建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

在當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。首先，由于建筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在并越來(lái)越加劇；其次，從施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，年施工產(chǎn)值通常是其注冊(cè)資本的十幾倍以上，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何分析和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行控制。

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制

(一)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，在承接項(xiàng)目的前期要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察和調(diào)研是十分必要的。主要是業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力，也包括業(yè)主的資金狀況，注冊(cè)資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負(fù)債狀況，以及工商、銀行、稅務(wù)及合作伙伴對(duì)其的評(píng)價(jià)等。最好是能由業(yè)主提供工程款支付保函。如果業(yè)主的信譽(yù)較好，實(shí)力較強(qiáng)，項(xiàng)目容易成功，而且施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也能得到有效控制。

(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目自身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。要控制這種風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)項(xiàng)目的策劃定位，所處地段，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，對(duì)相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等進(jìn)行考察。如房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，如果業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力一般，而項(xiàng)目本身評(píng)價(jià)較好時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)比較容易，即使業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運(yùn)作，挽回?fù)p失。

(三)法律風(fēng)險(xiǎn)

主要是指合同的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時(shí)就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。因此經(jīng)營(yíng)人員，項(xiàng)目班子人員一定要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)，對(duì)合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問題上一定要堅(jiān)持原則。

二、管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

(一)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人造成巨大的痛苦，給其家庭帶來(lái)長(zhǎng)期的不幸，也給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要控制質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)，一定要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，居安思危。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達(dá)到相應(yīng)任職資格要求，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。同時(shí)要利用保險(xiǎn)機(jī)制保障勞動(dòng)人員遭遇工作傷害后及時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。即以工傷社會(huì)保險(xiǎn)為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險(xiǎn)為工傷保險(xiǎn)的補(bǔ)充形式。

(二)項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)程中對(duì)由造價(jià)部門提供的預(yù)算，工程管理部門與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并制定對(duì)策，有效控制項(xiàng)目成本。另一方面通過(guò)量?jī)r(jià)分離，對(duì)項(xiàng)目部考核材料量的消耗和設(shè)計(jì)變更與索賠情況，材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

(二)資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)的血液，對(duì)施工企業(yè)而言尤為如此。如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于崩潰的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險(xiǎn)?？刂瀑Y金風(fēng)險(xiǎn)一方面是加強(qiáng)對(duì)保證金、墊資款的回收。以合同墊資為手段，增強(qiáng)法律觀念，對(duì)墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)墊資合同的履行實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理，關(guān)注并研究業(yè)主資信狀況的進(jìn)一步變化，了解其資金運(yùn)作的情況，按時(shí)催收工程款，對(duì)不能正常還款而業(yè)主自身資信狀況又是不良趨勢(shì)時(shí)，要采取相應(yīng)措施，敦促業(yè)主履行合同，挽回或減少損失。對(duì)付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時(shí)收回資金，降低風(fēng)險(xiǎn)?？刂瀑Y金風(fēng)險(xiǎn)的另一方面是加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系。

在目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯得尤為重