一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷46)

試卷科目：一級建造師考試項目管理一級建造師考試項目管理(習(xí)題卷46)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一級建造師考試項目管理第1部分：單項選擇題，共66題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求，下列正確的是（）。A)建設(shè)工程在總分包模式下，總包與分包分別對各自施工現(xiàn)場安全負責(zé)B)施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人是項目經(jīng)理C)申領(lǐng)施工許可證時，由施工單位提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料D)項目竣工后，由建設(shè)單位向相關(guān)環(huán)境保護行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收答案:D解析:2020教材P211/2019教材P209項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。[單選題]2.所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A)技術(shù)措施B)技術(shù)交底C)技術(shù)方案D)措施和方法答案:D解析:2020/2019教材P190所以，施工質(zhì)量控制的所有措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。[單選題]3.圖示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中H工作有（）個先行工作。A)1B)3C)4D)6答案:D解析:本題主要考查對雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的理解。自起點節(jié)點開始至某工作之前的同一條線路上的所有工作叫做該工作的先行工作。即某工作之前需要先行完成的所有工作。本題中，H工作的緊前工作包括C、E、G，這三者的緊前工作包括A、B、D，起點節(jié)點為A，故有6個先前工作。綜上所述，本題正確答案為D。@##[單選題]4.下列關(guān)于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的說法中不正確的是（）。A)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B)施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系C)施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)D)施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)答案:B解析:施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人也適用于承包人，所以B選項錯誤。[單選題]5.合同實施的偏差分析不應(yīng)包括（）。A)產(chǎn)生偏差的原因分析B)制定偏差調(diào)整措施C)合同實施偏差的責(zé)任分析D)合同實施趨勢分析答案:B解析:合同實施的偏差分析應(yīng)包括以下幾個方面：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責(zé)任分析（3）合同實施趨勢分析[單選題]6.關(guān)于施工項目工程質(zhì)量驗收的說法，錯誤的有（）。A)分項工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收B)分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價C)勘察單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D)分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測答案:A解析:分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。故A項錯誤。[單選題]7.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A)連環(huán)置換法B)相關(guān)比率法C)比重分析法D)動態(tài)比率法答案:A解析:本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材P112。[單選題]8.下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式B)現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C)巖土地質(zhì)條件D)工程物資答案:C解析:2020/2019教材P633.工程環(huán)境風(fēng)險，如；(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。[單選題]9.施工安全控制的程序中，?編制項目安全技術(shù)措施計劃?以后所要進行的步驟是（）。A)確定項目的安全目標(biāo)B)持續(xù)改進C)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D)安全技術(shù)措施計劃的驗證答案:C解析:2020教材P227/2019教材P2254.施工安全的控制程序（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)。（2）編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃。（3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。（4）安全技術(shù)措施計劃的驗證。（5）持續(xù)改進根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善。[單選題]10.在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A)子項目B)時間進度C)費用構(gòu)成D)形象進度答案:B解析:2020/2019教材P81按施工進度編制施工成本計劃，通常可在控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃;[單選題]11.職業(yè)健康與安全管理體系運行是指按照已建立體系的要求實施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行重點的是（）。A)內(nèi)部審核B)信息交流C)管理評審D)合規(guī)性評價答案:B解析:2020教材P213/2019教材P211體系運行時指按照已建立體系的要求實施，其實施的重點包括培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。[單選題]12.下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。A)會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B)會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算C)會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D)會計核算主要是價值核算答案:D解析:本題主要考查施工成本分析的依據(jù)。施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。（1）會計核算：會計核算主要是價值核算（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。（3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。D項：會計核算主要是價值核算。故D項正確。AB項：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。故AB項錯誤。C項：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。[單選題]13.公司級評價（）進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。A)每半年B)每年C)每兩年D)每季度答案:B解析:2020教材P214/2019教材P212公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。[單選題]14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT50319-2013)，對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B)總監(jiān)理工程師C)專業(yè)監(jiān)理工程師D)業(yè)主代表答案:B解析:本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。[單選題]15.工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費用應(yīng)在()中開始明確。A)工程總概算B)投資估算C)施工圖預(yù)算D)施工預(yù)算答案:A解析:2020教材P210/2019教材P208在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費用、安全施工和環(huán)境保護措施費等。[單選題]16.下列內(nèi)容中，不符合建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定的是()。A)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字B)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)放給包工頭C)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資D)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資答案:B解析:本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。參見教材P70。[單選題]17.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法，正確的是()。A)施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B)管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C)施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的答案:C解析:管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤?！緛碓础康诙碌谌?jié)成本控制[單選題]18.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要(合同約定)并符合()。A)工程合同要求B)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求C)國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求D)工程竣工交付要求答案:C解析:建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。項目的質(zhì)量涵蓋設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等，各項質(zhì)量均應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求。[單選題]19.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃不包括()。A)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式B)監(jiān)理工作程序C)監(jiān)理設(shè)施D)施工組織設(shè)計答案:D解析:本題主要考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)工程概況;2、監(jiān)理工作范圍;3、監(jiān)理工作內(nèi)容;4、監(jiān)理工作依據(jù);5、監(jiān)理工作依據(jù);6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃;8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé);9、監(jiān)理工作程序;10、監(jiān)理工作方法及措施;11、監(jiān)理工作制度;12、監(jiān)理設(shè)施。參見教材P77。[單選題]20.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A)確定合同價格條款B)確定價格調(diào)整條款C)調(diào)整工程范圍D)調(diào)整合同款支付方式答案:B解析:2020教材P262/2019教材P259對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。[單選題]21.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要（）。A)起草索賠文件B)分析干擾事件產(chǎn)生的原因C)提出索賠意向D)跟蹤和調(diào)查干擾事件答案:C解析:在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。[單選題]22.（2018年真題）項目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A)④→①→③→②B)①→②→③→④C)①→③→②→④D)②→④→③→①答案:A解析:本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進成本管理方法。[單選題]23.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（）。A)自由時差等于總時差B)自由時差大于總時差C)自由時差小于總時差D)自由時差不超過總時差答案:D解析:2020/2019教材P143三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。因此自由時差不會超過總時差。[單選題]24.事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A)三全控制原理B)PDCA循環(huán)C)三階段控制原理D)質(zhì)量的動態(tài)管理答案:B解析:2020/2019教材P169以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。[單選題]25.施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容不包括（）。A)事故特征B)注意事項C)應(yīng)急組織與職責(zé)D)應(yīng)急物資與裝備保障答案:D解析:2020教材P238/2019教材P236現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:1事故特征，2應(yīng)急組織與職責(zé)，3應(yīng)急處直，4注意事項[單選題]26.關(guān)于建設(shè)工程物資采購合同履行的說法，正確的是（）。A)賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物B)賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物C)賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物D)非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物答案:D解析:2020教材P278/2019教材P275供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應(yīng)依照法律和合同規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補償要求。按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變，除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。[單選題]27.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A)施工進度計劃B)施工總平面圖C)施工部署及施工方案D)工程概況答案:C解析:[單選題]28.在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程項目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A)法律法規(guī)B)業(yè)主要求C)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D)設(shè)計文件答案:B解析:本題主要考查質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]29.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風(fēng)險。A)組織B)經(jīng)濟與管理C)工程環(huán)境D)技術(shù)答案:A解析:2020/2019教材P631.組織風(fēng)險，如：(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；[單選題]30.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項中，屬于事中控制的重點是（）。A)落實質(zhì)量責(zé)任B)監(jiān)督施工進度C)控制工作質(zhì)量D)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:2020/2019教材P169（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗收。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。[單選題]31.工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A)現(xiàn)場文明施工問題B)環(huán)境保護問題C)職業(yè)健康安全問題D)安全生產(chǎn)問題答案:C解析:本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。工程建設(shè)過程中的污染主要包括對施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染。對施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。[單選題]32.建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)從時間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程。A)工程立項B)工程設(shè)計C)工程勘察D)工程招標(biāo)答案:A解析:本題主要考查建設(shè)工程項目總承包合同的內(nèi)容。建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時間范圍上，一般可包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。綜上所述，本題正確選項為A項。[單選題]33.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A)對總承包企業(yè)負責(zé)B)對業(yè)主單位負責(zé)C)對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責(zé)D)對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負責(zé)答案:A解析:2020/2019教材P34工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。[單選題]34.下列工程項目中，適合采用成本加酬金合同的是（）。A)搶險、救災(zāi)工程B)工程量小、工期短的工C)工程結(jié)構(gòu)簡單的工程D)工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程答案:A解析:成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。B、C適用固定總價合同，D適用于單價合同。[單選題]35.（）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。A)合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用合同條款、通用合同條款B)合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單C)中標(biāo)通知書、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書D)中標(biāo)通知書、預(yù)算書、工程量清單、圖紙、補充協(xié)議答案:A解析:《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序:（1）合同協(xié)議書。（2）中標(biāo)通知書（如果有）。（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）圖紙。（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書。（9）其他合同文件。[單選題]36.事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A)質(zhì)量特點B)控制方法C)常見弊病D)影響因素答案:D解析:2020/2019教材P168事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。[單選題]37.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人（）。A)應(yīng)該執(zhí)行B)必須執(zhí)行C)必須無條件執(zhí)行D)可以有條件執(zhí)行答案:C解析:2020教材P312/2019教材P308在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求。[單選題]38.為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實現(xiàn)，需結(jié)合（）和企業(yè)客觀實際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案。A)年度管理目標(biāo)B)季度管理目標(biāo)C)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃D)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)答案:A解析:管理方案是實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的行動方素。為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)的實現(xiàn)，需結(jié)合年度管理目標(biāo)和企業(yè)客觀實際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案，方案中應(yīng)明確旨在實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的相關(guān)部門的職責(zé)、方法、時間表以及資源的要求。[單選題]39.下列"時間-成本累積曲線"的說法，正確的是（）。A)所有工作必須按最早開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利B)每一條"時間-成本累積曲線"都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃C)是按最早開始時間編制所形成的曲線D)包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最早完成時間的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)答案:B解析:每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的?香蕉圖?內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的[單選題]40.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A)-34.8B)-6C)6D)34.8答案:B解析:本題考核的是贏得值法。計算公式為：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價本題中，已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算（計劃）單價=3000m3×580元/m3=174萬元，已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000m3×600元/m3=180萬元，費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）=174-180=-6萬元。綜上所述，本題正確答案為B。[單選題]41.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為()d。A)3和0B)3和2C)5和0D)5和3答案:D解析:本題考核的是雙代號網(wǎng)路計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。工作N的總時差=(25-20)D=5D。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的自由時差=min{32-(20+9)，34-(20+9))d=3d。[單選題]42.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()。A)項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B)各項工作任務(wù)的重要程度C)各項任務(wù)的負責(zé)工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)D)各項工作之間的先后關(guān)系答案:C解析:本題考查的是項目管理工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。[單選題]43.項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目()階段的主要任務(wù)。A)決策B)設(shè)計C)動工前準(zhǔn)備D)施工答案:A解析:[單選題]44.物資采購管理首先應(yīng)（）。A)進行采購策劃，編制采購計劃B)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購分工及有關(guān)責(zé)任C)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位D)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位答案:B解析:2020/2019教材P40本題考察的是采購管理應(yīng)遵循下列程序。采購管理應(yīng)遵循下列程序:(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進行采購策劃，編制采購計劃;(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購合同;(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購資料歸檔。[單選題]45.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是()。A)施工的安全管理B)項目目標(biāo)的質(zhì)量控制C)項目目標(biāo)的進度控制D)項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:D解析:2020/2019教材P53項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。[單選題]46.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（）。A)發(fā)包人決定B)承包人決定C)發(fā)包人和承包人另行約定D)工程師決定答案:C解析:本題主要考查承包人要求的設(shè)計變更。承包人在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人采納，若建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的變更及對材料、設(shè)備的換用，則須經(jīng)工程師同意。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。綜上所述，本題正確選項是C項。[單選題]47.在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用()。A)總價合同方式B)固定總價合同方式C)單價合同方式D)成本加酬金合同方式答案:D解析:在國際上.許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。[單選題]48.下列公式中，表示贏得值法評價指標(biāo)中費用偏差指標(biāo)的是（）。A)費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用B)費用偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C)費用偏差=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用D)費用偏差=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用答案:A解析:本題主要考查費用偏差。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當(dāng)費用偏差（CV）為負值時，即表示運行超出預(yù)算費用，當(dāng)費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。綜上所述，本題正確選項為A。[單選題]49.關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是（）。A)競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃在選派項目經(jīng)理階段進行編制B)指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)C)指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化D)實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排答案:A解析:三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。[單選題]50.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點，以下說法正確的是（）。A)項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B)項目質(zhì)量控制體系只針對某一個企業(yè)或組織機構(gòu)C)項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)D)項目質(zhì)量控制體系的有效性不需要第三方進行認證答案:D解析:A錯誤，項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B錯誤，項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個企業(yè)或組織機構(gòu)。C錯誤，項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)為項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。[單選題]51.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A)實施條件調(diào)查資料B)類似項目經(jīng)驗資料C)項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D)合同及相關(guān)要求答案:D解析:項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類似項目經(jīng)驗資料；實施條件調(diào)查資料。[單選題]52.依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（）。A)項目的結(jié)構(gòu)編碼B)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C)項目實施的工作編碼D)項目的進度編碼答案:A解析:本題主要考查信息編碼。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是項目的結(jié)構(gòu)編碼。綜上所述，本題正確答案為A。[單選題]53.施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程（）施工。A)主體結(jié)構(gòu)B)裝修C)土方D)二次結(jié)構(gòu)答案:A解析:2020教材P211/2019教材P209建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。[單選題]54.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，下列不屬于業(yè)務(wù)核算的內(nèi)容的是（）。A)質(zhì)量登記B)物資消耗定額記錄C)審核憑證D)測試記錄答案:C解析:2020/2019教材P103業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。[單選題]55.項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是()。A)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖B)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析C)編制資源需求量計劃D)查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況答案:B解析:本題考核的是項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能。成本控制的功能包括：(1)投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析;(2)計劃施工成本;(3)計算實際成本;(4)計劃成本與實際成本的比較分析;(5)根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。[單選題]56.下列文件資料中，不屬于項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A)施工組織設(shè)計B)項目資源和條件C)有價值的歷史數(shù)據(jù)D)項目團隊的能力和水平答案:A解析:2020/2019教材P43項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2、項目合同及相關(guān)要求3、項目管理規(guī)劃大綱4、項目設(shè)計文件5、工程情況和特點6、項目資源和條件7、有價值的歷史數(shù)據(jù)8、項目團隊的能力和水平[單選題]57.根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號),特別要強化風(fēng)險評估或論證的工程項目是(一)。A)深基坑等危險性較大的分部分項工程B)實行工程總承包的工程項目C)不良地質(zhì)地區(qū)重大工程項目D)新建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施答案:C解析:[單選題]58.建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是()。A)開發(fā)管理B)施工管理C)項目管理D)設(shè)施管理答案:C解析:[單選題]59.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造。這屬于安全隱患治理原則中的()。A)預(yù)防和減災(zāi)并重治理原則B)重點治理原則C)單項隱患綜合治理原則D)事故直接隱患與間接隱患并治原則答案:C解析:2020教材P233/2019教材P2312.單項隱患綜合治理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。[單選題]60.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，下列說法中正確的是（）。A)地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報上一級人民政府和同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案B)實行安全生產(chǎn)許可的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案按照隸屬關(guān)系報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案C)生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場處置方案應(yīng)至少每年組織一次進行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練D)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練答案:B解析:A選項正確描述為地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案；C選項生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場處置方案應(yīng)至少每半年組織一次進行安全生產(chǎn)應(yīng)急演練；D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。[單選題]61.關(guān)于分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B)在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C)分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D)當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令答案:A解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。所以A正確。[單選題]62.某工程事故中有20人死亡，按事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A)死亡事故B)重大傷亡事故C)特大傷亡事故D)特別重大傷亡事故答案:C解析:2020教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。[單選題]63.對固體廢物處理的基本思想是：采?。ǎ┑奶幚恚瑢腆w廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A)壓縮化、減量化和無害化B)資源化、壓縮化和安全化C)穩(wěn)定化、減量化和無害化D)資源化、減量化和無害化答案:D解析:2020教材P251/2019教材P248固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。[單選題]64.關(guān)于合規(guī)性評價的表述，正確的是()。A)合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價B)公司級評價每年進行一次C)項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價D)當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次答案:B解析:本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的相關(guān)概述為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。[單選題]65.施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工（）的重要措施。A)工傷事故B)質(zhì)量事故C)財產(chǎn)事故D)安全事故答案:B解析:2020/2019教材P191（九）加強施工安全與環(huán)境管理許多施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工質(zhì)量事故的重要措施。[單選題]66.施工總承包模式的優(yōu)點是()。A)在施工招標(biāo)時就能明確工程造價，有利于總投資控制B)比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C)不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期D)多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案:A解析:2020/2019教材P37施工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進行施工。故C錯。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險，D選項錯誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險應(yīng)該不利控制。第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]67.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述中，正確的有()。A)箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即iB)一項工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點C)節(jié)點編號可不連續(xù)，但不允許重復(fù)D)箭線長度原則上可以任意畫E)必須要有一項以上的虛工作答案:ACD解析:選項B，一項工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的兩個節(jié)點;選項E，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不是必須存在虛工作。[多選題]68.（2012年真題）關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()。A)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)各使用增值B)業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C)建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D)只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E)項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進行項目定義答案:ABE解析:建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作，施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。[多選題]69.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括()。A)總進度規(guī)劃B)設(shè)計進度計劃C)施工和設(shè)備安裝進度計劃D)控制性進度規(guī)劃E)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃答案:BCE解析:2020/2019教材P115由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；(2)設(shè)計進度計劃；(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃；(4)采購和供貨進度計劃等。[多選題]70.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)一般為()的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A)多層次B)多單元C)模塊化D)多次序E)耦合式答案:AB解析:建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。所以A、B正確。[多選題]71.下列成本加酬金合同的優(yōu)點中,對業(yè)主有利的有()。A)可以通過分段施工縮短施工工期B)可以利用承包商的施I技術(shù)老師幫助改進設(shè)計的不足C)可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間D)可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險E)可以較深入介人和控制工程施工和管理答案:ABE解析:[多選題]72.下列指標(biāo)中，屬于項目部施工成本考核的有（）。（2015）A)施工成本降低額B)施工成本降低率C)施工生產(chǎn)總成本D)勞動力不均衡系數(shù)E)生產(chǎn)能力利用率答案:AB解析:施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。[多選題]73.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（）以及施工進度。A)設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度B)物資采購工作進度C)征地拆遷工作進度D)項目動用前準(zhǔn)備階段工作進度E)設(shè)計工作進度答案:ABDE解析:本題主要考查業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)。業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。綜上所述，本題正確答案為ABDE。[多選題]74.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A)竣工成本分析B)經(jīng)濟效果分析C)成本指標(biāo)對比分析D)主要資源節(jié)超對比分析E)主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案:ABDE解析:單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1）竣工成本分析；2）主要資源節(jié)超對比分析；3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。[多選題]75.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是()。A)監(jiān)理單位開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理B)工程總承包方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理C)施工總承包管理方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理D)施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開展的項目管理屬于施工方項目管理E)施工方委托的項目管理單位開展的項目管理屬于施工方項目管理答案:ADE解析:[多選題]76.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。A)估計工程量誤差B)設(shè)計變更導(dǎo)致費用發(fā)生變化C)工程量導(dǎo)致費用發(fā)生變化D)通貨膨脹使工料成本增加增加E)其他工程條件導(dǎo)致費用變化答案:BCDE解析:2020教材P295/2019教材P291變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價（CurrentPrice）進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險相對較小，但對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風(fēng)險就增大了.[多選題]77.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A)組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B)工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系C)組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素D)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系E)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾，由橫向工作部門的指令為主答案:ABC解析:本題考查的是建設(shè)工程項目的組織。選項D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項E，矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。參見教材P16～36。[多選題]78.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A)編制項目投資總體規(guī)劃B)編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C)項目實施環(huán)境調(diào)查D)項目功能分解E)建筑面積分配答案:ABDE解析:本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證;編制項目投資總體規(guī)劃;進度目標(biāo)的分解和論證;編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃;項目功能分解;建筑面積分配;確定項目質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P39。[多選題]79.關(guān)于裝配式混凝土建筑施工質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A)裝配式混凝土建筑施工安裝應(yīng)制定專項方案B)安裝施工前，應(yīng)核對已施工完成結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)的外觀質(zhì)量和尺寸偏差C)預(yù)制構(gòu)件吊裝就位后，應(yīng)及時校準(zhǔn)并采取永久固定措施D)裝配式混凝土建筑后澆混凝土宜采用工具式支架和定型模板E)裝配式混凝土建筑的部品安裝必須與主體結(jié)構(gòu)同步進行答案:ABD解析:選項C、E說法錯誤。其中，選項C，預(yù)制構(gòu)件吊裝就位后，應(yīng)及時校準(zhǔn)并采取臨時固定措施;選項E，裝配式混凝土建筑的部品安裝宜與主體結(jié)構(gòu)同步進行。[多選題]80.成本分析的內(nèi)容包括（）。A)綜合項目成本分析B)時間節(jié)點成本分析C)單位工程成本分析D)季度成本分析E)組織單元成本分析答案:ABE解析:成本分析的內(nèi)容：（1）時間節(jié)點成本分析；（2）工作任務(wù)分解單元成本分析；（3）組織單元成本分析；（4）單項指標(biāo)成本分析；（5）綜合項目成本分析。[多選題]81.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證意義的表述，錯誤的是()A)有利于保護投資者利益B)減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用C)促進企業(yè)完善質(zhì)量體系D)增強國際市場競爭能力E)提高寄方企業(yè)的質(zhì)量信譽答案:AE解析:考核的是企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義。企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義包括：(1)提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽;(2)促進企業(yè)完善質(zhì)量體系;(3)增強國際市場競爭能力;(4)減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用;(5)有利于保護消費者利益;(6)有利于法規(guī)的實施。[多選題]82.信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進行建設(shè)工程項目成本項編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。A)工程款支付B)標(biāo)底價C)施工成本分析D)投標(biāo)價E)合同價答案:ABE解析:本題主要考查服務(wù)于各種用途的信息編碼。項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方），并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付因素，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。綜上所述，本題正確答案為ABE。[多選題]83.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及（）。A)項目工藝管理B)管理方法和手段C)合同管理D)風(fēng)險管理E)項目設(shè)計管理答案:BCD解析:建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。[多選題]84.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號--建造合同》，下列選項中，屬于成本核算范圍內(nèi)的是（）。A)耗用的材料費用B)耗用的人工費用C)其他直接費用D)間接費用E)分包成本答案:ABCD解析:《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號--建造合同》工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。（1）直接費用：為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。①耗用的材料費用②耗用的人工費用③耗用的機械使用費④其他直接費用（2）間接費用：企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。[多選題]85.項目信息門戶的核心功能有（）。A)項目文檔管理B)項目合同管理C)項目各參與方的信息交流D)項目各參與方的共同工作E)項目風(fēng)險管理答案:ACD解析:2020教材P355/2019教材P349國際上有許多不同的項目信息門戶產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：項目各參與方的信息交流、項目文檔管理、項目各參與方的共同工作。[多選題]86.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有()。A)監(jiān)理工作范圍B)監(jiān)理工作內(nèi)容C)監(jiān)理實施細則D)監(jiān)理工作依據(jù)E)監(jiān)理工作目標(biāo)答案:ABDE解析:2020/2019教材P69工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：(1)建設(shè)工程概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施。[多選題]87.施工質(zhì)量計劃所要求的內(nèi)容，理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計或項目管理實施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全）的（），這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A)關(guān)聯(lián)性B)制約性C)協(xié)調(diào)性D)整體性E)持續(xù)性答案:ABD解析:2020/2019教材P169施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃之所以能發(fā)揮施工質(zhì)量計劃的作用，這是因為根據(jù)建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，每個工程項目都需要進行施工生產(chǎn)過程的組織與計劃，包括施工質(zhì)量、進度、成本、安全等國標(biāo)的設(shè)定，實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和控制措施的安排等。因此，施工質(zhì)量計劃所要求的內(nèi)容，理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計或項目管理實施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全）的關(guān)聯(lián)性、制約性和整體性，這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。[多選題]88.在建設(shè)工程項目管理中，代表不同利益方的項目管理都承擔(dān)了進度控制的任務(wù)。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性