非常精美團隊協(xié)作精神

神二區(qū)成員：劉云、王璐、張鵬飛、周蘭蘭團隊協(xié)作精螞蟻軍團！團隊的力量:在非洲的草原上假設見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；假設見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；假設見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？2團隊的力量:

125346什么是團隊？如何培育和維持團隊精神？什么是團隊精神？高效的團隊的根本特征是什么？打造中心競爭力的團隊需求我們做什么？目錄:為什么人多不一定力量就大？3Page4第一章：什么是團隊4什么是團隊：團隊的根本要素共同的目的相互依賴歸宿感 責任心團隊的定義具有共同目的，共同責任和風險，在相互協(xié)作中憑仗有序的層級管理來達成某一目的的群體。5團隊和群體的差別：群體能夠是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。團隊群體團隊是每個成員都具有抗風險認識，共同承當風險。

6第二章：為什么人多不一定力量就大7

華盛頓協(xié)作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人那么永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚〞的故事。人與人的協(xié)作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團隊協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的景象被稱為邦尼人力定律。為什么人多力量卻不一定大:為什么人多力量卻不一定大：我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當十〞。“以一當十〞并不難，但是，難的是“以十當一〞?！耙砸划斒曋恍枳畲蟪潭鹊匕l(fā)揚一個人的潛力就行了。而“以十當一〞那么不同，它需求最大程度地發(fā)揚十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向用力。9時代需求英雄，更需求偉大的團隊：

然而，在我們傳統(tǒng)的管理實際中，對協(xié)作研討得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是努力于減少人力的無謂耗費，而非利用組織提高人的效能。換言之，無妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是防止內(nèi)耗過多。那么，如何防止內(nèi)耗過多呢？從制度層面來講，就是要簡約有效的制度、通暢完善的流程以及公平鼓勵的考核規(guī)那么，而從文化層面來講，就是要樹立團隊精神。10YOURLOGOPage11第三章：什么是團隊精神11團隊精神的概念：團隊精神

團隊的成員為了團隊的利益和目的而相互協(xié)作、盡心盡力的志愿和作風。包含三個內(nèi)容：團隊的凝聚力、協(xié)作的認識、士氣的高昂。12團隊精神的表現(xiàn)：團隊精神相互尊重員工對團隊高度的忠實耿直真誠友愛充溢活力與熱忱積極自動勇于挑戰(zhàn)、不斷進取團隊成員之間互置信任13第四章：高效團隊的根本特征14高效團隊的根本特征：

有明確的共同愿景團隊成員對愿景的認同度高效的指點：以身作那么、凡是以團隊利益重，具有較強的協(xié)調(diào)與鼓勵他人的才干，懂得有效授權高效的溝通、良好的協(xié)作高素質(zhì)的員工：積極的工作態(tài)度、具有不同的專業(yè)知識、技藝和閱歷15怎樣才算具備團隊協(xié)作精神：12團結互助，精誠協(xié)作：團隊精神的中心，實踐上就是協(xié)作的精神。協(xié)作關系到每個人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通才干是團隊協(xié)作的關鍵，沒有溝通就沒有團隊精神。16天堂和地獄的故事:團結互助，精誠協(xié)作在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給本人吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上本人喂的粥，結果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家相互喂對方，結果是每個人都有粥吃。啟示：協(xié)作的背后意味著雙贏或多贏。假設不協(xié)作，即使能贏也就是一個人贏，不能夠雙贏，更不能夠多贏。17怎樣實現(xiàn)平等友善、樂于溝通:團隊間良好溝通的詳細要求：團隊成員之間肯于公開并且老實地表達本人的想法；團隊成員之間相互自動溝通，坦誠交流，并且盡量了解和接受他人；謙虛，誠實，積極自動地傾聽他人的意見并擅長聽取建立性批判；任務中防止和同事爭吵。18第五章：如何培育、堅持團隊協(xié)作精神19如何培育團隊協(xié)作認識：培育團隊協(xié)作認識需求我們每個人的努力！一個優(yōu)良的團隊需求的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關鍵。直接決議了群體成員之間相互吸引并情愿留在群體中的程度。20團隊協(xié)作認識培育：寬容，讓心胸更廣大無論新人老人相互尊重學會欣賞、懂得欣賞尊重沒有高低之分，既尊重他人，又盡量堅持自我個性，這是團隊協(xié)作才干之一。尊重能為一個團隊營造出調(diào)和融洽的氣氛，使團隊資源構成最大程度的共享寬容是團隊協(xié)作中最好的光滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員可以互敬互重、彼此包容、調(diào)和相處、從而安心任務，領會到協(xié)作的高興團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的相互欣賞和熟習——欣賞優(yōu)點熟習短處，最主要的是揚長避短21團隊協(xié)作認識培育：擔任，自信的面對一切勤于溝通、擅長溝通信任，勝利協(xié)作的基石團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需求團隊成員之間建立互置信任的關系。信任是協(xié)作的基石，沒有信任，就沒有協(xié)作。信任是一種鼓勵，信任更是一種力量。作為團隊，成員間的溝通才干是堅持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得勝利，溝通是最根本的要求。擔任，不僅意味著對錯誤擔任，對本人擔任，更意味著對團隊擔任、對團隊成員擔任，并將這種擔任精神落實到每一個任務的細節(jié)之中。22團隊協(xié)作認識培育：協(xié)助身邊的人，團隊更團結、友愛，團隊的力量才會更大誠信熱心協(xié)助身邊的人古人說：人無信那么不立。23團隊協(xié)作認識培育：團隊的利益，至高無上“皮之不存，毛將附焉〞，團隊精神不反對個性張揚，但個性必需與團隊的行動一致，要有整體認識、全局觀念，要思索到整個團隊的需求，并不遺余力地為整個團隊的目的而共同努力。24團隊協(xié)作認識培育：超越自我的團隊認識勝利的團隊提供應我們的是嘗試積極開展協(xié)作的時機，而我們所要做的是，在其中尋覓到我們生活中真正重要的東西——樂趣——任務的樂趣，協(xié)作的樂趣。25YOURLOGO建立長久的團隊協(xié)作精神需求：協(xié)作精神有效的協(xié)作明確的分工合理的監(jiān)視只需明確的分工、有效的協(xié)作和合理的監(jiān)視才干真正意義上建立起一個良好的并且長久的團隊協(xié)作關系。26第六章：打造中心競爭力的團隊需求我們怎樣做27打造中心競爭力的團隊：協(xié)作型團隊學習型團隊學習型團隊協(xié)作型團隊創(chuàng)新型團隊競爭型團隊團隊類型創(chuàng)新型團隊競爭型團隊28授人以漁：打造學習型團隊：給一個人一條魚，他只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才干使他一輩子不會挨餓。作為團隊指點，不但要本人會釣魚，還要教會員工釣魚。給人以魚只能使他“做對了事情〞，授人以漁那么可以使他“以正確的方法做事情。〞不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學到老的事。29如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊大雁有一種協(xié)作的天性，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換指點者，由于為首的雁在前面開路，能協(xié)助它兩邊的雁構成部分的真空?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種方式飛行，要比單獨飛行多出12%的間隔。30沒有創(chuàng)新就沒有開展：打造創(chuàng)新型團隊海爾文化精華之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱消費技術，經(jīng)過16年的開展，到2000年，已構成了69大系列10800多個規(guī)格種類的產(chǎn)品。海爾如今平均每天可推出1.3個新種類，平均每天懇求國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。31物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊在建立內(nèi)部競爭機制的時候，要留意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的根底上。我們說，團隊建立中，協(xié)作是團隊的中心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭認識。32我們能為團隊做些什么：做一名優(yōu)秀的員工責任所在，請勿推辭所做超越指點對他的期望不單為薪水任務沒有敬業(yè)就沒有杰出33我們能為團隊做些什么：做一名優(yōu)秀的員工

既然他選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必需接受它的全部，而不是僅僅享用它給他帶來的益處和高興。就算是冤枉和責罵，那也是這個任務的一部分。職責所在，請勿推辭自動自發(fā)，自我獎勵，視任務為高興。置信這樣的任務哲學，是每一個團隊都樂于接受和推行的。持有這種任務哲學的員工，就是每一個企業(yè)所追求和尋覓的員工。他所在的企業(yè)、他的任務，也會給他最大的報答。34我們能為團隊做些什么：人總要以一定的組織方式存在，要參與到各種各樣的組織當中。當他處于一個組織當中的時候，他在本身生命之外，又被賦予了一種組織的生命，他就有了為所在組織任務的意義，并從博得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。薪水是我們?nèi)蝿諆r值的一種反映，是對我們?nèi)蝿盏囊环N回報。我們需求薪水，用以滿足我們根本的物質(zhì)生活和精神生活的需求。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。不單為薪水任務35我們能為團隊做些什么：所做超越指點對他的期望

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心〞，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來任務，也不能在心情低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需求堅忍不拔的毅力。沒有敬業(yè)就沒有杰出在他人沒有人要求他、強迫他，而他卻能自覺而且出色地做好本人的事情。這也是團隊最需求的一種精神，一種態(tài)度。勝利的時機總是屬于那些可以自動去做事的人，可是很多人根本就沒有認識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。只需當他自動、真誠地提供真正有用的效力時，勝利才會伴隨而來。36YOURLOGO優(yōu)秀的員工應該有以下幾個特征：不忘初衷，謙虛學習。自動自發(fā)，懂得服從。維護企業(yè)，和企業(yè)融為一體。隨時隨地都具備熱忱。有責任認識。37內(nèi)容頁款式有氣概擔當企業(yè)運營重擔。能作正確價值判別。不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。有自主運營才干。Page3838優(yōu)秀的指點應該有以下幾個特征：：外在表現(xiàn)外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)視野寬廣耿直有協(xié)作精神專心自信守諾有想象力先見之明擅長溝通有勇氣39YOURLOGO內(nèi)容頁款式段落：單擊添加內(nèi)容文字單擊添加段落文字。40YOURLOGO內(nèi)容頁款式Thistextcan