工程進度及保證措施

工程進度及保證措施相信寫工程進度及保證措施是一個讓許多人都頭痛的問題。為您細(xì)密精致整理了關(guān)于《工程進度及保證措施》寫作材料，歡迎大家寫作閱讀參考，一起品鑒吧，同時，你可在此更多與《工程進度及保證措施》相關(guān)的范例。（一）施工進度計劃依據(jù)1、合同文件及相關(guān)文件；2、設(shè)備工程所在地的環(huán)境及所需資源狀況；3、風(fēng)險分析資料；4、工期要求（日歷天）；5、約束條件；6、歷史資料(二）施工進度計劃(橫道圖，見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖)1.施工進度按業(yè)主要求工期按時完工。2.做到組織人員落實，組建一支強有力的項目施工領(lǐng)導(dǎo)班子，加強管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在科學(xué)合理施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚我們施工人員艱苦奮斗的精神，統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地滿足本工程的技術(shù)管理及現(xiàn)場施工人員的需要。(三)施工進場計劃考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進場：首先由機械、勞力技術(shù)施工人員進入場地，進行施工現(xiàn)場先期工作，后集中人員進行綠化養(yǎng)護等相關(guān)工作進行施工，有利于縮短施工工期。（詳見附表三：勞動力計劃表）（四）施工進度保障措施確保工期措施：各分項工程的施工進度嚴(yán)格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。1.組織保證措施1.1組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實施。在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。1.2接到中標(biāo)通知書后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。1.3選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人，確保各項工作有條不紊地開展。1.4加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。1.5堅持“圍繞重點，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。2.制度保證措施2.1建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2.2加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。2.3完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。2.4在各項目之間開展“勞動競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。3.技術(shù)保證措施3.1以施工圖設(shè)計和本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實重點工程及關(guān)鍵技術(shù)項目的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。3.2在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。3.3建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.4根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進度計劃，及時找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。4.設(shè)備物資保證措施4.1抓關(guān)鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。4.2作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。4.3調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進度的需要。4.4抓好材料的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（詳見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表和附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表）4.確保工期的資金保證計劃及措施。4.1資金保證計劃公司在確保工期進度作好備料工作的前提下擬投入公司自有資金，項目部根據(jù)工程進度實際情況在每月25日之前向公司資金管理中心提出下個月用資情況。4.2工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求趕工時，我們將調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達到使工期縮短的目的。根據(jù)不同施工階段制定詳細(xì)的工作計劃表，每日總結(jié)匯報，明確每天已完成工程量和待完成工程量，將工程量以任務(wù)滾動表形式具體到每一天和具體負(fù)責(zé)人，做到分工明確、量化管理、責(zé)任到人。增加人力、物力、機械和資金的投入，適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工動員工作，配備預(yù)備隊伍，實行一崗多人制，隨時調(diào)整替換。搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，保證一機多人制，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金充足并更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。成立以項目經(jīng)理為首的包括項目部管理人員及施工隊在內(nèi)的青年突擊隊，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時刻沖在最前，為簡陽生態(tài)環(huán)境建設(shè)貢獻力量。5.材料進場計劃及措施。5.1.1苗木進場計劃為了解決因交叉施工所造成的苗木搶種，我們要采用提前囤苗的辦法來解決搶種苗木的供應(yīng)。5.1.2組織保障措施5.1.2.1本項目部和公司苗木部是本項目苗木供應(yīng)的責(zé)任部門。5.1.2.2項目部設(shè)置了經(jīng)驗豐富的苗木采購調(diào)運員，專職負(fù)責(zé)項目所需苗木采購調(diào)運工作。5.1.3苗源保證措施篇二：施工工期保證措施9施工工期保證措施9.1工期保證機構(gòu)項目班子建立工期保證體系，如下圖：9.2組織管理措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。9.3進度計劃管理⑴、制定進度計劃以投標(biāo)的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。⑵、組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經(jīng)理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。⑶、與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。9.4技術(shù)保證措施⑴、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て?。⑵、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產(chǎn)能力為施工強度的130-150%。⑶、為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。⑷、積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。⑸、施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。9.5經(jīng)濟措施實行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對能按時完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補上拖欠的任務(wù)，并進行必要的罰款。第一章施工組織設(shè)計2.1施工進度計劃根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設(shè)備情況，整個工程計劃于進入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準(zhǔn)備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。2.3組織體系保證建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。2.4生產(chǎn)計劃保證措施1、提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。2、加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。3、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。5、施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。6、加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。7、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。2.5其他保證措施2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進度1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。2.5.2加強土建、水電專業(yè)的配合工做1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。2、加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.5.3加強成品保護1、做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。2、對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3、在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對