2022企業(yè)員工工作總結(jié)

Word文檔企業(yè)員工工作總結(jié)上?？拼汲錾赬X，隨著XX年的腳步聲的接近，科醇也要過(guò)周了！作為科醇中一名一般的員工，作為四人組中的一員，我有幸見(jiàn)證了這一切，參加了一些力所能及的工作?？拼汲錾趪?guó)家重視和關(guān)注清潔能源的大政策下，回首這一年的工作，我們始終努力堅(jiān)持節(jié)能減排的理念，圍圍著一個(gè)醇字，腳踏實(shí)地的在用實(shí)際行動(dòng)一每天在節(jié)能減排，并為推進(jìn)全民節(jié)能減排不懈努力。

回首XX年，工作的主要內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：

1.確定產(chǎn)品的《概念設(shè)計(jì)計(jì)劃》、企業(yè)的《科醇規(guī)劃》

XX年初，在張總的帶領(lǐng)下，采納科學(xué)的分析辦法，根據(jù)產(chǎn)品加工試制挨次，我們囫圇團(tuán)隊(duì)對(duì)囫圇產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能舉行了商定和設(shè)計(jì)。對(duì)互相之間協(xié)作不完善的設(shè)計(jì)舉行了改進(jìn)，并完成了圖紙分類等工作，形成《概念設(shè)計(jì)計(jì)劃》等技術(shù)性文本資料。在這個(gè)概念設(shè)計(jì)計(jì)劃敲定的過(guò)程中，我是受益匪淺的：進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品加工試制流程，完成了囫圇產(chǎn)品的概念組裝過(guò)程，了解加工過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)和故障點(diǎn)，為我后來(lái)的工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

金秋十月，在這個(gè)收獲的時(shí)節(jié)，我們?cè)趶埧偟膸ьI(lǐng)下，對(duì)囫圇企業(yè)的進(jìn)展步驟、前景以及產(chǎn)品市場(chǎng)化都舉行了設(shè)計(jì)和規(guī)劃，形成了《科醇規(guī)劃》文本資料。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；清楚的看到了科醇將來(lái)的進(jìn)展道路；在即將到來(lái)的XX年，科醇的進(jìn)展機(jī)遇；我需要付諸努力。

2.新員工的就職引擎培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)的壯大是企業(yè)成長(zhǎng)的表現(xiàn)。新奇的血液注入到我們科醇這個(gè)暖和的家庭里，這是振作人心的事件件。在新員工的培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)賦予我我一個(gè)光彩的任務(wù)：舉行企業(yè)平安教導(dǎo)。第一次接觸平安教導(dǎo)方面的內(nèi)容，可以說(shuō)我的學(xué)問(wèn)范圍內(nèi)，平安方面的學(xué)問(wèn)不全面，而且并沒(méi)有形成系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)網(wǎng)。這次光彩的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，也是對(duì)我自己的一次挑戰(zhàn)。搜集三級(jí)平安教導(dǎo)的信息和資料；匯編出考題；終于完成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。企業(yè)平安教導(dǎo)方面的資料需要再充實(shí)，內(nèi)容需要再完整。

這次機(jī)會(huì)也是給我自己上了一節(jié)企業(yè)平安課。

3.團(tuán)隊(duì)成員之間的融合與合作，產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃

1)通過(guò)崗位分析與設(shè)置，支配生產(chǎn)和檢測(cè)工作。終于在囫圇團(tuán)隊(duì)的合作下，通過(guò)原材料檢測(cè)、設(shè)備檢測(cè)、設(shè)備預(yù)處理、組件組裝、組件檢測(cè)和泄露處理、整機(jī)組裝、整機(jī)測(cè)試、振動(dòng)測(cè)試等環(huán)節(jié)，完整測(cè)試合格13臺(tái)整機(jī)，其中，1臺(tái)已經(jīng)上車并舉行行車試驗(yàn)，2臺(tái)組裝為配比測(cè)試臺(tái)的輔助部件，10臺(tái)已經(jīng)可以成為正規(guī)的產(chǎn)品出廠。

4.主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗(yàn)、檢測(cè)

牽頭并與團(tuán)隊(duì)成員一起建立測(cè)試平臺(tái)，并團(tuán)結(jié)配合完成對(duì)相應(yīng)半成品和成品的測(cè)試工作。

5.成品和半成品檢測(cè)規(guī)程的編寫

編寫相應(yīng)的檢測(cè)規(guī)程，形成《混合組件油壓測(cè)試操作規(guī)程》、《配比組件油壓測(cè)試操作規(guī)程》、《前切組件油壓測(cè)試操作規(guī)程》、《回選組件油壓測(cè)試操作規(guī)程》、《單向閥油壓測(cè)試操作規(guī)程》、《壓力開(kāi)關(guān)油壓測(cè)試操作規(guī)程》、《整機(jī)綜合性測(cè)試操作規(guī)程》、《振動(dòng)測(cè)試臺(tái)操作規(guī)程》、《整機(jī)故障排查及處理辦法》文本資料。

雖然取得了一些成績(jī)，可是在支配生產(chǎn)和測(cè)試工作的過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題，所以，在即未來(lái)領(lǐng)的XX年的生產(chǎn)和測(cè)試中，要吸收教訓(xùn)，努力改進(jìn)。要逐漸形成

1)形成標(biāo)準(zhǔn)、完整的工藝流水線；

2)完成崗位細(xì)化和分工，真正能夠?qū)崿F(xiàn)定員定崗；

3)無(wú)特別狀況下，盡量根據(jù)流水線定員定崗操作；

4)避開(kāi)在同一時(shí)光段工作內(nèi)容集中和單一的現(xiàn)象，避開(kāi)產(chǎn)生疲勞感和厭倦感；

5)盡量避開(kāi)因返工導(dǎo)致誤工現(xiàn)象的發(fā)生；

2022，我期盼。G更多精選總結(jié)閱讀

2022年5月企業(yè)職員工作總結(jié)

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在公司迎來(lái)了其次個(gè)春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志，回顧著這勞碌、充實(shí)而又緊急、開(kāi)心的一年……今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過(guò)于4月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的ERp系統(tǒng)。工欲善其事，必先利其器，作為財(cái)管人員，我始終十分感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性、精確?????性等唯恐沒(méi)有誰(shuí)能比我的感觸最深。

對(duì)ERp系統(tǒng)的把握是我今年最大的收獲。ERp系統(tǒng)究竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其運(yùn)用的最初三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)光和精力去認(rèn)識(shí)、了解系統(tǒng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，并做了不少的筆記。我樂(lè)此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，學(xué)問(wèn)一點(diǎn)一滴地堆積起來(lái)，之后最終能嫻熟操作并能帶新人了!不行預(yù)見(jiàn)未來(lái)在操作中還會(huì)浮現(xiàn)什么問(wèn)題(主要是物流方面)，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面把握金蝶的每個(gè)部分，是我對(duì)自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的逐漸深化的了解，金蝶將被調(diào)節(jié)得越來(lái)越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會(huì)將各直營(yíng)店科目明細(xì)由本來(lái)的掛3級(jí)明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添?

XX年的公司處于高速成長(zhǎng)久——連開(kāi)了三家直營(yíng)店，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上慢慢更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)管理緊跟著公司進(jìn)展的步子：建立和完美了直營(yíng)店的賬套和合并報(bào)表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降……XX年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的具體核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)(均為總公司和客戶兩方面)、公司和直營(yíng)店的費(fèi)用控制、總公司對(duì)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù)將越發(fā)充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測(cè)、控制、分析等職能，為公司的進(jìn)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

因?yàn)殚啔v不足和精力有限，我前期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)峻。通過(guò)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)人事的調(diào)節(jié)、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流淌資產(chǎn)的流失。另外，在認(rèn)識(shí)貨品方面，我不行能在很短的時(shí)光內(nèi)就達(dá)到十分嫻熟的程度，只能在今后逐漸加強(qiáng)，究竟對(duì)財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動(dòng)合同制和完美了各項(xiàng)福利制度，這對(duì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓勵(lì)勇氣有著重要意義(XX年全年因各種緣由離職的員工共計(jì)11人);認(rèn)識(shí)公司和國(guó)家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)省辦公成本，采用了建議，變更電話費(fèi)交納方式;制造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來(lái)了生機(jī)，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順當(dāng)舉行……但還有無(wú)數(shù)工作有待完美，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來(lái)，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地進(jìn)展，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)光緊急，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增強(qiáng)了名助手，減輕了我的工作量。我的財(cái)務(wù)工作重心由本來(lái)操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、日常工作的指導(dǎo)和問(wèn)題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的管理等，以公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)!

10月中旬，我倍感壓力：我不安對(duì)貨品的監(jiān)管成問(wèn)題，我膽怯陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無(wú)法安心工作……幾經(jīng)遲疑后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排解了我的顧慮給了我信念，使我堅(jiān)持了下來(lái)。我反省了自己的過(guò)錯(cuò)，對(duì)有些方式舉行了調(diào)節(jié)，最終挺過(guò)來(lái)了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸進(jìn)展起來(lái)的財(cái)務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?

回顧歷史展望將來(lái)，明天總是彌漫著希翼。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同衰老的公司一起成長(zhǎng)，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的抱負(fù)，一定能!

2022年企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文

作為集團(tuán)子公司的公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2022年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將2022年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的含糊成本。

2.在本來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)送費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真切反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)送成本。為運(yùn)送車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性舉行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目舉行歸集分類，月底將共同費(fèi)用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對(duì)。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)光編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時(shí)交流、密切聯(lián)系并注重對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、足額地繳納稅款，樂(lè)觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)規(guī)矩的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2022年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下事件始于細(xì)。

2022企業(yè)工作總結(jié)

XX年，企業(yè)全體干部員工在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)進(jìn)展觀，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁機(jī)而上，不斷進(jìn)取，確保全面完成XX年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們決定實(shí)行的措施

一、以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入XX年，隨著國(guó)際金融危機(jī)影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購(gòu)買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，浮現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)重局面。針對(duì)這一嚴(yán)重形勢(shì)，總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏精神，實(shí)行主動(dòng)措施，憑才智去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身狀況舉行仔細(xì)討論，深化貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的龍頭，根據(jù)總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略仔細(xì)謀劃制變的措施，在總結(jié)過(guò)去勝利閱歷基礎(chǔ)上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例，拓寬自營(yíng)渠道，加大自營(yíng)業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營(yíng)格局上，勝利實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營(yíng)出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯等國(guó)家。自營(yíng)口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。自營(yíng)的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬(wàn)件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為本公司利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過(guò)努力，上半年除了原有的自營(yíng)xxxx客人外，新開(kāi)發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個(gè)新自營(yíng)客人和內(nèi)銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已間續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單；xxxx有13個(gè)款的毛呢外套約23507件；xxxx也在下單，其前景非?？春谩Ｉ习肽旯咀誀I(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬(wàn)美金，占公司總銷售的xx%；產(chǎn)量xx萬(wàn)件/條，占公司總產(chǎn)量的xx%。自營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與承接，為我們帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要，自營(yíng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍從本來(lái)的三人增強(qiáng)到現(xiàn)在的七人，并且每月舉行培訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。先前期客戶開(kāi)發(fā)到客人驗(yàn)廠，從樣品制作到實(shí)際落單，從原輔材料選購(gòu)組織到大貨生產(chǎn)，從最后產(chǎn)品出運(yùn)到終于資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，使我們自營(yíng)業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加快調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營(yíng)瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)自營(yíng)的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營(yíng)部門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)舉行前移，工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜，加強(qiáng)前期問(wèn)題預(yù)見(jiàn)的分析。對(duì)可能浮現(xiàn)的問(wèn)題找出解決問(wèn)題的方法，打產(chǎn)前樣浮現(xiàn)的問(wèn)題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過(guò)科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒(méi)有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證實(shí)，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)十分英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室深化討論研究，制定了公司XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)舉行了目標(biāo)分解，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開(kāi)了全體管理人員、技術(shù)人員參與的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標(biāo)的分解落實(shí)，大家明確了方向、鼓勵(lì)了斗志，在各自的工作崗位上能夠故意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺(jué)性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱