河道綜合治理施工組織

河道綜合治理施工組織一、施工組織(一)總體思路按照某市城市內(nèi)河水系綜合治理指揮部下發(fā)的?城市內(nèi)河治理實施方案?總體要求，根據(jù)本工程所處地理位置與條件，結(jié)合我單位的施工技術(shù)水平、設備配備能力和類似工程的施工經(jīng)驗，認真編制本施工組織設計，做到滿足合同文件、設計圖紙及施工規(guī)范要求，充分展示企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，體現(xiàn)方案科學、工藝先進的特點。(二)指導方針及基本原則根據(jù)本工程工程的特點，編制總體施工方案的指導方針是：以先進的施工技術(shù)為基礎，以機械設備配套為保證，以科學管理、合理組織、強化調(diào)度指揮為手段，確保工程質(zhì)量、安全、工期、效率、效益等目標的實現(xiàn)。基本原則是：突出新理念，管理上臺階，設備配備上水平，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備，高標準建設。(三)管理思路為確保本工程圓滿完成，在本工程施工組織管理上，突破傳統(tǒng)的項目管理，進行管理創(chuàng)新：突出技術(shù)質(zhì)量管理，改變施工隊伍組織方式；建立創(chuàng)新的質(zhì)量管理體系，建立健全更加明晰的目標責任制，積極落實各項職責。(四)建立信息管理系統(tǒng)根據(jù)合同文件要求建立項目信息化管理系統(tǒng)，包括人員、設備、物資、進度、質(zhì)量評價、設計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。對每一個部位采用材料的廠家、批次、檢驗人員、施工人員等多項信息進行管理，實現(xiàn)可追溯性；對每個項目計劃進度、實際進度、資源配置實行網(wǎng)絡化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實現(xiàn)檔案化管理。建立的信息網(wǎng)絡，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡傳輸給建設、監(jiān)理等單位及有關領導。(五)建立完善的檢測試驗系統(tǒng)建立各級試驗檢測機構(gòu)，并制定詳細的檢測計劃，明確檢測項目、檢測方法、檢測標準、檢測儀器。配齊儀器設備、配足人員，使施工全過程處于監(jiān)控狀態(tài)，能定量評價的絕不定性評價，一切用數(shù)據(jù)說話，使質(zhì)量的評價方法更加細化、更加數(shù)據(jù)化。(六)強化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制在項目經(jīng)理部按程序化建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機制，同時由單位本部工程技術(shù)人員組成質(zhì)量督導組，充分授權(quán)，受單位直接領導，在質(zhì)量管理角度為單位直接負責，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查；對重要施工作業(yè)實行技術(shù)質(zhì)量人員24h旁站制度。(七)優(yōu)化隊伍組織方式，建立機械化、自動化施工生產(chǎn)線抽調(diào)精干的主力軍參與本工程建設；組織專業(yè)化隊伍及高素質(zhì)的技術(shù)工人，聘用部分長期技術(shù)合同工；將安排有一定專業(yè)技術(shù)職稱的人員擔任作業(yè)隊的領導。為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務，建立土方開挖與填筑施工機械化一條龍生產(chǎn)線，全面提高施工生產(chǎn)的機械化、自動化程度，確?？傮w質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)。(八)成立物資供應管理專門機構(gòu)項目經(jīng)理部成立設備物資部，各工區(qū)配置專職的物資管理機構(gòu)和人員，分級負責物資采購供應和現(xiàn)場管理工作；設立材料供應站，負責外來料的計劃、倉儲、運輸供應工作，并按照年度、季度做好倉儲和供應計劃，確保整個施工期間不因物資供應而影響正常施工。(九)建立維護管理制度工程竣工后在規(guī)定的時間內(nèi)對工程實施監(jiān)測，監(jiān)測工作做到有組織、有人員、有設備、有資金，并對監(jiān)測信息進行收集、整理、分析、歸檔；加強對各部位的監(jiān)測維護，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺陷，對缺陷產(chǎn)生的原因進行分析并及時修復。二、施工準備(一)熟悉施工圖紙為了使工程順利進行，施工前將施工圖紙?zhí)崆敖唤o工程技術(shù)人員與項目施工員進行圖紙熟悉，將施工圖紙設計問題及施工過程可能遇到的問題及圖紙之間的可能相互矛盾的地方先進行內(nèi)部自審。自審完成后再由建設單位組織各有關單位進行圖紙會審，將圖紙自審內(nèi)容逐一請相關單位進行解決，以免出現(xiàn)延誤工期等現(xiàn)象。工程技術(shù)人員應將圖紙及設計變更發(fā)放給各施工班組并進行技術(shù)交底，做到操作時能按要求進行，確保工程施工質(zhì)量。做好試驗工作進場后立即開展砼配合比、砂漿配合比、各種原材料的試驗準備工作。(三)施工技術(shù)資料進場后，由項目經(jīng)理負責，工程項目部結(jié)合現(xiàn)場實際地形、地質(zhì)情況，盡快熟悉本工程設計文件，了解設計意圖，并根據(jù)設計文件、合同文件和施工規(guī)范等，編制詳細的施工組織設計，報業(yè)主及監(jiān)理審批，并嚴格按審批后的施工組織設計盡快組織施工。施工組織設計主要內(nèi)容包括：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進度計劃、物資材料供應計劃、機械設備配備計劃、質(zhì)量安全保證技術(shù)措施、測量手段和儀器設備。在工程施工前，認真做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作，并根據(jù)施工組織設計和有關規(guī)范及技術(shù)要求，編制各工序操作手冊，發(fā)至各施工人員指導施工。(四)材料及通訊工程進點后，立即按《施工組織設計》編制季度和月材料計劃，根據(jù)所需材料進行市場調(diào)研，盡快確定合格的供貨商及其供貨方式、簽定供貨合同等，并在工地現(xiàn)場盡快完善物資儲存?zhèn)}庫，為工程正常施工創(chuàng)造有利條件。我項目部將根據(jù)工程需要，要求所有的管理人員均必須配備手機，并保持通訊暢通。(五)施工場地和生活設施的準備工程進點后，立即根據(jù)本工程施工需要對現(xiàn)場的場地進行實際地形測量、規(guī)劃和布置，并盡快修建和完善場地平整及臨時設施的建設。(六)施工機械我單位在接到中標通知書后，立即組織專職人員按《施工組織設計》中的機械設備逐項落實各種設備，并與貨物部門聯(lián)系，確定運輸線路，根據(jù)工程需要，落實機械設備進場計劃。本工程所需要的主要施工機械設備由單位統(tǒng)一進行調(diào)配，進場的施工機械設備詳見“投