地產(chǎn)項目開發(fā)工作計劃安排(表格)

XX地產(chǎn)項目開發(fā)工作計劃安排(表格)XX地產(chǎn)工程開發(fā)工作規(guī)劃安排(表格)

XX地產(chǎn)工程開發(fā)工作規(guī)劃安排（表）

開發(fā)商：云南XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年5月

工作任務(wù)一、前期預(yù)備工作二、規(guī)劃方案報批三、工程地勘詳細工作事項1）工程人員組建2）后勤保障3）工程投資概算4）售樓處選定5）確定營銷機構(gòu)6）供應(yīng)工程營銷推廣思路方案1）概規(guī)、詳規(guī)設(shè)計2）方案報建取得規(guī)劃許可證3）若未獲批準，修改后再報1）地勘設(shè)計2）選定地勘公司或招標3）現(xiàn)場鉆探4）供應(yīng)地勘報告1）初步設(shè)計，定戶型2）根底設(shè)計時限工程正式開工前1~2個月工程正式開工前1~2個月立項報規(guī)的同時工程正式開工前1~2個月工程正式開工前1~2個月工程正式開工前1~2個月立項批復(fù)后3個月內(nèi)按政府審查時限重報規(guī)劃方案批準后10天內(nèi)設(shè)計圖出圖后15天內(nèi)進場后15天內(nèi)鉆探完畢后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準后20天內(nèi)規(guī)劃方案批準后2個月內(nèi)全套施工圖供應(yīng)后10天內(nèi)圖紙會審后20天內(nèi)圖紙會審后10天內(nèi)責任部門行政人事部行政人事部預(yù)結(jié)算部行政人事部主管副總主管副總前期開發(fā)部前期開發(fā)部前期開發(fā)部總工、工程部主管工程副總工程部工程部總經(jīng)理及副總總工、工程部總工、工程部總工、工程部前期開發(fā)部前期開發(fā)部幫助部門工程部工程部財務(wù)部營銷籌劃部營銷籌劃部營銷籌劃部工程部預(yù)結(jié)算部總工、工程部現(xiàn)場工程部預(yù)結(jié)算部、前期部工程部工程部工作成果人員到位員工住房、辦公室到位估算工程本錢售樓處到位并裝修選擇、評估營銷機構(gòu)甲方確定并認可方案確定可行規(guī)劃方案取得許可證論證設(shè)計的合理性確定地勘單位保證鉆探質(zhì)量符合要求的地勘報告方案合理方案合理方案完善審查通過審查通過工程部、營銷籌劃部確定合理戶型四、施工設(shè)計3）全部設(shè)計圖完畢，提交完整施工圖紙4）施工圖設(shè)計會審（三方會審）5）審圖公司審查批準6）人防報批（后續(xù)）（接上表）

工作任務(wù)五、銷售招商六、工程預(yù)結(jié)算七、工程招標與施工預(yù)備詳細工作事項1）比照分析后，確定銷售公司2）營銷人員進場，宣傳、畜水3）各類型樓盤分析、定價4）開盤（售樓）5）招商1）確定工程造價、平米造價2）概算分析平米造價本錢3）擬定招標文件1）監(jiān)理單位招標、確定2）樁基單位招標、確定3）施工總承包招標、確定4）主要設(shè)備、材料招標，確定供貨商時限正式開工前1個月內(nèi)正式開工前1個月內(nèi)視宣傳、畜水狀況及平米本錢而定取得預(yù)售許可證后10天內(nèi)規(guī)劃批準，工程開工后持續(xù)進展全部圖紙完成后2個月內(nèi)全部圖紙完成后2個月內(nèi)全部圖紙完成后2個月內(nèi)工程造價完后，開工前1個月內(nèi)工程造價完后，開工前1個月內(nèi)工程造價完后，開工前1.5個月內(nèi)工程造價完后，開工前1個月內(nèi)責任部門主管副總營銷籌劃部總經(jīng)理及副總營銷籌劃部營銷籌劃部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部主管副總主管副總主管副總主管副總前期開發(fā)部前期開發(fā)部前期開發(fā)部現(xiàn)場工程部現(xiàn)場工程部現(xiàn)場工程部現(xiàn)場工程部幫助部門營銷籌劃部營銷籌劃部財務(wù)部財務(wù)部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部、預(yù)結(jié)算部工程部工程部工程部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部預(yù)結(jié)算部工作成果與銷售公司簽訂合同人員全部到場確定具有競爭力的價格按比例完成銷售1年內(nèi)招商不低于60%核算本錢核算本錢為招標做預(yù)備簽訂合作合同簽訂合作合同簽訂合作合同簽訂合作合同水、電、通信等到現(xiàn)場取得許可證簽訂托付合同按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢按圖紙要求施工完畢1）開工預(yù)備（施工用水、用電等到位。施工單位進場前1個月內(nèi)規(guī)劃驗線。臨時用房搭設(shè)）2）取得施工許可證施工單位進場前1個月內(nèi)取得施工許可證后10天內(nèi)進場后2個月內(nèi)完成到達辦證硬性要求后1個月內(nèi)主體工程完工后3個月內(nèi)主體工程完工后3個月內(nèi)八、工程建立3）托付質(zhì)檢部門4）樁根底施工5）主體工程施工6）辦理預(yù)售房許可證7）消防工程施工，供電工程安裝8）室外道路、管網(wǎng)、綠化等配套工程施工進場后8~20個月完成（視開發(fā)量定）現(xiàn)場工程部（后續(xù)）（接上表）

工作任務(wù)九、工程驗收詳細工作事項1）初步驗收2）政府職能部門專項驗收3）竣工驗收4）竣工驗收備案取證1）竣工資料移交，報檔案治理部門2）竣工結(jié)算3）工程開發(fā)總結(jié)4）工程成果分析1）業(yè)主入住時限主體及配套工程完工后15天檢查具備驗收條件后7內(nèi)專項驗收完成后20天竣工驗收后40天內(nèi)職得竣工備案證后90天內(nèi)完成竣工備案后30天業(yè)主入住后90天內(nèi)（視政府產(chǎn)權(quán)辦證部門工作狀況有所調(diào)整）竣工驗收前2個月內(nèi)竣工驗收前2個月內(nèi)物業(yè)合同簽訂后15天內(nèi)責任部門工程部工程部工程部工程部預(yù)結(jié)算部總經(jīng)理及副總總經(jīng)理及副總營銷籌劃部營銷籌劃部主管副總主管副總營銷籌劃部幫助部門預(yù)結(jié)算部、工程部預(yù)結(jié)算部、工程部預(yù)結(jié)算部、工程部工程部預(yù)結(jié)算部、工程部工程部合格合格工作成果初驗合格竣工驗收完后20天（視政府而定）前期開發(fā)部取得備案證移交完畢完畢十、工程收尾工程部、行政人事部取得開發(fā)閱歷工程部、行政人事部取得開發(fā)閱歷物業(yè)公司物業(yè)公司營銷籌劃部營銷籌劃部工程部考察優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司簽訂物業(yè)托付合同移交完畢，正式接收十一、業(yè)主入住十二、物業(yè)治理2）產(chǎn)權(quán)證辦理1）物業(yè)公司考察、了解2）物業(yè)公司選定3）物業(yè)公司進駐，資料移交編制：嚴彪

說明：（1）以上規(guī)劃內(nèi)工作，有的可同時進展，有的可獨立進展，有的必需有先后挨次才能推動；同時，因詳細狀況發(fā)生變化又要即時做出調(diào)整；（2）工程開發(fā)治理是一個系統(tǒng)運作的過程，每一個環(huán)節(jié)都必需按確定后規(guī)劃推動，否則將會影響工程進度，進而影響資金的投入與回收效率。

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恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

附件：

XX地產(chǎn)集團規(guī)劃治理與考核方法（修訂）

第一章

總則

第一條為進一步強化公司各部門目標規(guī)劃治理及責任意識，精

心籌劃、有效運作、合理統(tǒng)籌安排規(guī)劃治理工作，建立有效的鼓勵機制，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，公正、公正、客觀地對公司各部門工作進展考核評估，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，特制訂本方法。

其次條規(guī)劃治理原則：目標治理、結(jié)果考核；適度超前、科學

合理；層層分解、壓力傳遞；立足局部、聽從整體。

第三條規(guī)劃治理范圍：各部門月工作規(guī)劃、公司會議新增規(guī)劃。

其次章

規(guī)劃治理組織機構(gòu)

第四條公司領(lǐng)導為各部門月工作規(guī)劃的審核機構(gòu)，各部門為相

應(yīng)規(guī)劃的執(zhí)行部門，綜合規(guī)劃部為規(guī)劃監(jiān)視、檢查及考核部門，行政人事部、財務(wù)部為規(guī)劃考核結(jié)果的執(zhí)行部門。

第五條各部門需設(shè)立兼職規(guī)劃員，負責本部門規(guī)劃的整理上

報、規(guī)劃完成證明材料的收集上報及規(guī)劃完成狀況的跟進工作。兼職規(guī)劃員變動時，應(yīng)在變動后2天內(nèi)將新兼職規(guī)劃員名單報綜合規(guī)劃部；逾期上報或不報的，扣罰該部門當月5%的實際完成率，綜合規(guī)劃部考核。

第三章

規(guī)劃填報范圍、編制及上報

第六條部門月度規(guī)劃編制的時間范圍原則上為次月1日至次

月最終一個日歷日，諸如工程開工、竣工等近三個月內(nèi)的重要時間節(jié)點工作規(guī)劃也需納入。

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第七條各部門每月填報內(nèi)容包括當月工作總結(jié)、下月工作規(guī)劃

及互提規(guī)劃（含需集團協(xié)作和需其他部門協(xié)作的工作規(guī)劃），詳細內(nèi)容須參照《恒大地產(chǎn)集團地區(qū)公司治理方法》（恒地司管字【201*】第031號）、《房地產(chǎn)開發(fā)建立治理制度》（集團恒地司管字【201*】第056號）、集團和公司現(xiàn)行的各項對口治理方法及附件二《濟南公司月規(guī)劃上報根本范圍》進展填報；格式須參照附件四《濟南公司月規(guī)劃填報模板》進展填報。未按要求內(nèi)容和格式填報并提交的，扣罰責任部門當月3%的完成率，綜合規(guī)劃部考核。

除上述填報范圍外，以下（包括但不限于）工作亦必需納入月度規(guī)劃進展填報：

（1）土地取得的各類有關(guān)工作節(jié)點；（2）重要圖紙的設(shè)計及方案報審；（3）開發(fā)報建取得的各種證照和批復(fù)；

（4）工程建立方面設(shè)計及施工單位定標、相關(guān)重要合同的簽訂；（5）重要工程節(jié)點的開工、完工；（6）銷售、交樓方面重要的工作安排；（7）公司領(lǐng)導在各種會議上安排的重要工作；（8）集團及公司現(xiàn)行已成文制度規(guī)定的其他工作。

第八條編制要求

（1）規(guī)劃的填報措辭要求嚴謹、忌語意模糊，含混不清。規(guī)劃的填報內(nèi)容要求真實可信，與實際狀況相符。若發(fā)覺填報內(nèi)容消失明顯錯誤、弄虛作假的，扣罰責任部門當月3%的完成率；若發(fā)覺填報規(guī)劃內(nèi)容與事實相違反的，或填報內(nèi)容為已完成的規(guī)劃，扣罰責任部門當月5%的完成率，綜合規(guī)劃部考核。

（2）除公司領(lǐng)導明確要求外，嚴禁消失協(xié)調(diào)、協(xié)作、落實、跟蹤等無成果性資料形成的工作規(guī)劃（開發(fā)部局部工作成果除外），一經(jīng)發(fā)覺列入混分規(guī)劃，綜合規(guī)劃部考核。

（3）工作規(guī)劃中不得消失缺項、漏項，不得消失完成難度過低、時間節(jié)點嚴峻滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的規(guī)劃。缺項、漏項工

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作規(guī)劃根據(jù)新增規(guī)劃進展考核，難度過低、時間節(jié)點嚴峻滯后、非主要（重要）工作的規(guī)劃根據(jù)混分規(guī)劃進展考核，一般溝通性的規(guī)劃須實行信息平臺的方式進展解決；綜合規(guī)劃部負責解釋。

（4）規(guī)劃時間須明確，部門日常類工作原則以每月實際要求時間為目標節(jié)點；非日常類但該月必需開展的重要工作，若無法確定完成時間，必需供應(yīng)估計完成時間并以該時間為目標完成該項工作；特殊重要且簡單的工作最多可分解為三個關(guān)鍵節(jié)點填報規(guī)劃，特別狀況除公司領(lǐng)導同意外一律不予調(diào)整，綜合規(guī)劃部考核。

（5）對工程建立工作影響較大的需求問題，且需向責任部門提出并尋求解決的，需以互提規(guī)劃形式提交至綜合規(guī)劃部（詳細提交時間以信息平臺上綜合規(guī)劃部發(fā)文通知為準）；能提前與責任部門溝通并很快得到解決的其他需求問題需直接通過信息平臺公布，原則上不得以互提規(guī)劃形式提交，也不列入部門工作規(guī)劃。

（6）工作總結(jié)必需與工作規(guī)劃一一對應(yīng)，依據(jù)上月工作規(guī)劃完成狀況填寫完成時間或估計完成的時間。未完成的工作規(guī)劃必需列在下月的工作規(guī)劃中，時間節(jié)點定為下月第一個日歷日（特別節(jié)假日相應(yīng)后延），綜合規(guī)劃部考核。

（7）各部門上報工作總結(jié)要求必需真實，不能缺項、漏項；若發(fā)覺弄虛作假、填報錯誤的，扣罰責任部門當月5%的完成率，綜合規(guī)劃部考核。

（8）各部門需將當月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃通過公司信息平臺提交至綜合規(guī)劃部，詳細提交時間以綜合規(guī)劃部發(fā)通知的時間為準。書面文檔須經(jīng)部門負責人簽字后提交至綜合規(guī)劃部，逾期未提交或規(guī)劃書面文檔不符合要求的，扣除該部門當月5%的實際完成率，綜合規(guī)劃部考核。

第四章

規(guī)劃的執(zhí)行與檢查

第九條規(guī)劃一經(jīng)制定，各部門須嚴格遵照執(zhí)行。

第十條各部門須在每項規(guī)劃完成當天（特別狀況下最遲不超過

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次日中午12：00）將合格證明資料報綜合規(guī)劃部。對于不能提交證明資料的規(guī)劃應(yīng)提前通知綜合規(guī)劃部進展跟蹤考核。未準時提交合格證明資料且未與綜合規(guī)劃部溝通的，以提交合格證明資料的時間認定為規(guī)劃實際完成時間。

第十一條開發(fā)部、總工室、招投標部、選購部等部門的工作

規(guī)劃完成狀況，需于規(guī)劃完成后的24小時內(nèi)通過信息平臺在相應(yīng)的各工程子版塊中進展公布，并須注明規(guī)劃內(nèi)容、要求完成時間以及實際完成時間等；各項規(guī)劃的需求部門須于規(guī)劃完成狀況公布后的24小時內(nèi)進展跟進回復(fù)確認。對于未按要求進展公布及回復(fù)的，按《信息平臺治理與考核方法》進展考核。

第十二條檢查標準

（1）工程開工：以下發(fā)開工令或?qū)嶋H開工時間為準；（2）工程進度：以工程部供應(yīng)的現(xiàn)場圖片及綜合規(guī)劃部檢查的狀況為準；

（3）證照或批復(fù)取得：以實際取得時間為準；

（4）單位定標：以定標審批表且知會需求部門時間為準；（5）合同下發(fā)：以合同簽訂且需求部門收到時間為準；（6）圖紙下發(fā)：含設(shè)計院且總工室蓋章的正式圖，以需求部門收到為準；

（7）施工單位進場時間：以工程部書面確認時間為準。（8）材料到貨狀況：以相應(yīng)需求部門確認為準。

第十三條對于供應(yīng)虛假證明資料的，扣除該部門當月完成率

10%/項，對于供應(yīng)虛假證明資料累計超過三項的部門，賜予相應(yīng)部門責任人行政處分，行政人事部、綜合規(guī)劃部考核。

第五章考核方法

第十四條綜合規(guī)劃部負責以年度節(jié)點規(guī)劃、月規(guī)劃為依據(jù)，

對各部門的規(guī)劃實施狀況進展考核。

第十五條規(guī)劃權(quán)重分值：依據(jù)工作的重要程度與難度的不同

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設(shè)定規(guī)劃權(quán)重分值，一般為1－3之間的整數(shù)（對于招投標部的合同下發(fā)規(guī)劃，原則上定為0.5分）；特別工作可由公司主要領(lǐng)導進展加分，但加分不超過部門當月全部規(guī)劃分值總和的20％。規(guī)劃分值先由各部門自行申報，未申報的，均默認為“1”；凡集團月規(guī)劃分解到各部門的規(guī)劃工作及列入公司重要節(jié)點工作規(guī)劃，分值原則上為3。非當月規(guī)劃不計分值。

規(guī)劃完成依據(jù)規(guī)劃性質(zhì)不同實行不同的考核方式，詳細如下：（1）工作規(guī)劃：指各部門自行填報的符合公司要求和集團公司節(jié)點規(guī)劃要求的正常工作規(guī)劃，時間節(jié)點科學合理、適度超前，目標清楚明確。工作規(guī)劃按時完成的實際得分為規(guī)劃分值的100%，未按時完成的實際得分為規(guī)劃分值的60%，未完成不得分，綜合規(guī)劃部考核。

（2）互提規(guī)劃：指各部門依據(jù)集團節(jié)點及公司規(guī)定等要求提出的，在責任部門完成前方能進展本部門工作的需求規(guī)劃。責任部門按時完成互提規(guī)劃要求的，得分為規(guī)劃分值的100%；未按時完成的，得分為規(guī)劃分值的60%；未完成的不得分。綜合規(guī)劃部考核。

（3）混分規(guī)劃：指部門上報的工作規(guī)劃中難度過低、時間節(jié)點嚴峻滯后、非主要（重要）工作內(nèi)容的規(guī)劃?；旆忠?guī)劃一旦上報不允許取消，仍舊考核完成狀況但不得分，規(guī)劃分值依舊納入規(guī)劃總分值進展完成率計算。綜合規(guī)劃部考核。

（4）中層會及其他會議決議：指由公司領(lǐng)導主持的會議上需求部門提出的、會上確定時間節(jié)點的且與各工程開發(fā)建立親密相關(guān)的會議決議，均須納入每月規(guī)劃考核中（注：月規(guī)劃發(fā)文后，由公司領(lǐng)導主持的相關(guān)會議決議或公司領(lǐng)導批示的工作內(nèi)容，請責任部門接到任務(wù)次日前將規(guī)劃提交給綜合規(guī)劃部，按正常工作規(guī)劃考核）。且無論當月開發(fā)建立規(guī)劃中是否涉及，規(guī)劃分值均按重要程度設(shè)定為3-6分，實行如下考核：

會議決議按時完成的實際得分為規(guī)劃分值的100%，未按時完成的實際得分為規(guī)劃分值的60%，未完成不得分，綜合規(guī)劃部考核。

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若同一規(guī)劃未按時完成、需求部門屢次在會議上提出的，進展重復(fù)考核。比方，某條規(guī)劃被提出，設(shè)定規(guī)劃分值為3分，但在下一次會上因未按要求時間完成被再次提出，則該規(guī)劃首先按未完成考核，扣罰規(guī)劃分值，并再次按新制定的時間重新納入考核，依次類推，直至完成為止。

第十六條依據(jù)各部門工作難易程度和可控程度不同，制定各

部門規(guī)劃完成率指標如下：

工程部：集團下達考核規(guī)劃前的規(guī)劃完成率指標為90％，集團下達考核規(guī)劃后的規(guī)劃完成率指標為70％；

開發(fā)部：規(guī)劃完成率指標為70％；

招投標部、總工室：規(guī)劃完成率指標為75％；

其他各職能部門或業(yè)務(wù)部門：規(guī)劃完成率指標為95％。為提高各部門協(xié)作，發(fā)揮規(guī)劃考核的鼓勵和約束作用，部門考核分為本職工作完成率考核和關(guān)聯(lián)部門工作完成率考核。詳細關(guān)聯(lián)方式如下：

開發(fā)部：80%的績效完成率參照本職工作考核，20%的績效完成率與對應(yīng)工程部、總工室、招投標部的本職平均實際規(guī)劃完成率掛鉤。

總工室：80％的績效完成率參照本職工作規(guī)劃考核，20％的績效完成率與開發(fā)部、招投標部、工程部的本職平均實際規(guī)劃完成率掛鉤。

工程部：80％的績效完成率參照本職工作規(guī)劃考核，20％的績效完成率與對應(yīng)開發(fā)部、總工室、招投標部的本職平均實際規(guī)劃完成率掛鉤。

招投標部：80％的績效完成率參照本職工作規(guī)劃考核，20％的績效完成率與總工室、開發(fā)部、工程部的本職平均實際規(guī)劃完成率掛鉤。

其他職能部門及業(yè)務(wù)部門：80％的績效完成率參照本職工作規(guī)劃考核，20％的績效完成率與公司全部部門的本職平均實際規(guī)劃完成率掛鉤。

詳細計算公式如下：

績效完成率＝80％×本部門當月實際規(guī)劃完成率＋20％×關(guān)聯(lián)

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部門或公司當月平均實際規(guī)劃完成率。

依據(jù)上述各部門績效完成率與規(guī)劃完成率指標的比值依次排序考核完成率，且以此作為各部門當月獎金系數(shù)的評定依據(jù)。

詳細計算公式如下：

考核完成率＝績效完成率／規(guī)劃完成率指標×100％。

第六章其他

第十七條原則上綜合規(guī)劃部負責于每月5日12：00前將計

劃考核結(jié)果報公司領(lǐng)導審批后送行政人事部，作為獎金系數(shù)評定參照（特別節(jié)假日相應(yīng)后延），每遲一天扣罰綜合規(guī)劃部負責人100元。

第十八條考核對象崗位發(fā)生調(diào)動的，調(diào)動當月在調(diào)動后的

部門任職超過半個月的，當月規(guī)劃考核在調(diào)動后的部門進展；考核對象崗位發(fā)生調(diào)動未超過半個月的，當月規(guī)劃考核在原部門進展。

第十九條保密規(guī)定：全部規(guī)劃經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人員必需實行

有效的保密措施，確保各類規(guī)劃數(shù)據(jù)編制、流轉(zhuǎn)、存儲過程的機密；對于未實行保密措施而存在泄密隱患的，以及因行為不當產(chǎn)生泄密大事的，公司將賜予責任部門責任人問責處理。

其次十條本方法解釋權(quán)歸綜合規(guī)劃部。

其次十一條本方法從發(fā)文之日起執(zhí)行，未重新發(fā)文修改前以

本方法為準。

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附件二濟南公司月規(guī)劃上報根本范圍月規(guī)劃上報根本范圍序號工作內(nèi)容土地合同簽定拆遷完成交地完成土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過集團審批取得選址意見書取得建立用地規(guī)劃許可證繳納土地出讓金取得建立用地批準書取得國有土地使用證責任部門備注開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室土地獵取階段123456789101112131415161718192023222324252627282930313233343536

小區(qū)總體規(guī)劃、報建總規(guī)方案通過集團審批戶型平面方案通過集團審批總規(guī)方案報建圖下發(fā)詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā)詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)詳規(guī)人防報建圖下發(fā)小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批綜合管線設(shè)計方案通過集團審批人防規(guī)劃方案通過集團審批小區(qū)10KV及低壓配網(wǎng)圖小區(qū)室外強弱電管網(wǎng)圖小區(qū)公共配套設(shè)施方案通過集團審批(含車庫公共商業(yè)設(shè)施等)小區(qū)分期開發(fā)建立方案通過集團審批總體園林規(guī)劃方案通過集團審批取得總平面規(guī)劃方案批復(fù)取得詳規(guī)批復(fù)綜合管線批復(fù)單體方案階段首層平面方案通過集團審批地下室平面方案通過集團審批外立面方案通過集團審批平面細化方案通過集團審批轉(zhuǎn)換層方案通過集團審批根底方案通過集團審批單體管網(wǎng)平衡方案通過集團審批公共建筑空調(diào)方案通過集團審批單體方案報建圖下發(fā)專用變壓器選型方案通過集團審批Page8of恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

3738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677

夜景泛光照明方案通過集團審批單體方案批復(fù)開發(fā)報建與前期預(yù)備階段初步設(shè)計圖下發(fā)施工報建圖下發(fā)道路施工圖下發(fā)市政排水施工圖下發(fā)臨時用水施工圖下發(fā)永久用水施工圖下發(fā)煤氣總體規(guī)劃施工圖下發(fā)用電負荷一覽表下發(fā)電房布置圖下發(fā)建筑放線圖下發(fā)鉆探平面布置圖下發(fā)基坑招標技術(shù)資料下發(fā)基坑支護方案通過集團審批樁根底施工圖下發(fā)取得施工圖審查意見書取得擴初批復(fù)建立工程規(guī)劃許可證取得正式立項取得放線冊取得環(huán)保批復(fù)取得衛(wèi)生學批復(fù)取得消防批復(fù)取得人防總規(guī)批復(fù)取得人防地下室施工圖審查批復(fù)完成施工和監(jiān)理招投標取得余泥排放證完成施工報監(jiān)取得施工許可證取得地下管線遷移批復(fù)取得施工道路及路口批復(fù)取得施工用電協(xié)議取得施工用水協(xié)議取得小區(qū)地名批復(fù)取得小區(qū)路名批復(fù)取得電信協(xié)議管線遷移合同下發(fā)勘察鉆探合同下發(fā)施工用水工程合同下發(fā)施工用電工程合同下發(fā)Page9of15

總工室開發(fā)部總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

78798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109111112113114115116117

土壤氡濃度檢測合同下發(fā)召開設(shè)計方案本錢審查會開工前的綜合籌劃會工程開工取得地質(zhì)鉆探報告樁基完工樁根底結(jié)算資料提交取得樁根底中間驗收登記表土方開挖完工基坑支護完工主體開工完成圖紙會審±0.00以下施工圖下發(fā)±0.00以上施工圖下發(fā)沉降觀測圖下發(fā)建筑材料定板下發(fā)柴油發(fā)電機選型完成監(jiān)理合同下發(fā)樁根底施工合同下發(fā)樁檢測合同下發(fā)沉降觀測合同下發(fā)土方合同下發(fā)基坑支護合同下發(fā)地下室防水工程合同下發(fā)人防工程合同下發(fā)至土0.00時間地下室構(gòu)造工程結(jié)算資料提交取得地下室中間驗收登記表三層砌體完成完成三層會驗整改樣板房場地移交售樓部裝修工程完工驗收主體至出售形象進度取得道路工程規(guī)劃許可證取得排水工程規(guī)劃許可證室外強電管網(wǎng)施工圖室外弱電管網(wǎng)施工圖室外排水管網(wǎng)施工圖室外給水管網(wǎng)施工圖Page10of15

合同治理部預(yù)決算部綜合規(guī)劃部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室總工室樁根底及地下室工程±0.00至出售110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環(huán)境完成恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

1181191201*1122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158

組織三層會驗三層會驗后最新施工圖下發(fā)住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標準供應(yīng)及審核售樓部裝修方案通過集團審批售樓部裝修施工圖下發(fā)樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批樣板房、首層大堂及電梯前室裝修施工圖下發(fā)裝飾材料定板下發(fā)取得預(yù)售證組織面積猜測完成銷售面積預(yù)算取得房管部門面積計算結(jié)果完成銷售面積預(yù)算完成房管部門計算結(jié)果的審核將通過審批的計算面積交予銷售中心住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領(lǐng)導審批銷售電梯安裝工程合同下發(fā)看樓通道、樣板房周邊環(huán)境完工確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求主體封頂主體構(gòu)造工程結(jié)算資料提交取得主體驗收登記表取得低壓配電中間驗收登記表砌體工程完工屋面工程（僅填報完工時間）廚房煙道工程（僅填報完工時間）鋁合金窗門框安裝工程進度陽臺欄桿安裝工程進度外墻(內(nèi)墻)保溫層完成內(nèi)墻抹灰（僅填報完工時間）外墻抹灰（僅填報完工時間）外墻磚工程進度排柵撤除完成樓地面工程進度入戶門框安裝工程進度電梯前室防火門框安裝進度電梯前室裝修進度首層大堂裝修（僅填報完工時間）電梯工程（僅填報完工時間）消防工程（僅填報完工時間）煤氣工程（僅填報完工時間）Page11of15

總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部預(yù)決算部預(yù)決算部預(yù)決算部預(yù)決算部合同治理部工程部營銷部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部出售至工程竣工恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200

永久用水工程（僅填報完工時間）永久用電工程（僅填報完工時間）排水及道路工程（僅填報完工時間）發(fā)電機安裝完成配電房設(shè)備安裝完成電信機房完成室內(nèi)智能化工程（僅填報完工時間）分戶驗收及整改開通永久水開通永久電煤氣開通有線電視工程完工電信工程完工智能化工程完工緊急備用電源完工取得單位工程質(zhì)量驗收記錄用得電梯準用證取得消防驗收合格證取得煤氣工程驗收合格證完成人防工程（含門扇、警報房電源及警報四支架安裝）園林施工場地移交工程竣工豪華裝修完工外墻磚定板下發(fā)供應(yīng)整套施工圖給物業(yè)公司陽臺欄桿定板下發(fā)鋁合金門窗定板下發(fā)豪華裝修施工圖下發(fā)取得小區(qū)永久用水合同取得永久用電協(xié)議取得門牌批復(fù)通郵天面及室內(nèi)防水合同下發(fā)鋁合金門窗工程施工合同下發(fā)陽臺欄桿合同下發(fā)有線電視施工合同下發(fā)電梯購銷安裝合同下發(fā)中心空調(diào)工程施工合同下發(fā)入戶門安裝合同下發(fā)防火門安裝合同下發(fā)消防工程施工合同下發(fā)永久用水工程合同下發(fā)Page12of15

工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部總工室總工室總工室總工室總工室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部合同治理部恒大地產(chǎn)集團濟南置業(yè)有限公司

201*02203204205206207208209210211212213214215216217218219220231222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241

電磁流量計合同下發(fā)水泵房設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)煤氣工程施工合同下發(fā)永久用電工程合同下發(fā)發(fā)電機設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)小區(qū)市政配套工程合同下發(fā)運動場施工合同下發(fā)游泳池設(shè)備購銷安裝合同下發(fā)寬帶網(wǎng)施工合同下發(fā)室內(nèi)環(huán)境檢測合同下發(fā)豪華裝修配套電器合同下發(fā)鍋爐設(shè)備購銷合同下發(fā)廚房排氣煙道施工合同下發(fā)樓宇清潔合同下發(fā)幕墻工程合同下發(fā)小區(qū)室外電力管網(wǎng)工程合同下發(fā)立體停車設(shè)備工程合同下發(fā)園林施工合同下發(fā)園林施工圖下發(fā)園林材料定板園林環(huán)境工程完工提交園林配套工程結(jié)算資料完成交樓前清潔工作并將全部物業(yè)移交銷售部未售物業(yè)、自營物業(yè)及應(yīng)向政府移交物業(yè)移交經(jīng)營部供應(yīng)全套竣工資料及施工合同給物業(yè)公司取得質(zhì)