招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理(習(xí)題卷12)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理(習(xí)題卷12)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共69題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.根據(jù)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定，由國(guó)務(wù)院投資主管部門(mén)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目()應(yīng)由具備甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制。A)申請(qǐng)報(bào)告B)建議書(shū)C)開(kāi)工報(bào)告D)可行性研究報(bào)告答案:A解析:本題的考點(diǎn)為企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)程序。由國(guó)務(wù)院投資主管部門(mén)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)由具備甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制。[單選題]2.訂單／貨物貿(mào)易合同的項(xiàng)目過(guò)程為（）。A)尋單-接單-跟單-交單-結(jié)單B)尋單-接單-交單-跟單-結(jié)單C)尋單-接單-跟單-結(jié)單-交單D)尋單-接單-結(jié)單-跟單-交單答案:A解析:本題考查的是單-訂單／貨物貿(mào)易合同的項(xiàng)目過(guò)程。單-訂單／貨物貿(mào)易合同的項(xiàng)目過(guò)程為尋單-接單-跟單-交單-結(jié)單。[單選題]3.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的（）承擔(dān)。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)承包商C)總監(jiān)理工程師D)項(xiàng)目發(fā)起人答案:D解析:[單選題]4.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法中，線性順序法的特點(diǎn)是（）。A)明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作B)明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作C)考慮到了項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(深化設(shè)計(jì))或施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程在技術(shù)上的可分割性D)明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程，節(jié)約施工時(shí)間，采購(gòu)與施工工作分步驟進(jìn)行答案:A解析:線性順序法，又稱傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其特點(diǎn)是明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。采用此方法實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)是：①工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目在技術(shù)上不可能或沒(méi)必要進(jìn)行分割；②雖然項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項(xiàng)目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設(shè)計(jì)的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因?邊設(shè)計(jì)邊施工?或設(shè)計(jì)留有尾巴給項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]5.目前，我國(guó)仍是外匯管制的國(guó)家，作為出口方，要按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)所收到的外匯進(jìn)行（）。A)審查B)檢查C)結(jié)匯D)核銷(xiāo)答案:D解析:出口收匯核銷(xiāo)是指國(guó)家為了出口收匯管理，由外匯管理局對(duì)外匯收入情況進(jìn)行管理和檢查的一種制度。目前我國(guó)仍是外匯管制的國(guó)家，作為出口方，要按照國(guó)家的規(guī)定，對(duì)所收到的外匯進(jìn)行核銷(xiāo)。[單選題]6.實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在()之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。A)項(xiàng)目開(kāi)工B)報(bào)送可行性研究報(bào)告C)審核資金申請(qǐng)報(bào)告D)提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告答案:B解析:本題的考點(diǎn)為環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制，具體規(guī)定如下：(1)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；(2)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；(3)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。[單選題]7.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，不包括（）A)幕景分析法B)專(zhuān)家調(diào)查法C)故障樹(shù)法D)層次分析法答案:D解析:工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先要弄清項(xiàng)目的組成、各種不確定性因素的性質(zhì)和相互間的關(guān)系、項(xiàng)目與環(huán)境之間的關(guān)系等，在此基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)的、有章可循的步驟和方法查明可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的諸事項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵是確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的充分性，常用的識(shí)別方法有：（1）PEST分析；（2）故障樹(shù)法；（3）專(zhuān)家調(diào)查法；（4）幕景分析法等。[單選題]8.下列各項(xiàng)屬于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目范圍管理的是()。A)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)B)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃C)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更D)物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保障答案:D解析:ABC三項(xiàng)，物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理是指確定項(xiàng)目所必須要完成的服務(wù)作業(yè)，以及相應(yīng)的物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更等方面的專(zhuān)項(xiàng)管理工作，其主要內(nèi)容包括：①物流服務(wù)項(xiàng)目范圍界定與確認(rèn)；②物流服務(wù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃；③物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更等。[單選題]9.國(guó)際貿(mào)易中，最常用的信用證支付方式是()信用證。A)光票B)保兌C)議付D)承兌答案:C解析:[單選題]10.下列各項(xiàng)中，不直接參與項(xiàng)目建設(shè)，甚至也不從項(xiàng)目獲取直接利益的利益相關(guān)方是（）A)設(shè)計(jì)方B)管理咨詢方C)業(yè)主D)政府部門(mén)答案:D解析:與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、受到項(xiàng)目影響的社區(qū)及公眾等利益相關(guān)方，其并不直接參與項(xiàng)目建設(shè)，甚至也不從項(xiàng)目獲取直接利益，但其利益均受到項(xiàng)目的影響，與項(xiàng)目存在利害關(guān)系，并由此支持或反對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行。[單選題]11.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。A)10B)15C)20D)25答案:B解析:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件要進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。[單選題]12.服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過(guò)運(yùn)用（）方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。A)工作分解結(jié)構(gòu)B)責(zé)任分配矩陣C)組織分解結(jié)構(gòu)D)資源分解結(jié)構(gòu)答案:A解析:服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理知識(shí)體系推薦的一種基本方法，主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，通過(guò)運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，可在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。它按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。[單選題]13.項(xiàng)目評(píng)估的投資估算方法是()。A)參照類(lèi)似項(xiàng)目套算B)綜合估算C)逐項(xiàng)估算D)指標(biāo)估算答案:C解析:[單選題]14.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目管理基本原則，下列說(shuō)法不正確的是（）。A)服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期B)用系統(tǒng)的思想來(lái)管理服務(wù)項(xiàng)目C)在服務(wù)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，可以忽略某一次要階段D)項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目系統(tǒng)的整體出發(fā)答案:C解析:服務(wù)項(xiàng)目管理基本原則包括：①服務(wù)項(xiàng)目管理要覆蓋服務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。服務(wù)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段是有機(jī)統(tǒng)一的，每一個(gè)階段都是服務(wù)項(xiàng)目生命周期中不可分割的一部分，如果忽視了某一個(gè)階段，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面的影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。②用系統(tǒng)的思想來(lái)管理服務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目是由要素組成的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須從項(xiàng)目系統(tǒng)的整體出發(fā)，研究系統(tǒng)內(nèi)部各要素、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及項(xiàng)目與外界環(huán)境之間的關(guān)系。[單選題]15.實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的前提是()。A)指導(dǎo)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施的具體工作B)確立采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施組織方式C)擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略D)規(guī)劃并構(gòu)建招標(biāo)項(xiàng)目管理分項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)答案:D解析:本題的考點(diǎn)為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的作用。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的作用：(1)按招標(biāo)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)構(gòu)思分項(xiàng)目標(biāo)的合理構(gòu)架。規(guī)劃并構(gòu)建招標(biāo)項(xiàng)目管理分項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的前提。(2)指導(dǎo)采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)施的具體工作。通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施初期進(jìn)行的管理規(guī)劃可以利用采購(gòu)項(xiàng)目工作及管理目標(biāo)的分解，圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)形成計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等基本職能，為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。(3)確立采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施組織方式，擬定項(xiàng)目招標(biāo)策略。確立項(xiàng)目實(shí)施組織方式是招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、招標(biāo)代理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、以往招標(biāo)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有人力資源情況，確定采用項(xiàng)目管理組織的方式和項(xiàng)目經(jīng)理的任命，這是項(xiàng)目實(shí)施的組織保證。[單選題]16.在工程總承包/設(shè)計(jì)一施工一體化承包方式下，屬于發(fā)包人義務(wù)的是（)A)完成設(shè)計(jì)方案優(yōu)化B)編制初步設(shè)計(jì)文件C)確定施工承包人D)確定施工監(jiān)理人答案:D解析:在工程總承包設(shè)計(jì)施工一體化承包方式下,發(fā)包人一般承擔(dān)的主要義務(wù)有：組織并完成生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)（工程方案），編制材料設(shè)備品牌清單,編制工程總承包/設(shè)計(jì)--施工一體化承包的招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)回標(biāo)，分兩階段組織分別的技術(shù)與商務(wù)評(píng)標(biāo)，商簽工程總承包/設(shè)計(jì)抱工一體化承包合同，確定施工質(zhì)量籃理單位，組織審核承包商編制的施工圖/加工圖紙，下達(dá)開(kāi)工令：向承包人提供現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)，按照約定向承包人支付工程款，組織項(xiàng)目的工程驗(yàn)收（如含則包括組織工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試與試生產(chǎn)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)綱領(lǐng)）[單選題]17.國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理國(guó)際組織是()。A)IPMAB)PMRCC)PMID)C-PMBOK答案:A解析:IPMA是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation)的簡(jiǎn)稱，該協(xié)會(huì)始創(chuàng)于1965年，是國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理國(guó)際組織。IPMA于1992年發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)(IPMACompetenceBaseline,ICB)，后經(jīng)多次修改，2006年正式發(fā)布ICB3.0。[單選題]18.根據(jù)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，對(duì)環(huán)境影響較大的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)編制（）。A)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)B(niǎo))環(huán)境影響報(bào)告表C)環(huán)境影響登記表D)環(huán)境監(jiān)測(cè)方案答案:A解析:根據(jù)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定組織編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表或者填報(bào)環(huán)境影響登記表：①可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；②可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)；③對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。[單選題]19.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要工作之一是（）。A)編制并報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo))確定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)C)編制項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃D)進(jìn)行施工招標(biāo)答案:B解析:工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指自獲得項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程，這一過(guò)程中將并行兩大類(lèi)工作：①形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書(shū)，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案）；②編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制與批復(fù)。[單選題]20.我國(guó)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審方法大多采用()。A)最低投標(biāo)價(jià)法B)單一來(lái)源評(píng)審法C)法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法D)綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法答案:D解析:《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》規(guī)定：評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法?，F(xiàn)階段設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理咨詢服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)審方法大多采用綜合評(píng)標(biāo)價(jià)法。[單選題]21.任務(wù)委托人所提出的指令性工期被稱為（）。A)計(jì)劃工期B)計(jì)算工期C)要求工期D)完成工期答案:C解析:[單選題]22.工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，一般不包括對(duì)____的檢查。（）A)施工組織設(shè)計(jì)B)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容C)工程外觀質(zhì)量D)施工質(zhì)量保證資料答案:A解析:建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法包括：（1)檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；(2)施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；（3)工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。[單選題]23.采購(gòu)信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的（）。A)數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖B)資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖D)業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖答案:D解析:由于各種采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的，有不同的來(lái)源，不同的角度，不同的處理方法，但要求對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范。將得到的采購(gòu)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，最終形成采購(gòu)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，各類(lèi)數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。[單選題]24.適合同一時(shí)期內(nèi)執(zhí)行多個(gè)專(zhuān)業(yè)性類(lèi)似項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律，變動(dòng)性較小，項(xiàng)目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，但實(shí)施期較短的項(xiàng)目管理組織形式是()。A)矩陣式組織B)項(xiàng)目式組織C)職能式組織D)組合式組織答案:C解析:[單選題]25.質(zhì)量管理的基本模式是()。A)策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)B)策劃、監(jiān)督、實(shí)施和改進(jìn)C)策劃、實(shí)施、監(jiān)督和控制D)策劃、控制、實(shí)施和改進(jìn)答案:A解析:[單選題]26.適用于合同價(jià)值較低的一般性貨物、工程或服務(wù)的采購(gòu)類(lèi)型是()A)議價(jià)采購(gòu)B)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)C)招標(biāo)采購(gòu)D)詢價(jià)采購(gòu)答案:D解析:詢價(jià)采購(gòu)可以通過(guò)對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，是一種簡(jiǎn)單而又快速的采購(gòu)方法。詢價(jià)采購(gòu)是國(guó)際上通用的一種采購(gòu)方法，適用于合同價(jià)值較低的一般性貨物、工程或服務(wù)的采購(gòu)。@##[單選題]27.在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作不包括()。A)制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目B)審批項(xiàng)目建議書(shū)C)審批可行性研究報(bào)告D)批準(zhǔn)開(kāi)工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效答案:D解析:項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者，貸款的銀行以及其他的項(xiàng)目資金提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目決策管理層次的主要工作有：①制定投資規(guī)劃，選擇項(xiàng)目；②審批項(xiàng)目建議書(shū)；③審批可行性研究報(bào)告。D項(xiàng)屬于工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的主要工作。[單選題]28.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。A)國(guó)家質(zhì)檢總局B)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)C)本級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)D)上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)答案:B解析:產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告進(jìn)行審查，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將質(zhì)量鑒定報(bào)告交付申請(qǐng)人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)備案。[單選題]29.下列各項(xiàng)中，能夠準(zhǔn)確描述一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組的是()。A)啟動(dòng)過(guò)程-規(guī)劃過(guò)程-執(zhí)行過(guò)程-監(jiān)控過(guò)程-收尾過(guò)程B)規(guī)劃過(guò)程-啟動(dòng)過(guò)程-執(zhí)行過(guò)程-監(jiān)控過(guò)程-收尾過(guò)程C)啟動(dòng)過(guò)程-規(guī)劃過(guò)程-監(jiān)控過(guò)程-執(zhí)行過(guò)程-收尾過(guò)程D)啟動(dòng)過(guò)程-監(jiān)控過(guò)程-規(guī)劃過(guò)程-執(zhí)行過(guò)程-收尾過(guò)程答案:A解析:在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)邏輯關(guān)系，一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組包含以下五個(gè)管理過(guò)程：①啟動(dòng)過(guò)程；②規(guī)劃過(guò)程；③執(zhí)行過(guò)程；④監(jiān)控過(guò)程；⑤收尾過(guò)程。[單選題]30.施工階段的質(zhì)量自控主體是()。A)設(shè)計(jì)單位和施工單位B)建設(shè)單位和施工單位C)施工單位和供應(yīng)單位D)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位答案:C解析:本題的考點(diǎn)為施工階段的質(zhì)量自控主體。施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位，不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。[單選題]31.某國(guó)內(nèi)貨物買(mǎi)賣(mài)合同中約定:?合同訂立時(shí)支付貨款，在用戶現(xiàn)場(chǎng)將交付貨物。?實(shí)際履行中，若貨物在運(yùn)輸途中出現(xiàn)滅失或毀損，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由_承擔(dān)。（）A)買(mǎi)方.B)賣(mài)方C)買(mǎi)賣(mài)雙方共同D)最終用戶答案:B解析:貨物交付指生產(chǎn)制造企業(yè)按照買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和方式，將合同規(guī)定的貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方，交付過(guò)程實(shí)質(zhì)上是貨物風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移過(guò)程?！逗贤ā返?42條規(guī)定：標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，在標(biāo)的物交付之前由出賣(mài)人承擔(dān)，交付之后由買(mǎi)受人承擔(dān)，但法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。[單選題]32.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母D代表()。A)執(zhí)行工作B)控制進(jìn)度C)需要培訓(xùn)工作D)單獨(dú)或決定性決策答案:D解析:在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來(lái)代表工作參與角色或責(zé)任時(shí)，X表示執(zhí)行工作；d表示部分或參與決策；C表示必須咨詢的；I表示必須通報(bào)的；D表示單獨(dú)或決定性決策。[單選題]33.按照PDCA方法循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是()。A)確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施B)明確質(zhì)量目標(biāo)，提出質(zhì)量管理程序C)采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D)規(guī)范質(zhì)量行為，組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃答案:B解析:通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法，其中，計(jì)劃(Plan)階段的工作內(nèi)容是，針對(duì)項(xiàng)目或過(guò)程目標(biāo)制訂相關(guān)目標(biāo)、程序、方法和詳細(xì)計(jì)劃。[單選題]34.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在()中考慮。A)投標(biāo)報(bào)價(jià)B)工程預(yù)算C)投資估算D)工程概算答案:B解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。[單選題]35.下列關(guān)于招標(biāo)方案的制訂說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)招標(biāo)方案的制訂需要在招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施啟動(dòng)前做好B)大、中型項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)方案可以與招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案合一C)招標(biāo)方案針對(duì)所采購(gòu)對(duì)象，可區(qū)分招標(biāo)類(lèi)型或標(biāo)段（合同包）分開(kāi)進(jìn)行D)招標(biāo)方案編制中應(yīng)及時(shí)調(diào)整招標(biāo)方案并啟動(dòng)項(xiàng)目管理的?變更程序?答案:B解析:B項(xiàng)，對(duì)于一些簡(jiǎn)單項(xiàng)目的單次招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)方案可以與招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案合一；對(duì)于大、中型項(xiàng)目或技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的招標(biāo)，應(yīng)單獨(dú)編制書(shū)面的招標(biāo)方案。[單選題]36.下列導(dǎo)致工期延誤的原因中，發(fā)包人可據(jù)以向承包人提起索賠的是（）。A)設(shè)計(jì)變更B)自然災(zāi)害C)工程師錯(cuò)誤指令D)施工組織設(shè)計(jì)不合理答案:D解析:因承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，這種情況下的索賠屬于工期反索賠。主要包括：①計(jì)劃不周密；②施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料的情況；③質(zhì)量不符合合同要求而返工；④資源配置不足；⑤開(kāi)工延誤；⑥勞動(dòng)生產(chǎn)率低；⑦分包商或供貨商延誤等。AC兩項(xiàng)屬于因業(yè)主和工程師原因?qū)е碌难诱`；B項(xiàng)不屬于工期索賠的原因。[單選題]37.自獲得項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程稱為()。A)立項(xiàng)決策階段B)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C)設(shè)計(jì)階段D)施工階段答案:B解析:本題的考點(diǎn)為工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理。立項(xiàng)決策階段是指自提出項(xiàng)目概念到項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)的過(guò)程。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指自獲得項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程。設(shè)計(jì)階段是指國(guó)際工程界習(xí)慣所稱的工程設(shè)計(jì)階段。施工階段是指從施工單位自業(yè)主獲得施工圖紙，業(yè)主下達(dá)項(xiàng)目開(kāi)工令開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的完全過(guò)程。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段是指工業(yè)項(xiàng)目施工后期開(kāi)始的工業(yè)設(shè)備最終調(diào)試與試投產(chǎn)運(yùn)行的工作過(guò)程。[單選題]38.工程項(xiàng)目管理中施工單位正式開(kāi)始進(jìn)度管理一般始于()。A)簽署承包合同之日B)項(xiàng)目決策階段C)施工投標(biāo)之日D)工程設(shè)計(jì)階段答案:A解析:[單選題]39._是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。（）A)風(fēng)險(xiǎn)回避B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險(xiǎn)減輕D)風(fēng)險(xiǎn)自留答案:B解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛使用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有：（1）設(shè)定保護(hù)性合同條款；（2）工程擔(dān)保；（3）工程保險(xiǎn)。[單選題]40.根據(jù)《關(guān)于適用〈工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法〉有關(guān)條款的通知》(發(fā)改投資[2009]620號(hào)），為工程建設(shè)項(xiàng)目提供全過(guò)程策劃服務(wù)的工程咨詢單位，除應(yīng)具有規(guī)劃咨詢外，還應(yīng)具有_資格。（)A)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)B)編制可行性研究報(bào)告C)實(shí)施工程監(jiān)理D)規(guī)劃咨詢答案:B解析:工程咨詢單位項(xiàng)目管理資質(zhì)分為全過(guò)程策劃（不承擔(dān)建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施階段具體業(yè)務(wù)）、全過(guò)程策劃和準(zhǔn)備階段管理、全過(guò)程策劃和實(shí)施階段管理、全過(guò)程管理（可承擔(dān)全過(guò)程策劃和準(zhǔn)備、實(shí)施階段具體業(yè)務(wù)）四種類(lèi)別。其中：（1)全過(guò)程策劃：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢和編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資格；（2)全過(guò)程策劃和準(zhǔn)備階段管理：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)資格；（3)全過(guò)程策劃和實(shí)施階段管理：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資格，以及工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格；（4)全過(guò)程管理：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)資格，以及工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格。[單選題]41.各種風(fēng)險(xiǎn)往往通過(guò)()體現(xiàn)演變特征。A)信息B)預(yù)測(cè)C)溝通D)管理答案:A解析:信息是預(yù)防和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。各種風(fēng)險(xiǎn)往往通過(guò)信息體現(xiàn)演變特征。根據(jù)信息反映的項(xiàng)目趨勢(shì)，分析相關(guān)項(xiàng)目的預(yù)防措施，可以順利規(guī)避各種項(xiàng)目及其管理的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]42.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)于工程價(jià)款結(jié)算方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，下列說(shuō)法不正確的是()。A)政策調(diào)整變化B)多算工程量C)提高結(jié)算價(jià)D)重復(fù)結(jié)算答案:A解析:A項(xiàng)屬于國(guó)家財(cái)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也極為復(fù)雜。具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如表所示。[單選題]43.凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。A)消費(fèi)者協(xié)會(huì)B)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)C)地方質(zhì)檢行政部門(mén)D)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)答案:D解析:凡列入《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄》的產(chǎn)品，必須經(jīng)國(guó)家指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)--國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)認(rèn)證合格、取得其頒發(fā)的認(rèn)證證書(shū)并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷(xiāo)售、進(jìn)口和在經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)中使用。[單選題]44.通?？捎茫ǎ┍磉_(dá)招標(biāo)工作的里程碑計(jì)劃。A)甘特圖B)結(jié)構(gòu)圖C)魚(yú)刺圖D)流程圖答案:A解析:招標(biāo)采購(gòu)工作的里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開(kāi)始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)劃。里程碑計(jì)劃通過(guò)建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制招標(biāo)采購(gòu)工作的進(jìn)展以確保實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑計(jì)劃通?？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)。[單選題]45.()是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。A)服務(wù)的要求B)業(yè)主的需求C)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)D)任務(wù)大綱的規(guī)定答案:B解析:業(yè)主的需求是投融資工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，如果沒(méi)有明確客戶的目標(biāo)，或者錯(cuò)誤的理解業(yè)主的目標(biāo)，投融資服務(wù)工作就會(huì)失去方向，得出的結(jié)論對(duì)業(yè)主也是沒(méi)有意義的。因此，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的需求制定投融資服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量計(jì)劃和執(zhí)行中予以貫徹。[單選題]46.定金與預(yù)付款、押金的主要區(qū)別是（）。A)預(yù)付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付B)支付預(yù)付款是履行合同義務(wù)的過(guò)程，支付定金是履行合同擔(dān)保的過(guò)程C)押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付D)交付押金是履行合同擔(dān)保的過(guò)程，支付定金是履行合同義務(wù)的過(guò)程答案:B解析:【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。[單選題]47.使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預(yù)定目標(biāo)順利運(yùn)行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的是（）A)生產(chǎn)工藝管理B)生產(chǎn)進(jìn)度控制C)生產(chǎn)過(guò)程管理D)生產(chǎn)項(xiàng)目管理答案:C解析:生產(chǎn)過(guò)程管理的目的是使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預(yù)定目標(biāo)順利運(yùn)行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織得是否先進(jìn)，可以以生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性,以及對(duì)產(chǎn)品更化的適應(yīng)性為主要指標(biāo)[單選題]48.下列不屬于世界銀行咨詢服務(wù)（采購(gòu)）單一來(lái)源選擇方法主要適用情形的是()。A)工作延續(xù)性的需要B)非常小的咨詢?nèi)蝿?wù)C)只有5家咨詢服務(wù)方是合格的或具有特殊價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)D)在緊急情況下，如應(yīng)對(duì)災(zāi)害以及在緊急情況之后的一段時(shí)間內(nèi)所需要的咨詢服務(wù)答案:C解析:本題的考點(diǎn)為世界銀行咨詢服務(wù)（采購(gòu)）單一來(lái)源選擇方法適用的情形。單一來(lái)源的選擇方法主要適用于下列情況：(1)工作延續(xù)性的需要。技術(shù)方案的連貫性、所取得的經(jīng)驗(yàn)以及同一服務(wù)方專(zhuān)業(yè)責(zé)任的連續(xù)性可使與前期服務(wù)方續(xù)簽合同比通過(guò)新的競(jìng)爭(zhēng)選擇新的服務(wù)方更為可取；(2)在緊急情況下，如應(yīng)對(duì)災(zāi)害以及在緊急情況之后的一段時(shí)間內(nèi)所需要的咨詢服務(wù)；(3)非常小的咨詢?nèi)蝿?wù)；(4)只有一家咨詢服務(wù)方是合格的或具有特殊價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。[單選題]49.下列關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與合同內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是（）。A)合同中需特別約定針對(duì)服務(wù)人員和服務(wù)成果的條款B)服務(wù)項(xiàng)目在一定規(guī)模以上必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)C)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的報(bào)價(jià)是選擇服務(wù)方時(shí)主要考慮的因素D)只能選擇仲裁作為爭(zhēng)端的最終解決方式答案:A解析:B項(xiàng)，目前，國(guó)家法律法規(guī)及政府部門(mén)規(guī)章對(duì)大多數(shù)服務(wù)項(xiàng)目未強(qiáng)制采用招標(biāo)方式采購(gòu)，除非法律法規(guī)已有明文規(guī)定，客戶可以通過(guò)包括招標(biāo)在內(nèi)的各種方式選擇合適的服務(wù)方；C項(xiàng)，服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目成本的很小比率，而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗又具有較大的影響，所以報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方的主要考慮因素；D項(xiàng)，爭(zhēng)端的解決分為爭(zhēng)端的友好解決、仲裁。[單選題]50.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，為了擔(dān)當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方爭(zhēng)議和行為的評(píng)判，_作為一種功能隨之產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)。（）A)品質(zhì)標(biāo)識(shí)B)監(jiān)理監(jiān)造C)質(zhì)量監(jiān)督D)質(zhì)量管理答案:C解析:在不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和虛假?gòu)V告使市場(chǎng)混亂，有些生產(chǎn)者會(huì)利用信息的不對(duì)稱在商品交易中無(wú)視甚至降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非法獲利，因此除由生產(chǎn)制造單位承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理外，還需要引入外部制衡力量，質(zhì)量監(jiān)督就屬如此。[單選題]51.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的影響程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)屬于風(fēng)險(xiǎn)分析中的()工作。A)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案:C解析:[單選題]52.第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開(kāi)始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布，這種管理流程稱為（）。A)橫道式管理流程B)多線式管理流程C)瀑布式管理流程D)網(wǎng)絡(luò)式管理流程答案:D解析:項(xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種：①瀑布式管理流程。即在一項(xiàng)管理工作中，第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成下一個(gè)管理任務(wù)包所含工作開(kāi)始進(jìn)行的充分和必要條件，并以此類(lèi)推，直至這一項(xiàng)管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。即第一個(gè)管理任務(wù)包所含工作的完成將構(gòu)成同一項(xiàng)管理工作所含多個(gè)其他管理任務(wù)包開(kāi)始進(jìn)行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網(wǎng)絡(luò)狀分布。[單選題]53.保留金是發(fā)包人根據(jù)合同的約定，每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除一定數(shù)目的款項(xiàng)，作為承包人完成其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，保留金一般為每次工程進(jìn)度款的，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%。（）A)2%B)5%C)8%D)10%答案:A解析:線性順序法，又稱傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。其特點(diǎn)是明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。采用此方法實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)是：（1）工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目在技術(shù)上不可能或沒(méi)必要進(jìn)行分割；（2）雖然項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項(xiàng)目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設(shè)計(jì)的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因?邊設(shè)計(jì)邊施工?或設(shè)計(jì)留有尾巴給項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]54.貨物的生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是在保證()條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來(lái)。A)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量B)產(chǎn)品成本和質(zhì)量C)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝D)產(chǎn)品質(zhì)量和工期答案:A解析:本題的考點(diǎn)為貨物的生產(chǎn)工藝管理。貨物的生產(chǎn)工藝管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備活動(dòng)進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量條件要求下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟(jì)合理的方法制造出來(lái)。[單選題]55.下列關(guān)于勘察業(yè)務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)勘察業(yè)務(wù)一般由業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)的勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，或是由具有勘察資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)單位承擔(dān)B)勘察合同均為一次性簽訂C)勘察合同范圍可以按工程所處行業(yè)或?qū)I(yè)的慣例、項(xiàng)目的預(yù)定管理方案、項(xiàng)目勘察任務(wù)的具體情況等確定D)勘察合同范圍可確定為單純的可研勘察、可研勘察+初設(shè)勘察或者可研勘察+初設(shè)勘察+詳細(xì)勘察答案:B解析:B項(xiàng)，勘察合同既可以一次性簽訂，也可以分期簽訂。[單選題]56.用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示（）。A)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)D)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱答案:B解析:盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的盈利與虧損的平衡點(diǎn)，采用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下：BEP產(chǎn)量=年固定成本/(單位產(chǎn)品價(jià)格－單位產(chǎn)品可變成本－單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加）。盈虧平衡點(diǎn)越低，表明項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。[單選題]57.下列內(nèi)容中，不屬于項(xiàng)目跟蹤策劃主要內(nèi)容的是()。A)確定項(xiàng)目跟蹤的經(jīng)濟(jì)成本B)確定跟蹤的工作制度C)確定項(xiàng)目跟蹤過(guò)程D)確定收集信息的范圍答案:A解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容。項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容，一般包括以下幾方面：(1)確定跟蹤的對(duì)象；(2)確定收集信息的范圍；(3)確定項(xiàng)目跟蹤過(guò)程；(4)確定跟蹤的組織和人員；(5)確定跟蹤的工作制度。[單選題]58.風(fēng)險(xiǎn)自留屬于()措施。A)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B)減輕風(fēng)險(xiǎn)C)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D)接受風(fēng)險(xiǎn)答案:D解析:招標(biāo)采購(gòu)與合同制訂風(fēng)險(xiǎn)控制的常用方法主要有：①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；②減輕風(fēng)險(xiǎn)；③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；④接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留是指在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，招標(biāo)人面臨的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，只能自己承擔(dān)，或因轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本太高而由自己承擔(dān)，屬于接受風(fēng)險(xiǎn)的措施。[單選題]59.由于建筑產(chǎn)品和企業(yè)管理的特點(diǎn)，建筑設(shè)計(jì)、施工企業(yè)一般實(shí)施()，而不實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。A)管理體系認(rèn)證B)合同認(rèn)證C)環(huán)境認(rèn)證D)健康安全認(rèn)證答案:A解析:[單選題]60.生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素不包括()。A)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B)良好的企業(yè)信譽(yù)C)充足的供應(yīng)能力D)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)答案:B解析:生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括：①擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；②擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；③可提供有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；④有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。[單選題]61.研究開(kāi)發(fā)成本主要包括研究開(kāi)發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱()。A)使用成本B)間接成本C)額外成本D)沉入成本答案:D解析:構(gòu)成技術(shù)價(jià)格的成本包括研究開(kāi)發(fā)的直接成本和談判交易的間接成本。其中，研究開(kāi)發(fā)成本主要包括研究開(kāi)發(fā)及咨詢服務(wù)投入的人力、物力和資金，又稱沉入成本。[單選題]62.根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一施工合同條件》，下列關(guān)于業(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A)大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)B)大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)C)雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較均衡D)雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小答案:C解析:《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一施工合同條件》（新黃皮書(shū)）的適用條件之一是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡。與新紅皮書(shū)相比，最大區(qū)別在于新黃皮書(shū)的業(yè)主不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。[單選題]63.關(guān)于三級(jí)計(jì)劃，下列說(shuō)法不正確的是（）A)二級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃B)三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃C)三級(jí)計(jì)劃的編制與檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行D)三級(jí)計(jì)劃一般由分包方的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師編制即可，無(wú)需總承包方認(rèn)可答案:D解析:三級(jí)計(jì)劃一般由總承包方的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。[單選題]64.()是招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的根本目的。A)價(jià)格合理低價(jià)B)合同完善無(wú)歧義C)中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致D)采購(gòu)到符合質(zhì)量要求的工程、貨物和服務(wù)答案:D解析:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是招標(biāo)采購(gòu)的基本要求，采購(gòu)到符合質(zhì)量要求的工程、貨物和服務(wù)是招標(biāo)活動(dòng)的根本目的。采購(gòu)質(zhì)量可分解為采購(gòu)工作質(zhì)量和采購(gòu)標(biāo)的實(shí)體質(zhì)量，均與招標(biāo)采購(gòu)管理方案的編制質(zhì)量密切相關(guān)，應(yīng)合理設(shè)定采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制不僅要充分滿足項(xiàng)目質(zhì)量特性的要求，而且應(yīng)當(dāng)適應(yīng)招標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。ABC三項(xiàng)是質(zhì)量控制的目標(biāo)。[單選題]65.在工程咨詢服務(wù)的費(fèi)用管理中，項(xiàng)目范圍可以是項(xiàng)目總投資、工程總投資或工程總造價(jià)，在標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率上可做一般不超過(guò)()的優(yōu)惠減讓。A)5%B)10%C)15%D)20%答案:D解析:[單選題]66.企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交()。A)項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo))可行性研究報(bào)告C)開(kāi)工報(bào)告D)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告答案:D解析:本題的考點(diǎn)為企業(yè)投資項(xiàng)目決策（核準(zhǔn)）的程序。企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告的程序。[單選題]67.與工程建設(shè)項(xiàng)目相類(lèi)似，工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目也具有完整的生命周期，該類(lèi)項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)是（）。A)成立項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)B)服務(wù)企業(yè)接受客戶的委托洽商C)簽訂委托服務(wù)合同D)任命服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理答案:B解析:工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的生命周期可以分為六個(gè)階段：①服務(wù)項(xiàng)目獲取階段；②詳細(xì)需求調(diào)研階段；③服務(wù)方案提出階段；④可交付成果提交階段；⑤指導(dǎo)實(shí)施階段；⑥追蹤和評(píng)價(jià)階段。因此工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目生命周期的第一個(gè)階段是服務(wù)項(xiàng)目獲取，生命周期的起點(diǎn)是與客戶接觸，初步需求調(diào)研。[單選題]68.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的()，否則項(xiàng)目就難以順利展開(kāi)。A)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)B)項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)C)財(cái)務(wù)決策權(quán)D)項(xiàng)目管理班子組建權(quán)答案:C解析:[單選題]69.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)注明()等技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量必須符合國(guó)家及行業(yè)質(zhì)量規(guī)定要求。A)規(guī)格、型號(hào)、性能B)品牌、型號(hào)、性能C)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量D)型號(hào)、數(shù)量、品牌答案:A解析:第2部分：多項(xiàng)選擇題，共31題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]70.關(guān)于線性順序法和快速路徑法的說(shuō)法中，正確的有()。A)線性順序法與快速路徑法本身并無(wú)先進(jìn)與落后之分，只是分別適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項(xiàng)目B)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目在技術(shù)上沒(méi)必要進(jìn)行分割時(shí)采用線性順序法C)同一個(gè)項(xiàng)目可以交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來(lái)實(shí)施D)快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的E)快速路徑法是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的答案:ABCE解析:本題的考點(diǎn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法包括：線性順序法、快速路徑法。線性順序法實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)是：(1)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目在技術(shù)上不可能或沒(méi)必要進(jìn)行分割；(2)雖然項(xiàng)目技術(shù)構(gòu)成復(fù)雜，但項(xiàng)目投資人打算用充分的時(shí)間逐一解決設(shè)計(jì)的幾乎全部技術(shù)問(wèn)題，避免因?邊設(shè)計(jì)邊施工?或設(shè)計(jì)留有尾巴給項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。兩種管理實(shí)施方法的相互關(guān)系：(1)要改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的。線性順序法與快速路徑法本身并無(wú)先進(jìn)與落后之分，它們只是分別適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項(xiàng)目。(2)快速路徑法本身就是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的，可以被看作一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目按線性順序法實(shí)施的組合。(3)同一個(gè)項(xiàng)目中往往交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來(lái)實(shí)施。[多選題]71.項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系具體表現(xiàn)為_(kāi)___等關(guān)系。A)平行B)交叉C)螺旋D)順序E)搭接答案:ADE解析:項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，具體表現(xiàn)為平行、順序、搭接三種形式。[多選題]72.下列工作內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)人義務(wù)的有（）。A)提供必要的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)條件B)向設(shè)計(jì)審批部門(mén)完成報(bào)批手續(xù)C)設(shè)計(jì)交底D)初步設(shè)計(jì)E)對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查答案:CDE解析:設(shè)計(jì)人的主要責(zé)任是保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量，完成各設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù)，具體包括：①初步設(shè)計(jì)，包括總體設(shè)計(jì)（大型工程），方案設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件，編制說(shuō)明與概算，參加初步設(shè)計(jì)審計(jì)審查會(huì)議，修正初步設(shè)計(jì)；②技術(shù)設(shè)計(jì)（又稱詳細(xì)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)），包括提出設(shè)計(jì)計(jì)劃，工藝流程試驗(yàn)研究，特殊設(shè)備的研制，編制技術(shù)設(shè)計(jì)文件；③對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，委托設(shè)計(jì)的工程中，如果有部分屬于外部單位提供的設(shè)計(jì)，如大型設(shè)備安裝需使用制造商提供的制造圖紙，設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)制造商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作；④配合施工的義務(wù)，包括實(shí)施設(shè)計(jì)交底，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，參加工程驗(yàn)收；⑤保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。[多選題]73.生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為()管理職能。A)計(jì)劃B)轉(zhuǎn)換C)控制D)組織E)執(zhí)行答案:ACD解析:生產(chǎn)系統(tǒng)的管理分為三個(gè)管理職能，分別是計(jì)劃、組織和控制?，F(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中，這三個(gè)管理職能相互影響、相互制約。生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題往往是系統(tǒng)性問(wèn)題，需要系統(tǒng)性的思維和解決問(wèn)題的方法。[多選題]74.關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理，下列說(shuō)法正確的有()。A)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保招標(biāo)程序合法，價(jià)格合理低價(jià)B)招標(biāo)采購(gòu)成本和費(fèi)用控制的目標(biāo)是使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低C)可以利用工作結(jié)構(gòu)分解方法來(lái)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制D)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制的目標(biāo)是滿足建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求E)可以通過(guò)采取事前預(yù)測(cè)，事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評(píng)價(jià)來(lái)達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制的目標(biāo)答案:ADE解析:B項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)成本和費(fèi)用控制的目標(biāo)是在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低。C項(xiàng)，利用工作結(jié)構(gòu)分解方法可以進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度控制，不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制。[多選題]75.工程建設(shè)投資可行性研究是項(xiàng)目前期的重要工作內(nèi)容，可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目（）的依據(jù)。A)投資決策B)規(guī)劃設(shè)計(jì)C)核準(zhǔn)D)組織實(shí)施E)備案答案:ABD解析:工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用包括：①作為投資項(xiàng)目決策的基本依據(jù)；②作為編制投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及組織實(shí)施的依據(jù)；③作為向銀行等金融組織、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)籌集資金的依據(jù)；④作為政府有關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目的依據(jù)；⑤作為簽訂有關(guān)項(xiàng)目各類(lèi)合同或協(xié)議的依據(jù)；⑥構(gòu)成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。[多選題]76.關(guān)于線性順序法和快速路徑法，下列描述正確的有()。A)要改變一個(gè)普遍存在的模糊看法，即快速路徑法是先進(jìn)的，而線性順序法是落后的B)快速路徑法是建立在線性順序法基礎(chǔ)之上的，可以被看做一個(gè)一個(gè)子項(xiàng)目按線性順序法實(shí)施的組合C)同一個(gè)項(xiàng)目中往往采用快速路徑法來(lái)實(shí)施D)在同一個(gè)項(xiàng)目中，既可以對(duì)其中部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合采用線性順序法實(shí)施，又可以對(duì)另一部分子項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)的分割，按照快速路徑法實(shí)施。E)二者分別適用于不同技術(shù)復(fù)雜程度與管理要求的項(xiàng)目答案:ABDE解析:C項(xiàng)，從管理實(shí)踐講，在同一個(gè)項(xiàng)目中，既可以根據(jù)技術(shù)構(gòu)成和管理要求的不同，對(duì)其中部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合采用線性順序法實(shí)施，同時(shí)又對(duì)另一部分子項(xiàng)目或子項(xiàng)目組合進(jìn)行第二級(jí)的分割，并按照快速路徑法實(shí)施。實(shí)踐表明，同一個(gè)項(xiàng)目中往往交錯(cuò)地采用線性順序法和快速路徑法來(lái)實(shí)施。[多選題]77.貨物的質(zhì)量是貨物()等方面的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品與其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件的符合程度。A)內(nèi)在質(zhì)量B)外觀質(zhì)量C)社會(huì)質(zhì)量D)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量E)自然質(zhì)量答案:ABCD解析:貨物的質(zhì)量是貨物內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量、社會(huì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量等方面的綜合體現(xiàn)，是產(chǎn)品與相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)條件的符合程度，以國(guó)家或國(guó)際有關(guān)法規(guī)、商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或訂單中的有關(guān)規(guī)定作為最低技術(shù)條件。[多選題]78.作為服務(wù)項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)，服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容有()A)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用B)人員酬金C)可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用D)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用E)建設(shè)期貸款利息答案:BCD解析:-般來(lái)說(shuō)，服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容：（1)服務(wù)項(xiàng)目總金額。通常包括：人員的酬金、可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。（2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì)。（3)可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)。(4)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。[多選題]79.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案時(shí)，正確的處理原則有()。A)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適應(yīng)招標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)B)不考慮采購(gòu)活動(dòng)的社會(huì)總成本C)應(yīng)充分考慮工作效率與工作質(zhì)量的均衡D)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)分配到能夠以最低成本承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)者E)應(yīng)注意回避利益沖突答案:ACDE解析:在編制招標(biāo)采購(gòu)管理方案時(shí)應(yīng)注意以下各項(xiàng)原則：①質(zhì)量原則，采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制，不僅要充分滿足項(xiàng)目質(zhì)量特性的要求，而且應(yīng)當(dāng)適應(yīng)招標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)；②經(jīng)濟(jì)原則；③效率原則；④風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配原則；⑤反欺詐腐敗原則；⑥回避利益沖突原則。其中，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括：①可預(yù)見(jiàn)性原則。如果某風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的中標(biāo)人可以合理預(yù)見(jiàn)的，則該風(fēng)險(xiǎn)分配至該中標(biāo)人承擔(dān)。②可管理性原則。按?責(zé)權(quán)利對(duì)等?和?風(fēng)險(xiǎn)管理效率?的原則，將風(fēng)險(xiǎn)分配至能夠最佳管理風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的一方。③經(jīng)濟(jì)性原則。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)分配給在生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中能夠以最低的成本來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān)者。[多選題]80.投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)有()。A)如實(shí)相告B)相互信任C)按期繳費(fèi)D)協(xié)助追償E)防災(zāi)防損答案:ACDE解析:工程保險(xiǎn)合同簽訂后，投保人和被保險(xiǎn)人應(yīng)嚴(yán)格按照合同履行自身的義務(wù)，否則有可能會(huì)影響保險(xiǎn)合同的效力，影響索賠。投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)主要包括：①如實(shí)相告；②按期繳費(fèi)；③防災(zāi)防損；④及時(shí)報(bào)案并配合保險(xiǎn)公司的調(diào)查；⑤協(xié)助追償。[多選題]81.常用的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有()。A)PEST分析B)專(zhuān)家調(diào)查法C)故障樹(shù)法D)影響圖法E)幕景分析方法答案:ABCE解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。常用的識(shí)別方法有：①PEST分析；②故障樹(shù)法；③專(zhuān)家調(diào)查法；④幕景分析方法。D項(xiàng)，影響圖法屬于常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法。[多選題]82.屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。A)時(shí)間管理B)采購(gòu)管理C)績(jī)效管理D)制度管理E)人力資源管理答案:ABE解析:[多選題]83.國(guó)際貿(mào)易中廣泛使用的海運(yùn)提單是指示提單。指示提單的背書(shū)方式有（）A)清潔背書(shū)B(niǎo))空白背書(shū)C)記名背書(shū)D)保兌背書(shū)E)備用背書(shū)答案:BC解析:指示提單，是指提單上的收貨人欄內(nèi)填寫(xiě)?憑指定?或?憑某某人指定?字樣，這種提單可背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)址Q?可轉(zhuǎn)讓提單?，在國(guó)際貿(mào)易中使用最為廣泛。背書(shū)的方式又有?空白背書(shū)?和?記名背書(shū)?之分。[多選題]84.識(shí)別危險(xiǎn)源，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程包括()。A)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃C)持續(xù)識(shí)別危險(xiǎn)源D)確定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)E)實(shí)施管理的優(yōu)先排序答案:ACE解析:[多選題]85.關(guān)于服務(wù)項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的有()。A)可交付物是無(wú)形的服務(wù)，而不是有形的產(chǎn)品B)一種高知識(shí)含量的定制性服務(wù)C)服務(wù)項(xiàng)目是一種高智慧的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)活動(dòng)D)服務(wù)項(xiàng)目是一種資金密集型的新興勞動(dòng)形式E)服務(wù)內(nèi)容具有?一把鑰匙開(kāi)一把鎖?的特點(diǎn)答案:ABCE解析:服務(wù)項(xiàng)目是指知識(shí)含量較高的、通常為組織或項(xiàng)目提供的定制性服務(wù)。在具體區(qū)分某項(xiàng)活動(dòng)是不是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識(shí)含量和定制化的特點(diǎn)。服務(wù)項(xiàng)目是一種知識(shí)密集型的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)服務(wù)項(xiàng)目是一種定制性的服務(wù)活動(dòng)，服務(wù)機(jī)構(gòu)利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和規(guī)模信息優(yōu)勢(shì)，針對(duì)企業(yè)或者組織特定的問(wèn)題或者需求提供解決方案和決策依據(jù)，服務(wù)內(nèi)容具有?一把鑰匙開(kāi)一把鎖?的特點(diǎn)。[多選題]86.工程建設(shè)項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施方法包括()。A)安全宣傳B)安全控制C)安全教育D)安全技術(shù)交底E)安全施工責(zé)任制答案:CDE解析:[多選題]87.下列方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的有()。A)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B)關(guān)鍵路徑法C)橫道圖D)管理軟件E)因素分析法答案:AB解析:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)工作構(gòu)成、工作順序并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。有兩種基本的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：①計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，是一種基于概率分析的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)注的重點(diǎn)是工作的開(kāi)始事件和完成事件。PERT經(jīng)常用于不確定性較強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制可能性分析。②關(guān)鍵路徑法(CPM)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑的控制，大大地縮短了項(xiàng)目的進(jìn)度。[多選題]88.海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)專(zhuān)門(mén)險(xiǎn)，是根據(jù)一些貨物的特性而專(zhuān)門(mén)制訂的險(xiǎn)別，適用于特定的貨物，可以單獨(dú)投保，主要包括()。A)海洋運(yùn)輸冷藏貨物保險(xiǎn)B)海洋運(yùn)輸一般附加險(xiǎn)C)海洋運(yùn)輸特別水漬險(xiǎn)D)海洋運(yùn)輸散裝桐油保險(xiǎn)E)海洋運(yùn)輸特殊附加險(xiǎn)答案:AD解析:[多選題]89.造成工程質(zhì)量事故的原因中，屬于項(xiàng)目決策失誤的有()。A)不按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察B)可行性研究報(bào)告的調(diào)查研究深度不夠C)決策程序不當(dāng)，主觀決策D)監(jiān)理檢查不嚴(yán)格E)竣工驗(yàn)收不合格答案:BC解析:造成工程質(zhì)量事故的原因中，項(xiàng)目決策失誤主要表現(xiàn)為：可行性研究報(bào)告的調(diào)查研究深度不夠，存在重大疏漏或錯(cuò)誤；決策程序不當(dāng)，主觀決策等盲目決策造成失誤。A項(xiàng)是勘察設(shè)計(jì)缺陷的表現(xiàn)；D項(xiàng)是監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)格的表現(xiàn)；E項(xiàng)屬于業(yè)主管理不規(guī)范的表現(xiàn)。[多選題]90.物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)有()。A)物流服務(wù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求D)物流服務(wù)項(xiàng)目范圍綜述E)物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告答案:ABCE解析:物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)主要包括四個(gè)方面的文件或信息：①物流服務(wù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；②物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施情況報(bào)告；③物流服務(wù)項(xiàng)目范圍變更的請(qǐng)求；④物流服務(wù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。[多選題]91.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理的全過(guò)程包括()。A)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃階段B)招標(biāo)采購(gòu)需求分析階段C)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與控制階段D)標(biāo)的物合同履行階段E)招標(biāo)采購(gòu)收尾階段答案:ACDE解析:依據(jù)采購(gòu)管理過(guò)程的劃分，結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)管理特點(diǎn)，可以將招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理全過(guò)程劃分為四個(gè)階段：①招標(biāo)采購(gòu)規(guī)劃階段。招標(biāo)采