大數(shù)據(jù)視角下中小企業(yè)成本控制研究

在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造稅收和吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用，但是大部分中小企業(yè)整體實(shí)力較弱，發(fā)展速度比較慢，對(duì)于資金的要求也比較高，若缺乏科學(xué)的成本控制與管理，有可能影響著企業(yè)的整體發(fā)展，在近兩年，就有很多中小企業(yè)消失了。在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)中小企業(yè)的成本控制提出了更高水平的要求，因此需要采取行之有效的方法提升中小企業(yè)的成本控制能力，以此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的健康持續(xù)發(fā)展。一、成本控制的定義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。二、中小企業(yè)成本控制存在的問題（一）企業(yè)成本管理觀念相對(duì)滯后對(duì)于公司的管理來說，先進(jìn)的管理理念是十分重要。如果企業(yè)管理觀念落后或者存在錯(cuò)誤，會(huì)讓遭受很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。許多中小企業(yè)仍然限制公司范圍內(nèi)的成本管理范圍，甚至限制在生產(chǎn)范圍內(nèi)，而忽視其他相關(guān)公司及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為管理。成本管理的目的主要是為了企業(yè)減少不必要的支出和成本，建設(shè)節(jié)約型公司和企業(yè)，更強(qiáng)調(diào)節(jié)約。（二）成本控制不科學(xué)，控制手段落后目前，中小企業(yè)實(shí)際成本綜合管理控制相對(duì)較為混亂，主要一個(gè)問題就是體現(xiàn)在中小企業(yè)實(shí)際成本控制管理系統(tǒng)方法不科學(xué)、手段較為單一?，F(xiàn)代中小企業(yè)采用成本綜合管理控制一個(gè)基本管理手段首先要求的就是能夠保證企業(yè)成本綜合控制管理信息中的服務(wù)者和提供者的信息及時(shí)性、全面性及成本信息量的準(zhǔn)確性。企業(yè)缺乏相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)控制分析手段中小企業(yè)對(duì)國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析情況，對(duì)中小企業(yè)正在面臨重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的估計(jì)不是十分準(zhǔn)確。部分公司是通過企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，若中小企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品銷售好，明年便可能會(huì)繼續(xù)加大產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度，結(jié)果第二年國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，造成中小企業(yè)的漲價(jià)產(chǎn)品庫存積壓，形成大量的降價(jià)產(chǎn)品處理庫存資金回收實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)還雖然可以長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)營維持，但是有些企業(yè)經(jīng)營需要大量流動(dòng)資金，增加一些企業(yè)產(chǎn)品庫存管理成本，增加就業(yè)機(jī)會(huì)成本。對(duì)于中小企業(yè)，由于大量資金長(zhǎng)期回收困難，資金鏈容易斷裂，造成很多企業(yè)倒閉。另外還有一些企業(yè)未對(duì)主要客戶企業(yè)信用不良情況定期進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考察，遭受電信欺詐，收賬困難，產(chǎn)品銷售后，增加其他企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的費(fèi)用。有的甚至形成大量企業(yè)呆賬，增加其他企業(yè)經(jīng)營管理費(fèi)用，減少其他企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)。（三）缺乏有效的規(guī)劃和成本監(jiān)督機(jī)制中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的重要材料的領(lǐng)用邊角余料、廢料領(lǐng)用管理等的記錄監(jiān)督控制不是十分嚴(yán)格，缺乏部門專人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理，丟失情況經(jīng)常出現(xiàn)。同時(shí)，很多中小企業(yè)的這些邊角余料經(jīng)過處理加工后也具有利于可以直接進(jìn)行二次回收利用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而有效節(jié)約中小企業(yè)的國際生產(chǎn)成本，提升中小企業(yè)在國際市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分中小企業(yè)普遍缺乏對(duì)這些企業(yè)邊角余料的成本監(jiān)督進(jìn)行管理和有效回收利用，把這些本來應(yīng)該能夠持續(xù)利用的邊角材料卻當(dāng)作是廢品一樣進(jìn)行加工處理，造成這些原材料嚴(yán)重浪費(fèi)，增加中小企業(yè)進(jìn)行成本管理控制支出難度。（四）成本控制信息系統(tǒng)存在滯后在中小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且長(zhǎng)期化的工作。為科學(xué)全面的提升成本控制的整體水平，為更好地優(yōu)化成本控制的整體成效，中小企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)全面地理清成本控制的目標(biāo)，以此來更好地指導(dǎo)成本控制工作實(shí)踐。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)在快速發(fā)展的進(jìn)程中，雖然已經(jīng)萌生成本控制的意識(shí)以及認(rèn)知，也進(jìn)行了成本控制方面的投入以及管理等工作，但并沒有構(gòu)建精細(xì)化的成本控制目標(biāo)，也沒有真正將成本控制工作納入自身的管理實(shí)踐中，這就在很大程度上影響著成本控制的整體成效。尤其是伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為深入全面地利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)以及相關(guān)的技術(shù)手段來開展成本控制工作，中小企業(yè)有必要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以此來全面搜集以及高效整合相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，最大程度保障中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。但當(dāng)前階段，中小企業(yè)由于資金有限以及認(rèn)知誤區(qū)等，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，普遍沒有借助于信息技術(shù)手段。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下中小企業(yè)成本管理解決對(duì)策（一）強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代的來臨到來深刻影響著中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。中小企業(yè)必須深刻性地認(rèn)識(shí)并受到其在大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)代對(duì)其企業(yè)內(nèi)部管理及企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展所可能帶來的深刻影響，在企業(yè)成本信息控制管理過程中不斷強(qiáng)化對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等各種現(xiàn)代化成本信息控制技術(shù)的綜合應(yīng)用。同時(shí)通過學(xué)習(xí)借助應(yīng)用大數(shù)據(jù)等成本信息控制技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營成本信息控制各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、整理、分析和數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，形成企業(yè)成本信息控制企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫，為中小企業(yè)經(jīng)營實(shí)施更為全面的企業(yè)成本信息控制戰(zhàn)略提供更為相應(yīng)的成本信息管理數(shù)據(jù)技術(shù)支持，并且根據(jù)中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展對(duì)其成本信息管理數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化和更新完善，確保其各類成本數(shù)據(jù)的信息準(zhǔn)確性。同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營管理者也需要牢固樹立新的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念，提升對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等成本信息控制技術(shù)的高度重視度，將企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理進(jìn)行有效的緊密結(jié)合，不斷對(duì)企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行完善，以此有效提升中小企業(yè)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制的信息精確度，使得中小企業(yè)人員能夠更加有效地準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，全面有效提升其企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，為中小企業(yè)的進(jìn)一步繁榮發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的市場(chǎng)條件。（二）形成成本控制戰(zhàn)略聯(lián)盟在中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的新時(shí)代背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展必須充分利用各種資源，以達(dá)到信息互通。中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)在新信息時(shí)代的正式深入到來之時(shí)，必將直接使得中小企業(yè)與上、下游中小企業(yè)之間的各種投資戰(zhàn)略聯(lián)盟投資合作聯(lián)盟相互合作投資關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展加深并被強(qiáng)化，因此其在深入研究實(shí)施中小企業(yè)經(jīng)營成本投資風(fēng)險(xiǎn)綜合控制的各項(xiàng)工作管理過程中也不能單打獨(dú)斗，而是必須也需要通過充分利用各種借助中小企業(yè)來為大數(shù)據(jù)在新信息時(shí)代的持續(xù)發(fā)展帶來機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)與上、下游中小企業(yè)之間的各種深入信息溝通交流相互合作，進(jìn)而在我國過去幾個(gè)現(xiàn)有的投資聯(lián)盟基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成一個(gè)國際聯(lián)系更為緊密的中小企業(yè)投資戰(zhàn)略聯(lián)盟合作投資聯(lián)盟。另一種比如在國內(nèi)企業(yè)原材料采購渠道包括采購、市場(chǎng)營銷三大渠道。（三）實(shí)施專業(yè)化人才戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)的新時(shí)代人才是我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代一個(gè)重要的縮影，人才已經(jīng)逐漸成為中小企業(yè)如何取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和不斷追求向前跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小企業(yè)在自身經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展中對(duì)新型專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)需求更加緊迫。因此在中小企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部管理成本人力資源管理控制戰(zhàn)略管理發(fā)展過程中，中小企業(yè)必須就戰(zhàn)略需要充分認(rèn)識(shí)注重的是樹立意識(shí)實(shí)施更為重視專業(yè)化內(nèi)部管理人才培養(yǎng)的新戰(zhàn)略。首先，就企業(yè)需要對(duì)我們公司目前現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理控制培訓(xùn)管理人員等專業(yè)崗位技能進(jìn)行更為科學(xué)專業(yè)化的管理技術(shù)培訓(xùn)，通過不斷研究制定更為科學(xué)的公司企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，提升其在公司借助企業(yè)應(yīng)用公司企業(yè)管理大數(shù)據(jù)的新時(shí)代開展實(shí)施內(nèi)部管理成本人力資源管理控制培訓(xùn)管理方面的內(nèi)部成本專業(yè)化管理技術(shù)水平和國際管理實(shí)踐能力，使其他的企業(yè)人員能夠有效充分發(fā)揮其在借助公司應(yīng)用企業(yè)大數(shù)據(jù)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇和能力優(yōu)勢(shì)來開展實(shí)施更為有效的內(nèi)部管理成本人力資源管理控制培訓(xùn)管理工作。其次，中小企業(yè)必須還是要更加注重正確樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的中小企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃觀和戰(zhàn)略眼光，通過不斷完善內(nèi)部公司現(xiàn)有企業(yè)人力資源綜合管理服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步不斷完善公司現(xiàn)有內(nèi)部人員控制團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)，提升公司現(xiàn)有內(nèi)部成本制度管理控制內(nèi)部人員管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部現(xiàn)有專業(yè)控制管理服務(wù)能力和內(nèi)部現(xiàn)有綜合管理能力素質(zhì)，進(jìn)而也就等于可以實(shí)現(xiàn)為更多的大中小企業(yè)在廣泛應(yīng)用人工大數(shù)據(jù)的新時(shí)代背景下還是能夠開展實(shí)施更為有效的內(nèi)部現(xiàn)有成本制度管理控制服務(wù)工作的并提供更為有效專業(yè)化的內(nèi)部現(xiàn)有人才資源管理保障。（四）強(qiáng)化規(guī)劃和監(jiān)督能力在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度不斷變化加快，其各項(xiàng)監(jiān)督成本資金支出都在不斷變化增加，對(duì)監(jiān)督成本收入控制能力提出了較大的技術(shù)挑戰(zhàn)。所以，中小企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的監(jiān)督成本收入控制支出規(guī)劃和成本監(jiān)督管理能力。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮借助當(dāng)前大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效分析預(yù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督成本資金支出核算情況及時(shí)進(jìn)行有效的分析預(yù)案，制定和推出一套科學(xué)的成本預(yù)算管理機(jī)制，并在實(shí)際的監(jiān)督成本資金支出核算過程中嚴(yán)格按照科學(xué)預(yù)算機(jī)制執(zhí)行，避免各類監(jiān)督成本資金支出的正確盲目性和可能隨意性，控制各項(xiàng)成本資金支出收入總量，同時(shí)也要確保各項(xiàng)成本資金綜合利用的正確科學(xué)性，從這個(gè)源頭上要確保各項(xiàng)成本收入控制支出能夠始終保持在正常運(yùn)行范圍。另一方面，在監(jiān)督成本收入控制支出方面我也應(yīng)該建立一套完善的企業(yè)監(jiān)督成本管理機(jī)制，避免企業(yè)管理者由一個(gè)人自主決定所有各項(xiàng)成本收入控制支出問題，將各項(xiàng)監(jiān)督成本控制支出及風(fēng)險(xiǎn)控制都及時(shí)納入整合到企業(yè)監(jiān)督成本管理機(jī)制中，確保各項(xiàng)成本收入控制支出決策的正確科學(xué)性和準(zhǔn)確客觀性，從而有效提升中小企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的各項(xiàng)成本支出控制能力。（五）構(gòu)建精細(xì)化的成本控制目標(biāo)在中小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，有必要充分全面地夯實(shí)成本控制體系，積極構(gòu)建清晰且全面化的成本控制目標(biāo)。中小企業(yè)的成本控制工作雖然較為簡(jiǎn)單，但同樣離不開精細(xì)化的成本控制目標(biāo)。為此，中小企業(yè)要全方位加強(qiáng)預(yù)算管理工作，同時(shí)還應(yīng)該做好績(jī)效考核工作。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該科學(xué)全面的構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，將可能影響成本的相關(guān)因素等統(tǒng)籌起來，按照自下而上的方式來明確預(yù)算方案，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制工作。另一方面，中小企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，還應(yīng)該充分全面地加強(qiáng)績(jī)效考核。尤其是要針對(duì)各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)以及任務(wù)等，做好績(jī)效考核工作，保障成本控制的全面落地以及高效實(shí)施。（六）全方位提升成本控制的意識(shí)在中小企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為更好地提升成本控制的整體成效，有必要全方位滲透以及貫徹科學(xué)的成本控制意識(shí)，有必要進(jìn)行科學(xué)高效的宣傳引導(dǎo)工作。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該注重完善科學(xué)的培訓(xùn)體系，全方位提升管理者和相關(guān)人員的成本控制意識(shí)、控制素養(yǎng)和積極性，更好地保障他們的工作成效。另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該做好科學(xué)且全方位的宣傳引導(dǎo)工作，確保相關(guān)人員能夠正確認(rèn)知自身的工作，全身心投身于成本控制工作實(shí)踐中。在中小企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過程中，成本控制非常必要且關(guān)鍵。為更好地不斷提升中小企業(yè)的綜合經(jīng)營成本發(fā)展管理水平，最大不同程度上地優(yōu)化中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展率和競(jìng)爭(zhēng)力，必須充分重視做好經(jīng)營成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，依托于社會(huì)科學(xué)且精細(xì)化的成本控制方法，全面保障成本控制工作的高效科學(xué)推進(jìn)，更好地提升成本控制的整體實(shí)施成效。四、結(jié)束語在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，在大數(shù)據(jù)盛行的時(shí)代，對(duì)中小企業(yè)而言也在不斷地成長(zhǎng)，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和成本控制管理理念，這樣才能使企業(yè)可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制只有把成本控制放在企業(yè)戰(zhàn)略的突出位置，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，會(huì)遇到各種各樣的成本管理問題，例如，成本管理觀念滯后，受傳