建筑公司述職述廉報(bào)告

建筑公司述職述廉報(bào)告2011年，××公司緊緊圍繞市住建局、××確定的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。下面我將公司上年工作完成情況和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：一、工作回顧。2010年公司共完成建安產(chǎn)值3400余萬元。工程質(zhì)量合格率100%、塑窗合格率100%，2010年度我單位被××省工商局評為“省級守合同重信用企業(yè)”，被市住建局評為先進(jìn)單位；公司承建的××小區(qū)3#樓獲××市“××杯”工程，4#樓獲××市優(yōu)良工程。（一）加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管力度，特別是保障性住房，關(guān)系到低收入群體的切身利益，進(jìn)而關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房作為住宅工程質(zhì)量驗(yàn)收的重點(diǎn)，提高監(jiān)督監(jiān)管力度。通過監(jiān)管各參建主體施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)來預(yù)防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而減少建筑質(zhì)量通病的產(chǎn)生。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，承包人對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建安全文明工地的熱情得以提高，另外公司加大了施工監(jiān)管力度，完善安全巡查制度，加大施工現(xiàn)場隱患排查整治力度。對現(xiàn)有監(jiān)督巡查制度不斷改進(jìn)和完善，做到重點(diǎn)巡查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，定時(shí)和不定時(shí)兩種巡查方式并舉，進(jìn)一步促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)施工的穩(wěn)定。（三）加強(qiáng)市場開拓，外部承接工程出現(xiàn)了明顯效果一年來，公司緊緊抓住建筑市場的熱點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，在確定完成內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部工程承接力度，及時(shí)做好應(yīng)對市場變化的準(zhǔn)備，在過去的一年里，我們先后承接了××花園小區(qū)、××花園新型農(nóng)村建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益也較為顯著，公司承接項(xiàng)目的類型取得了可喜轉(zhuǎn)變，市場開拓多元化局面已初步形成。另外為滿足日益加大的塑窗生產(chǎn)需求，公司新購置了雙角鋸、三位無縫焊接機(jī)、十軸鋼襯滾壓機(jī)等一批設(shè)備，進(jìn)一步加大了生產(chǎn)能力，生產(chǎn)量創(chuàng)歷年之最。（四）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，樹企業(yè)良好形象。2010年公司將行風(fēng)效能建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)管理的重中之重，開展了行風(fēng)廉政專項(xiàng)教育整頓，在遵守規(guī)章制度、強(qiáng)化勞動紀(jì)律、增強(qiáng)服務(wù)意思、強(qiáng)化監(jiān)督考核等方面作了更加嚴(yán)格的規(guī)定。通過教育整頓，使公司全體干部職工認(rèn)清了形勢，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)工作，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。一是完善管理制度，公司對××的規(guī)章制度有了更好的學(xué)習(xí)和落實(shí)，并且提出更加嚴(yán)格的要求。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對不遵守勞動紀(jì)律的個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（五）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、狠抓落實(shí)1、建立黨風(fēng)廉政教育目標(biāo)管理責(zé)任制。以簽訂責(zé)任書的形式，明確不同時(shí)期、不同階段的教育內(nèi)容、目標(biāo)和要求，變“軟任務(wù)”為