山西某集團(tuán)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

山西六建集團(tuán)二0一0年平安生產(chǎn)工作總結(jié)2024年是全國繼續(xù)開展“平安生產(chǎn)年〞活動的一年，也是建工〔集團(tuán)〕總公司落實平安生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化平安管理的重要一年；為認(rèn)真貫徹國務(wù)院?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)的假設(shè)干規(guī)定?〔23號文件〕的通知精神，我公司在堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞的方針的根底上，強(qiáng)化落實管理層的平安生產(chǎn)責(zé)任，有效夯實平安生產(chǎn)的根底管理工作，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)管理水平。一、2024年的平安生產(chǎn)情況總結(jié)：1、不斷健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確平安生產(chǎn)職責(zé)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任今年以來公司十分重視抓好平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)〔2024〕91?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安管理人員配備方法?的同時，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況實際，下發(fā)了?加強(qiáng)公司平安管理工作的假設(shè)干規(guī)定?，進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)〔公司平安生產(chǎn)委員會〕，定期在每月的28日由公司總經(jīng)理主持召開平安生產(chǎn)工作例會，隨時掌握本單位的平安生產(chǎn)狀況，通報平安生產(chǎn)形勢和平安生產(chǎn)事故指標(biāo)控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決平安生產(chǎn)方面的重大問題。基層各單位均按要求配備和充實了平安管理人員成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對平安工作領(lǐng)導(dǎo)，健全了組織機(jī)構(gòu)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管平安〞“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞的原那么，制定了各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的平安職責(zé)，層層簽訂?平安生產(chǎn)責(zé)任書?；明確各級管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)、處分和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；落實平安責(zé)任一級抓一級，全面推行工程平安管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時狠抓平安管理，明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與平安工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決平安問題，要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范平安事故，實行“平安一票否決制度〞，積極廣泛地樹立“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞的社會責(zé)任感和法律意識。2、健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格依法施工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、平安技術(shù)規(guī)程和上級文件，組織編寫、補(bǔ)充、修訂了本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施和考評。平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)許可證申報、平安教育制度、平安檢查制度、大型垂直起重機(jī)械管理制度、平安生產(chǎn)獎罰制度、平安事故報告及處理規(guī)定等平安管理制度和平安操作規(guī)程，按照財政部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，財企〔2024〕478號?高危行業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行方法?和國家發(fā)改委投資〔2024〕3183號?關(guān)于加強(qiáng)重大工程平安質(zhì)量保障措施的通知?的相關(guān)規(guī)定，提取平安生產(chǎn)費(fèi)用。制定平安生產(chǎn)費(fèi)用的提取制度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況的監(jiān)督管理，保證專款專用。保證平安生產(chǎn)的有效投入。3、加大平安檢查力度，實施過程控制，確保平安生產(chǎn)公司針對建筑業(yè)企業(yè)點多、面廣、產(chǎn)品固定，施工工序復(fù)雜、繁多的特點，有重點地搞好平安大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結(jié)合，定期檢查和平安巡查相結(jié)合，結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分局部項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題及時下達(dá)了?整改通知書?并監(jiān)督整改進(jìn)行復(fù)查。定期組織平安生產(chǎn)大檢查和各類平安檢查均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，職能部門負(fù)責(zé)人參加，對所屬分公司和局部工程施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內(nèi)容以工程平安管理，文明施工、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、起重機(jī)械、應(yīng)急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復(fù)工檢查為中心內(nèi)容的平安檢查，并制定了公司的平安生產(chǎn)隱患專項排查實施方案，4月8日下發(fā)了?公司建筑工地平安生產(chǎn)大檢查實施方案?的通知，4月19公司成立了大同地區(qū)質(zhì)量平安監(jiān)督管理中心，監(jiān)管中心以?公司大同地區(qū)工程競賽實施方案?為依據(jù)，著重從工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安、文明施工等方面對大同地區(qū)工程實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第九個“平安生產(chǎn)月〞活動開展情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查；7月、8月公司分六個組對公司所有在建工程進(jìn)行平安生產(chǎn)專項檢查。主要針對垂直運(yùn)輸機(jī)械、鋼管扣件、深基坑、大模板施工、現(xiàn)場臨電和腳手架工程，檢查98個工程，下發(fā)隱患整改通知單93份。通過這次平安檢查活動的實施，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)的平安生產(chǎn)工作，確保了年度平安目標(biāo)的實現(xiàn)。為了認(rèn)真吸取上?！?1、15〞火災(zāi)事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)文件，通知各級平安生產(chǎn)管理部門對所屬施工工程認(rèn)真排查，11月下旬開始公司組織平安、生產(chǎn)、技質(zhì)、消防保衛(wèi)四部門，由公司負(fù)責(zé)平安、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊，對公司的所有在施工程進(jìn)行無一遺漏的冬施平安質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。4、開展平安活動，搞好應(yīng)急救援演練，營造良好的平安生產(chǎn)工作氣氛。為了提高員工對平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及平安常識和平安應(yīng)急知識，提高自我保護(hù)意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造平安生產(chǎn)活動氣氛。在工程懸掛橫幅標(biāo)語。以標(biāo)語、宣傳冊等多種形式宣傳平安知識。利用公司內(nèi)部刊物宣傳平安生產(chǎn)常識，組織平安知識測試和競賽，在活動一開始就召開了各級管理人員參加的發(fā)動會，傳達(dá)和貫徹平安月活動的文件和精神。為貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)總局?生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么?，對?山西六建集團(tuán)有限公司事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案?進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了對危險源的辨識，風(fēng)險評價，制定了有針對性的控制風(fēng)險方案，由控制發(fā)生事故向控制隱患，控制危險源失控進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。以應(yīng)急救援管理制度化，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)形勢健康開展。受省住建委委托公司于6月18日，在山西大醫(yī)院工地工程，舉辦了“平安生產(chǎn)月〞省城建筑工地高處墜落、觸電、現(xiàn)場火災(zāi)大型應(yīng)急演練觀摩會，這次演練有10支應(yīng)急救援搶險大隊參演，公司所屬各分公司經(jīng)理、分管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程經(jīng)理及平安員到會進(jìn)行了觀摩，并邀請了省、市有關(guān)部門及總公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席觀摩，受到了極高的評價，使參加活動的人員受到了教育，到達(dá)了以活動促平安、以月促年的目的；建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援設(shè)備、器材，積極開展應(yīng)急救援演練，是今年平安生產(chǎn)月活動的又一亮點，應(yīng)急演練的實施大大提高公司應(yīng)對突發(fā)事件能力，到達(dá)“平安第一、預(yù)防為主、救援為輔〞的目的。截止目前全公司37個基層單位均建立了應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，完善了管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案。公司于12月14日舉辦了有117名管理人員參加的第二屆?同崗竟業(yè)，精業(yè)強(qiáng)企?平安生產(chǎn)同業(yè)務(wù)知識競賽，這些活動的開展為公司的平安生產(chǎn)營造良好的工作氣氛。5、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，確保平安生產(chǎn)集團(tuán)公司為了標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，在原施工現(xiàn)場管理操作標(biāo)準(zhǔn)的根底上，公布了?企業(yè)同心文化手冊?--施工現(xiàn)場篇，從企業(yè)文化層次標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的文明施工、平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、信息化施工等，對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)起到重要的作用。于此同時加大對員工進(jìn)行平安培訓(xùn)，按照平安教育制度年初公司對人員相對集中的16個工地的4000余名農(nóng)民工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)；還定期組織自有員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，狠抓“三級平安教育〞和“三類人員〞的平安生產(chǎn)考核取證教育工作，今年以來公司分兩批舉辦了“九大員〞和“三類人員平安考核證〞培訓(xùn)，共有197人參加了培訓(xùn)并一次性通過了考試；12月3日公司結(jié)合工程工程平安管理，特邀省平安監(jiān)督站專家和清華大學(xué)國際工程管理研究院教授，對?危險性較大的分局部項工程平安管理方法?、?建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)那么?、?工程工程實施過程中的平安管理?，進(jìn)行了講授，參加聽課人數(shù)達(dá)400余人；大大提高了員工對平安生產(chǎn)的認(rèn)識，促進(jìn)了平安文化的建設(shè)和推廣。6、嚴(yán)肅生產(chǎn)平安事故處理，落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制按照“四不放過〞的原那么，認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行生產(chǎn)平安事故調(diào)查，做好事故善后處理，并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。3月28日上午我公司負(fù)責(zé)施工的省設(shè)計院紅溝住宅樓工程工地發(fā)生一起意外死亡事故，根據(jù)平安事故“四不放過〞的原那么。公司成立了以總經(jīng)理為組長的事故調(diào)查組，責(zé)令該工程立即停工，對該工程所在分公司及相關(guān)責(zé)任人處以共計6萬5千元的罰款，并根據(jù)公司有關(guān)制度，對工程負(fù)責(zé)人及工程平安員給予嚴(yán)重警告處分，并在公司平安生產(chǎn)例會上做深刻檢查；責(zé)令分公司對該工程進(jìn)行全面的隱患排查，對存在的隱患徹底整改并組織工程全體勞務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安管理制度和專項平安技術(shù)規(guī)程，對本崗位存在的缺陷和缺乏進(jìn)行認(rèn)真反思，吸取事故教訓(xùn)。工程整改完畢報相關(guān)部門復(fù)查批準(zhǔn)前方可復(fù)工；公司針對此次事故，在全公司范圍內(nèi)開展了平安大檢查，對存在的平安隱患按事故處理，平安不到位堅決不能生產(chǎn)。另外，由人勞部門牽頭，生產(chǎn)、平安、技質(zhì)、保衛(wèi)消防、勞務(wù)公司配合開展平安教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教育使廣闊職工認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得根本的平安生產(chǎn)知識，提高自我防護(hù)能力。二、下一步的工作思路和工作重點2024年我們雖然在平安生產(chǎn)方面做了很多工作，但平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，只有加大平安管理力度，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的平安生產(chǎn)氣氛，才能進(jìn)一步穩(wěn)固平安生產(chǎn)的大好局面，確保平安生產(chǎn)，下一步我們應(yīng)注重以下幾個方面管理工作；1、加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，依照新的文明施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，每個工程在開工前，必須制定?年度平安生產(chǎn)工作實施方案?確定平安標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)立目標(biāo)，把工程作為企業(yè)管理的窗口，現(xiàn)場平安文明施工作為表達(dá)管理水平的窗口，以“誠信務(wù)實，精益求精〞的態(tài)度，堅決“人為本平安文明，防污染潔凈生產(chǎn)，守法規(guī)持續(xù)改進(jìn)〞的職業(yè)健康平安與環(huán)境方針，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立目標(biāo)；公司對所創(chuàng)立的工程進(jìn)行跟蹤管理。2、加大平安生產(chǎn)管理情況檢查，各工程部工程平安管理人員對每天的平安檢查工作進(jìn)行記錄，月底時交工程經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。各分公司每月不少于一次對所轄工程工地進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，下達(dá)整改單，并監(jiān)督檢查、驗收，?平安檢查記錄?存平安管理部門存檔備查。3、加大現(xiàn)場管理的處分力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，對存在平安生產(chǎn)隱患的工程落實到人，及時整改、回復(fù)，并復(fù)查；有重大平安隱患不及時整改的視為已發(fā)平安事故，約談工程經(jīng)理并處以重罰4