《學(xué)習(xí)情境四存貨》課件

《學(xué)習(xí)情境四存貨》ppt課件目錄CONTENTS存貨概述存貨管理存貨的核算存貨的審計(jì)案例分析01CHAPTER存貨概述

存貨的定義存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨的核算與管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用計(jì)劃成本或者實(shí)際成本對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)量。存貨的初始計(jì)量存貨應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。存貨成本包括采購(gòu)成本、加工成本和其他成本。商品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品、材料、低值易耗品。按經(jīng)濟(jì)用途分類按存放地點(diǎn)分類按所有權(quán)分類庫(kù)存存貨、在途存貨、加工中存貨。企業(yè)存貨、受托代銷存貨、委托代銷存貨、委托加工存貨。030201存貨的分類企業(yè)為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，必須經(jīng)常性地儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨。保證生產(chǎn)正常進(jìn)行企業(yè)儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨，有利于銷售，滿足市場(chǎng)需要。有利于銷售企業(yè)批量購(gòu)進(jìn)貨物，可以獲得數(shù)量折扣，降低進(jìn)貨成本。降低進(jìn)貨成本企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)測(cè)，合理地確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期，保持生產(chǎn)的均衡性。維持均衡生產(chǎn)存貨的重要性02CHAPTER存貨管理保證生產(chǎn)需求降低成本優(yōu)化資源配置提高運(yùn)營(yíng)效率存貨管理的目標(biāo)01020304確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免因缺貨而影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過合理控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排庫(kù)存，優(yōu)化企業(yè)資源配置。通過有效的庫(kù)存管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)存貨的重要程度和價(jià)值大小，將存貨分為ABC三類，對(duì)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。ABC分類法定期盤點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控優(yōu)化采購(gòu)策略定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存管理中的問題。通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的進(jìn)銷存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量，避免缺貨或積壓現(xiàn)象。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)量，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。存貨管理的策略確保存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、銷售等環(huán)節(jié)的職責(zé)相互分離，避免舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生。職責(zé)分離建立存貨的授權(quán)審批制度，確保存貨的進(jìn)出庫(kù)和處置等操作符合規(guī)定程序。授權(quán)審批建立完整的憑證記錄體系，確保存貨的進(jìn)銷存有完整的憑證記錄，便于核對(duì)和審計(jì)。憑證記錄定期對(duì)存貨管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存貨管理中的問題，提高存貨管理的效果和效率。內(nèi)部審計(jì)存貨的內(nèi)部控制03CHAPTER存貨的核算存貨在滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能被確認(rèn)為企業(yè)的存貨，一是該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，二是該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或者個(gè)別計(jì)價(jià)法確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)選用，不得隨意變更。存貨的確認(rèn)與計(jì)量存貨的計(jì)量存貨的確認(rèn)企業(yè)可以通過外購(gòu)、自行生產(chǎn)和非貨幣性資產(chǎn)交換等方式取得存貨，取得存貨時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)存貨的來源和成本進(jìn)行賬務(wù)處理。取得存貨企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)出存貨的具體情形，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法，確定發(fā)出存貨的實(shí)際成本，并進(jìn)行賬務(wù)處理。發(fā)出存貨企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)期末對(duì)存貨進(jìn)行減值測(cè)試，判斷是否需要計(jì)提減值準(zhǔn)備，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中列示。期末計(jì)量存貨的賬務(wù)處理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表中單獨(dú)列示存貨項(xiàng)目，反映企業(yè)期末存貨的價(jià)值。存貨的披露方式企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露與存貨相關(guān)的信息，包括但不限于存貨的種類、計(jì)量方法、跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提情況等。存貨的披露內(nèi)容存貨的報(bào)表披露04CHAPTER存貨的審計(jì)存貨審計(jì)的目標(biāo)核實(shí)存貨余額的真實(shí)性和完整性通過審計(jì)，確保存貨余額與財(cái)務(wù)報(bào)表上記錄的余額一致，不存在虛假記錄或遺漏。評(píng)估存貨內(nèi)部控制的有效性對(duì)企業(yè)的存貨管理制度和流程進(jìn)行評(píng)估，檢查其是否健全、合理且有效。確認(rèn)存貨的品質(zhì)狀況和價(jià)值核實(shí)存貨的實(shí)際品質(zhì)和價(jià)值是否與財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的一致，不存在高估或低估的情況。發(fā)現(xiàn)存貨管理中的問題和改進(jìn)建議通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題和漏洞，提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)提高存貨管理水平。全面審計(jì)和抽樣審計(jì)根據(jù)審計(jì)目標(biāo)和重要性水平，可以選擇對(duì)全部存貨進(jìn)行全面審計(jì)，或者采用抽樣方法選取部分存貨進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)人員需要對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和監(jiān)盤，以核實(shí)存貨的數(shù)量、品質(zhì)和價(jià)值。審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行測(cè)試，以評(píng)估其有效性。審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)存貨管理的相關(guān)文件和記錄進(jìn)行審查，如入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤點(diǎn)表等。實(shí)地盤點(diǎn)和監(jiān)盤對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制制度的測(cè)試對(duì)相關(guān)文件和記錄的審查存貨審計(jì)的范圍存貨審計(jì)的方法審計(jì)人員通過實(shí)地觀察企業(yè)的存貨管理過程，了解其管理狀況和流程。通過與企業(yè)員工和管理人員的交流，了解他們對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)和看法。對(duì)企業(yè)的存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如比率分析、趨勢(shì)分析等，以發(fā)現(xiàn)異常情況。審計(jì)人員親自參與存貨的盤點(diǎn)過程，并核實(shí)盤點(diǎn)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。觀察法詢問法分析法監(jiān)盤法05CHAPTER案例分析總結(jié)詞：存貨積壓詳細(xì)描述：某公司由于生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致大量存貨積壓，占用大量流動(dòng)資金，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。案例一：某公司存貨管理的問題與對(duì)策總結(jié)詞：管理不善詳細(xì)描述：存貨管理不善，導(dǎo)致存貨丟失、損壞，給公司帶來重大損失?？偨Y(jié)詞：缺乏有效監(jiān)控案例一：某公司存貨管理的問題與對(duì)策詳細(xì)描述：公司缺乏對(duì)存貨的有效監(jiān)控，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存貨管理中的問題。案例一：某公司存貨管理的問題與對(duì)策總結(jié)詞對(duì)策與建議詳細(xì)描述針對(duì)以上問題，建議公司加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，減少存貨積壓；完善存貨管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存貨管理中的問題。案例一：某公司存貨管理的問題與對(duì)策總結(jié)詞：核算不規(guī)范總結(jié)詞：改進(jìn)措施詳細(xì)描述：針對(duì)核算不規(guī)范的問題，建議公司建立規(guī)范的核算制度，明確核算流程和責(zé)任；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高核算水平；定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，確保賬實(shí)相符。詳細(xì)描述：某公司存貨核算不規(guī)范，導(dǎo)致賬實(shí)不符、報(bào)表失真等問題。案例二：某公司存貨核算的規(guī)范與改進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)詞某公司在存貨審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，存在大量虛假出入庫(kù)記錄、賬實(shí)不符等問題。詳細(xì)描述案例三：某公司存貨審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)詞問題原因分析詳細(xì)描述這些問題主要是由于管理制度不完善、員工素質(zhì)不高、缺乏有效監(jiān)控等原因造成的。案例三：某公司存貨審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例三：某公司存貨審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)審計(jì)建議與教訓(xùn)總結(jié)詞針對(duì)以上問題，審計(jì)建議公司加