施工項(xiàng)目資源管理

施工工程資源管理定義：施工工程資源管理即對(duì)工程所需人力、資料、機(jī)具、設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)展的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。對(duì)施工工程資源進(jìn)展管理主要表達(dá)在以下四方面：對(duì)資源進(jìn)展優(yōu)化配置對(duì)資源進(jìn)展優(yōu)化組合在施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理在施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)中合理地、高效地利用資源內(nèi)容：資源管理包括人力資源管理、資料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。第1節(jié)施工工程人力資源管理一、概念人力資源：指可以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展的膂力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的才干。施工工程人力資源管理：在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需求和行為的關(guān)系觀念出發(fā)，充分激發(fā)職工的消費(fèi)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和鼓勵(lì)，經(jīng)過(guò)有方案地對(duì)人力資源進(jìn)展合理的調(diào)配，使人盡其才，才盡其用。1．工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求方案，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)同意，企業(yè)勞動(dòng)管理部門(mén)與勞務(wù)分包公司簽署勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的工程經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽署勞務(wù)分包合同。2．勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)義務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處分條款。二、施工工程人力資源管理應(yīng)符合的要求3．工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。人力資源動(dòng)態(tài)管理的原那么：1〕動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)；2〕動(dòng)態(tài)管理應(yīng)一直以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許人力資源在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)；3〕動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；4〕動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以到達(dá)人力資源優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的；人力資源動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1〕按方案要求向企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)懇求派遣勞務(wù)人員，并簽署勞務(wù)合同；2〕按方案在工程中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工義務(wù)單或承包責(zé)任書(shū)；3〕在施工中不斷進(jìn)展人力資源平衡、調(diào)整，處理施工要求與人力資源數(shù)量、工種、技術(shù)才干相互配合中存在的矛盾。在此過(guò)程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門(mén)堅(jiān)持信息溝通，人員運(yùn)用和管理的協(xié)調(diào)；4〕按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；5〕解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；6〕工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。4．工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。1〕應(yīng)在人力資源需用量方案的根底上再詳細(xì)化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)踐情況對(duì)人力資源方案進(jìn)展調(diào)整。2〕假設(shè)現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時(shí)還應(yīng)貫徹節(jié)約原那么3〕配置人力資源時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的能夠，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4〕盡量使作業(yè)層正在運(yùn)用的勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織堅(jiān)持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。5〕為保證作業(yè)需求，工種組合、比例適當(dāng)、配套。6〕盡量使人力資源平衡配置，以便于管理，使人力資源強(qiáng)度適當(dāng)，到達(dá)節(jié)約的目的三、人力資源的配置方法四、施工工程人力資源的組織1、專(zhuān)業(yè)班組即按施工工藝由同一工種〔專(zhuān)業(yè)〕的工人組成的班組。專(zhuān)業(yè)班組只完成其范圍內(nèi)的施工過(guò)程。2、混合班組它由相互聯(lián)絡(luò)的多工種工人組成，可以在一個(gè)集體中進(jìn)展混協(xié)作業(yè)，任務(wù)中可以突破每個(gè)工人的工種界限。3、大包隊(duì)這實(shí)踐上是擴(kuò)展了的專(zhuān)業(yè)班組或混合班組，適用于一個(gè)單位工程或部分工程的作業(yè)承包。該隊(duì)內(nèi)還可以劃分專(zhuān)業(yè)班組。1．工程經(jīng)理應(yīng)本著“平安第一，預(yù)防為主〞的原那么，在工程工程施工之前，應(yīng)對(duì)全體勞開(kāi)工人及管理人員進(jìn)展嚴(yán)厲的平安教育，并應(yīng)組織書(shū)面考核，合格的才可以從事施工勞動(dòng)。2．對(duì)于有技術(shù)要求的工人，在施工前應(yīng)進(jìn)展實(shí)踐操作程度考核，按考核結(jié)果分級(jí)安排相應(yīng)的任務(wù)。3．對(duì)于特種作業(yè)需持證上崗的人員，要嚴(yán)厲對(duì)其操作證進(jìn)展檢查，工程經(jīng)理要嚴(yán)厲制止無(wú)證操作。4．工程經(jīng)理應(yīng)積極支持勞動(dòng)者參與各種文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使勞動(dòng)者向知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方向開(kāi)展。5．工程經(jīng)理應(yīng)采取多種方式，組織工人學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和閱歷，提高職工的實(shí)踐操作程度，確保工程工程的質(zhì)量。五、在施工前后應(yīng)對(duì)人力資源進(jìn)展培訓(xùn)第2節(jié)施工工程資料管理一、施工工程資料管理的概念和目的施工工程資料管理是在施工過(guò)程中對(duì)各種資料的方案、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和運(yùn)用所進(jìn)展的一系列組織與管理任務(wù)。它的特點(diǎn)是資料供應(yīng)的多樣性和多變性、資料耗費(fèi)的不平衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。目的是貫徹節(jié)約原那么，降低工程本錢(qián)。資料供應(yīng)是資料管理的首要環(huán)節(jié)，與資料供應(yīng)市場(chǎng)關(guān)系極大。1．施工工程所需的主要資料和大宗資料〔A類(lèi)資料〕應(yīng)由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按方案供應(yīng)給工程經(jīng)理部。2．施工工程所需的特殊資料和零星資料〔B類(lèi)和C類(lèi)資料〕應(yīng)按承包人授權(quán)由工程經(jīng)理部采購(gòu)。二、施工工程資料管理要求1〕按方案保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)資料。2〕資料需用量方案應(yīng)包括資料需用量總方案、年方案、季方案、月方案、日方案。3〕資料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于資料的進(jìn)出和存放，符合防水、防雨、防盜、防風(fēng)、防蛻變的要求。4〕進(jìn)場(chǎng)的資料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。5〕資料的計(jì)量設(shè)備必需經(jīng)具有資歷的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需求的準(zhǔn)確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許運(yùn)用。6〕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料應(yīng)有消費(fèi)廠家的材質(zhì)證明〔包括廠名、種類(lèi)、出廠日期、出廠編號(hào)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)〕和出廠合格證。3．工程經(jīng)理部的資料管理應(yīng)滿足以下要求：7〕資料儲(chǔ)存應(yīng)滿足以下要求：入庫(kù)的資料應(yīng)按型號(hào)、種類(lèi)分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)；易燃易爆的資料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人擔(dān)任保管，并有嚴(yán)厲的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的資料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)；有保質(zhì)期的庫(kù)存資料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)；易損壞的資料應(yīng)維護(hù)好外包裝，防止損壞。8〕應(yīng)建立資料運(yùn)用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)工程經(jīng)理部資料管理人員審批。9〕建立資料運(yùn)用臺(tái)賬，記錄運(yùn)用和節(jié)超情況。10〕應(yīng)實(shí)施資料運(yùn)用監(jiān)視制度。資料管理人員應(yīng)對(duì)資料運(yùn)用情況進(jìn)展監(jiān)視；做到工完、料凈、場(chǎng)清；對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處置。11〕班組應(yīng)辦理剩余資料退料手續(xù)。設(shè)備用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。12〕制定周轉(zhuǎn)資料保管、運(yùn)用制度。限額領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單是施工義務(wù)書(shū)的組成部分。在簽發(fā)施工義務(wù)書(shū)時(shí)，要對(duì)相應(yīng)施工義務(wù)所需資料的種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)資料耗費(fèi)定額的程度和要求，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，伴隨施工義務(wù)書(shū)下發(fā)作業(yè)人員并進(jìn)展交底。作用：作業(yè)人員持該限額領(lǐng)料單領(lǐng)取和運(yùn)用資料；在施工義務(wù)書(shū)的義務(wù)完成后，據(jù)此辦理退料手續(xù)；管理人員對(duì)完工的施工義務(wù)書(shū)驗(yàn)收，合格后根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)展結(jié)算、總結(jié)、考核；作為重要的業(yè)務(wù)核算資料和原始記錄。限額領(lǐng)料單材料名稱(chēng)規(guī)格計(jì)量單位單位用量限額用量領(lǐng)料記錄退料數(shù)量執(zhí)行情況按計(jì)劃工程量按實(shí)際工程量第一次第二次實(shí)際耗用量節(jié)（+）超（-）數(shù)量其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量

施工義務(wù)書(shū)施工義務(wù)書(shū)是一份方案文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)方案下到達(dá)班組，并將方案執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、本錢(qián)核算、原始記錄、資源管理等交融為一體。施工義務(wù)書(shū)普通由工長(zhǎng)根據(jù)方案要求、工程數(shù)量、定額規(guī)范、工藝規(guī)范、技術(shù)要求、質(zhì)量規(guī)范、節(jié)約措施、平安措施等為根據(jù)進(jìn)展編制。義務(wù)書(shū)下達(dá)給班組時(shí)，由工出息展交底。交底內(nèi)容為：交義務(wù)、交操作規(guī)程、交施工方法、交質(zhì)量、交平安、交定額、交節(jié)約措施、交資料運(yùn)用、交施工方案、交獎(jiǎng)罰要求等，做到義務(wù)明確，報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。施工班組接到義務(wù)書(shū)后，應(yīng)做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質(zhì)量、保進(jìn)度、保平安、保節(jié)約、保工效提高。義務(wù)完成后，班組自檢，在確認(rèn)曾經(jīng)完成后，向工長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。工長(zhǎng)驗(yàn)收時(shí)查數(shù)量、查質(zhì)量、查平安、查用工、查節(jié)約，然后回收義務(wù)書(shū)，交施工隊(duì)登記結(jié)算。1．資料方案管理。1〕資料需用方案：根據(jù)工程工程設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制，反映所需的各種資料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)方案的根底。2〕資料供應(yīng)方案：根據(jù)需用方案和可供貨源編制，主要反映所需資料的來(lái)源。3〕資料采購(gòu)方案：根據(jù)供應(yīng)方案編制，反映從外部采購(gòu)、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)展采購(gòu)、訂貨的根據(jù)。4〕資料節(jié)約方案：根據(jù)資料的耗用量和技術(shù)措施編制，反映施工工程資料耗費(fèi)程度和節(jié)約量，是控制供應(yīng)，指點(diǎn)耗費(fèi)和考核的根據(jù)。三、施工工程資料管理的主要內(nèi)容2．資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收任務(wù)應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)展；驗(yàn)收內(nèi)容包括種類(lèi)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕驗(yàn)收。3．資料的儲(chǔ)存與保管。4．資料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)資料；超限額的用料，用料前應(yīng)填制超額領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)簽發(fā)同意后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。5．資料運(yùn)用監(jiān)視。監(jiān)視的內(nèi)容包括：用料能否合理；領(lǐng)發(fā)料手續(xù)能否齊全；能否做到工完、料退、場(chǎng)地清；能否按施工平面圖的要求碼放資料；能否按要求做好資料維護(hù)等。檢查是監(jiān)視的手段，檢查要做到有記錄、有分析，責(zé)任明確，處置有結(jié)果。6．資料回收。班組余料必需回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中扣除。各種回收資料及器具，要建立回收臺(tái)賬，處置好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7．周轉(zhuǎn)資料的現(xiàn)場(chǎng)管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用方案。按方案數(shù)量發(fā)放，按規(guī)范回收，并做好記錄。背景

某公司的年方案任務(wù)量為2160萬(wàn)元，物資部門(mén)按10t／萬(wàn)元進(jìn)展特種水泥采購(gòu)，由一個(gè)水泥廠供應(yīng)。合同規(guī)定按季平均交貨，水泥廠可按每次催貨要求時(shí)間發(fā)貨。有關(guān)部門(mén)提出三個(gè)方案：甲方案每月交貨一次；乙方案每半月交貨一次；丙案每10天交貨一次。求總費(fèi)用最省的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。

據(jù)歷史資料，催貨費(fèi)用C＝60元／次；水泥運(yùn)抵收貨單位價(jià)錢(qián)P＝80元／t；倉(cāng)庫(kù)年保管費(fèi)率A＝0.04。問(wèn)題

1)工程資料采購(gòu)應(yīng)留意哪些問(wèn)題?

2)經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算，尋求最優(yōu)采購(gòu)批量和供應(yīng)間隔期。答：1〕資料采購(gòu)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：工程經(jīng)理部所需主要資料、大宗資料應(yīng)編制資料需求方案，由資料企劃部門(mén)訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。采購(gòu)必需按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，根據(jù)工程經(jīng)理部提出的資料方案進(jìn)展采購(gòu)。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家；對(duì)于企業(yè)合格分名冊(cè)以外的廠家，在必需采購(gòu)其廠家產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)厲按照“合格分供方選擇與評(píng)定任務(wù)程序〞執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)對(duì)分供方審批合格后，方可簽署采購(gòu)合同進(jìn)展采購(gòu)；對(duì)于不需求進(jìn)展合格分供方審批的普通資料，采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以上的〔含5萬(wàn)元〕，必需簽署訂貨合同。資料采購(gòu)要留意采購(gòu)周期、批量、存量，滿足運(yùn)用要求，并使采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)綜合最低。

〔1〕比較甲、乙、丙三個(gè)方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1〔發(fā)貨批量〕＝2160×10/12＝1800t，設(shè)q1為甲方案訂購(gòu)批量，那么保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=900×80×0.04+12×60＝3600元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購(gòu)批量q2＝2160×10/24＝900t，F(xiàn)2＝450×80×0.04+24×60＝2880元方案丙：設(shè)q3為方案乙的訂購(gòu)批量q3＝2160×10/36＝600t，F(xiàn)3＝300×80×0.04+36×60＝3120元從甲、乙、丙三個(gè)方案比較來(lái)看乙方案費(fèi)用最小。2〕經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量計(jì)算〔2〕求最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S＝2160×10＝21600t/年合同每季交貨量：〔1/4〕×S＝21600/4＝5400t/季度最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量：q0＝√2SC/PA=√(2×21600×60)/(80×0.04)＝900t發(fā)貨次數(shù)n＝21600/900＝24次發(fā)貨間隔期T＝360/24＝15d根據(jù)上述計(jì)算q0＝900t的總費(fèi)用F為：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝450×80×0.04+24×60+21600×80＝1730880元背景

某施工企業(yè)正在進(jìn)展一高層住宅工程的根底工程施工，根據(jù)資料采購(gòu)方案，該工程普通硅酸鹽水泥的年訂貨總量S＝18000t，并與業(yè)主商定由一個(gè)指定供貨商供貨。參考本企業(yè)其他類(lèi)似工程歷史資料：催貨C＝75元／次；水泥的單價(jià)P＝90元/t，倉(cāng)庫(kù)年保管費(fèi)率A＝0.03.合同規(guī)定按季平均交貨，供貨商可按每次催貨要求時(shí)間發(fā)貨。現(xiàn)有兩種方案可供選擇：方案甲按每月交貨一次，方案乙按每20d交貨一次。問(wèn)題：〔1〕應(yīng)選擇哪一種方案比較適宜？〔2〕計(jì)算最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量和供應(yīng)間隔期。

〔1〕比較甲、乙、丙三個(gè)方案的保管費(fèi)和催貨費(fèi)：方案甲：q1〔發(fā)貨批量〕＝18000/12＝1500t，設(shè)q1為甲方案訂購(gòu)批量，那么保管費(fèi)和催貨費(fèi)為：F1＝q1/2×P×A+S/q1×C=1500/2×90×0.03+18000/1500×75＝2925元方案乙：設(shè)q2為方案乙的訂購(gòu)批量q2＝18000/18＝1000t，F(xiàn)2＝1000/2×90×0.03+18000/1000×75＝2700元從甲、乙兩個(gè)方案比較來(lái)看乙方案費(fèi)用最小。〔2〕求最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量q0和供應(yīng)間隔期Tj：訂貨總量：S＝18000t/年合同每季交貨量：〔1/4〕×S＝18000/4＝4500t/季度最優(yōu)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量：q0＝√2SC/PA=√(2×18000×75)/(90×0.03)＝1000t發(fā)貨次數(shù)n＝18000/1000＝18次發(fā)貨間隔期T＝360/18＝20d根據(jù)上述計(jì)算q0＝1000t的總費(fèi)用F為：F＝q0/2×P×A+S/q0×C+SP＝1000/2×90×0.03+18000/1000×75+18000×90＝1622700元1.求出每種資料的合價(jià)2.求出總價(jià)，43247元3.求出每種資料占總價(jià)的比重4.按比重多少陳列并求出累計(jì)比重5.判別：累計(jì)總比重占80%的資料是主要資料，本例為1-6種。累計(jì)總比重占80%~90%的資料是次要資料，本例為7、8種。其他10種為普通資料。序號(hào)材料名稱(chēng)合價(jià)比重（%）累計(jì)比重（%）1黏土磚1090025.225.22鋼模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.361.875Ф10以上鋼筋449710.472.276Ф10以?xún)?nèi)鋼筋25695.9478.21752.5水泥25055.79848凈砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土13633.1595.8711鍍鋅鐵絲7951.8497.711232.5水泥435198.7113鐵釘3480.899.5114電焊條860.299.7115水530.1299.8316隔離劑400.199.9317草袋子240.07100

合價(jià)43247100

第3節(jié)施工工程機(jī)械設(shè)備管理施工工程的機(jī)械設(shè)備主要是指作為大型工具運(yùn)用的大、中、小型機(jī)械，它們既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng)手段，是建筑企業(yè)組織施工消費(fèi)的物質(zhì)技術(shù)根底機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、運(yùn)用、保養(yǎng)、維修至報(bào)廢為止的全過(guò)程的管理。(1)正確選購(gòu)和合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。(2)及時(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。(3)機(jī)械設(shè)備的日常管理。(4)機(jī)械設(shè)備的更新與改造。一、機(jī)械設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備的選擇方式〔1〕自有〔2〕租賃〔3〕施工承包2、機(jī)械設(shè)備的評(píng)價(jià)(1)綜合要素評(píng)分法假設(shè)有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對(duì)各種機(jī)械的以下特性進(jìn)展綜合思索，包括：任務(wù)效率，任務(wù)質(zhì)量，運(yùn)用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助任務(wù)人員，平安性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸、安裝、裝配及操作的難易程度和靈敏性，在同一現(xiàn)場(chǎng)效力工程的多少，機(jī)械的完好性和維修的難易程度，對(duì)汽修條件的順應(yīng)性，對(duì)環(huán)境維護(hù)的影響程度等。(2)用單位工程量本錢(qián)比較優(yōu)選C——單位工程量本錢(qián)；F——一定時(shí)期內(nèi)的固定費(fèi)用；V——單位時(shí)間的操作費(fèi)用；Q——機(jī)械單位時(shí)間的產(chǎn)量；X——機(jī)械在一定時(shí)期內(nèi)的操作〔作業(yè)〕時(shí)間。(3)界限運(yùn)用時(shí)間比較法單位工程量本錢(qián)Xo時(shí)間AB(3)年等值費(fèi)用法機(jī)械年等值費(fèi)用=〔購(gòu)入價(jià)錢(qián)－殘值〕×資金回收系數(shù)+殘值利息+機(jī)械年運(yùn)用費(fèi)二、機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用1、正確配備機(jī)械，合理安排施工義務(wù)2、建立健全機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用制度(1)定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定〞制度(2)操作證制度(3)交接班制度(4)單機(jī)〔機(jī)組〕核算制度單3、嚴(yán)厲執(zhí)行機(jī)械設(shè)備運(yùn)用中的技術(shù)規(guī)定(1)機(jī)械設(shè)備技術(shù)實(shí)驗(yàn)規(guī)定(2)機(jī)械設(shè)備走合期運(yùn)用規(guī)定(3)季節(jié)性運(yùn)用規(guī)定4、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1機(jī)械設(shè)備的磨損第一階段：磨合磨損第二階段：正常任務(wù)磨損第三階段：事故性磨損2機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)保營(yíng)養(yǎng)為例行保養(yǎng)和強(qiáng)迫保養(yǎng)。3機(jī)械設(shè)備的修繕大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展全面的解體檢查修繕，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其到達(dá)良好的技術(shù)形狀，恢復(fù)可靠性和精度等任務(wù)性能，以延伸機(jī)械的運(yùn)用壽命。中修是對(duì)設(shè)備進(jìn)展部分解體、修復(fù)或改換部分主要零件或運(yùn)用期限等于或小于修繕間隔期的零件。零星小修普通是暫時(shí)安排的修繕，其目的就是消除操作人員無(wú)力排除的忽然缺點(diǎn)、個(gè)別零件損壞，或普通事故性損壞等問(wèn)題，普通都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修繕?lè)桨钢?。背?/p>

某火電建立工程公司已招標(biāo)中標(biāo)承當(dāng)某地電廠10萬(wàn)kW機(jī)組的擴(kuò)建工程施工義務(wù)，其鍋爐吊裝的大型施工機(jī)具按施工組織總設(shè)計(jì)，已選定為60t塔吊一臺(tái)。經(jīng)初步討論，要滿足施工需求并獲得該型塔吊。有三種方案可供選擇，這三種方案是搬遷、購(gòu)置、租賃。

甲方案：搬遷塔吊。該公司已有一臺(tái)60t塔吊，正在另一現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)用?？衫媒ㄖ┕て陂g存在的間隙搬遷塔吊，以滿足新工程施工需求，待安裝開(kāi)場(chǎng)時(shí)再搬遷回來(lái)。這樣添加搬遷費(fèi)用，同時(shí)由此必需采取其他一些相應(yīng)措施，以彌補(bǔ)另一現(xiàn)場(chǎng)無(wú)吊車(chē)所引起的損失，經(jīng)測(cè)算，需求費(fèi)用3萬(wàn)元；

乙方案：購(gòu)置塔吊。某廠已贊同加工制造同類(lèi)型塔吊，但因時(shí)間緊迫，要求加價(jià)30％；

丙方案：租賃塔吊。按日歷天數(shù)支付600元租賃費(fèi)用。60t塔吊有關(guān)詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：

一次性投資

150萬(wàn)元

運(yùn)輸、拆遷、安裝一次總費(fèi)用10萬(wàn)元

年運(yùn)用費(fèi)

6萬(wàn)元

塔吊殘值

20萬(wàn)元

運(yùn)用年限

20年

年復(fù)利

8％現(xiàn)估計(jì)該塔吊在新工程運(yùn)用期滿為一年。問(wèn)題：該公司應(yīng)選擇哪一種方案為宜。背景

企業(yè)有一項(xiàng)挖土施工義務(wù)，坑深為-4.2m，土方量為9000m3，平均運(yùn)土間隔為10km。合同工期為8d。企業(yè)有甲、乙、丙液壓挖土機(jī)各4臺(tái)、2臺(tái)、2臺(tái)，A、B、C自卸汽車(chē)各12臺(tái)、30臺(tái)、18臺(tái)。其主要參數(shù)見(jiàn)表1A426032-1和表1A426032-2。問(wèn)題

1)假設(shè)挖土機(jī)和自卸汽車(chē)只能各取一種，數(shù)量沒(méi)有限制，如何組合最經(jīng)濟(jì)?一方挖運(yùn)直接費(fèi)為多少?

2)假設(shè)每天1個(gè)班，安排挖土機(jī)和自卸氣車(chē)的型號(hào)、數(shù)量不變，安排幾臺(tái)、何種型號(hào)挖土機(jī)和自卸汽車(chē)。

3)按上述安排，每立方米土方的挖、運(yùn)直接費(fèi)為多少?

1)挖土機(jī)每立方米土方的挖土直接費(fèi)各為：

甲機(jī)：1000÷400＝2.5元／m3；乙機(jī)：1200÷550＝2.18元／m3

丙機(jī)：1400÷700＝2.00元／m3。故取丙機(jī)廉價(jià)。

自卸汽車(chē)每立方米運(yùn)土直接費(fèi)分別為：A車(chē)：330÷30＝10元／m3；