2022年人力資源個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔年人力資源個(gè)人工作總結(jié)想要在職場(chǎng)中有所長進(jìn)，自然要總結(jié)好個(gè)人進(jìn)展的工作，從中堆積相應(yīng)的閱歷。下列2022年人力資源個(gè)人工作總結(jié)由我我為大家舉行收拾，謝謝您的閱讀。

做大好人力治理，實(shí)現(xiàn)效益最年夜化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的職員狀況，要實(shí)時(shí)掌握和更新職員的信息，應(yīng)用工作之便充沛發(fā)明小我私家的下風(fēng)，依據(jù)工作需要實(shí)時(shí)提出公正建議...題記

我叫xxxx，是xxxx年五月一八日到本公司工作，主要賣力核算、行政、人力、等基本性工作，一個(gè)多月來，實(shí)時(shí)改變看法，適應(yīng)工作狀況，頂住工作壓力，打敗種種難題，較好地完成了公司主管交給的工作使命，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下:

(一)做好核算，精確?????回聲公司成本核算歷程依據(jù)我一向的工作風(fēng)氣，在核算工作中時(shí)候遵循愛崗敬業(yè)、誠實(shí)取信、客不雅公正、對(duì)立準(zhǔn)則、提高技能、介入治理、強(qiáng)化做事的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算依據(jù)公司客不雅產(chǎn)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，實(shí)時(shí)、客不雅、正確的記錄，回聲，上傳，對(duì)產(chǎn)生的失常現(xiàn)象，實(shí)時(shí)發(fā)明，實(shí)時(shí)查找緣由，客不雅公正回聲經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊備，數(shù)據(jù)正確，精確?????回聲機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的應(yīng)用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛應(yīng)用歷程中的各類資料的消耗實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動(dòng)態(tài)厘革，對(duì)泛起較年夜厘革的狀況，實(shí)時(shí)剖析緣由，掌握厘革偏向。對(duì)各部分的上報(bào)的報(bào)表當(dāng)真匯總、審核，依據(jù)公司規(guī)定的工夫?qū)崟r(shí)上報(bào)各職能部分。對(duì)主管交辦的工作，依據(jù)急事急辦的原則，公正分派工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，重視和企業(yè)部分的相同，實(shí)時(shí)了解工作事項(xiàng)的生長歷程，實(shí)時(shí)總結(jié)閱歷，摸索工作地生長邏輯，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過對(duì)工作地完成，努力提出工作建議，為公司治理提出公正建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，守舊隱秘，維護(hù)公司益處。

(二)做好行政工作，提高工作效能在一樣平時(shí)行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書實(shí)時(shí)部署、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)明的新狀況、新題目，當(dāng)真收集歸結(jié)，分類整理整頓，變主動(dòng)為自動(dòng)，確保一切工作向既定的偏向生長。當(dāng)真貫徹公司的各項(xiàng)軌制，及工作流程，對(duì)采取中的軌制和規(guī)定需要改進(jìn)增補(bǔ)的，提出公正化建議，賡續(xù)學(xué)習(xí)國際提高前輩治理理念，降臨工作流轉(zhuǎn)癥結(jié)，淘汰耗能;對(duì)辦公用品的應(yīng)用狀況，本著勤儉的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存治理。對(duì)車輛的應(yīng)用狀況，當(dāng)真統(tǒng)計(jì)應(yīng)用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，精確?????回聲車輛運(yùn)營成本。在對(duì)職工的檔案和公司條約的歸檔工作中，接洽實(shí)際工作通過治理，研討和發(fā)明人的有利因素，提出公正化建議，使人這個(gè)重要因素能在不合工作崗?fù)ぶ惺┱垢髯圆艢猓鞅M其能;實(shí)在公司效益的表示很年夜水平上取決于公司各類資源的公正搭配，倘使資產(chǎn)閑置，人才棄捐，這對(duì)公司都是極年夜的浪費(fèi)，在公正設(shè)置裝備擺設(shè)的基本上協(xié)調(diào)各類因素的相干，特殊是人的相干，在出勤率等軌制的束縛下，樞紐是讓人的因素施展到極致，首先要飽滿工作熱烈，融入到工作中，勞逸結(jié)合施展人的主不雅能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

(三)做大好人力治理，實(shí)現(xiàn)效益最年夜化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的職員狀況，要實(shí)時(shí)掌握和更新職員的信息，應(yīng)用工作之便充沛發(fā)明小我私家的下風(fēng)，依據(jù)工作需要實(shí)時(shí)提出公正建議。依據(jù)每小

我私家的工作實(shí)際當(dāng)真統(tǒng)計(jì)職員的績效考察狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利軌制當(dāng)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的賡續(xù)生長，要賡續(xù)更新職工的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)化學(xué)問，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要實(shí)時(shí)調(diào)劑工作工夫，擬定公正培訓(xùn)籌劃，并重視實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增加公司著名度，樹立品牌意識(shí)起到增進(jìn)作用。在工作中要重視相同，留意工作各癥結(jié)的順暢。經(jīng)由這段工夫的工作，我深感自己工作崗?fù)さ闹匾?，有些工作可能做的不足好，但我用心學(xué)就確定能勝任，盡督工作的辦法、方法另有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問掌握的還不足，但我有決心信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實(shí)取信;做事就要客不雅公正;要做好工作就要提高技能、賡續(xù)學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要介入治理、強(qiáng)化做事意識(shí)。

存在的題目和不足:工作的辦法、方法另有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問掌握的還不足，還需在往后增加學(xué)習(xí)，賡續(xù)提高。自我判定:熱烈年夜方，待人平和，工作有條理，言語表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，擅長與人相同。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作當(dāng)真，自覺自動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工功課績:精確?????核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和應(yīng)用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛應(yīng)用歷程中的各類資料消耗實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動(dòng)態(tài)厘革，對(duì)泛起的異樣狀況，實(shí)時(shí)剖析緣由，掌握生長趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表當(dāng)真匯總、審核，依據(jù)公司規(guī)定的工夫?qū)崟r(shí)上報(bào)各職能部分。當(dāng)真做好檔案和部分條約的歸檔分類，實(shí)時(shí)掌握和更新檔案信息;依據(jù)各類，重視落實(shí)。

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2022人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推進(jìn)囫圇經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。以下是我為大家搜集收拾提供到的人力資源個(gè)人，希翼對(duì)您有所協(xié)助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！

20xx人力資源個(gè)人1

一、個(gè)人工作狀況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡容易單的幾件事：

1、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)情況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2、搜索并聯(lián)系緊需人才。天天查看、公司郵箱，篩選求職者，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

3、幫助辦理員工記下、入職手續(xù)。

4、更新、完美人才庫。定期把握公司人才信息，做好人力合理支配工作。

5、精確?????無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料預(yù)備，精確?????無誤的完成了公司準(zhǔn)入資料的預(yù)備。

6、今年聘請(qǐng)錄取199人、儲(chǔ)備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。

7、組織幫助參與了中秋晚會(huì)，園區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)

……

隨著對(duì)工作的認(rèn)識(shí)我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)等等，但是對(duì)于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后大概會(huì)發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

二、個(gè)人閱歷總結(jié)：

1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

2、做好長久人員儲(chǔ)備工作。便于準(zhǔn)時(shí)用工時(shí)的人員聘請(qǐng)。

3、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕平安事故的最好辦法。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三、個(gè)人不足之處：

1、處事態(tài)度和辦法的不成熟，有無數(shù)問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者

還是以以前容易的思維方式去思量了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)浮現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)閱歷，不斷的學(xué)習(xí)提高，我信任一定能建立良好的自信念。

3、表達(dá)交流能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在交流上是一種障礙。

四、個(gè)人明年方案：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20xx年人力資源中心的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源中心一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

1、提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為動(dòng)身點(diǎn)。

2、企業(yè)文化的傳揚(yáng)者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高交流、協(xié)調(diào)能力。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，由于平常大部分精力用在人員聘請(qǐng)、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時(shí)光去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。

4、保持永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會(huì)落后。

5、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成份內(nèi)份外的工作，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

6、永持三顆心：一是顆公心。必需保持一種公平、公正的心態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心。對(duì)每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景、心態(tài)，以協(xié)助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更遺憾的結(jié)果;三是專心。作為一個(gè)行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持專心，往往更簡單專注而釋然。

7、為企業(yè)制造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時(shí)效。

五、對(duì)公司的建議：

1、制定提案改善制度，調(diào)動(dòng)各層員工的工作樂觀性、制造性以節(jié)省資本、改善公司產(chǎn)品。

2、合理使用建議信箱，鼓舞員工樂觀提出建議。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維打算行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。

4、重視在職教導(dǎo)培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度。

5、績效考核正確使用，不能使之成為形式。

6、明確激勵(lì)制度，如做完本職工作以后對(duì)其做其它的工作應(yīng)鼓舞，這樣有利于提高工作效率。

7、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清晰本崗位的職責(zé)。

8、定期組織一些活動(dòng)(出游、晚會(huì)、聚餐)，這樣可以增強(qiáng)員工之間的溝通，使囫圇團(tuán)隊(duì)保持和睦。

最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

20xx人力資源范文2

時(shí)光一晃而過，彈指之間，20xx年又臨近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的收拾、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證實(shí)，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸削減，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新收拾歸類保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了研究整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個(gè)部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，按照業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)覺了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的堆積閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長沙紅色之旅活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中浮現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的協(xié)助，終于遺憾地完成了各項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)過后無數(shù)同事都表示十分愜意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到囫圇部門的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，希翼這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助，也堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

我對(duì)我們部門在囫圇公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請(qǐng)、管理檔案、培訓(xùn)、辦理手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還承擔(dān)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公平的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作彌漫了信念。

在一年的工作中，我也對(duì)公司有一定了解，以下是我提兩點(diǎn)個(gè)人建議：

一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、希翼能夠結(jié)合公司狀況舉行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱烈，形成公正向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的樂觀性，應(yīng)落實(shí)采取激勵(lì)機(jī)制。處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、哺育人;

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開辟員工的視野，不要僅

僅局限與自己工作中所得知的學(xué)問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來說，在這將近一年的工作時(shí)光里，工作雖然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)光分配上還不夠，和有閱歷的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和浮現(xiàn)的問題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣!

20xx人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文3

一、人事管理工作

企業(yè)進(jìn)展的終于目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

根據(jù)《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，遺憾完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請(qǐng)工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。

2、實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈便的用人機(jī)制，實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià))，根據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng)，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工舉行綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、商議全都的原則，按照公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長久(5年)合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長久合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，碰到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底按照確定的合同年限遺憾完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司舉行全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來向來連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水

平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的鄭重性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)無數(shù)員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，惟獨(dú)雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工樂觀上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分研究，對(duì)內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)節(jié)，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣揚(yáng)，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的交流，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)重形勢(shì)，利用五一期間對(duì)內(nèi)退人員舉行走訪達(dá)50人次。同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)節(jié)了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴(yán)重的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭取了他們對(duì)公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，也充分熟悉到惟獨(dú)工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。

5、出臺(tái)優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、商議全都的原則，準(zhǔn)時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的進(jìn)展。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)庇護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動(dòng)庇護(hù)用品的管理，提高員工的自我庇護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)庇護(hù)用品管理方法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)庇護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)庇護(hù)用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

(2)、：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。根據(jù)員工工齡對(duì)20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新舉行了調(diào)節(jié)。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

(3)、：按照員工實(shí)際狀況，完成了工傷人員材料的上報(bào)、幫助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元，申請(qǐng)傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)、：按照人員增減變化，與上級(jí)部門商議所有完成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。

4、準(zhǔn)時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

(1)完成了20xx年度增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。

(2)根據(jù)上級(jí)規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對(duì)工資待遇做了兩次調(diào)節(jié)，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未浮現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。

5、按照退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

三、教導(dǎo)培訓(xùn)工作

隨著我公司深入改革和進(jìn)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓綻開。

1、組織做好各類考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成果合格率達(dá)87.4%。

(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

(4)、組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素養(yǎng)

通過對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)打算成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀察海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參與集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

(1)、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參與130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行學(xué)問，順當(dāng)完成外出培訓(xùn)工作。

(2)、為引進(jìn)新的管理理念，增加班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

(3)、組織了4名運(yùn)行班長參與集團(tuán)公司在五零四的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練。

(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓(xùn)。

4、樂觀開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

(1)協(xié)同生技部組織開展平安講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了平安意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)。

(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

(3)守衛(wèi)科組織消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了平安意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。

四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作

人力資源部從20xx年的3月1日開頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作，主要是擔(dān)當(dāng)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣揚(yáng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和配合下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過組織通訊員座談會(huì)等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進(jìn)展注入了新的生機(jī)和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了無數(shù)合理化建議和看法，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下交流、互相理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們交流的橋梁。

2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

(1)分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獵取了部分優(yōu)秀稿件予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，增加了員工對(duì)公司進(jìn)展的信念。

(2)、針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)重形勢(shì)，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題研究等活動(dòng)，統(tǒng)一了熟悉，增強(qiáng)了向心力和凝結(jié)力，增加了干部員工對(duì)公司進(jìn)展的信念。

(3)、在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深入改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣揚(yáng)報(bào)道改變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感觸，收到良好效果。

(5)宣揚(yáng)對(duì)洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣揚(yáng)工作

(1)、報(bào)道了我公司20xx年度的供暖工作，通過刊登供熱價(jià)格聽證會(huì)的狀況、供暖前后的預(yù)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格確實(shí)定，宣揚(yáng)了供暖價(jià)格調(diào)節(jié)的須要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。

(2)、在6.5全國環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)中，與生技部聯(lián)合舉行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)，因?yàn)轭A(yù)備充沛、措施得當(dāng)、支配合理、宣揚(yáng)到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參加環(huán)保的良好局面。

(3)、協(xié)作生技部和守衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣揚(yáng)工作中加大宣揚(yáng)力度，提高平安防范意識(shí)。在舉行平安生產(chǎn)詢問月活動(dòng)及消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中樂觀參加，做到準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道，達(dá)到了預(yù)期效果。

(4)、作為平安月的后續(xù)活動(dòng)，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。

4、報(bào)道公司的內(nèi)外部會(huì)議及活動(dòng)

(1)、報(bào)道了魯陽公司成立二十周年慶典大會(huì)的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會(huì)上的講話，宣揚(yáng)了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。

(2)、通過對(duì)公司五一五四國慶期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣揚(yáng)報(bào)道，增強(qiáng)了廣闊員工的參加意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝結(jié)精神，促進(jìn)了公司的企業(yè)文化進(jìn)展。

(3)、對(duì)公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的改變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力的讀書演講競賽舉行了宣揚(yáng)報(bào)道，收到了良好的效果，堅(jiān)決了員工愛崗敬業(yè)的信心。

4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的相互監(jiān)督意識(shí)

對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、平安意識(shí)稀薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在掌握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。

五、平安守衛(wèi)工作

守衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂，喜的是通過每個(gè)同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所絕對(duì)，推舉為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中，因?yàn)閭€(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，全年浮現(xiàn)10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)當(dāng)浮現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的守衛(wèi)人員形象

守衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，多人次違紀(jì)等問題，提出整頓守衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理，為守衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢(shì)做人，熱烈的對(duì)待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

平安生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，守衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的狀況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲普通性盜竊、鬧事案件五起，并準(zhǔn)時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了顯然好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的守衛(wèi)，守衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并準(zhǔn)時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當(dāng)舉行。

3、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施

為搞好守衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位舉行檢查，對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些須要的設(shè)施準(zhǔn)時(shí)予以整頓、維護(hù)，使走失、被盜案件大大削減。為使守衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)守衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中守衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展。

5、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)平安

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn)，全年協(xié)作上級(jí)檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準(zhǔn)時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而浮現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、準(zhǔn)時(shí)為員工根據(jù)政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際狀況，守衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準(zhǔn)時(shí)就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會(huì)工作

聽證會(huì)在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，勝利召開了20xx年度聽證會(huì)議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項(xiàng)工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，幾易其稿，終于達(dá)成全都，職務(wù)說明書的定稿和出臺(tái)，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。

3、幫助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

(1)、幫助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，根據(jù)《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選方法》幫助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

(2)、幫助組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和幫助工會(huì)開展五一、五四、十一、元旦紀(jì)念活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)配合、勇爭一流的精神。

七、存在的問題：

人力資源管理雖然取得了可喜的成果，但仍存在諸多問題與不足，在改革日益深入的形勢(shì)下，面臨著煤炭形勢(shì)緊急的嚴(yán)重考驗(yàn)，面向著新老廠區(qū)的守衛(wèi)平安工作，人力資源部也碰到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展和深入，員工素養(yǎng)還需不斷提高，管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順，企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增加;其次、在全年的工作中，守衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不仔細(xì)的現(xiàn)象，先后浮現(xiàn)10次違紀(jì)的問題，影響了部門形象，做為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)當(dāng)。第三、競爭激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，工資分配方法需待進(jìn)一步完美。

八、明年決定：

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，利用科學(xué)的管理手段，綻開各項(xiàng)人事管理工作：組織開展20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評(píng)工作，推行分廠制管理模式，完美領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;繼續(xù)貫徹勞動(dòng)合同管理，針對(duì)6月30日部分勞動(dòng)合同到期的時(shí)機(jī)，采取雙向挑選和優(yōu)化組合，對(duì)不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，進(jìn)一步維護(hù)勞動(dòng)合同的鄭重性;做好工業(yè)園的人員配備工作，達(dá)到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力氣均衡和平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上，特殊要強(qiáng)化公正合理、不勞不得的原則，搞好勞資分配，提高員工的勞動(dòng)樂觀性。

內(nèi)部宣揚(yáng)方面將加大《源能熱電》的宣揚(yáng)力度，形成關(guān)注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我的價(jià)值取向，注意報(bào)道一線員工的生產(chǎn)工作狀況，加大反面事例的報(bào)道力度，進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

教導(dǎo)培訓(xùn)方面，樂觀開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加公司員工對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力，針對(duì)公司改革經(jīng)營需要，方案舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

平安守衛(wèi)及督察方面，注意細(xì)節(jié)管理，加大日常巡查管理和勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安守衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高守衛(wèi)人員的行為規(guī)范，為公司的進(jìn)展起到保駕護(hù)航作用。

回顧過去，我們信念百倍，展望將來，我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開辟進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，努力完成好全年各項(xiàng)工作，為源能熱電的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

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2022年人力資源個(gè)人工作總結(jié)

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本人xxxx年分配到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞動(dòng)工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、收拾、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、記下工作，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確?????性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我靈便運(yùn)用自己學(xué)習(xí)把握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正改變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確?????性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工全都好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我精確?????理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)并作變更說明，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常舉行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)囫圇業(yè)務(wù)工作效果舉行評(píng)價(jià)，才干得出精確?????的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，須要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，互相之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確?????性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)準(zhǔn)時(shí)牢靠，數(shù)據(jù)精確?????無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核。我從05年到正實(shí)公司至今，公司采取的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為容易的日常管理工作。盡管如此，我仍然當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確?????無誤，并按照上級(jí)各部門的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)節(jié)的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無差錯(cuò)、無遺漏，時(shí)光上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)光來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自05年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己堆積了一些有益的工作閱歷，有較為認(rèn)識(shí)過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022人力資源治理師個(gè)人工作總結(jié)

伴同著新年鐘聲的敲響，又迎來了極新的、充溢迎候的xx年。回望xx年度的工作生活，感想感染到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的偉大變更，我們的品牌在迅速晉升著，身邊的同事也都在賡續(xù)提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們籌備以全新的面貌來歡迎新年的到來時(shí)，也不忘來回首和總曩昔一年來所做的盡力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半光陰了，很榮幸本人介入了人力資源部進(jìn)展的過程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完美，漸漸進(jìn)展到本日的成熟。自xx年以來，人力資源部的步隊(duì)在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度獲得了很大的長進(jìn)，人力資源扶植正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在慢慢