《項目管理》第5章 項目的進(jìn)度管理-培訓(xùn)教案課件

《項目管理》第5章項目的進(jìn)度管理-培訓(xùn)教案課件CATALOGUE目錄進(jìn)度管理概述制定進(jìn)度計劃控制項目進(jìn)度進(jìn)度管理的工具和技術(shù)案例分析01進(jìn)度管理概述指對項目活動和里程碑進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，確保項目按計劃完成的過程。進(jìn)度管理目的關(guān)鍵要素確保項目按時交付，滿足質(zhì)量、成本和資源的要求。活動定義、活動排序、資源估算、進(jìn)度安排、項目控制。030201進(jìn)度管理的定義按計劃交付項目，滿足客戶的時間要求，建立良好的合作關(guān)系。滿足客戶需求合理安排進(jìn)度，降低不必要的成本和資源浪費，提高項目整體效益。提高項目效益通過有效的進(jìn)度管理，確保項目按計劃進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障項目質(zhì)量。保障項目質(zhì)量進(jìn)度管理的重要性確定進(jìn)度管理目標(biāo)和要求，制定進(jìn)度管理計劃。進(jìn)度管理的過程規(guī)劃進(jìn)度管理識別項目所需的活動，并對其進(jìn)行詳細(xì)的描述。定義活動根據(jù)邏輯關(guān)系確定活動的先后順序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。排列活動順序估算各項活動所需資源，制定資源需求計劃。估算活動資源根據(jù)活動排序和資源需求，制定項目總體和各階段的進(jìn)度計劃。制定進(jìn)度計劃通過監(jiān)控、報告和調(diào)整等手段，確保項目按計劃進(jìn)行?？刂七M(jìn)度02制定進(jìn)度計劃

確定項目范圍確定項目目標(biāo)明確項目的預(yù)期結(jié)果和主要功能，確保所有相關(guān)人員對項目目標(biāo)有共同的理解。定義項目范圍詳細(xì)列出項目的需求和特性，明確項目界限，避免不必要的變更和額外工作。制定項目章程制定包含項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時間等關(guān)鍵信息的項目章程，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。將項目范圍細(xì)化為具體的工作包，明確每個工作包的具體任務(wù)和要求。分解工作包將每個工作包細(xì)化為具體的活動，確保所有活動都是可執(zhí)行和可度量的。定義活動將項目細(xì)化為多個層級，形成完整的工作分解結(jié)構(gòu)，以便于管理和監(jiān)控。制定工作分解結(jié)構(gòu)活動定義繪制網(wǎng)絡(luò)圖使用網(wǎng)絡(luò)圖（如PERT圖、甘特圖等）來表示活動之間的關(guān)系和順序。確定邏輯關(guān)系根據(jù)活動之間的依賴關(guān)系，確定活動之間的先后順序。確定關(guān)鍵路徑根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖確定項目的關(guān)鍵路徑，確保關(guān)鍵活動按計劃進(jìn)行，并優(yōu)化資源分配?；顒优判蚋鶕?jù)活動需求，估算所需的人力資源，包括人員數(shù)量、技能和經(jīng)驗等。估算人力資源根據(jù)活動需求，估算所需的物資資源，如設(shè)備、材料等。估算物資資源根據(jù)項目需要，估算其他相關(guān)資源，如資金、時間等。估算其他資源活動資源估算專家判斷邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對活動持續(xù)時間進(jìn)行評估和預(yù)測。參數(shù)估算根據(jù)已知的參數(shù)和變量，使用數(shù)學(xué)模型對活動持續(xù)時間進(jìn)行估算。分析歷史數(shù)據(jù)參考類似項目的歷史數(shù)據(jù)，為活動持續(xù)時間提供參考。活動持續(xù)時間估算03進(jìn)度計劃審批與發(fā)布將制定的進(jìn)度計劃提交給相關(guān)干系人進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式發(fā)布實施。01進(jìn)度計劃編制根據(jù)活動排序、資源估算和持續(xù)時間估算，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。02進(jìn)度計劃優(yōu)化考慮資源、成本等因素，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保計劃的可行性和合理性。制定項目進(jìn)度計劃03控制項目進(jìn)度進(jìn)度計劃變更申請當(dāng)項目進(jìn)度計劃需要變更時，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人提出申請，說明變更的原因和必要性。進(jìn)度計劃變更審查對進(jìn)度計劃變更申請進(jìn)行審查，評估其對項目目標(biāo)、資源、成本等方面的影響，確保變更的合理性和可行性。進(jìn)度計劃變更決策根據(jù)審查結(jié)果，決策是否批準(zhǔn)進(jìn)度計劃變更，并明確變更后的實施方案和責(zé)任人。進(jìn)度計劃變更控制123項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期向相關(guān)干系人報告項目進(jìn)度情況，包括已完成工作、未完成工作、存在的問題和風(fēng)險等。定期進(jìn)度報告項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時報告項目進(jìn)度中的重要事件和變化，確保相關(guān)干系人能夠及時了解項目進(jìn)展情況。實時進(jìn)度報告對進(jìn)度報告進(jìn)行審核和評估，以確保報告的準(zhǔn)確性和完整性，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。進(jìn)度報告的審核和評估進(jìn)度報告使用甘特圖對項目進(jìn)度進(jìn)行可視化展示，方便項目團(tuán)隊了解項目整體進(jìn)度和各任務(wù)的完成情況。甘特圖通過計算關(guān)鍵路徑，確定項目的最短完成時間和關(guān)鍵任務(wù)，以便合理分配資源和優(yōu)先級。關(guān)鍵路徑法通過比較計劃價值、實際完成價值和實際花費成本的差異，評估項目的進(jìn)度和成本績效。掙值分析法針對項目進(jìn)度中的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以確保項目進(jìn)度的可控性和穩(wěn)定性。風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)度控制的方法和技術(shù)04進(jìn)度管理的工具和技術(shù)PERT圖和CPM圖PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique）：通過箭線表示活動和邏輯關(guān)系，估算活動時間和繪制時間網(wǎng)絡(luò)圖，用于項目進(jìn)度管理。CPM圖（CriticalPathMethod）：確定項目的關(guān)鍵路徑，通過時間參數(shù)確定項目的總工期、關(guān)鍵活動和時差，優(yōu)化項目進(jìn)度計劃。0102關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法有助于合理安排資源和時間，優(yōu)化項目進(jìn)度計劃。確定項目中的關(guān)鍵路徑，確保關(guān)鍵路徑上的活動按計劃進(jìn)行，以控制項目的總工期。根據(jù)項目進(jìn)度計劃和資源需求，平衡資源使用，確保資源的高效利用。資源平衡技術(shù)有助于避免資源浪費和過度使用，提高項目效率。資源平衡技術(shù)識別項目中的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對計劃和措施，降低風(fēng)險對項目進(jìn)度的影響。風(fēng)險管理技術(shù)有助于預(yù)防和減輕風(fēng)險，確保項目進(jìn)度的穩(wěn)定和可靠。風(fēng)險管理技術(shù)05案例分析案例一：某軟件開發(fā)項目的進(jìn)度管理總結(jié)詞：技術(shù)驅(qū)動、需求變化快、團(tuán)隊協(xié)作要求高該軟件開發(fā)項目采用敏捷開發(fā)方法，注重快速迭代和反饋。由于客戶需求變化頻繁，項目進(jìn)度經(jīng)常面臨調(diào)整和重新安排。詳細(xì)描述進(jìn)度計劃制定過程中需充分考慮資源調(diào)配和施工順序。詳細(xì)描述總結(jié)詞：工程量大、資源投入高、風(fēng)險管理嚴(yán)格該建筑項目規(guī)模龐大，涉及大量人力、物力和財力投入。嚴(yán)格風(fēng)險管理，應(yīng)對可能出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故等影響進(jìn)度的情況。案例二：某建筑項目的進(jìn)度管