建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷17)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設項目實施建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷17)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設項目實施第1部分：單項選擇題，共54題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A)進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B)施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C)項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D)項目中的負責人臨時進行的檢查答案:D解析:[單選題]2.風險轉(zhuǎn)移的適用情形不包括()。A)風險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方之間的損失可以清楚地計算和劃分B)風險發(fā)生的概率相當高，且冒該風險得不償失C)風險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風險管理措施D)被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔適當?shù)娘L險答案:B解析:[單選題]3.實行備案制的企業(yè)投資建設項目，由()決策。A)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B)企業(yè)自主C)建設行政主管部門D)政府備案管理部門答案:B解析:[單選題]4.根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A)依法成立B)有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所C)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D)不能獨立承擔民事責任答案:D解析:[單選題]5.對組織的各個職位的設置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A)原則B)目標C)內(nèi)容D)成果答案:D解析:[單選題]6.組織成功的標準是()。A)項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導B)可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C)在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設項目的實施及時、正確地作出決策D)提高組織和個人的工作績效答案:A解析:[單選題]7.我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A)1969年B)1978年C)1983年D)1992年答案:C解析:[單選題]8.下列實施主體中，屬于自控主體的是()。A)勘察設計單位B)工程檢測機構(gòu)C)建設單位D)政府答案:A解析:[單選題]9.進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A)充分溝通B)充實等級C)跨職能整合D)建立完善的管理協(xié)調(diào)機制答案:C解析:[單選題]10.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A)3B)10C)50D)100答案:B解析:[單選題]11.設計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A)永久組織和臨時性組織B)永久組織和單一性組織C)單一組織和多樣性組織D)固定組織和變化組織答案:A解析:[單選題]12.死亡和重大死亡事故調(diào)查組應邀請()和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。A)人民法院B)人民檢察院C)生產(chǎn)技術(shù)部門D)與事故有直接利害關(guān)系的人員答案:B解析:[單選題]13.考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A)程序B)方式C)條件D)依據(jù)答案:A解析:[單選題]14.為了保證工程項目建設的順利實施，業(yè)主應依據(jù)()對監(jiān)理機構(gòu)履行合同的行為給予監(jiān)督和檢查。A)監(jiān)理合同B)有關(guān)技術(shù)標準C)工程承包合同D)建設工程合同答案:A解析:[單選題]15.在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A)費用控制B)投資控制C)質(zhì)量控制D)合同管理答案:B解析:[單選題]16.當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A)設計任務B)采購任務C)施工任務D)總承包任務答案:C解析:[單選題]17.對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B)在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C)在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D)合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系答案:B解析:[單選題]18.采用爭議評審的，在爭議評審期間，爭議雙方暫按()的決定執(zhí)行。A)專業(yè)監(jiān)理工程師B)總監(jiān)理工程師C)合同管理方面的專家D)工程實踐經(jīng)驗的專家答案:B解析:[單選題]19.下列不屬于安全控制的目標的是()。A)減少或消除人的不安全行為B)安全管理C)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境D)對不安全行為進行懲罰答案:D解析:[單選題]20.在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。A)基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B)建設項目信息管理的處理平臺C)建設項目信息中心D)建設項目信息管理手冊答案:C解析:[單選題]21.下列與建設項目內(nèi)部審計的要求不相符的是()。A)內(nèi)部審計應獨立、客觀地審查和評價項目建設管理活動和內(nèi)部控制B)內(nèi)部審計人員應當以職業(yè)謹慎態(tài)度執(zhí)行審計業(yè)務C)建設單位應按照相關(guān)的法律和行政法規(guī)規(guī)定，設立內(nèi)部審計機構(gòu)D)被審計單位的管理活動和內(nèi)部控制的決策和執(zhí)行應由審計機構(gòu)和內(nèi)部相關(guān)人員負責答案:D解析:[單選題]22.環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A)部分環(huán)境和整體環(huán)境B)一般環(huán)境和具體環(huán)境C)科學環(huán)境和普通環(huán)境D)抽象環(huán)境和具體環(huán)境答案:B解析:[單選題]23.由各單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、基本預備費概算、財務費用及鋪底流動資金概算匯總組合而成的是()。A)初步設計總概算B)各單位工程概算C)分項工程概算D)分項工程綜合概算答案:A解析:[單選題]24.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A)組織方面B)功能方面C)結(jié)構(gòu)方面D)施工方面答案:A解析:[單選題]25.項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A)項目管理B)企業(yè)文化C)項目決策D)項目利潤答案:A解析:[單選題]26.按照提供貸款的機構(gòu)不同，可分為政策性銀行貸款和()。A)商業(yè)銀行貸款B)國內(nèi)貸款C)國外貸款D)投資貸款答案:A解析:[單選題]27.建設項目總承包的方式不包括()。A)設計B)采購C)施工總承包D)安裝答案:D解析:[單選題]28.()是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經(jīng)批準在證券交易所進行掛牌交易。A)上市股票B)股票上市C)上市公司D)可轉(zhuǎn)換公司債券答案:B解析:[單選題]29.項目建設主要經(jīng)驗與教訓應從()四個層面分別進行分析。A)項目、企業(yè)、行業(yè)、宏觀B)投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響C)項目、企業(yè)、直接目的、宏觀影響D)投入、產(chǎn)出、行業(yè)、宏觀影響答案:A解析:[單選題]30.企業(yè)員工是內(nèi)部控制的()，承擔實施內(nèi)部控制的責任。A)領(lǐng)導者B)主要執(zhí)行者C)客體D)主體答案:D解析:[單選題]31.工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A)吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓B)使得人力資源發(fā)揮其最大作用C)建設項目實施期的項目目標控制D)項目建成后的運行答案:B解析:[單選題]32.不管采用哪種工程設計管理方式，最終決策人和最終風險承擔人都是()。A)施工總承包單位B)設計單位C)使用單位D)建設單位答案:D解析:[單選題]33.下列選項中，()是編制融資計劃的前提，是財務決策的基本依據(jù)。A)財務決策B)財務預算C)財務預測D)財務分析答案:C解析:[單選題]34.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A)3B)5C)7D)10答案:B解析:[單選題]35.在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。A)開發(fā)管理B)項目管理C)設施管理D)運營管理答案:A解析:[單選題]36.合同結(jié)構(gòu)圖表達的含義是：反映一個建設項目參與單位之間的()。A)邏輯關(guān)系B)職能關(guān)系C)指令關(guān)系D)合同關(guān)系答案:D解析:[單選題]37.下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。A)審核、分析各投標單位的投標報價B)制定主要材料和設備的采購計劃C)比較設計方案是否符合設計要求D)策劃各子項目的發(fā)包方式答案:B解析:[單選題]38.項目財務內(nèi)部控制的重點是()。A)工程價款支付控制B)竣工財務決算控制C)業(yè)務程序控制D)財產(chǎn)保護控制答案:A解析:[單選題]39.承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料由()審查。A)總監(jiān)理工程師B)專業(yè)監(jiān)理工程師C)總監(jiān)理工程師代表D)監(jiān)理員答案:B解析:[單選題]40.建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A)統(tǒng)一性B)一次性C)高效性D)普遍性答案:B解析:[單選題]41.施工招標，自確定中標人之日起()日內(nèi)，招標人向監(jiān)督部門提交招投標情況書面報告。A)10B)15C)20D)28答案:B解析:[單選題]42.項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A)經(jīng)營決策B)項目決策C)運營決策D)組織決策答案:B解析:[單選題]43.下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。A)設計方項目管理目標B)施工方項目管理目標C)業(yè)主方項目管理目標D)供貨方項目管理目標答案:C解析:[單選題]44.建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A)35B)40C)45D)50答案:D解析:[單選題]45.對列入房屋、建筑物等建筑工程預算的附屬設備，出庫安裝時，()。A)不能計入設備投資支出B)直接計入設備投資支出C)需具備一定條件后才能計入設備投資支出D)直接計入待攤投資支出答案:A解析:[單選題]46.()是初步設計的補充和深化，一般不再進行報批，由建設項目業(yè)主直接組織審查、審批。A)外部協(xié)作條件取證B)可行性研究階段C)工程設計招標文件D)技術(shù)設計答案:D解析:[單選題]47.在工程網(wǎng)絡計劃中，工作w的最早開始時間為第28d，其持續(xù)時間為9d。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第40d、第43d和第48d，則工作w的總時差為()d。A)15B)12C)5D)3答案:D解析:[單選題]48.主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A)設計方的項目管理B)施工方的項目管理C)供貨方的項目管理、D)業(yè)主方的項目管理答案:B解析:[單選題]49.()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A)組織B)管理C)經(jīng)濟D)技術(shù)答案:A解析:[單選題]50.下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A)工程施工的成本目標B)工程施工的進度目標C)工程施工的合同目標D)工程施工的質(zhì)量目標答案:C解析:[單選題]51.在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A)建設單位B)設計單位C)承包單位D)監(jiān)理單位答案:A解析:[單選題]52.體現(xiàn)建設項目的總投資控制指標的是()。A)設計概算B)投資估算C)竣工決算D)施工圖預算答案:B解析:[單選題]53.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達采用()。A)單向箭線B)雙向箭線C)直線D)曲線答案:B解析:[單選題]54.水利和水電建設項目，應在()成果基礎上，編制建設項目報告書，報送國家主管部門評估和批準。A)方案設計B)初步設計C)技術(shù)設計D)施工圖設計答案:B解析:第2部分：多項選擇題，共45題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]55.建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。A)領(lǐng)導能力B)擴大項目范圍的能力C)人力資源開發(fā)能D)溝通能力E)處理壓力的能力答案:ACDE解析:[多選題]56.按照標準條件的規(guī)定，監(jiān)理工作內(nèi)容可分為()。A)正常的監(jiān)理工作B)階段性的監(jiān)理工作C)附加的監(jiān)理工作D)全過程的監(jiān)理工作E)額外的監(jiān)理答案:ACE解析:[多選題]57.在建設項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A)方案創(chuàng)造B)方案分析C)方案發(fā)展與評價D)建立費用模型E)最終提案答案:ABCE解析:[多選題]58.一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責()。A)前期開發(fā)階段的策劃B)項目準備和決策C)建設項目的設計D)工程招標采購E)調(diào)試試車答案:AB解析:[多選題]59.建設項目決策期的合同策劃包括()。A)決策期工作流程B)決策期管理職能分工C)決策期的合同結(jié)構(gòu)D)決策期的合同內(nèi)容和文本E)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案:CDE解析:[多選題]60.組織規(guī)劃包括()等。A)職位分析B)人員培訓C)人員管理計劃D)績效評價E)人員任用答案:AC解析:[多選題]61.施工現(xiàn)場防止大氣污染的重點包括()。A)施工現(xiàn)場道路盡量利用永久性道路，并防止道路揚塵B)施工現(xiàn)場垃圾要及時妥善清理，嚴禁凌空拋撒C)水泥、白灰等易飛揚細顆粒散體材料應妥善存放D)禁止含有毒有害廢棄物的土方回填E)禁止在現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵的物質(zhì)答案:ABCE解析:[多選題]62.建設項目工程風險按風險的潛在損失形態(tài)分類可分為()。A)投機風險B)財產(chǎn)風險C)責任風險D)信用風險E)人身風險答案:BCDE解析:[多選題]63.在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以()為依據(jù)。A)設計方案B)程序表C)圖紙D)合同E)安全指標答案:CD解析:[多選題]64.投資預算編制的基本依據(jù)是()。A)工程造價管理和經(jīng)濟核算B)經(jīng)審定的施工圖預算C)建設項目進度計劃安排D)建設項目工程建設的實際情況E)經(jīng)審定的初步設計總概算及經(jīng)審定的概算調(diào)整文件答案:BCDE解析:[多選題]65.業(yè)主方管理部門的合同管理任務主要有()。A)起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作B)根據(jù)項目的特點和管理目標，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C)建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度D)分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E)編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標答案:ABD解析:[多選題]66.在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。A)工程計量B)工程變更控制C)限額設計方法D)價值工程方法E)設計標準與標準設計答案:CDE解析:[多選題]67.國際商業(yè)銀行貸款的程序包括()。A)申請B)核實C)審批D)辦理外債登記E)開放外債專戶答案:ACDE解析:[多選題]68.培訓的原則是()。A)按需施教B)因材施教C)學用一致D)嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎E)知識技能培訓與組織文化培訓兼顧答案:ACDE解析:[多選題]69.可轉(zhuǎn)換公司債券的特點包括()。A)有附加轉(zhuǎn)換選舉權(quán)B)轉(zhuǎn)換后是公司債形式C)可以定期得到利息收入D)不享有股東的權(quán)利E)轉(zhuǎn)換前出資人是公司的債權(quán)人答案:ACDE解析:[多選題]70.工程開工前的第一次工地會議由建設項目業(yè)主主持，承包單位、監(jiān)理單位參加，主要內(nèi)容包括()。A)承包單位介紹施工準備情況B)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容C)建設項目業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理方的授權(quán)D)建設項目業(yè)主介紹工程開工準備情況E)第一次工地會議紀要由業(yè)主方起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認答案:ABCD解析:[多選題]71.施工方項目管理的任務包括()。A)工程施工安全管理B)工程施工成本控制C)工程施工合同管理D)工程施工信息管理E)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)答案:ABCD解析:[多選題]72.一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。A)項目指令B)項目管理的組織結(jié)構(gòu)C)工作任務分工D)任務職能分工E)工作流程組織答案:BCE解析:[多選題]73.從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A)設計管理B)質(zhì)量控制C)投資控制D)進度控制E)合同管理答案:BCDE解析:[多選題]74.工程項目的外供條件涉及的范圍較廣，主要有()。A)動力供給B)勞動力配置條件C)給排放條件D)智能辦公條件E)工程材料供給與運輸條件答案:ACD解析:[多選題]75.工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。A)產(chǎn)業(yè)政策B)資源利用政策C)環(huán)保政策和基本建設程序D)財經(jīng)政策E)以提高經(jīng)濟效益為核心，確保工程質(zhì)量和促進技術(shù)進步的方針答案:ABCE解析:[多選題]76.財務決策的過程一般包括()。A)情報活動B)決策活動C)設計活動D)抉擇活動E)審查活動答案:ACDE解析:[多選題]77.從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為()。A)信息過程B)管理過程C)物質(zhì)過程D)任務過程E)傳遞過程答案:AC解析:[多選題]78.建設項目招標階段資格預審的目的是()。A)了解投標人的基本情況，如財務狀況、資質(zhì)條件、技術(shù)能力等B)事先淘汰不合格的投標人，排除將合同授予不合格投標人的風險C)澄清投標人應負什么樣的責任D)減少招標人、招標代理機構(gòu)評價階段的工作量，節(jié)省時間和評標費用支出E)節(jié)省不合格投標人購買投招標文件、參加現(xiàn)場考察、制定投標文件等費用支出答案:ABDE解析:[多選題]79.建設項目內(nèi)部審計的重點是()。A)突出項目建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好投資效益關(guān)B)突出內(nèi)控審計，規(guī)范各項管理制度C)突出資金管理，促進資金安全高效使用D)突出風險審計，提高建設項目風險管理水平E)突出對企業(yè)能力的評審答案:ABCD解析:[多選題]80.按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。A)初步可行性研究B)可行性研究C)工程設計D)實施準備E)調(diào)試試運行答案:AB解析:[多選題]81.項目經(jīng)理應履行的安全職責有()。A)進行安全技術(shù)交底B)嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)管理辦法C)認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度D)針對施工中存在的安全隱患原因制定預防和糾正措施E)發(fā)生事故后立即上報并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理答案:BCD解析:[多選題]82.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有()特點。A)業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加B)CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業(yè)主承擔的風險較大C)CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動D)業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，對于業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小E)CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要施工圖完成后才簽訂答案:ABC解析:[多選題]83.項目可持續(xù)性分析要素包括內(nèi)部因素持續(xù)能力及內(nèi)部因素持續(xù)能力兩方面，其中，內(nèi)部因素持續(xù)能力主要包括()。A)物流條件B)政策環(huán)境C)資源儲量D)人力資源狀況E)市場變化及其趨勢答案:ABCE解析:[多選題]84.施工監(jiān)理收費標準的調(diào)整系數(shù)包括()。A)專業(yè)調(diào)整系數(shù)B)工程工作量差異調(diào)整系數(shù)C)工程復雜程度調(diào)整系數(shù)D)專項調(diào)整系數(shù)E)附加調(diào)整系數(shù)答案:ACE解析:[多選題]85.BOT項目的設立程序包括()。A)由項目發(fā)起人(項目總承包方)負責編制項目建設書B)建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構(gòu)負責組織，并進行招投標活動C)經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認的特許權(quán)協(xié)調(diào)，按規(guī)定的項目審批程序報批D)項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司E)項目公司不再具體負責組織建設項目的融資答案:BCD解析:[多選題]86.建設項目業(yè)主應負責設計過程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A)設計方案比選和設計大綱審查B)負責外部協(xié)作條件的取證C)辦理專題設計的報送、評審和審批D)組織設計方案成果審查E)工程勘察主要技術(shù)成果與參數(shù)的審查答案:BC解析:[多選題]87.固定成本分為()。A)固定部分B)風險部分C)合同部分D)非風險部分E)獎勵部分答案:AB解析:[多選題]88.在建設工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A)主體結(jié)構(gòu)分包B)專業(yè)分包C)勞務分包D)實行管理和服務外包E)工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)答案:BCDE解析:[多選題]89.按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作包括()。A)對投資目標計劃值的分析和論證B)編制相關(guān)質(zhì)量控制報告C)投資目標計劃值與實際值的比較D)項目投資偏差的分析E)項目投資偏差糾正措施的采取答案:ACDE解析:[多選題]90.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)施工合同價和設計概算的比較B)招標標底和投標標底的比較C)施工合同價和招標標底的比較D)工程結(jié)算和施工合同價的比較E)工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較答案:ACDE解析:[多選題]91.CM模式的特征體現(xiàn)在()等方面。A)采用?快速路徑法?的生產(chǎn)組織方式B)新型的管理角色C)有利于設計優(yōu)化D)采用?成本+固定費用?的取費方式E)有利于合同價格的確定答案:ABCE解析:[多選題]92.質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。A)專家審核B)專家指導C)現(xiàn)場投資D)試驗E)外觀評定答案:ADE解析:[多選題]93.組織論有三個重要的組織工具，它們是()。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)任務流程圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)合同結(jié)構(gòu)圖E)管理結(jié)構(gòu)圖答案:ACD解析:[多選題]94.建設工程項目的信息包括在項目()中產(chǎn)生的信息。A)決策過程B)實施過程C)統(tǒng)計過程D)運行過程E)計算過程答案:ABD解析:[多選題]95.每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。A)投資控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)合同管理E)決策控制答案:ABCD解析:[多選題]96.無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。A)投資控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)信息控制E)決策控制答案:ABCE解析:[多選題]97.根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應具備的條件是()。A)依法成立B)有3名以上高級領(lǐng)導C)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D)有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所E)能夠獨立承擔民事責任答