責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

Chap.12責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)Sec.1責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的Sec.2責(zé)任中心的設(shè)計(jì)Sec.3責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告設(shè)計(jì)Sec.1責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原那么四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)程序一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)為了有效地控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，并合理地確定與其職責(zé)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，而建立的一套行之有效的、能及時(shí)和正確地反映、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心實(shí)踐運(yùn)營業(yè)績的一種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。一套完好的責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括：劃分責(zé)任中心、規(guī)定責(zé)任范圍、確定責(zé)任目的、建立責(zé)任核算系統(tǒng)、建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢和內(nèi)部結(jié)算制度、編制責(zé)任報(bào)告、考評(píng)任務(wù)業(yè)績。分權(quán)管理：1.經(jīng)過授予各部門管理人員一定的決策權(quán)，以及經(jīng)過為他們提供許多發(fā)揚(yáng)其發(fā)明力的時(shí)機(jī)，可以提高各管理人員的任務(wù)積極性；2.由于部門的方案、決策和控制與其所處的特定環(huán)境或特定問題親密相關(guān)，因此能更迅速及時(shí)地處理問題，提高管理效率；3.經(jīng)過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，將各部門管理人員的利益同其運(yùn)營業(yè)績嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，從而使管理人員的利益與企業(yè)堅(jiān)持高度一致；4.經(jīng)過分權(quán)后的部門化組織構(gòu)造劃分，由各部門的管理人員承當(dāng)企業(yè)的日常管理任務(wù)，可使企業(yè)最高管理層將精神集中在企業(yè)戰(zhàn)略目的的制定其控制管理上。二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的1.設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2.編制責(zé)任預(yù)算，分解運(yùn)營目的；3.完善責(zé)任預(yù)算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；4.編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績，提示閱歷教訓(xùn)。三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原那么1.責(zé)任主體原那么2.目的一致原那么3.可控性原那么4.鼓勵(lì)原那么5.反響原那么6.重要性原那么四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)程序1.責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的條件(1)明確各責(zé)任中心的性質(zhì)(2)建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)手續(xù)制度(3)建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢制度(4)建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度2.責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的普通程序(1)設(shè)置責(zé)任中心，并為各責(zé)任中心制定責(zé)任預(yù)算，確定其責(zé)任目的；(2)根據(jù)整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算方式，準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心的運(yùn)營業(yè)績；(3)建立各個(gè)責(zé)任中心的考核目的體系，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；(4)設(shè)計(jì)一個(gè)與責(zé)任目的、責(zé)任預(yù)算和考核目的相一致的責(zé)任報(bào)告體系，全面考核、評(píng)價(jià)責(zé)任中心的運(yùn)營業(yè)績。Sec.2責(zé)任中心的設(shè)計(jì)一、責(zé)任中心設(shè)置的原那么二、責(zé)任中心的設(shè)置一、責(zé)任中心設(shè)置的原那么1.與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相順應(yīng)2.可以劃清責(zé)任單獨(dú)核算3.使責(zé)權(quán)益嚴(yán)密結(jié)合責(zé)是中心，權(quán)是盡責(zé)的必要條件，利是履行責(zé)任的內(nèi)在動(dòng)力。(1)讓責(zé)任中心擁有與企業(yè)總體管理目的相協(xié)調(diào)，并與其職能責(zé)任相順應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)；(2)使其承當(dāng)與其運(yùn)營決策權(quán)相順應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(3)建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制。二、責(zé)任中心的設(shè)置1.收入中心的設(shè)計(jì)(1)收入中心的目的(2)收入中心的控制要求銷售目的的實(shí)現(xiàn)1〕檢查各收入中心的分目的與企業(yè)的整體銷售目的能否協(xié)調(diào)一致；2〕檢查各收入中心能否為實(shí)現(xiàn)其銷售目的制定了真實(shí)可行的推銷措施。

銷售款的回籠1)檢查各收入中心對(duì)銷售款的回收能否建立了完善的控制制度；2)對(duì)銷售款的回收能否列入了各收入中心的考核范圍；3)收入中心與財(cái)務(wù)部門能否建立了有效的聯(lián)絡(luò)制度，可以及時(shí)了解銷售款的回收情況。壞賬損失的發(fā)生1)檢查除交款提貨業(yè)務(wù)以外的每項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)，都能否簽署了銷售合同，并在合同中明確了付款責(zé)任；2)在非交款提貨銷售業(yè)務(wù)中，對(duì)客戶的信譽(yù)情況、財(cái)務(wù)情況等能否有充分的了解。(3)收入中心的考核銷售收入目的完成百分比=實(shí)踐實(shí)現(xiàn)銷售收入額/目的銷售收入額銷售款回收平均天數(shù)=(銷售收入Ｘ回收天數(shù))/全部銷售收入額壞賬損失發(fā)生率=當(dāng)期壞賬損失額/當(dāng)期全部銷售收入額或賒銷收入額2.本錢費(fèi)用中心的設(shè)計(jì)(1)本錢費(fèi)用中心的目的規(guī)范本錢中心、費(fèi)用中心(2)本錢費(fèi)用中心的考核歸集的原那么是：誰擔(dān)任誰承當(dāng)目的本錢節(jié)約額=目的責(zé)任本錢-實(shí)踐責(zé)任本錢目的本錢節(jié)約額目的本錢節(jié)約率=-----------------目的本錢3.利潤中心的設(shè)計(jì)(1)利潤中心的目的利潤(2)利潤中心的考核毛利–毛利等于銷售凈額與銷售本錢之差。奉獻(xiàn)毛益–奉獻(xiàn)毛益是毛利減去直接費(fèi)用后的差額。營業(yè)利潤–奉獻(xiàn)毛益減去各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的營業(yè)費(fèi)用后的余額。4.投資中心的設(shè)計(jì)(1)投資中心的目的投資效果；收入、費(fèi)用、利潤(2)投資中心的考核投資報(bào)酬率=營業(yè)利潤/資金占用額=銷售利潤率Ｘ投資周轉(zhuǎn)率投資周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資金占用額剩余收益=營業(yè)利潤-最低預(yù)期收益Sec.3責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)三、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)1.責(zé)任預(yù)算的涵義2.責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)原那么：(1)以明確的運(yùn)營目的為前提；(2)全面性與突出重點(diǎn)相結(jié)合；(3)積極可行并留有余地；(4)編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復(fù)論證。二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)1.雙軌制核算方式指在不影響和改動(dòng)企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)任管理的需求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系之外，構(gòu)建一套獨(dú)立的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)展責(zé)任收入、責(zé)任本錢、責(zé)任利潤等方面的核算。2.單軌制核算方式指將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合二為一，經(jīng)過設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)展責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。三、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告