2022人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

Word文檔人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文一份工作或許不止一個(gè)員工，但每個(gè)人對(duì)工作的總結(jié)卻獨(dú)屬于自己。好好回顧自己的工作，寫出自己的工作總結(jié)吧！歡迎閱讀下面的《2022人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文》，假如喜愛可以保藏我，便利今后查閱。祝您閱讀順當(dāng)！

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展、具有勞動(dòng)力量的人口總和。以下是我為大家搜集整理供應(yīng)到的人力資源個(gè)人，盼望對(duì)您有所關(guān)心。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

20xx人力資源個(gè)人1

一、個(gè)人工作狀況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看、公司郵箱，篩選求職者，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、幫助辦理員工登記、入職手續(xù)。

4、更新、完善人才庫(kù)。定期把握公司人才信息，做好人力合理支配工作。

5、精確?????無(wú)誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料預(yù)備，精確?????無(wú)誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的預(yù)備。

6、今年聘請(qǐng)錄用199人、儲(chǔ)備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織幫助參與了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)

……

隨著對(duì)工作的熟識(shí)我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)等等，但是對(duì)于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

二、個(gè)人閱歷總結(jié)：

1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于準(zhǔn)時(shí)用工時(shí)的人員聘請(qǐng)。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕平安事故的最好方法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者

還是以以前簡(jiǎn)潔的思維方式去思索了簡(jiǎn)單的問題，以致有時(shí)會(huì)消失一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)閱歷，不斷的學(xué)習(xí)提高，我信任肯定能建立良好的自信念。

3、表達(dá)溝通力量需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

四、個(gè)人明年方案：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20xx年人力資源中心的責(zé)任將更加沉重，人力資源中心肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

1、提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)。

2、企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)力量。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析力量，因?yàn)槠匠４蟛糠志τ迷谌藛T聘請(qǐng)、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。

4、保持永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。

5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6、永持三顆心：一是顆公心。必需保持一種公正、公正的心態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心。對(duì)每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以關(guān)心員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是專心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持專心，往往更簡(jiǎn)單專注而釋然。

7、為企業(yè)制造利潤(rùn)，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。

五、對(duì)公司的建議：

1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作樂觀性、制造性以節(jié)省資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理使用建議信箱，鼓舞員工樂觀提出建議。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維打算行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、重視在職訓(xùn)練培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠(chéng)度。

5、績(jī)效考核正確使用，不能使之成為形式。

6、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓舞，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清晰本崗位的職責(zé)。

8、定期組織一些活動(dòng)(出游、晚會(huì)、聚餐)，這樣可以增加員工之間的溝通，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持和諧。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

20xx人力資源范文2

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的關(guān)心下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動(dòng)漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了爭(zhēng)論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，依據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長(zhǎng)沙紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的關(guān)心，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過后許多同事都表示特別滿足，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到整個(gè)部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的關(guān)心，也積累了許多珍貴的閱歷。

我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請(qǐng)、管理檔案、培訓(xùn)、辦理手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培育、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應(yīng)支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是幫助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作布滿了信念。

在一年的工作中，我也對(duì)公司有肯定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、盼望能夠結(jié)合公司狀況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的服務(wù)。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的樂觀性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和力量，達(dá)到了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅

僅局限與自己工作中所得知的學(xué)問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和消失的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣!

20xx人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文3

一、人事管理工作

企業(yè)進(jìn)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

根據(jù)《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請(qǐng)工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開展。

2、實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最終由員工所在部門匯總終評(píng)，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長(zhǎng)期(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水

平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)厲?性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)許多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工樂觀上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分爭(zhēng)論，對(duì)內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣揚(yáng)，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分熟悉到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

5、出臺(tái)優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，準(zhǔn)時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡(jiǎn)人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的進(jìn)展。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品的管理，提高員工的自我愛護(hù)力量，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)愛護(hù)用品管理方法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，削減了庫(kù)存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)愛護(hù)用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

(2)、：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。根據(jù)員工工齡對(duì)20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

(3)、：依據(jù)員工實(shí)際狀況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、幫助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)、：依據(jù)人員增減變化，與上級(jí)部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4、準(zhǔn)時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

(1)完成了20xx年度增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。

(2)根據(jù)上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未消失上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。

5、依據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

三、訓(xùn)練培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和進(jìn)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓綻開。

1、組織做好各類考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成果合格率達(dá)87.4%。

(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

(4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素養(yǎng)

通過對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)打算成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參與集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行力量的培育，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

(1)、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參與130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行學(xué)問，順當(dāng)完成外出培訓(xùn)工作。

(2)、為引進(jìn)新的管理理念，增加班組長(zhǎng)的管理力量，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

(3)、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參與集團(tuán)公司在五零四的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練。

(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓(xùn)。

4、樂觀開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作力量

(1)協(xié)同生技部組織開展平安講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

(3)保衛(wèi)科組織消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了平安意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變力量。

四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作

人力資源部從20xx年的3月1日開頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作，主要是擔(dān)當(dāng)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣揚(yáng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和協(xié)作下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過組織通訊員座談會(huì)等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進(jìn)展注入了新的生氣和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了許多合理化建議和意見，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

(1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獵取了部分優(yōu)秀稿件予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，增加了員工對(duì)公司進(jìn)展的信念。

(2)、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題爭(zhēng)論等活動(dòng)，統(tǒng)一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部員工對(duì)公司進(jìn)展的信念。

(3)、在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠(chéng)懇守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣揚(yáng)報(bào)道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果。

(5)宣揚(yáng)對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣揚(yáng)工作

(1)、報(bào)道了我公司20xx年度的供暖工作，通過刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的狀況、供暖前后的預(yù)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格的確定，宣揚(yáng)了供暖價(jià)格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。

(2)、在6.5全國(guó)環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)中，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)，由于預(yù)備充分、措施得當(dāng)、支配合理、宣揚(yáng)到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參加環(huán)保的良好局面。

(3)、協(xié)作生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣揚(yáng)工作中加大宣揚(yáng)力度，提高平安防范意識(shí)。在進(jìn)行平安生產(chǎn)詢問月活動(dòng)及消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中樂觀參加，做到準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道，達(dá)到了預(yù)期效果。

(4)、作為平安月的后續(xù)活動(dòng)，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。

4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

(1)、報(bào)道了魯陽(yáng)公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話，宣揚(yáng)了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國(guó)、走向世界的光輝歷程。

(2)、通過對(duì)公司五一五四國(guó)慶期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣揚(yáng)報(bào)道，增加了廣闊員工的參加意識(shí)和團(tuán)隊(duì)分散精神，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化進(jìn)展。

(3)、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的讀書演講競(jìng)賽進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)道，收到了良好的效果，堅(jiān)決了員工愛崗敬業(yè)的信念。

4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的相互監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、平安意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。

五、平安保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所確定，推舉為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中，由于個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，全年消失10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)當(dāng)消失違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢(shì)做人，熱忱的對(duì)待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

平安生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的狀況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并準(zhǔn)時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并準(zhǔn)時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施準(zhǔn)時(shí)予以整頓、維護(hù)，使丟失、被盜案件大大削減。為使保衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員、定指標(biāo)的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。

5、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)平安

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn)，全年協(xié)作上級(jí)檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準(zhǔn)時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而消失的火災(zāi)事故。

6、準(zhǔn)時(shí)為員工根據(jù)政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有很多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際狀況，保衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準(zhǔn)時(shí)就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，勝利召開了20xx年度聽證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，最終達(dá)成全都，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。

3、幫助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

(1)、幫助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，根據(jù)《職工代表結(jié)構(gòu)安排及推選方法》幫助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

(2)、幫助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和幫助工會(huì)開展五一、五四、十一、元旦紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的精神。

七、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成果，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深化的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊急的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)著新老廠區(qū)的保衛(wèi)平安工作，人力資源部也遇到很多問題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展和深化，員工素養(yǎng)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增加;第二、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不仔細(xì)的現(xiàn)象，先后消失10次違紀(jì)的問題，影響了部門形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)當(dāng)。第三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資安排方法需待進(jìn)一步完善。

八、明年準(zhǔn)備：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，綻開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式，完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;連續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的嚴(yán)厲?性;做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力氣均衡和平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上，特殊要強(qiáng)化公正合理、不勞不得的原則，搞好勞資安排，提高員工的勞動(dòng)樂觀性。

內(nèi)部宣揚(yáng)方面將加大《源能熱電》的宣揚(yáng)力度，形成關(guān)注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我的價(jià)值取向，注意報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作狀況，加大反面事例的報(bào)道力度，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

訓(xùn)練培訓(xùn)方面，樂觀開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修力量，針對(duì)公司改革經(jīng)營(yíng)需要，方案舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。

平安保衛(wèi)及督察方面，注意細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的進(jìn)展起到保駕護(hù)航作用。

回顧過去，我們信念百倍，展望將來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

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2022年人力資源個(gè)人工作總結(jié)

做大好人力治理，實(shí)現(xiàn)效益最年夜化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的職員狀況，要實(shí)時(shí)把握和更新職員的信息，應(yīng)用工作之便充分創(chuàng)造小我私家的下風(fēng)，依據(jù)工作需要實(shí)時(shí)提出公正建議...題記

我叫xxxx，是xxxx年五月一八日到本公司工作，主要賣力核算、行政、人力、等基本性工作，一個(gè)多月來，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變意見，適應(yīng)工作狀況，頂住工作壓力，戰(zhàn)勝種種難題，較好地完成了公司主管交給的工作使命，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下:

(一)做好核算，精確?????回聲公司成本核算歷程依據(jù)我一向的工作風(fēng)氣，在核算工作中時(shí)候遵循愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇取信、客不雅公正、對(duì)立準(zhǔn)則、提高技能、介入治理、強(qiáng)化做事的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算依據(jù)公司客不雅產(chǎn)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，實(shí)時(shí)、客不雅、正確的記錄，回聲，上傳，對(duì)產(chǎn)生的失?，F(xiàn)象，實(shí)時(shí)創(chuàng)造，實(shí)時(shí)查找緣由，客不雅公正回聲經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊備，數(shù)據(jù)正確，精確?????回聲機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的應(yīng)用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛應(yīng)用歷程中的各類資料的消耗實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，把握動(dòng)態(tài)厘革，對(duì)泛起較年夜厘革的狀況，實(shí)時(shí)剖析緣由，把握厘革偏向。對(duì)各部分的上報(bào)的報(bào)表當(dāng)真匯總、審核，依據(jù)公司規(guī)定的工夫?qū)崟r(shí)上報(bào)各職能部分。對(duì)主管交辦的工作，依據(jù)急事急辦的原則，公正分派工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，重視和企業(yè)部分的相同，實(shí)時(shí)了解工作事項(xiàng)的生長(zhǎng)歷程，實(shí)時(shí)總結(jié)閱歷，摸索工作地生長(zhǎng)規(guī)律，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對(duì)工作地完成，努力提出工作建議，為公司治理提出公正建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，守舊隱秘，維護(hù)公司好處。

(二)做好行政工作，提高工作效能在一樣平常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書實(shí)時(shí)部署、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中創(chuàng)造的新狀況、新題目，當(dāng)真收集歸結(jié)，分類整理整頓，變主動(dòng)為自動(dòng)，確保一切工作向既定的偏向生長(zhǎng)。當(dāng)真貫徹公司的各項(xiàng)軌制，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的軌制和規(guī)定需要改進(jìn)增補(bǔ)的，提出公正化建議，賡續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)際提高前輩治理理念，降落工作流轉(zhuǎn)癥結(jié)，淘汰耗能;對(duì)辦公用品的應(yīng)用狀況，本著勤儉的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存治理。對(duì)車輛的應(yīng)用狀況，當(dāng)真統(tǒng)計(jì)應(yīng)用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，精確?????回聲車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司條約的歸檔工作中，接洽實(shí)際工作通過治理，研討和創(chuàng)造人的有利因素，提出公正化建議，使人這個(gè)重要因素能在不合工作崗?fù)ぶ惺┱垢髯圆艢?，各盡其能;實(shí)在公司效益的表示很年夜水平上取決于公司各類資源的公正搭配，倘使資產(chǎn)閑置，人才棄捐，這對(duì)公司都是極年夜的鋪張，在公正設(shè)置裝備擺設(shè)的基本上協(xié)調(diào)各類因素的相干，特殊是人的相干，在出勤率等軌制的束縛下，樞紐是讓人的因素施展到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合施展人的主不雅能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

(三)做大好人力治理，實(shí)現(xiàn)效益最年夜化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的職員狀況，要實(shí)時(shí)把握和更新職員的信息，應(yīng)用工作之便充分創(chuàng)造小我私家的下風(fēng)，依據(jù)工作需要實(shí)時(shí)提出公正建議。依據(jù)每小

我私家的工作實(shí)際當(dāng)真統(tǒng)計(jì)職員的績(jī)效考察狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利軌制當(dāng)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的賡續(xù)生長(zhǎng)，要賡續(xù)更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要實(shí)時(shí)調(diào)劑工作工夫，擬定公正培訓(xùn)籌劃，并重視實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增加公司著名度，樹立品牌意識(shí)起到增進(jìn)作用。在工作中要重視相同，留意工作各癥結(jié)的順暢。經(jīng)由這段工夫的工作，我深感自己工作崗?fù)さ闹匾?，有些工作可能做的不足好，但我用心學(xué)就確定能勝任，盡督工作的方法、方法另有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問把握的還不足，但我有決心信念做好自己的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)懇取信;做事就要客不雅公正;要做好工作就要提高技能、賡續(xù)學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要介入治理、強(qiáng)化做事意識(shí)。

存在的題目和不足:工作的方法、方法另有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問把握的還不足，還需在往后增加學(xué)習(xí)，賡續(xù)提高。自我判定:熱忱年夜方，待人平和，工作有條理，言語(yǔ)表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，擅長(zhǎng)與人相同。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作當(dāng)真，自覺自動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工功課績(jī):精確?????核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和應(yīng)用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛應(yīng)用歷程中的各類資料消耗實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，把握動(dòng)態(tài)厘革，對(duì)泛起的特別狀況，實(shí)時(shí)剖析緣由，把握生長(zhǎng)趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表當(dāng)真匯總、審核，依據(jù)公司規(guī)定的工夫?qū)崟r(shí)上報(bào)各職能部分。當(dāng)真做好檔案和部分條約的歸檔分類，實(shí)時(shí)把握和更新檔案信息;依據(jù)各類，重視落實(shí)。

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

人力資源是公司一個(gè)特別重要的部門。其主要負(fù)責(zé)公司的人力資源支配，工資發(fā)放等工作，假如其消失了問題，公司也會(huì)受到影響。下面是由我我為大家整理的2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文。

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文(一)

回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團(tuán)公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)：

一、2022年度工作總結(jié)

(一)集團(tuán)公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門x個(gè)和x個(gè)分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團(tuán)公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團(tuán)職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)x人(含董事長(zhǎng))、中層人員x人、一般員工xx人。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》xx份，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)準(zhǔn)時(shí)處理員工爭(zhēng)議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動(dòng)合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛，(4)加強(qiáng)了員工聘請(qǐng)及辭職(離職)程序的管理;(5)進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必需提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

(三)聘請(qǐng)、入職、考核及離職管理

(1)聘請(qǐng)管理：

1、為了對(duì)公司員工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)充、跟進(jìn)，保證各部門(分公司)在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請(qǐng)渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：xx人才網(wǎng)、xx網(wǎng)、xx網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請(qǐng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了一筆聘請(qǐng)費(fèi)用。②、xx人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、中介聘請(qǐng)、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行聘請(qǐng)等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計(jì)聘請(qǐng)x名員工(含x名xx分公司員工)。

(2)入職、考核管理：被錄用人員進(jìn)入入職程序，簽訂勞動(dòng)合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)要求、制度，進(jìn)行試用期間跟蹤了解，依據(jù)試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：?jiǎn)T工無(wú)論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。

(3)檔案資料管理：?jiǎn)T工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的基本資料的信息庫(kù)，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)備用)。通過平常時(shí)間對(duì)在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對(duì)辭離職人員準(zhǔn)時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時(shí)歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時(shí)查選。

(四)培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作始終是人資部的一項(xiàng)重要工作。

(1)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了x人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進(jìn)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明白公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，清晰各項(xiàng)規(guī)章制度、本職崗位職責(zé)、消防平安學(xué)問。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來。

(2)員工在崗培訓(xùn)：1、依據(jù)年初培訓(xùn)方案工作支配，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對(duì)各行業(yè)的詳細(xì)工作特點(diǎn)和要求，公司指派多人到相關(guān)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參與《消防學(xué)問規(guī)范》、《汽車后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓(xùn)》、《xx汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實(shí)際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。

(五)績(jī)效考核管理

績(jī)效考核與評(píng)估，公司通過對(duì)員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效工資、崗位調(diào)整、年終績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動(dòng)性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。

(六)員工薪酬管理

無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來說，薪酬問題無(wú)疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動(dòng)力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jī)效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)分散力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資詳細(xì)到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理討論定級(jí)以及員工工資表審核，2022年支付員工工資共計(jì)xx多萬(wàn)元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，對(duì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源保障。

(八)依據(jù)上級(jí)關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，2022年累計(jì)有xx名(其中x人要到2022年x月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補(bǔ)助費(fèi)xx元。

(九)社會(huì)保險(xiǎn)管理。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了準(zhǔn)時(shí)，精確?????、規(guī)范并于2022年x月實(shí)現(xiàn)了從原來的xx系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。加強(qiáng)員工社會(huì)保險(xiǎn)管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人，基本醫(yī)療、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人(含xx項(xiàng)目部x人)，失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為xx人。實(shí)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)合計(jì)xx元。

在今年x月前完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報(bào)、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省了肯定的額外費(fèi)用。

(十)為促進(jìn)x人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，對(duì)公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補(bǔ)貼政策。2022年度享受社保補(bǔ)貼資金近xx萬(wàn)元。

(十一)今年上半年已辦理x個(gè)公司2022年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、2022年工作中的不足

(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案、聘請(qǐng)策略及聘請(qǐng)策略。

(二)留人方面：留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面，2022年員工辭離職人數(shù)xx人。

(三)績(jī)效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績(jī)效考核的作用;在考核員工工作績(jī)效時(shí)隨便性較大，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司績(jī)效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對(duì)員工在職培訓(xùn)不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對(duì)開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、2021年工作方案

(一)基于公司將來整體進(jìn)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2021年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級(jí)工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備。

(二)樂觀推動(dòng)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項(xiàng)制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

(三)根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在2021年此工作已做，但還未審核。

(四)完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會(huì)推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展;反過來，不正常的員工流淌又會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推動(dòng)企業(yè)員工的正常流淌。

(五)強(qiáng)化績(jī)效考核功能，建立和完善績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實(shí)施全員績(jī)效管理;績(jī)效考核2021年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完善運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動(dòng)參保方式。

(七)聘請(qǐng)工作：開拓聘請(qǐng)渠道，快速補(bǔ)充人員。以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、員工介紹、內(nèi)部推舉、人才尋訪、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主要聘請(qǐng)渠道，以培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔聘請(qǐng)方式，降低公司聘請(qǐng)成本和聘請(qǐng)周期，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充各類所需崗位人員。規(guī)范聘請(qǐng)工作流程和方法以及提升聘請(qǐng)效果。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

(八)加強(qiáng)本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格依據(jù)公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將樂觀貫徹觀念打算行動(dòng)，思路打算出路的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力力量，面對(duì)困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒有條件自己也要制造條件上。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部肯定盡我們所能，在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，向更高更好的進(jìn)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作方案和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面進(jìn)展!

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文(二)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2021年，回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2022年來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)。

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了xx團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

五、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2021年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

2021人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文(三)

時(shí)間一晃而過，彈指之間，2022年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的關(guān)心下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)。

二、勞動(dòng)關(guān)系方面

較2022年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動(dòng)漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了爭(zhēng)論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集個(gè)部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，依據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了員工生日活動(dòng)和xx紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的關(guān)心，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)過后許多同事都表示特別滿足，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到整個(gè)部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的關(guān)心，也積累了許多珍貴的閱歷。我對(duì)我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。對(duì)于以上幾點(diǎn)，我是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作布滿了信念。在一年的工作中，我也對(duì)公司有肯定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

(一)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。

1、盼望能夠結(jié)合公司狀況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。

3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是