建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施(習(xí)題卷6)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施第1部分：單項選擇題，共54題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設(shè)項目業(yè)主根據(jù)項目功能目標(biāo)的調(diào)整提出的工程變更，包括工程和建設(shè)內(nèi)容的變更、()的變更、設(shè)備選型的配套方案的變更。A)建設(shè)工期B)工藝技術(shù)方案C)總價合同D)進料渠道答案:B解析:[單選題]2.可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A)供貨方的項目管理B)設(shè)計方的項目管理C)施工方的項目管理D)業(yè)主方的項目管理答案:A解析:[單選題]3.對于()事故而言，其事故調(diào)查組應(yīng)由企業(yè)主管部門會同企業(yè)所在地區(qū)的行政安全部門、公安部門、工會組成。A)輕傷B)重傷C)傷亡D)重大死亡答案:C解析:[單選題]4.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則報送()批準(zhǔn)后方可實施。A)施工單位B)工程檢測機構(gòu)C)建設(shè)行政主管部門D)建設(shè)單位答案:D解析:[單選題]5.建設(shè)項目合同管理是一個()，是項目管理者在面對各種不確定和變化因素的情況下，一直試圖完成項目預(yù)定目標(biāo)的過程。A)靜態(tài)過程B)變更過程C)實施過程D)動態(tài)過程答案:D解析:[單選題]6.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差()周。A)均為0B)分別為1和0C)分別為2和0D)均為4答案:C解析:[單選題]7.按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。A)第一維B)第二維C)第三維D)第四維答案:C解析:[單選題]8.建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。A)繼承性和時效性B)隨機性C)多專業(yè)性和綜合性D)分散性和復(fù)雜性答案:D解析:[單選題]9.進度控制的組織措施不包括()。A)健全組織體系B)建設(shè)項目進度計劃管理C)設(shè)置專職部門D)確定工作流程和相應(yīng)的工作制度答案:B解析:[單選題]10.建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A)唯一性B)特殊性C)經(jīng)濟性D)合理性答案:B解析:[單選題]11.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目投資額的不同情況，分別實行政府指導(dǎo)價和()。A)政府定價B)合同約定價C)市場調(diào)節(jié)價D)合同估算價答案:C解析:[單選題]12.一般建設(shè)項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在初步設(shè)計階段，編制()。A)設(shè)計總概算B)設(shè)計修正概算C)施工圖預(yù)算D)施工圖修正概算答案:A解析:[單選題]13.人員任用的正確程序為()。A)考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整B)確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整C)考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認任職能力、工作調(diào)整D)確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整答案:B解析:[單選題]14.業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A)項目B)投資C)組織D)計劃答案:A解析:[單選題]15.監(jiān)理單位發(fā)布的停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在()h內(nèi)向業(yè)主作出局面報告。A)12B)24C)48D)72答案:B解析:[單選題]16.下列不屬于我國建筑工程預(yù)算造價審核方法的是()。A)全面審核法B)重點審核法C)對比審核法D)部分審核法答案:D解析:[單選題]17.由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A)臨時性B)固定性C)持久性D)唯一性答案:A解析:[單選題]18.在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。A)保護納稅人的利益B)自行管理建設(shè)項目C)積累工程的經(jīng)驗D)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作答案:A解析:[單選題]19.核查有關(guān)參與方的資質(zhì)和相應(yīng)的安全資格審查認可證是()的責(zé)任。A)業(yè)主方B)工程監(jiān)理方C)工程總承包方D)施工承包方答案:A解析:[單選題]20.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A)可預(yù)見B)高效處理C)時效性D)定量化答案:B解析:[單選題]21.建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A)投資方B)業(yè)主方C)設(shè)計方D)施工方答案:B解析:[單選題]22.在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。A)施工總承包單位B)施工分包單位C)業(yè)主或項目管理公司D)監(jiān)理單位答案:C解析:[單選題]23.監(jiān)理招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容應(yīng)以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。A)監(jiān)理規(guī)劃B)監(jiān)理實施細則C)監(jiān)理規(guī)范D)監(jiān)理大綱答案:D解析:[單選題]24.建設(shè)項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設(shè)計收費實行()。A)市場平均價B)市場調(diào)節(jié)價C)政府定價D)政府指導(dǎo)價答案:D解析:[單選題]25.下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。A)工程設(shè)計的投資控制B)工程設(shè)計的成本控制C)工程設(shè)計的質(zhì)量控制D)工程設(shè)計的進度控制答案:A解析:[單選題]26.橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A)跨職能整合B)和諧處理C)充分溝通D)充實等級答案:B解析:[單選題]27.投資管理和投資控制必定是一個()的變化的過程。A)不均衡B)發(fā)展C)動態(tài)D)均衡答案:C解析:[單選題]28.建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A)單向程序的信息處理應(yīng)用B)程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C)程序系統(tǒng)信息處理的集成D)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺答案:D解析:[單選題]29.建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A)組織件B)軟件C)硬件D)教育件答案:B解析:[單選題]30.項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。A)可行性B)指導(dǎo)性C)可操作性D)計劃性答案:D解析:[單選題]31.下列關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的表述正確的是()。A)為了使項目建成后能夠順利及時地轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)B)使建成的項目取得更大收益C)使建設(shè)項目及早竣工D)為了項目盡快按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)，使投資者獲得收益答案:A解析:[單選題]32.關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A)對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查B)對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C)如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D)業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位答案:B解析:[單選題]33.()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A)業(yè)主方B)項目承包方C)金融機構(gòu)D)設(shè)計方答案:D解析:[單選題]34.進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的分項工作的()。A)進度完成值B)進度目標(biāo)值C)進度實際值D)進度控制值答案:B解析:[單選題]35.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A)1%～3%B)2%～4%C)3%～5%D)4%～6%答案:C解析:[單選題]36.物質(zhì)流程組織不包括()。A)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B)弱電工程物資采購工作流程C)外立面施工工作流程D)采購工作流程答案:D解析:[單選題]37.建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A)15%～20%B)25%～30%C)10%～33%D)18%～32%答案:C解析:[單選題]38.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A)信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B)以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C)以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D)以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法答案:C解析:[單選題]39.在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A)計劃值B)實際值C)相對值D)隨機值答案:B解析:[單選題]40.按國際慣例，工程擔(dān)?？煞譃?)。A)承包商保證擔(dān)保和建設(shè)單位責(zé)任保證擔(dān)保B)承包商責(zé)任保證擔(dān)保和建設(shè)單位保證擔(dān)保C)承包商保證擔(dān)保和設(shè)計單位責(zé)任保證擔(dān)保D)承包商責(zé)任保證擔(dān)保和設(shè)計單位保證擔(dān)保答案:A解析:[單選題]41.某工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則該網(wǎng)絡(luò)實施優(yōu)化能夠達到的最短工期為()天。A)81B)71C)68D)66答案:C解析:[單選題]42.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A)3B)10C)50D)100答案:A解析:[單選題]43.一般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時，該部分工程的()已經(jīng)完成，每個合同都可以實行總價合同。A)投資估算B)設(shè)計概算C)修正概算D)施工圖答案:D解析:[單選題]44.()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A)工作流支持層B)建設(shè)項目協(xié)同工作層C)個性化設(shè)置層D)建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層答案:C解析:[單選題]45.下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A)有利于投資控制，能夠提高工程造價B)有利于進度控制，并縮短工期C)有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用D)對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量答案:A解析:[單選題]46.尾工工程超過項目投資總概算()的，不能編制建設(shè)項目竣工財務(wù)決算。A)5%B)10%C)15%D)20%答案:A解析:[單選題]47.投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A)按項目管理工作的對象B)按項目實施的工作過程C)按項目管理工作的任務(wù)D)按信息的內(nèi)容屬性答案:C解析:[單選題]48.因非監(jiān)理單位原因，暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時的善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作是()。A)附加監(jiān)理工作B)額外監(jiān)理工作C)階段性監(jiān)理工作D)全過程監(jiān)理工作答案:B解析:[單選題]49.在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A)20世紀70年代B)20世紀80年代C)20世紀90年代D)21世紀初答案:B解析:[單選題]50.20世紀()，聯(lián)合國組建了世界環(huán)境與發(fā)展委員會。A)70年代B)80年代C)90年代D)20世紀答案:B解析:[單選題]51.在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B)與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合C)考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制D)考慮管理跨度和層次，提高管理效率答案:C解析:[單選題]52.建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A)管理主體B)管理客體C)設(shè)計者觀點D)科學(xué)模式答案:A解析:[單選題]53.措施項目費中的()應(yīng)當(dāng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計價。A)臨時設(shè)施費B)環(huán)境保護費C)安全文明施工費D)二次搬運費答案:C解析:[單選題]54.在決策期策劃工作中，()是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成具有策略性動作思路的方案。A)組織策劃B)項目定義和項目目標(biāo)論證C)管理策劃D)合同策劃答案:B解析:第2部分：多項選擇題，共45題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]55.建設(shè)項目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A)由建設(shè)項目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項目B)在建設(shè)項目調(diào)查分析階段，同時組建建設(shè)項目公司籌備組C)建設(shè)項目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項目總承包方代表組成D)建設(shè)項目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、或者核準(zhǔn)同意后，建設(shè)項目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時辦理建設(shè)項目公司注冊登記手續(xù)E)既有法人投資建設(shè)新項目，如需新設(shè)立具有獨立法人資格的子公司時，要辦理新建項目法人的注冊登記手續(xù)答案:ADE解析:[多選題]56.采用設(shè)計總負責(zé)管理模式的特點是()。A)建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)B)協(xié)調(diào)工作量大C)在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負責(zé)管理單位負責(zé)D)減輕了業(yè)主的負擔(dān)E)影響施工的有效進行答案:ACD解析:[多選題]57.建設(shè)項目融資租賃的特點是()。A)涉及三方當(dāng)事人B)租賃合同不穩(wěn)定C)租賃期限較長D)承租企業(yè)保養(yǎng)設(shè)備E)承租企業(yè)通常留購設(shè)備答案:ACDE解析:[多選題]58.在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。A)方案設(shè)計競賽的組織B)有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C)項目管理委托設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案D)建立編碼體系E)項目效益分析答案:AC解析:[多選題]59.按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A)決策階段B)實施準(zhǔn)備階段C)實施階段D)投產(chǎn)竣工階段E)生產(chǎn)運營期答案:ABCD解析:[多選題]60.團隊能力開發(fā)的成果包括()。A)工作績效報告B)獎勵和表彰制度C)高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品D)績效改善E)為績效評價提供依據(jù)答案:DE解析:[多選題]61.在建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循的原則包括()。A)堅持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則B)堅持以"人"為核心的原則C)堅持"以預(yù)防為主"的原則D)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E)堅持全過程管理的原則答案:ABCD解析:[多選題]62.以下不屬于單位工程的有()。A)建筑裝飾裝修B)建筑屋面C)建筑給水D)室外建筑環(huán)境E)室外安裝等單位工程答案:DE解析:[多選題]63.計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A)進行目標(biāo)控制的必要條件B)節(jié)省經(jīng)濟開支C)減少重復(fù)和浪費性的活動D)為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動E)預(yù)測組織未來可能面臨的變化，減少沖擊答案:ACDE解析:[多選題]64.對業(yè)主方負責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。A)參加評標(biāo)及合同談判B)工程付款和其他付款審核C)審核及處理施工索賠事宜D)編制投資控制最終報告E)分析、論證及總進度事宜答案:ABCD解析:[多選題]65.為了保證()原則得到體現(xiàn)，我國有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)對招標(biāo)方和投標(biāo)方的行為作出了規(guī)范性約束。A)自愿B)公開C)公平D)公正E)誠實信用答案:BCDE解析:[多選題]66.建設(shè)項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學(xué)科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。A)投資B)合同C)進度D)質(zhì)量E)造價答案:BCDE解析:[多選題]67.建設(shè)項目進度管理與控制的目的是()。A)通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制B)使建設(shè)項目按預(yù)定的時間目標(biāo)竣工投產(chǎn)C)使建設(shè)項目贏得最高經(jīng)濟效益D)使建設(shè)項目獲得預(yù)期的投資效益和社會效益E)使投資人獲得最多的收益答案:AB解析:[多選題]68.建設(shè)項目的基本特點有()。A)多樣性B)臨時性C)目標(biāo)性D)整體性E)經(jīng)濟性答案:BCD解析:[多選題]69.下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。A)與供貨中標(biāo)單位進行合同談判和簽約B)配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準(zhǔn)備C)參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗收D)與投資商進行項目設(shè)計E)向建設(shè)項目業(yè)主移交項目部分文件資料答案:BC解析:[多選題]70.設(shè)計不同階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖包括()。A)工程項目決策階段業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖B)施工前業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖C)施工開始后業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖D)工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖E)工期檢修階段業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案:BCD解析:[多選題]71.安全保障是生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容之一，隨著生產(chǎn)裝置和工藝路線的形成，必須()。A)制度安全施工方案B)落實安全責(zé)任C)建立安全制度D)實行安全教育E)購進安全防護設(shè)備答案:BCD解析:[多選題]72.實施準(zhǔn)備階段的進度控制任務(wù)包括()。A)確定項目工期總目標(biāo)B)確定建設(shè)項目各階段的任務(wù)和計劃C)初步編制建設(shè)項目的總進度計劃D)編制施工詳圖的供圖計劃E)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境答案:ABDE解析:[多選題]73.在施工圖設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用()等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行。A)限額設(shè)計B)價值工程C)工程計量D)工程變更控制E)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計答案:AB解析:[多選題]74.下列對建設(shè)項目工程質(zhì)量控制方法的表述，正確的是()。A)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度B)質(zhì)量控制應(yīng)以事前(預(yù)防)控制為主C)應(yīng)采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量D)對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理E)應(yīng)建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位答案:BCDE解析:[多選題]75.建設(shè)項目法人可以是()。A)既有法人組織B)新組建的法人組織C)企業(yè)法人D)事業(yè)法人E)合作法人答案:ABCD解析:[多選題]76.招標(biāo)的組織形式可分為()。A)招標(biāo)人的自行招標(biāo)B)委托招標(biāo)C)招標(biāo)人委托招標(biāo)機構(gòu)代理招標(biāo)D)指定招標(biāo)E)招標(biāo)人邀請招標(biāo)答案:AC解析:[多選題]77.下列關(guān)于監(jiān)事會的職權(quán)描述正確的是()。A)檢查公司的財務(wù)B)向股東會會議提出提案C)依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D)監(jiān)事不能列席董事會會議E)可以列席董事會會議答案:ABE解析:[多選題]78.設(shè)計總負責(zé)單位在()等方面對業(yè)主負責(zé)。A)安全管理B)竣工日期C)設(shè)計進度D)設(shè)計質(zhì)量E)總投資控制答案:CDE解析:[多選題]79.合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。A)增加就業(yè)人數(shù)B)降低成本C)增加創(chuàng)新機遇D)提高工作效率E)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量答案:BCDE解析:[多選題]80.實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。A)有利于速度控制，能夠降低工程造價B)有利于投資控制，能夠降低工程造價C)有利于促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率D)有利于合同管理，建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E)有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用答案:BDE解析:[多選題]81.建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括的內(nèi)容有()。A)進度控制的方法和手段B)項目的目標(biāo)分析和論證C)風(fēng)險管理的策略D)安全、健康與環(huán)境管理的策略E)技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析答案:ABCD解析:[多選題]82.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本內(nèi)容有()。A)防止大氣污染B)防止水污染C)防止噪聲污染D)固體廢物處理E)防止放射性污染答案:ABCD解析:[多選題]83.建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點是()。A)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B)策劃是一個開放性的工作過程C)策劃是一個知識管理的過程D)策劃是一個創(chuàng)新增值的過程E)策劃是一個靜態(tài)過程答案:ABCD解析:[多選題]84.施工平行發(fā)包的特點在進度控制方面不包括()。A)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期B)由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多C)每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)D)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對貢量控制不利E)業(yè)主負責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大答案:CDE解析:[多選題]85.建設(shè)項目負責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。A)用人權(quán)B)監(jiān)督權(quán)C)財務(wù)權(quán)D)技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E)進度計劃權(quán)答案:ACDE解析:[多選題]86.項目管理信息系統(tǒng)的進度控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A)繪制網(wǎng)絡(luò)圖B)投資估算與項目概算的對比分析C)實際進度與計劃進度的動態(tài)比較D)提供多種(不同管理平面)工程進度報表E)編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(MPM)答案:ACDE解析:[多選題]87.建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。A)項目管理的組織B)設(shè)計過程的管理C)進度控制的方法和手段D)安全、健康與環(huán)境管理的策略E)合同管理的方法和手段答案:ABCD解析:[多選題]88.在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A)調(diào)整目標(biāo)計劃值B)糾正偏差C)調(diào)整實際值D)調(diào)整目標(biāo)中間值E)調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計值答案:ABD解析:[多選題]89.建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A)開發(fā)管理B)設(shè)施管理C)辦理各種審批手續(xù)D)人事管理E)財務(wù)管理答案:CDE解析:[多選題]90.下列屬于建設(shè)項目工程設(shè)計管理模式的有()。A)項目管理公司代表建設(shè)項目業(yè)主對工程設(shè)計進行全過程管理B)建設(shè)項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理C)建設(shè)項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設(shè)計管理D)建設(shè)項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司進行設(shè)計管理E)建設(shè)項目業(yè)主全權(quán)負責(zé)設(shè)計委托和設(shè)計管理工作答案:BCD解析:[多選題]91.下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A)提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B)確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求C)編制設(shè)計要求文件D)對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E)分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃答案:ABCD解析:[多選題]92.在建設(shè)項目管理中，除出資人、建設(shè)項目經(jīng)理、建設(shè)項目實施組織、建設(shè)項目團隊成員、用戶等被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人外，其他項目相關(guān)人還包括()等。A)運輸公司負責(zé)人B)承包方C)供應(yīng)方D)會計E)設(shè)計方和咨詢方的組織和成員答案:BCE解析:[多選題]93.組建招標(biāo)班子，選擇招標(biāo)代理機構(gòu)的程序包括()。A)資格預(yù)審B)組建招標(biāo)班子C)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)D)細化招標(biāo)方案、制訂招標(biāo)作業(yè)實施計劃E)選擇承包方式答案:BCD解析:[多選題]94.項目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機聯(lián)系。A)投資控制B)進度控制C)人員控制D)合同管理E)供貨管理答案:ABD解析:[多選題]95.質(zhì)量保證的側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門的職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確()的有機整體。A)任務(wù)B)分工C)責(zé)任D)職責(zé)E)權(quán)限答案:ADE解析:[多選題]96.融資租賃過程中，涉及的合同有()。A)出租人與銀行的借貸合同B)承租人與銀行的借貸合同C)出租人與供貨商之間的買賣合同D)出租人與承租人之間的租賃合同E)承租人與供貨商之間的租賃合同答案:ACD解析:[多選題]97.必須進行招標(biāo)的建設(shè)項目包括()。A)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目B)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項目D)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項目E)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答案:ABE解析:[多選題]98.投資建設(shè)項目的特點包括()。A)具有明確的建設(shè)任務(wù)B)具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)C)建設(shè)項目具有易變性特點D)建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點E)建設(shè)項目的投資巨大，價值高昂答案:ABDE解析:[多選題]99.下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理，說法正確的是()。A)建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制B)建設(shè)項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設(shè)項目動態(tài)控制造成重大損失C)在建設(shè)項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D)建設(shè)項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E)建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個靜態(tài)循環(huán)過程答案:AB解析:第3部分：問答題，共1題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]100.某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，全費用單價為180元/3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當(dāng)實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?2.工程預(yù)付款為多少?工程