公司績效考核獎懲制度

庫伯信息咨詢有限公司管理獎懲制度總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。獎勵或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：員工推薦、本人自薦或部門提名。辦公室、部門審核?？偨浝磙k公會議會審?？偨浝砼鷾省５诹鶙l處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：通報批評。經濟處罰。降級。辭退。第七條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵：完成本部門工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益的。向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果的。維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。工作認真，責任心強，工作績效突出的。堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失的。其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。第八條員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細則執(zhí)行，并取消該月全勤獎）。每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款50元；每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分；OA日志原則上要求當日事當日畢，記錄內容請盡量跟進當日所做事情：起因，處理，結果及相關協(xié)調；補錄日志不能超過1天（第二日24點前為有效補錄，超過一天后補錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差原因，出差地點，在出差回來后闡明事件處理結果，相關的銜接工作等等）。在工作時間嬉戲、上網聊QQ工作以外內容、撤離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款50。方案設計及預算錯誤、工作失誤等輕微過失罰款100元。工作中重大過失者罰款200元。對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。遺失經營管理重要文件、物品或工具罰款50元。不配合部門工作的罰款100元。部門經理及主管責任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人。若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸陰，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失。凡是部門經理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰。工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元。第九條員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。于受聘時虛報資料，使本公司主信而遭受損害。違反《勞動合同》或工作要求，情節(jié)嚴重。蓄意損壞公司或他人財物。故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。拒不執(zhí)行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的。濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損失肥私，造成經濟損失的。挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。曠工或從事其它兼職的。散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的。違反反公司規(guī)定屢教不改的。其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的。第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條員工對所受懲罰存異議者，應在處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第十二條本制度由庫伯教育制定，經總經理核準后公布施行