工程總承包工作大綱(全面)

一、工程總承包工作大綱1、概述包含：工程簡(jiǎn)要介紹、工程范圍、工程特點(diǎn)。2、總體實(shí)施方案樹立明確目標(biāo)，包括工期、投資、質(zhì)量方案等。詳細(xì)編制本工程實(shí)施步驟、總體管理、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制方案及控制方法、組織形式、工程階段劃分、工程工作分解結(jié)構(gòu)、工程分包方案、工程溝通與協(xié)調(diào)程序。3、工程實(shí)施要點(diǎn)要求要點(diǎn)明確，包括勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)、施工實(shí)施要點(diǎn)、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)等。結(jié)合本工程特點(diǎn)，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性。4、工程管理要點(diǎn)要求管理目標(biāo)明確，切合實(shí)際，先進(jìn)可行，具有可操作性。包括：合同管理要點(diǎn)、資源管理要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)、平安管理要點(diǎn)、職業(yè)健康管理要點(diǎn)、環(huán)境管理要點(diǎn)、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)、文件及信息管理要點(diǎn)、報(bào)告制度等。5、設(shè)計(jì)及施工的配合要求詳細(xì)編制本工程設(shè)計(jì)及施工的協(xié)調(diào)配合方案。6、擬投入本工程管理人員配備情況〔設(shè)計(jì)及施工〕，見下附表。1、工程概況2、總體實(shí)施方案2.1、工程目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“合格〞標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“合格〞標(biāo)準(zhǔn)。2工期目標(biāo)本工程總工期〔指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設(shè)計(jì)工期、采購(gòu)工期、施工工期、驗(yàn)收工期、辦理相關(guān)手續(xù)的工期等〕為300天〔日歷天〕。工程建設(shè)工期預(yù)計(jì)從2023年10月至2023年8月。設(shè)計(jì)工期具體要求如下：〔1〕勘察設(shè)計(jì)階段：〔自合同簽訂之日起〕15日歷天；(2)方案設(shè)計(jì)階段：〔自合同簽訂之日起〕10日歷天；(3)初步設(shè)計(jì)階段〔含初設(shè)概算〕：10日歷天〔不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評(píng)審意見的時(shí)間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時(shí)間〕；〔4〕施工圖設(shè)計(jì)階段：15日歷天〔①不包括施工圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見的時(shí)間；②不包括針對(duì)審圖反應(yīng)意見修改并取得審圖合格書的時(shí)間〕。3造價(jià)目標(biāo)將造價(jià)嚴(yán)格控制在按合同約定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資本錢的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能控制總工程的造價(jià)目標(biāo)。4平安目標(biāo)確保無重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。2.2、工程的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)從總承包工程籌劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確工程各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包工程組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原那么一次性主要表達(dá)為總承包工程組織是為實(shí)施工程工程而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程工程的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)工程完成以后，其工程管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要表達(dá)在根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2)系統(tǒng)性原那么在總承包工程管理組織中，無論是業(yè)主工程組織，還是總承包商工程組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的工程管理組織系統(tǒng)中，要符合工程建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。工程管理組織系統(tǒng)的根底是工程組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己適宜的位置。(3)管理跨度與層次匹配原那么現(xiàn)代工程組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包工程的組織管理過程中更應(yīng)該表達(dá)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的根本條件。對(duì)總承包工程組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。(4)分工原那么總承包工程管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包工程經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)工程的所有活動(dòng)和工作的管理任務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到鼓勵(lì)作用，從而提高組織效率。2、工程總承包工程部組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于總承包工程管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包工程管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包工程管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包工程管理組織與其各分包商的關(guān)系?？偝邪こ坛Ｓ玫慕M織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。(l)矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程工程時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程工程都需要建立一個(gè)工程管理機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各工程管理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理本錢。此種工程組織機(jī)構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比擬多的工程組織機(jī)構(gòu)模式。(2)職能式工程組織機(jī)構(gòu)所謂職能式工程組織機(jī)構(gòu)是指在工程總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置假設(shè)干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按根本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式職能式工程組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比擬清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。(3)工程型組織機(jī)構(gòu)在工程型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備工程團(tuán)隊(duì)成員。組織的絕大局部資源都用于工程工作，且工程經(jīng)理具有很強(qiáng)自主權(quán)。在工程型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向工程經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持性效勞。結(jié)合本工程的實(shí)際情況和公司管理，本工程擬采用職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。3、總承包工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(1)總承包商工程經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建總承包商工程經(jīng)理部?？偝邪坦こ探?jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)工程建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各工程標(biāo)?？偝邪坦こ探?jīng)理部接受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。>建立完善的工程運(yùn)行管理體系，制定工程管理各項(xiàng)管理方法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總承包商工程經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作。>完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。>承當(dāng)工程物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供給商，推薦合格供給商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制工程采購(gòu)方案。>承當(dāng)工程建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>編制工程總進(jìn)度方案，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。>負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包工程建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。>協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)工程的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包工程都有各自特點(diǎn)，所以在其工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差異。根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立總承包商工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：工程的控制部門和工程質(zhì)量管理部門對(duì)整個(gè)工程經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對(duì)工程的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。(2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。>負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。>負(fù)責(zé)工程的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同工程經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。>負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)方案的編制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法并組織實(shí)施。>負(fù)責(zé)員工總量和用工方案的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。>負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。>負(fù)責(zé)總承包工程的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)總承包工程建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。>負(fù)責(zé)工程施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。>指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)工程的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。>施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。>即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠及時(shí)答復(fù)，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并催促解決。>收集各類信息〔包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等〕。3)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。>編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商〔如果有〕的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。>負(fù)責(zé)催促、管理總承包工程設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞。4)采購(gòu)部采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>承當(dāng)工程所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。>負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供給商及采購(gòu)分包商，推薦合格供給商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。>負(fù)責(zé)編制工程采購(gòu)方案。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。>負(fù)責(zé)選擇施工分包商。>審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。>負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。>發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：>編制工程總進(jìn)度方案，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。>編制工程總體費(fèi)用方案，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。>負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的方案、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。>對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。>對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。>編制工程報(bào)告等。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：>承當(dāng)工程質(zhì)量的管理與控制工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的工程質(zhì)量管理體系。>負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。>具體組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8)HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：>承當(dāng)工程健康、平安、環(huán)保的管理與控制工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的工程HSE管理體系。>負(fù)責(zé)工程的平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作。9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的所有日常經(jīng)費(fèi)管。>工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。>對(duì)各分包商資金的支付。>各種單證的復(fù)核。>貸款利息的控制?！菜摹彻こ炭偝邪こ讨械母鲄⑴c方關(guān)系1工程總承包工程各參與方(1)業(yè)主在工程的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主工程組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包工程的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。工程組負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、PMC／監(jiān)理、總承包商等單位，組織總承包工程的建設(shè)和運(yùn)行，并接受政府監(jiān)督和公司的監(jiān)督和管理，按程序向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等情況。其主要職責(zé)包括：>確定總承包工程建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運(yùn)行方案。>建立完善的工程管理體系，制定工程管理各項(xiàng)管理方法和規(guī)章制度。>建立完善的工程質(zhì)量管理和HSE管理體系，對(duì)PMC／監(jiān)理和總承包商實(shí)行質(zhì)量和HSE績(jī)效管理。>編報(bào)工程年度投資和總體投資方案，并籌集資金。>組織工程預(yù)可研、可研〔咨詢〕、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC／監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，組織預(yù)可研、可研、初步設(shè)計(jì)的審查，完成各種評(píng)估報(bào)告。>制定或委托總承包商制定試運(yùn)行方案。(2)業(yè)主代表對(duì)總承包工程，業(yè)主一般會(huì)在工程的前期成立內(nèi)部工程工作組作為其管理工程的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包工程的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：>作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的管理工作。>對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)提供支持。>確定工程中選用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。>負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的招投標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。>編制業(yè)主的費(fèi)用估算。>準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。>在工程實(shí)施階段，對(duì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行進(jìn)行管理。(3)總承包商總承包商作為工程的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC／監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。(4)PMC/監(jiān)理PMC/監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì)總承包商工程經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)督管理，其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包工程的勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的管理和監(jiān)理工作。>協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作方案。>審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)理文件、信息管理系統(tǒng)及信息傳遞程序。>編制工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。>參加重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)督執(zhí)行工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制管理體系，制定并監(jiān)督執(zhí)行工程平安、健康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。>協(xié)助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)規(guī)格書的審查。>審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。>審查總承包商提供的采購(gòu)方案，審查總承包商的采購(gòu)進(jìn)度方案，物資供給、分配方案、運(yùn)輸方案。>監(jiān)督檢查總承包商方案和合同執(zhí)行情況，審查總承包商采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督總承包商采購(gòu)招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。>對(duì)催交方案及催交過程監(jiān)督審查，對(duì)總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)總承包商的中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)過程。>對(duì)承包商物資供給的質(zhì)量保證及售后效勞管理進(jìn)行監(jiān)督控制。>對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。>審查批準(zhǔn)總承包工程經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。>協(xié)助總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供給等各方之間的關(guān)系。>組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。>配合工程組提交工程工程實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。>提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。(5)分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：>在總承包工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、平安完成所承當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)任務(wù)。>嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的工程管理方法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全工程經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，滿足總承包工程的管理要求。>開工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、HSE“兩書一表〞(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、．HSE作業(yè)方案書和HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等文件資料。>施工機(jī)組〔作業(yè)隊(duì)〕設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不可替換的工程管理人員、特殊工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位。>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按總承包商編制的總體部署、執(zhí)行方案和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求。>建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。(6)供給商物資供給商應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，提供合格的材料或設(shè)備，并接受業(yè)主、總承包商和PMC／監(jiān)理的監(jiān)督檢查。(7)無損檢測(cè)單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測(cè)單位，也可以委托總承包商選擇無損檢測(cè)單位，無損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，承當(dāng)總承包工程的無損檢測(cè)任務(wù)，其工作聯(lián)系必須通過PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定承當(dāng)責(zé)任。>所有檢測(cè)記錄必須按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向PMC／監(jiān)理、總承包工程經(jīng)理部各提供一份結(jié)果。(8)駐廠監(jiān)造單位總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或根據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下：>總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展。>質(zhì)量監(jiān)造人員要針對(duì)加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造方案和監(jiān)造實(shí)施細(xì)那么。>對(duì)于長(zhǎng)輸管線工程，監(jiān)造人員應(yīng)控制鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識(shí)，防止混管和誤用。>監(jiān)造人員要認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)造過程的質(zhì)量記錄。(9)政府質(zhì)量監(jiān)督站政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)工程工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)總承包工程行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括：>貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和方法。>受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)，承當(dāng)監(jiān)督責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)督細(xì)那么，標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。>對(duì)于長(zhǎng)輸管線工程，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)督分部編制的質(zhì)量監(jiān)督方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的分配和調(diào)度，監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。>組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參加工程竣工初步驗(yàn)收。>檢查各監(jiān)督分部監(jiān)督工作質(zhì)量，對(duì)不履行監(jiān)督職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定的監(jiān)督分部和監(jiān)督人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。>審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，起草整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃方案部和國(guó)家開展和改革委員會(huì)備案。>向國(guó)家和公司有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況，組織總結(jié)、交流和推廣工程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，并整理歸檔整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督檔案。2、各參與方之間的關(guān)系(1)各參與方關(guān)系說明>政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。>業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必須按照承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。>業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)的需要，在PMC／監(jiān)理合同中明確授予PMC／監(jiān)理權(quán)限，PMC／監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商密切協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及時(shí)、公正、有效的監(jiān)督管理，保證程建設(shè)的順利進(jìn)行。>PMC／監(jiān)理和總承包商是監(jiān)督管理與被監(jiān)督管理的關(guān)系，PMC／監(jiān)理對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督管理。施工分包商必須理解和尊重PMC／監(jiān)理，接受PMC／監(jiān)理的合法監(jiān)督管理，并為PMC／監(jiān)理提供方便。>總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必須按照分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。>無損檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的管理。>在總承包工程中，沒有監(jiān)理和檢測(cè)單位，業(yè)主會(huì)選聘一家工程咨詢公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的職責(zé)，因此業(yè)主和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。3、工程對(duì)外關(guān)系在總承包工程的實(shí)施過程中，會(huì)遇到許多外界因素的干預(yù)，在國(guó)內(nèi)的總承包工程中，尤其是長(zhǎng)輸管線工程，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國(guó)外承攬的總承包工程中，工程所在國(guó)的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對(duì)工程影口向更為顯著。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)工程的成功尤為重要。(l)與地方政府的協(xié)調(diào)在國(guó)內(nèi)的總承包工程實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為密切的工作是工程征地工作，另外工程的環(huán)保工作一定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。(2)國(guó)際總承包工程的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)在國(guó)外承攬的總承包工程實(shí)施過程中，與工程所在國(guó)相關(guān)方的關(guān)系更為復(fù)雜，相關(guān)方比擬多，考慮的因素更多，工程風(fēng)險(xiǎn)也比擬大，因此與這些相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系對(duì)工程成功顯得尤為重要。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)此類國(guó)際總承包工程，總承包商通常會(huì)尋求一家當(dāng)?shù)氐暮献鲉挝粊頌槠鋮f(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)方的相互關(guān)系?！?〕工程總承包工程開工會(huì)此會(huì)議是總承包商工程經(jīng)理部的開工會(huì)議，標(biāo)志工程實(shí)施工作的正式丌始。通過此次會(huì)議使工程經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由工程經(jīng)理發(fā)表工程的目標(biāo)、工程管理規(guī)定和工程實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。工程丌工會(huì)通常被作為工程的研討會(huì)。在會(huì)上工程經(jīng)理要對(duì)工程的工作范圍做一個(gè)簡(jiǎn)述，負(fù)責(zé)管理工程各職能部門的經(jīng)理們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)工程經(jīng)理部的成員工作并成為工程實(shí)施策略。所有的工程經(jīng)理部成員都被要求參加這次會(huì)議，并鼓勵(lì)踴躍發(fā)言，坦率地提出各自的想法和意見。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將由各部門經(jīng)理所編制的工作程序進(jìn)行匯總，并形成最終的工程程序。召開工程開工會(huì)后，工程開始進(jìn)入全面展丌階段，各部門開始按照工程要求，根據(jù)工程程序，有條不紊地開展工作。召開工程開工會(huì)有助于工程團(tuán)隊(duì)氣氛的形成，從而提高工程團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。2.3、工程階段劃分本工程階段劃分三個(gè)階段：工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段〔又分為設(shè)計(jì)階段；施工階段〕、試運(yùn)行階段及驗(yàn)收階段?！惨弧彻こ虦?zhǔn)備階段階段內(nèi)容：明確工程目標(biāo)確認(rèn)工程工作范圍和工作內(nèi)容明確工程準(zhǔn)備工作內(nèi)容制定工程實(shí)施方案階段成果／文檔：實(shí)施方案書總進(jìn)度方案表〔二〕工程實(shí)施階段階段內(nèi)容：編制工程管理方案和工程實(shí)施方案；根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位；工程勘察；施工圖設(shè)計(jì)；工程施工及組織；工程的目標(biāo)管理；工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理；工程的合同管理；工程的造價(jià)管理。〔三〕工程試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段在總承包工程的試運(yùn)行階段，業(yè)主組織、指揮、供給試運(yùn)行資源，由總承包商進(jìn)行指導(dǎo)，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運(yùn)行，并對(duì)總承包商的試運(yùn)行工作進(jìn)行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包工程的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作，總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。試運(yùn)行和驗(yàn)收合格后，進(jìn)行工程的最后移交。2.4、工程工作分解結(jié)構(gòu)工作結(jié)構(gòu)分解：結(jié)合本工程，擬將本工程工作分解結(jié)構(gòu)如下：工程工作分解結(jié)構(gòu)一級(jí)二級(jí)三級(jí)工作結(jié)果1工程啟動(dòng)階段制定工程任務(wù)書確定工程經(jīng)理任命書工程相關(guān)人的需求分析相關(guān)人需求分析表簽訂工程合同及備案合同合同備案?jìng)浒甘掷m(xù)1.6預(yù)付款預(yù)付款保證金保證金3設(shè)計(jì)階段施工圖投標(biāo)圖的復(fù)核提出項(xiàng)和量的差異確定新施工范圍基準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更洽商策略組織設(shè)計(jì)交底會(huì)設(shè)計(jì)交底會(huì)議施工深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)圖紙施工圖內(nèi)部交底交底會(huì)材料明細(xì)表材料明細(xì)表4施工準(zhǔn)備階段技術(shù)文件準(zhǔn)備施工部署施工部署方案施工平面布置圖4各區(qū)域施工流程施工流程圖分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底文件編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案技術(shù)洽商策略工地接收確認(rèn)基準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)基準(zhǔn)線主體結(jié)構(gòu)偏差基層作業(yè)面驗(yàn)收施工臨界面確實(shí)認(rèn)工程部組建工程部崗位需求分析崗位交底及相關(guān)培訓(xùn)工程人員管理方案場(chǎng)地準(zhǔn)備辦公區(qū)室布置庫(kù)房及材料堆放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)封閉臨時(shí)用水、電消防設(shè)備按放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)放線測(cè)量測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備及校核編制測(cè)量放線方案基準(zhǔn)點(diǎn)確定各分項(xiàng)工程定位線組織驗(yàn)線材料材料明細(xì)表的復(fù)核材料明細(xì)表確實(shí)認(rèn)材料確認(rèn)及封樣供給合同平安平安交底文件工人進(jìn)場(chǎng)平安培訓(xùn)工人進(jìn)場(chǎng)登記現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別平安防護(hù)措施的準(zhǔn)備平安管理方案現(xiàn)場(chǎng)保安措施文明施工方案進(jìn)度方案編制總進(jìn)度方案分包單位施工方案確定主材供貨周期進(jìn)度方案保證措施本錢管理確定施工范圍本錢估算本錢預(yù)算制定材料定額量本錢控制方案溝通明確工程相關(guān)人員與相關(guān)人員溝通內(nèi)容與相關(guān)人員溝通方式工程部崗位溝通職責(zé)溝通方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)登記備案風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施5工程施工材料采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)方案材料采購(gòu)材料入庫(kù)材料出庫(kù)各分項(xiàng)工程施工深化設(shè)計(jì)施工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底排幅員技術(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)技術(shù)交底周、月方案編制周方案編制月方案例會(huì)周例會(huì)平安例會(huì)工程部例會(huì)發(fā)布文件工作聯(lián)系單工程量報(bào)表工程款申請(qǐng)工程回款6過程監(jiān)控設(shè)計(jì)變更洽商經(jīng)濟(jì)文件技術(shù)洽商質(zhì)量檢查本錢控制平安檢查報(bào)表文件范圍核實(shí)進(jìn)度控制采購(gòu)管理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收外加工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)人員績(jī)效考核7竣工階段施工驗(yàn)收四方驗(yàn)收保潔竣工前維修工程部工程預(yù)驗(yàn)收整改單成品保護(hù)管理竣工圖竣工圖竣工資料竣工資料竣工結(jié)算結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收勞務(wù)分包竣工驗(yàn)收單勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算臨時(shí)暫設(shè)撤離工程部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作工作總結(jié)工程部/個(gè)人工作總結(jié)保修合同工地移交采購(gòu)合同結(jié)算及支付對(duì)帳2.5、對(duì)工程各階段工作及文件的要求〔一〕設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是根本建設(shè)方案的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程工程的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。1、初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，目的是為了說明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程工程所作出的根本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制工程總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。2、技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)—步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)工程的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。3、施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖?！捕辰ㄔO(shè)準(zhǔn)備階段工程在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：〔1〕場(chǎng)地平整?！?〕完成施工用水、電、路等工作?！?〕組織設(shè)備、材料訂貨?！?〕準(zhǔn)備必要的施工圖紙。〔5〕擇優(yōu)選定施工班組。〔三〕施工安裝階段工程工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，工程即進(jìn)入了施工階段。施工安裝應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、本錢及平安、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位?！菜摹晨⒐を?yàn)收階段當(dāng)工程工程按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核根本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)工程實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可防止工程建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。〔1〕竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有根本建設(shè)工程和更新改造工程，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?〕竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括：1〕整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。2〕繪制竣工圖。工程建設(shè)工程竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。關(guān)于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工承包單位〔包括總包單位和分包單位〕在原施工圖上加蓋“竣工圖〞標(biāo)志后即作為竣工圖；②凡在施工中，雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負(fù)責(zé)在原施工圖〔必須新藍(lán)圖〕上注明修改局部，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖〞標(biāo)志后，即作為竣工圖；③凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、工程改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變后的竣工圖。由于設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負(fù)責(zé)重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪圖，施工承包單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖〞標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖?？⒐D必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。3〕編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概〔預(yù)〕算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)請(qǐng)主管部門審查?！?〕竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)工程應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程工程，可以一次進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收工程工程全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由工程主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.6、工程分包和采購(gòu)方案〔一〕工程分包方案本工程不方案分包，由公司組織相關(guān)班組直接參與施工?！捕彻こ滩少?gòu)方案1、采購(gòu)訂單管理采購(gòu)訂單管理以采購(gòu)單為源頭，對(duì)從供給商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)等采購(gòu)訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管理。通過流程配置，可進(jìn)行多種采購(gòu)流程選擇，如訂單直接入庫(kù)，或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫(kù)等，在整個(gè)過程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)存貨的方案狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購(gòu)訂單可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)向?qū)?yīng)的供給商，進(jìn)行在線采購(gòu)。2、采購(gòu)方案報(bào)批程序〔1〕經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后的月度采購(gòu)方案報(bào)財(cái)務(wù)審批后執(zhí)行?！?〕未列入月份采購(gòu)方案或超出方案的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)需根據(jù)需求物品或勞務(wù)的性質(zhì)和權(quán)屬向辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、供給部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理批準(zhǔn)?！?〕采購(gòu)方案或申請(qǐng)應(yīng)列明采購(gòu)物品或勞務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。3、采購(gòu)比價(jià)〔1〕采購(gòu)部門在采購(gòu)前須將采購(gòu)方案或申請(qǐng)，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在提交采購(gòu)方案或申請(qǐng)的同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)新采購(gòu)物品提供至少3家以上的供給商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料，有財(cái)務(wù)部隊(duì)提供的供給商〔但不僅限于〕進(jìn)行詢價(jià)或?qū)嵉卣{(diào)查?！?〕價(jià)值在2萬元以上的維修、效勞等勞務(wù)、5萬元以上的單臺(tái)〔套〕設(shè)備的采購(gòu)需召集三家以上的供給商報(bào)價(jià)，進(jìn)行比價(jià)；10萬元以上的必須采取招標(biāo)方式采購(gòu)?！?〕對(duì)常用大宗原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，公司根據(jù)市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購(gòu)價(jià)格和供給商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格根底上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上?。蝗鐚賴?guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購(gòu)價(jià)格上漲，并且采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行?！?〕國(guó)家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營(yíng)的特殊商品采購(gòu)以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性效勞收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，物價(jià)審計(jì)只對(duì)采購(gòu)物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查?！?〕所有采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)物價(jià)審查前方可報(bào)報(bào)銷。2.7、工程溝通與協(xié)調(diào)程序良好的溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行工程管理的紐帶，它對(duì)于工程取得成功是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使工程實(shí)施和運(yùn)行過程順利。所以工程經(jīng)理要做好溝通與協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作。工程中參加單位非常多，形成了復(fù)雜的工程組織，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)、干預(yù)工程實(shí)施過程。工程中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為劇烈和不可調(diào)和，而工程管理者必須使各方而協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出工程管理中溝通與協(xié)調(diào)的重要性。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的根本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各工程參加者之間溝通的程度。實(shí)際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識(shí)水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結(jié)構(gòu)的影響、信息量過大七種障礙?！惨弧骋朔鲜稣系K，管理過程中要采用提高溝通效率的技巧：1、澄清概念。工程經(jīng)理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項(xiàng)溝通影響的所有人。2、進(jìn)行必要的信息交流。現(xiàn)代社會(huì)變化迅速工程經(jīng)理只有從大量的信息中進(jìn)行選擇，把有用的和工作密切相關(guān)的信息傳遞出去，才能收到應(yīng)有的效果。3、確定溝通的目的與目標(biāo)，進(jìn)而確定溝通的內(nèi)容。4、溝通時(shí)要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會(huì)環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況。5、方案溝通內(nèi)容時(shí)，應(yīng)盡可能取得他人意見，與他人商議，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。6、用語言或非語言準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。7、在信息溝通后必須設(shè)法取得反應(yīng)，以弄清下屬是否愿意遵循，是否采取了相應(yīng)的行動(dòng)等。8、工程經(jīng)理要言行一致，以自己的行動(dòng)支持自己的想法與說法，而且更有效的溝通是行重于言。9、做一個(gè)“好聽眾〞，在聽取他人的陳述時(shí)要專心，明確對(duì)方說些什么?！捕彻こ坦こ坦芾碇?，應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)工作：1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理部是工程組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，工程經(jīng)理不直接控制資源和具體工作，而是由工程經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得工程經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界限和協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括：工程經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會(huì)和心理方面的影響。工程經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。建立完善、實(shí)用的工程管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比擬完備的工作流程，明確規(guī)定工程中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)那么辦事。建立工程鼓勵(lì)機(jī)制。由于工程的特點(diǎn)，工程經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度鼓勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如：采用民主的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改良工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事務(wù)；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)工程組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，工程結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比擬穩(wěn)定的工程管理隊(duì)伍。以工程作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比擬穩(wěn)定的工程管理隊(duì)伍，這樣盡管工程是一次性的、常新的，但工程小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。2、工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行工程管理目標(biāo)責(zé)任書“。工程經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是效勞與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)要對(duì)工程管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，工程經(jīng)理部要與企業(yè)簽定責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好工程的具體實(shí)施。3、工程經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)，發(fā)包人代表工程的所有者，對(duì)工程具有特殊的權(quán)利，要取得工程的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。工程經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或工程任務(wù)文件。對(duì)于未能參加工程決策過程的工程經(jīng)理，必須了解工程構(gòu)思的根底、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否那么可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會(huì)給工作造成很大的困難。如果工程管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，工程經(jīng)理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究工程目標(biāo)。工程經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來指導(dǎo)工程的情況，這是非常棘手的。工程經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽這些人的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋說明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否那么，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。4、工程經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)：工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)方案、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，搞好協(xié)作配合。工程經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原那么，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原那么，并積極主動(dòng)地工作。在合作過程中，工程經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，防止在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原那么下進(jìn)行協(xié)商，工程經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5、工程經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，工程經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，工程經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)；對(duì)于一些爭(zhēng)議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，防止正面沖突。6、工程經(jīng)理部與材料供給人關(guān)系的協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與材料供給人應(yīng)該依據(jù)供給合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。工程經(jīng)理部應(yīng)在工程管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求方案，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供給的前提下選擇供給人。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供給合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套效勞等事項(xiàng)進(jìn)行明確。7、工程經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。8、工程經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)方案性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以公共原那么為主，在確保自己工作合法性的根底上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率，促進(jìn)社會(huì)和諧。綜上所述，工程工程管理中，協(xié)調(diào)工作涉及面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)工程順利實(shí)施的重要性，工程經(jīng)理要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一局部工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成工程工程目標(biāo)。3、工程實(shí)施要點(diǎn)3.1、施工實(shí)施要點(diǎn)〔1〕施工準(zhǔn)備階段在本階段主要完成以下工作：認(rèn)真了解施工現(xiàn)場(chǎng)及紅線外周邊環(huán)境條件，詳細(xì)了解紅線內(nèi)地下各專業(yè)管線情況，規(guī)劃臨時(shí)交通組織方案等。進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，詳細(xì)了解工程地質(zhì)資料，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等情況交底，編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)作業(yè)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵及特殊工序施工作業(yè)設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量方案。按施工總平面布置搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，修筑臨時(shí)施工道路和場(chǎng)地施工排水設(shè)施，布設(shè)臨時(shí)水電管線，做好平安防護(hù)設(shè)施，與交管、城管、環(huán)保單位等各有關(guān)部門建立密切聯(lián)系。復(fù)核業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，接引現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制樁，進(jìn)行工程定位放線。組織前期所需的設(shè)備機(jī)具及施工人員進(jìn)場(chǎng)，編制材料方案和施工圖預(yù)算，進(jìn)行施工材料的準(zhǔn)備，辦理報(bào)建及開工手續(xù)。〔2〕主體工程施工階段，完成排水管道、道路及附屬工程施工施工階段施工時(shí)分段展開路基施工；道路施工盡量避開雨季。場(chǎng)地具備條件后，立即組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械等同時(shí)進(jìn)行各區(qū)管線開挖的施工。相互疊合施工區(qū)域采用同時(shí)開挖、分步下管、同時(shí)回填方式進(jìn)行，須做好早期規(guī)劃，盡量防止反復(fù)開挖。管道試壓與管道安裝交叉進(jìn)行，并按設(shè)計(jì)要求的安裝長(zhǎng)度逐段安裝、逐段試壓；管道沖洗是在整個(gè)管線系統(tǒng)安裝、試壓、檢查合格后進(jìn)行通水沖洗和消毒，一方面要去除管道內(nèi)的雜物，另一方面保證供水管路的潔凈，具備供水要求。沖洗前應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位取得充分聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以確保沖洗工作順利進(jìn)行。管路系統(tǒng)整體調(diào)試過程中安排進(jìn)行檢查井砌筑，確保在管路調(diào)試合格后可完成全部檢查井施工。在整個(gè)工程施工過程中，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，以取得配合和協(xié)調(diào)，確保工程井然有序地按方案施工。〔3〕交工收尾階段此階段主要做好現(xiàn)場(chǎng)清理、各種施工機(jī)具、材料的清退、各種交工資料整理工作，以及做好竣工驗(yàn)收和交工資料的移交工作。現(xiàn)場(chǎng)留置一定數(shù)量人員積極配合后續(xù)工程的施工。3.2、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)試運(yùn)行是驅(qū)動(dòng)裝置、及其安裝后必須進(jìn)行的一個(gè)工序。試運(yùn)行及順序：試運(yùn)行一般可分為單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、投料試運(yùn)行等階段。單體試運(yùn)行屬于工程施工安裝階段的工作內(nèi)容。單體試運(yùn)行由施工單位負(fù)責(zé);參加單位有：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家?！误w試運(yùn)行結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)完成的工作(缺一不可)1.切斷電源及其他動(dòng)力來源;2.卸掉各系統(tǒng)中的壓力或符合，進(jìn)行必要的排氣、排水或排污;3.按各類設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查，各緊固部件復(fù)緊;4.撤除試運(yùn)行中的臨時(shí)管道及設(shè)備，復(fù)位試運(yùn)行時(shí)拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置;5.檢查潤(rùn)滑劑的清潔度，檢查過濾器;必要時(shí)更換新油6.整理試運(yùn)行的各項(xiàng)記錄。試運(yùn)行合格后，由參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認(rèn)?！ね瓿陕?lián)動(dòng)試運(yùn)行范圍內(nèi)工程的中間交接。中間交接只是工程保管、使用責(zé)任的移交，但不解除施工單位對(duì)交接范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。·聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)具備的條件1.試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部建成并按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格。2.試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器，除必須留待投料試運(yùn)行階段進(jìn)行試車的以外，單體試運(yùn)行已全部完成并合格。3.試運(yùn)行范圍內(nèi)的設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)已經(jīng)全部合格。4.試運(yùn)行范圍內(nèi)的電器系統(tǒng)和儀表裝置的檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)等符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定5.試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，參加試運(yùn)行人員已通過生產(chǎn)平安考試合格。6.試運(yùn)行所需燃料、水、電、汽、工業(yè)風(fēng)和儀表風(fēng)等可以確保穩(wěn)定供給，各種物資和測(cè)試儀表、工具皆已齊備。4、設(shè)計(jì)及施工的配合4.1、投標(biāo)階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制工程投標(biāo)時(shí)，工程業(yè)主在招標(biāo)文件中一般采用《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的形式對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案設(shè)計(jì)。業(yè)主為便于管理，總承包工程一般都采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)。但在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的前提條件下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工程量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心，也是成功報(bào)價(jià)的第一步。設(shè)計(jì)方案如考慮過高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量，增加工程費(fèi)用，我們?cè)谕稑?biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮缺乏，可能會(huì)給工程帶來難以彌補(bǔ)的損失。這就要求我們?cè)诜桨副葦M和材料設(shè)備選用時(shí)，在滿足業(yè)主的根本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上，通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)。因此，設(shè)計(jì)方案分析是總承包工程投標(biāo)階段與報(bào)價(jià)分析同等重要的一項(xiàng)任務(wù)。總承包模式下的設(shè)計(jì)與施工工作銜接非常緊密,如果方案設(shè)計(jì)得不切實(shí)際，技術(shù)實(shí)現(xiàn)困難，工期和投資目標(biāo)不能保證，那么這一方案是失敗的。因此在投標(biāo)階段的方案可建造性分析時(shí)，需要有施工技術(shù)工程師和采購(gòu)工程師的參與，并創(chuàng)造他們與設(shè)計(jì)人員和諧溝通的氣氛。通過施工技術(shù)人員對(duì)方案的分析，從不同的專業(yè)角度提出合理化建議，保證方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。4.2、實(shí)施階段內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制工程實(shí)施階段重點(diǎn)要做好投資控制及設(shè)計(jì)、施工的協(xié)調(diào)與銜接工作。4.3、工程投資控制在工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段必須有效地控制工程概算和預(yù)算，引用限額設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)有效的管理方法。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證到達(dá)使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而到達(dá)控制工程投資的目的?？偝邪こ讨挥性诳傮w規(guī)劃調(diào)整的情況下才允許出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對(duì)總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。為確?？偝邪こ痰目傮w效益，我們要求設(shè)計(jì)人員把投標(biāo)時(shí)批復(fù)的設(shè)計(jì)工作量作為施工圖設(shè)計(jì)工作量的最高限額。要求設(shè)計(jì)人員將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)之中，從設(shè)計(jì)源頭控制投資費(fèi)用，保證實(shí)際設(shè)計(jì)工作量與投標(biāo)時(shí)編制的工作量不會(huì)出現(xiàn)大的差異。以施工為主導(dǎo)的總承包模式下，施工單位對(duì)設(shè)計(jì)院的管控力度并不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)前期設(shè)計(jì)進(jìn)度往往不能滿足施工需要，設(shè)計(jì)人員不愿意屢次做設(shè)計(jì)優(yōu)化等情況。因此，建議在與設(shè)計(jì)院的合同或協(xié)議中不僅要明確設(shè)計(jì)方案進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，還可以明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在工程實(shí)際運(yùn)作過程中一旦出現(xiàn)工程量增加，設(shè)計(jì)人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑。4.4、設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)與銜接實(shí)施階段最重要的任務(wù)就是加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度。總承包合同模式下承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)行總承包，工程運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮總承包工程整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購(gòu)和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在工程初期就要充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)和施工的影響，根據(jù)施工進(jìn)度方案，優(yōu)先安排訂貨周期長(zhǎng)、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。完成一局部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照業(yè)主管理要求履行審批程序就能交付采購(gòu)和工程實(shí)施，縮短施工周期。在工程實(shí)施前期，總包單位考慮到工期緊張，同時(shí)為防止各工序相互干擾影響施工進(jìn)度，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院集中力量?jī)?yōu)先開展給排水管道的設(shè)計(jì)工作，再根據(jù)總進(jìn)度方案陸續(xù)開展路基、路面、照明、交通等專業(yè)的設(shè)計(jì)。給排水圖紙交付后立即組織材料采購(gòu)和施工，大大削減了施工頂峰強(qiáng)度，降低了資源投入本錢，同時(shí)也為后續(xù)工程施工爭(zhēng)取了珍貴的時(shí)間。在工程實(shí)施過程中要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工緊密銜接，不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購(gòu)資料，及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案、降低投資創(chuàng)造條件，必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對(duì)供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。在施工過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師提出的改良、優(yōu)化意見，通過加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，能夠及時(shí)解決或采納。5、工程管理要點(diǎn)5.1、合同管理要點(diǎn)在工程管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做工程管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢部、工程管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭(zhēng)議，又將工程執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍。這是因?yàn)楹贤粌H是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。對(duì)于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級(jí)工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭(zhēng)議解決、違約索賠處理七局部。1、監(jiān)控合同執(zhí)行因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或效勞將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供效勞的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程，而工程管理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義上工程管理部的日常工作既是對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與工程管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對(duì)供給商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)工程部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間供給材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，那么依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請(qǐng)資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對(duì)施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本工程。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項(xiàng)撥付工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)主的工程代表，工程管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對(duì)施工單位提交的工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核且確認(rèn)的根底上，及時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請(qǐng)上簽署意見。3、各級(jí)工程驗(yàn)收各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對(duì)施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意見。工程管理部應(yīng)組織工程的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、合同工期管理按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)工程依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對(duì)交付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采取糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。5、合同變更控制因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)前方可執(zhí)行。對(duì)此，工程管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變更正式審前，工程管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評(píng)估。6、合同爭(zhēng)議解決無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對(duì)合同爭(zhēng)議，工程管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場(chǎng)、縮小各方分歧，在不損害對(duì)方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)，工程管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭(zhēng)議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化，防止造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，工程管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主保衛(wèi)自身權(quán)益，使對(duì)方絕無可乘之機(jī)。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，工程管理部應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對(duì)于承包單位向業(yè)主提出的索賠，工程管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對(duì)于承包單位的違約行為，工程管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量到達(dá)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對(duì)自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤(rùn)得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行的15要點(diǎn)：1、工程部應(yīng)做好合同交底工作，使工程部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收〔合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確〕，并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；3、在施工過程中，假設(shè)業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收工程部提交的函件或資料，工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對(duì)該工程納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過公證發(fā)函給對(duì)方，要求對(duì)方按照合同約定對(duì)雙方往來的文件進(jìn)行簽收，絕不給對(duì)方慣毛病。4、工程工程具備丌工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；5、遇有合同約定的工期順延情形，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書面報(bào)告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對(duì)方簽收；6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工；7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，工程部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對(duì)方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求工程部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，工程部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公司，由公司按照內(nèi)部合同評(píng)審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。10、工程部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以工程部的名義對(duì)外簽訂材料采購(gòu)或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，工程部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對(duì)方在原件上簽收；14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15、工程竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)行歸檔。5.2、資源管理要點(diǎn)資源是保證本工程按照總承包合同要求保質(zhì)保量按時(shí)完成的前提，可以毫不模糊的地說，資源就是生產(chǎn)力，資源是到達(dá)成功此岸的基石。我公司從事國(guó)內(nèi)總承包工程較多，對(duì)此類工程管理具有較成熟的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)此資源也是保證本工程順利進(jìn)行的強(qiáng)大技術(shù)支撐。1、人力資源管理〔1〕工程管理團(tuán)隊(duì)工程管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和協(xié)作工作能力的上下決定了工程機(jī)構(gòu)是否能有效運(yùn)行的前提。為此，針對(duì)本工程，我公司對(duì)本工程的管理團(tuán)隊(duì)的管理如下：選排本工程的工程經(jīng)理由國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任，同時(shí)其還具備高級(jí)工程師職稱、注冊(cè)造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證、平安能力考核證等證件。由該工程經(jīng)理與公司共同挑選本工程的其余管理人員，其余管理人員的要求同時(shí)也必須到達(dá)招標(biāo)文件要求。制定工程管理團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，“包產(chǎn)到戶〞，細(xì)化到每個(gè)崗位人員，每月獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格執(zhí)行。其中經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為為三局部：勘察局部、設(shè)計(jì)局部、施工局部。每局部由相應(yīng)執(zhí)行經(jīng)理牽頭簽訂局部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，由其對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理對(duì)公司總承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書負(fù)責(zé)。做好工程管理人員后備人員的儲(chǔ)藏，應(yīng)對(duì)可能的公司人員調(diào)動(dòng)或工程團(tuán)隊(duì)中人員考核不合格而請(qǐng)辭離崗人員。本工程設(shè)專職人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，輔助工程經(jīng)理對(duì)工程人員進(jìn)行考核?！?〕施工隊(duì)伍的管理與我公司的合作專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇時(shí)機(jī)多，后備供給團(tuán)也多。從而，保證在施勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，也不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。在工程開工，根據(jù)既定的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程量、施工工期，作好每個(gè)階段的勞動(dòng)力安排方案，并最后按施工進(jìn)度付諸實(shí)施。該項(xiàng)由工程經(jīng)理直接進(jìn)行管理。2、材料資源管理我公司自成立至年至今承建的工程較多，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供給商多，可供選擇時(shí)機(jī)多，后備供給團(tuán)也多。從而，保證在施工材料的供給能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。在工程開工前，根據(jù)既定的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)工程量、施工工期，作好每個(gè)階段的材料采購(gòu)方案，并最后按施工進(jìn)度付諸實(shí)施。該項(xiàng)由專職材料員進(jìn)行管理。其中，需要定貨加工材料、設(shè)備應(yīng)提前于工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要前7天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由此來，確定出材料設(shè)備加工制造開始時(shí)間點(diǎn)、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)。3、施工機(jī)械資源管理本工程工程建筑面積規(guī)模大，大局部為工業(yè)建筑及廠房，故，根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，該工程施工所用的機(jī)械均為常規(guī)機(jī)械，無特殊殊機(jī)械。故，是施工機(jī)械供給上無任何壓力和障礙。該項(xiàng)由材料員進(jìn)行管理。4、社會(huì)資源管理本工程為勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包，總承包單位與政府相關(guān)職能部門接觸和協(xié)調(diào)的事情多。鑒于此情況，我公司將在本工程的事前、事中、事后分三步策略，對(duì)分管的政府職能部門進(jìn)行工作溝通。良好的溝通，順暢的渠道，和諧的關(guān)系，是不可低估的生產(chǎn)力。該項(xiàng)工作由工程經(jīng)理及公司副總一起進(jìn)行。5、資金管理本工程實(shí)施期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度方案施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。我司內(nèi)部設(shè)立該工程的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?。應(yīng)支付的材料供給費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖延，防止影響工程施工進(jìn)度。我公司具備一定的流動(dòng)和庫(kù)存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，對(duì)工程資金也是非常的有益的輔助補(bǔ)充。5.3、質(zhì)量控制要點(diǎn)〔一〕勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使工程的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、平安等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的根底。1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。※測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性?！煽咨疃鹊膰?yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不到達(dá)設(shè)計(jì)要求?！凉ぴ囼?yàn)※對(duì)勘察成果的審核與評(píng)定：1)工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級(jí)審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。2)工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國(guó)家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。3)工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原那么1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)開展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的根本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原那么。3)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、平安、美觀、經(jīng)濟(jì)。4)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，防止“錯(cuò)、漏、碰、缺〞。※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)1)審查設(shè)計(jì)根底資料的正確性和完整性。2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽。3)審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最正確設(shè)計(jì)方案。4)催促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制度。5)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。6)組織施工圖會(huì)審。7)評(píng)定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件?！捕呈┕べ|(zhì)量質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的根底，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方案保證措施。我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：到達(dá)國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司開展的歷史也就是不斷改良技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量控制保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系質(zhì)量監(jiān)督檢查體系三、建立建全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制〔一〕、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的要求，并且在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至到達(dá)新的質(zhì)量水平?！捕?、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：工程經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主〞的方針。1．總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1)經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級(jí)質(zhì)量管理方法。2．分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。3)主持?jǐn)M定工程工程質(zhì)量目標(biāo)。4)主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施方案。5)主持對(duì)工程工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。6)組織公司質(zhì)量大檢查。7)負(fù)責(zé)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300～5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。8)組織對(duì)保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3．公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3)主持制定工程工程質(zhì)量保證措施，組織對(duì)單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。4)組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5)主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4．工程經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1)經(jīng)理為工程工程的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該工程的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。3)組織落實(shí)工程質(zhì)量保證措施和分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4)組織工程的質(zhì)量檢查。5)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間〔套〕的施工。6)確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。7)負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。8)及時(shí)交納質(zhì)量保證金。．5．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1)制訂工程工程質(zhì)量保證措施方案。2)負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。3)參與分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。4)參與工程工程質(zhì)量檢查。5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板間〔套〕的施工。6)組織對(duì)300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。6．施工工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1)對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所管的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。3)參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。4)參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。5)參與工程質(zhì)量檢查。7．班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)組織班組自檢和互檢。8．質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。2)參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，根底及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3)收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。4)參與質(zhì)量樣板間〔套〕的檢查鑒定。5)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。7)承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。9)協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，催促工程保修。．10)完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度〔一〕、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督?！捕?、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制?！踩?、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序〞原那么進(jìn)行施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序效勞。全面樹立下道工序就是業(yè)主的指導(dǎo)思想?！菜摹?、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出?！参濉?、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制〞，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)?！擦?、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)