建筑工業(yè)化是中國建筑業(yè)發(fā)展的必由之路

建筑工業(yè)化是中國建筑業(yè)發(fā)展的必由之路當前，我國施工企業(yè)都把轉(zhuǎn)型升級作為改革發(fā)展的主線。南京大地建設集團緊緊抓住建筑生產(chǎn)方式和建筑部品的變革、集成和創(chuàng)新等關鍵環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、速度型向效益型、勞動密集型向科技密集型、粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，在國內(nèi)率先實踐了建筑主體結(jié)構部件工廠化制造、機械化安裝的先進生產(chǎn)方式，達到了減少建筑用工、縮短建設工期、降低勞動強度、確保工程質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高綜合效益等各項預期目標。發(fā)揮集團優(yōu)勢，形成建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)化配置。南京大地建設集團副總裁劉亞非做主題發(fā)言國際建筑業(yè)的發(fā)展趨勢告訴我們，中國已到了加快推進建筑工業(yè)化的重要歷史時期。十四年轉(zhuǎn)型升級的實踐經(jīng)驗告訴我們，建筑工業(yè)化是克服傳統(tǒng)生產(chǎn)方式缺陷、促進建筑業(yè)又好又快發(fā)展的主要途徑。時不我待，刻不容緩！必須通過建筑工業(yè)化，徹底告別高能耗、高污染、低效率、低效益的傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式。逐漸成為制約我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。我國建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率與發(fā)達國家相比，仍有一定的差距，主要表現(xiàn)在：勞動生產(chǎn)率低：我國建筑產(chǎn)業(yè)的人均年竣工面積僅為美國和日本等發(fā)達國家的1/4～1/5；建造效率低：同樣一棟18層的住宅，國內(nèi)以毛壞房交付需要13～14個月的建造時間；類似日本的發(fā)達國家以精裝修房交付，僅需要9～10個月時間；行業(yè)整體質(zhì)量水平偏低:技術落后、機械化程度低，無標準化、流程化作業(yè)；質(zhì)量穩(wěn)定性差:傳統(tǒng)施工方式容易受氣候、人力、環(huán)境等諸多不可控因素影響；勞動力緊缺：民工荒已成建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象；勞動力素質(zhì)及專業(yè)性不高:缺乏專業(yè)培訓的臨時性、業(yè)余性民工越來越多。參照國際上建筑業(yè)的發(fā)展過程，當國內(nèi)生產(chǎn)總值達到人均1000～3000美元后，開發(fā)新型預制混凝土結(jié)構體系，實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)就成為解決建筑業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式缺陷、促進建筑工業(yè)化快速發(fā)展的主要途徑。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，節(jié)能環(huán)保要求的提高，勞動力成本的不斷增長，近十多年來，我國在預制混凝土裝配式建筑方面的研究與應用逐漸升溫，多家單位開展了這方面的工作：如1998年南京大地建設集團有限責任公司的“預制預應力混凝土裝配整體式框架結(jié)構體系”；2005年以來，北京萬科企業(yè)有限公司的“裝配整體式剪力墻結(jié)構體系”，南通建筑工程總承包有限公司的“全預制裝配整體式剪力墻結(jié)構（NPC）體系”，西偉德混凝土預制件（合肥）有限公司的“疊合板裝配整體式混凝土結(jié)構體系”，臺灣潤泰集團的“預制裝配式框架結(jié)構”，黑龍江宇輝建設集團的“預制裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構體系”等，也陸續(xù)在工程中示范和應用。從2007年末，北京“榆構萬科住宅產(chǎn)業(yè)化研發(fā)中心”成立，從此開始了北京萬科的住宅產(chǎn)業(yè)化之路。在推進這一戰(zhàn)略的過程中，北京萬科采取了建立技術研發(fā)、與建設試點工程同步推進的本土化舉措，先后委托清華大學、中國建筑科學研究院抗震所和中國建筑科學研究院結(jié)構所，進行相關的實驗和研究工作，驗證結(jié)構體系可靠性和施工可行性。通過系列科研論證和實驗樓、工業(yè)化實體樓建設，取得了積極成效。從標準化、預制裝配、全裝修、部品集成、新技術應用五個方面著手進行工業(yè)化，在此基礎上通過一定的手段實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并最終通過搭建平臺實現(xiàn)綠色建筑。北京萬科實施住宅產(chǎn)業(yè)化在技術上存在以下幾方面的優(yōu)勢：外墻采用復合夾芯保溫剪力墻體系；外墻安裝工藝；防滲漏體系；疊合樓板工藝；預制樓梯等。南通建筑工程總承包有限公司于2007年與澳大利亞康諾克公司進行合作，引進澳方裝配式混凝土結(jié)構技術，并結(jié)合國內(nèi)的具體情況，經(jīng)過兩年的時間、數(shù)次專家論證，逐步進行修改和完善，現(xiàn)已初步形成較完整的全預制裝配整體式剪力墻結(jié)構（NPC）體系。它采取“漿錨”節(jié)點及鋼筋混凝土后澆疊合的方法，將預制鋼筋混凝土墻和預制疊合梁板、預制樓梯、預制陽臺等構件連接組合成整體結(jié)構體系，具有裝配程度高、縮短工期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低材料浪費、保護環(huán)境等優(yōu)點。NPC體系省級技術標準目前已通過國內(nèi)專家的審查，并在江蘇海門市中南世紀城工程中推廣使用。黑龍江宇輝建設集團從2005年開始，瞄準了住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，在借鑒眾多企業(yè)PC結(jié)構部件的生產(chǎn)及施工工藝的基礎上，堅持走產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新之路，依托哈爾濱工業(yè)大學的科研力量，開展對預制裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構技術的研究。歷經(jīng)五年的實驗，投入研發(fā)經(jīng)費幾千萬元，進行了多項重大技術攻關，取得了40多項技術專利成果，研發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權、適合中國國情和區(qū)域情況的預制裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構體系技術，以及相配套的構件設計、構件預制、構件裝配和施工工藝，主編了《預制混凝土剪力墻結(jié)構技術規(guī)范》省級地方標準。采用預制裝配式混凝土結(jié)構，可以有效節(jié)約資源和能源，提高建筑功能和結(jié)構性能，改善了施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)條件，減少建筑垃圾對環(huán)境的不良影響，有效實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工要求，實現(xiàn)低能耗、低排放的建造過程，促進我國建筑業(yè)的整體發(fā)展，實現(xiàn)預定的節(jié)能、減排目標。目前，我國所發(fā)展的預制混凝土裝配式結(jié)構，在建筑設計、構件生產(chǎn)、安裝施工及結(jié)構受力分析、構件連接構造等方面均優(yōu)于我國20世紀七、八十年代發(fā)展的傳統(tǒng)裝配式建筑結(jié)構，在建筑施工質(zhì)量、節(jié)能減排效果、抗震性能、綜合經(jīng)濟效益等多方面具有等同或優(yōu)于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構的性能。我國住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的改革和發(fā)展，取得了顯著的成效，尤其是1998年以來，隨著我國城鎮(zhèn)住房制度改革的深入推進，全國住宅產(chǎn)業(yè)投資的快速增長，大大改善了居民的住房條件，拉動了經(jīng)濟增長，擴大了就業(yè)。住宅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟第三產(chǎn)業(yè)中僅次于服務業(yè)和商業(yè)的第三大支柱產(chǎn)業(yè)。“十二五”時期全國城鎮(zhèn)保障性安居工程建設任務3600萬套，是《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確的約束性指標。因此，住宅產(chǎn)業(yè)在未來的二三十年內(nèi)，都將是中國國民經(jīng)濟發(fā)展的增長點，發(fā)展空間十分巨大，是前景光明的朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計，通過住宅產(chǎn)業(yè)化的途徑，可以使住宅建造過程中的資源利用更合理，與現(xiàn)澆技術相比，現(xiàn)場建筑垃圾減少80%，材料損耗減少60%，建筑節(jié)能65%以上，住宅的性能更優(yōu)，質(zhì)量品質(zhì)更佳。同時項目開發(fā)周期僅為傳統(tǒng)方式的75%，大大縮短住宅的建造周期。中國的住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個快速的發(fā)展過程，現(xiàn)在正處在一個重要的上升階段。如何擺脫現(xiàn)有的土地本位和規(guī)模型的單一開發(fā)模式，使住宅產(chǎn)業(yè)更加理性和有序發(fā)展，更加注重效率、品質(zhì)和質(zhì)量，這是關系到中國住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。各國的經(jīng)驗表明，根本的出路是實現(xiàn)住宅工業(yè)化，使住宅產(chǎn)業(yè)形成一個完整、配套的工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。南京大地建設集團有限責任公司南京大地建設集團前身為南京市第二建筑安裝工程公司，創(chuàng)建于1953年。1994年被建設部列為現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)，1996年成立大地建設集團公司，2004年隨著南京市國有建筑企業(yè)改制的全面推進，大地建設集團積極順應時代潮流，實現(xiàn)整體改制目標，掛牌成立南京大地建設集團有限責任公司。集團下轄近30家子、分公司，足跡遍布海內(nèi)外。公司自成功改制以來積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，找準市場定位，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，已形成房地產(chǎn)投融資、建筑工業(yè)化、外經(jīng)外貿(mào)和工程施工等“四大板塊”多元化經(jīng)營格局。主要經(jīng)濟指標已連續(xù)六年以20%以上速度穩(wěn)步遞增。公司在多元化發(fā)展的同時，實施科技興企戰(zhàn)略，依靠科技進步使新企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。2011年至2012年已有八項專利獲得授權，其中兩項為發(fā)明型專利。近年來還主編了三項國家級工法及一項國家行業(yè)標準，多項科研成果通過住建部和省建設廳組織的專家鑒定。企業(yè)資信為江蘇省人民政府AAA級、中國建設銀行AAA級。1996年起通過質(zhì)量、安全、職業(yè)健康管理體系評審。先后榮獲“中國服務業(yè)企業(yè)500強第233位”、“全國500家最大建筑企業(yè)第76位”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國先進施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技領先百強”、“2010年建筑業(yè)最具成長性百強企業(yè)第37位”、“全國用戶滿意單位”、“江蘇省綜合實力百強企業(yè)”等各類榮譽稱號超百項。連年被江蘇省政府命名為“重合同、守信用企業(yè)”。所建工程質(zhì)量有口皆碑，除獲一批金陵杯、揚子杯獎項以外，還獲得了十項魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程獎）以及“建國六十周年精品暨經(jīng)典工程”獎，并多次獲得省、市先進外經(jīng)企業(yè)光榮稱號。2004年被商務部授予對外承包權、對外貿(mào)易權和對外援助成套項目施工企業(yè)A級資格。2008年取得新加坡建屋局A2級資質(zhì)。轉(zhuǎn)型發(fā)展使公司變單純地追求規(guī)模擴張向集約化、精細化生產(chǎn)發(fā)展，變靠勞動密集型向科技進步提高產(chǎn)品科技含量發(fā)展，經(jīng)濟和社會效益的同步增長使公司步入了良性發(fā)展的快車道。（1）強烈的轉(zhuǎn)型意識，促進公司的轉(zhuǎn)型早、準、穩(wěn)大地建設集團在轉(zhuǎn)型升級過程中始終把握三條原則：一是緊緊圍繞主業(yè)，做與主業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的開發(fā)；二是始終堅持科技先導，創(chuàng)新發(fā)展的原則，做科技含量高的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品；三是確立向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)的方向發(fā)展的原則。大地建設集團制定的轉(zhuǎn)型發(fā)展藍圖中，把“準”和“穩(wěn)”作為轉(zhuǎn)型是否成功的主要考核指標。所謂“準”就是選擇的方向要準，市場需求的前景預測要準，經(jīng)濟效益預測要準；所謂“穩(wěn)”，就是不一哄而上，不急功近利，前期的“功課”要做扎實。不能搞“拿來主義”，無論是洋技術還是新技術，都必須結(jié)合國內(nèi)的實際情況消化、完善后再籌備上馬?！笆昴ヒ粍Α?，經(jīng)過艱難的摸索和創(chuàng)新，集團公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走建筑工業(yè)化道路方面取得了預期的成效。綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能意識深入人心，良好的經(jīng)濟效益和社會效益激勵著我們?yōu)樯鐣】蛋l(fā)展多作貢獻的決心和信心。（2）多元化經(jīng)營，著力打造以建筑工業(yè)化為核心的特色產(chǎn)業(yè)鏈南京大地建設集團在“三項原則”的指導下，堅定不移地推進產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，不斷優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構，培育新的經(jīng)濟增長點，增強了企業(yè)抵御風險的能力。目前，已形成以投融資為龍頭，以建筑工業(yè)化為核心，以專業(yè)施工安裝為支撐，具有投資、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、施工直至交付優(yōu)秀建筑產(chǎn)品的綜合能力?！八拇蟀鍓K”產(chǎn)業(yè)相生互補、良性循環(huán)、綜合系統(tǒng)、特色鮮明。投融資板塊：以房地產(chǎn)、股權投資、資產(chǎn)管理為核心的投融資板塊，近十年來已有數(shù)百萬平方米商品房上市。2009年為了進一步拓展海外市場，公司在柬埔寨日月灣西哈努克省海岸邊購置土地100公頃，首期推出13公頃用于興建五星級旅游度假村及房地產(chǎn)開發(fā)，目前已開工建設，預計2013年可具備接待能力。公司在該板塊的中長期投資業(yè)績良好，為公司的發(fā)展增強了后勁。建筑工業(yè)化板塊：作為公司計劃上市的平臺，公司采取創(chuàng)新發(fā)展的模式來打造該業(yè)務板塊。這個板塊的發(fā)展?jié)M足我國節(jié)能、減排、綠色、環(huán)保的需求，符合國家建筑工業(yè)化發(fā)展導向。通過大地工業(yè)園這個載體實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，所生產(chǎn)出來的預制構配件已成功應用于對外承接及本集團公司投資開發(fā)建設的各項工程，共300多萬平方米的各類建筑中。外經(jīng)外貿(mào)板塊：大地建設集團憑借多年承接海外工程積累下來的經(jīng)驗，先后在法國、日本、阿爾及利亞及新加坡、烏茲別克斯坦、毛里求斯、巴巴多斯等20多個國家和地區(qū)完成了大量的經(jīng)援、BT工程、總承包建筑等外經(jīng)工作，多次獲得省、市先進外經(jīng)企業(yè)光榮稱號。工程施工板塊：公司在傳統(tǒng)建筑施工方面堅持走品牌化道路，廣泛采用住建部推廣的新技術、新工藝、新材料，取得良好的成效。近幾年完成了一批以侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館工程為代表的省市重點工程，在市政、道橋等方面也取得了良好的業(yè)績。市優(yōu)金陵杯、省優(yōu)揚子杯及國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎的獲得使工程質(zhì)量水平和公司形象不斷提升。（3）管理轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。大地建設集團堅持不懈地推進管理創(chuàng)新，積極探索管理創(chuàng)效的新途徑，走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展的路子。根據(jù)公司規(guī)模擴大和多元化經(jīng)營的實際情況，2007年初集團公司提出創(chuàng)新管理模式。在全面預算管理、項目預算管理、內(nèi)控體系的建立、人才團隊的建設以及打造高效的執(zhí)行力方面不遺余力，采用管理界的新方法、新理念、新工具，使公司的管理逐步適應改制企業(yè)的需要，適應市場的發(fā)展，走上了正規(guī)化、制度化的路子。2008年公司董事會鄭重地提出了在全公司推行全面預算的管理。根據(jù)集團公司的組織架構及管理層級的特點，采取了柔性控制和剛性控制相結(jié)合的方式。就整個預算管理體系而言，以“柔性控制”為主，但就預算管理分解、落實責任指標而言，又強調(diào)“剛性控制”，從不同的方面對預算執(zhí)行過程實施控制，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營過程向既定的目標發(fā)展。加強公司內(nèi)控機制的建立一直是大地建設集團關注的重點。近幾年來先后完成了《企業(yè)管理標準》、《內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列文件的制定與改版，文件內(nèi)容涉及到公司各管理層與執(zhí)行層。經(jīng)過各部門及各子、分公司對目標進行分解，層層落實，責任到人。旨在合理保證公司經(jīng)營管理全法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，為公司依法治企提供必要依據(jù)。通過季度檢查、年度考核與薪酬掛勾的方式促進了各項綱領性文件有效推行，使企業(yè)管理工作向規(guī)范化、制度化邁出堅實的步伐。公司在快速發(fā)展的同時對加強人才團隊建設不遺余力，將“精兵簡政”和“吐故納新”相結(jié)合，精簡崗位設置，減少管理層次，著力打造利于人才成長的“發(fā)展環(huán)境”和企業(yè)“人文環(huán)境”，著重加強對三類人才的梯隊建設：一是核心技術人才；二是管理人才；三是高技能人才。實踐證明公司對三類人才梯隊的建設大大加快了工作節(jié)奏，有效提高了工作效率，切實達到了增效的目的。（4）科技先導，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步提升公司核心競爭力大地建設集團在積極延展產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開發(fā)節(jié)能、環(huán)保、綠色建材產(chǎn)品的同時，緊緊依托企業(yè)省級技術中心的技術研發(fā)優(yōu)勢，內(nèi)聯(lián)外合，不斷研發(fā)新型節(jié)能建材產(chǎn)品并努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品科技含量，持續(xù)推動產(chǎn)品技術升級，向高新技術企業(yè)和國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的目標大步邁進。通過大力推動原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新，著力突破制約集團經(jīng)營發(fā)展的新技術、新工藝、新材料。逐漸形成“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的技術優(yōu)勢，增強了企業(yè)的綜合競爭實力。圍繞國家提倡的綠色環(huán)保理念，把節(jié)能、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水和環(huán)境保護融入到工程設計與建造過程中。經(jīng)過逐年的積累，已形成了大地建設集團自有的核心技術和創(chuàng)新發(fā)展能力，不斷提升建筑工業(yè)化的水平。為了進一步推進建筑工業(yè)化發(fā)展進程，公司于2007年設立“南京大地建設新型建筑材料有限公司”，同時購置土地興建“大地工業(yè)園”，專業(yè)從事建筑工業(yè)化部品的研發(fā)與生產(chǎn)。南京大地建設新型建筑材料有限公司是大地建設集團全資子公司，位于江寧上坊南京大地建設工業(yè)園內(nèi)，占地面積12萬m2，現(xiàn)有職工700余人，其中各類技術經(jīng)濟專業(yè)人員120余人。主要生產(chǎn)和銷售房屋工廠化預制構件、市政工廠化預制構件、裝飾類構件及商品混凝土、預拌砂漿等系列產(chǎn)品。2011年，“南京大地建設新型建筑材料有限公司”被列為江蘇省民營科技企業(yè)、省高新技術企業(yè)入庫企業(yè)?！盎诠?jié)能保溫的預制裝配整體式結(jié)構體系”、“PC節(jié)能保溫墻板”、“輕質(zhì)高強超抗凍融水泥文化石”等三項產(chǎn)品已被江蘇省科技廳認定為高新技術產(chǎn)品。年生產(chǎn)能力為:1.世構體系構件50萬m2（建筑面積）2.地鐵盾構管片30000m3.預制地下頂管10條地下通道（三條巷、大屠殺紀念館、中山東路等地下人行通道混凝土頂管均為該公司生產(chǎn)）4.預制混凝土沉井100座5.外墻飾面磚系列產(chǎn)品100萬m26.常規(guī)構件10萬m31998年，大地建設集團通過廣泛調(diào)查研究，從法國PPB國際公司引進“預制預應力混凝土裝配整體式框架結(jié)構體系”(簡稱“世構（SCOPE）體系”,下同）的設計、生產(chǎn)、施工安裝成套技術。該體系的設備和大型模具均從法國進口，包括2套柱生產(chǎn)線（1套4根，長14m/根）；2套梁生產(chǎn)線（1套2條，長72m/條）；2套板生產(chǎn)線（長78m、寬2.5m∕套）；集下料、震動、平整為一體的程控自動播料機；預應力整體張拉設備等。另外還配套了混凝土攪拌站和蒸汽養(yǎng)護設備，并設立了一個二級試驗室。大地建集團引進的世構體系，其核心技術是采用現(xiàn)澆或預制鋼筋混凝土柱，預制預應力混凝土梁、板，通過鋼筋混凝土后澆部分將梁、板、柱及節(jié)點連成整體的新型框架結(jié)構體系。該體系符合建筑工業(yè)化的發(fā)展方向和建設節(jié)約型社會的精神，屬建設部“十二五”推廣的建筑業(yè)“十項新技術”之一。其預制梁、板采用先張法施工工藝，預制板受力主筋采用抗拉強度標準值為1570N/mm2高強預應力鋼筋，強度設計值1110N/mm2，相當于普通現(xiàn)澆板主筋（常采用I級鋼筋）強度設計值的5倍左右；預制梁受力主筋采用抗拉強度標準值為1860N/mm2高強預應力鋼絞線，強度設計值1320N/mm2，相當于現(xiàn)澆梁主筋（常采用II、III級鋼筋）強度設計值的4倍左右。在工程實際應用中，世構體系主要有以下三種結(jié)構形式：1、采用預制柱、預制預應力混凝土疊合梁、板的全裝配框架結(jié)構。2、采用現(xiàn)澆柱、預制預應力混凝土疊合梁、板的半裝配框架結(jié)構。3、僅采用預制預應力混凝土疊合板，適用于各種類型的結(jié)構。應用世構體系新技術，與一般常規(guī)框架結(jié)構相比，具有顯著的優(yōu)越性，主要概括如下：1、采用預應力高強鋼筋及高強混凝土，梁、板截面減小，梁高可降低為跨度的1/15，板厚可降低為跨度的1/40，建筑物的自重減輕，且梁、板含鋼量也可降低20～30%，與現(xiàn)澆結(jié)構相比，價格可降低