管理軟件實(shí)習(xí)

ERP管理軟件實(shí)習(xí)

-----ERP思想的開(kāi)展時(shí)間安排16周為理論課〔了解ERP原理〕時(shí)間安排：周二5、6；周三7、8；周五3、417周、18周上機(jī)17周：給出一個(gè)企業(yè)，模擬一個(gè)產(chǎn)品從接受訂單開(kāi)始直到交貨為止的整個(gè)過(guò)程〔有任務(wù)書(shū)〕。18周：自己查資料，模擬一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售的過(guò)程，并給出相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析。按照任務(wù)書(shū)的要求寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告〔有模板和參考報(bào)告〕。18周周三開(kāi)始驗(yàn)收,本人必須到場(chǎng),否那么不及格上機(jī)實(shí)習(xí)安排17周：周一下午：2：30----5：30周三：8：30----11：30周五：11：30-----2：30；2：30----5：3018周：周一：8：30----11：30周二：8：30----11：30周三：8：30----11：30

ERP的概念E:Enterprise包括公司、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、合伙企業(yè)、甚至非贏利性組織及政府機(jī)構(gòu)。R：Resource一切形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素都可以看做資源，企業(yè)運(yùn)作的所有對(duì)象，如人、財(cái)、物、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、社會(huì)關(guān)系等，他可以是是實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)資源也可以諸如時(shí)間、信息等虛擬事物。

ERP的概念P:Planning圍繞企業(yè)各類(lèi)有限資源進(jìn)行的，以方案為核心的預(yù)測(cè)、計(jì)算、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等一系列工作。包括銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)方案、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、車(chē)間作業(yè)方案、資金方案、采購(gòu)方案、人力資源方案等。

企業(yè)ERP化率大大提高根據(jù)IT168網(wǎng)站2010年針對(duì)企業(yè)CIO、工程經(jīng)理技術(shù)人員等400多位企業(yè)IT人員進(jìn)行的企業(yè)信息化ERP專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，目前87%的企業(yè)擁有ERP系統(tǒng)，而這一數(shù)據(jù)在09年是50%。中小企業(yè)成為ERP應(yīng)用的主流1與2009年相比，2010年的ERP應(yīng)用除了在大型企業(yè)占有市場(chǎng)外，100-499人的中小企業(yè)也得到了更廣泛的應(yīng)用。2企業(yè)信息化投入加大ERP應(yīng)用行業(yè)增加3國(guó)產(chǎn)ERP廠商市場(chǎng)份額增加4用ERP武裝中國(guó)企業(yè)ERP是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)系統(tǒng)的方案和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各種資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，降低本錢(qián)，提高效率和效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在興旺國(guó)家ERP從20世紀(jì)90年代開(kāi)始普及。中國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始導(dǎo)入ERP的前身MRP和MRPII,經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期和開(kāi)展期，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入ERP普及應(yīng)用時(shí)期。在ERP普及時(shí)代，企業(yè)需要大量的ERP應(yīng)用人才，全社會(huì)需要ERP知識(shí)的廣泛普及。什么是ERPERP〔EnterpriseResourcePlanning〕，是一種管理軟件，它將企業(yè)的所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、本錢(qián)、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，以期到達(dá)最正確資源組合。ERP是一種思想，它將企業(yè)中的物流、信息流和資金流進(jìn)行全面的集成。一、ERP思想的開(kāi)展過(guò)程1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理思想2、開(kāi)環(huán)MRP3、閉環(huán)MRP4、MRPII5、ERP1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理思想20世紀(jì)40年代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)庫(kù)存物料隨時(shí)間推移而被使用和消耗的規(guī)律的研究提出了訂貨點(diǎn)的方法和理論，并將其應(yīng)用到企業(yè)的庫(kù)存管理中。1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理思想企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，物料庫(kù)存量將隨著生產(chǎn)和銷(xiāo)售的進(jìn)行逐漸減少。當(dāng)?shù)竭_(dá)某時(shí)刻，剩余庫(kù)存量〔假定不動(dòng)用平安庫(kù)存〕可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需的時(shí)間〔即提前期〕時(shí)，企業(yè)就要下達(dá)定單〔包括加工、采購(gòu)定單〕來(lái)補(bǔ)充消耗了的庫(kù)存量，進(jìn)而保證生產(chǎn)可持續(xù)和正常進(jìn)行。這個(gè)時(shí)刻的剩余庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn)。提前期庫(kù)存量時(shí)間最大庫(kù)存量訂貨點(diǎn)平安庫(kù)存提前期提前期提前期批量訂貨點(diǎn)＝平安庫(kù)存＋提前期×物料消耗速率如果某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提前期為6周，并保持2周的平安庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)位100*6+200=800件缺陷:1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理思想MRP思想生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？有什么？有多少？缺什么？缺多少？什么時(shí)間該準(zhǔn)備？某物料由什么構(gòu)成？各組成局部的數(shù)量？物料清單BOM生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存數(shù)量主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP缺陷：閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)方案和物料需求方案應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求方案，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校驗(yàn)、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRPMRP-II思想的局限性企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)、信息全球化趨勢(shì)要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供給鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。

20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資源計(jì)劃）。1990年，GartnerGroup率先提出ERP的概念。MRPII的局限性ERP的根本思想面向企業(yè)整體資源面向企業(yè)內(nèi)部MRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanning(1970)MRPII物料/資金信息集成ManufacturingResourcePlanning(1980)ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成EnterpriseResourcePlanning(1991)EB/SCM/ERPIIMRP－MRPII－ERP的功能擴(kuò)展〔初探〕 從MRP向閉環(huán)MRP、MRPII、ERP以及今天的電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、ERPII的發(fā)展的過(guò)程不是一個(gè)新思想否定或者替代舊思想的過(guò)程，而是新思想發(fā)展和包羅舊思想的過(guò)程 一個(gè)家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打:"老婆,晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎"(訂貨意向)李太太:"當(dāng)然可以,來(lái)幾個(gè)人,幾點(diǎn)來(lái),想吃什么菜"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個(gè)人,我們7點(diǎn)左右回來(lái),準(zhǔn)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….你看可以嗎.〞(下訂單)李太太:"沒(méi)問(wèn)題,我會(huì)準(zhǔn)備好的."(訂單確認(rèn))李太太記錄下需要做的菜單(MPS方案),具體要準(zhǔn)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需要:1只鴨子,5瓶酒,4個(gè)雞蛋……(BOM展開(kāi)),炒蛋需要6個(gè)雞蛋,蛋花湯需要4個(gè)雞蛋(通用物料).翻開(kāi)冰箱一看(庫(kù)房),只剩下2個(gè)雞蛋(缺料). 一個(gè)家庭主婦的一天來(lái)到自由市場(chǎng),李太太:"請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)"(采購(gòu)詢價(jià))

小販:"1個(gè)1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8個(gè),但這次買(mǎi)1打."(經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu))李太太:"這有一個(gè)壞的,換一個(gè)."(驗(yàn)收,退料,換料)回到家中,準(zhǔn)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃?xì)庠?微波爐,電飯煲……(工作中心).發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及(產(chǎn)能缺乏)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外). 一個(gè)家庭主婦的一天下午4點(diǎn),兒子又響:“媽媽,晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯,你幫助準(zhǔn)備一下.〞(緊急訂單)“好的,你們想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他們一起吃嗎〞

“菜你看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一起吃,6:30左右回來(lái).〞(不能并單處理)“好的,肯定讓你們滿意.〞(訂單確定)雞蛋又不夠了,打叫小販送來(lái).(緊急采購(gòu))

一個(gè)家庭主婦的一天6:30,一切準(zhǔn)備就緒,可烤鴨還沒(méi)送來(lái),急忙打詢問(wèn):“我是李太太,怎么訂的烤鴨還不送來(lái)"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人已經(jīng)走了,可能是堵車(chē),馬上就會(huì)到的."門(mén)鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字."(驗(yàn)收,入庫(kù),轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的:"媽媽,我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎"(呵呵,又是緊急訂購(gòu)意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了,時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及,真的非常抱歉,下次早點(diǎn)說(shuō),一定給你們準(zhǔn)備好."(哈哈,ERP的使用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個(gè)起碼的提前期)

一個(gè)家庭主婦的一天送走了所有客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō):"現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高,應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了(設(shè)備采購(gòu)),最好能再雇個(gè)小保姆(