一級建造師考試項目管理(習題卷41)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習題卷41)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列關于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A)施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B)當個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應不能通過驗收C)當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D)通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款答案:C解析:2020/2019教材P184（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；2.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。[單選題]2.工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，()。A)即進入仲裁或訴訟程序B)即進入調(diào)解程序C)只能進入仲裁程序D)只能進入訴訟程序答案:A解析:[單選題]3.在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系及確定關鍵路線等，都是十分重要的（）。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)技術措施答案:B解析:2020/2019教材P147建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等，在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要，必須很嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線。[單選題]4.為了實現(xiàn)項目目標,項目人力資源管理的目的是()。A)調(diào)動與項目相關的所有人員的積極性B)調(diào)動所有項目參與人的積極性C)建立廣泛的人際關系D)降低項目的人力成本答案:B解析:2020/2019教材P604項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積輟性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。[單選題]5.進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（）。A)分析上一年度的三材節(jié)約率B)分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C)規(guī)劃下一年度的成本管理措施D)預測下一年度的成本降低水平答案:C解析:本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項。[單選題]6.某鋼結構工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部把鋼結構焊接施工的生產(chǎn)因素作為第一層面的因素進行分析，然后對第一層面的各個因素，再進行第二層面的可能原因的深入分析，直至找出主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是()。A)直方圖法B)因果分析圖法C)排列圖法D)控制圖法答案:B解析:因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。[單選題]7.審查施工組織設計作為建設工程監(jiān)理的一項主要任務，開展階段應是在()。A)設計階段B)施工招標階段C)施工準備階段D)工程施工階段答案:C解析:2020/2019教材P67審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務。[單選題]8.關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A)A：動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B)B：當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C)C：在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D)D：目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案:D解析:[單選題]9.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。(2015真題)A)約束機制B)反饋機制C)持續(xù)改進機制D)動力機制答案:D解析:本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的運行。動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。參見教材75。[單選題]10.下圖所示為線性組織結構，對其表述錯誤的是()。A)該圖表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設計方直接下達指令B)總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令C)業(yè)主代表可以對設計方、施工方、甲供物資方直接下達指令D)項目的實施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理答案:C解析:[單選題]11.下列關于工程保險說法不正確的是（）。A)辦理工程一切險時，投保人應以雙方名義共同投保B)第三者責任險的被保險人是項目法人和承包人C)CIP保險能實施有效的風險管理D)辦理工程一切險，國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險，國際工程一般要求項目法人辦理保險答案:D解析:辦理工程一切險，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。選D。[單選題]12.采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)()計算確定的。A)發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B)發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價D)實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價答案:C解析:[單選題]13.關于文明施工的說法，錯誤的是（）。A)減低作業(yè)環(huán)境帶來的人身傷害B)科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行C)減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響D)保證職工的安全和身體健康答案:A解析:2020教材P244/2019教材P242文明施工主要包括:規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生;科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行;減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響;遵守施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定和要求，保證職工的安全和身體健康。[單選題]14.施工方在施工現(xiàn)場共有3臺機械設備，2臺自有，1臺租賃。施工臺班2000元／日，租賃費1500元／日，臺班折舊費為1200元/日，由于非承包商責任造成承包商機械設備窩工5天，共索賠費按（）元計算。A)16500B)18000C)19500D)27500答案:C解析:2020教材P333/2019教材P328自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。2×5×1200×+1500×5=19500[單選題]15.施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。A)②-③-④-①-⑤B)②-④-①-③-⑤C)④-②-①-③-⑤D)④-②-③-①-⑤答案:C解析:本題主要考查施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：確定每項具體建設工程項目的安全目標；編制建設工程項目安全技術措施計劃；安全技術措施計劃的落實和實施；安全技術措施計劃的驗證；持續(xù)改進。綜上所述，本題正確答案為C。[單選題]16.下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場處置方案的是()。A)信息發(fā)布B)事故征兆C)應急演練D)經(jīng)費保障答案:B解析:2020教材P238/2019教材P236現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:危險性分析,可能發(fā)生的事故類型;事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱;事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度;事故前可能出現(xiàn)的征兆。[單選題]17.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A)總經(jīng)理B)法定代表人C)董事長D)主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理答案:B解析:[單選題]18.變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照（）進行計算，得到包括全部工程任務和內(nèi)容的暫定合同價格。A)基價B)實價C)時價D)合同中約定的價格答案:C解析:2020教材P295/2019教材P291變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價（CurrentPrice）進行計算，得到包括全部工程任務和內(nèi)容的暫定合同價格。[單選題]19.施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案，其中施工方案應由()審批。A)總承包單位技術負責人B)施工單位技術負責人C)項目技術負責人D)項目負責人答案:C解析:[單選題]20.某分項工程計劃工程量3000立方米，計劃成本15元立方米，實際完成工程量2500立方米，實際成本20元立方米，則該分項工程的施工進度偏差為()。A)拖后7500元B)提前7500元C)拖后12500元D)提前12500元答案:A解析:2020/2019教材P92進度偏差=已完成工作預算費用-計劃工作預算費用進度偏差=(2500×15)-(15×3000)=37500-45000=-7500當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。[單選題]21.下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是（）。A)投標擔保B)履約擔保C)預付款擔保D)支付擔保答案:D解析:2020教材P310/2019教材P306支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。[單選題]22.住宅工程需進行分戶驗收，驗收合格后由()出具《住宅質(zhì)量分戶驗收表》。A)施工單位B)建設單位C)監(jiān)理單位D)質(zhì)量監(jiān)督單位答案:B解析:[單選題]23.向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）。A)政府主管部門B)質(zhì)量監(jiān)督機構C)項目法人D)項目總承包方答案:C解析:本題主要考查建設工程監(jiān)理。《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。綜上所述，本題正確選項為C項。[單選題]24.使用因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中（），進行有的放矢的處置和管理。A)直接原因B)次要原因C)所有原因D)最主要原因答案:D解析:因果分析圖法，即首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。[單選題]25.關于此雙代號時標網(wǎng)絡圖（單位:天），下列選項中，正確的是（）。A)I工作、J工作完成后，M工作即可開始B)G工作延誤2天，將會使總工期延長2天C)I工作的最遲開始時間為第5天D)E工作延誤1天，對H工作無影響，但會使I工作最早開始時間延誤1天答案:D解析:A選項錯誤，M工作的緊前工作為H、I、J；B選項錯誤，G工作的總時差為2天，G工作延誤2天，不會影響總工期；C選項錯誤，I工作最早開始時間為第4天，總時差為2天，則最遲開始時間為第6天。[單選題]26.履約擔保的保留金退還規(guī)定是()。A)工程移交時，一次性退還B)質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C)工程移交時，支付一半;質(zhì)量保修期時，支付另一半D)不予退還答案:C解析:保留金是指在發(fā)包人(工程師)根據(jù)合同的約定，每次支付工程進度款時扣除一定數(shù)目的款項，作為承包人完成其修補缺陷義務的保證。一般在工程移交時，業(yè)主(工程師)將保留金一半支付給承包人;質(zhì)量保修期(或?缺陷責任期滿")時將余下的一半支付給承包人。[單選題]27.根據(jù)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按（）建立。A)建設項目B)單項工程C)分部工程D)單位工程答案:D解析:項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存[單選題]28.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作B的自由時差和總時差（）。A)分別為2周和4周B)均為2周C)均為4周D)分別為3周和4周答案:A解析:本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外），即FFB=2周；工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即TFE=min｛0+2，2+1｝周=2周，TFB=（2+2）周=4周。[單選題]29.通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A)相關B)構成C)動態(tài)D)靜態(tài)答案:B解析:本題主要考查成本分析的方法。常用的比率法有以下幾種：綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]30.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A)施工單位質(zhì)量事故報告B)有關的技術文件和檔案C)有關合同及合同文件D)質(zhì)量事故的實況資料答案:A解析:2020/2019教材P192施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關的技術文件和檔案、有關合同及合同文件、相關的建設法規(guī)。[單選題]31.項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A)預測值與計劃值B)計劃值與實際值C)實際值與預測值D)計劃值與定額標準值答案:B解析:本題考查的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。[單選題]32.在一份保險合同中,保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的()。A)標的價值B)保險金額C)保險費D)實際賠付額答案:B解析:[單選題]33.收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議（）天前報委托人。A)7B)14C)28D)30答案:A解析:收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。[單選題]34.當采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，實施重點管理。A)0～50%B)0～70%C)O～80%D)0～90%答案:C解析:排列圖法中累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。[單選題]35.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A)工地臨時廁所，化糞池采取防滲漏措施B)易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉C)禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填D)機械設備安裝消聲器答案:B解析:AC屬于水污染防治措施；D屬于噪聲污染防治。[單選題]36.（2016年真題）關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A)業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B)業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C)投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務D)業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理答案:A解析:選項A，進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，此選項正確；選項B，業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標，包括施工成本目標，但是不完全等于施工成本目標；選項C，安全控制是項目管理中最重要的任務；選項D，業(yè)主方的管理任務是包含信息管理的。[單選題]37.下列選項中，關于工程變更的說法，錯誤的是（）。A)工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示B)由于政府部門要求導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任C)承包商，業(yè)主方，設計方都可以根據(jù)需求提出工程變更D)施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處答案:A解析:為了避免耽誤工程，工程師和承包人就變更價格和工期補償達成一致意見之前有必要先行發(fā)布變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價格和工期補償進行協(xié)商和確定。[單選題]38.業(yè)主方項目管理任務中的()是項目管理中的最重要的任務。A)信息管理B)質(zhì)量控制C)安全管理D)投資控制答案:C解析:[單選題]39.在編制施工成本計劃時，對預備費的考慮，下列描述錯誤的是（）。A)編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費B)編制成本支出計劃時，要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費C)編制成本支出計劃時，不需要在不必要的分項工程中安排不可預見費D)編制成本支出計劃時，要在所有的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費答案:D解析:2020/2019教材P81在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。因此，應在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。@##[單選題]40.關于施工承包合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序，表述錯誤的是（）。A)協(xié)議書優(yōu)于中標通知書B)專用合同條款優(yōu)于通用合同條款C)圖紙優(yōu)于已標價工程量清單D)工程報價單優(yōu)于投標書答案:D解析:2020教材P265/2019教材P262《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書（如果有）；（3）投標函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術標準和要求；（7）圖紙；（8）已標價工程量清單或預算書；（9）其他合同文件。[單選題]41.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應()。A)向建設主管部門報告B)向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C)收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D)向工程師遞交正式索賠報告答案:B解析:[單選題]42.下列影響建設工程項目質(zhì)量的因素中，屬于社會環(huán)境因素的是()。A)參見單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效B)建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念C)在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結構，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制D)現(xiàn)場施工照明、通風、安全防護設施，施工給水排水答案:B解析:社會環(huán)境因素：主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場(包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設咨詢服務業(yè)的發(fā)展程度及其服務水準的高低;廉政管理及行風建設的狀況等。[單選題]43.建設工程項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制，并邀請項目管理班子的主要人員參加。A)設計方B)項目經(jīng)理C)業(yè)主方D)施工方答案:B解析:本題主要考查項目管理實施規(guī)劃的編制。《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定項目管理規(guī)劃分成項目管理規(guī)劃大綱和項目實施管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。綜上所述，本題正確選項為B項。[單選題]44.如承包人未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求，重新檢驗的費用（）。A)應由承包人承擔B)應由發(fā)包人承擔C)應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔D)由承包人和發(fā)包人各承擔50%答案:A解析:承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。[單選題]45.下列建設工程安全隱患的不安全因素中,屬于?物的不安全狀態(tài)?的是()。A)使用不安全設備B)造成安全裝置失效C)個人防護用品的缺陷D)對易燃易爆危險品處理不當答案:C解析:2020教材P232/2019教材P230物的不安全狀態(tài)的內(nèi)容包括:(1)物本身存在的缺陷;(2)防護保險方面的缺陷;(3)物的放置方法的缺陷;(4)作業(yè)環(huán)境場所的缺陷;(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài);(6)作業(yè)方法導致的物的不安全狀態(tài);(7)保護器具信號、標志和個體防護用品的缺陷。[單選題]46.供貨方進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和()。A)運輸B)詢價C)投標D)倉儲答案:A解析:供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取Ｋ訟正確。[單選題]47.改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的()措施。A)組織B)管理C)技術D)經(jīng)濟答案:B解析:考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。項目目標動態(tài)控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。[單選題]48.作業(yè)文件編寫完成后,發(fā)布前應做工作的正確順序是()。A)修改-匯總-審查-審批B)修改-審查-匯總-審批C)審查-修改-審批-匯總D)審查-修改-匯總-審批答案:D解析:2020教材P213/2019教材P211文件編寫完成后應進行審查，經(jīng)審査、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。[單選題]49.下列對安全事隱患的處理中，屬于預防與減災并重治理原則的是（）。A)對道路上的排水井口，設置防護欄、警示牌及警示燈提醒B)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設置漏電開關，對配電箱、用電線路進行防護改造C)治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低D)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患答案:C解析:2020教材P233/2019教材P231A屬于冗余安全度治理原則；B屬于單項隱患綜合治理原則；D屬于動態(tài)治理原則。[單選題]50.項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、合同價和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A)合同工期B)項目投資額C)工程成本D)工程款的支付答案:D解析:2020教材P346/2019教材P341（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。[單選題]51.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是()A)業(yè)主應征求投標人意見后才能進行評標B)當總價和單價計算結果不-致時，以單價為準調(diào)整總價C)當總價和單價計算結果不-致時，以總價為準調(diào)整單價D)投標人有一次修改報價的機會答案:B解析:[單選題]52.關于施工組織設計中施工進度計劃的說法，正確的是()。A)把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工B)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標C)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案D)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案答案:B解析:[單選題]53.下列建設工程項目的質(zhì)量風險因素中，屬于技術風險的是（）A)施工單位任務分工不恰當B)工作流程組織不科學C)選用不夠成熟的新材料D)施工地的巖土地基不均勻答案:C解析:從風險產(chǎn)生的原因分析，建設項目的質(zhì)量風險可分為自然風險、技術風險、管理風險和環(huán)境風險。其中，技術風險包括現(xiàn)有技術水平的局限和項目實施人員對工程技術的掌握、應用不當對項目質(zhì)量造成的不利影響。這兩方面的問題都可能對項目質(zhì)量造成不利影響，特別是在不夠成熟的新結構、新技術、新工藝、新材料的應用上可能存在的風險更大。[單選題]54.按照我國現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是()A)國務院建設行政主管部門B)國務院發(fā)展計劃部門C)國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門D)國務院行業(yè)主管部門答案:C解析:國務院發(fā)展計劃部門按照國務院規(guī)定的職責，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設項目實施監(jiān)督檢查。國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。[單選題]55.下列關于工程監(jiān)理在施工階段進度控制的說法，錯誤的是()。A)核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整B)審查施工單位提交的施工進度計劃C)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度D)審核施工單位提交的工程款支付清單答案:D解析:工程監(jiān)理在施工階段的進度控制:(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整。(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。[單選題]56.在建設工程信息項目信息處理的方法中，關于數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡的說法，錯誤的是（）。A)基于網(wǎng)絡的信息處理平臺有數(shù)據(jù)處理設備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡和軟件系統(tǒng)B)通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為眾多項目服務的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有四種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)和省域網(wǎng)D)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，是為某一項目的信息處理專門建立的網(wǎng)站答案:C解析:2020教材P347/2019教材P342數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡主要有三種類型：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、城域網(wǎng)。[單選題]57.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。A)組織B)合同C)經(jīng)濟D)技術答案:A解析:[單選題]58.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A)保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B)保證工期和滿足質(zhì)量要求C)縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D)縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案:B解析:2020/2019教材P70施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約[單選題]59.對于承包商自有的施工機械，當發(fā)生索賠事件時，其費用索賠通常按照（）進行計算。A)臺班折舊費B)臺班費C)設備使用費D)臺班折舊費+調(diào)進調(diào)出費答案:A解析:2020教材P330/2019教材P3263.施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括:由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；白于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)山費的分攤計算；如系承包人自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。[單選題]60.項目人力資源管理的目的是()。A)提高員工的業(yè)務水平B)建立廣泛的人際關系C)降低項目的人力成本D)調(diào)動所有項目參與人的積極性答案:D解析:本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。參見教材P68。[單選題]61.資金供應條件不包括（）。A)可能的資金總供應量B)資金來源C)資金供應的方式D)資金供應的時間答案:C解析:2020/2019教材P147原文是：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。項[單選題]62.建設工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。A)建設單位B)勞務分包單位C)施工單位D)材料供應單位答案:A解析:本題主要考查建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)包括質(zhì)量責任自控主體和監(jiān)控主體。施工承包方和供應方在施工階段是質(zhì)量自控主體。而根據(jù)我國《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。A項：建設單位屬于監(jiān)控主體，故A正確。BCD項：施工單位、勞務分包單位是施工承包方，材料供應單位是供應方，它們均屬于自控主體，故BCD錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]63.在進行直方圖分布位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準上下限的上下界限，說明生產(chǎn)過程()。A)質(zhì)量能力適中，符合要求B)質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟C)質(zhì)量能力偏小，需要整改D)存在質(zhì)量不合格，需糾偏答案:D解析:質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。[單選題]64.某建設工程項目中，承包人按合同約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司()。A)必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng))必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務C)應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D)用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項保證金答案:D解析:由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。[單選題]65.施工成本管理中，對成本計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗是()。A)施工成本控制B)施工成本預測C)施工成本核算D)施工成本考核答案:C解析:[單選題]66.編制施工項目成本計劃的基礎是(小)。A)成本目標B)成本核算C)成本考核D)成本預測答案:D解析:第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的有（）。A)施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6％左右B)施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算C)施工預算中的腳手架是根據(jù)建筑面積為基數(shù)計算的D)施工圖預算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的E)施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)答案:CDE解析:C選項，施工預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D選項，施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。E選項，施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)[多選題]68.建設工程施工合同跟蹤的含義包括（）。A)承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B)承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C)發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D)發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查E)合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比答案:AE解析:本題考核的是建設工程施工合同跟蹤的含義。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中兩者缺一不可。[多選題]69.下列工程網(wǎng)絡計劃的類型中，屬于按照工作持續(xù)時間的特點不同進行劃分的有（）。A)肯定型網(wǎng)絡計劃B)隨機型網(wǎng)絡計劃C)分級型網(wǎng)絡計劃D)事件型網(wǎng)絡計劃E)非肯定型網(wǎng)絡計劃答案:ABE解析:2020/2019教材P1191.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃；(3)隨機網(wǎng)絡計劃等。[多選題]70.關于分部分項工程成本分析，下列說法正確的有（）。A)分部分項成本分析的方法是進行施工預算與施工圖預算的?兩算對比?B)一些工程量小、成本費用少的零星工程沒必要進行成本分析C)預算成本的資料來源為施工預算D)分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程E)要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案:BDE解析:A、D選項，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的?三算?對比。C選項，分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。[多選題]71.某工程按月編制的成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有()。A)第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B)第6個月末的實際成本累計值為2550萬元C)第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元D)若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E)第7個月末的實際成本累計值為3550萬元答案:BCE解析:A選項：第7個月的計劃成本累計值為100+200+400+500+650+800+950=3600萬元;D選項：S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的?香蕉圖?內(nèi)?！緛碓础康诙碌诙?jié)成本計劃[多選題]72.按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括（）。A)勘察、設計或施工總承包合同B)總價合同C)工程項目總承包合同D)工程監(jiān)理合同E)建設工程物資采購合同答案:AC解析:本題主要考查建設工程合同類型。AC項：按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括勘察、設計或施工總承包合同；單位工程施工承包合同；工程項目總承包合同；BOT合同。所以AC項正確。B項：總價合同是按照合同價款不同分類，分為總價合同、單價合同等，所以B項錯誤。DE項：根據(jù)合同中任務來劃分，分為勘察合同、設計合同、施工承包合同、物資采購合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同、代理合同。所以DE項錯誤。綜上所述，本題正確選項為AC項。[多選題]73.建設工程招標應具備的條件有（）。A)招標人已經(jīng)依法成立B)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C)招標范圍、方式和組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實，且有招標所需設計圖樣及技術資料E)進行招標邀請答案:ABCD解析:2020教材P254/2019教材P251建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設圖紙及技術資料。[多選題]74.在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的最早和最遲開始時間分別為8天和12天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為14天，則該工作()。A)自由時差為4天B)自由時差為5天C)總時差為4天D)總時差為3天E)與緊后工作的時間間隔為4天答案:ACE解析:時間間隔等于緊后工作最早開始時間和緊前工作最早完成時間之差，自由時差即為最小時間間隔，總時差為工作最遲開始時間和最早開始時間之差。該工作自由時差為14-(8+2)=4天，總時差為12-8=4天，工作之間的時間間隔為14-(8+2)=4天。[多選題]75.大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，其中包括（）。A)將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)B)將整個項目劃分成若干個單項工程進度計劃C)將每一個單項工程劃分成若干個單位工程進度計劃D)將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃E)將每一個單位工程劃分成若干個分部工程進度計劃答案:AD解析:2020/2019教材P117其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：（1）一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；（2）二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；（3）三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少結構層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。其中，大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如：（1）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);（2）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；（3）第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項的進度計劃。整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。[多選題]76.進行登記應當提交施工起重機械有關資料，屬于與使用的有關情況資料的有（）。A)設計文件B)制造質(zhì)量證明書C)機械和設施的管理制度和措施D)機械和設施使用情況E)作業(yè)人員的情況答案:CDE解析:2020教材P221/2019教材P219進行登記應當提交施工起重機械有關資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關情況資料，如施工單位對于這些機械和設施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。[多選題]77.建設項目工程總承包方式的核心有()。A)實行總價包干B)業(yè)主可得到?交鑰匙工程?C)實現(xiàn)設計和施工過程的組織集成D)促進設計與施工的緊密結合E)為項目建設增值答案:CDE解析:本題考查的是項目總承包的模式。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和?交鑰匙?，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。[多選題]78.關于成本管理的程序，進行成本控制前應進行的工作有（）。A)掌握生產(chǎn)要素的價格信息B)確定項目合同價C)編制項目成本報告D)進行項目過程成本分析E)編制成本計劃答案:ABE解析:成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。[多選題]79.建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和()部門出具的認可文件或準許使用文件報建設行政主管部門備案。A)設計B)規(guī)劃C)消防D)環(huán)保E)安全答案:BCD解析:[多選題]80.施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有（）。A)施工成本控制B)施工成本分析C)施工成本核算D)施工成本糾偏E)施工成本計劃答案:ABCE解析:2020/2019教材P71成本管理的任務包括成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。@##[多選題]81.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有（）。A)質(zhì)量驗收制度B)質(zhì)量例會制度C)質(zhì)量會診制度D)質(zhì)量樣板制度E)質(zhì)量掛牌制度答案:BCDE解析:2020/2019教材P179施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會制度；（3）質(zhì)量會診制度;（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評制度。[多選題]82.下列選項中，屬于工程項目經(jīng)濟與管理風險的是（）。A)引起火災和爆炸的因素B)工程資金供應條件C)工程設計文件D)工程施工方案E)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量答案:BE解析:A工程環(huán)境風險；CD技術風險[多選題]83.監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如()A)在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結的構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測B)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處C)施工進場的三級生產(chǎn)安全教育D)監(jiān)理機構檢查的記錄文件E)建設單位的開工報告答案:AB解析:2020/2019教材P203監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結構分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結的構混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測；對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。[多選題]84.下列工作中，屬于風險識別的步驟有()。A)畫出質(zhì)量風險結構層次圖B)分析風險的促發(fā)因素C)形成質(zhì)量風險識別報告D)評估質(zhì)量風險發(fā)生概率E)評估質(zhì)量風險造成的損失答案:ABC解析:[多選題]85.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。A)效率高B)周期短C)費用少D)約束力強E)保密性好答案:ABCE解析:本題主要考查國際建設工程承包合同爭議的解決方式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：（1）仲裁程序效率高，周期短，費用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構都負有保密的責任。（3）專業(yè)化。建設工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設工程技術、管理和法規(guī)等知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭議。綜上所述，本題正確選項為ABCE正確。[多選題]86.工程施工過程中，可能發(fā)生的人工費用支出有()。A)項目經(jīng)理與作業(yè)隊簽訂的勞務分包合同所明確的勞務費B)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費C)定額人工以外的計日工工資D)對在進度.質(zhì)量.文明施工等方面作出貢獻的班組進行的獎勵E)因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費用答案:ABCD解析:2020/2019教材P109項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與作業(yè)隊簽訂勞務分包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。除了按合同規(guī)定支付勞務費以外，還可能發(fā)生一些其他人工費支出，主要有：(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費；(2)定額人工以外的計日工工資（如果已按定額人工的一定比例由作業(yè)隊包干，并已列入承包合同的，不再另行支付）；(3)對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻的班組和個人進行獎勵的費用。項目管理層應根據(jù)上述人工費的增減，結合勞務分包合同的管理進行分析。[多選題]87.建設工程施工安全控制的具體目標包括()。A)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B)增強各項目相關方的滿意程度C)減少或消除人的不安全行為D)提高企業(yè)的信譽和形象E)減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)答案:ACE解析:安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括：(1)減少或消除人的不安全行為的目標;(2)減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標;(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。所以A、C、E正確。[多選題]88.下列工程項目成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A)明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B)對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C)編制資金使用計劃，確定成本管理目標D)通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E)防止分包商的索賠答案:CD解析:[多選題]89.某商品混凝土目標成本為494400元，實際成本為497016元，比目標成本增加2616元，具體見下圖，則（）A)因為產(chǎn)量增加，使成本增加6136元B)因為單價降低，使成本降低8343元C)因為損耗率增加，使成本增加了4779元D)因為損耗率增加，使成本增加了4800元E)關于本題采用的分析方法，應先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值答案:BC解析:目標成本：800×600×1.03=494400；第一次替代產(chǎn)量因素：810×600×1.03=500580；第二次替代單價因素：810×590×1.03=492237；第三次替代損耗率因素：810×590×1.04=497016；第一次替代與目標的差額=500580-494400=6180；第二次替代與第一次替代的差額=492237-500580=-8343；第三次替代與第二次替代的差額=497016-492237=4779；則：因為產(chǎn)量增加，使成本增加6180元；因為單價降低，使成本降低8343元；因為損耗率增加，使成本增加了4779元。[多選題]90.下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有()。A)環(huán)境調(diào)查不深人B)政府工作人員干預C)投標策略錯誤D)匯率調(diào)整E)合同條款不嚴密答案:ACE解析:[多選題]91.對項目工程師崗位責任考核的檢查方法是()。A)查看資料B)查看有無組織結構圖C)審核編制依據(jù)D)現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比E)計劃與實際對比，考核其準確性及實用性答案:AD解析:2020/2019教材P87本題考察的是項目成本崗位責任考核的檢查方法。對項目經(jīng)理的檢查方法是查看有無組織結構圖、查看《項目施工成本管理手冊》；對項目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比；對主管材料員的檢查方法是查看資料、對現(xiàn)場實際情況與管理制度中的要求進行對比；對成本會計的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對施工員的檢查方法是查看資料，計劃與實際對比，考核其準確性及實用性。[多選題]92.下列關于建設工程索賠的說法中，正確的有（）。A)索賠具有雙向性B