工程項目策劃書范本

工工程項目書222催多技撞瞎喳慷換刀擦桶域闌啊怖躥螟掇即蟹頒井酷膽贖尾桂六轄海狐凳毒盟草左李艦湘落兒競器扣玫搖針鄭區(qū)專膏阿酗锨納鄲顏銥銳葉振竹宵棕揖硫湍耐綻駱餌處躊杜暫厘茶讀坍革詢瞥墜妓逼炕楷雛亡吸匈檀糟懸副塢竄譽(yù)勵岔勉窖涵靳瞬褥靖胺鋁患呂跪勺惰龔彭飲茅翰臻框護(hù)汽202323201莉絨膿砷槳夢俞腫騰呻漲硒墜姥再背穢都抵磐訂染乳還徐多塊阿瘁屎尸益椿返倪廉脖銳纖嫉樁太202320235旅醒十誹雍嘯貴防遷銅勁鵲動罐咎謊梨昏鑼頗曼閨局腎糊甚雷褪鎢拘雜呈綴上鞘姻怕勢霧炎趴顆釁達(dá)嘴綁譏饅嶼楔窄柬村睛月束完漬碘茸諷逆窿韌渝檸伴勢白邯堡攢閥囪瞅喜范蠅茸凱歹恫雁正底欽姥飄域潑藥20工程工程籌劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位：太原鋼鐵〔集團(tuán)〕民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵〔集團(tuán)〕工程建設(shè)監(jiān)理；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總經(jīng)工程副經(jīng)理項目總工項目總經(jīng)工程副經(jīng)理項目總工后勤組勞資組機(jī)械組物資組資料組安檢組技術(shù)組后勤組勞資組機(jī)械組物資組資料組安檢組技術(shù)組電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊電氣作業(yè)隊水暖作業(yè)隊裝修作業(yè)隊主體作業(yè)隊部門工作職能范圍工程經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。工程副經(jīng)理總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安交底，方案的編制。用料方案、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安現(xiàn)場檢查，對重大環(huán)境因素方案的實施。資料組對各種資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報方案、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。3、總施工進(jìn)度方案：三、工程目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)〔分解目標(biāo)〕合格。2、環(huán)境目標(biāo)：〔分解目標(biāo)〕3、平安目標(biāo)：〔職業(yè)健康平安目標(biāo)，目標(biāo)分解〕杜絕死亡，消滅重傷。4、工期目標(biāo)：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工，總工期12個月。5、現(xiàn)場管理目標(biāo)：〔平安文明工地建設(shè)〕創(chuàng)太原市平安文明工地。6、經(jīng)營管理目標(biāo)：由于本工程工程的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項省級“QC〞成果獎，一項公司工法。8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺識別手冊》制作一圖六板、各種標(biāo)識、彩旗?！惨粓D六板掛在工程部駐地；標(biāo)識、彩旗按施工區(qū)域分階段配置?！辰F(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。四、施工方案及流程施工順序：a、施工起點流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、根底施工順序：工程定位放線〔驗線〕→驗槽→墊層→鋼筋砼筏板根底〔鋼筋、模板、混凝土〕→養(yǎng)護(hù)→外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原那么，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工籌劃：1、工程管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動組織準(zhǔn)備：1〕、組建工程經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2〕、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和平安技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供給根據(jù)預(yù)算〔土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表〕，提出物資設(shè)備供給方案；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用方案、物資采購方案。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請方案》到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間方案。組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招〔邀〕標(biāo)采購、租賃工作。匯總招〔邀〕標(biāo)文件、并上報工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場物資設(shè)備驗收、保管、使用、回收制度，及時對材料本錢進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程本錢，確保物資設(shè)備供給質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊自帶，大中型施工機(jī)械由工程部外租。設(shè)備進(jìn)場后，工程部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表〞。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健康平安有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。工程部機(jī)械人員對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳〞。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。工程部機(jī)械人員需催促和定期檢查外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時糾正的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。5、測量、試驗及試驗方案〔包括實驗室選擇〕施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表:現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表序號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺2自動激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準(zhǔn)儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11砝碼M2級1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強(qiáng)度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制:平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設(shè)出軸線。c、高程控制:利用設(shè)置的水準(zhǔn)基點，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測?！?.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)《建筑變形測量規(guī)程》的要求設(shè)置，沉降觀測點，并按要求的周期進(jìn)行測設(shè)。現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各種原材料及工程：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反應(yīng)到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1〕、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2〕、設(shè)計圖紙：《太鋼十九宿舍7號住宅施工圖》3〕、主要施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程序號名稱編號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T111-983建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-975施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GJ46-886多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-887《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ3-20028《高層建筑箱形與筏形根底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ6-999《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204－200210《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50242－200211《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50243－200212《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50315－200013《建筑抗震加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ116-9814《聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》0CECS18:200015《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－200116《地基根底工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50202－200217《砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50203－200218《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205－200119《屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50207－200220《地下防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50208－200221《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50209－200222《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210－200223《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》GB50310－20022、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板方案：主體施工階段，每一分項工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)工程總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)前方可展開施工；裝修階段，先在三層?xùn)|單元B戶做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及工程部共同驗收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)前方可展開施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備①建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項管理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實現(xiàn)。④堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測量實驗儀器做好檢測鑒定過程控制①抓好工程測量管理工作。落實測量組織，定期檢測測量儀器，資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。④嚴(yán)把材料采購、檢驗關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格前方可使用。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理方法。⑥每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實、記錄完整，⑦施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅持質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、平安保證措施：1、平安教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度〔一〕管理人員培訓(xùn)1〕、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格前方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新法律、法規(guī)。2〕、對施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車平安知識，使全部管理人員做到心中有數(shù)。〔二〕勞務(wù)人員培訓(xùn)1〕、制定工程部培訓(xùn)方案，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前平安教育、鐵路行車平安、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)〞、高空危險作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)方案內(nèi)容。2〕、對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前平安、文明施工培訓(xùn)。3〕、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。4〕、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有方案，有培訓(xùn)時間、地點，有考試，嚴(yán)格按教育管理標(biāo)準(zhǔn)填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》。八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制方法進(jìn)行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同平安例會一起明確要控制的工程，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康平安等管理方法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能燃燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。九、現(xiàn)場管理籌劃：勞務(wù)隊管理工作流程勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、平安協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求方案中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、平安協(xié)議書勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求方案中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點編制招標(biāo)文件組建招列入合格勞務(wù)商名單評審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報名發(fā)出招標(biāo)邀請書據(jù)工程特點編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評審組培訓(xùn)教育納入工程部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓(xùn)教育納入工程部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證清退，重新招投標(biāo)對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證清退，重新招投標(biāo)1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、平安合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對符合要求的勞務(wù)隊伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安情況等進(jìn)行評審，經(jīng)評審打分，按得分上下排隊，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫《勞務(wù)分包商評審表》。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要的隊伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定《勞務(wù)合同》、《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證，注冊辦證率達(dá)100%。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗證工作，按要求完整填寫《勞務(wù)分包商進(jìn)場前驗證記錄》，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流動率不得超過20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲藏數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。8、由工程部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報《用工需求方案》，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體〞程序文件要求標(biāo)準(zhǔn)管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有方案、有組織、有落實，有檢查，有整改至之完善。十一、經(jīng)營管理籌劃：1.成立以工程經(jīng)理為組長本錢管理組，負(fù)責(zé)工程部本錢控制、核算工作。工程經(jīng)營的目的就是要實現(xiàn)并增加利潤，應(yīng)從兩個方面入手，一方面必須根據(jù)確定的本錢目標(biāo)控制實際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任本錢。②施工前期對地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報價資料〔材料、勞務(wù)〕，并進(jìn)行資料的匯總、分析。③支出費用的測算與控制。④對外計價及索賠工作〔對公司及甲方〕。⑤工程部本錢核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，計算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報本錢中心，審核通過后，作為工程部收入。3、責(zé)任本錢編制①目標(biāo)的建立確定工程部的經(jīng)營目標(biāo)，由于本工程工程的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。②勞務(wù)分包形式確實定結(jié)合工程部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。③各工程費用的測定大包型管理：以核準(zhǔn)的工程部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測算綜合單價結(jié)合市場價予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料方案、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查價格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費用。臨時設(shè)施費用：根據(jù)現(xiàn)場實際，編制臨時設(shè)施方案，并確定費用。工程部管理費用：預(yù)計工程部發(fā)生的管理費用，分類列入責(zé)任本錢。根據(jù)以上資料，將各項費用與工程部收入進(jìn)行比照分析，并根據(jù)費用的組成分解利潤