南京大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理講義新版8戰(zhàn)略調(diào)整

第8章：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的途徑依賴及其超越1.從兩家企業(yè)的實際談起2.戰(zhàn)略調(diào)整的決議要素3.決議要素的途徑依特征4.超越途徑依賴中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟china-trainers1/25/20241陳傳明福特：1862年出生于農(nóng)場主家庭1879年到DETROIS打工〔汽車修繕／鐘表維修以為汽車夢積累資金。1904年興辦公司：消費率：手工消費：T型車裝配需728人工；1912：流水消費線：12.51916年：每分鐘1輛車；1921年：每10秒1輛本錢與價錢：1904年以前：4700＄〔富人車〕T型車：1910：780；1912：500；1914：3601920以后：300左右T車特點：構(gòu)造簡單，顏色單一，流水消費1/25/20242陳傳明通用與其他企業(yè)的結(jié)合〔29家〕：針對福特低價，通用等產(chǎn)品特征化〔多品牌、多種類、溫馨化、個性化福特的對策：降價。回絕對T型車作出改良〔1912的工種師和T型車改良努力；1919：通用6缸，EDSEL組織試制；6個月以后，福特“廢品傳送帶“7年之后才同意上6缸汽車，但：企業(yè)曾經(jīng)嚴(yán)重虧損〔1946，1000萬＄／月〕福特運營問題的緣由：家庭控股〔甚至100％〕無法監(jiān)視、撤換主要決策者。1/25/20243陳傳明Compaq1980：Canion〔計算機機專家〕Rosen〔風(fēng)險投資基金〕：250萬＄早期行業(yè)特點：產(chǎn)品和技術(shù)尚未規(guī)范化，銷量不高，所以價錢高，與P3信息處置才干相應(yīng)的電腦，時價100萬＄早期企業(yè)產(chǎn)品特點：高質(zhì)量，性能可靠，科技人員運用的手提和高級微電腦〔主要元部件自制；一切軟件反復(fù)測試；出廠前整機96小時運轉(zhuǎn)測試；裝箱后3層樓扔下〕，追求技術(shù)，不計本錢〔讓財會人員下地獄見鬼去！〕價錢企業(yè)的早期勝利：1982成立；1987：10億銷售額；1990：35億1/25/20244陳傳明關(guān)系行業(yè)背景的變化：80年代末，規(guī)范化，產(chǎn)量＋，價錢下降，市場＋，促進規(guī)模經(jīng)濟；行業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：從研發(fā)到消費與銷售。DELL的消費方式：組裝＋低價郵購〔技術(shù)上并非最先進，但滿足90％客戶要求〕COMPAQ的情況與態(tài)度：1991年出現(xiàn)虧損。改動方向〔價低量大的群眾型電腦〕？CANION的態(tài)度：高檔電腦有足夠市場。虧損源于經(jīng)濟疲軟。企業(yè)應(yīng)＋研發(fā)費用，更新技術(shù)。不置信1000＄能消費出性能優(yōu)良的電腦。高層技術(shù)人員的態(tài)度：轉(zhuǎn)產(chǎn)，＋經(jīng)濟利益，但加盟COMPAQ，由于可以搞發(fā)明，最新技術(shù)，重要作用；群眾型電腦，技術(shù)人員的作用？〔營銷和財會〕經(jīng)銷商：群眾電腦會突破獨家代理1/25/20245陳傳明ROSEN的干涉：董事長〔個人擁有550萬股票；基金投資數(shù)千萬。熟習(xí)計算機行業(yè)及COMPAQ公司。所以：才干，動力〕90年底，中層經(jīng)理越級反映〔行業(yè)變化及內(nèi)部反對轉(zhuǎn)產(chǎn)〕；選擇兩名中層管理人員〔營銷／技術(shù)〕－LASVEGAS計算機和元件買賣會－－購買普通機元器件－－旅館組裝－－到達機性能，本錢只需一半決策：公司轉(zhuǎn)產(chǎn)，高層調(diào)整：免去CANION的職務(wù)，任命原副總裁PFEIFFER為總裁產(chǎn)品：嚴(yán)厲的價值分析〔包裝〕企業(yè)重現(xiàn)活力。全世界最大的個人電腦商〔99年銷售額達310億＄〕

1/25/20246陳傳明戰(zhàn)略調(diào)整的影響要素1、過去戰(zhàn)略的影響：2、企業(yè)家及其行為特點勝利與職能背景3、企業(yè)文化：價值觀為行為準(zhǔn)那么〔導(dǎo)向、鼓勵、協(xié)調(diào)＝低本錢的戰(zhàn)略管理工具〕4、競爭優(yōu)勢與中心才干戰(zhàn)略制定需求分析競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢的構(gòu)成基于企業(yè)中心才干1/25/20247陳傳明戰(zhàn)略調(diào)整影響要素的途徑依賴特征1、企業(yè)過去或現(xiàn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整＝追蹤決策＝非零起點原決策者與決策執(zhí)行者；與企業(yè)外部的關(guān)系〔福特：大從化的低價錢產(chǎn)品COMPAQ：高質(zhì)量、高價錢〕1/25/20248陳傳明2、運營者的行為特征企業(yè)行為＝運營者行為映照運營者行為：過去閱歷的影響：勝利閱歷：亞柯卡職能背景：史密斯FORD與COMPAQ群眾汽車曾經(jīng)帶來輝煌高技術(shù)與高質(zhì)量是企業(yè)的標(biāo)志1/25/20249陳傳明3、企業(yè)文化：文化＝歷史的概念〔歷史的積淀〕〔勝利的企業(yè)家倡導(dǎo)價值觀念／實際價值觀念／影響部屬行為：作用的條件：任期長。<企業(yè)不敗>：企業(yè)家任期32／14、2〕反映的是企業(yè)組織的記憶文化發(fā)揚作用的本質(zhì)＝用過去在閱歷指點如今和／或未來然而，環(huán)境變化，文化的作用能夠朝反方向變化〔阻滯作用〕迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的〔主導(dǎo)價值觀／異質(zhì)價值觀能夠受排斥〕，所以能夠加劇阻滯作用

1/25/202410陳傳明4、中心才干才干的特點使之具有途徑依賴的特點〔不可模擬；不可替代；獨特性。。內(nèi)部長期學(xué)習(xí)積累的。學(xué)習(xí)效應(yīng)愈明顯，途徑依賴的能夠性愈高〕才干的載體亦使之具有途徑依賴的特點公用性－鎖定效應(yīng)：有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源1/25/202411陳傳明中心才干的剛度：與構(gòu)成時間成正比；與才干范圍：縱向范圍〔要體化程度〕成正比橫向范圍〔多元化程度〕成反比〔中心才干涉及的領(lǐng)域或能支持的領(lǐng)域愈多，那么剛度愈小〕1/25/202412陳傳明超越途徑依賴1、促進運營者行為的合理化〔1〕完善治理構(gòu)造〔國有股權(quán)的代理問題：從分散到集中〕，保證運營者的正常更替；〔2〕完善鼓勵機制，誘導(dǎo)運營者行為；〔3〕完善運營者培育機制，拓展運營者的職能、知識與閱歷背景，促進決策的合理化2、組織知識創(chuàng)新，開展中心才干中心才干的本質(zhì)是知識競爭優(yōu)勢要求知識具有“私人性“特點競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)使得知識成為公共產(chǎn)品。矛盾的處理：知識創(chuàng)新－－學(xué)習(xí)型組織〕1/25/202413陳傳