牧專后勤改革實施辦法試行

牧專后勤改革實施辦法(試行)

為了適應(yīng)我校教育事業(yè)的發(fā)展需要，貫徹國務(wù)院、省政府關(guān)于高校后

勤社會化改革的精神，根據(jù)《鄭州牧專后勤社會化改革方案》的要求，結(jié)

合我校實際，制定我校后勤改革實施辦法。

一、改革的指導(dǎo)思想和原則

1.改革的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十五大精神，進一步解放思想，

轉(zhuǎn)變觀念，大膽實踐，使后勤改革既要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,

又要適應(yīng)高等教育改革的需要；即要有利于減輕學(xué)校負擔(dān)，提高辦學(xué)效益,

又要有利于增強后勤活力，最大限度地調(diào)動后勤干部職工的積極性；既要

有利于提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，又要有利于保證學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。

通過改革，爭取用3年左右的時間，使后勤服務(wù)單位逐步完成從學(xué)校

行政管理系統(tǒng)中分離出來，形成自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤實

體。同學(xué)校形成甲、乙方關(guān)系，以合同契約方式服務(wù)于學(xué)校，使行政撥款

轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)收費，并實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)價收費的制度。創(chuàng)造條件使后

勤服務(wù)總公司發(fā)展成為服務(wù)學(xué)校面向社會的經(jīng)濟實體。

2.改革原則

(1)學(xué)校根據(jù)事企分開、科學(xué)管理的原則，使后勤服務(wù)總公司逐步成為

自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、走向社會、競爭市場的實體。同時，學(xué)

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

校組建后勤管理處“小機關(guān)”，以經(jīng)濟手段、行政監(jiān)督和民主管理等辦法,

對后勤經(jīng)濟實體進行監(jiān)控，使后勤保障工作健康發(fā)展。

(2)后勤服務(wù)總公司實行以合同為規(guī)范的有償服務(wù)。要在占領(lǐng)校內(nèi)市場

的基礎(chǔ)上，充分利用自身的優(yōu)勢和特長向社會提供服務(wù)。同時逐步理順關(guān)

系，制訂后勤經(jīng)濟核算、收費服務(wù)的辦法，建立價格管理體系，使為學(xué)校

師生服務(wù)的收費低于社會同行業(yè)的收費標準。

(3)后勤服務(wù)總公司實行企業(yè)化管理。要建立以聘用制為核心的新型用

工制度。后勤服務(wù)總公司內(nèi)部實行“管理目標責(zé)任制”和“職工全員勞動

合同制”，并按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立充滿生機和活力

的用人機制和勞酬激勵機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，以自

身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得學(xué)校師生的理解和支持。

(4)在改革中要處理好以下四個關(guān)系：一是改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系；

二是經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系；三是學(xué)校和公司的關(guān)系；四是經(jīng)濟規(guī)律

和教育規(guī)律的關(guān)系。

二、人事管理

為確保后勤改革的順利進行，解除后勤職工的后顧之憂，按照“老人

老辦法，新人新辦法”的原則，實行規(guī)范分離，區(qū)別管理。

1.已分離到后勤服務(wù)總公司的學(xué)校事業(yè)在編職工，轉(zhuǎn)為后勤服務(wù)總公

司的企業(yè)職工。分離后由后勤服務(wù)總公司實行全員聘任，經(jīng)過一段時間的

試崗后，按總公司人事管理辦法自主聘用、雙向選擇、競爭上崗。

2.后勤服務(wù)總公司招聘人員時，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先招聘學(xué)校待業(yè)人

員。新聘用的人員按“新人新辦法”管理。在其成為獨立法人之前招聘人

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員的用人辦法由校人事處審定。

3.后勤服務(wù)總公司職工，實行全員勞動合同制，管理崗位職務(wù)實行聘

任（用）制（具體辦法由總公司制定）。

4.后勤服務(wù)總公司建立企業(yè)化工資制度，貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、

兼顧公平”的原則，實行“基礎(chǔ)工資+崗位工資+效益工資”的工資制度（具

體辦法由總公司制定）。

5.分離到服務(wù)總公司的學(xué)校在編人員，按“老人老辦法”管理，學(xué)校

保留檔案工資、職級、職稱、技術(shù)等級；按國家和省政府的工資政策，將

本人的增資、補貼計入檔案工資；干部可以參加校內(nèi)各部門的招聘；可申

報、評定高于原級別的專業(yè)技術(shù)職稱、職員職級、技術(shù)工等級；其住房公

積金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房分配及貨幣化補貼等社會保障費用,

享受學(xué)校機關(guān)事業(yè)編制在職人員同等待遇，經(jīng)費由學(xué)校劃撥給總公司（具體

辦法按省政府文件執(zhí)行）。達到退休年齡的人員回到學(xué)校辦理退休手續(xù)，享

受教職工退休待遇。

6.分離時的在冊后勤人員，其工作年滿30年，或男滿55歲（工人50

歲）、女滿50歲（工人45歲），且工作年滿20年的，經(jīng)本人申請，學(xué)校批

準，可離崗休息。在離崗休息期間，享受學(xué)校有關(guān)提前離崗人員的工資、

保險、職稱等待遇，經(jīng)費由學(xué)校支出（按政府文件執(zhí)行）。

三、財務(wù)管理與經(jīng)費

1.后勤服務(wù)總公司設(shè)立獨立財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)主管由學(xué)校委派。實行自

主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧；各實體分戶核算，逐步形成由撥款服務(wù)為

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

收費服務(wù)，接受學(xué)校財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校審計部門的審計檢查。

2.衛(wèi)生用品、辦公用品的計劃管理、經(jīng)費核算由后勤管理處負責(zé)；總

公司按指標負責(zé)供應(yīng)。家具等固定資產(chǎn)由后勤服務(wù)總公司代儲。

3.后勤服務(wù)總公司在編人員實行工資總額包干。2001年度全額支付(享

有學(xué)校在編人員的福利、獎金同等待遇)；2002年支付工資總額的70%；

2003年支付工資總額的50%：2004年不再支付。核減的工資核入相應(yīng)的包

干經(jīng)費和服務(wù)費中。

4.業(yè)務(wù)經(jīng)費

(1)學(xué)校原有食堂的經(jīng)營場所、設(shè)備、設(shè)施以零租金提供給后勤服務(wù)總

公司使用。水、電、氣的消耗、單件一萬元以下(含一萬元)的設(shè)備購置和

更新、零星維修、辦公、勞保費計入成本。單件一萬元以上的設(shè)備購置和

更新、固定資產(chǎn)的專項維修由學(xué)校負責(zé)。項目的制定與設(shè)備更新由后勤服

務(wù)總公司提出，報學(xué)校批準后實施。

(2)水電費由包干制過度到收費制。2001年水電費包干。同時今年完善

校內(nèi)計量設(shè)施的改造和有關(guān)管理辦法的制定。每年水電設(shè)備的年檢費包干

使用。

(3)零星維修和專項維修經(jīng)費

校內(nèi)各單位的零星維修經(jīng)費暫由后勤管理處統(tǒng)一管理，逐步過度到收

費服務(wù)。后勤服務(wù)總公司負責(zé)接受用戶報修，按使用單位責(zé)任區(qū)實施用戶

簽字制度，計收材料費和人工費。人工費依據(jù)鄭州市《關(guān)于房屋修繕人工

收費標準的通知》(鄭房物字〔1998〕6號文件)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，在

鄭州市人工費收費標準的基礎(chǔ)上下調(diào)10%。后勤服務(wù)總公司憑用戶簽字的

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維修單與學(xué)校每月結(jié)算一次。

凡維修項目定額工時在2工時以上的，按《河南省房屋修繕工程預(yù)算

定額》計取。

專項維修經(jīng)費的管理：按照學(xué)校規(guī)定按維修項目程序管理。項目由后

勤管理處組織招標。同等條件下后勤服務(wù)總公司優(yōu)先。直接下達給后勤服

務(wù)總公司的維修項目不計取項目包括：離退勞保基金、在職養(yǎng)老待業(yè)保險、

土地使用稅和稅金。

(4)暖氣、浴池、開水供應(yīng)經(jīng)費

后勤服務(wù)總公司按照學(xué)校的收費標準，向使用單位和個人收費(水電計

量和集中供熱實施后另行計算)。從收入中支付人員工資、勞保、辦公、燃

料消耗、維修保養(yǎng)、檢驗等費用。單項一萬元以上的暖氣、浴池、開水房

的設(shè)備大修和更新改造費用由后勤管理處專項安排。

(5)學(xué)生公寓經(jīng)費

全年按在校住宿正式生(以計財處收費為準)每年定額包干使用，超支

不補，節(jié)余留用。支出范圍包括宿舍管理人員工資、加班費、辦公費、勞

保費、衛(wèi)生工具費、衛(wèi)生保潔費、家具設(shè)備零星維修費。學(xué)校增加新生用

具、固定資產(chǎn)的大修、設(shè)備更新費用由后勤管理處專項安排。

(6)教室管理經(jīng)費

教室管理經(jīng)費每年定額包干使用。管理范圍包括教學(xué)樓、階梯教室。

支出范圍包括人員工資、衛(wèi)生工具保潔費、教學(xué)消耗費、設(shè)備和水電設(shè)施

的零星維修費。

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

(7)校園垃圾清運費

每年經(jīng)費包干使用。

(8)家屬區(qū)物業(yè)管理費

按每戶建筑面積核定標準執(zhí)行。支出范圍包括：人員工資、獎金、環(huán)

境衛(wèi)生保潔、垃圾清運、綠化管理、治安、辦公、勞保費用、公共部分零

星維修等。公共部分的維護及維修的專項經(jīng)費，由物業(yè)管理提出計劃，后

勤管理處審核后由學(xué)校支付。住戶室內(nèi)的維修費用由用戶自理，物業(yè)管理

部門按學(xué)校規(guī)定收費。

上述各項經(jīng)費的具體內(nèi)容由后勤管理處、人事處、計財處、審計室核

定后，與后勤服務(wù)總公司簽定協(xié)議(各項經(jīng)費核定標準見附件)。

四、勞動服務(wù)公司

保留勞動服務(wù)公司機構(gòu)，作為獨立的經(jīng)濟實體運作。原在編職工編入

后勤服務(wù)總公司。人員工資待遇按本文第三條第3款執(zhí)行。由學(xué)校委派一

名公司負責(zé)人管理服務(wù)公司的事務(wù)，利用集體資產(chǎn)進行經(jīng)營?？偣驹谟?/p>

空崗的情況下，通過勞動服務(wù)公司優(yōu)先招聘集體職工就業(yè)。待時機成熟后,

由后勤服務(wù)總公司按國家有關(guān)的法律、法規(guī)，對勞動服務(wù)公司實行兼并。

五、資產(chǎn)管理

1.后勤服務(wù)總公司分離后，由計財處、審計室、后勤管理處、后勤服

務(wù)總公司組成清產(chǎn)核資工作組進行清查。以物為主清點統(tǒng)計，其價值按帳

面價值處理，做到帳、卡、物相符。

2.后勤服務(wù)總公司占用的學(xué)校資產(chǎn)無償使用。其大型設(shè)備購置、更新

及大修由學(xué)校承擔(dān)，并按學(xué)校固定資產(chǎn)有關(guān)管理制度執(zhí)行。

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3.設(shè)備更新要根據(jù)學(xué)校發(fā)展和任務(wù)需要，由總公司提出計劃，后勤管

理處審核，報學(xué)校批準。大型設(shè)備的更新，由后勤管理處組織，先進行可

行性論證，然后按有關(guān)規(guī)定程序辦理。列入固定資產(chǎn)管理的設(shè)備，必須按

學(xué)校有關(guān)規(guī)定進行驗收、入帳和建卡。

4.用于對外服務(wù)的資產(chǎn)投入，由后勤服務(wù)總公司承擔(dān)。

5.為使學(xué)校資產(chǎn)保值和增值，要加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行

設(shè)施、設(shè)備的管理制度。由于人為因素管理不當，致使設(shè)施、設(shè)備在未達

到使用年限內(nèi)造成損壞、報廢的，由使用部門承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。

六、學(xué)校扶持政策

1.在后勤服務(wù)總公司成立初期，學(xué)校注入一部分資金作為公司啟動資

金(含倉庫庫存物資)。

2.學(xué)校加大對后勤基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為撥款制變?yōu)槭召M制積極創(chuàng)造條

件，同時對用于后勤的各種經(jīng)費補貼將逐年遞減。

3.逐步規(guī)范校內(nèi)后勤服務(wù)市場管理，合理配置后勤資源，形成后勤服

務(wù)集約經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益。

4.學(xué)生生活區(qū)、家屬區(qū)的生活服務(wù)設(shè)施，逐步由后勤服務(wù)總公司管理

經(jīng)營。

七、改革的機構(gòu)設(shè)置及其職能

1.管理處代表學(xué)校行使后勤行政管理職能，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)關(guān)系、檢

查監(jiān)控，以起到對學(xué)校負責(zé)的作用。其主要職能為：

(1)根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，制定學(xué)校后勤發(fā)展規(guī)劃，提出學(xué)校后勤

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

的年度計劃，并檢查落實。

(2)代表學(xué)校管理后勤事業(yè)經(jīng)費(包括專項經(jīng)費)，并與后勤服務(wù)總公司

簽定各類服務(wù)經(jīng)營合同，對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)控。

(3)代表學(xué)校確定后勤服務(wù)經(jīng)營中的收費范圍，審核收費標準，并及時

處理學(xué)校各方面對后勤服務(wù)的建議、意見以及反饋整改情況。

(4)負責(zé)學(xué)校的后勤設(shè)施、房屋等的改造和大修，以及學(xué)校后勤大型設(shè)

備的更新。生活服務(wù)設(shè)施，根據(jù)學(xué)生人數(shù)的增加、條件的改善，不斷提高

配套增量。

(5)管理學(xué)校的國有資產(chǎn)，同有關(guān)部門明晰后勤固定資產(chǎn)，明確后勤總

公司對其的使用范圍，監(jiān)督對國有資產(chǎn)的使用和保值。

(6)負責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)管理的綜合性、事務(wù)性工作；代表學(xué)校協(xié)調(diào)后勤

與學(xué)校、后勤與地方政府有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)助處理各種矛盾。

(7)完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.后勤服務(wù)總公司的經(jīng)營范圍包括：學(xué)生食堂、教工食堂、餐廳經(jīng)營

管理；學(xué)生宿舍、教工宿舍的服務(wù)管理、家屬區(qū)的物業(yè)管理；公共教學(xué)樓

的服務(wù)管理；綠化、衛(wèi)生服務(wù)管理；水電的管理經(jīng)營；土建、裝潢、房屋

維修；商業(yè)零售批發(fā)；其它三產(chǎn)服務(wù)。其主要職能為：

(1)負責(zé)后勤服務(wù)總公司工作的正常運行，做好日常后勤保障工作。

(2)科學(xué)調(diào)配資源、尋求新的經(jīng)濟增長點，保證學(xué)校資產(chǎn)的保值、增值。

(3)對下屬各部門負責(zé)人實行目標管理責(zé)任制，運用企業(yè)管理手段對實

體進行全成本核算。

(4)按照國家和學(xué)校有關(guān)政策法規(guī)制訂人事、分配、財務(wù)等各項具體政

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策，并建立必要的約束機制，完善決策程序。

(5)遵守國家法律和有關(guān)校紀校規(guī)，合法經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)，積極參與維

護學(xué)校精神文明建設(shè)。

(6)接受學(xué)校和師生的監(jiān)督，維護學(xué)校師生員工的利益。

(7)負責(zé)后勤服務(wù)總公司職工隊伍建設(shè)、人事和思想政治工作。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，本文解釋權(quán)在后勤管理處。

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

中共鄭州牧專委員會

關(guān)于進一步加強校辦產(chǎn)業(yè)工作的意見

牧黨〔1998〕38號

校辦產(chǎn)業(yè)是學(xué)校的重要組成部分，校辦產(chǎn)業(yè)工作是學(xué)校一項重要職能。

為了貫徹黨的十五大精神，進一步加強和改進校辦產(chǎn)業(yè)工作，根據(jù)有關(guān)法

律、法規(guī)和政策規(guī)定，特提出如下實施意見：

一、校辦產(chǎn)業(yè)為企業(yè)法人，獨立承擔(dān)民事責(zé)任，企業(yè)的法人代表對校

長負責(zé)，代表學(xué)校經(jīng)營管理學(xué)校的經(jīng)營性資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

二、總經(jīng)理人選由校長提名，經(jīng)組織部門考察，報校黨委確定后，

由校長聘任。副總經(jīng)理及實體負責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)校長同意報黨委

研究后，由總經(jīng)理聘任。受聘人員按規(guī)定簽訂聘約或合同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干

部任職期間享受學(xué)校同職級干部的有關(guān)待遇。

三、學(xué)校對校辦產(chǎn)業(yè)實行年度責(zé)任目標管理，責(zé)任目標由校長下達，

通過定期經(jīng)營審計和年終效益審計實施監(jiān)督。學(xué)校各部門不得隨意干預(yù)企

業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、按照國家教育部有關(guān)規(guī)定，學(xué)校實行一級財務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)

營需要，保留海潤實業(yè)總公司財務(wù)部，接受學(xué)校財務(wù)處和企業(yè)法人代表的

雙重領(lǐng)導(dǎo)。

五、企業(yè)實行全員聘用制和全員風(fēng)險抵制。非學(xué)校在編人員要辦理

擔(dān)保手續(xù)，并不得在重要部門和崗位任職。要嚴格執(zhí)行親屬回避制，企

—400—

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬一般不能安排在本企業(yè)的重要崗位。對普通高校?？埔陨?/p>

畢業(yè)，業(yè)績突出，有培養(yǎng)前途的編外人員，可按需辦理學(xué)校人編手續(xù)。

全體員工應(yīng)按職級高低、責(zé)任大小交納一定數(shù)量的風(fēng)險抵押金。

六、企業(yè)實行效益工資制?？偨?jīng)理基本工資由學(xué)校發(fā)放，職務(wù)津貼由

學(xué)校確定標準在企業(yè)發(fā)放。各級領(lǐng)導(dǎo)的工資構(gòu)成為：基本工資+職務(wù)津貼+

效益工資；員工工資構(gòu)成為：基本工資+效益工資。工資方案由總經(jīng)理提出，

報校長批準后由總經(jīng)理實施。

七、校辦產(chǎn)業(yè)員工不得從事與本企業(yè)業(yè)務(wù)相同或相關(guān)的兼職生產(chǎn)經(jīng)營

活動，親屬在本行業(yè)非公有制企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工，不得在校辦產(chǎn)業(yè)

重要崗位任職。

八、黨委將責(zé)成校辦產(chǎn)業(yè)及有關(guān)部門盡快處理校辦產(chǎn)業(yè)的歷史遺留問

題。黨委要求校辦產(chǎn)業(yè)要依法經(jīng)營，加強管理，不斷提高經(jīng)濟效益和社會

效益。

九、校辦產(chǎn)業(yè)黨組織要結(jié)合企業(yè)實際，認真抓好黨的思想建設(shè)、組織

建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，切實加強思想政治工作，保證黨的路線、方針、政策和

黨委決議、決定的貫徹落實。

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

鄭州牧專后勤服務(wù)總公司崗位考核辦法

公司發(fā)〔2004〕12號

為了配合總公司分配制度改革，使工資發(fā)放更能充分體現(xiàn)員工的工作

效率和勞動態(tài)度，發(fā)揮單位的團隊精神，特制定本辦法。

一、基本框架

（-）實行崗位分級考核：即總公司對中心（部、室）進行考核；各

中心（部、室）對員工個人考核。

（二）總公司對單位的考核標準按本辦法執(zhí)行，對員工個人的考核標

準由各單位自行制定，經(jīng)總公司審核后執(zhí)行。

二、考核標準及考核辦法

總公司對各中心的考核分三種方式進行，每種方式的考核重點及分值

不同。

（一）總公司領(lǐng)導(dǎo)考核

1.考核內(nèi)容：

（1）基本考核內(nèi)容：占20分

①按時上交工作總結(jié)情況（占3分）。工作總結(jié)不按規(guī)定時間上交，

每遲交一天扣1分;不符合規(guī)定退回重寫的每次扣1分；

②按時上交中心員工崗位考核情況（占4分）。不按規(guī)定時間上交每

遲交一天扣1分；有弄虛作假行為經(jīng)查證屬實的，每人次扣1?2分；

—402—

③按時參加集體組織的各類活動或會議情況（占5分）。無故不參加

上述活動的，一人次扣2分；遲到或早退的，一人次扣1分；

④受理用戶舉報（占8分）。因故被服務(wù)對象舉報，經(jīng)查證屬實的，每

次扣2?3分；

（2）其它考核內(nèi)容：占20分

①工作請示、匯報制度落實情況（占3分）；

②強化服務(wù)意識、提升服務(wù)品味情況（占3分）；

③遵守財務(wù)審批制度情況（占2分）；

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

④對日常工作檢查、落實情況（占3分）；

⑤對總公司安排的突擊性工作完成情況（占3分）；

⑥機制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、思想創(chuàng)新情況（占3分）；

⑦安全生產(chǎn)落實情況（占3分）。

2.考核辦法：

（1）基本內(nèi)容的考核：由公司總經(jīng)理委托總公司辦公室（質(zhì)管辦）按

考核內(nèi)容的實際執(zhí)行情況，據(jù)實考核打分；

（2）其它考核內(nèi)容：由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核內(nèi)容對各單位分別打分，然

后按公司領(lǐng)導(dǎo)的不同權(quán)值進行加權(quán)，得出各單位的最后得分；

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：總經(jīng)理0.5；分管副總經(jīng)理0.3；其他公司領(lǐng)導(dǎo)0.2。

（二）監(jiān)督檢查考核：占40分

1.考核內(nèi)容：依據(jù)不同的單位規(guī)定不同的監(jiān)督檢查項目

（1）總公司辦公室

①各類文件、文檔分類管理及公文處理登記情況；

②工作監(jiān)督檢查及接待來訪情況，交通、招待管理情況；

③會議通知及來電處理登記情況；

④印章使用登記情況；

⑤《后勤通訊》編輯質(zhì)量及發(fā)行情況；

⑥深入實際調(diào)查研究，獲取基層信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)情況；

⑦規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

⑧工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

—400—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

(2)財務(wù)部

①執(zhí)行落實總公司財務(wù)制度情況；

②財務(wù)人員協(xié)助參與中心經(jīng)營核算及為中心提供經(jīng)濟分析情況;

③為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)參考數(shù)據(jù)及公司經(jīng)濟運行分析情況；

④規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

⑤工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

(3)飲食服務(wù)中心

①各類固定資產(chǎn)管理情況；

②基本食堂食品花色品種及高、中、低檔比例搭配情況；

③食品采購、貯藏、加工及出售期間的衛(wèi)生制度落實情況；

④食品成本核算情況，出售食品是否符合規(guī)定數(shù)量；

⑤規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

⑥工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

(4)學(xué)生公寓管理中心

①管轄范圍內(nèi)的公共設(shè)施完好率是否符合規(guī)定；

②深入學(xué)生宿舍例行檢查執(zhí)行情況；

③學(xué)生宿舍管理員值班崗位落實情況；

④落實學(xué)生宿舍安全責(zé)任制情況；

⑤對被服務(wù)對象的服務(wù)需求信息反饋情況；

⑥學(xué)生宿舍區(qū)文化氛圍建設(shè)落實情況；

⑦規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

⑧工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

—401—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

(5)物業(yè)管理中心

①3110報修處理、登記及用戶檔案建立情況；

②報修服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范落實情況；

③管轄范圍內(nèi)的公共設(shè)施完好率是否符合規(guī)定；

④水電抄表率、水電費回收率及相關(guān)資料數(shù)據(jù)記錄情況;

⑤家屬區(qū)保安值班及家屬區(qū)保潔、綠化情況；

⑥鍋爐運行及供暖情況；

⑦澡票及開水票回收登記情況；

⑧各類固定資產(chǎn)管理情況；

⑨規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

⑩工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

(6)科貿(mào)中心

①出售商品及服務(wù)時的價格執(zhí)行情況；

②采購商品的質(zhì)量及采購價格是否符合要求；

③營銷策略策劃及落實情況；

④經(jīng)營項目開發(fā)情況；

⑤營業(yè)場所商品及設(shè)施擺放情況；

⑥倉庫商品歸類整理情況；

⑦執(zhí)行總公司財務(wù)規(guī)定情況；

⑧各類固定資產(chǎn)管理情況；

⑨規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

—402—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

⑩工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

(7)建筑與安裝中心

①工程材料申請、人工費支付等規(guī)定執(zhí)行情況；

②工程預(yù)決算及時率和準確率；

③施工組織及工程質(zhì)量監(jiān)管情況；

④文明、安全施工情況；

⑤工程收尾情況；

⑥施工材料的組織、保管及使用登記情況；

⑦對外承攬工程情況；

⑧各類固定資產(chǎn)管理情況；

⑨規(guī)定區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生狀況；

⑩工作人員著裝、個人衛(wèi)生、儀表和胸卡佩戴情況。

2.考核辦法

(1)監(jiān)督檢查考核每月進行四次，每次檢查結(jié)果最高分為10分。

(2)每周由一名分管副總帶隊，各中心經(jīng)理(室主任)和公司內(nèi)審員

參加，對照上述檢查項目到各中心進行抽查，每抽查一處不符合規(guī)定的扣

1?2分。

(3)對于檢查扣分項目，檢查人員要提出整改意見并限期改正，不能

按期整改的加倍扣分。

(4)每次檢查時不倒扣分。

(三)日常檢查考核：占20分

—403—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

1.檢查內(nèi)容：以上述規(guī)定的檢查內(nèi)容為主，增加各項專項檢查的內(nèi)容（占

15分）。每月進行一次服務(wù)對象滿意率測評（占5分）。

2.檢查方法：由公司內(nèi)審員和學(xué)生監(jiān)督員參加，每周不定期到各中心進

行抽查或詳細檢查，每檢查一處不符合規(guī)定的扣0.5-1分。服務(wù)對象滿意率

達不到規(guī)定指標的扣2-5分。

三、總公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位考核積分辦法

（-）副總經(jīng)理的崗位考核積分分為兩部分：其一為分管單位月度考核

積分的平均值；其二為總經(jīng)理對副總經(jīng)理的打分。兩部分平均即為副總經(jīng)

理月度崗位考核積分。

（二）總經(jīng)理的崗位考核積分分為兩部分：其一為副總經(jīng)理月度考核積

分的平均值；其二為主管校長對總經(jīng)理的打分。兩部分平均即為總經(jīng)理月

度崗位考核積分。

四、考核結(jié)果的確定和使用

（一）考核結(jié)果的確定：三種考核方式的得分匯總，即為各單位當月崗

位考核得分，同時也是各單位正職的月度崗位考核得分。

（二）考核結(jié)果的使用：考核結(jié)果是總公司向各單位核撥月度崗位考核

工資的主要依據(jù)?？己说梅置可僖环?，扣單位應(yīng)撥數(shù)的1%,依次類推?？?/p>

核得分低于60分的，當月崗位考核工資停發(fā)。對于實行年終效益工資制的

單位，崗位考核得分全年累加計算，是年終核定效益工資的主要依據(jù)。

五、幾點說明

—404—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

（-）各單位考核內(nèi)容規(guī)定的標準依IS09001質(zhì)量管理體系認證文件

中的規(guī)定為準；ISO認證文件中沒有規(guī)定的，由各單位結(jié)合單位實際制定具

體標準，經(jīng)總公司批準后實行。

（二）各中心在制定員工崗位考核標準時，為保持公司內(nèi)部同一事項的

一致性，特將考勤分標準規(guī)定如下：考勤分滿分為10分。

1.事假：三天以內(nèi)每天扣0.5分，超過三天每天扣1分；

2.病假：七天以內(nèi)每天扣0.2分，超過七天每天扣1分；

3.婚假、產(chǎn)（育）假、探親假、工傷等，在國家規(guī)定假期內(nèi)不扣分，超

過部分每超過一天扣1分。

4.遲到或早退（30分鐘）以內(nèi)的每兩次折合一天事假計算，超過30分

鐘的按曠工計算。

5.曠工每半天扣5分。

（三）本辦法解釋權(quán)歸后勤服務(wù)總公司。

鄭州牧專后勤服務(wù)總公司人事管理辦法

公司發(fā)〔2001〕1號

一、總則

（-）為規(guī)范人事管理，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動效率，確保后

勤體制順利轉(zhuǎn)換，根據(jù)《鄭州牧專后勤社會化改革方案》，特制訂本辦法。

（二）原屬學(xué)校在編的總務(wù)處、勞動服務(wù)公司正式在職職工（以人事

處2000年編制名冊為據(jù)）從學(xué)校建制分離后，即轉(zhuǎn)為后勤服務(wù)總公司正式

—405—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

企業(yè)職工，實行“老人老辦法、新人新辦法”即原屬學(xué)校正式職工，轉(zhuǎn)制

后在學(xué)校仍保留檔案工資，并按政策在檔案工資里晉級調(diào)資，退休時仍回

學(xué)校辦理退休手續(xù)，并享受當時學(xué)校在編教職工的同等待遇；轉(zhuǎn)制后的新

進員工按現(xiàn)代企業(yè)人事制度運作。

（三）管理原則

1.依法管理的原則。即按《勞動法》、《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，依

法管理；

2.公開、平等、競爭的原則?？偣景葱柙O(shè)崗，所有崗位一律競爭上

I-I-I

岡；

3.雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則?？偣居羞x聘和解聘的權(quán)力，員工有

應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。

二、聘用辦法

（-）總公司根據(jù)工作需要設(shè)置管理崗位、技能崗位、普通操作崗位

等三類。管理崗位原則上與所設(shè)部門相匹配，盡量減少副職崗位；技能崗

位根據(jù)專業(yè)要求設(shè)置；普通操作崗位按照工作量設(shè)置。具體設(shè)置數(shù)量另行

制定。

（二）應(yīng)聘人員基本條件

1.堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，在政治上、思想

上、行動上與黨中央保持一致；

2.熱愛后勤工作，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具備本崗位所要求的基

本技能；

-4061

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

3.遵紀守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德；

4.身體健康，能堅持正常工作。

（三）總公司各類人員均實行聘用制，在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、

崗位條件、崗位目標任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照“雙向選擇、擇優(yōu)聘

用”的原則，由中心經(jīng)理（室主任）進行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘用后，總公司

和員工依法簽訂勞動合同，合同期為一年。

三、勞動合同

（-）勞動合同是以法律的形式確定的總公司與員工之間的一種勞動

關(guān)系。必須在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),

并共同遵守。

（二）總公司與職工應(yīng)按照國家法律、法規(guī)和本辦法，在平等自愿、

協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以書面形式簽訂的勞動合同。

（三）個人行為能力受到限制或確有特殊原因暫時不在崗的職工，可

緩簽勞動合同。

（四）勞動合同的內(nèi)容

1.合同的期限（新進人員含試用期）；

2.根據(jù)崗位職責(zé)應(yīng)完成的生產(chǎn)和工作任務(wù)；

3.勞動報酬、保險及福利待遇；

4.勞動保護條件；

5.勞動紀律；

6.合同的變更、解除和終止條件；

7.違反合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

—407—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

8.需要約公平的其他事項；

9.勞動爭議的調(diào)解與仲裁；

10.雙方協(xié)商的其它內(nèi)容。

（五）勞動合同的續(xù)訂。勞動合同期滿合同即為終止，經(jīng)雙方協(xié)商一

致，可續(xù)訂勞動合同。

（六）勞動合同的變更。對合同期滿，在孕期、產(chǎn)假期和哺乳期內(nèi)的,

合同期限可延長至國家規(guī)定的期限結(jié)束，但需辦理合同變更手續(xù)；對合同

期滿，仍在住院治療的職工，合同期限可延至出院時;但需辦理合同變更

手續(xù)。

（七）勞動合同的終止。在合同期滿或合同期限內(nèi)，因客觀情況發(fā)生

變化，無法繼續(xù)履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可終止合同。

（八）勞動合同的總公司通知解除。在合同期內(nèi)有下列情況之一的，

總公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當提前三十日，以書面形式通知員工本人:

1.員工因病或非因工傷，經(jīng)治療仍不能從事正常工作的；

2.員工不能勝任崗位工作，或不符合上崗要求而下崗，待崗滿一年的;

3.在合同期內(nèi)，因客觀情況發(fā)生變化，致使合同無法繼續(xù)履行，雙方

協(xié)商，不以變更合同達成協(xié)議的。

（九）勞動合同的總公司即時解除。有下列情況之一的，總公司可以

隨時解除勞動合同：

1.在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；

2.嚴重違反勞動紀律或總公司規(guī)章制度的；

—408—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

3.嚴重失職，營私舞弊，對公司經(jīng)濟效益造成重大損失或社會效益造

成重大影響的；

4.被依法追究刑事責(zé)任的。

（十）勞動合同的員工即時解除。有下列情況之一的，員工可以隨時

通知總公司解除勞動合同：

1.在試用期內(nèi)；

2.總公司不履行聘用合同或違反政策、法規(guī)，侵害職工合法權(quán)益；

3.本人要求調(diào)離總公司，與總公司協(xié)商一致的；

4.一人要求辭職，按規(guī)定期限提前書面通知總公司的。

（十一）有下列情況之一的，不得解聘：

1.患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；

2.婦女在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

3.患病或負傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；

4.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

四、勞動報酬及福利待遇

（-）總公司職工工資由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成,

按月考核發(fā)放。

（二）總公司員工，依法享用國家和總公司規(guī)定的工作制度和休假制

度。員工在法定工作時間以外加班加點的，總公司按規(guī)定調(diào)休或另付給勞

動報酬。

（三）總公司職工，依法享受國家和總公司規(guī)定的假期（探親假、婚

喪假、產(chǎn)假等）及其待遇。

—409—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

（四）員工的勞動保險、待業(yè)保險等待遇，按國家和總公司的有關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

五、緩聘、待聘和解聘

（-）為妥善安置年老體弱職工，對原學(xué)校事業(yè)編制分離到后勤服務(wù)

總公司的職工，男性年滿55周歲，女性年滿50周歲或女性工人年滿45周

歲，或工作年限滿30年的職工。本人自愿申請，可辦理提前離位休息手續(xù)。

具體辦法另行制定。

（二）根據(jù)工作需要，總公司決定聘用而本人拒聘或落聘后不接受總

公司另行安排工作的人員，總公司給予三個月的擇業(yè)流動期，流動期內(nèi)只

發(fā)給基本工資，流動期滿后，仍不接受總公司聘用的，本人可提出辭職或

由總公司報請學(xué)校辦理辭退。

（三）總公司職工可以辦理停薪留職手續(xù)，具體辦法另行規(guī)定。

（四）解聘人員。被總公司解除勞動合同的人員凡已參加機關(guān)事業(yè)單

位失業(yè)保險的，按照當?shù)氐囊?guī)定享受失業(yè)保險待遇，未參加保險的人員，

由總公司一次性發(fā)給生活補助費，標準為當?shù)孛裾块T規(guī)定的城鎮(zhèn)居民最

低生活保障線數(shù)額的140%,具體數(shù)額為：工作年限不足二年的，發(fā)給三個

月；滿二年的，發(fā)四個月；二年以上的，每滿一年增發(fā)一個月，但最長不

超過二十四個月。

六、附件

（-）崗位考核。崗位考核實行定性和定量相結(jié)合。定量考核包括工

作時間、勞動強度、勞動難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作

—410—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

業(yè)績等。具體辦法另行規(guī)定。

（二）勞動爭議與仲裁。為維護勞動爭議雙方的合法權(quán)益，總公司組

成勞動爭議調(diào)解小組，按照公開、平等、及時的原則，依據(jù)國家法律、法

規(guī)處理調(diào)解個人與公司的勞動爭議問題。

（三）如遇學(xué)校人事管理辦法有重大調(diào)整，現(xiàn)行規(guī)定與學(xué)校規(guī)定有沖

突的，以學(xué)校規(guī)定為準。

（四）本辦法的解釋權(quán)歸后勤服務(wù)總公司。

—411—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

鄭州牧專關(guān)于后勤服務(wù)總公司

提前離崗休息人員的

管理辦法

牧?！?001〕139號

為了加強和規(guī)范我校后勤服務(wù)總公司提前離崗休息人員的管理，根據(jù)

《河南省教育廳關(guān)于印發(fā)〈河南省高校后勤與學(xué)校規(guī)范分離實施細則〉的

通知》精神，結(jié)合學(xué)校實際，制定本辦法。

一、申請?zhí)崆半x崗休息的條件：

后勤與學(xué)校分離時（2001年7月1日至2002年6月30日）進入后勤

服務(wù)實體的學(xué)校在職在編人員中，凡符合下列條件之一者，可申請?zhí)崆半x

崗休息。

1.工作年限滿30年；

2.男滿55歲（工人50歲）、女滿50歲（工人45歲），并且工作年限

滿20年。

二、批準提前離崗休息的程序

1.本人書面申請；

2.所在單位同意；

3.人事處審核；

4.主管校領(lǐng)導(dǎo)批準。

—412—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

三、提前離崗休息人員待遇

提前離崗休息人員在離崗休息期間，享受以下待遇；

1.執(zhí)行現(xiàn)行退休人員工資政策，工資由學(xué)校發(fā)放。

2.在年度考核合格的基礎(chǔ)上，參加工資正常晉升和調(diào)標，其增資部分

按比例發(fā)給個人，增資的剩余部分作為檔案工資保留。

3.享受國家政策對此類人員規(guī)定的有關(guān)待遇及校工會的福利待遇，不

享受在職人員的各種崗位津貼及資金。

四、提前離崗休息人員的管理

提前離崗休息人員在正式退休之前，仍接受原單位管理，在原單位進

行年度考核。在此期間，提前離崗休息人員不得以任何理由提出復(fù)崗；不

得在校內(nèi)從事個人經(jīng)營活動，否則，不再享受工資晉升待遇。

五、本辦法與上級政策不符時，以上級政策為準。本辦法自文件下發(fā)

之日起試行，解釋權(quán)歸人事處。

—413—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

鄭州牧專后勤服務(wù)總公司分配制度改革辦法

公司發(fā)〔2004〕8號

鄭州牧專后勤服務(wù)總公司按照現(xiàn)代企業(yè)的運作要求，實行企業(yè)化管理。

推行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、對崗考核、動態(tài)管理的工資分配制度。參照兄

弟院校分配制度改革辦法，結(jié)合總公司實際，特制定本辦法。

一、工資分配的基本原則

—414—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

（一）以崗定薪原則：總公司對下屬各單位根據(jù)工作需要定編、定崗、

定員。通過崗位責(zé)任系數(shù)區(qū)分各崗位責(zé)任大小、技術(shù)要求高低、勞動強度

強弱等。崗位責(zé)任系數(shù)是相對固定的，崗位上人員是可變的，體現(xiàn)以崗定

薪，薪隨崗易的原則。

（二）效益優(yōu)先原則。員工的收入要與個人勞動情況及單位總體工作

效果掛鉤。充分體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決“干與不

干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題。通過分配制度改革，充分調(diào)動

每個員工的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮集體團隊精神。

（三）兼顧公平原則。為了體現(xiàn)“老人老辦法”的后勤社會化改革精

神，對原學(xué)校事業(yè)單位分離到總公司的在編人員，保留一定數(shù)額的檔案工

資。

二、工資結(jié)構(gòu)形式

按照總公司所屬單位性質(zhì)，實行不同的工資結(jié)構(gòu)形式?？偣緳C關(guān)服務(wù)

單位、服務(wù)性中心和經(jīng)營服務(wù)性中心（總公司辦公室、財務(wù)部、飲食服務(wù)中

心、學(xué)生公寓管理中心和物業(yè)管理中心）的員工工資由保留工資、崗位考核

工資、效益工資和超目標管理獎等組成；總公司經(jīng)營性中心（科貿(mào)中心和建

筑與安裝中心）的員工由保留工資和效益工資組成。

（-）保留工資：由二部分組成，適用于原學(xué)校事業(yè)單位分離到總公

司的人員。

1.檔案工資留成：按個人基本工資（職務(wù)工資、津貼和副補）的60%

計算;

—415—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

2.國家政策性補貼：目前僅限于住房補和能源補。以后發(fā)生的各類補

助，按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3.崗位考核工資：適用于總公司辦公室、財務(wù)部、飲食服務(wù)中心、學(xué)

生公寓管理中心和物業(yè)管理中心的原學(xué)校事業(yè)單位分離到總公司的人員和

實行新人新辦法管理的人員。崗位考核工資是一種動態(tài)的工資形式，員工

每月的工資數(shù)額根據(jù)所在單位當月的崗位考核工資總額、所在崗位責(zé)任系

數(shù)（見附表）、本人在崗工作的考核得分等多方面因素綜合計算。所在單

位工資總額依據(jù)崗位定編和總公司當月對該單位的考核結(jié)果確定。

4.效益工資：根據(jù)各中心年終效益情況確定。

三、工資計算及發(fā)放辦法

（-）總公司機關(guān)服務(wù)單位、服務(wù)性中心和經(jīng)營服務(wù)性中心的員工實

行月工資制。原學(xué)校事業(yè)單位分離到總公司的人員每月發(fā)放保留工資和崗

位考核工資。

單位崗位考核工資總額=（崗位工資基數(shù)X崗位責(zé)任系數(shù)總額）X單位

月度考核百分率。

員工個人崗位考核工資=（單位崗位考核工資總額十單位員工月度考核

積分總和）X個人崗位責(zé)任系數(shù)X個人積分。

實行新人新辦法管理的人員，每月發(fā)放崗位考核工資。計算方法同上。

效益工資每半年根據(jù)情況預(yù)發(fā)，年終核算。發(fā)放基數(shù)依據(jù)各中心當年

經(jīng)營情況確定，個人發(fā)放數(shù)額依據(jù)個人月度考核累計情況確定。具體計算

辦法另定。

—416—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

超目標管理獎每年發(fā)放一次。發(fā)放辦法依據(jù)《目標管理責(zé)任書》的有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）總公司經(jīng)營性中心的員工實行保留工資和效益工資制。原學(xué)校

事業(yè)單位分離到總公司的人員每月除發(fā)放保留工資外，另預(yù)發(fā)每人每月300

元生活費；實行新人新辦法管理的人員每月預(yù)發(fā)500元生活費。保留工資

和預(yù)發(fā)生活費在年底效益工資兌現(xiàn)時并入總額計算。

單位效益工資總額=（單位純利潤-上交總公司目標額）X單位月度考

核匯總百分率

員工效益工資總額=（單位效益工資總額9單位員工月度考核積分匯

總）X個人崗位責(zé)任系數(shù)X個人月度考核積分匯總。

（三）發(fā)放辦法

1.原學(xué)校事業(yè)單位分離到總公司的人員和實行新人新辦法管理的人

員，當月九號以前發(fā)放上月的保留工資、崗位考核工資和預(yù)發(fā)生活費。發(fā)

放崗位考核工資的，由總公司辦公室（質(zhì)管辦）根據(jù)各單位定編、崗位責(zé)

任系數(shù)情況和經(jīng)總經(jīng)理審定的單位考核積分協(xié)同財務(wù)部核定各單位崗位考

核工資總額。各單位根據(jù)考核工資總額和員工個人考核及崗位責(zé)任系數(shù)情

況確定個人崗位考核工資數(shù)，報財務(wù)部，由財務(wù)部連同其他工資統(tǒng)一造表,

總經(jīng)理審批后發(fā)放；

2.臨時用工人員，當月九號以前，發(fā)放上一月的工資?？偣巨k公室

根據(jù)各單位定編情況協(xié)同財務(wù)部向各單位核定臨時用工人員工資總額，由

各中心根據(jù)臨時用工人員的考核情況，在工資總額范圍內(nèi)確定個人當月工

—417—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

資，提交總公司辦公室，由總公司辦公室協(xié)同財務(wù)部統(tǒng)一造表，經(jīng)分管副

總審核、總經(jīng)理審批后發(fā)放。

四、激勵機制

為鼓勵總公司全體員工為公司發(fā)展獻計獻策，多做貢獻，總公司特設(shè)

特殊貢獻獎。

（-）獲全國勞動模范、先進個人；國家級科技發(fā)明和科研項目一等

獎（均指項目主持者，下同），一次性獎勵貳萬元。

（二）獲省級勞動模范、先進個人；國家級科研項目二等獎，省、部

級科研一等獎?wù)撸淮涡元剟钜既f元。

（三）獲市、廳級勞動模范、先進個人；國家級科研項目三等獎，省、

部級科研二等獎?wù)?，一次性獎勵貳仟元。

（四）獲省部級科研三等獎?wù)?，一次性獎勵壹仟元?/p>

（五）獲校級先進個人，一次性獎勵叁佰元。

上述獎勵在當年同時發(fā)生的，依最高獎獎勵。

（六）在正規(guī)出版的刊物上發(fā)表與后勤管理有關(guān)的論文，每篇獎勵壹

佰元。

（七）主動對外承攬各類工程，根據(jù)工程狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究

給予工程造價2—3%的獎勵。

（八）創(chuàng)新獎：對公司的發(fā)展、工作規(guī)劃、工作思路等提出合理化建

議，且符合公司實際，效益較好的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究可一次性獎勵

100—1000元。

—418—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

五、幾點說明

（-）經(jīng)營服務(wù)性中心和經(jīng)營性中心的臨時用工人員的工資發(fā)放辦法

可參照本辦法執(zhí)行。也可依據(jù)本中心實際制定自己的發(fā)放辦法。

（二）對于實行新人新辦法管理人員的各種社會統(tǒng)籌費用，已在崗位

考核工資和效益工資中包含。

（三）以前規(guī)定與本辦法不符的，均依本辦法為準。

（四）本辦法解釋權(quán)歸后勤服務(wù)總公司。

—419—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

鄭州牧專后勤服務(wù)總公司干部考評實施辦法

公司發(fā)〔2003〕25號

一、指導(dǎo)思想、原則和目的

堅持以全國高校后勤社會化改革精神和我校后勤改革的總體部署為指

導(dǎo)，以《鄭州牧專后勤服務(wù)總公司人事管理辦法》（公司發(fā)〔2001〕1號）

為依據(jù)，貫徹客觀公正、民主公開、注重實績及實事求是、有利工作的原

則。通過考核，進一步轉(zhuǎn)變干部思想觀念，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，

激發(fā)干部愛崗敬業(yè)精神。

二、考核范圍

公司所有中層干部即：中心經(jīng)理、經(jīng)理助理。

三、考核時間

考核時間，每年末進行一次。根據(jù)需要與實際情況，也可每半年進行一次。

四、考核組織

（-）由學(xué)校組織部、人事處、后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和

員工代表等組成考核組。

（二）考核組具體負責(zé)干部考核的組織實施工作。

五、考核程序

采取個人述職、民主測評、中層干部互評、考核組測評、公司黨政領(lǐng)

導(dǎo)測評及公司黨政辦公會審定。

—420—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

（一）個人述職。被考核人按考核內(nèi)容撰寫書面總結(jié)，向所在中心全

體員工和考核組成員述職。

（二）民主測評。被考核人述職完畢后，由所在中心全體員工現(xiàn)場打

分（考核內(nèi)容和評分標準見附表；權(quán)值0.25）。

（三）中層干部互評。中層干部之間就每位干部的工作情況、平時表

現(xiàn)、綜合素質(zhì)，特別是相互協(xié)作，大局觀念等方面相互評價、打分（見附

表；權(quán)值0.15）。

（四）考核組測評?？己私M對被考核人進行測評（見附表；權(quán)值0.2）。

（五）黨政領(lǐng)導(dǎo)測評。黨政領(lǐng)導(dǎo)對被考核人進行全面考察，廣泛聽取

各方面意見后，對每位中心經(jīng)理、經(jīng)理助理進行全面評價和打分（見附表;

權(quán)值0.4）。

考核組以民主測評、干部互評、考核組測評和黨政領(lǐng)導(dǎo)測評的得分為

主要依據(jù)，本著客觀公正、實事求是的原則，對被考核人考核結(jié)果提出考

核意見，報公司黨政辦公會審定。

（六）黨政辦公會審定。在四個層次測評的基礎(chǔ)上，召開公司黨政辦

公會議，對每位干部一年來的業(yè)績、工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、大局意識、群

眾認可度等再一次認真審核認定。

（七）經(jīng)黨政辦公會審定的考核結(jié)果，要在一定范圍內(nèi)進行公布，并

廣泛聽取意見。

六、有下列情形之一者，實行一票否決，直接列入不稱職等次

（一）違反國家計劃生育政策者。

（二）嚴重違反“首辦責(zé)任制”，受公司通報批評兩次（含兩次）以上

—421—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

的中層干部。

（三）違反操作規(guī)程，一次造成一萬元以上重大經(jīng)濟損失負有直接領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任者。

七、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果作為干部評先、聘任、獎懲的主要依據(jù)?？己私Y(jié)果為不稱職

（或者得分為末位者）的中層干部，視情況可以解除現(xiàn)聘職務(wù)，也可以給

予半年的考察期，半年后經(jīng)考核仍不稱職者應(yīng)解除現(xiàn)聘職務(wù)。解除現(xiàn)聘職

務(wù)后可降職使用，也可另行擇崗聘用。考核結(jié)果及被解除現(xiàn)聘職務(wù)的中層

干部報組織部備案。

八、本考核意見的解釋權(quán)為后勤服務(wù)總公司。

附表：后勤服務(wù)總公司中層干部考核內(nèi)容和評分標準表

附表：

后勤服務(wù)總公司中層干部考核內(nèi)容和評分標準表

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后勤校辦產(chǎn)業(yè)

考核時域：200年月日?200年月日

姓名：得分:

最評分標準

高得

基本

考核內(nèi)容得優(yōu)秀稱職不稱職分

稱職

分

落實黨和國家各項方針、政策，執(zhí)行學(xué)

4.1

校和公司決議，民主集中制和群眾路線76-74.9-5.94.2-4.8

思想以卜

貫徹情況

政治

遵紀守法，不謀私利，愛崗敬業(yè)，樂于3.5

素質(zhì)65.1-64.2-53.6-4.1

奉獻，模范帶頭，責(zé)任心強以卜

20分

堅持原則，秉公辦事，4.1

76-74.9-5.94.2-4.8

作風(fēng)正派，團結(jié)協(xié)作，大局意識以下

4.1

勝任本職工作所具備的學(xué)識和能力76-74.9-5.94.2-4.8

組織以卜

領(lǐng)導(dǎo)3.5

政治理論和政策水平65.1-64.2-53.6-4.1

能力以下

20分決策、組織管理、協(xié)調(diào)能力，語言及文4.1

76-74.9-5.94.2-4.8

字表達能力以下

52.9

勤政恪盡職守，遵守勞動紀律和出勤情況4.3-53.5-4.23-3.4

以下

廉潔

2.9

10分公正廉潔、嚴于律己、以身作則情況54.3-53.5-4.23-3.4

以卜

工作口標責(zé)任制經(jīng)濟指標完成情況（以實際

20小于等于20分

業(yè)績完成經(jīng)濟指標的比例計算分值）

50分履行崗位職責(zé)，完成管理和工作任務(wù)的5.9

108.5-107-8.46-6.9

數(shù)量以下

—423—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

管理與服務(wù)工作質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意5.9

108.5-107-8.46-6.9

程度以下

2.9

工作效率、總結(jié)和創(chuàng)新情況54.3-53.5-4.23-3.4

以下

2.9

文明操作、安全生產(chǎn)（經(jīng)營）狀況54.3-53.5-4.23-3.4

以下

59分

得分合計：85—10070—8460—69

以下

鄭州牧專后勤服務(wù)總公司工作規(guī)范

公司發(fā)〔2001〕18號

為貫徹落實學(xué)校的各項決策，全面做好后勤服務(wù)工作，確?？偣靖?/p>

項決策科學(xué)規(guī)范，建立良好的工作秩序，本著求實創(chuàng)新、規(guī)范管理、講究

效益的精神，制定本工作規(guī)范：

一、會議制度

（-）參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任及與會議內(nèi)容有關(guān)

的人員。

（二）會議時間：每雙周星期五下午或星期六上午（有特殊情況可以

推遲或提前）。

（三）會議內(nèi)容：研究制定總公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；研究

制定學(xué)校下達的有關(guān)工作任務(wù)的實施辦法；聽取各分管副總經(jīng)理、各中心

—424—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

（辦）經(jīng)理（主任）的工作匯報；討論決策總公司的重大事項；總結(jié)上周

工作并安排下周工作。

（四）總公司辦公會

1.參加人員：總經(jīng)理辦公會組成人員及各中心（辦）經(jīng)理（主任）或

副經(jīng)理和會議內(nèi)容有關(guān)的人員。

2.會議時間：每周一次，安排在每周星期一下午（特殊情況可以推遲

或提前）。

3.會議內(nèi)容：布置和研究工作；聽取各中心（辦）年度和月、（周）工

作匯報；研究各中心（辦）提出的需由總公司研究解決的有關(guān)事項；研討

有關(guān)問題。

（五）會議程序

1.上述會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托副總經(jīng)理主持；

2.會議內(nèi)容：根據(jù)各中心（辦）提出需研究的內(nèi)容，由辦公室匯總并

經(jīng)會議主持人同意后，通知參會人員。參會人員應(yīng)根據(jù)會議內(nèi)容做好參會

準備；

3.各中心（辦）提出會議研究的問題，應(yīng)在會議召開之前寫出書面材

料，經(jīng)總公司分管副總經(jīng)理簽字后，交辦公室統(tǒng)一安排上會。

（六）會議紀律

1.為規(guī)范會議秩序，提高會議效率，在會議期間非特殊情況應(yīng)一律關(guān)

掉通訊工具，集中精力開會。

2.根據(jù)會議時間，所有參會人員應(yīng)按時到會，有事應(yīng)會前請假，凡遲

到者應(yīng)主動交罰金50元（或由財務(wù)自動扣除）。

—425—

后勤校辦產(chǎn)業(yè)

3.各種會