物料控制與倉庫管理

物料控制與倉庫管理匯報人：AA2024-01-19CATALOGUE目錄物料控制概述倉庫管理概述物料需求計劃與采購庫存控制與優(yōu)化倉儲設施規(guī)劃與布局倉庫作業(yè)管理信息化在物料控制和倉庫管理中的應用物料控制概述01物料控制定義物料控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。物料控制重要性物料控制是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、交貨期等方面，對于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益具有重要意義。物料控制定義與重要性確保生產(chǎn)所需物料的及時供應，降低庫存成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化供應鏈運作。物料控制目標遵循適時、適量、適質(zhì)、適價、適地的原則，實現(xiàn)物料供應與需求的平衡。物料控制原則物料控制目標與原則根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等制定物料需求計劃。需求計劃依據(jù)需求計劃，結(jié)合庫存情況制定采購計劃。采購計劃評估供應商綜合能力，選擇合適的供應商并建立長期合作關(guān)系。供應商選擇與管理物料控制流程下達采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物料按時到貨。采購訂單執(zhí)行物料驗收與入庫庫存管理對到貨物料進行驗收，合格品辦理入庫手續(xù)。對庫存物料進行分類、標識、盤點等管理活動，確保庫存數(shù)據(jù)準確。030201物料控制流程物料控制流程物料發(fā)放與使用根據(jù)生產(chǎn)需求，按照規(guī)定的程序發(fā)放和使用物料。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化對物料控制過程中的數(shù)據(jù)進行收集、分析和處理，不斷優(yōu)化物料控制策略。倉庫管理概述02倉庫管理是指對倉庫內(nèi)的物資進行科學、合理、有效的管理和控制，包括物資的入庫、存儲、出庫等各個環(huán)節(jié)，以確保物資的安全、完整和高效運轉(zhuǎn)。倉庫管理定義倉庫作為企業(yè)物流體系的重要組成部分，其管理水平直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和財務狀況。通過有效的倉庫管理，可以降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的競爭力。倉庫管理重要性倉庫管理定義與重要性確保物資在存儲過程中的安全，防止物資損壞、丟失或被盜。優(yōu)化倉庫布局和作業(yè)流程，提高物資入庫、存儲、出庫的運作效率。倉庫管理目標與原則提高運作效率保障物資安全降低庫存成本：通過合理的庫存規(guī)劃和控制，降低庫存成本，提高資金利用率。倉庫管理目標與原則將倉庫管理納入企業(yè)整體管理體系，與其他環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互配合。系統(tǒng)化原則制定并執(zhí)行統(tǒng)一的倉庫管理標準，確保各項工作的規(guī)范化和標準化。標準化原則在保障物資安全的前提下，盡可能降低倉庫管理的成本，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟化原則倉庫管理目標與原則接收來自采購部門或其他相關(guān)部門的入庫通知，了解待入庫物資的信息。接收入庫通知對待入庫物資進行檢驗，確保其符合采購合同和相關(guān)標準的要求。檢驗物資倉庫管理流程辦理入庫手續(xù)為合格的物資辦理入庫手續(xù)，包括填寫入庫單、更新庫存記錄等。安排存儲位置根據(jù)物資的性質(zhì)和存儲要求，為其安排合適的存儲位置。倉庫管理流程物資保管定期對庫存物資進行盤點和檢查，確保其數(shù)量準確、質(zhì)量完好。要點一要點二安全管理加強倉庫的安全管理，防止火災、盜竊等安全事故的發(fā)生。倉庫管理流程環(huán)境控制：根據(jù)物資的存儲要求，對倉庫的溫濕度、光照等環(huán)境條件進行控制。倉庫管理流程VS接收來自銷售部門或其他相關(guān)部門的出庫通知，了解待出庫物資的信息。備貨與揀選根據(jù)出庫通知的要求，進行備貨和揀選工作。接收出庫通知倉庫管理流程辦理出庫手續(xù)為待出庫物資辦理出庫手續(xù)，包括填寫出庫單、更新庫存記錄等。裝車與發(fā)運將出庫物資裝車并發(fā)運至指定地點，確保運輸過程中的安全和及時到達。倉庫管理流程物料需求計劃與采購03制定物料清單列出所需物料的詳細清單，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量等。設定庫存水平根據(jù)業(yè)務需求、交貨時間和成本等因素，設定合理的庫存水平。預測物料需求根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和業(yè)務計劃，預測未來一段時間內(nèi)的物料需求。物料需求計劃制定03簽訂合同與協(xié)議與選定的供應商簽訂采購合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務。01制定采購策略根據(jù)物料需求計劃和市場情況，制定相應的采購策略，如集中采購、分散采購等。02供應商評估與選擇對潛在供應商進行評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期和服務等方面，選擇合適的供應商。采購策略與供應商選擇下達采購訂單根據(jù)物料需求計劃和采購策略，向供應商下達采購訂單。收貨驗收對收到的物料進行驗收，包括數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等方面，確保符合采購要求。跟蹤采購訂單對采購訂單進行跟蹤，確保供應商按時交貨。采購訂單跟蹤與收貨驗收庫存控制與優(yōu)化04ABC分類法根據(jù)物料的價值和重要性將其分為A、B、C三類，針對不同類別采取相應的管理措施。FSN分析法根據(jù)物料的供應風險和消耗情況，將物料分為四類，分別制定相應的采購和庫存管理策略。庫存周轉(zhuǎn)率衡量庫存流動性的重要指標，通過計算一定時期內(nèi)庫存的周轉(zhuǎn)次數(shù)來評估庫存管理的效果。庫存分類與評估方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、需求預測和供應不確定性等因素，合理設定安全庫存量。定期評估安全庫存量的合理性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保庫存既能滿足生產(chǎn)需求，又不會造成過多的資金占用。安全庫存量的計算安全庫存的調(diào)整安全庫存設定及調(diào)整策略123通過ABC分類法等方法，對庫存物料進行合理分類，優(yōu)先處理重要物料，降低庫存成本。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)加強物料的計劃、采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的管理，確保物料信息的準確性和及時性。提高物料管理水平通過精益生產(chǎn)等方法，減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，從而降低庫存水平。實施精益生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)率提升途徑倉儲設施規(guī)劃與布局05選址原則接近生產(chǎn)或服務區(qū)域，交通便利，地質(zhì)條件良好，符合安全要求?？臻g規(guī)劃根據(jù)物料特性、存儲需求、搬運設備等因素合理規(guī)劃倉庫空間，提高空間利用率。功能區(qū)域劃分明確劃分存儲區(qū)、揀貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，確保各區(qū)域互不干擾。倉儲設施選址及空間規(guī)劃根據(jù)物料特性、存儲需求、倉庫高度等因素選擇合適的貨架類型，如橫梁式貨架、閣樓式貨架、貫通式貨架等。貨架選型根據(jù)物料特性、存儲需求等因素設計合理的存儲方式，如定位存儲、隨機存儲、分類存儲等。存儲方式設計采用條形碼、RFID等技術(shù)手段對貨物進行標識，實現(xiàn)信息化管理，提高存儲與揀貨效率。貨物標識與信息管理貨架選型及存儲方式設計搬運設備選型01根據(jù)物料特性、搬運距離、搬運頻率等因素選擇合適的搬運設備，如叉車、堆高機、輸送帶等。設備配置02根據(jù)實際需求合理配置搬運設備數(shù)量及類型，確保滿足倉庫日常運作需求。使用規(guī)范03制定搬運設備使用操作規(guī)范，加強員工培訓，確保設備安全、高效運行。同時，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好狀態(tài)。搬運設備配置及使用規(guī)范倉庫作業(yè)管理06入庫作業(yè)流程規(guī)范核對送貨單與實物，確保物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息準確無誤。對入庫物料進行質(zhì)量檢驗，確保符合采購要求和標準。將合格物料按照分類和存儲要求放入指定庫位，并更新庫存記錄。對不合格或損壞的物料進行記錄并及時處理，確保不影響后續(xù)生產(chǎn)或銷售。物料接收物料檢驗物料入庫異常處理庫位管理物料標識溫濕度控制定期盤點在庫保管要求及盤點方法01020304合理規(guī)劃庫位，確保物料分類清晰、易于查找和存取。對每個庫位的物料進行標識，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。根據(jù)物料特性，合理控制倉庫溫濕度，確保物料質(zhì)量不受影響。定期對倉庫物料進行盤點，確保庫存記錄與實際相符，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。出庫申請物料揀選物料復核物料出庫出庫作業(yè)流程規(guī)范根據(jù)生產(chǎn)或銷售需求，提出出庫申請并填寫出庫單。對揀選出的物料進行復核，確保名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息準確無誤。按照出庫單要求，在指定庫位揀選所需物料。將復核無誤的物料交付給申請人，并更新庫存記錄。信息化在物料控制和倉庫管理中的應用07降低成本信息化可以優(yōu)化物料和倉庫管理流程，減少不必要的浪費和損耗，從而降低企業(yè)運營成本。提升決策水平信息化手段可以實時提供物料和倉庫的各項數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供決策支持，提升決策水平。提高效率通過信息化手段，可以快速、準確地完成物料和倉庫的各項操作，減少人工干預，提高工作效率。信息化對物料控制和倉庫管理的意義01020304ERP系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，可以集成物料控制、倉庫管理、生產(chǎn)管理等多個模塊，適用于大型企業(yè)。WMS系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)，專注于倉庫管理的各項功能，如入庫、出庫、盤點等，適用于中小型企業(yè)。TMS系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)，可以集成運輸、配送等功能，適用于物流行業(yè)。選型建議根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特