備件庫年終總結

備件庫年終總結備件庫年終總結

工作總結

時間過得真快，轉瞬間201*年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到3年的時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！在201*年降臨之際，回憶201*的工作，詳細總結如下：倉庫保管員的工作

1.負責倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2.做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月幫助財務做好盤點工作。

3.嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求，對已到貨物應馬上進展外觀質量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。4.合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。

4.協(xié)作備件主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關手續(xù)，不會隨便操作。

6.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)

7.定期向備件主管反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

8.協(xié)作好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求。當接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，仔細做好備貨工作，如要準時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作，不能準時發(fā)放的產(chǎn)品，會準時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

9.做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

10.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力工作。

以上為本人的201*年工作總結，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會努力做到最好，請公司領導批判指正。

擴展閱讀：配件治理工作總結

完善治理提升效勞促進銷售

201*年度配件銷售中心工作總結暨201*年度工作規(guī)劃

201*年是配件銷售中心自獨立運作后，從部門組織構架逐步完善到制度化治理的一年。在廠部領導和各分廠的關懷和支持下，我部門的治理不斷完善，銷售業(yè)績有所增加，有效提高材料治理和效勞質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為201*年劃上了一個較圓滿的句號。

一、201*年工作總結（一）各崗位治理的完善及成效

1、五個治理板塊更加清楚，明確崗位設置、職能安排及崗位職責

經(jīng)過配件銷售中心近兩年的運作實踐和201*年輔以不斷完善的制度化治理，使材料治理各板塊（供給商治理、規(guī)劃治理、選購治理、銷售治理和倉儲治理）組織框架和運作更加清楚，思路更加明確。詳細操作方式如下：

①、建立《配件銷售中心崗位職能安排表》，并逐步根據(jù)安排表開頭執(zhí)行；

②、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，并逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，對于不能按規(guī)定執(zhí)行或崗位之間需協(xié)調解決局部以部門例會或材料會議的形式予以解決。

（由于崗位工作量及人員配備問題，局部崗位職責本年度未嚴格執(zhí)行到位，均以滿意正常運轉為主要方向，但作為銷售中心進展壯大的根底，下年度在綜合治理方面將作為工作重點來抓）

③、廠部生產(chǎn)經(jīng)營科《標準化考核》的執(zhí)行，在監(jiān)視考核配件治理工作的同時，也為配件中心的治理工作增加了肯定的外部動力和標準參照。

2、供給商治理

在08年度供給商小組操作模式的根底上，進一步完善，建章立制。以《供給商治理小組章程》為基準，對以下操作流程及標準進展標準化：

①、供給商選擇流程；②、合同治理；③、新品試用；④、供給商評定；

這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供給商治理起幫助和指導作用，并納入廠生產(chǎn)經(jīng)營科標準化考核。

在201*年度完成對供給商的選擇、調整與供貨渠道的級別升級根底上，201*年度分別在以下配件工程進展了進一步的渠道升級：序號123456789合計渠道升級工程鋁板渠道升級制冷劑價格篩選紅膠、AB膠、螺紋膠、玻璃膠渠道升級哈爾濱威帝配件渠道升級殼牌油品渠道升級西湖離合器價風格整威爾濾芯渠道升級薩克斯離合器渠道升級防凍液價格篩選升級時間09年2月09年2月09年4月09年6月09年6月09年6月09年10月09年10月09年11月估算降低本錢（元/年）11105.006600.004920.5013920.0079466.0010669.3636080.0023100.0024237.50210098.36備注與此同時，201*年集中選購比例較上年度又有相應提高，緣由如下：a、供給商治理渠道不斷升級，增加優(yōu)勢配件所占比例；b、銷售量的增加，帶動優(yōu)勢配件的選購數(shù)量和比例；從中心庫數(shù)據(jù)分析可以看出年度201*201*增幅選購總量（不含稅）2066.32萬3837.25萬1770.93萬集中選購量（不含稅）1547.99萬3280.80萬1732.81萬集中選購所占比例74.92%85.50%10.58%備注3、規(guī)劃治理

除了連續(xù)08年度操作的優(yōu)良模式，201*年在以下方面的治理進展深化：

①、總、分庫均設定最高、最低庫存，并制定相應分析表格（選購規(guī)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表）。嚴格根據(jù)設定數(shù)據(jù)執(zhí)行選購和對分廠進展主動配送，提高配件周轉率并避開呆滯物資的產(chǎn)生；

②、開頭嘗試對總分庫零星選購、銷售規(guī)劃實施實時監(jiān)控（在詳細操作中以選購訂單或銷售訂單“執(zhí)行”的模式），確保對庫存構造變動的監(jiān)控；

③、為滿意供給準時性，提高選購及調撥效率，由廠生產(chǎn)經(jīng)營科出臺《關于材料選購規(guī)劃及調撥的有關規(guī)定》，使規(guī)劃崗位能夠初步對選購實施進度進展約束并監(jiān)控，但缺陷方式是在明確責任和信息傳遞及約束的狀況下，未將責任完成狀況納入績效或通過強有力的方式確保選購工作在要求時間內(nèi)的滿意率，將在下年度著力落實；

④、在總分庫的配送方式上，嘗試性的啟用總庫根據(jù)各分庫最高、最低庫存主動配送的形式，同時逐步開頭對產(chǎn)生“應急調撥”的單據(jù)進展分析并進展相應修正；

⑤、以規(guī)章制度形式(《關于材料選購規(guī)劃及調撥的有關規(guī)定》)對總分庫之間、規(guī)劃與供給商治理和規(guī)劃與選購之間信息傳遞進展明確規(guī)定，使信息流能夠以統(tǒng)一的方式暢通傳遞。

除了治理方面的深化，流程的標準操作，也為工作效率的提高奠定了堅實的根底，通過以下比照可以看出：

年度201*年庫存量565萬年度出庫金額1889.34萬約3391.55萬201*年623.62萬（其中銷售出庫915.16萬、修理領料出庫2476.39萬）周轉率提高

4、選購治理

通過09年對選購操作流程及標準的嚴格要求，目前已經(jīng)能夠做到選購實施、入庫的準時性及精確性，同時在以下方面的治理工作上有較大幅度的提升：

①、在選購入庫時間上逐步開頭以標準化檢查標準為基準,并以量化形式執(zhí)行（選購入庫單制作應在貨物到達后，零星選購0.5小時內(nèi)完成，正式集中選購24小時內(nèi)完成；商品入庫應在選購入庫單制作后，零星選購1小時內(nèi)完成，正式集中選購36小時內(nèi)完成），存在的問題依舊是未將責任完成狀況納入績效或通過強有力的方式確保選購工作在要求時間內(nèi)的滿意率，將在下年度著力落實；

②、隨著配件供給量的不斷增加，配件索賠事宜亦日益突出，通過在選購崗位指定責任人，確定詳細操作方式（包括軟件中操作方式、索賠件治理臺帳、索賠件區(qū)域貨位治理及索賠操作流程），并嚴格執(zhí)行。

5、銷售治理

-3-

周轉率3.34備注約5.44約2.201*年度在不斷開發(fā)外部客戶、銷售量增長的同時，我們對如下方面的治理工作進展了加強和完善：

①、逐步開頭實行客戶銷售信息在銷售、規(guī)劃和選購崗位間的傳遞，通過一年的實踐，根本可實現(xiàn)銷售信息的匯總及規(guī)劃崗位對銷售出庫量的把控，為規(guī)劃崗位隨時把握庫存動態(tài)，滿意供給奠定堅實的根底；

②、自本年度起、客戶開發(fā)有序化，有規(guī)劃性，能夠按客戶地域或已開發(fā)客戶拓展配件種類編制客戶開發(fā)規(guī)劃，并遵照規(guī)劃執(zhí)行，同時納入每周例會爭論議程和考核催促執(zhí)行，取得肯定成效；

③、多種銷售合作方式的開展，如：

a、“湯榮”制動鼓與無錫飛行的聯(lián)合選購，在取得蘇南地區(qū)代理，降低選購本錢的同時，也相應增加我廠配件對外供給的優(yōu)勢種類，提高銷售量；

b、“玉柴”系列油品與廣西玉柴高潤和常熟東風三家的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，在資源共享的前提上，分系列由我廠與常熟東風代理，本年度我廠取得的“玉柴”防凍液蘇南地區(qū)代理，預期銷售量達50萬；

多種銷售合作方式的開展和嘗試，為我們后期蘇、錫、常、通搭建配件共享平臺的操作積存肯定的閱歷，同時也將為我廠帶來極大的配件優(yōu)勢和收益；

④、9月份完成配件價格體系的調整完善并開頭試用，嚴格劃分客戶等級，并依照客戶等級嚴格執(zhí)行相應銷價。在確保肯定利潤空間的同時，為銷售的標準化和配件中心對外開拓市場、做大作強、更加標準化奠定根底；

⑤、銷售應收款轉變原來的無責任人、無人統(tǒng)計、落實，開頭標準化，在廠財審科監(jiān)視指導下，嚴格根據(jù)廠部要求執(zhí)行。通過準時匯總、每月度分批次開票、款項未按期到位在軟件中中止銷售單制作、將應收款狀況納入考核等多種方式相結合，目前已根本處于可控狀態(tài)，并符合廠部應收款要求；

6、倉儲治理

①、明確并嚴格執(zhí)行配件出入庫流程和單據(jù)操作流程，以庫房為核心的配件流程走向約束，對于規(guī)劃、選購、銷售各崗位的標準化操作起到了很好的監(jiān)視作用，同時對于庫房的帳務相符，是一個很好的保障；

②、在庫房帳物相符方面，本年度也開展了大量的工作，主要有以下幾種方式：a、單據(jù)流程的嚴格把控，避開因其他崗位的操作不標準造成的帳務不符；

b、出入庫時依照單據(jù)顯示數(shù)目進展實時盤點，如有不符，即刻查詢并追溯責任人；c、定期盤點加動態(tài)盤點，制定《動態(tài)盤點規(guī)劃表》，按規(guī)劃表實施動態(tài)盤點；d、根據(jù)庫房區(qū)域劃定帳物責任人，增加每位保管員責任心，同時欲實施缺失配件由責

任人全額賠償?shù)姆绞剑?/p>

e、廠部生產(chǎn)經(jīng)營科標準化檢查對帳物相符的監(jiān)視指導；

③、通過庫房發(fā)料積分考核的實施，對于增加倉庫員工積極性、提高工作效率有積極的影響。在下一步欲進一步完善積分考核，除了目前已經(jīng)納入的庫容庫貌、工具治理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、表達公正，進一步提高員工積極性；

④、庫容庫貌的治理加強，除了以往的治理模式外，通過指定區(qū)域責任人、《庫容庫貌整改單》并以發(fā)料積分掛鉤的方式進展治理；

⑤、在生產(chǎn)經(jīng)營科的監(jiān)視指導下，對原本雜亂的大件庫及二樓倉庫進展初步整理，根本實現(xiàn)全部配件貨位化治理和配件帳物的相符性；

7、根底工作完善

①、在配件的軟件治理中，對以下方面進展了完善：a、供給商檔案、等級劃分、付款方式；b、客戶檔案、銷價選擇；

c、商品檔案編號、名稱精確性進一步加強并將不斷完善，久未變動的商品編號作廢再利用，商品分類，其中集中選購配件與供給商選擇的對應，價格體系集中選購局部的完善修正并通過自動生成表格進展監(jiān)視納入治理；

d、分析表格的完善并投入使用（選購規(guī)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表），對配件治理起到很大的指導監(jiān)視作用；

②、在生產(chǎn)經(jīng)營科的監(jiān)視指導下進展的配件拍照、標注尺寸并輸入軟件，目前已完成大部，估計年內(nèi)能夠完成。將為配件提高出入庫的精確性和前臺操作的效率已經(jīng)治理模式的升級起到積極作用

8、物流、公用工具、設備及安全治理①、物流治理在本年度進展了以下完善：

a、嘗試性的通過銷售單據(jù)時間的限定，制約庫房、物流發(fā)貨及到貨時間，提高效勞準時性；

b、由部門出臺《關于物流車輛治理的補充規(guī)定》，確定物流車輛責任人，同時對修理保養(yǎng)、保管、清潔及駕駛員夜間加班做進一步明確，目前已在實施，雖然由于執(zhí)行力度不夠，未能到達預期目標，但從治理效果上看已有明顯好轉；

②、公用工具治理在本年度進展了以下完善：

a、指定公用工具月度責任人，并將工具治理補貼統(tǒng)一交由責任人，對于缺失工具全額賠償，其余保管員進展協(xié)作治理，負連帶責任的方式，轉變了過去“人人管，卻無人管”的局面，提高責任心，實施3個月以來，缺失率有很大程度的降低；

b、通過啟用工具牌借用方式，提高借用效率，并能確定責任人，有效避開公用工具的缺失；

c、公用工具缺失、清潔的獎罰以庫房發(fā)料積分形式表達，實施3個月以來，干凈程度明顯提高。

③、設備治理方面通過本年度的完善，已建立臺帳、指定責任人，能夠確保全部設備正常、安全的使用；

④、安全治理在本年度進展了以下完善：

a、車管員每月召開駕駛員安全例會，就安全問題進展爭論并提出要求；b、消防保管員每月依據(jù)廠部要求對消防設施進展檢查并反應檢查信息；c、對存在的安全隱患，除準時訂正外，通過例會等方式提出要求。（二）市場開拓及銷售業(yè)績1、銷售量比照

分別以如下比照方式對201*年度銷售進展比照分析：

①、銷售總量比照及銷售毛利分析（201*年度銷售量按截至11月22日統(tǒng)計數(shù)量進展計算）：

年度201*年201*年201*年銷售量（不含稅）197.37萬524.26萬855.85萬較上年度增幅165.52%63.25%114.38%

銷售量比照900800700600500400300201*000855.85524.26銷售量197.37平均增加329.24萬/年

201*年201*年201*年通過以上表格數(shù)量及圖表可看出，截至201*年11月23日，在銷售量方面有很大增長，為63.25%，詳細緣由如下：

a、蘇州公交整修發(fā)動機附件的銷售帶來的商業(yè)契機，約156.94萬；b、集團公司內(nèi)部客戶供給量的增加，約406.69萬，增幅41.87%；（見下表）

c、外部客戶銷售量的增加，包括蘇州公交發(fā)動機整修附件銷售約446.73萬，增幅88.03%；（見下表）

銷售量（不含稅）197.37萬524.26萬銷售本錢銷售毛利

銷售毛利比照12.50%12.00%11.82%11.50%11.00%10.50%10.00%201*年201*年201*年10.96%銷售毛利12.25%年度201*年201*年201*年平均增加

174.04萬11.82%460.02萬12.25%855.85萬762.04萬10.96%②、內(nèi)外部客戶銷售量比照分析（其中201*年度銷售量按截至11月20日統(tǒng)計數(shù)量進展計算）：

I、集團公司內(nèi)部客戶II、外部客戶年度201*年201*年201*年銷售量（不含稅）115.43萬286.67萬406.69萬較上年度占總銷售量增幅148.34%41.87%比例58.49%54.68%47.65%53.61%年度201*年201*年201*年平均增加銷售量（不含稅）81.94萬237.59萬446.73萬182.4萬/年較上年度增幅189.97%88.03%139.00%占總銷售量比例41.51%45.32%52.35%46.39%平均增加145.63萬/年95.10%

集團內(nèi)外部銷量比照406.69446.73450400

350

300250銷量200

150

100

500286.67237.59115.4381.94內(nèi)部銷量外部銷量201*年201*年年度-7-

201*年160.00%140.00%120.00%

100.00%

80.00%

60.00%40.00%20.00%0.00%

集團內(nèi)外部銷量漲幅比照148.34%41.87%45.32%52.35%內(nèi)部銷量漲幅外部銷量漲幅201*年201*年通過以上表格數(shù)量及圖表可看出，截至201*年11月20日，在銷售量方面，外部客戶銷售量超越集團公司內(nèi)部客戶銷售量，漲幅也遠遠高于后者，實現(xiàn)了配件銷售走出去的第一步。

③、集團公司內(nèi)部客戶銷售量所占比例分析（其中201*年度銷售量按截至11月23日統(tǒng)計數(shù)量進展計算）：序號12345客戶名稱常熟市長途汽車客運有限公司修理廠張家港市蘇汽長途汽車客運有限公司吳江汽車客運有限公司太倉保養(yǎng)場昆山市長途汽車客運有限公司09年供給量89.93萬82.7963.43萬56.75萬51.03萬所占客戶用量比例約50%約80%約50%約90%約50%備注2、201*年度新開拓客戶（201*年度銷售量按截至11月20日統(tǒng)計數(shù)量進展計算）序號123456太倉保養(yǎng)場南通汽運實業(yè)集團有限公司客車廠蘇州市外事旅游車船有限公司浙江春江重型汽配有限公司徐州通亞汽車銷售效勞有限公司常州大路運輸有限公司汽車修理廠客戶名稱201*年銷量65.99萬25.96萬6.09萬4.63萬2.14萬1.60萬占銷售量增加比例20.21%7.95%1.87%1.42%0.66%0.49%備注7蘇州佳合汽車電器有限公司1.41萬107.82萬0.43%33.03%合計3、中心庫運作（201*年度中心庫選購量按截至11月20日統(tǒng)計數(shù)量進展計算）

蘇州金龍中心庫選購量（含稅）中心庫指標指標完成率63.22%增長比例選購量宇通中心庫中心庫指標完成率58.45%99.21%增長比例69.73%（含稅）指標58.45萬100萬99.21萬100萬201*年63.22萬100萬201*年363.4萬200萬152.25%381.65%

截至201*年11月20日，中心庫運作均完成廠家制定的預期銷售指標，蘇州金龍指標完成率152.25%，宇通指標完成率99.21%。（三）員工收入

根據(jù)目前數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年度與上年度相比，員工收入增幅超過12%，其中一線銷售崗位收入增長遠高于該幅度，這對于增加員工積極性和團隊意識有制造了更有利的先決條件。（四）人資治理1、績效考核模式

①、績效考核方式繼201*年第四季度開頭試運行后，于本年度正式執(zhí)行，新執(zhí)行的績效考核方式，各崗位表達多勞多得的原則，對于提高員工的積極性和銷售量的增加，有積極的引導作用；

②、在原有績效考核的根底上，庫房保管員實行發(fā)料積分考核。2、后備人才培育

除了具備豐富閱歷的原有庫房員工，我們驚喜地看到，年輕員工通過201*年的磨練，以下員工在配件治理方面操作實踐力量均有大幅度提升：

a、規(guī)劃崗位孫勇同志自年初單獨接替崗位，通過一年的磨練，已根本具備該崗位要求的選購規(guī)劃、分析等工作力量；

b、銷售崗位孫春林同志，通過駐蘇州金龍一年以來，已對蘇州金龍配件到達肯定的熟識程度，并能獨立進展局部蘇州中心庫對外客戶的操作；

c、選購崗位馮藍同志自年初從庫房保管員崗位調至選購員崗位，現(xiàn)肩負集中選購入庫、轎車配件選購、宇通中心庫選購和網(wǎng)絡操作，并能在局部時候頂替并精彩的完成其他崗位的工作任務；

d、統(tǒng)計崗位劉黎威同志通過201*年度的熬煉，除了能夠勝任內(nèi)勤崗位考勤、人資、治理幫助的職能，同時肩負了相關統(tǒng)計工作、銷售財務及應收款治理工作；

e、庫房保管員楊祝超同志通過一年對配件治理的學習積存，目前在發(fā)動機專項組負責發(fā)動機整修的保修、制單、材料出入庫和庫房治理等一系列工作；

f、本年度新入職本科生員工，通過近4個月在配件各治理崗位的輪崗實習，根本上能夠獨立頂替并處理各崗位的日常工作，并能夠在年底前完成配件照片拍攝、尺寸標注和軟件輸入。

3、員工學習狀況調查

提倡學習型員工，鼓舞員工在有用的或自己感興趣的領域不斷學習，不斷提高，并期望能夠在將來將所學學問、理念輸入到工作中去。

除了積極參與公司、廠部組織的專項學習外，同時局部員工也自主的在學習，以下是201*年度局部員工學習成果：序號12345姓名賈文博韓洵周彤金一麟孫春林學習內(nèi)容《選購與供給治理》自考本科駕照駕照駕照《公共關系》自考本科《選購與供給治理》6孫勇自考本科駕照《會計從業(yè)資格證》7劉黎威初級駕照8910馮藍楊祝超吉晨軍成人高考本科《物流治理》自考本科成人高考?？茖W習進度共12門已完成8門已取得已取得已取得考取中共12門已完成3門學習中已取得已取得考取中共12門已完成5門考取中費用擔當自費公費公費公費自費備注自費自費自費自費自費自費自費（五）其他

1、6S示范點建立

在廠領導和生產(chǎn)經(jīng)營科的指導下，配件銷售中心大廳倉庫及待檢區(qū)、待入庫區(qū)成為集團公司企業(yè)文化治理首批6S示范點之一，為后期倉庫的治理建立了樣板。

2、發(fā)動機專項整修

配件銷售中心各崗位通力協(xié)作，積極有效的保障發(fā)動機專項整修的配件供給。3、ISO9001治理體系

201*年度配件治理被正式納入廠部ISO9001治理體系，對后期配件治理具有很大的指導作用。

二、201*年工作規(guī)劃

（一）各崗位治理在原有根底上進一步完善，到達標準化1、各治理板塊職責清楚、各司其職、高效運轉

①、在原有的治理框架上嚴格根據(jù)《配件銷售中心崗位職能安排表》和規(guī)定的操作流程執(zhí)行。對于各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量后賜予合理的配置，避開并杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；

②、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發(fā)揮到對各崗位員工的鼓勵作用；

③、總庫搬遷后對外銷售和內(nèi)部供給新的運作模式進展細化、可行的規(guī)劃并實施；④、以廠部生產(chǎn)經(jīng)營科《標準化考核》的為標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。

2、供給商治理

①、供給商治理逐步的開頭變被動為主動，由原有的被動詢價比照轉變?yōu)榉e極主動、定期、有規(guī)劃性的了解市場行情，不斷開掘優(yōu)勢渠道；

②、201*年度在供給商工作方面幾乎無較大的工程和舉動，但通過選購及銷售反應信息，我廠局部配件仍不具備價格優(yōu)勢或有肯定下浮空間，擬在201*年度起對以下供給渠道分階段分批次進展進一步篩選：序號123渠道升級工程皮帶選購工程剎車片選購工程轉向節(jié)主肖選購工程實施時間09年12月09年12月09年12月201*年度選購量28.01萬34.32萬4.78萬擬降低幅度2%3%3%估算降低本錢（元/年）560010300140045678910111213141516合計廈門金龍配件選購項威爾濾芯選購工程銀龍制動鼓選購工程編織管選購工程國產(chǎn)軸承選購工程09年12月10年1月10年3月10年3月10年3月44.99萬16.38萬7.60萬21.48萬11.75萬4.44萬38.19萬185.88萬62.69萬31.00萬13.66萬11.42萬5%3%5%2%5%3%3%2%2%2%2%2%22500500038004300580013301145037000126006201*730230012.79萬組合開關、翹板開關選購工程10年4月油封選購工程西湖離合器選購工程JNP配件選購工程GDW配件選購工程汽車玻璃選購工程光洋軸承選購工程進口軸承選購工程10年4月10年4月10年5月10年6月10年7月10年8月10年8月③、完善新品試用的操作、在供給商治理中不斷加強技術內(nèi)涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。

3、規(guī)劃治理

在201*年治理模式的根底上，擬在以下方面的治理進展深化：

①、能夠獨立承擔總、分庫均最高、最低庫存設定、修正，并嚴格根據(jù)相應分析表格（選購規(guī)劃分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統(tǒng)計報表）執(zhí)行選購和對分廠進展主動配送；

②、實施對總分庫零星選購、銷售規(guī)劃實施實時監(jiān)控（在人員配置和時間連接允許的狀況下），確保對庫存構造變動的監(jiān)控；

③、對銷售或分庫調撥所需選購信息，嚴格執(zhí)行《關于材料選購規(guī)劃及調撥的有關規(guī)定》在時間方面對選購崗位的約束，在201*年已經(jīng)明確責任前提下，未將責任完成狀況納入績效或通過強有力的方式確保選購工作在要求時間內(nèi)的滿意率；

④、加強分析工作的實行，并將分析工作標準化、制度化，并納入考核，主要有如下分析：

a、呆滯物資的分析及置換；b、零星選購、銷售訂單分析；c、分庫緊急調撥數(shù)據(jù)的分析；

⑤、根底檔案的更新維護工作能夠符合標準化要求：a、商品檔案編號、型號的技術數(shù)據(jù)的精確性；b、新增