購物中心業(yè)態(tài)組合及品牌原則

可編輯ppt購物中心的定位購物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹目錄2可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌介紹目錄3可編輯ppt購物中心定位定位市場定位4可編輯ppt購物中心定位定位購物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類5可編輯ppt購物中心定位定位購物中心分類：按業(yè)態(tài)特色分類。6可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄7可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務等經(jīng)營手段，提供銷售和服務的類型化經(jīng)營形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類8可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（一）9可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（二）10可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購物中心根據(jù)自身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購物中心中的分布及分配比例的過程。業(yè)態(tài)組合涉及三個層面的問題：業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關(guān)系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關(guān)系11可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄12可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分類標準：寶龍商業(yè)業(yè)態(tài)分為主次力店、餐飲、服裝、配套四大類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷男裝男士正裝商務休閑少淑裝大淑裝運動休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內(nèi)衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個人護理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場

中式快餐

時尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

13可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄14可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程15可編輯ppt業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原則：購物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的經(jīng)營需要和消費者的消費需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面：整體的功能性定位1即綜合體（購物中心)要實現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域?qū)傩缘某鞘芯C合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目標客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標消費人群的結(jié)構(gòu)、消費能力以及消費傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結(jié)構(gòu)16可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程17可編輯ppt業(yè)態(tài)組合功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎(chǔ)：綜合體（購物中心）的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，其功能結(jié)構(gòu)也將有所區(qū)別：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出社區(qū)型購物中心目的性消費較強的零售類業(yè)態(tài)會比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費更強，娛樂體驗類消費業(yè)態(tài)則更加豐富18可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程19可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)的相關(guān)性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑：各業(yè)態(tài)布局與相互銜接時各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關(guān)系到購物中心內(nèi)消費的舒適性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗留的時間及消費的總客單價：功能互補性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體目標客群的一致性：特定目標客群的消費需求有比較強的系統(tǒng)性，購物中心可以根據(jù)不同客群的消費特征在購物中心內(nèi)建立不同的消費主題區(qū)域，在不同的消費主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關(guān)性通常情況下從兩個角度進行思考：20可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程21可編輯ppt業(yè)態(tài)組合長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提：各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利能力是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利能力有很大的區(qū)別：租金承受能力較低客流帶動能力比較強低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，承受租金的能力也較強客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進行平衡，一般通過低毛利業(yè)態(tài)拉動客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。22可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程23可編輯ppt業(yè)態(tài)組合空間資源的約束是我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對的課題：購物中心在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃的過程中必須時刻面對的一個課題是：如何利用有限的租賃空間創(chuàng)造更多的長期投資價值，這要求做到有所為有所不為，在目標客群和相關(guān)業(yè)態(tài)的選取上必須有所取舍，并根據(jù)市場的需求適時調(diào)整。24可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關(guān)性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程25可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合是一個永遠的動態(tài)過程：綜合體內(nèi)的業(yè)態(tài)剛性很強，有很高的穩(wěn)定性，但購物中心內(nèi)的業(yè)態(tài)則會有(也必須有)比較大的彈性。購物中心發(fā)展的不同時期，由于其面臨的任務與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實現(xiàn)目標的工具，必定會有所變化：開業(yè)初期的購物中心更多的是關(guān)注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進穩(wěn)場與旺場經(jīng)營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定成長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多考慮的是購物中心的品質(zhì)和持續(xù)盈利能力，這時候?qū)I(yè)態(tài)和品牌肯定會有更高的要求26可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄27可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布原則業(yè)態(tài)分布原則根據(jù)消費人群合理安排商品位置：將品牌化妝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤高的商品布置在一層每層均設置至少一兩家知名品牌商家?guī)尤藲?，周邊搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各個樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動小品牌商家的銷售，使整個商場不留下死角餐飲和娛樂場所放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導人群向高層流動。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集中餐飲外，在各樓層均需設置一至兩家休閑餐飲，緩解購物疲勞，延長消費者在商場的購物時間28可編輯ppt金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：水平分布上海大悅城29可編輯ppt業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：垂直分布無錫萬達3F2F1F30可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄31可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超過20%。項目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬㎡2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬㎡2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%22%20%10%京基百納廣場8.5萬㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬㎡2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%32可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比一般不超過50%。成都萬象城業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)態(tài)組合33可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，一般在55%-65%，餐飲比例偏少項目安溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運動健身3%主次力店合計74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計100%100%100%100%100%100%100%100%100%34可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄35可編輯ppt業(yè)態(tài)組合定位：項目定位為鹽城區(qū)域型購物中心鹽城寶龍項目區(qū)位介紹鹽城寶龍城市廣場位于鹽城市中心區(qū)域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎賓路以東。項目3公里范圍內(nèi)涵蓋新，老城區(qū)，地理位置優(yōu)越。項目輻射人口近千萬人。東臨城市最大生態(tài)公園，自然景觀條件優(yōu)越。四面主干道交通便捷。鹽城寶龍項目區(qū)位圖36可編輯ppt業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+影院+KTV項目規(guī)劃寶龍第三代標準店五星級酒店大型時尚百貨大型生活超市大型電器商場巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)37可編輯ppt業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：38可編輯ppt業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：主力店39可編輯ppt業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：40可編輯ppt業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍布局：41可編輯ppt業(yè)態(tài)組合定位：項目定位為南京河西新城的區(qū)域型購物中心建鄴萬達42可編輯ppt業(yè)態(tài)組合主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達43可編輯ppt業(yè)態(tài)組合布局：主力店分布過于集中建鄴萬達金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器44可編輯ppt業(yè)態(tài)組合建鄴萬達布局：餐飲主要集中分布在高樓層，其他樓層分散分布快餐及輕餐飲3F2F1F45可編輯ppt業(yè)態(tài)組合建鄴萬達品牌：46可編輯ppt業(yè)態(tài)組合建鄴萬達實景圖：47可編輯ppt業(yè)態(tài)組合仲盛商業(yè)廣場：購物中心坐擁良好的地理位置條件，處于莘莊地鐵處，具有人口導入的可能；商業(yè)中心被眾多社區(qū)簇擁，客群廣，且在當?shù)鼐用裥闹幸延幸欢ǖ恼J可度；項目運營情況良好，“人氣”高仲盛48可編輯ppt業(yè)態(tài)組合集超市、家具、百貨、兒童職業(yè)體驗、電影院等購物、餐飲、娛樂功能為一體，為上海迄今為止最大的商城項目（含停車場項目總建筑面積32萬平米）仲盛49可編輯ppt業(yè)態(tài)組合主力店：超市+家具+百貨+兒童+電影院仲盛50可編輯ppt業(yè)態(tài)組合布局：仲盛51可編輯ppt業(yè)態(tài)組合布局：仲盛52可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則業(yè)態(tài)分布的原則及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合vs.其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍vs.南京建鄴萬達vs.仲盛商城案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌介紹目錄53可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——美國最大購物中心：基本資料立地位置：美國明尼蘇達州-布盧明頓市（介于省會明尼阿波里斯市和圣保羅市之間）總投資額6.5億美元(約52億人民幣)建筑面積：390000㎡商業(yè)面積：257000㎡入駐商戶：超過520家停車位：20000個樓高：4層正職員工11000名，夏季及假日期間的員工增加到13000名54可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車場停車場購物區(qū)室內(nèi)主題游樂區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨55可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——業(yè)態(tài)組合：購物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營業(yè)面積19507㎡?藝術(shù)/圖像?快餐店30家樂園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣店36家?海底探險水族館營業(yè)面積26013㎡?圖書/手工藝品?高級會所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產(chǎn)品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽眼鏡?各國特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣?美食街夫球場?顧客服務/便利店?孕婦服飾/用品?點心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂/錄像

?皮鞋?服務型商店電影城

?運動服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個院廳

?旅游?女仕精品服飾

56可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——二期業(yè)態(tài)組合：零售業(yè)態(tài)特殊經(jīng)驗業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標準的溜冰場及活?中高檔零售及品牌折扣店動中心3720㎡?運動專賣店?媒體拍片制片中心?娛樂型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學堂

?培訓中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個房間，包括高級服務?表演藝術(shù)中心/6000個座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個座位/9300㎡戶外型主題酒店及會議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會57可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——購物區(qū)：58可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——娛樂區(qū)：59可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——商圈客源輻射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬

開車旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個旅游潛在客源總?cè)藬?shù)預估：8081萬人60可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——成功因素探討：「定位與規(guī)劃」購物中心的定位與規(guī)劃務必要掌握住三個原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復入店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191㎡寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復合式零售及娛樂中心加拿大555集團美爾文泰門集團市場可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財務可行性研究購物中心經(jīng)營管理品牌營銷開業(yè)完工招商動工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復入店目標顧客群61可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——成功因素探討：「基本客源」本地客源(基本客源)–不管是購物中心，或是任何型態(tài)的零售店，基本客源永遠都是最重要的、也是最根本的顧客群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅購物中心（跨區(qū)域型購物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源62可編輯ppt業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——成功因素探討：「業(yè)態(tài)設置」目標顧客——“家庭”客群24~54歲男女性，擁有12歲以下的小孩聚合大量家庭客群的娛樂元素尼可羅迪歐主題樂園/17128㎡海底探險水族館/4077㎡LEGO兒童益智中心恐龍博物館ACES飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷你型18洞高爾夫球場80幾家餐飲店14個廳院的電影城63可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹目錄64可編輯ppt品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的具體實現(xiàn)；品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本條件；65可編輯ppt品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合能夠為購物中心帶來持續(xù)的生意提升、投資回報和資產(chǎn)價值增值，并確保購物中心在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位。品牌是購物中心的靈魂和核心內(nèi)容，對于購物中心有著較高的入駐條件要求選擇什么樣的購物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設計也必須與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財政實力是否雄厚？信譽如何?管理團隊是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經(jīng)驗、管理水平如何?66可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹目錄67可編輯ppt品牌組合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣息和生機3盲目走高檔定位路線，追求國際大品牌1盲目引進大賣場、百貨等主力店2中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：盲目追求高檔定位和國際大牌、盲目引進大賣場和百貨主力店，組合與布局不合理，招商不成功，難以正常運營由于不了解品牌客層消費特點和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系，品牌檔次、組合及鋪面布局混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產(chǎn)品選擇，導致收益和回報率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)互動關(guān)系斷裂，無法有效引導客流到達各個樓層鋪面668可編輯ppt品牌組合中國購物中心普遍存在著品牌同質(zhì)化的現(xiàn)象，因此，顧客忠誠度不高1購物中心的定位模糊、經(jīng)營主題不清晰、品牌組合脫離項目立地消費需求，運營狀態(tài)困難重重，最終導致出租率、收益率雙低的后果2中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：品牌同質(zhì)化嚴重,顧客忠誠度不高，運營狀態(tài)欠佳69可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹目錄70可編輯ppt品牌組合品牌組合(BrandMix）是購物中心的核心吸引力元素:主力店（AnchorStore)、次主力店（Sub-anchor)與精準的品牌組合是購物中心的核心吸引力元素主次力店集聚消費者品牌主力店和次主力店，具有較強的積聚小品牌和積聚消費群的能力；主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目標消費群產(chǎn)生重要的吸引力和影響力品牌組合決定檔次精準的品牌組合決定著商業(yè)地產(chǎn)項目的整體消費檔次和商業(yè)品牌形象71可編輯ppt品牌組合品牌落位策略與技巧是商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費，優(yōu)雅但不高傲交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務設施及標示指引凸顯人性化與特別關(guān)懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當集中與個別分散，品牌布局點面結(jié)合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關(guān)系72可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心發(fā)展的核心作用中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題購物中心品牌組合規(guī)則與策略未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢標桿品牌介紹目錄73可編輯ppt品牌組合未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細分3購物中心的快速發(fā)展帶動品牌零售業(yè)的迅速擴張1購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)走向連鎖2購物中心走向二三線城市，越來越多的品牌零售商家依附于商業(yè)地產(chǎn)向外擴張購物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖，達到規(guī)模優(yōu)勢購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細分74可編輯ppt品牌組合國際品牌在中國市場的發(fā)展趨向目前，約有60%的國際奢侈品品牌進入中國市場，占據(jù)高端消費品地位有超過100個國際知名品牌進入中國市場，開設1000余家專賣店，主要集中在一線城市、省會城市、沿海開放城市和內(nèi)地工業(yè)化、資源型城市中國奢侈品牌銷售約占全球5%，香港奢侈品銷售額的約35%來自于中國內(nèi)地。中國人在海內(nèi)外消費國際奢侈品額約占全球15%~20%中國消費者對于國際品牌的認知度仍然偏低；還有眾多的各類國際消費品品牌和商業(yè)服務品牌尚未被中國商業(yè)地產(chǎn)和零售行業(yè)所認知國際中高端品牌在中國零售市場上持續(xù)強勢，保持較快速度的發(fā)展，甚或供不應求由于中國二三線城市的消費力已經(jīng)向一線城市看齊，國際品牌拓展正在加快走向中國二、三線城市發(fā)展75可編輯ppt購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌介紹目錄76可編輯ppt標桿品牌介紹奢侈品世界三大奢侈品集團：法國的LVMH集團

旗下?lián)碛?0多個世界奢侈頂級品牌，最主要的當然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的營業(yè)總額中，占四分之一強，而在公司經(jīng)營利潤中，LV更是占到了60%左右?；瘖y品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKE

UP

FOREVER，還有AFLACHERE，BENEFIT

COSMOTICS，ACQUA

DI

PARMA等少數(shù)幾個沒進入大陸或者亞洲時裝與皮具：LV，

LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARC

JACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品網(wǎng)站ELUXURY，絕對沒的大家想象中的DIOR時裝系列鐘表與珠寶：TAG

Heuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,頂級鋼筆牌子OMAS以及頂級珠寶Chaumet

精品零售類：DFS,Miami

Cruiseline

Services(這個與DFS類似,不過只在郵輪上經(jīng)營免稅的奢侈品)，香水超市Sephora，Le

Bon

Marché

(主營頂級百貨，食品，地產(chǎn))，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太多了，這里只列舉最重要的一個Champagne

Mo?t

&

Chandon

77可編輯ppt標桿品牌介紹奢侈品世界三大奢侈品集團：瑞士的Richemont歷峰集團瑞士歷峰集團（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（John

Rupert約翰·魯伯特是他的兒子）于1988年建立。公司涉及的四個商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表、附件以及時裝。從2004年以來，按營業(yè)額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間?？ǖ貋?/p>

(Cartier

S.A.)：珠寶、手表等梵克雅寶

(Van

Cleef&Arpels)：珠寶、手表等伯爵

(Piaget)：珠寶、手表等

江詩丹頓

(Vacheron

Constantin)：手表朗格

(A.Lange&Sohne)：手表積家

(Jaeger-LeCoultre)：手表

沛納海

(Officine

Panerai)：手表

萬國

(International

Watch

Co)：手表名士

(Baume

et

Mercier)：手表萬寶龍

(Montblanc)：筆登喜路

(Afred

Dunhill)

蘭姿

(Lancel)

Chloe

Old

England

James

Purdey&Sons

萬特佳

(Montegrappa)：筆

集團主要下屬公司為：78可編輯ppt標桿品牌介紹奢侈品世界三大奢侈品集團：法國的PPR集團旗下最主要的品牌是GUCCI（古馳），通過1999年換取GUCCI集團40%的股份，擁有了該意大利的馳名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(Yves

Saint

Laurent，以設計師圣．諾朗的名字命名，該人為Dior的前首席設計師)、Alexander

McQueen、Zegna、Stella

McCartney、Sergio

rossi、Roger

&

Gallet、Balenciaga、printemps等。

PPR即法國巴黎春天百貨集團的老板Francois

Pinault，同時是Redoute（法國另一家著名百貨集團）、《焦點》雜志、以及法國最大的連鎖書店FNAC的所有者，但卻鮮有人知的是他還是占法國收視率三分之一的法國電視一臺的大股東。79可編輯ppt截至2012年12月底，中國奢侈品市場年消費總額已經(jīng)達到126億美元(不包括私人飛機、游艇與豪華車)，占據(jù)全球份額的28%，中國已經(jīng)成為全球占有率最大的奢侈品消費國家;如果算上中國人在境外的消費，美國波士頓咨詢公司則給出另一份數(shù)據(jù)：全球奢侈行業(yè)40%的銷量由中國消費者創(chuàng)造，到2015年中國有望成為全球最大奢侈品市場;變化：增長減速集體關(guān)店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商80可編輯ppt標桿品牌介紹快時尚品牌國際快時尚：ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)立，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個國家內(nèi)設立超過2000多家的服裝連鎖店，深受全球時尚青年的喜愛。ZARA的商品從設計、試做、生產(chǎn)到銷售，平均只花3周時間，最快的只用1周。2006年進駐中國市場。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一件H&M時裝從設計到出現(xiàn)在店面只要20天。2004年起，不斷推出與頂級設計師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。2007年進駐中國市場。GAP：美國最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時，只有屈指可數(shù)的幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有三個品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店、年收入超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。2010年進駐中國市場。81可編輯ppt標桿品牌介紹快時尚品牌國際快時尚：MUJI：日本良品計劃株式會社是西友株式會社于1980年開發(fā)的PB品牌，發(fā)展至今已有23年的歷史，其年營業(yè)額超過1,151億日圓，員工數(shù)超過2890名，目前在日本國內(nèi)共有直營店121家，經(jīng)銷點146家，是日本最大的LifeStyleStore。M&S:目前英國最大的服裝零售商。它是一個在全球擁有超過800個商店和76000位職員的世界品牌。在瑪莎百貨位于英國的旗艦店里，每周有超過2千1百萬的人會光顧選購各種各樣的食品和服裝。他們?yōu)樽约憾ㄏ碌囊笫牵篞uality(質(zhì)量)Value(價值)Service(服務)Innovation(創(chuàng)新)&Trust(信任)。UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FASTRETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導的“百搭”理念，也為世人所熟知。82可編輯ppt標桿品牌介紹快時尚品牌國際快時尚：C&A：作為全球著名的時裝零售品牌，以其適合多種場合，并為全家?guī)眍I(lǐng)先的時尚潮流產(chǎn)品而享譽全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至2007年底，C&A的零售業(yè)務將橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，遍及全球20個國家，擁有超過1700家專賣店，并將持續(xù)擴張。在歐洲，C&A專賣店每天都吸引著200萬消費者前來光顧。UR：法國時尚資源集團旗下的URBANRENEWAL(簡稱UR)服裝連鎖零售品牌，以建構(gòu)全球“快速時尚”領(lǐng)導品牌作為戰(zhàn)略目標，率先推行嶄新的“快速時尚”概念。UR一直致力於倡導新的時尚觀和消費理念，2006年正式進入中國，在北京、上海、廣州、武漢等重點城市均有品牌專店。FOREVER21：是最受美國年輕人歡迎的大眾時尚品牌，是全球性的連鎖店。不同于美國其他大眾品牌的美式休閑風格，F(xiàn)orever21更偏向于甜美路線，設計風格簡單輕巧，顏色亮麗，富年輕人朝氣。Forever21在全球已有500多家連鎖店。TOPSHOP：是一個快速時尚品牌，屬于英國最大的服裝零售商Arcadia集團。Topshop于2012年在深圳開設中國第一家分店，這將是Topshop在包括臺灣和香港地區(qū)在內(nèi)的大中國區(qū)首家分店。83可編輯ppt標桿品牌介紹快時尚品牌國內(nèi)快時尚：拉夏貝爾（LaChapelle）品牌始創(chuàng)于1998年，是來自上海的經(jīng)典之作，并將法蘭西民族的浪漫、時尚、優(yōu)雅服飾引入了中國人的生活。旗下現(xiàn)有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個品牌。拉夏貝爾一直追求強調(diào)個性化的設計，是將設計滲透人文文化的時尚品牌。LACHAPELLE少淑品牌，主要針對25-35歲都市辦公室女性設計，線條簡潔，優(yōu)雅精致。ASOBIO總部為科倍企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司，2008年在意大利米蘭成立設計中心。ASOBIO三大產(chǎn)品系列涵蓋男裝、女裝和配飾。產(chǎn)品包括經(jīng)典款、摩登基本款和代表最新潮流的當季時裝。滿足不同的服裝品位和著裝要求。ASOBIOCOLLECTION反應最新的T臺時尚，追求完美細節(jié)；ASOBIOWHITE采用高端面料，合體剪裁，推崇簡約百搭，是衣柜內(nèi)的基本配置；ASOBIOHIP潮味十足，洋溢青春活力，為年輕消費者提供最I(lǐng)N的時尚選擇。84可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店百貨：

85可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店百貨：百盛86可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店超市：

大潤發(fā)（RT-MART）是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負責經(jīng)營。2010年，大潤發(fā)營收人民幣404億元取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。大潤發(fā)1997年成立上海大潤發(fā)有限公司，開始開辟大陸市場。大潤發(fā)將大陸市場分為華東、華北、華中、華南與東北五大區(qū)，每個區(qū)設有業(yè)務總經(jīng)理，每個區(qū)域都有針對本區(qū)域的市場策略，盡可能實行徹底的本土化。隨著大潤發(fā)在大陸市場的基本穩(wěn)定，已經(jīng)逐步在各中大型市級城市建立自己的商場。并逐漸開始向發(fā)展比較有前景的縣級城市發(fā)展87可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店專業(yè)賣場：

88可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店專業(yè)賣場：

宜家（IKEA）是瑞典家具賣場。是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開創(chuàng)以平實價格銷售自行組裝家具的先鋒，目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區(qū)中擁有292家大型門市（其中258家為宜家集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。在中國大陸有11家門店，分別在北京、天津、上海、廣州、沈陽、成都、深圳、南京、大連和無錫。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿(mào)易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。隨著2012年6月6日，宜家無錫商場的開業(yè)，宜家在中國內(nèi)地的零售商場已達到11家，所需倉儲容量已擴大到30萬立方米以上。89可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店兒童：兒童零售

孩子王“孩子王”是五星控股集團旗下零售事業(yè)，目標是通過大力整合供應鏈資源，形成專業(yè)母嬰童用品行業(yè)零售通路，成為中國消費者選購母嬰童商品和服務的首選。

“孩子王”專業(yè)從事母嬰童商品一站式購物及提供全方位增值服務，實體門店+直購手冊+電子商務三位一體的運營模式為中國家庭實現(xiàn)孩子的成長價值！90可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店兒童：兒童職業(yè)體驗館

星期八小鎮(zhèn)兒童情景體驗基地，在這里，兒童可以在大人的必要輔導下，自主模擬扮演各種社會角色，提前感知成人世界，培育健全心理，增強社交能力，塑造健全人格

口號：星期八小鎮(zhèn)，讓孩子嘗嘗做大人的滋味!提前感知成人世界的苦與樂、忙碌與責任?！盒瞧?小鎮(zhèn)』的星期8模式借鑒國際流行的兒童育樂教育(Education+Entertainment=Edutainment)，幫助全面完善和提升中國下一代的綜合素質(zhì)。讓孩子在扮演大人、動手參與社會分工的過程中，認知各種職業(yè)內(nèi)涵與工作精神。91可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店兒童：兒童職業(yè)體驗館

嘟嘟城Do都城”少兒社會體驗館是國內(nèi)首家、場館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗類教育場館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在安全互動的環(huán)境中嘗試各項工作，體驗真實的社會活動，理解通過勞動取得報酬的生存道理，為未來的健康成長和職業(yè)發(fā)展打下良好的認識基礎(chǔ)在“Do都城”，孩子們可以...Do都城”Do都城”少兒社會體驗館是國內(nèi)首家、場館規(guī)模亞洲最大的少年兒童體驗類教育場館。在這里，孩子們可以像大人一樣，在安全互動的環(huán)境中嘗試各項工作，體驗真實的社會活動，理解通過勞動取得報酬的生存道理，為未來的健康成長和職業(yè)發(fā)展打下良好的認識基礎(chǔ)在“Do都城”，孩子們可以...Do都城”92可編輯ppt標桿品牌介紹主次力店兒童：兒童早教金寶貝全球早教領(lǐng)先品牌1976年成立于美國，目前在美國、英國、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球37個先進的國家及地區(qū)，成立有700多家早教育兒中心。Gymboree金寶貝，是0-5歲幼兒最快樂的天地，系統(tǒng)地開發(fā)幼兒潛能，提供寓教于樂的學習課程，我們擁有近40年育兒經(jīng)驗，指導父母與孩子一起學習成長。每天，全球有超過42,000戶家庭可享受到Gymboree金寶貝的快樂育兒教學，現(xiàn)在我們把這世界領(lǐng)先的早教品牌帶來國內(nèi)，您即將可以與世界同步，和您的孩子一起來體驗Gymboree金寶貝吧??！93可編輯ppt標桿品牌介紹娛樂影院：

萬達電影院線成立于2005年，隸屬于萬達集團，是亞洲銀幕數(shù)排名第一的電影院線，開業(yè)五星級影城86家，730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，占有全國15%的票房份額，成為排名全球前列的電影院線。2011年票房收入超過17.8億元，穩(wěn)居中國第一的市場份額。萬達院線計劃到2015年開業(yè)200家影城，擁有銀幕2000塊，占有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。CGV高端影院品牌，是韓國最大的影院公司。目前上海，北京，天津，寧波，煙臺，武漢，沈陽，撫順，盤錦等地影院已相繼營業(yè)，哈爾濱，大慶，重慶、常州等城市也成功簽約等待進駐。中國的CGV除了硬件設施堪稱一流之外，影城在經(jīng)營和服務上更引入CJCGV的全新服務理念，使得觀眾在電影城內(nèi)的娛樂和享受不只停留于單純的觀影體驗.UMEUME是英語“終極·電影·體驗”——Ultimate·Movie·Experience的縮寫。UME國際影城是由香港著名電影人吳思遠先生投資的頂級影城。華星國際影城完全按國際上最先進的視聽技術(shù)和裝潢設計，定位在五星級檔次，瞄準了高中檔消費層的娛樂要求，同時也鎖定外國