淺談發(fā)電廠建設(shè)中需要注意的幾個(gè)問題

淺談發(fā)電廠建設(shè)中需要注意的幾個(gè)問題發(fā)電廠的施工建設(shè)是一項(xiàng)工程量大、涉及面廣的大項(xiàng)目，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生、社會(huì)生活有重要影響。但是目前發(fā)電廠建設(shè)中也存在一些問題，在施工建設(shè)的時(shí)候要特殊留意，才能保證發(fā)電廠建設(shè)的質(zhì)量。本文在結(jié)合發(fā)電廠建設(shè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對發(fā)電廠建設(shè)中需要留意的問題進(jìn)行分析，提出有效可行的解放方案。發(fā)電廠建設(shè)中需要留意的問題有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、招投標(biāo)管理、工程合同管理、物資管理以及施工質(zhì)量管理方面，這些問題對發(fā)電廠的施工成本、質(zhì)量、工期等都產(chǎn)生了重要的影響。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面對于火電廠這種大項(xiàng)目的施工建設(shè)來說，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置關(guān)系著施工建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，所以要尤為留意組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置之前要選擇合適的管理模式，設(shè)定相應(yīng)的部門，一般而言，發(fā)電廠常采納的管理模式設(shè)立的部門有物資部門、財(cái)務(wù)部門、工程部門、人力資源部門等。其次，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候要依據(jù)發(fā)電廠建設(shè)施工過程中主要涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)置，一般涉及工程質(zhì)量管理、物資管理、合同管理等方面的內(nèi)容。另外，在設(shè)置好組織機(jī)構(gòu)之后也要考慮組織機(jī)構(gòu)之間的優(yōu)化問題，以便在施工建設(shè)的時(shí)候能相互協(xié)作，把職能發(fā)揮得更好。在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候，為了保證工程的質(zhì)量，最好把各機(jī)構(gòu)分開設(shè)立，這樣既利于施工的監(jiān)管，也避開權(quán)力過于集中，造成質(zhì)量掌握不過關(guān)。在設(shè)置各管理部門的時(shí)候也要遵循相應(yīng)的原則，先設(shè)置方案部門，以便對整個(gè)工程的資金、進(jìn)度等進(jìn)行良好的掌握。對于發(fā)電廠的建設(shè)來說，各組織機(jī)構(gòu)都是必不行少的，只有各組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)合作才能把項(xiàng)目建設(shè)好。招投標(biāo)及工程合同管理方面招投標(biāo)及工程合同管理是發(fā)電廠建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在施工建設(shè)的過程中做好招投標(biāo)和工程合同管理能有效避開產(chǎn)生工程糾紛的產(chǎn)生，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。2.1招投標(biāo)管理招投標(biāo)的意義主要是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的掌握，是工程管理的重要內(nèi)容。做好招投標(biāo)的管理需要掌握好工程項(xiàng)目的造價(jià)，也需要選擇一個(gè)良好的合作伙伴。詳細(xì)留意一下幾個(gè)方面：首先是投標(biāo)、評標(biāo)文件要科學(xué)，對于低價(jià)中標(biāo)的狀況要考慮到投標(biāo)者的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)力量。其次是投標(biāo)隊(duì)伍的選擇上要選擇有實(shí)力的隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。第三在進(jìn)行招標(biāo)使要對投標(biāo)著進(jìn)行預(yù)選，保證中標(biāo)單位在符合條件的投標(biāo)者中產(chǎn)生。最終在裝修標(biāo)準(zhǔn)上要進(jìn)行明確，避開引起不必要的糾紛。2.2工程合同管理工程合同是建設(shè)施工雙方關(guān)于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量等問題進(jìn)行掌握管理的依據(jù)，是發(fā)電廠建設(shè)管理中最核心的內(nèi)容。工程合同管理的目的是為了建設(shè)、施工雙方的權(quán)益，涉及的內(nèi)容一方面是關(guān)于合同本身，合同要明確雙方的權(quán)利義務(wù)，這是日后進(jìn)行協(xié)商、賠償?shù)群罄m(xù)事宜的依據(jù)，另一方面是關(guān)于合同的執(zhí)行，它是實(shí)現(xiàn)工程合同管理的目的，也是實(shí)現(xiàn)雙方權(quán)利，履行雙方義務(wù)的必要保證。物資管理方面發(fā)電廠建設(shè)中，各類物資數(shù)量浩大，加強(qiáng)物資管理，掌握好物資選購、做好物資保管工作對保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量意義重大。3.1物資選購發(fā)電廠在進(jìn)行物資選購的時(shí)候，特殊是在進(jìn)行大宗物資、大設(shè)備選購的時(shí)候要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格的根據(jù)工程合同規(guī)定進(jìn)行選購。不僅要考慮物資的價(jià)格，更要考慮物資的質(zhì)量。對于一些可以托付其他單位進(jìn)行選購的物資可以托付其他單位進(jìn)行選購，從而降低施工成本。3.2物資保管對于施工建設(shè)中選購的大型設(shè)備而言、不常用且易于保管的設(shè)備等物資，可以托付其他單位代為保管，以減低成本。對于那種高精尖設(shè)備、自己可以保管的設(shè)備盡量自己保管，節(jié)省物資管理的成本，也可以減低運(yùn)輸過程中對設(shè)備的損壞。對于發(fā)電廠建設(shè)的其他一般物資的保管也要留意防潮、防火等。施工質(zhì)量掌握方面工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，對施工質(zhì)量的掌握對保證發(fā)電廠建設(shè)的質(zhì)量有重要意義。4.1嚴(yán)格選擇質(zhì)量掌握隊(duì)伍工程質(zhì)量掌握隊(duì)伍是工程質(zhì)量的管理者，是工程質(zhì)量的保障，選擇一支優(yōu)秀的質(zhì)量掌握隊(duì)伍對工程建設(shè)必不行少。對于發(fā)電廠建設(shè)而言，可以通過招投標(biāo)的方式選擇一支具有良好信譽(yù)的優(yōu)秀隊(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4.2做好施工質(zhì)量掌握在工程施工中各環(huán)節(jié)都做好施工質(zhì)量掌握有利于從整體上保證工程的質(zhì)量，特殊是施工中物資材料質(zhì)量的掌握、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握等。施工要實(shí)行先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段，嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工。相應(yīng)的管理部門也要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，多管齊下，保證施工質(zhì)量。4.3規(guī)范化資料管理資料管理是工程施工管理的重要內(nèi)容。要選用專業(yè)的人員對工程資料進(jìn)行管理，規(guī)范資料的管理。發(fā)電廠建設(shè)工期長、涉及問題多，相應(yīng)的有關(guān)工程的資料就多。規(guī)范化的資料管理不僅有利于對工程質(zhì)量及其他其他問題進(jìn)行監(jiān)管、審查，也有利于建設(shè)施工的順當(dāng)進(jìn)行。平安管理方面施工建設(shè)中的平安管理工作是管理工作的重要組成部分，是管理水平的重要體現(xiàn)。做好施工建設(shè)平安管理方面的工作，文明施工，不僅可以使工程有序進(jìn)行，也是保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)平安的內(nèi)在要求。要做好平安管理工作，首先要做好平安文明施工管理費(fèi)的管理，其次要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核