國內p著名服裝公司老板的年終總結發(fā)言

國內p著名服裝公司老板的年終總結發(fā)言國內某聞名服裝公司老板的年終總結發(fā)言,值得深思

您有幸進入了衣通天下公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任的根底上，度過您在公司工作的歲月。這種理解和信任是開心奮斗的橋梁與紐帶。

衣通天下是一個功利集團，我們一切都是圍繞商業(yè)利益的。因此，我們的文化叫企業(yè)文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服裝超值，員工超值。由于擁有超值服裝，是我們的立足之本，由于我們員工超值，才能供應更加超值的效勞，才能比競爭對手從前一步供應更加優(yōu)秀的支持與保障。才能讓我們這個企業(yè)比一般公司擁有更快的進展速度。超值才能換來商業(yè)利益。因此，我們要以超值來定隊伍建立的宗旨。我們只有用優(yōu)良的超值效勞去爭取用戶的信任，從而制造了資源，這種信任的力氣是無窮的，是我們取之不盡、用之不完的源泉。有一天我們不超值了，就是要關門、破產了。因此，超值貫穿于我們公司及個人生命的始終。對我們每個員工而言，將做得到的事，做到了，做好了，是工作價值的表達，而將別人認為做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值員工。比方，對招商部一個超值員工，搞掟一個原本不想開店的人或沒想做服裝的人，做成了衣通天下，那就是超值員工，我們終端網絡渠道事業(yè)的超速進展，就需要這樣的超值員工。這樣我們的事業(yè)就能持續(xù)超速前進。

在當前繽紛簡單的服裝產業(yè),要么領先，要么就滅亡，沒有第三條路可走。衣通天下稚嫩走上了這條路。當我們走上這條路，沒有退路可走時，我們付出了珍貴的代價，我們的高層甚至為此犧牲了幸福與歡樂。后來的人也仍不斷在揮灑自己的青春，目的是為了到達業(yè)界最正確。

公司發(fā)揚的是先生產、后生活，從量變到質變的精神。我們的進展必需高于行業(yè)平均增長速度和行業(yè)主要競爭對手的增長速度。過去以200％的增長速度進展，以后基數(shù)大了，確定速度會加快，那么以怎樣的速度保持在業(yè)界的較高水平，這對我們來說是個很大的挑戰(zhàn)。我們通過保持增長速度，給員工供應了進展的時機，公司利潤的增長，給員工供應了合理的酬勞，這就吸引了眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實現(xiàn)資源的最正確配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。

衣通天下公司不單需要有高層次、高素養(yǎng)的經營人才和治理人才，同時還必需有一個能被這些人才認同的價值體系，這就是說要建立一個共同擁有的企業(yè)文化。衣通天下的企業(yè)文化是建立在當今優(yōu)秀企業(yè)文化根底上的企業(yè)文化，同時，這個文化是開放的、包涵的，不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和治理的。假如把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的衣通天下驕傲感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進文化，那么衣通天下會失敗的。

衣通天下公司是一個以”通”字為起點，著眼于通市場、通模式、通構造的效勞治理型企業(yè)。以它的歷史使命，它需要全部的員工必需堅持合作，走集體奮斗的道路。沒有這一種平臺，你的聰慧才智是很難發(fā)揮，并有所成就的。因此，沒有責任心，不擅長合作，不能集體奮斗的人，等于丟失了在衣通天下進步的時機。那樣您會空耗了珍貴的光陰，還不如試用期中，重新打算您的選擇。

進入衣通天下并不意味著高待遇，由于公司是以奉獻定酬勞的，憑責任定待遇。對新來的員工，由于沒有考評記錄，起點較低，晉升或許沒有您期望得那么快，為此深感歉意。公司治理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網。盼望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又賜予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人供應的根底，吸取別人的閱歷，很快進入角色，很快進步。求助沒有什么不光榮的，做不好事才不光榮，求助是參加群體奮斗的最好形式。假如封閉自己，做一天和尚撞一天種，可怕做了沒有人知道，想單打獨斗，搞出點名堂來，是不行能勝利的。就算您搞出來，也需要較長時間，或許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的根底，它充分地檢驗了您的缺乏，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學生非常重要。只有實踐后擅長用理論去歸納總結，才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。有一句名言：“沒有記錄的公司，遲早是要垮掉的！”多么鋒利。一個不擅長總結的公司會有什么前途，個人不也是如此嗎？

衣通開頭也是個平凡的公司，他沒有特殊值得光宗耀祖的悠久歷史，也沒有強權攝力的背景資源蔭護，除了一群一般的衣通人，一群來自五湖四海的年輕人，還有一群普一般通，活生生的大中專畢業(yè)生。就象一個我們誕生時，都是一無全部，由于我們同上帝早已商定好了，我們再去約會時，也是不需要給他帶任何禮物的。衣通的客戶，無論上游供給商，還是下游銷售商，甚至我們的最終消費者，都是普一般通的企業(yè)與個人，自身資源與素養(yǎng)都是參差不齊，這也打算了我們干任何工作，都得從最一般地方著手去考慮。在中國，一般老百姓是最大的人群，也是最大的市場。讓天底下一般老百姓最快最廉價地得到最新的時尚，就是衣通公司的歷史使命。

衣通天下公司有什么呢？連有限的資源都不算完備，但是我們的員工都很努力，舍命的制造資源。真正如國際歌所述的，不要說我們一無全部，我們是明天的仆人?！皬膩砭蜎]有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己”。多少個日日夜夜的含辛茹苦，只有我們自己與朋友才真正知道?？蛻舻囊宦曅量嗔?，會使人淚如雨下，只有衣通天下人才真正地理解它的內涵。能夠活下來是多么的不簡單，為了能生存下來，我們的物流與市場人員沒日沒夜的舍命干，舍命的追逐潮流，他們出名的狼群文化，將萬古流芳。我們銷售隊伍，努力進展市場接軌，不惜調換一些功臣，也決不遲疑的堅持進步；行政效勞隊伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要主管指令。為了點滴的進步，大家熬干了心血，為了能保障公司正常的工作時間，至今90%

的員工還住在公司四周農夫房里，我們很多員工還居無定所。一切是為了活下去，一切是為了公司與事業(yè)的振興。世界留給我們的財寶就是努力，不努力將一無全部。

這個世界上，平凡的企業(yè)，平凡的人，往往制造著天下最不平凡的傳奇。衣通天下，這個財寶傳奇，從2023年開頭，在我們衣通人手中就要開頭締造。我們的辛苦勞動，改造了一批服裝流通新模式，也隨之在造就一批衣通天下人。衣通天下唯一可以依存的是人。固然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。

衣通天下堅決反對空洞的抱負。作好本職工作。沒有基層工作閱歷不提拔。不唯學歷。大家看到，我們全部的人，進入公司以前，都不問出身，不管資排輩，進入公司以后，碩士、學士、設計師、銷售師、培訓師、財務師，以及在以前取得的地位均消逝，一切憑實際才能定位，已為公司絕大多數(shù)人承受。盼望您承受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才。因此，在衣通天下，不管什么學歷，進公司一星期后學歷自動消逝，全部人在同一起跑線上。一切憑實際力量與責任心定位，對您個人的評價以及應得到的回報主要取決于您實干中表達出來的奉獻度。憑自己的實踐獲得時機。在衣通天下，您給公司添上一塊磚，公司給您供應走向勝利的階梯。盼望您承受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，您或許會碰得頭破血流。但不經磨難，何以成才！在衣通天下轉變自己命運的方法，只有二個：一、努力奮斗；二、做出超值的奉獻。

我們崇尚奉獻精神，并在公司的價值評價及價值安排體系中表達：決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。我們召喚英雄。不讓雷鋒吃虧，本身就是制造讓各路英雄脫穎而出的條件。雷鋒精神與英雄行為的核心本質就是奉獻。雷鋒和英雄都不是超純的人，也沒有固定的標準，其標準是隨時代變化的。在衣通天下，一絲不茍地做好本職工作就是奉獻，就是英雄行為，就是雷鋒精神。

衣通天下依靠自己的宗旨和文化，成就與時機，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們在聘請和錄用中，注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學歷和閱歷。根據雙向選擇的原則，在人才使用、培育與進展上，供應客觀且對等的承諾。我們將依據公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才構造。

衣通天下公司在聘請、錄用過程中，最注意員工的素養(yǎng)、潛能、品行、學歷，其次才是閱歷。許多企業(yè)更多地注意人的閱歷，而我們更看重人有無進展培育的潛力，所以每年我們公司的培訓費用大。我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們敬重學問、敬重人才，但不遷就人才。不管你有多大功績，決不會遷就。我們構筑的這種企業(yè)文化，推動著員工的思想教育。

衣通天下公司非常重視對員工的培訓工作，每年為此的付出是巨大的。緣由是中國還未建立起發(fā)育良好的外部勞動力市場，不能完全依靠在市場上解決。二是中國的教育還未實現(xiàn)素養(yǎng)教育，畢業(yè)的學生上手的力量還很弱，需要培訓。三是信息技術更替周期太快，老員工要不斷的充電。總之員工之間的相互培訓，已漸漸形成制度。我們對全部的學生以同樣的標準來要求，從一開頭就培育團結合作、群體奮斗的精神，從而推動實現(xiàn)集體奮斗的宗旨。將來在工作中，會更多的放松一些對共性的治理，有了這種集體奮斗的土壤，共性的種子才能長成好的莊稼。

我們敬重有功績的員工，給他們更多一些培訓的時機，但崗位的設置肯定要依據力量與責任心來選拔。進入公司以后，學歷、資格自動消逝，一切依據實際力量、擔當?shù)呢熑蝸砜己俗R別干部。

公司實行自由雇傭制，但也不脫離中國實際，促使每個員工成為自強、獨立、自信的強者，使公司具有持續(xù)競爭力。由于雙方的選擇是對等的，領導要敬重員工，員工要珍惜時機。對雙方都起到了威攝作用，更有利于沖突的協(xié)調。領導也不會隨便擠兌一個員工。對人才沒必要一味遷就、承諾，隨便承諾是災難。企業(yè)和員工的交換是對等的，企業(yè)做不到的地方員工要理解，否則你可以不選擇企業(yè)，若選擇了企業(yè)就要好好干。自由雇傭制是企業(yè)穩(wěn)定的因素。

我們在酬勞與待遇上，堅決不移向優(yōu)秀員工傾斜。全部人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保險等安康待遇。我們堅決推行在基層執(zhí)行操作崗位，實行定崗、定員、定責、定酬的以責任與效勞作為評價依據的待遇系統(tǒng)。以績效目標改良作為晉升的依據。我們堅決執(zhí)行不斷繼承與進展的，以全面優(yōu)質效勞為標準的治理體系的績效改良的評價系統(tǒng)。我們堅決在產品與營銷體系推行向創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新傾斜的鼓勵機制。創(chuàng)新不是推翻前任的治理，另搞一套，而是在全面繼承的根底上不斷優(yōu)化。一切以有利于公司的目標實現(xiàn)本錢為依據，要避開進入形成上學的誤區(qū)。

每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才能，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保存職務上的公正競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們不拘泥于資格與級別，按公司組織目標與事業(yè)時機的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才能和突出奉獻者實現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。

我們要求每個員工都要努力工作，在努力工作中得到任職資格的提升。我們認為待遇不僅僅指錢，還包括職務的安排、責任的擔當。干部的職務能上能下，由于時代在進展，企業(yè)在大進展，而個人的力量是有限的，這是組織的需求，個人要理解大局。

公司也很重視優(yōu)秀員工的晉升和提拔，我們區(qū)分干部有兩種原則，一是社會責任（狹義），二是個人成就感。社會責任不是指以天下為己任，不是指先天下之憂而憂、后天下之樂而樂這種社會責任，我們說的社會責任是在企業(yè)內部，優(yōu)秀的員工是對組織目標的劇烈責任心和使命感，大于個人成就感。是以目標是不是完成來工作，以完成目標為中心，為完成目標供應了大量效勞，這種效勞就是狹義的社會責任。有些干部看起來自己好象沒有什么成就，但他負責的目標實現(xiàn)得很好，他實質上就起到了首領的作用。

您有時會感到公司沒有您想像得公正。真正肯定的公正是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，時機總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是衣通天下人對待委屈和挫折的態(tài)度和選擇干部的準則。沒有肯定的承受力量，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就把握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，在衣通天下，是太陽總會升起，哪怕臨時還在地平線下。您有可能不理解公司而臨時離開，我們歡送您回來。您更要增加心理的承受力量，連續(xù)業(yè)績沒有了，與同期伙伴的位置差距拉大了。我們信任您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。

世上有很多“欲速則不達”的案例，盼望您丟掉速成的夢想，學習踏踏實實、一絲不茍的敬業(yè)精神。現(xiàn)實生活中能把某一項技術精通是非常難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對您都是一個學習和提高的時機，都不是多余的。努力鉆進去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手力量和治理力量的干部。機遇偏愛踏踏實實的工。

公司永久不會提拔一個沒有基層閱歷的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環(huán)節(jié)對您的人生都有巨大的意義。您要非常仔細地去對待現(xiàn)在手中的任何一件工作，積存您的記錄。要敬重您的現(xiàn)行領導，盡管您也有力量，甚至更強。否則將來您的部下也不會敬重您。要有系統(tǒng)、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也鋪張了別人的時間。特殊是新來的同事，對于沒有全面了解的事情。要深入地分析，找出一個環(huán)節(jié)的問題，找到解決的方法，踏踏實實地一點一點地去做。不要嘩眾取寵。

公司建立了各級治理團隊，在高層開放民主。在公司的授權下，各級部門首長辦公會議負責日常運行的治理。部門首長辦公會議是實行權威制，一旦打算了要堅決執(zhí)行，有不同意見可以反映，但必需聽從它的打算，以及快速反響。

公司治理決策的原則是從賢不從眾。治理的原則是集體負責制。公司建立了以各部門經理為首的主管負責制，它隸屬于各個以部門建立起來的協(xié)調組。組成員來自相關的部門，組成少數(shù)聽從多數(shù)的民主治理。議事、不管事。有了決議后由各部門經理去執(zhí)行。這種民主原則，防止在一長制中的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體才智。這是公司雖然快速進展但沒有摔大跟頭的因素之一。民主治理還會進一步擴展，權威作用也會進一步加強，這種大民主、大集中的治理，還需長期探究，盼望您成為其中一員。

為幫忙員工不斷超越自我，公司建立了各種培訓中心，培訓很重要，它是貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動治理進步和培訓干部的重要手段，是衣通天下公司通向將來、通向明天的重要階梯。你們要充分利用這個“大平臺”，努力學習先進的科學技術、治理技能、科學的思維方法和工作方法，培訓也是你們走向勝利的階梯。固然您想獲得培訓，并不是沒有條件的。

我們要重視培育干部，造就我們事業(yè)的中堅力氣。在任人唯賢與任人唯親相結合的干部制度下，造就一個融合的治理隊伍的團隊。我們說這個任人唯親就是指認同衣通天下文化，而不是指親屬。對擁有專業(yè)技術的新員工，我們要團結愛惜他們，放在肯定的崗位上使用，而不因暫不具有衣通天下文化而卑視他們。

學問、治理、奮斗精神是衣通天下制造財寶的重要資源。我們在評價干部時，經常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培育前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優(yōu)良的干部。我們經常把這些人，放到最艱難的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。

公司要堅決不移地貫徹做實精神，號召一切員工都要向客服中心學習。土夯實了一層，再撒一層，再夯。只有這樣我們才能不斷地造就資源，實現(xiàn)可持續(xù)進展。要把超值效勞落到每一個員工、每一個環(huán)節(jié)、流程，落實到我們每一個思維、每一個動作。不要把學習停留在口頭上，要真正專心去學習。客服中心員工向我們展現(xiàn)的是什么呢？就是最具代表性的衣通天下文化，只有它才會生生不息，把我們帶向富強。

公司實行小改良、大嘉獎，大建議、只鼓舞的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用嘉獎，一般員工提大建議，我們不提倡，由于每個員工要做好本職工作。大的經營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不停地提意見。我們鼓舞員工做小改良，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。所以我們提出小改良、大嘉獎的制度，就是提倡大家做實。務實是貫徹部門首長的權威治理制度、破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依靠的市場壓力傳遞，使內部機制永久處于激活狀態(tài)。

盡管公司制定了許很多多條條框框來標準與治理我們的員工和客戶，但請你們肯定要自覺執(zhí)行，不要隨便去違反，但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，不是讓我們做”好好學生”和”好好先生”的借口。公司允許個人和干部犯小錯誤，我個人認為，一切只要為公司的效益與銷售目標所做的一切都不是可恥的。特殊是銷售與招商人員，為了銷售目標，理應大膽地敢沖敢冒進。敢突破，敢改革。最根本的是突破自己心中的那些條條框框。解放自己固有的平凡思想。

衣通天下還是一個年輕的公司，盡管布滿了活力和激情，但也充塞著稚嫩和自傲，我們的治理還不標準。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否認而批判，而是為優(yōu)化和建立而批判，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。

就像一個桶裝水多少取決于短的一塊木板一樣，不均衡的地方就是流程的瓶頸。學問經濟時代，企業(yè)生存和進展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。

我們處在２１世紀變化極快的十倍速時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。固步自封，拒絕批判，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必需超越自我；超越的必要條件，是準時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢于自我批判。古人云：三人行必有我?guī)?，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批判我們設備問題的客戶，假如你還比擬虛心的話，另一人就是敢于直言的下屬，真誠批判的同事，嚴格要求的領導。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯誤。我們市場營銷系統(tǒng)的自我批判要常常綻開，由于身處最前線，最敏感，也最活潑。只有自我批判，快速地調整、改正一切必需改正的錯誤，否則早就被逐出市場。

職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的治理還欠缺。衣通天下是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、標準化的治理。重復勞動，重疊的治理還非常多，這就是效率不高的根源。這也是我們特別時期的特殊問題.

對人負責制與對事負責制是兩種根本的制度，對人負責制是一種收斂的系統(tǒng)。對事負責制是依據流程及授權，以及有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權力，是一種擴張的治理體系。而現(xiàn)在衣通天下的高、中級干部都自覺、不自覺地習慣于對人負責制，使流程化治理推行困難。衣通天下今后要做大做強，就要從目前的對人負責制逐步轉向對事負責制。

我們是否正確熟悉了公司的生死存亡必需來自治理體系的進步？這種進步就是快速、正確，端對端，點對點，去除了很多中間環(huán)節(jié)。面臨大批的人員隨ＩＴ的推行而轉崗和下崗，我們是否作好了預備。為了保住帽子與權仗，是否可以不推行電子商務。這關鍵是，我們得說服我們的競爭對手也不要上，大家都手工勞動？我看是做不到的。沉舟側畔千帆過，我們不前進必定死路一條。

2023年后，我們的市場部們人員今后也將被公司派往全國各地督導巡訪，或許你們會遇到冰天雪地、赤日炎炎、在白山黑水、在崇山峻嶺中。沒有日夜的概念，終年奔波在路上，客戶的需要就象命令。大年卅爬上高高的云貴高原，或許就是為了填補我們現(xiàn)在工作中的一點點小小的疏忽；當我們坐在暖和的辦公室內，你們卻為了趕不上車，在車站外面徘徊；當我們一遍一遍受到培訓，增加晉升時機，你們卻因公司進展太快，效勞工作跟不上，始終呆在遠離公司的地方，一呆就是二月不回來一次。當我們與家人團聚，你們在遠離公司的地方，堅守崗位。不站好這班崗，哪有市場。當你們打電話向公司求援時，可能會受到“明白人”的斥責，說你們素養(yǎng)水平不高。我們這個時代最崇高的是責任心，最珍貴的是蠟燭精神，你們將照亮公司消耗了自己。當我們獲得輝煌時，你們象螢火蟲一樣悄悄的發(fā)光，不管您知道不知道，消耗畢生的精力與心血，在閃著您勝利的五彩繽紛時，不曾留意的微光。

或許你們胸戴紅花回家轉。但不管你是否胸戴紅花，我們會永久地惦念你們，關懷你們，信任你們，即使你們戰(zhàn)敗歸來，我們仍美酒相迎，為你們梳理羽毛，為你們擦干汗和淚，……。你們?yōu)楣荆迅冻隽四銈儫o愧無悔的青春年華，用青春和心血鋪就了衣通天下勝利的道路。

我們公司正在構筑著明年大進展的根本格局，明年將有更大規(guī)模的人才補充，今年我們已經進了大量新員工，正在聘請一大批專業(yè)人才，還要聘請大批客戶經理、大批銷售和招商經理，我們將向他們供應優(yōu)秀的待遇，以支持他們與我們共有構筑今后公司大進展的勢頭。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要制造我們的幸福，全靠我們自己。我們也要從他們身上學習更多的優(yōu)秀閱歷與技巧。

物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。一個高新技術企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)進展，衣通天下的文化就是奮斗文化，我也不能形象地描述什么叫衣通天下文化，我看了“可可西里”的電影，以及殘疾人表演的“千手觀音”，我想他們的精神就叫衣通天下文化吧！對于一個新員工來說，要融入衣通天下文化需要一個艱難過程，每一位員工都要積極主動、腳踏實地地在做實的過程中不斷去領悟衣通天下文化的核心價值，從而認同直至消化接納衣通天下的價值觀，使自己成為一個既認同衣通天下文化，又能制造價值的衣通天下人；只有每一批新員工都能盡早地接納和弘揚衣通天下的文化，才能使衣通天下文化生生不息。

再也不要說我們一無全部，我們有上百名得意的員工，用文化粘接起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。我們今日是利益共同體，明天是命運共同體，當我們建成內耗小、活力大的群體的時候，當我們跨過這個世紀形成團結如一人的數(shù)千人的群體的時候，我們抗御風雨的力量就增加了，可以在國際市場的大風暴中去搏擊。我們是不會消亡的，由于我們擁有我們自己可以不斷自我優(yōu)化的文化。

這種自我優(yōu)化的文化伴隨這些時機與危機,為衣通天下培育和造就了一支奮斗的隊伍，有組織、有紀律的隊伍，一支高素養(yǎng)、高境地和高度團結的隊伍，很多年輕的干部正在職業(yè)化的進程中，陶冶自己，重塑自己，他們不怕艱難，勇于獻身，努力學習，是我們事業(yè)的珍貴財寶；只要勇于自我批判，敢于向自己開炮，不掩蓋自己身上存在的問題，我們就有盼望保持業(yè)界的先進地位，就有盼望向更多的人供應效勞。我們不盡快使這些超值服裝全國掩蓋，其實就是投資的鋪張，時機的丟失；

中國優(yōu)秀企業(yè)的成長之路注定布滿坎坷與荊棘。選擇了我們這條道路的人生注定艱辛與勞碌，同時也更有價值。我們沒有任何閱歷可以借鑒，完全靠摸索，在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中學習；我們公司高層治理團隊夜以繼日的工作，很多高級干部幾乎沒有什么節(jié)假日，全部的主管24小時不能關手機，隨時隨地都在處理隨時發(fā)生的問題。我們只有比別人更多一點奮斗，只有在別人喝咖啡和休閑、健身的時間都在忘我努力地工作，否則，我們根本無法追逐上競爭對手的步伐，根本無法縮小與他們的差距。

我們引導員工懂得高雅的文化與生活,積極、開放、正派地面對人生.人生苦短,不必自己熬煎自己.不以物喜,不以己悲.同時也要牢記,唯有奮斗才會有益于社會.人生是美妙的,美妙并非雪白無暇.任何時候,任何境況都不要對生活失去信念.有時機去北京,可以去景山公園看看,從西門進去,那兒是一片歌的海洋,熱得象海嘯一樣奔放,這些都是垂暮之年的老人,幾十人一族,幾百人一團,都在放聲唱歌,多么的樂觀,多么的豁達.看看他們的夕陽紅?歡樂的人生,無論境況多么困難,只要你想歡樂肯定會歡樂.

要關懷時事，關懷國家與民族的前途命運。提高自己的覺悟。但不要卷入任何政治漩渦，教導江山激揚文字。公司不支持您，也不會愛護您。公司堅持員工必需跟著社會潮流走。公司在飛速的進展，迫切地需要干部，盼望您加速磨煉，與我們一起去擔起明天的太陽。我們以“產業(yè)立身”的方式去關懷、去愛自己的社會和家庭。

公司要求每一個員工，要喜愛自己的家，喜愛我們這個多姿多彩、剛剛開頭振興的公司。只有背負著他們的盼望，才可有進展艱難的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在服裝世界的舞臺上，占據一席位子。任何時候、任何地點都不要做對不起社會、對不起他人的事情。要嚴格遵守公司的各項制度與治理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不平凡。嚴于律己，寬于待人。堅持真理，擅長利用批判和自我批判的方法，提高自己，幫忙別人。

我們每個員工從小事開頭關懷他人。要敬重父母，幫忙弟妹，對親人負責。在此根底上關懷他人。平常關懷同事，以及四周有困難的人。修養(yǎng)自己。只有有良好的個人修養(yǎng)，才會關心祖國的前途。我們培育員工從小事關懷他人，關懷自己的親人，幫忙我們的親人就是幫忙我們的國家。只有有良好的個人修養(yǎng)，才會關心祖國的前途。一個人連父母、家庭都不愛的人，愛天下未免缺乏真實感。

衣通天下十年后鑄就的成就只有兩個字――誠信，誠信是生存之本、進展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產。信息安全關系著公司的生死存亡。員工在參加公司產品銷售、效勞等過程中，一是不要侵害了客戶和個人的隱私權，二是不要將公司的智力資產泄漏出去甚至據為己有。誠信和信息安全作為對每個員工的最根本要求，任何人只要違反，都必將受處處罰。

在公司的進步主要取決您的工作成績，一個獨樹一幟的服裝流通產業(yè)，沒有文化是不行的。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有規(guī)劃地讀些書。不要搞不正值的消遣活動，肯定制止打麻將之類的消磨意志的活動。為了您成為一個高尚的人，受人敬重的人，望您自律。

最近這網上、媒體中對衣通天下有一些內容，也是毀譽褒貶不一，我們好多客戶及新員工，對譽不感興趣，對一些不了解我們真實狀況的文章和信息卻憂心。我說了，我們不是上市公司，我們做的一切不需要公示社會，主要是對企業(yè)員工負責，衣通天下始終代表最廣闊客戶的根本利益，我們要對企業(yè)的有效運行負責。我們今年要交稅40多萬，

2023年要交100多萬的稅?，F(xiàn)在，各級政府對我們都信任。我們不能在媒體上去辯論，這樣會引起爭辯，中國的紙?zhí)F，為我們這樣一個小公司爭辯太鋪張。為我們這樣一個小公司，去干擾原本的宣傳重點，我們也擔當不了這么大責任。他們主要是不了解，我們也沒有介紹，他們以后了解就好了。

目前，國家政治穩(wěn)定、經濟富強，這就為衣通天下企業(yè)的進展供應了良好的社會環(huán)境，我們要非常珍惜。21世紀是歷史賜予我們這一群人一次難得的振興時機，機不行失，時不再來。一個企業(yè)要長期保持在競爭中的優(yōu)勢，唯一的方法便是擁有自己的競爭力。當衣通天下?lián)碛谐掷m(xù)超值的產品以強勁的競爭力沖出亞洲，走向世界的時候，它代表著一個精神向全世界展現(xiàn)：我們雖然平凡，但決不平凡，今日、明天、后天……，還會再創(chuàng)輝煌。

篇2：年街道辦事處農貿市場治理年終工作總結

2023年街道辦事處農貿市場治理年終工作總結

我轄區(qū)現(xiàn)有農貿市場6個，紅花村室內綜合農貿市場、荷花池菜市場、西三巷農貿市場、白馬寺綜合市場、益民菜市肖家村店、九里堤南路農貿市場。在區(qū)商務局的領導下，相關職能部門和市場主辦方的支持協(xié)作下，農貿市場監(jiān)視治理工作全面開展，順當完成了國家城調隊對成都文明城市創(chuàng)立成果的復查，貫徹了成都市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查工作的目標?；貞?*年，在街辦黨工委、處領導的高度重視和指導下，市場治理辦明確目標，落實任務，加強對農貿市場的監(jiān)管力度，實行有效措施，在工作上取得了肯定的成績。

一、落實全國文明城市復查、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項工作部署，做好常態(tài)監(jiān)管。二月份，街辦召開了六個農貿市場負責會議，部署了全年工作重點，明確目標，落實任務。在市場治理上建立了街辦、相關職能部門、市場主辦單位三聯(lián)動，做到日日有巡查，周周有通報，月月有分析，定期有會議。街辦為加強對轄區(qū)6個農貿市場的監(jiān)管工作，配備了10余人的協(xié)管隊伍，每周集中整治，定員日常保持，幫助各農貿市場治理方加強治理，標準經營戶經營行為。

二、以市場主辦方為主體，標準經營行為。全年開展了屢次的“整治活動月”、“綠色行動主題月”、“每周整治一個農貿市場”等整治活動，重點就農貿市場出攤占道、車輛亂停亂放、亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進展了治理，為市場治理方供應了較大的支持，并標準了商家、經營戶的經營行為。如3月份開展了為期一個月的“整治活動月”，8月份開展了“綠色行動主題月”，9月至12月開展了“每周整治一個農貿市場”的整治活動。因農貿市場治理具有明顯的動態(tài)性，有很多不確定因素，所以必需全過程、全天侯、全方位的強化治理，治理的核心主要從市場治理方入手，由間接收理轉變?yōu)橹苯邮绽?，由靜態(tài)治理轉變?yōu)閯討B(tài)治理，確保了監(jiān)管到場、到戶、到人。

三、治理制度建立標準，加強市場秩序監(jiān)管。

農貿市場長效治理關鍵在制度治理，主要從以下幾個方面進展了標準：一是治理責任制建立。年初與各農貿市場市場簽定各工程標責任書，要求市場方作為第一責任人履行其相關職責。二是衛(wèi)生治理制度建立。衛(wèi)生方面要求各農貿市場有專人負責，并對日常衛(wèi)生清掃保潔狀況建立了農貿市場衛(wèi)生巡查記錄薄進展登記。三是消防安全治理制度建立。各市場設置消防安全人員，就市場內的消防設備、器材等進展日常維護，定期進展檢查并做相應記錄。四是市場巡查制度建立。通過日常巡查，準時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、標準計量單位等等。從治理制度建立的標準，不定期的對農貿市場的督查，準時整改，有效加強了對市場經營秩序的監(jiān)管。

四、聯(lián)合工商部門標準商品質量準入，食品安全監(jiān)管到位。屢次聯(lián)合荷花池西區(qū)工商所、工商直屬一分局、高筍塘工商所工作人員，就轄區(qū)內農貿市場的商品按六大類商品質量準入制度標準進展定期和不定期抽查，發(fā)覺一起不符合要求的商品整治一起，準時通報批判，杜絕了“三無”、“過期”、“變質”商品流入市場。

五、全力以赴完成上級下達的各項工作、任務。準時傳達市、區(qū)和相關部門文件精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作狀況，對暫無法處理和解決的狀況、問題準時向上級相關部門請示、報告。

9月份起開展的“生豬產品質量可追溯體系建立的惠民工程”工作，街辦積極貫徹上級指示，準時落實相關工作，上報轄區(qū)白馬寺綜合農貿市場作為第一批的試點市場，并準時聯(lián)系市場治理方、工商所召該市場生豬經營戶關于溯源系統(tǒng)建立工作的會議，傳達相關文件精神，落實詳細工作，按時將經費上交區(qū)食安辦。現(xiàn)終端布線工作已