國家開放大學(xué)電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2064）

國家開放大學(xué)電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2064）

最新國家開放大學(xué)電大?？啤吨卫韺W(xué)根底》單項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)：2064）

單項(xiàng)選擇題1．對(duì)于高層治理者來說，把握良好的()是最為重要的。

A．人際技能B．概念技能C．技術(shù)技能D．治理技能2．在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的()特征。

A．效率性B．敏捷性C．主導(dǎo)性D．目的性3．傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高治理者完成的，現(xiàn)代治理學(xué)提倡采納()。

A．參加制目標(biāo)設(shè)定法B．專家目標(biāo)設(shè)定法C．員工目標(biāo)設(shè)定法D．過程性目標(biāo)設(shè)定法4．海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的進(jìn)展戰(zhàn)略。

A.一元化B．關(guān)聯(lián)多元化C．無關(guān)聯(lián)多元化D．復(fù)合多元化5．治理者進(jìn)展決策的第一個(gè)步驟是()。

A．?dāng)M定備選方案B．確定決策原則C．確定決策目標(biāo)D．識(shí)別問題6．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是()。

A．25臺(tái)B．100臺(tái)C．125臺(tái)D．12.5臺(tái)7．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，()不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。

A．鼓勵(lì)因素B．保健因素C．成就因素D．效價(jià)因素8．治理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，()又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績關(guān)懷少，對(duì)人關(guān)懷多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。

A．1-9型B．9-9型C．1-1型D．5-5型9．溝通的深層次目的是()。

A．展現(xiàn)才能和影響力B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去D．鼓勵(lì)或影響人的行為10.治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即()。

A．前饋掌握B．現(xiàn)場(chǎng)掌握C．反應(yīng)掌握D．局部掌握11．“治理的十四項(xiàng)原則”是由()提出來的。

A．馬克斯·韋伯B．亨利·法約爾C．喬治·梅奧D．弗雷德里克·泰羅12．在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的()特征。

A．效率性B．敏捷性C．主導(dǎo)性D．目的性13．傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高治理者完成的，現(xiàn)代治理學(xué)提倡采納()。

A．參加制目標(biāo)設(shè)定法B．專家目標(biāo)設(shè)定法C．員工目標(biāo)設(shè)定法D．過程性目標(biāo)設(shè)定法14．日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常治理決策，又稱為()。

A．戰(zhàn)略性決策B．業(yè)務(wù)性決策C．策略性決策D．戰(zhàn)術(shù)性決策15．某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是()。

A．直線制組織構(gòu)造B．事業(yè)部制組織構(gòu)造C．職能制組織構(gòu)造D．矩陣制組織構(gòu)造16．考評(píng)治理人員的戰(zhàn)略理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過向()獵取信息。

A．上級(jí)部門B．關(guān)系部門C．下屬部門D．協(xié)作部門17．有一種溝通方式具有長久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢(shì)。這種方式就是()。

A．口頭溝通B．非語言溝通C．電子媒介溝通D．書面溝通18．治理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的治理循環(huán)過程，而()始終是一次治理循環(huán)過程的終點(diǎn)，又是新一輪治理循環(huán)過程的起點(diǎn)。

A．規(guī)劃B．掌握C．協(xié)調(diào)D．指揮19．某公司長期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種進(jìn)展戰(zhàn)略屬于()。

A.一體化進(jìn)展戰(zhàn)略B．多元化進(jìn)展戰(zhàn)略C．密集型進(jìn)展戰(zhàn)略D．穩(wěn)定型進(jìn)展戰(zhàn)略20.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是()的觀點(diǎn)。

A．需要層次理論B．雙因素理論C．公正理論D．成就需要鼓勵(lì)理論21．對(duì)于高層治理者來說，把握良好的()是最為重要的。

A．人際技能B．概念技能C．技術(shù)技能D．治理技能22.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界勝利企業(yè)的閱歷，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即()。

A．企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換B．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C．企業(yè)流程再造D．企業(yè)治理創(chuàng)新23．每一層級(jí)的治理者都參加組織規(guī)劃的制定，這就是規(guī)劃工作的()。

A．超前性B．普遍性C．創(chuàng)新性D．敏捷性24．首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來的是()。

A．弗雷德里克·泰羅B．喬治·梅奧C．赫伯特·西蒙D．彼得·德魯克25．戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的()特征。

A．全局性B．綱領(lǐng)性C．長遠(yuǎn)性D．客觀性26．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是()。

A．25臺(tái)B．100臺(tái)C．125臺(tái)D．12.5臺(tái)27．在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是()。

A．組織構(gòu)造B．組織目標(biāo)C．人事關(guān)系D．責(zé)權(quán)利關(guān)系28．組織內(nèi)部治理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道。一般而言，()的選聘多采納外部渠道。

A．基層治理者B．中層治理者C．高層治理者D．一般治理者29．“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是()理論的觀點(diǎn)。

A．需要層次B．成就需要C．公正D．雙因素30．溝通的深層次目的是()。

A．展現(xiàn)才能和影響力B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去D．鼓勵(lì)或影響人的行為31．依據(jù)每個(gè)人的力量大小安排適宜的崗位。這就是人員配備的()原則。

A．因人設(shè)職B．量才使用C．任人唯賢D．因事?lián)袢?2．考評(píng)治理人員的理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過向()獵取信息。

A．上級(jí)部門B．關(guān)系部門C．下屬部門D．協(xié)作部門33．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。

A．保健因素B．鼓勵(lì)因素C．成就因素D．效價(jià)因素34．溝通的深層次目的是()。

A．展現(xiàn)才能和影響力B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去D．鼓勵(lì)或影響人的行為35．處理沖突策略中最有效的方法是()。

A．建立聯(lián)絡(luò)小組B．強(qiáng)制解決C．協(xié)調(diào)解決D．解決問題36．治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)即()A．現(xiàn)場(chǎng)掌握B．前饋掌握C．反應(yīng)掌握D．局部掌握37．人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是()。

A．各級(jí)治理者B．員工的行為C．人事部門D．主管人員38．對(duì)供給商的評(píng)價(jià)中，()主要涉及的是供給商響應(yīng)買方需求變化的力量。

A．技術(shù)力量B．效勞力量C．協(xié)同力量D．供給力量39．關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，()是不精確的。

A.它說明白組織的性質(zhì)B．它明確了組織所從事的事業(yè)C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．它明確了組織應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任40.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，規(guī)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)規(guī)劃期限也應(yīng)當(dāng)()。

A．更長B．更短C．適中D．不確定41．對(duì)于高層治理者來說，把握良好的()是最為重要的。

A．人際技能B．概念技能C．技術(shù)技能D．治理技能42．某公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的進(jìn)展戰(zhàn)略。

A．一元化B．關(guān)聯(lián)多元化C．無關(guān)聯(lián)多元化D．復(fù)合多元化43．“一個(gè)組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是()理論的觀點(diǎn)。

A．需要層次B．雙因素C．公正D．成就需要鼓勵(lì)44．在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的()特征。

A．效率性B．敏捷性C．主導(dǎo)性D．目的性45．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是()。

A．競(jìng)爭戰(zhàn)略B．組織目標(biāo)C．公司層戰(zhàn)略D．組織內(nèi)部資源46．某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是()。

A．直線制組織構(gòu)造B．事業(yè)部制組織構(gòu)造C．職能制組織構(gòu)造D．矩陣制組織構(gòu)造47．當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，規(guī)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)規(guī)劃期限也應(yīng)當(dāng)()。

A．更長B．更短C．適中D．不確定48．依據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的狀況下，應(yīng)采納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。

A．高工作一高關(guān)系B．低工作一低關(guān)系C．低工作一高關(guān)系D．高工作一低關(guān)系49．人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是()。

A．各級(jí)治理者B．員工的行為C．人事部門D．主管人員50．應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的精確度，常用于()的聘請(qǐng)。

A.高層治理者B．基層治理者C．一般治理者D．中層治理者51．人們常說“治理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是()。

A．治理的科學(xué)性B．治理的簡單性C．治理的實(shí)踐性D．治理的變動(dòng)性52．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為()不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。

A．效價(jià)因素B．鼓勵(lì)因素C．成就因素D．保健因素53．戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的()特征。

A．全局性B．綱領(lǐng)性．C．長遠(yuǎn)性D．客觀性54．處理沖突策略中最有效的方法是()。

A．建立聯(lián)絡(luò)小組B．強(qiáng)制解決C．協(xié)調(diào)解決D．解決問題55．企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。

A．現(xiàn)實(shí)性B．協(xié)調(diào)性C．關(guān)鍵性D．權(quán)變性56．掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息()過程。

A．通報(bào)B．下達(dá)C．反應(yīng)D．上報(bào)57．首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來的是()。

A．弗雷德里克·泰羅B．喬治·梅奧C．赫伯特·西蒙