矩陣式組織結(jié)構(gòu)

矩陣式組織構(gòu)造聊城大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院信管5班制造人： 張尊超學(xué)習(xí)目的什么是矩陣式組織構(gòu)造1矩陣式與其他組織構(gòu)造的對比2矩陣式組織構(gòu)造的適用環(huán)境3矩陣式組織構(gòu)造的優(yōu)缺陷4組織構(gòu)造〔organizationalstructure〕是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架〞；是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目的分工協(xié)作，是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)構(gòu)造體系，組織構(gòu)造必需隨著組織的艱苦戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的調(diào)整而調(diào)整。企業(yè)組織構(gòu)造是指企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)益的分配方式，按照企業(yè)管理組織和作業(yè)組的組織方式主要有直線式、職能式、事業(yè)部式、矩陣式。組織構(gòu)造的根本類型直線式組織構(gòu)造又稱單線型組織構(gòu)造，是最古老、最簡單的一種組織構(gòu)造類型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向〞組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。直線式直線式-案例優(yōu)點(diǎn)：①構(gòu)造簡單，命令一致；②責(zé)權(quán)明確；③聯(lián)絡(luò)便利；④管理本錢低。缺陷：①有違專業(yè)化分工的原那么；②權(quán)益過分集中，易導(dǎo)致權(quán)益的濫用。適用環(huán)境：直線制只適用于規(guī)模較小，消費(fèi)技術(shù)比較簡單，機(jī)械化程度比較高的企業(yè)。直線式職能式職能式組織構(gòu)造是在直線式構(gòu)造的根底上開展起來的。在職能式構(gòu)造中，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令與指示，下級既要服從上級主管的指揮，又要聽從上級職能部門的指揮。職能式-案例職能式優(yōu)點(diǎn)：①專業(yè)化分工；②責(zé)權(quán)明確；③任務(wù)效率高；④有較高的穩(wěn)定性。缺陷：①橫向協(xié)調(diào)差；②順應(yīng)性差；③各職能機(jī)構(gòu)往往不能很好配合。適用環(huán)境：職能制構(gòu)造主要適用于中小型的、產(chǎn)品種類比較單一、消費(fèi)技術(shù)開展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。事業(yè)部式按照產(chǎn)品、地域、市場等將組織劃分為假設(shè)干個(gè)相對獨(dú)立的單位，稱之為事業(yè)部。各事業(yè)部根據(jù)最高管理層次制定的方針、政策和下達(dá)的義務(wù)、目的，全權(quán)指揮所管轄單位和部門的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)，并對最高管理層全面擔(dān)任，各事業(yè)部在人事、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面有較大的自主權(quán)。事業(yè)部式-案例事業(yè)部式優(yōu)點(diǎn)：①靈敏性和順應(yīng)性；②權(quán)益下放；③獨(dú)立性較強(qiáng)、任務(wù)效率高；④調(diào)動(dòng)大家的積極性。缺陷：①有能夠?qū)е氯藛T冗余；②管理費(fèi)用增大；③缺乏整體觀念和各部門之間的協(xié)作。適用環(huán)境：它適用于規(guī)模龐大，種類繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的結(jié)合公司所采用的一種組織方式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織構(gòu)造方式。矩陣式組織構(gòu)造矩陣制組織方式是在直線職能式的垂直形組織系統(tǒng)的根底上，再添加一種橫向的指點(diǎn)系統(tǒng)。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉構(gòu)成的復(fù)合構(gòu)造組織?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)專門義務(wù)而組成的工程系統(tǒng)。矩陣式-案例矩陣式特點(diǎn)(1)工程系統(tǒng)沒有固定的任務(wù)人員，而是隨著義務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)任務(wù)的需求，從各職能部門抽人參與，這些人員完成了與本人有關(guān)的任務(wù)后，仍回到原來的職能部門；(2)工程小組的成員接受雙重指點(diǎn)，既服從于小組擔(dān)任人的指點(diǎn)，又要受所屬職能部門的指點(diǎn)；(3)矩陣組織的方式是固定的，但每個(gè)小組是暫時(shí)的，在完成義務(wù)后立刻撤銷。矩陣式優(yōu)點(diǎn)：①機(jī)動(dòng)、靈敏，可隨工程的開發(fā)與終了進(jìn)展組織或解散；②義務(wù)清楚，目的明確，有利于知識互補(bǔ)，開發(fā)新產(chǎn)品；③加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流；④合理調(diào)配資源。缺陷：①實(shí)行雙重指點(diǎn)，容易由于意見分歧呵斥任務(wù)上的矛盾；②工程成員容易產(chǎn)生暫時(shí)觀念，使職工角色知覺模糊、產(chǎn)生不穩(wěn)定感和迷茫感；③導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。適用環(huán)境矩陣構(gòu)造適用于多工程并行，而資源有限的一些艱苦攻關(guān)工程。 企業(yè)可用來完成涉及面廣的、暫時(shí)性的、復(fù)雜的艱苦工程工程或管理改革義務(wù)。特別適用于IT企業(yè)或者以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研討，尤其是運(yùn)用性研討單位等。中規(guī)中矩職能式矩陣式事業(yè)部式喬布斯強(qiáng)調(diào)“舍棄〞的藝術(shù)。在堅(jiān)持企業(yè)規(guī)模的前提下舍棄不用要的事務(wù)，并長久堅(jiān)持著他們期望的開展方向。這種對于事務(wù)的精簡也表達(dá)在其組織構(gòu)造中，內(nèi)部構(gòu)造明晰明了，沒有任何權(quán)責(zé)不明之處，也不存在業(yè)界常見的矩陣式責(zé)任制。蘋果風(fēng)格〞并不是協(xié)同配合在起作用，蘋果本來就是一個(gè)渾然一體的團(tuán)隊(duì)。更接近蘋果〔Mark=Steve〕職能式任正非說：矩陣式管理構(gòu)造是公司的獨(dú)一出路，公司一切的制度都應(yīng)有強(qiáng)化矩陣構(gòu)造的思想，如充分授權(quán)、加強(qiáng)監(jiān)視等。事業(yè)部式職能式矩陣式——三大群組非?！傲右花暤氖聵I(yè)群式多大腳穿多大鞋一個(gè)企業(yè)集團(tuán)生長與開展，主要取決于在順應(yīng)大環(huán)境中所采用的“戰(zhàn)略〞和實(shí)施戰(zhàn)略的“組織〞。戰(zhàn)略的實(shí)施需求一定的組織構(gòu)造來完成，而組織