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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)12篇(執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)心得體會(huì))心得體會(huì)就是一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受文字。讀書心得同學(xué)習(xí)禮記相近;實(shí)踐體會(huì)同閱歷總結(jié)相類。學(xué)習(xí)的方法每個(gè)人都有,并且每個(gè)人都需要仔細(xì)地去考慮和討論它。心得體會(huì)這種學(xué)習(xí)方法對(duì)于一個(gè)人來說或許是優(yōu)秀的,但沒有被推廣普及的必要。由于學(xué)習(xí)的方法因人而異,方法的奏效是它與這個(gè)人相適應(yīng)的結(jié)果。方法,也是共性化的。借鑒他人的學(xué)習(xí)方法并不是不行以,但找尋適用于自己的學(xué)習(xí)方法才是最重要的。以下是由為大家整理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)范文材料,盼望對(duì)你有所幫忙。
很快樂能有時(shí)機(jī)參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,通過這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的熟悉,同時(shí)我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題,學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。
一、創(chuàng)立優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
在我們的日常工作中,許多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,因此在工作中肯定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),只有全部團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作力量很強(qiáng)的隊(duì)員,卻往往無視了那些工作力量一般的隊(duì)員,在工作中他們以為只要培育幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,但是他們卻沒意識(shí)到,工作不是由某個(gè)成員完成的,而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,只有全部的成員的力量都提升了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量才能提升。這就像木桶原理,木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度,而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),肯定要發(fā)揮全部隊(duì)員的作用,提高全部隊(duì)員的工作力量,這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,可能全部成員的個(gè)人力量都很強(qiáng),但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,甚至效率很低,這是由于團(tuán)隊(duì)成員只注意個(gè)人努力而不注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作,或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,但是每個(gè)人努力的方向不同,這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),肯定要有統(tǒng)一的目標(biāo),統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。
二、工作重視工作過程,更要重視結(jié)果
工作中,工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告知我們,在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,由于這樣,我們?cè)诠ぷ髦型葦M重視工作過程,好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想,我們所需要的卻是結(jié)果,而不是過程。這就好比一個(gè)人打井,他很努力,一天挖了好幾個(gè)井,每個(gè)也都很深,但是么有一個(gè)出水的,這個(gè)人的工作態(tài)度很仔細(xì),也很努力的去工作,他費(fèi)了很大的氣力,卻是徒勞無功,由于一口沒有水的井并不是我們想要的,我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們?cè)S多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),這樣看似把該做的都做了,但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,我們才能努力去想方法解決,去得到我們想要的結(jié)果,而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅(jiān)持原則,處理問題要準(zhǔn)時(shí)
我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能常常消失一些小的問題,盡管這些問題可能臨時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,但是我們肯定要準(zhǔn)時(shí)想方法解決這些問題,由于這些小問題可能經(jīng)過累積,會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作力量的大問題,人說“千里之堤,潰于蟻穴”,小的問題我們不重視,當(dāng)消失大問題的時(shí)候,我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,肯定要根據(jù)原則準(zhǔn)時(shí)處理,假如不處理,或者處理不準(zhǔn)時(shí),這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,錯(cuò)誤假如擴(kuò)散,那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見,一個(gè)人的小錯(cuò)誤假如處理不準(zhǔn)時(shí),也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),或者某一個(gè)能干的成員,只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊(duì)成員共同努力,一起學(xué)習(xí),一起成長(zhǎng),在工作中相互幫忙,相互協(xié)作,這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)結(jié)全都,那么我們肯定會(huì),所向披靡,戰(zhàn)無不勝!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)2
執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!固然,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,必需要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程。必需要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的治理團(tuán)隊(duì)。
首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則,領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,員工也愿意聽從和跟隨,并還要具備很高的執(zhí)行威信,領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、培育員工的執(zhí)行力:工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,只有把握這些員工才會(huì)明白做什么,如何做,才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,落實(shí)到力度以及完成的效果。
3、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì):提高規(guī)劃潛力,工作千頭萬緒如何保證按時(shí)完成,就務(wù)必把握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理規(guī)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)展合理的便籌,實(shí)現(xiàn)有效治理及提高工作效率,保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)展總結(jié)和調(diào)整,并增加指揮潛力,引導(dǎo)員工指揮自我,治理自我,這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力,又增加員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過程掌握,對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)視,技能促使員工從思想上賜予重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和溝通,明確把握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),掌握的過程即使抓落實(shí),講考核的過程,又是增加溝通,統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有共同的目標(biāo),沒有分散力。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛,缺乏付出,勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),他們有共同的目標(biāo),他們追求共贏,勇于創(chuàng)新,永久把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,情愿去付出,去鼓舞,去支持別人。
那么,如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開團(tuán)隊(duì)所表達(dá)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素養(yǎng),讓員工發(fā)覺并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力,激發(fā)起對(duì)生命的喜愛和激情,從而在工作中和生活中不再找借口,不再推卸職責(zé)、凡事專心主動(dòng)、全力以赴、感恩付出。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)3
執(zhí)行力究竟有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的緣由,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)期生存和勝利的必要條件。那些在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還務(wù)必把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中,要大力提倡工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的潛力(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書”)。
真抓實(shí)干,提高執(zhí)行潛力。在我公司專心要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。
第一,應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),勤于與員工溝通
此刻有許多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,問到弱項(xiàng)時(shí),就會(huì)模糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的士氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而應(yīng)對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):
1。務(wù)必堅(jiān)持實(shí)事求是;
2。確保在企業(yè)中進(jìn)展任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為根底。
了解員工在做什么,工作進(jìn)展得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢?務(wù)必做到:
1。建立員工溝通渠道;
2。多問、多聽;
3。正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)辯;
4。其他方面的技巧。
其次、。跟蹤目標(biāo),解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂規(guī)劃,還就應(yīng)進(jìn)展跟蹤,在開頭一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)消失了問題時(shí),要找出緣由并尋求解決的方法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎樣明確詳細(xì),都沒有多大好處。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行規(guī)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)準(zhǔn)時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
第三,抓好隊(duì)伍建立,提升每位員工執(zhí)行力。
“團(tuán)隊(duì)的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心分散力,給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益簡(jiǎn)單的社會(huì)的應(yīng)變潛力,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工潛力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一齊分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。
第四,薪酬鼓勵(lì)
薪酬鼓勵(lì)不單單是金錢鼓勵(lì),同時(shí)也隱含著成就鼓勵(lì),地位劇烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就務(wù)必將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻(xiàn)成正比,企業(yè)透過對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來,避開消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完善的精神,制造公司的新輝煌!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)4
“向執(zhí)行要效益”趙董事長(zhǎng)在11年上半年工作總結(jié)會(huì)議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,從微小處的著手,宏觀上的把握,詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,對(duì)此我深有感受,下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)潔的來說,執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)展運(yùn)用,以到達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改良。要提升競(jìng)爭(zhēng)力,就必需加強(qiáng)執(zhí)行力??梢哉f,一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力究竟有多重要?為什么滿街的咖啡館,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc,惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,而造成這些不同的緣由,則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,并不能讓企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)制造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)期生存和勝利的必要條件。那些在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中,僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層治理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必需把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去,要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建立中,要大力提倡工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,把所學(xué)學(xué)問轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的力量(趙董事長(zhǎng)提到的“主管帶頭看了幾本書”)。
真抓實(shí)干,提高執(zhí)行力量。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的根底上,重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建立。
第一、面對(duì)現(xiàn)實(shí),勤于與員工溝通
現(xiàn)在有許多領(lǐng)導(dǎo)人,他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談,問到弱項(xiàng)時(shí),就會(huì)模糊其詞,避重就輕。換句話說,他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的士氣,欠缺實(shí)事求是的精神,而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長(zhǎng)青,想在公司建立起執(zhí)行力文化,須做到兩點(diǎn):
1。必需堅(jiān)持實(shí)事求是;
2。確保在企業(yè)中進(jìn)展任何談話的時(shí)候,都以現(xiàn)實(shí)為根底。
了解員工在做什么,工作進(jìn)展得如何,在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢?必需做到:
1。建立員工溝通渠道;
2。多問、多聽;
3。正確對(duì)待對(duì)話與爭(zhēng)辯;
4。其他方面的技巧。
其次、跟蹤目標(biāo),解決問題
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂規(guī)劃,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)展跟蹤,在開頭一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,設(shè)定周期,針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng)、反省。當(dāng)消失了問題時(shí),要找出緣由并尋求解決的方法。否則,沒有跟蹤的目標(biāo),即使再怎么明確詳細(xì),都沒有多大意義。應(yīng)建立一份具體的執(zhí)行規(guī)劃并把它捆綁到日程上,將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的行動(dòng)準(zhǔn)時(shí)間表上的細(xì)節(jié)。
第三、抓好隊(duì)伍建立,提升每位員工執(zhí)行力。
“團(tuán)隊(duì)的分散力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心分散力,給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力。”一個(gè)執(zhí)行力組織,不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。因此,每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益簡(jiǎn)單的社會(huì)的應(yīng)變力量,從而最終提高執(zhí)行力,提升員工力量的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中,遇到問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)人賜予的指導(dǎo)與員工一起分析,解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培育員工的重要而有效的手段之一。
第四,薪酬鼓勵(lì)
薪酬鼓勵(lì)不單單是金錢鼓勵(lì),同時(shí)也隱含著成就鼓勵(lì),地位劇烈等,要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化,就必需將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其奉獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作,提高工作業(yè)績(jī)上來,避開消極局面。
“努力超越,追求卓越”,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,力求完善的精神,制造公司的新輝煌!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)5
12月16日一成天,我們有幸傾聽了國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派治理培訓(xùn)專家、職業(yè)培訓(xùn)師陳中來先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》的講座,陳教師生動(dòng)詮釋了什么是真正的執(zhí)行力,通過大量的事例總結(jié)出影響執(zhí)行的主要緣由及詳細(xì)措施,并細(xì)化到作為治理者不該說的十句話和四種角色錯(cuò)位。
陳教師用“好的學(xué)習(xí)從好的溝通狀態(tài)開頭”這句話開頭了他一天的培訓(xùn),溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反應(yīng)的過程,以求思想達(dá)成全都和感情的通暢。正是由于陳教師時(shí)時(shí)到處注意自己與培訓(xùn)對(duì)象的溝通和情感溝通,所以一天的培訓(xùn)時(shí)間顯得非常愉悅和短暫,承受培訓(xùn)的我們也特別投入。陳教師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”,其中一種就是由于缺少溝通而造成“腦血栓”,可見,治理者具有增進(jìn)情感溝通和溝通的力量,對(duì)于一個(gè)單位是否能安康進(jìn)展是特別重要的。
情感,是一種精神力氣的源泉,也是幼兒園工作中不行缺少的。一般而言,教師情感需要最劇烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實(shí)踐,我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感,工作上盼望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定,自己的才能得到充分發(fā)揮;在人際關(guān)系上,盼望別人以誠(chéng)相待。因此,積極制造條件,滿意教師的情感需要,溝通園長(zhǎng)與教師的情感聯(lián)系,使之相互敬重信任,相互理解支持,是調(diào)動(dòng)教師積極性,增加園長(zhǎng)分散力的重要途徑。那么,怎樣溝通園長(zhǎng)與教師的情感呢?
一、對(duì)教師要愛護(hù)入微
情感是一種巨大的力氣。園長(zhǎng)要平易近人,關(guān)懷愛護(hù)教師,盡可能滿意教師精神與物質(zhì)上的合理需要,幫忙教師排憂解難,使雙方處于依靠、關(guān)懷、愛惜、親近的情感狀態(tài)。園長(zhǎng)對(duì)教師的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)懷愛護(hù),要常常了解她們的思想:她目前在想什么?最關(guān)懷的問題是什么?她有什么困難需要解決?等等。假如園長(zhǎng)真正這樣做了,園長(zhǎng)和教師之間的關(guān)系,肯定會(huì)更加親切。
二、注意平常溝通,削減被動(dòng)溝通
所謂被動(dòng)溝通指的是發(fā)覺問題或者發(fā)生狀況了,園長(zhǎng)才與教師溝通。這不得不讓教師將溝通理解為“挨罵”“批判”等,于是,對(duì)園長(zhǎng)敬而遠(yuǎn)之。作為園長(zhǎng),應(yīng)注意平常不經(jīng)意間或者不露聲色的溝通,多進(jìn)展一些隨便的“侃大山”,教師身在其境會(huì)更簡(jiǎn)單向園長(zhǎng)放開胸懷,園長(zhǎng)了解的真實(shí)狀況也會(huì)多一些。在與教師到達(dá)情感共鳴的根底上,園長(zhǎng)要有意識(shí)的引導(dǎo)教師進(jìn)展一些思索,鼓舞她們說出自己的見解,共同發(fā)覺問題并積極找到解決問題的方法。這種溝通的方法能夠讓教師感受到園長(zhǎng)對(duì)她們的信任和敬重,感到園長(zhǎng)和自己有共同的語言,同時(shí)激發(fā)了她們進(jìn)取心和責(zé)任感,使她們熟悉自身的缺點(diǎn)并不斷改正。
三、溝通需要才智和幽默
園長(zhǎng)能以安康歡樂、積極熱忱的心態(tài)去面對(duì)工作,面對(duì)教師,感染教師,同時(shí),還能適時(shí)地為教師制造歡樂大事和氣氛,我認(rèn)為這是一種治理才智。例如:園長(zhǎng)可以通過手機(jī)短信、群,跟教師歡樂傳輸一些幽默幽默的短信、經(jīng)典搞笑的圖片、精辟且富有哲理的小故事等,這樣,對(duì)園內(nèi)形成積極輕松的心理氣氛特別有好處。才智的園長(zhǎng)會(huì)讓教師們時(shí)不時(shí)地看到自己的“失敗”和“脆弱”,甚至是一些無傷大雅的“出丑”,這樣有利于解除教師對(duì)園長(zhǎng)的敬畏感,進(jìn)而簡(jiǎn)單接納園長(zhǎng)。園長(zhǎng)和教師心近了,工作的激情和樂趣自然會(huì)提高了。有時(shí)園長(zhǎng)一句幽默幽默的話語,不僅可以解除為難緊急的氣氛,甚至可以讓教師開心的承受并改正自己的錯(cuò)誤,這就是才智的力氣。
精誠(chéng)所至,金石為開,只要園長(zhǎng)有誠(chéng)意,就肯定能架起溝通教師感情的金橋。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)6
11月14日-15日參與了XX兩天班的培訓(xùn),盡管路途勞累,但感覺還是收獲不小。本次培訓(xùn)是由XX公司總裁陳永亮先生主講,他從團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、治理模式等五個(gè)方面綻開,用現(xiàn)身說法告知治理者如何帶著團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。陳教師的觀點(diǎn)和做法許多都是通俗易懂的,而且也是很有用的?,F(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得共享如下:
1、XX已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,XX員工無論從上至下,沒有一個(gè)員工在承受任務(wù)時(shí)去找理由和借口,這一點(diǎn)對(duì)我的震憾很大,讓我重新對(duì)執(zhí)行力的定義有了新的熟悉,作為下級(jí)執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級(jí)交給的任務(wù),一個(gè)不懂得聽從的人肯定也不會(huì)指揮,所以在今后工作中對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口,而是竭盡全力去想方法完成。
2、作為治理人員“首長(zhǎng)”的表率作用是可以遺傳的,員工看的是干部,假如每個(gè)治理人員都能以身作則,要求下屬做到的自己首先做到,那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的,所以我們要做一個(gè)歡樂的主管,用歡樂的心情去影響下屬,激發(fā)下屬,這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。
3、對(duì)如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā),目前公司制度有許多,但可執(zhí)行的卻不多,分析其緣由,我公司在制度建立的過程缺少了以下環(huán)節(jié):
(1)制度的建立沒有通過核心員工的參加;
(2)制度公布后沒有進(jìn)展三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同;
(3)對(duì)第一次違反制度的人沒有嚴(yán)懲,導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。
所以今后行政部假如再公布制度,肯定要讓核心員工參加,并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,在實(shí)施過程中對(duì)第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象肯定要嚴(yán)懲。
4、提升自身執(zhí)行力還必需提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平,這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù)。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在學(xué)問上的缺乏和缺乏,因此,今后我必需將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài),時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的學(xué)問面,與時(shí)俱進(jìn),使之保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力,以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的,并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中,以提升個(gè)人執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)7
依據(jù)公司的統(tǒng)一安排,3月份,我參與了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),對(duì)我個(gè)人啟發(fā)很大。
一、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰企業(yè)有了制度和流程,也嚴(yán)格去執(zhí)行了,可結(jié)果卻不抱負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好,也是為了員工好,我是根據(jù)流程做了,可他們卻不理解,不領(lǐng)情。為什么?就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通,或者說溝通沒到位,所以他們不理解,不理解也就自然不會(huì)領(lǐng)你的情。所以,執(zhí)行力有問題首先是治理者的領(lǐng)導(dǎo)力量有問題,而領(lǐng)導(dǎo)力量就包括了溝通力量。同樣,領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清晰的事情,下屬據(jù)此消失了工作失誤,主要責(zé)任也應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)分散力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn)。個(gè)人力量再?gòu)?qiáng),不能融入團(tuán)隊(duì)的話,力量越強(qiáng),對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必需先提高團(tuán)隊(duì)分散力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。公司仔細(xì)履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,對(duì)員工誠(chéng)信,關(guān)懷員工,是增加員工對(duì)公司的信任感最好方法。在做每一個(gè)決策前,與員工進(jìn)展有效溝通,并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對(duì)于不聽從者,要賜予嚴(yán)峻懲處,否則執(zhí)行力空談。
三、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
聽了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問題,在折服于李云龍超強(qiáng)溝通力量的同時(shí),也深深感到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,李云龍的的組織力量及人格魅力都能影響他帶著的團(tuán)隊(duì),使他的團(tuán)隊(duì)成為了一支攻必克,戰(zhàn)必勝的超級(jí)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的詳細(xì)工作,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)力。工作時(shí)必需要有卓越遠(yuǎn)見,才能表達(dá)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的分散力。
四、結(jié)果不等于完成任務(wù)
此次培訓(xùn),聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果等提法后,不禁讓人重新端詳自己以往的工作。企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢;企業(yè)為顧客供應(yīng)產(chǎn)品和效勞,員工給企業(yè)供應(yīng)滿足的結(jié)果獲得薪水。在日常工作中,有許多員工,他們時(shí)時(shí)在埋怨公司,為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作力量和工作效率不高而較真。教師一番話特別發(fā)人深?。好刻彀磿r(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼,能拿到多少薪酬,取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時(shí)代的進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)越來越注意人才,也就是具備創(chuàng)新力量和制造結(jié)果的力量。假如要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的汲取新奇的東西來充實(shí)自己的大腦,才能轉(zhuǎn)變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長(zhǎng),才能有所成就。公司提出的“真誠(chéng),敬業(yè),共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋。
五、關(guān)于執(zhí)行中的對(duì)錯(cuò)
工作越多,錯(cuò)誤也就越多。別人都不執(zhí)行,我為什么也要執(zhí)行?可能,我們每個(gè)人潛意識(shí)中都或多或少會(huì)有這樣的想法。通過培訓(xùn),自己又重新定位了自己的意識(shí):關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么?沒有得到與失去,就無所謂對(duì)錯(cuò)。不執(zhí)行是不會(huì)出錯(cuò),但永久不行能有所成就。同時(shí),別人不執(zhí)行不應(yīng)當(dāng)成為自己不執(zhí)行的理由,不要用別人的錯(cuò)證明自己的對(duì)。由于我們都是利益相關(guān)者,我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺(tái),同一輪航船上!只有每一顆螺栓,每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,我們這個(gè)平臺(tái)才會(huì)更穩(wěn),我們這輪航船才劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破冰前行,愈行愈遠(yuǎn)!我們要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì)!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)8
XX年1月12-13日兩天一晚參與了黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了,當(dāng)時(shí)的情景似乎還歷歷在目,韓永剛教師要求我們都要遺忘自己的年齡、職位和性別,真正地投入到訓(xùn)練營(yíng)中。
生命若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?這句話用在當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過,兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜,昨日和今日,外面明明是小雪夾著北風(fēng),零下8度,而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天,氣氛昂揚(yáng)。
教師說世間有兩種東西越共享越多,一個(gè)是愛,一個(gè)是學(xué)問,可能是被環(huán)境和氣氛所感染,每一個(gè)人都很激揚(yáng),我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭(zhēng)奪第一,大部份隊(duì)伍都是來自同一家公司,而我們磁鐵隊(duì),來自幾個(gè)不同的地方,人數(shù)也是比擬少,最多時(shí)只有十二個(gè)人,少時(shí)只有9個(gè),而別的組都是二十多個(gè)人,但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié),也許就是教師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了,我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的,就是爭(zhēng)奪第一。
其實(shí)第一并不重要,重要是的我們?cè)诓粩嗟耐黄谱约?,不斷的超越自己,就像我們磁鐵隊(duì)的口號(hào)一樣“超越自我,磁鐵必勝”。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!
執(zhí)行不是什么大道理,越簡(jiǎn)潔的東西越簡(jiǎn)單執(zhí)行。思路打算出路,行動(dòng)打算結(jié)果!實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),行動(dòng)是制造財(cái)寶的唯一途徑!
行動(dòng)表達(dá)對(duì)結(jié)果的態(tài)度:行動(dòng)不肯定有結(jié)果,但不行動(dòng)肯定不會(huì)有結(jié)果!無論你如何思索,無論你思索了什么,也無論你思索的水平有多高,都不行能通過思索獲得結(jié)果,執(zhí)行力永久只能從行動(dòng)中獲得,不行能通過思索獲得。為什么不情愿行動(dòng),而喜愛清談?緣由主要有二:一是行動(dòng)的.時(shí)候責(zé)任在自己身上,而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上;二是缺乏危機(jī)感;當(dāng)人們說“我不能”的時(shí)候,實(shí)際上在說“我不想”!
眼中有結(jié)果,就不會(huì)有困難,眼中有困難,就不會(huì)有結(jié)果,結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗,失敗并不行怕,但不能放棄!可以勝利、可以失敗,但不行以放棄!執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過程,先行動(dòng)起來,你需要的是0.1的嘗試,但是0.1永久大于0!在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng):
執(zhí)行八字方針:仔細(xì)第一,聰慧其次!
執(zhí)行十六字原則:結(jié)果提前,自我退后!
鎖定目標(biāo),專注意復(fù)!
執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略:決心第一,成敗其次!
速度第一,完善其次!
結(jié)果第一,理由其次!
執(zhí)行的動(dòng)力來自哪里?成就感!商業(yè)是利益嬉戲、同時(shí)也是成就感的嬉戲。環(huán)境打算行為:
①第一推動(dòng)力②制造危機(jī)③即時(shí)鼓勵(lì)
1、人在一個(gè)行動(dòng)的過程當(dāng)中,是受成就感支配的。誰治理了成就感,誰就治理了執(zhí)行力。
2、怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感?一是制造落差、制造不滿意感;二是即時(shí)鼓勵(lì)。
我認(rèn)為即時(shí)鼓勵(lì)還是比擬重要的,真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的全都性,行動(dòng)的全都性來源于思想的全都性,我們平常注意的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān),而即時(shí)鼓勵(lì)是與員工得到的重視度,員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)鼓勵(lì)可以促使員工行為的轉(zhuǎn)變,給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到鼓勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到鼓勵(lì)——形成習(xí)慣,這樣工作效率就會(huì)得到提高、進(jìn)展。即時(shí)鼓勵(lì)有三大原則,一是高層是第一推動(dòng)力,二是擺明是非態(tài)度,三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時(shí)鼓勵(lì)的方法:
零本錢低本錢
說感謝為員工支付午餐
在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工賜予肯定的現(xiàn)金
寫感謝信進(jìn)行球類競(jìng)賽
給全家寫感謝信賜予禮券
在確定板上張?zhí)_定的評(píng)論信購(gòu)置鮮花
通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚(yáng)賜予獎(jiǎng)品
贊揚(yáng)員工的努力頒發(fā)證書
說鼓舞的話頒發(fā)領(lǐng)章
中層執(zhí)行力在公司的位置很重要,他起一個(gè)承上啟下的作用,如何真正起到這個(gè)作用,作為中層就要做放大鏡,找準(zhǔn)位置,聚焦目標(biāo),超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置,我們就要從乘客變司機(jī),聚焦目標(biāo)永久只想一件事——賺錢,每一次于任都是參與奧運(yùn)會(huì),只有第一,沒有其次;沒有最好,只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng):
行動(dòng)第一,結(jié)果提前;
最低標(biāo)準(zhǔn),最嚴(yán)要求;
第一推動(dòng),以身作則;
責(zé)任到人,檢查第一;
崇尚共享,即時(shí)鼓勵(lì)。
高效執(zhí)行的入口:百分百責(zé)任思維
誰擔(dān)當(dāng)最大的后果,誰就擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任!對(duì)于那些讓我們苦痛的后果,我們只有負(fù)百分百責(zé)任,才能轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀!
①為什么我們不敢面對(duì)自己的責(zé)任?由于我們內(nèi)心不夠強(qiáng)大!
①為什么我們不愿擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任?由于我們總能找到借口!
別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由,不要用別人的錯(cuò)證明你的對(duì),由于我們都是利益相關(guān)者,我們都在同一個(gè)平臺(tái),同一輛車上!我們要有司機(jī)心態(tài),要用自己的對(duì)來證明自己的對(duì)。
關(guān)鍵不是對(duì)與錯(cuò),關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么,錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么?沒有得到與失去,就無所謂對(duì)錯(cuò)。
企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢;企業(yè)為顧客供應(yīng)產(chǎn)品和效勞,員工給企業(yè)供應(yīng)滿足的結(jié)果獲得薪水。
結(jié)果=?jīng)]有結(jié)果+借口結(jié)果=?jīng)]有結(jié)果+100%自我責(zé)任
找到了理由,就可以沒有結(jié)果,就成了受害者!
不找借口、永不放棄,對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)!——這就是少了兩只手,一支胳膊和一只眼睛的謝坤山精神!我們不能夠轉(zhuǎn)變環(huán)境,但是我們能夠轉(zhuǎn)變自己;我們每個(gè)人轉(zhuǎn)變了自己,我們就可以轉(zhuǎn)變環(huán)境!當(dāng)你想到埋怨時(shí),請(qǐng)問問自己:我對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任了嗎?同樣,下次有人在您面前埋怨,你就問他“你百分百負(fù)責(zé)任了嗎?”
什么是真正地執(zhí)行型人才??jī)?yōu)秀的人才在性格、心胸和學(xué)問度等方面都可以完全不一樣,唯一一樣的共同的特點(diǎn)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。
推斷責(zé)任的操作要點(diǎn):①誰擔(dān)當(dāng)最終的結(jié)果,誰擔(dān)當(dāng)最大的責(zé)任。①誰受益誰負(fù)責(zé)。我們只能負(fù)100%的責(zé)任,才能轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。我們要具備執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn):信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言??!
責(zé)任的起點(diǎn):個(gè)人戰(zhàn)略工具
個(gè)人戰(zhàn)略是我們通過思索畫出的人生勝利路線圖,答復(fù)的是:我是誰?我應(yīng)當(dāng)是誰?!個(gè)人戰(zhàn)略就是從我是誰到我應(yīng)當(dāng)是誰的個(gè)人進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。你的價(jià)值由誰打算?市場(chǎng)!市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是追逐你的那部車,所以你想勝利就要象阿甘一樣不停奔馳!你現(xiàn)在的一切行動(dòng)都是在為你的將來書寫自己的名片,這打算了“我應(yīng)當(dāng)是誰”!
個(gè)人戰(zhàn)略既是幫忙個(gè)人成長(zhǎng),又是進(jìn)展團(tuán)隊(duì)治理的工具。跟企業(yè)價(jià)值觀比擬全都的人比擬可信,跟企業(yè)遠(yuǎn)景比擬相近的人與企業(yè)走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在這里我還學(xué)到了愛的鼓舞和跟蹤檢查、ycya制度、周規(guī)劃日結(jié)果等,培訓(xùn)到最終是在動(dòng)人心扉的歌曲《感恩的心》的旋律中完畢的,在優(yōu)揚(yáng)的樂曲中有人不由自主的上臺(tái)和助教們一起唱了起來。大家也都興奮著!是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心,對(duì)親人、對(duì)同事、對(duì)公司、對(duì)社會(huì),只有這樣才會(huì)感到自己永久是最幸福的??!
通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí),使我明白了一個(gè)道理,生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎(jiǎng)杯,而是為了戰(zhàn)勝自我,超越自我,展現(xiàn)人生的風(fēng)彩。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)9
20xx年12月8日至12月13日,本人參與了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素養(yǎng)提升班的學(xué)習(xí),通過仔細(xì)緊急的學(xué)習(xí),本人收益頗多,感受和體會(huì)深刻,詳細(xì)感受匯報(bào)如下:
一、理解團(tuán)隊(duì),帶著團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,該共同體合理利用每一個(gè)成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作,解決問題,到達(dá)共同的目標(biāo)。作為中層干部,在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用,對(duì)上要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)下要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)(單位職工)進(jìn)展負(fù)責(zé),帶著自己的團(tuán)隊(duì)(單位職工)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義,并且?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建立好,因此只有理解了團(tuán)隊(duì),才能帶著好團(tuán)隊(duì)。
二、加強(qiáng)溝通,高效協(xié)調(diào)
加強(qiáng)溝通,是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)或組織外的個(gè)人、組織、群體乃至社會(huì),進(jìn)展思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望溝通的過程,目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào),是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而實(shí)行不同的方法、手段,協(xié)同各方面的力氣和步調(diào),以到達(dá)相互協(xié)作,以形成最大合力和支持力的詳細(xì)過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。領(lǐng)導(dǎo),就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和聽從的前提下,引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。
加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),就是使自己成為受歡送的人,提升與人合作的力量。在以往工作中,的確存在同上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我熟悉到溝通在工作中的重要性和必要性,溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,削減誤會(huì)和誤會(huì),統(tǒng)一熟悉,目標(biāo)全都。彼此敬重,相互信任,親密合作,預(yù)防和避開工作中的失誤。是削減內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織穩(wěn)固的有效途徑;是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法,因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)特別重要,在團(tuán)隊(duì)中必需引起高度的重視。
三、精確定位,把好尺度
在實(shí)際工作中,中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,在上級(jí)面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,在下級(jí)面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對(duì)待上級(jí)定好位,甘做綠葉;履好職,當(dāng)好參謀;做好人,常常溝通。對(duì)待下級(jí)要統(tǒng)籌而不包攬,要放手而不撒手,要寬容而不縱容,要敢斷而不獨(dú)斷,要兼聽而不盲從,要推功而不諉過,要廉潔而不廉情。
在實(shí)際工作中,還要作到關(guān)懷員工,了解員工的想法與困難,在力所能及的條件下解決員工的困難,但要把握好尺度,由于過度關(guān)懷是一種損害,對(duì)其他員工會(huì)產(chǎn)生不滿心情,影響工作的正常運(yùn)行,同時(shí)對(duì)那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止,指出其缺點(diǎn),催促其改良,只有這樣才能帶著好團(tuán)隊(duì)。
四、敏銳觀看,頭腦糊涂
高績(jī)效團(tuán)隊(duì),觀看是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對(duì)象最直接的途徑。良好的觀看力,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀看力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)覺問題開頭的,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否精確準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺問題,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確準(zhǔn)時(shí)。因此,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確準(zhǔn)時(shí)、科學(xué)有效的決策,必需具有良好的觀看力,必需勤于觀看、擅長(zhǎng)觀看、敏銳觀看。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo),必需具備良好的觀看力,并時(shí)刻保持頭腦糊涂,擅長(zhǎng)把握部屬的思想脈搏,不能人云亦云,步別人的后塵,培育起敏銳觀看、糊涂頭腦是很重要的。
五、全神貫注,善抓關(guān)鍵。
高績(jī)效團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者良好的留意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,也是進(jìn)展高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特別性就在于他在肯定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用,因此,領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,更重要的會(huì)給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果,甚至巨大的損失。總之,要想成為一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,就必需具備良好的綜合素養(yǎng)和超群的留意力。同時(shí),還要依據(jù)工作任務(wù)的變化,擅長(zhǎng)抓住某一時(shí)期的主要沖突,積極、適時(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)象,制定相應(yīng)的規(guī)劃措施,也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,解決了沖突中的主要方面,才能引起次要的沖突的同步有效的加以解決。
六、博覽群書,終身不輟
高績(jī)效團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息和資源比擬大,雖然比擬大,但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,有很多是需要保存的,以便使用時(shí)隨時(shí)提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷,儲(chǔ)蓄淵博學(xué)問,而且還要具備良好的學(xué)習(xí)力量和學(xué)習(xí)效率,擅長(zhǎng)記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書,終身學(xué)習(xí)的必要條件,也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。記憶就是信息的輸入、儲(chǔ)存、編碼和提取的過程,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著非常重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素養(yǎng)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展,為了避開被時(shí)代淘汰,領(lǐng)導(dǎo)者必需博覽群書,終身不輟。生命不息,學(xué)而不止,就象人們長(zhǎng)說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。
七,獎(jiǎng)罰清楚,客觀公正
高績(jī)效團(tuán)隊(duì),必需具備高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)著,帶著著團(tuán)隊(duì)成員,協(xié)調(diào)合作,分工明確,為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)必需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,團(tuán)結(jié)關(guān)懷下屬,工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作,對(duì)團(tuán)隊(duì)員工要制訂嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)原則,并確定戰(zhàn)略,讓員工感覺公司有進(jìn)展前景,安心本職工作,為公司的進(jìn)展盡心盡力。建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),必需有鼓勵(lì)機(jī)制,作到獎(jiǎng)罰清楚。對(duì)待員工依據(jù)不憐憫況,實(shí)行不同的鼓勵(lì)方法,以前總以為鼓勵(lì)無非就是表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng),通過這次培訓(xùn)使我明白鼓勵(lì)可以多種多樣,
比方提升、休假、鼓舞等等,都可以促進(jìn)員工奮勉工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,檢了芝麻、丟了西瓜,該獎(jiǎng)不獎(jiǎng)、該罰不罰、該說不說、該管不管。
八,角色互補(bǔ),互幫互助
高績(jī)效團(tuán)隊(duì),如同大雁飛行一樣,領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)然特別重要,但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要,角色互補(bǔ),學(xué)會(huì)理解和幫忙,共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo),就象基層單位主任、書記和副主任一樣根據(jù)各自的分工并嚴(yán)密協(xié)作,共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),相互敬重,相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),組織和帶著好團(tuán)隊(duì),不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。
經(jīng)過此次緊急的培訓(xùn),使我學(xué)到了很多有用的理論學(xué)問,學(xué)而不用等于白學(xué),學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)學(xué)問用到實(shí)際工作中,依據(jù)實(shí)際狀況,分析緣由,勇于實(shí)踐,擅長(zhǎng)實(shí)踐,不斷總結(jié)閱歷,加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建立,提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素養(yǎng),團(tuán)結(jié)職工,為公司的美妙將來作出自己的奉獻(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)10
上周末單位組織我們利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)展了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn),在看陳永亮教師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí),從他的演講中,我吸取到了不少的實(shí)踐閱歷,受益匪淺。
學(xué)習(xí)中有幾句話,讓我感受頗深:“努力的人,舍得付出的人,命運(yùn)肯定會(huì)嘉獎(jiǎng)他”、“不吃虧者,一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)特別好的培訓(xùn),使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解,明確了公司對(duì)員工素養(yǎng)和力量上的要求,也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。那么,提高自己的執(zhí)行力,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下兩點(diǎn):
工作要主動(dòng)。作為公司的一份子,我從個(gè)人工作的角度動(dòng)身對(duì)執(zhí)行力的理解是:積極主動(dòng)、按時(shí)且保質(zhì)保量地完本錢職工作任務(wù)。所謂未雨綢繆,對(duì)于自己的本職工作,應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備,尤其是供熱生產(chǎn)更是來不得一點(diǎn)麻痹大意,今后在生產(chǎn)崗位上,要把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施,為安全、高效的工作理念奠定根底。這就要求我們要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和效率意識(shí),任務(wù)一來“馬上行動(dòng)、立刻就辦”。對(duì)于日常工作,在熟識(shí)的根底上,要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,制造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思索的良好習(xí)慣,不斷改良工作方法,從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地分析、不斷地完善,避開事故的發(fā)生。同時(shí)還要敢于突破思維定勢(shì)和閱歷的束縛,不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù),使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置,做好每一件小事,其次要主動(dòng)去做,勝利往往不是能與不能,而是做與不做,不做就永久不行能勝利,要做就要懷著積極的心態(tài),確定明確的目標(biāo),選擇正確的方法,實(shí)行快速的行動(dòng),盡快到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。任何勝利者的實(shí)踐說明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對(duì),則將一事無成——態(tài)度打算一切!
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)11
首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),為我以后工作的開展及個(gè)人力量的提升得到很大的幫忙。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,我想借此時(shí)機(jī)與各位保利家人共同共享學(xué)習(xí)體會(huì):
執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會(huì)錯(cuò)過時(shí)機(jī),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”!固然,企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,肯定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,相互融合,三個(gè)核心流程是:戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程??隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標(biāo)、高效的標(biāo)準(zhǔn)制度、精英型的治理團(tuán)隊(duì)。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素,而遺忘了思索自身的因素:我們自己是做什么的,我們拿什么與公司交換薪水?我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么?我們?cè)撍妓魇裁矗课覀冊(cè)撎嵘裁矗?/p>
我們作為一名治理者,肯定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,領(lǐng)導(dǎo)的功能有:鼓勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦消失問題,首先自我反思,“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!”由于,從因果關(guān)系上來說:指導(dǎo)力打算執(zhí)行力,指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!
執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力,才會(huì)有好的執(zhí)行力,好的溝通是勝利的一半。處理問題的溝通原則:
1,先處理心情,后處理問題;
2、表達(dá)敬重和關(guān)心。通過溝通,群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo),分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人,適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
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