地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

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為協(xié)作公司的進(jìn)展目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，提升員工素養(yǎng)、人力績(jī)效，并有規(guī)劃地充實(shí)員工學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在力量，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制定本制度。

本制度適用于在公司內(nèi)外部進(jìn)行的全部培訓(xùn)，包括公司內(nèi)部講師和外部聘請(qǐng)講師的培訓(xùn)。凡在本公司內(nèi)外部進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、權(quán)責(zé)劃分

1、人力資源部權(quán)責(zé)

制定、修改公司培訓(xùn)制度；

擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)規(guī)劃；

收集、整理、篩選各種培訓(xùn)信息并準(zhǔn)時(shí)公布；

聯(lián)系、組織或幫助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施；

幫助各部門有規(guī)劃的提升員工素養(yǎng)和技能，并檢查各部門培訓(xùn)實(shí)施狀況；

治理、掌握培訓(xùn)費(fèi)用；

治理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；

負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展記錄和相關(guān)資料存檔；

追蹤考察、評(píng)估培訓(xùn)效果；

2、各部門權(quán)責(zé)

負(fù)責(zé)本部門素養(yǎng)與績(jī)效的提升；

與各員工溝通個(gè)人年度培訓(xùn)需求并合理安排；

制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

綜合呈報(bào)部門培訓(xùn)規(guī)劃；

收集并供應(yīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；

協(xié)作培訓(xùn)的實(shí)施和效果反應(yīng)、溝通的工作；

推舉內(nèi)部講師人選；

二、培訓(xùn)規(guī)劃的擬訂

1、每年12月初，各部門應(yīng)依據(jù)次年度工作規(guī)劃和目標(biāo)，確定部門培訓(xùn)需求規(guī)劃，并反應(yīng)給人力資源部。

2、每年12月份，人力資源部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果、公司相關(guān)培訓(xùn)政策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等，擬訂年度培訓(xùn)規(guī)劃，并呈報(bào)審核。

3、人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況分解年度培訓(xùn)規(guī)劃、擬訂季度規(guī)劃、編制培訓(xùn)課程清單，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

三、內(nèi)部培訓(xùn)治理

內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)部進(jìn)展的全部培訓(xùn)，包括外聘講師、內(nèi)部溝通、共享等等。

1、培訓(xùn)考勤：

凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參與人員必需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)簽到；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。全部培訓(xùn)一經(jīng)確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特別緣由外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與。業(yè)余時(shí)間參與培訓(xùn)，不以加班論。

2、培訓(xùn)費(fèi)用：

人力資源部依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，造價(jià)審核部及財(cái)務(wù)部備案。全部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需供應(yīng)完整的《培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

3、組織治理：

全部?jī)?nèi)部培訓(xùn)均由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排組織。

四、員工外派培訓(xùn)治理

員工外派培訓(xùn)指公司依據(jù)工作需要指定派遣員工參與公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參觀、溝通等活動(dòng)。

1、外派培訓(xùn)的形式：

外部培訓(xùn)治理機(jī)構(gòu)所舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)；學(xué)者專家專題演講會(huì)或座談會(huì)；赴國(guó)外參觀訪問及考察；集團(tuán)各地公司之間或與其他公司之間的溝通訪問；大專院校專業(yè)科目選修；其它形式的外派培訓(xùn)。

2、外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程

各部門或員工可依據(jù)工作需要向公司申請(qǐng)參與外部培訓(xùn)。申請(qǐng)時(shí)須事先填報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，并附培訓(xùn)相關(guān)信息資料。申請(qǐng)表按職能治理層級(jí)報(bào)請(qǐng)審批，最終經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。申請(qǐng)表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。

3、組織治理

外派培訓(xùn)前，人力資源部會(huì)與受訓(xùn)人員溝通，幫忙受訓(xùn)人員了解培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容及其他培訓(xùn)相關(guān)狀況。在課程材料具備的狀況下，受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前三天內(nèi)必需預(yù)習(xí)課程；在課程期間應(yīng)積極與培訓(xùn)講師、其它企業(yè)人員溝通溝通，了解外部行業(yè)信息，開拓視野，并為本公司的培訓(xùn)帶回有益的信息。

外派培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出；非工作時(shí)間在外參與培訓(xùn)，不得申報(bào)加班。受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測(cè)試等培訓(xùn)治理規(guī)定；應(yīng)特殊留意言行舉止，以維護(hù)公司形象。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的受訓(xùn)證明文件，應(yīng)將正本送人力資源部存檔，離職辦清手續(xù)后歸還。培訓(xùn)成績(jī)通知各學(xué)員主管，人力資源部備案。

4、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)過程中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、差旅費(fèi)以及培訓(xùn)期間工資的總和。

受訓(xùn)人員因故不能全程參與培訓(xùn)或參與.培訓(xùn)后考核不合格，應(yīng)呈報(bào)詳細(xì)理由，由主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽核，報(bào)人力資源部備案，方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，否則培訓(xùn)費(fèi)及差旅費(fèi)由個(gè)人擔(dān)當(dāng)，受訓(xùn)日如屬上班時(shí)間視同事假。

費(fèi)用報(bào)銷同內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程。

五、執(zhí)業(yè)資格教育治理

公司鼓舞員工通過學(xué)習(xí)不斷的提高自身素養(yǎng)與技能，提倡員工參與與本崗位相關(guān)的各

項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證教育。

因工作需要參與的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，需填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)審批表》，按流程層級(jí)審批，公司視詳細(xì)狀況賜予不同比例的費(fèi)用報(bào)銷。待獲得培訓(xùn)證書并在公司備案后，公司賜予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)考核評(píng)估及檔案治理

1、培訓(xùn)考核評(píng)估：

內(nèi)部組織的培訓(xùn)，學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)反應(yīng)意見表》，對(duì)授課進(jìn)展評(píng)估，包括對(duì)課程內(nèi)容、講師預(yù)備狀況、講授技巧、效果等評(píng)估。此外，依據(jù)授課內(nèi)容的不同，人力資源部課后實(shí)行不同的考核方式了解學(xué)員的承受程度和培訓(xùn)效果，結(jié)果將計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

參與外派培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)后需與人力資源部做充分溝通，溝通受訓(xùn)狀況。并于培訓(xùn)后十五日內(nèi)將《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》和培訓(xùn)教材送交人力資源部，以便于與大家溝通心得，共享學(xué)習(xí)成果。

年終，各部門培訓(xùn)實(shí)施狀況納入績(jī)效評(píng)估范疇