)評估表

序素質(zhì)評A（優(yōu)秀）B（稱職）C（不稱職）

號估項(xiàng)目9.5-10分7.5-9.5分7.5分以下

善于與他人合作共事，相互

團(tuán)隊(duì)合能夠與他人合作共事，相互支不能與他人很好合作，獨(dú)斷

支持充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，

作持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成專行

保持電好的團(tuán)隊(duì)T作氛圍

待人處世很靈便，善于審時(shí)

度勢，很容易適應(yīng)崗位、職待人處世較靈便，能夠根據(jù)企業(yè)

應(yīng)變能

能或者管理的變化所帶來的要求，認(rèn)可企業(yè)變化所帶來的沖待人處世刻板，適應(yīng)性差

力

沖擊，并能順應(yīng)其變化很快擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變

1適應(yīng)

、

工工作中能提出新想法、新措

工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想

作創(chuàng)新能施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)

能法、新措施與新的工作方法并有因循守舊，墨守成規(guī)

力險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有

力風(fēng)險(xiǎn)意識

轉(zhuǎn)大創(chuàng)新

能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并

能按計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，

準(zhǔn)確性確保在每一個(gè)細(xì)節(jié)上減少工作無計(jì)劃,隨意，常出錯

偶爾有差錯并能迅速改正

差錯

能夠積極地學(xué)習(xí)各方面的認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需要的專業(yè)知很少學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗位

學(xué)習(xí)能知識，注重不斷提高自己的識和崗位技能，并在工作中能不技能，培訓(xùn)考核成績較差，

力能力，遇到問題虛心向別人斷總結(jié)提高解決實(shí)際問題的能工作中遇到問題不能虛心

請教.能不斷地積累力聽取別人笆電

工作態(tài)度認(rèn)真，積極準(zhǔn)時(shí)

是否認(rèn)對工作不能保持端正態(tài)度，

完成本崗位各項(xiàng)工作，有工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本

真完成對安排工作時(shí)常不能積極

時(shí)會對提高工作效率提崗位各項(xiàng)工作

任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成

出合理化建議

是否虛

不能認(rèn)識到學(xué)習(xí)和吸收新

心好學(xué)，有很強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)欲對于新知識愿意學(xué)習(xí)和吸收，愿

知識的重要性，并不愿主動

要求上望，時(shí)常主動向其他人學(xué)習(xí)意想其他人虛心學(xué)習(xí)

向其他人學(xué)習(xí)

進(jìn)

2

、不能積極響應(yīng)同事的請求

工是否注主動協(xié)助同事出色的完成能與同事保持良好的合作關(guān)系，

或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量

作重協(xié)作工作協(xié)助完成工作

態(tài)較差

度

作計(jì)

工

僦

趴

劃

施

實(shí)

是有很強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題工作計(jì)劃性較差，考慮問題

有較強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題全

有

否

充細(xì)致周到，工作計(jì)劃準(zhǔn)備充不細(xì)致全面，制定工作計(jì)劃

的

分面，工作計(jì)劃準(zhǔn)備比較充分

準(zhǔn)分全面很少提前準(zhǔn)備

名

T能

是

期

嚴(yán)及時(shí)準(zhǔn)確制定計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)按規(guī)定制定計(jì)劃目標(biāo)，遵守計(jì)劃

達(dá)很少按規(guī)定制定計(jì)劃目標(biāo)，

成

限格遵守計(jì)劃期限，按計(jì)劃達(dá)期限，大多數(shù)情況下按計(jì)劃達(dá)成

)工作沒有計(jì)劃性

成目標(biāo)目標(biāo)

LHJ

-17-

附件1.4：

業(yè)務(wù)類崗位年度素質(zhì)評估表

序素質(zhì)評估A（優(yōu)秀）B（稱職）C（不稱職）

號項(xiàng)目9.5-10分7.5-9.5分7.5分以下

易與他人建立可信賴

能夠與他人建立可信賴的剛愎自用，不易與他人相

關(guān)系建立的積極發(fā)展的長期關(guān)

長期關(guān)系處，自我封閉

索

善于與他人合作共事，

相互支持充分發(fā)揮各能夠與他人合作共事，相互不能與他人很好合作，獨(dú)

團(tuán)隊(duì)合作

自的優(yōu)勢，保持良好的支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成斷專行

團(tuán)隊(duì)T作家困

語言表達(dá)簡明扼要，具語言表達(dá)抓住要點(diǎn)，表達(dá)意

1

有出色的談話技巧，易圖，陳述意見，不太需要充語言表達(dá)含糊其辭，意圖

、

匚溝通能力于理解：文字表達(dá)清分說明，文字表達(dá)幾乎不需不明；文字表達(dá)不通，意

乍

匕晰、簡潔，易于理解，修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)圖不清，需作大修改

匕下可挑剔

勺意地

時(shí)間和資源的利用達(dá)

工作效率尚可，能分清主

到最佳，工作效率優(yōu)，工作不分主次、效率中，

效率次，能按時(shí)完成工作，基本

完成任務(wù)速度快，質(zhì)量時(shí)常完不成任務(wù)

保證質(zhì)量

傳.妁益高

能夠積極地學(xué)習(xí)各方

認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需要的專很少學(xué)習(xí)專業(yè)知識和崗

面的知識，注重不斷提

業(yè)知識和崗位技能，并在工位技能，培訓(xùn)考核成績較

學(xué)習(xí)能力高自己的能力，遇到問

作中能不斷總結(jié)提高解決差，工作中遇到問題不能

題虛心向別人請教，能

不新他和更實(shí)際問題的能力虛心聽取別人意見

工作態(tài)度認(rèn)真，積極

準(zhǔn)時(shí)完成本崗位各對工作不能保持端正態(tài)

是否認(rèn)真工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完

項(xiàng)工作，有時(shí)會對提度，對安排工作時(shí)常不能

完成任務(wù)成本崗位各項(xiàng)工作

高工作效率提出合積極準(zhǔn)時(shí)完成

押住建議

是否及時(shí)對本人目前開展的工對本人目前開展的工作有對本人，目前開展的工作

準(zhǔn)確向上作有深刻認(rèn)識，并及時(shí)較深刻認(rèn)識，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識較淺，沒有及時(shí)按領(lǐng)

級匯報(bào)工將工作現(xiàn)狀反應(yīng)給領(lǐng)求將工作現(xiàn)狀較準(zhǔn)確反應(yīng)導(dǎo)要求將現(xiàn)狀反應(yīng)給領(lǐng)

2作導(dǎo)給緬導(dǎo)導(dǎo)

、

工

作認(rèn)真準(zhǔn)確理解上級安對上級安排的工作時(shí)常

態(tài)是否遵守能理解上級安排的各項(xiàng)工

度排的工作，按照上級指不能準(zhǔn)確理解，時(shí)常不愿

上級指示作，按照上級指示開展工作

示高效開展工作按照上級指示開展工作

不能積極響應(yīng)同事的請

是否注重主動協(xié)助同事出色的能與同事保持良好的合作

求或者協(xié)作任務(wù)的完成

協(xié)作完成工作關(guān)系，協(xié)助完成工作

質(zhì)量較差

是否能嚴(yán)及時(shí)準(zhǔn)確制定計(jì)劃目按規(guī)定制定計(jì)劃目標(biāo)，遵守

很少按規(guī)定制定計(jì)劃口

守期限，達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格遵守計(jì)劃期il戈|