公司設(shè)備工程部上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)

PAGEPAGE8遼寧大唐國(guó)際錦州熱電有限責(zé)任公司設(shè)備工程部2024年上半圻工作總結(jié)及下半年方案2024年，是遼寧分公司的“攻堅(jiān)年〞，是我公司的“提升年〞，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備工程部全體員工在即將過(guò)去的半年中勤勤懇懇，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為公司的平安生產(chǎn)盡心盡力、努力工作，并取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)2024年上半年工作進(jìn)行總結(jié)及對(duì)下半年工作進(jìn)行謀劃。工作完成情況：

設(shè)備工程部是全廠生產(chǎn)設(shè)備管理和工程工程建設(shè)的主責(zé)部門，為了保證機(jī)組能夠平安、高效地運(yùn)行，設(shè)備工程部全體員工積極落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，竭盡全力地保證了所管轄的設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。保質(zhì)、保量、按期地完成各工程工程的建設(shè)任務(wù)。1、工程完成情況：〔1〕2024年分公司下達(dá)技改工程23項(xiàng)，完成招標(biāo)18項(xiàng)，環(huán)保、重大非標(biāo)工程共12項(xiàng)全部完成招標(biāo)。為下半年的設(shè)備治理工作奠定了良好的根底?！?〕完成了機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自查工作?！?〕完成電測(cè)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室裝修工作，電測(cè)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室裝修工程是根據(jù)電測(cè)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，符合防塵、防腐、防靜電、濕度55%以下等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！?〕根據(jù)安評(píng)專家組提出的相關(guān)整改要求，完成通訊機(jī)房值班室改造工作。2、生產(chǎn)管理情況：〔1〕截止到2024年5月31日，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生一、二類障礙，缺陷共1064條，消除1050條，消除率98.78%?！?〕完成了2號(hào)機(jī)組B修的準(zhǔn)備工作，其中低氮燃燒器改造、汽機(jī)低壓缸調(diào)整汽封、小機(jī)汽封改造等重大的節(jié)能技改工程準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)具備實(shí)施條件。明確B修隊(duì)伍和監(jiān)理隊(duì)伍，B修文件包和管理措施也已經(jīng)制訂完畢，備件也陸續(xù)到貨，已經(jīng)具備開工條件?！?〕完成了兩臺(tái)機(jī)組臨時(shí)停備消缺工作，其中對(duì)脫硫吸收塔噴淋層管道進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)制粉系統(tǒng)局部管道做了防磨處理，鍋爐受熱面增加了防磨瓦，調(diào)整錯(cuò)亂的管排。同時(shí)加強(qiáng)了受熱面防磨防爆的檢查，發(fā)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組再熱器、過(guò)熱器共有8處管排有超標(biāo)現(xiàn)象分別予以更換。汽機(jī)側(cè)檢查出高壓缸壓力平衡管焊口裂紋以及主蒸汽斜三通前疏水門后管道減薄等重大隱患?！?〕根據(jù)集團(tuán)公司要求，我公司在2024年1季度開展了重大危險(xiǎn)源的評(píng)估工作，對(duì)全廠52個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，于3月25日完成評(píng)估確定3個(gè)為國(guó)家級(jí)危險(xiǎn)源，49個(gè)集團(tuán)級(jí)危險(xiǎn)源并制定了詳細(xì)的重大危險(xiǎn)源問(wèn)題整改方案，落實(shí)到責(zé)任人，目前49個(gè)問(wèn)題已整改19項(xiàng)，整改率為43.2%，其他整改工程正在按方案整改中。〔5〕錦州熱電公司年初制定的平安生產(chǎn)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)總計(jì)16項(xiàng)，到目前為止有13項(xiàng)正在治理中，其中吹灰器故障率高，頂軸油泵出力缺乏等問(wèn)題通過(guò)設(shè)備改造和加強(qiáng)管理，目前已經(jīng)到達(dá)預(yù)期效果，但是吹灰器的管理依然是我們四管泄漏的管理重點(diǎn)。?！?〕2024年1-4月份技術(shù)監(jiān)控得分均超過(guò)100分，其中1月份在大唐國(guó)際25家電廠排名第九，2月份第七，3月份第五，4月份第九；技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改率100%。存在問(wèn)題：目前與電科院技術(shù)監(jiān)督和效勞合同還未簽訂，影響局部試驗(yàn)的正常開展?！?〕通過(guò)專業(yè)每周一次的培訓(xùn)和參加公司或集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)班、提升班等多樣式培訓(xùn)方式，使點(diǎn)檢人員熟悉和掌握點(diǎn)檢根底知識(shí)、平安知識(shí)、可靠性知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、信息管理知識(shí)、檢修維護(hù)程序、檢修維護(hù)方法等?！?〕2024年結(jié)合春季平安大檢查，公司在設(shè)備管理方面積極開展隱患排查工作，一季度共排查隱患31項(xiàng)，二季度根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求針對(duì)電氣、熱控、繼保開展了二次系統(tǒng)隱患的專項(xiàng)排查活動(dòng)，排查出問(wèn)題69項(xiàng)，截止目前全公司共排查出隱患100項(xiàng)，已完成58項(xiàng)，完成率為58%，共落實(shí)排查資金38萬(wàn)元。工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施：〔1〕設(shè)備缺陷多。1月份在國(guó)際25家電廠中錦州熱電臺(tái)均138條，排名15位，2月臺(tái)均158條，排名17位，3月臺(tái)均120條，排名14位，4月臺(tái)均95條，排名17位，5月臺(tái)均99條，排名16位，雖然我們加強(qiáng)了對(duì)缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟單位比較我們?nèi)匀淮嬖诤艽蟮牟罹唷Ｐ枰覀冞M(jìn)一步制定降缺陷行動(dòng)方案，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的治理工作?！?〕文明生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，距離公司的要求差距大；距離大唐國(guó)際文明生產(chǎn)先進(jìn)單位差距大，尤其是輸煤、脫硫以及鍋爐制粉系統(tǒng)、二次熱風(fēng)道還存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)加大設(shè)備治理力度，加快設(shè)備改造?！?〕脫硫吸收塔依然存在噴淋管道脫落的隱患。由于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，設(shè)備選型存在的不合理造成管道承受沖擊強(qiáng)度缺乏，目前我們已經(jīng)和設(shè)計(jì)單位取得了聯(lián)系，同時(shí)咨詢了其他兄弟單位確定下一步改造方案，下半年落實(shí)整改方案。〔4〕由于褐煤的揮發(fā)份高，內(nèi)水份高造成輸煤系統(tǒng)污染嚴(yán)重，設(shè)備環(huán)境差故障率高，同時(shí)輸煤棧橋沒(méi)有封閉，冬季低溫情況下無(wú)法投入水沖洗，環(huán)境更加惡劣，給設(shè)備維修，檢查帶來(lái)很大的困難，需要盡快的完成封閉棧橋，加快除塵系統(tǒng)的改造等工作?！?〕人員技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備精細(xì)管理之間矛盾突出。目前公司生產(chǎn)人員參差不齊，技術(shù)水平高的人員少，處理問(wèn)題能力差，設(shè)備要想提高需要有高水平的人員去管理，去維護(hù)，而目前我們需要加大對(duì)人才的培養(yǎng)，從而提高設(shè)備的管理水平。三、下半年的工作設(shè)想和工作方案：1、加強(qiáng)管理，穩(wěn)定局面，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證2024年下半年我們要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“四級(jí)控制〞管理，完成“四措〞工程，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)可靠性，做好節(jié)能設(shè)備的改造。加強(qiáng)臨時(shí)工和承發(fā)包工程管理，認(rèn)真履行平安協(xié)議、技術(shù)交底、監(jiān)護(hù)等程序，努力減少誤操作和保護(hù)誤動(dòng)事件的發(fā)生，不斷提高我廠平安生產(chǎn)管理水平?！?〕堅(jiān)持做好安評(píng)整改、技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作，充分了解技術(shù)監(jiān)督與點(diǎn)檢設(shè)備管理相結(jié)合?！?〕加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，特別是對(duì)氨區(qū)、油區(qū)、升壓站、氫站、電纜溝和電纜夾層、灰壩等重點(diǎn)區(qū)域要重點(diǎn)防范。把責(zé)任分解落實(shí)到人，工作任務(wù)分解到人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。對(duì)平安性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估及技術(shù)監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須采取有力措施，堅(jiān)決予以整改，確保平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。進(jìn)行重點(diǎn)場(chǎng)所防火防爆工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生?！?〕加強(qiáng)“兩票三制〞管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作票，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，杜絕誤操作和二次系統(tǒng)“三誤〞事故?！?〕認(rèn)真貫徹落實(shí)“二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措〞和平安性評(píng)價(jià)要求，對(duì)標(biāo)、對(duì)表進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高我公司平安生產(chǎn)水平?！?〕嚴(yán)格進(jìn)行外包工程和臨時(shí)用工的平安培訓(xùn)和管理，杜絕不合格人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。切實(shí)履行資質(zhì)審查、協(xié)議簽定、平安培訓(xùn)考核、平安交底等各項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)決杜絕以包代管，落實(shí)各項(xiàng)措施，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕設(shè)備和人身事故的發(fā)生。〔6〕以設(shè)備部班組、專業(yè)及工程部班組平安日活動(dòng)、平安月活動(dòng)、平安分析會(huì)、“三講一落實(shí)〞等例行工作為載體，加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)，每月對(duì)全部門平安學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行檢查并提出要求?！?〕不斷完善裝置化平安措施，使操作、作業(yè)環(huán)境完全到達(dá)平安要求。開展設(shè)備降缺陷行動(dòng)和無(wú)滲漏治理活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的方式治理設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象?！?〕積極組織各種應(yīng)急預(yù)案的編寫和演練，來(lái)應(yīng)對(duì)今年異常氣候而可能帶來(lái)的自然災(zāi)害。2、提高設(shè)備平安可靠性，減少機(jī)組降出力運(yùn)行2024年設(shè)備管理的重點(diǎn)是提高點(diǎn)檢員的水平，完善點(diǎn)檢管理，積極推進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理方法，努力發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的可控和在控，從而更有效地提高設(shè)備管理水平?！?〕全力確保2024年政治用電，認(rèn)真完成2024年下半年秋檢工作?！?〕做好日常管理工作。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各級(jí)平安生產(chǎn)一號(hào)文文件的各項(xiàng)要求，更新觀念，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，以確保發(fā)電量為抓手，以不放過(guò)任何疑點(diǎn)和缺陷為切入點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開展了各項(xiàng)工作，完成全年的保電生產(chǎn)目標(biāo)。〔3〕加強(qiáng)設(shè)備治理和平安管理，保證設(shè)備平安運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，做好設(shè)備巡檢日志和缺陷的登統(tǒng)計(jì)工作，確保了設(shè)備平安的可控在控對(duì)于運(yùn)行的設(shè)備要進(jìn)行自查，提前消除影響設(shè)備運(yùn)行的缺陷。按照平安生產(chǎn)責(zé)任無(wú)縫隙、全覆蓋的要求，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各專業(yè)、崗位和職工，把設(shè)備隱患排查治理工作變成全員參與、全面管理、全過(guò)程預(yù)防的共同工作和自覺行動(dòng)，為機(jī)組健康、穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)根底?！?〕切實(shí)做好機(jī)組檢修工作。根據(jù)遼寧電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組檢修方案，2024年我公司將進(jìn)行兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修工作。要做好檢修籌劃工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)檢修準(zhǔn)備、過(guò)程控制、質(zhì)量管理，發(fā)揮點(diǎn)檢員在檢修中的技術(shù)和管理作用，提高檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組檢修后運(yùn)行180天無(wú)非停，力爭(zhēng)修后機(jī)組不出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量不良造成不平安事件?！?〕加強(qiáng)外包隊(duì)伍和生產(chǎn)維護(hù)工程部平安管理的關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任制，樹立大監(jiān)督的理念并實(shí)施一體化平安管理，提高外包隊(duì)伍和生產(chǎn)維護(hù)工程部的自主平安管理水平。建立外包工程隊(duì)伍準(zhǔn)入制度和臨時(shí)性用工管理檔案，加強(qiáng)外包工程和臨時(shí)性用工的管理，防止由于誤操作和外包隊(duì)伍管理不善影響發(fā)電量?！?〕要切實(shí)加強(qiáng)輸煤設(shè)備的檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理，保證來(lái)煤卸得下、送得上、存得好，從燃料供應(yīng)上保證機(jī)組發(fā)電量。3、加大設(shè)備節(jié)能改造力度，提高設(shè)備性能指標(biāo)充分發(fā)揮所有員工的主觀能動(dòng)性，開拓進(jìn)取，降低能耗。以經(jīng)評(píng)檢查整改工程為出發(fā)點(diǎn)確保供電煤耗完成目標(biāo)值307克/千萬(wàn)時(shí)，廠用電率完成6.86%。分析設(shè)備性能指標(biāo)劣化原因，利用機(jī)組B修或停備時(shí)期，完成節(jié)能工程的改造。并在運(yùn)行中加強(qiáng)維護(hù)，保證設(shè)備效率進(jìn)一步提高,保證