TPM-全員生產(chǎn)維護(hù)2

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

TotalProductiveMaintenanceSleven第一章TPM的概論問題

：

1.實(shí)施TPM的必要性？

嚴(yán)格的品質(zhì)要求一致性和可靠性企業(yè)環(huán)境在設(shè)備（生產(chǎn))方面的對策無次品的條件設(shè)定和不出次品的條件管理缺陷為0品質(zhì)維護(hù)為了生存而要降低成本追求設(shè)備（生產(chǎn)）的極限效率而大幅度降低成本高品質(zhì)，低價格設(shè)備成本的增加設(shè)備綜合效率的提高提高人的效率提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)中16大損耗需求的多樣化交貨的短期化過程時間的極小化生產(chǎn)出來既是合格品，又是庫存為0設(shè)備的6大浪費(fèi)多品種少批量生產(chǎn)工作質(zhì)量（嚴(yán)格的人才環(huán)境）高學(xué)歷化自動化:節(jié)省人力無人運(yùn)轉(zhuǎn)管理的有效性人的5大浪費(fèi)新產(chǎn)品更新速度新產(chǎn)品和新設(shè)備初期的過程控制（FMEA和工序能力）短周期消除問題點(diǎn)TPM的目標(biāo)企業(yè)環(huán)境融合與TPM中，現(xiàn)在TPM中企業(yè)的生存，嚴(yán)格的企業(yè)環(huán)境。設(shè)備保養(yǎng)發(fā)展歷史事后保養(yǎng)（BM:BreakDownMaintenance）

故障后修理：保障保養(yǎng)

無管理時代預(yù)防保養(yǎng)（PM:PreventiveMaintenance）

把握故障，傾向事前保養(yǎng)

1950改良保養(yǎng)（CM:CorrectiveMaintenance）

改良常出現(xiàn)問題的部分

減少預(yù)防保養(yǎng)得部位生產(chǎn)保養(yǎng)（PM:ProductiveMaintenance）

能產(chǎn)生利潤，高生產(chǎn)力，低成本的保養(yǎng)1960保養(yǎng)預(yù)防（MP:ProductiveMaintenance）

設(shè)計免于保養(yǎng)的設(shè)備

設(shè)備FMEA全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TMP:TotalProductiveMaintenance）

全員參與的保養(yǎng)

1971

早期TPM1989年版TPM活動目標(biāo)設(shè)備的效率化整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化活動對象建立良好的設(shè)備維護(hù)體系構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制參與部門生產(chǎn)部門企業(yè)的所有部門參與人員相關(guān)部門的所有人員企業(yè)的全部人員活動方式自主的小集團(tuán)活動自主活動和職務(wù)活動相接合TPM的內(nèi)涵所有的損耗都是由我們自己人為造成的只對結(jié)果進(jìn)行管理是不行的TPM的定義1.追求設(shè)備綜合效率OEE2.建立零缺陷的維護(hù)體系

3.全員參與

A,要傳達(dá)貫徹到所有部門

B,從高層到一線員工

C,自我管理，自主推進(jìn)PMTPM活動八大支柱關(guān)于態(tài)度態(tài)度思維行為結(jié)果關(guān)于態(tài)度：非洲賣鞋故事？事控制，設(shè)備在要求范圍內(nèi)90%企業(yè)創(chuàng)新，對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新關(guān)于控制：扁鵲的醫(yī)術(shù)故事？結(jié)論：事后控制不如事中控制，事中控制不如事后前控制，不能以依靠空間兵解決問題扁鵲三兄弟從醫(yī)，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！毙」适抡凵涑龃蟮览恚簭尼t(yī)術(shù)上來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但現(xiàn)實(shí)生活中，我們更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。為什么會這樣？這也許與中國人的特殊心理有關(guān)系。從受眾主體而言，中國人喜歡崇拜個人英雄，更注重一個人的瞬間表現(xiàn)，評價一個人感情大于理智。這也就是為什么扁鵲雖然醫(yī)術(shù)沒有兩兄弟高明，卻名氣比兩兄弟大的原因。為什么？因?yàn)楸怡o兩兄弟把醫(yī)術(shù)重點(diǎn)放在了人們不以為然的事前、事中，他們的價值在人們心目中得不到體現(xiàn)，而扁鵲卻把醫(yī)術(shù)重點(diǎn)放在了人們關(guān)注的事后，他的價值在關(guān)鍵時候得到了最充分的發(fā)揮，所以他成功了。這也就是為什么會大肆宣傳“航天英雄”楊利偉、翟志剛等人，而不會去宣傳真正保證神舟六號、神舟七號順利升天和返航的航天技術(shù)人員，事實(shí)上，他們才是真正的“航天英雄”。如果沒有他們的無私奉獻(xiàn)和聰明才智，這些事后的“航天英雄”可能永遠(yuǎn)不被人關(guān)注。從從業(yè)主體人而言，中國人做事，功利性目的很強(qiáng)，做什么事都要考慮自己個人的價值體現(xiàn)。為官從政是如此，經(jīng)商賺錢也不例外。我曾經(jīng)寫過一篇《科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵是決策科學(xué)》一文，我就曾分析一些領(lǐng)導(dǎo)干部為什么會造成決策不科學(xué)，用“一把手決策”來代替“集體決策”，除了其他因素之外，更主要是因?yàn)橛幸恍╊I(lǐng)導(dǎo)干部喜歡搞個人英雄主義，做自己的形象工程，搞自己的個人政績，所以他自然不想穿新鞋走老路，所以就會造成決策的隨意性，更談不上決策的延續(xù)性。說到底，還是一個私心在作怪。當(dāng)然，中國這種“重結(jié)果，不重過程”的受眾心理，也是造成人人都想當(dāng)英雄的社會環(huán)境因素。只要存在“重結(jié)果，不重過程”這種心理，就很難改變?nèi)藗兊目捶ê妥龇?。正因人們存在這一心理，人人都不屑去關(guān)心小事情、小問題，都不屑去注意工作的過程，都想方設(shè)法去關(guān)心大事情、大問題，因?yàn)橹挥羞@樣才能引人矚目，一舉揚(yáng)名，事半功倍。再加上如今做領(lǐng)導(dǎo)的也養(yǎng)成了這種習(xí)慣：“只看結(jié)果，不看過程?！笔聦?shí)上，過程更能體現(xiàn)一個人的水平。他的智慧、他解決問題的能力和方法，都體現(xiàn)在過程上，這正如扁鵲的兩兄弟一樣。而現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)卻把一個真正能評價一個能力和價值的過程給淡化了。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)存在這種心理，人人都不會去關(guān)注過程，不會去關(guān)注事前、事中，都會把精力和重點(diǎn)放在事后上，只要把事后的事情解決好了，至于事前、事中做得如何，已經(jīng)不重要了。而如果沒有把事后事情解決好，事前、事中做得再好也是白搭。這是扁鵲的慶幸，卻是中國為人處事的悲哀始終諸葛亮料事入神，直達(dá)目標(biāo)；普通人要走彎路關(guān)于態(tài)度過程過程合格人輸入，，發(fā)散輸出，，，QM標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)18+-0.5mm3+-10.1bar3+-0.5mm事后事前問某位工程師，設(shè)備的關(guān)鍵在那里？過程變數(shù)的控制輸入變數(shù)輸出事后事中事前1.詳細(xì)的WIP。。。。。。女朋友老婆事前消除一切女朋友變心變數(shù)控制思維的方式事前事中事后防呆預(yù)防SPC培訓(xùn)FMEA校正自律維護(hù)檢驗(yàn)報告解決問題控制的經(jīng)典語句:凡是我們發(fā)現(xiàn)我們的活動決策落在事后，那么我們一定可以能找到事前的活動來代替事后的活動，不是我們找不到，而是我們無能控制思維的方式事后事中事前故障改良設(shè)計1天4小時2小時建立快速反饋體系過程性控制，按照標(biāo)準(zhǔn)，程序時間性過程性越是高層越要在下層存在心腹，快速反饋關(guān)于快速反饋：

臺灣老板到員工跟前悄悄說有什么事情，給我發(fā)短信蔣介石軍統(tǒng)中統(tǒng)"中統(tǒng)":“中國國民黨中央執(zhí)行委員會調(diào)查統(tǒng)計局”的簡稱。國民黨C.C系陳果夫、陳立夫所控制的全國性特務(wù)組織。中統(tǒng)的前身是由C.C系分子所組成的國民黨中央組織委員會黨務(wù)調(diào)查處。1937年，黨務(wù)調(diào)查處并入軍事委員會調(diào)查統(tǒng)計局第一處，由C.C系分子徐恩曾任處長。1938年3月，在國民黨臨時全國代表大會上，經(jīng)蔣介石提議，以軍事委員會調(diào)查統(tǒng)計局第一處為基礎(chǔ)，成立中國國民黨中央執(zhí)行委員會調(diào)查統(tǒng)計局，中統(tǒng)由此正式形成。中統(tǒng)以各級國民黨黨部為活動基地，在省市黨部設(shè)調(diào)查統(tǒng)計室，在省以下黨部設(shè)專人負(fù)責(zé)“調(diào)查統(tǒng)計”，在文化團(tuán)體和大專院校、重點(diǎn)中學(xué)廣泛建立了“黨員調(diào)查網(wǎng)”，進(jìn)行各種反革命特務(wù)破壞活動。

"軍統(tǒng)":“國民政府軍事委員會調(diào)查統(tǒng)計局”的簡稱，國民黨統(tǒng)治集團(tuán)為維護(hù)其統(tǒng)治而設(shè)立的特務(wù)組織。1938年8月成立。前身是“軍事委員會密查組”(1927年建)、復(fù)興社特務(wù)處（1932年4月建）、軍事委員會調(diào)查統(tǒng)計局第二處(1937年建)。主要負(fù)責(zé)人為戴笠。軍統(tǒng)局內(nèi)勤組織共有八處、六室、一所；外勤組織在各大城市設(shè)“區(qū)”，在各省設(shè)“站”，在一些重要城市設(shè)“特別班”。其基本組織為“組”及直屬情報人員。特工人員最多時近五萬名，分布到國民黨的軍隊、警察、行政機(jī)關(guān)、交通運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，乃至駐外使領(lǐng)館，專門以監(jiān)視、綁架、逮捕和暗殺等手段進(jìn)行反共反人民的特務(wù)活動.

蔣介石就是靠這兩個結(jié)構(gòu)不斷斗爭，達(dá)到快速掌握整個國民黨信息，料與鼓掌間關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化：

歐洲餐廳雇傭中國人和美國人擦桌子.影響生產(chǎn)效率的16大損耗

損耗分類

損耗項目1

設(shè)備方面的七大損耗1.故障損耗2.安排及調(diào)整損耗3.刀具，刃具損耗4.投入或啟動損耗5.小停機(jī)和空轉(zhuǎn)損耗6.速度低下?lián)p耗7.不良及不良修理損耗2

管理及計劃方面的損耗8.計劃安排上的損耗3

人員方面的5大損耗9.管理損耗10.動作損耗11.生產(chǎn)組織損耗12.自動化置換損耗13.測量及調(diào)整損耗

4

材料投入等的損耗14.材料投入損耗15.工，夾具損耗16.能源損耗計算題已知：一天的工作時間：60分*8小時=480分一天的負(fù)荷時間：470分一天的運(yùn)行時間：400分一天的生產(chǎn)產(chǎn)量：450個基準(zhǔn)生產(chǎn)周期：0.64分/個實(shí)際生產(chǎn)周期：0.8分/個不良率：5%

停止時間：早晚5s時間10分，故障30分，調(diào)整40分，共計80分。求：（1）時間運(yùn)行效率（2）速度運(yùn)行效率（3）有效運(yùn)行效率

（4）性能運(yùn)行率（5）良品率（6）綜合效率（7）短時停止或空轉(zhuǎn)時間設(shè)備信賴度

所謂信賴度,指設(shè)備,機(jī)器，系統(tǒng)在給予的條件下，在規(guī)定的期間發(fā)揮出要求功能的概率（不發(fā)生故障，不良現(xiàn)象的概率）。信賴度=固有信賴度*使用信賴度充分使用設(shè)備的技術(shù)熟練使用設(shè)備的技術(shù)1.復(fù)原2.應(yīng)有狀態(tài)的追求3.小毛病的排除4.調(diào)整的調(diào)節(jié)化5.技能的提高固有信賴度使用信賴度設(shè)計信賴度制作信賴度安裝信賴度運(yùn)作操作信賴度維護(hù)信賴度機(jī)構(gòu)，材質(zhì)，強(qiáng)度等設(shè)計部件加工精度，組裝精度等設(shè)備制作設(shè)備安裝，管道線路的鋪設(shè)以及試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試使用條件，操作條件等設(shè)備使用方面關(guān)于維持品質(zhì)，維持精度等方面設(shè)備信賴度據(jù)統(tǒng)計：在公司里每100個故障中，引起故障原因的比例如下：設(shè)備故障后沒有恢復(fù)到位43%

維修壞27%

設(shè)備設(shè)計問題17%

自主保養(yǎng)沒有做好5%你能舉例?區(qū)分？V型皮帶的事例1.只掛上三根中的一個或兩個2.符合規(guī)格的物品1.務(wù)必掛上三根2.三根皮帶必須盡可能均一3.皮帶務(wù)必?zé)o破損，無油污4.皮帶輪無損耗5.馬達(dá)減速機(jī)構(gòu)無偏心故障為0的考慮方法故障是指設(shè)備喪失應(yīng)有的技能；出處：人類故意引起的障礙方法一：1.設(shè)備故障是人引起的2.如果改變?nèi)说乃伎挤椒ê托袆?，就能夠達(dá)到設(shè)備的故障為03.從“設(shè)備是產(chǎn)生故障的物品”的思考方法變?yōu)椋?/p>

不讓設(shè)備發(fā)生故障故障的發(fā)生能夠?yàn)?方法二：達(dá)到故障為“0”的原則，是潛在的缺陷明朗化，防患與未然

垃圾，污垢，原料粘著磨耗，間隙，松弛，泄漏腐蝕，變形，受傷，裂縫溫度，震動，聲音異常等故障潛在缺陷故障為0的考慮方法方法三：潛在缺陷的分類

物理性的潛在缺陷物理性的潛在缺陷因?yàn)檠劬床灰姸粩R置的缺陷不拆卸就不能看見的安裝位置不良而不能看見的因?yàn)橛欣?，污垢而不能看見的因?yàn)椴僮鞴ず途S護(hù)者的意識和技能不足而不能發(fā)現(xiàn)并被擱置起來的缺陷不關(guān)心不懂缺陷忽視5個對策整頓基本條件遵守使用條件恢復(fù)劣化改善設(shè)計上的弱點(diǎn)提高技能5個對策整頓基本條件

遵守使用條件

恢復(fù)劣化

改善設(shè)計上的弱點(diǎn)

提高技能故障為0的考慮方法故障為0的考慮方法達(dá)到故障為0的4個階段階段1，減少故障間隔的不均勻階段2,延長固有壽命階段3，定期恢復(fù)劣化階段4，預(yù)設(shè)壽命定期恢復(fù)劣化故障不均勻階段故障均勻階段延長固有壽命故障故障故障故障故障故障故障故障故障為0的考慮方法我們保養(yǎng)計劃中常出現(xiàn)問題機(jī)器A機(jī)器B機(jī)器C機(jī)器D保養(yǎng)周期1個月2個月3個月保養(yǎng)故障“六源‘的改善方法和技巧六源，污染源，清掃困難源，故障源，浪費(fèi)源，缺陷源，危險源分析工具柏拉圖法污染源處理思路，方法對象及改善要點(diǎn)劣化趨勢圖故障的集合優(yōu)選搜尋法PM分析法WHY故障字典法故障樹/事件樹分析分析假設(shè)與檢測方法論FMEA特正因素，魚骨，魚刺法123單一原因復(fù)數(shù)原因關(guān)聯(lián)原因看問題的幾種情況魚刺5why頭腦風(fēng)暴關(guān)聯(lián)圖分層法DOE看問題：先發(fā)散后收斂問題分析工具故障頻次加工機(jī)床的故障主次因48.5%77.3%86.4%A,變故故障B,主軸故障C,溜板故障柏拉圖特征因素，魚骨OEE較低返修報廢品空轉(zhuǎn)短停機(jī)停機(jī)設(shè)置調(diào)整速度降低初始化損失????????????????????????????????????FMEA分析假設(shè)與檢測方法論假設(shè)檢驗(yàn)方法是將問題分解成若干階段，在不同階段都出問題，作出假設(shè)，然后進(jìn)行驗(yàn)證，得到這個階段的結(jié)論，直到找出可以解決問題的答案為止，其邏輯過程為;階段A:問題A假設(shè)1，2。。。驗(yàn)證。。。結(jié)論A。。。。階段C:問題C假設(shè)1，2。。。驗(yàn)證。。。結(jié)論C直到得出可以解決問題的最終結(jié)論故障樹/事件樹分析設(shè)備故障部件1故障部件2故障元件1失效元件2失效元件3失效元件4失效（頂事件）（中間事件）（底事件）（中間事件）分析工具故障字典法

維修人員把故障診斷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行條理化的總結(jié)，以表格的形式反映出來，方便今后對照檢查

故障現(xiàn)象原因分析故障排除方法故障字典PM分析法故障的集合優(yōu)選搜尋法故障集合表征集合病因臨床病癥f1f2s1f3s2f4