三九醫(yī)藥貿(mào)易培訓體系

三九醫(yī)藥三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓體一、培訓中心組織二、培訓中心崗位十二、培訓費用管理十四、培訓后勤服務十五、網(wǎng)絡學校與三九三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓體前以人為本源，三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓體前以人為本源，尊重人性，因材施教；以科技為手段，追求越，敢為天下先；以文化為載體，塑造團隊，整合資源。這企業(yè)培訓的核心理念我們開展培訓的目的在1.緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，提高全員工素質(zhì)，以適應貿(mào)易公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務2.加深員工對三九企業(yè)文化了解，傳播和延續(xù)三九同時，與時代和變革同步，重塑新文化3.引導和激發(fā)員工自我學習，提倡創(chuàng)新進取的團隊司內(nèi)部形成良好的學習和工作氣氛，增強公司凝聚4、配合員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，滿足員工學習和提高的望，在提升個人價值的同時，增強員工忠誠度和滿意度，從產(chǎn)出一、培訓組三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司培訓中心基地位于深圳市寶安區(qū)福民村三九健康基培訓中心在公司領導的指導和人事部的直作，直接對公司領導負責。培訓中心主要由策劃調(diào)研組、教務組、《組織結(jié)構(gòu)圖《崗位描《組織結(jié)構(gòu)圖《崗位描述表二、崗位描組職負責工作說二、崗位描組職負責工作說教務三、講師隊伍建設和課題1、課程評估小組總務組三、講師隊伍建設和課題1、課程評估小組總務組崔軍、徐軍、彭云峰、朱百如、2．課程開發(fā)小設立課程開發(fā)個課組溝通與銷售技巧彭云田岳星徐軍、崔軍、徐軍、彭云峰、朱百如、2．課程開發(fā)小設立課程開發(fā)個課組溝通與銷售技巧彭云田岳星徐軍、勝客戶管蘇雷、晶吳吳10)人力資源管11)財務知晶彭每個課程開發(fā)小組由上述組長5—61—組組員從片區(qū)的區(qū)總、線經(jīng)理及優(yōu)秀主管中選拔組成，小8及9的組員從產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品助理中選拔，小10小組11相關職能部門中選拔1評估為公司內(nèi)部講該門課程首選講師2司組《培訓培訓者培訓講師3、優(yōu)先參加相關2司組《培訓培訓者培訓講師3、優(yōu)先參加相關課程的外派4、有權使用培訓中心一切資源5、限額報銷資料費6、跨區(qū)7、與國內(nèi)外優(yōu)秀培訓師交流1、按進度表開發(fā)高質(zhì)量的銷售培訓課程2、將所開發(fā)課程傳授同組2名以上組員3、準時參加課程開發(fā)小組“研討會1、每位組員負責一門課程研發(fā)，向組長匯2實際相結(jié)門課程要求有六個以上而且三九的案例要求超過三個3、課程內(nèi)容必須結(jié)合公司的企業(yè)文化及企業(yè)的戰(zhàn)略4、公司電腦信息系統(tǒng)設立“培訓課程開發(fā)信息臺”，培訓中心與各開發(fā)小組資源5、善用貿(mào)易公司論壇，課程組長將輪流擔任論主，就培訓展開廣泛的交流1、課程開發(fā)進度的2、為課程質(zhì)量把關，組織企業(yè)外專家、同級課程小組及基使用對所開發(fā)的每門課程進360°評估四、培訓對培訓劃分主要有兩種類根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職務特點進行的分類。此種使用對所開發(fā)的每門課程進360°評估四、培訓對培訓劃分主要有兩種類根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和職務特點進行的分類。此種方法以橫向為主，向為輔；橫縱結(jié)合，全面貫穿。橫向的劃分即是以部門為依縱向分類則是以職務和級別為依二、根據(jù)公司成長和員工職業(yè)生涯特點進行的劃分。固然者是相輔相成的，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是在公司的成長的前做出的，而公司的長期發(fā)展也要考慮和結(jié)合員工個人職業(yè)發(fā)目標，這實質(zhì)上是一種時間縱向此兩種方法直觀圖示如縱縱橫向我們是銷售貿(mào)易型的公司，銷售業(yè)績事關公司的前途命運而銷售人員占公司員工數(shù)量80%以上。所以，對銷售人員培訓是員工培訓計劃的重中之重，我們是銷售貿(mào)易型的公司，銷售業(yè)績事關公司的前途命運而銷售人員占公司員工數(shù)量80%以上。所以，對銷售人員培訓是員工培訓計劃的重中之重，培訓課程的設計和安銷售部門目前公司處于轉(zhuǎn)型工作都處于改革和嘗試的階段部門和資源的整合，新技術、新方法、新手段的應用貫們的整個管理運作。尤其是在醫(yī)改新形勢下，藥品流通改革迫使我們探索新的營銷培訓中心根據(jù)形勢發(fā)展的新要求，以職務和級別為主干索，公司的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃和個人職業(yè)生涯為主導方向不同部門實際需要，對我公司的員工培訓進行了如下分類1．中高級管理人員培指公司總部主任級以上干部的研討學習班。培訓班成員包總部中層管理干部、產(chǎn)品總監(jiān)和片區(qū)區(qū)域2．經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、廣告辦及市場部相關人員3．經(jīng)理針對片區(qū)區(qū)域總經(jīng)理進行的4．經(jīng)理是指對各片區(qū)針對片區(qū)區(qū)域總經(jīng)理進行的4．經(jīng)理是指對各片區(qū)分線經(jīng)理的培訓5、業(yè)務主管培是指對公司銷售部各片區(qū)業(yè)務主管的6、內(nèi)務主管培指對公司的各職能辦的主管級別人員進行的培訓7、內(nèi)務員工培指對公司內(nèi)務主管以下干部的培8、醫(yī)學代表的根據(jù)業(yè)務性質(zhì)的不同可分為1）OTC2）處方藥醫(yī)學3）商務9、新聘指總部新聘應屆畢區(qū)新聘員工的⑴總部新聘員工的培⑵總部新聘職員（工人）培⑶片區(qū)新聘員工的培10、內(nèi)務各職能部門的11、總部文員及工人的1總部、片區(qū)新招聘人員的培訓，著重公司組織1總部、片區(qū)新招聘人員的培訓，著重公司組織崗位技能、規(guī)章流程、法律法規(guī)等方面，是員工盡快進角色，適應工作環(huán)境2、崗位按公司員工崗位要求、公司發(fā)展和組織變革需要而的培3、素質(zhì)指能力未達到崗位要求的員工的再造4、提高著重從綜合素質(zhì)和能力方面全面提高員工5、發(fā)展對公司優(yōu)秀員工和待提拔對象的旨在于養(yǎng)公司的管理骨干力量五、培訓及結(jié)業(yè)資包括兩方面內(nèi)容：選訓資格認證、培訓結(jié)業(yè)資格認1訓資格認指的是培訓對象按照一定的資格標準選拔原則是培訓中心擬定選訓人員資格標準，由部把關，公司領導審核批2學員經(jīng)過系統(tǒng)化全程的培訓，經(jīng)考試以及相關考核后，授予結(jié)業(yè)資格證書，并2學員經(jīng)過系統(tǒng)化全程的培訓，經(jīng)考試以及相關考核后，授予結(jié)業(yè)資格證書，并記錄在案，以做為績效考核、務變動及崗位晉升的依據(jù)之一認證權限（一）選訓認證權1、公司中高層領導（部助級以上干部，含區(qū)總?cè)肆Y源總經(jīng)2、銷售部門線經(jīng)理區(qū)總銷售總監(jiān)復核總經(jīng)理審3、職能部門主管以部門領導人力資源總經(jīng)理復4、銷售部門線經(jīng)理以下業(yè)務線經(jīng)理初區(qū)總?cè)耸虏繉?、內(nèi)務主管級以下部門主管人力資源核定6、總部工人及文員由人力資源部（二）由培訓中心培訓顧問及培訓講師全權考核（一）主要依據(jù)由培訓中心培訓顧問及培訓講師全權考核（一）主要依據(jù)學歷和職123崗位說明書及任職往年績效考核積分行政獎勵及處分情況456選訓對象工作年限和經(jīng)選訓對象潛質(zhì)、特長及培訓意領導評價和個人鑒（二）1學業(yè)考試成績合格，排名在既定下限以上2培訓缺勤率、遲到、早退及病事假不超于規(guī)定的課或次3遵守《教學管理規(guī)定》和《培訓中心后勤管4通過培訓顧問、培訓講師評選訓資格標準對崗崗位技素質(zhì)再提高發(fā)展中高級管選訓資格標準對崗崗位技素質(zhì)再提高發(fā)展中高級管41224工六、培訓類根據(jù)培訓對象參加培訓教育的時間和地點，可分為三種類型1、OFFJ.T(offthejob是指一般集六、培訓類根據(jù)培訓對象參加培訓教育的時間和地點，可分為三種類型1、OFFJ.T(offthejob是指一般集合式教育訓分內(nèi)訓和外訓訓是指公司內(nèi)部由訓中心策劃并定期舉辦的各類培訓是指公司外派員工參加企業(yè)外培訓專業(yè)機構(gòu)組織的各類專業(yè)培訓、學術交流及參觀2、O.J.T(onthejob是指一般工作場所內(nèi)的教育訓練狹義上指上司為提進行的管理活廣義上還企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗有技能的員員工職場指導和現(xiàn)身說教。這也就是我們通常所提倡的教練3、S.D（self是指個人為提升自我能力所做的課題開發(fā)組成及公司中高層管理者進司在資金上給予一定的支持和補貼1)在培訓中心基地開展的劃和系統(tǒng)性的大規(guī)模培訓再培訓基地們培訓資源優(yōu)培訓師資外派片區(qū)的巡主要對片區(qū)員工，出于培訓成本因素的考慮，采用師資管人員的流動和轉(zhuǎn)移的方式。有效利用片區(qū)的部分設施和人力訓，同時人員的流動和轉(zhuǎn)移的方式。有效利用片區(qū)的部分設施和人力訓，同時節(jié)約培訓是指公司派遣員工到公司以外的培訓機構(gòu)參加的各類培訓學其包括三種類指定任務培訓：主要指公司項目小組為完成項目任務的需要了解新知掌握新技能而參加的外部培訓制度性培指中高層管理人員按規(guī)定課時參加的外部自選獎勵形培表彰和嘉獎的員工享受的一定課時的外派培訓中心指定培訓的形講課、講座、討論、個別教學、職場指導、音像教學、網(wǎng)絡學習、定閱讀、讀后感、參觀交流、觀后感、戶外活動、活力訓練、函授等，根據(jù)不同培訓班采取多種方式相結(jié)合內(nèi)務普通片區(qū)業(yè)務3、3、4、5、4、5、6、2、七、培訓內(nèi)培訓課程內(nèi)容設置的總高中低依據(jù)以上原則，將培訓對象與課程對應配置如下培訓對課程分管經(jīng)經(jīng)主主員代溝通與銷▲○○○★▲▲★★市場營銷★★★○○○▲▲▲處方銷售管理○★★★★○七、培訓內(nèi)培訓課程內(nèi)容設置的總高中低依據(jù)以上原則，將培訓對象與課程對應配置如下培訓對課程分管經(jīng)經(jīng)主主員代溝通與銷▲○○○★▲▲★★市場營銷★★★○○○▲▲▲處方銷售管理○★★★★○▲▲▲非處方藥銷○★★★★○▲▲▲管理及領導★▲★○▲▲▲▲▲企業(yè)文化及個人生涯★○★○★★○○★客戶管▲▲○★★▲▲★▲政策及環(huán)境分★★★○○○▲▲▲觀人 術觀人 術 人技結(jié)合培訓對象的詳細課程設置請參閱附八、培訓組1、總部培訓中心組織的各類型培訓①由公司領導做出合培訓中心對培訓對象作需求結(jié)合培訓對象的詳細課程設置請參閱附八、培訓組1、總部培訓中心組織的各類型培訓①由公司領導做出合培訓中心對培訓對象作需求調(diào)研對公司各部門領導的訪談及征詢、員工問卷調(diào)查，做培訓需求調(diào)研報告②以調(diào)研報告為依據(jù)，制定并提交培訓計劃，報人事部和公司領導核同意③制定培訓資格認證條款，并與相關部門領導共同確定培訓人選，實人員名單④經(jīng)總經(jīng)理批準后，向有關部門發(fā)出培訓⑤通知明確本期培訓的主題、時間、內(nèi)容、參加人員、注意事項等⑥相關部門及個人收到通知后應做好工作安排，因故未能參加者應時向培訓中心和人事部在培訓管理辦的協(xié)調(diào)下，培訓中心各部門工作1①②③策劃安排車輛接送專業(yè)產(chǎn)品知▲▲▲○★▲▲★★人力資源管○▲★○○○▲▲▲財務知○▲○○▲★▲▲▲④2培訓期間文體活動組教務①②③3課前準備（④2培訓期間文體活動組教務①②③3課前準備（講義資料復印、教室布置總務①②③④住宿服務（清潔衛(wèi)生、值辦電話、小賣部、藥品水電、電教設備維1策劃組進行問卷調(diào)情況作分善各項培訓工向總經(jīng)理提交培訓總結(jié)2教務組將學員考核成績錄入檔案將培訓考核情況及時反饋給人部以及受訓員工所在部門或所屬3培訓評估小組對課題開發(fā)小組的執(zhí)講講師的表現(xiàn)進行評審4本期培訓班全年課程結(jié)束之中心管理辦組織畢業(yè)典禮，放畢業(yè)證或結(jié)2、師資外 與公司題開發(fā)組講師和擬定外派片區(qū)的區(qū)總聯(lián)絡溝通，步確定外派培訓的可行 向擬定外派片區(qū)的員工下發(fā)需求調(diào)相關區(qū)《受訓人員資料表擬定外派培訓方備如下事培訓講師、培訓內(nèi)容、費用預算等，培訓方案提交擬定外派培訓方備如下事培訓講師、培訓內(nèi)容、費用預算等，培訓方案提交總經(jīng)理審核通過與片區(qū)區(qū)總具體商定培訓相關訓的最佳員通知落實培訓場地安排、需要片區(qū)提供的資源和協(xié)與相關培訓講師溝通定有關事培訓時間案試講、制作教材資料、草擬考試向片區(qū)下發(fā)外訓通知和教材，以為片區(qū)學員做好培訓前準備根據(jù)費用預算借款區(qū)總負責培訓中心顧問、講師和相關助理人員的接機和食宿區(qū)總根據(jù)培訓需要落實培訓場地和受訓人布置培訓語課座椅安排、名字牌、教學課后進行問卷調(diào)查和及時問詢學員對培訓的評價和培訓期間的主持下談會集此前曾參加過培舉辦的各類培訓的人員參與討論，詢問了解其培訓后的收益和取得考試和考對培訓課程內(nèi)容進行考結(jié)合培訓期間表現(xiàn)給與核和評定務組將學員考核成績錄入檔將培訓考核情況及給人事部以及受訓員工所在部門或所屬領舉辦儀式，頒發(fā)培訓合格證書將課后調(diào)查問詢的結(jié)果總結(jié)歸納做培訓匯報，并提交人事部部長和司領3各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準由培訓中心協(xié)司領3各部門自行組織安排，經(jīng)總經(jīng)理批準由培訓中心協(xié)有培訓計劃的職能辦應提前一周與培訓中心聯(lián)系溝通，確定培訓時及相關事將部門培訓報告提交公司領導批閱后轉(zhuǎn)交培訓中心總務后勤組，報中應包括培訓內(nèi)容、時間、地點、參加人數(shù)、具體費用等培訓中心提供場地、師資、教具、食宿等相關的協(xié)4指定由項目小組領導向總經(jīng)理提出申請報告經(jīng)批準，由培訓中心安排落實，或項目小組自請講師，經(jīng)費由培訓算支2）制度A．由人力資源部對制度性外訓者進行資格認證及授B.培訓中心規(guī)定年度制度性外訓的次數(shù)、課時及費用額度C.有權享有制度性外訓的員工可在年度內(nèi)自主選擇D.培訓結(jié)束后，向培訓中心提交培訓效果E.相關費用單據(jù)經(jīng)培訓中心核認核銷培訓課時及用額3）獎勵獲公司嘉獎的員工經(jīng)人力資源部進行培訓資格認證，由總經(jīng)理審核培訓中心規(guī)定培訓課時及費用額可自選參加培訓課程，培訓后提交培訓效果報告存相關費用單據(jù)經(jīng)培訓中心核認后培訓中心規(guī)定培訓課時及費用額可自選參加培訓課程，培訓后提交培訓效果報告存相關費用單據(jù)經(jīng)培訓中心核認后培訓流程圖：(培訓基地開展的九、教務管理與監(jiān)九、教務管理與監(jiān)內(nèi)部講師管理條一、則第一質(zhì)量，依據(jù)集團的內(nèi)部講師管理條一、則第一質(zhì)量，依據(jù)集團的15規(guī)劃與公司對培訓人才的戰(zhàn)略需求，參照2001培大綱和培訓任務，適應市場經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本條例第二負責組織、作第三受聘講師必須在完成好本成教學任務第四內(nèi)部講師都應以“學努力把實踐經(jīng)驗上升為理論，理論聯(lián)系實際進行傳知、授業(yè)、解惑二、內(nèi)部講師的第五應具備本科以上的學歷，并具有五年以上的專業(yè)實踐經(jīng)驗第六具備系統(tǒng)的專業(yè)知識，業(yè)績優(yōu)異第七努力鉆研業(yè)務有良好讀書習慣具備較好的口頭表達和演講能者第八符合基本條件人選經(jīng)培訓指導小組選定并下聘書第七努力鉆研業(yè)務有良好讀書習慣具備較好的口頭表達和演講能者第八符合基本條件人選經(jīng)培訓指導小組選定并下聘書三、內(nèi)部講師的第九根據(jù)講授課程的任務量質(zhì)量和講授水平將講師分為三級，即見（1）見習講師——為初任講師或教學經(jīng)驗和理論水平都有待提高者（2）師——講課一年以上，有一定的教學經(jīng)驗和理論水平，能較（3）高級講師——教學經(jīng)驗豐富，專業(yè)理論水平較高，并能指導年輕講可開發(fā)新課程，能勝任兩門以上專業(yè)課者四、內(nèi)部講師的權力和第十權（1）參加培（2）申請參（3）按限額（4）優(yōu)先使用培訓中心閱覽室的各項資料（5）按教學第十一義（1）確保按（2）上課前檢查（3）不斷總結(jié)教學經(jīng)驗，修繕講稿第十二講課津（1）高級講師：300（3）不斷總結(jié)教學經(jīng)驗，修繕講稿第十二講課津（1）高級講師：300（2）師：200（3）見習講師 元/學第十三（1）高級講師：1000（2）師：800（3）見習講師：600五、注第十七第十八采用綜合考評制，從考試成績和課堂表現(xiàn)（培訓紀律）兩方面對學員進行綜合1、考試成績見采用綜合考評制，從考試成績和課堂表現(xiàn)（培訓紀律）兩方面對學員進行綜合1、考試成績見下高低優(yōu)：排名最前的10%，計5良：排名“優(yōu)”后的20%，計4分；中：排名“良“后的40%，計3分及格：排名“中”后面的20%，計1分；不及格：排名最后的10%，計0分各項考試分項 評及不及權543105431054310優(yōu)良中及不及2課堂表現(xiàn)、培訓紀律：作為培訓考核成績的一個重要依據(jù)，其評分尺度由培訓教務組掌握。評2課堂表現(xiàn)、培訓紀律：作為培訓考核成績的一個重要依據(jù)，其評分尺度由培訓教務組掌握。評分表如試、函授考試的得分（五分段制）加權計算出總成績（結(jié)合課堂表現(xiàn)和培訓紀律，培訓考試分排名前三名的，予以嘉獎；排名后10%者，不予畢業(yè)。（二、關于考A、無遲到、早退、曠課和事假情況者，評5分B、遲到1—2次；早退1—2次，且無曠課和事假者，評3C、遲到3—4次；早退3—4次；曠課1次；事假2次，評0分；D、遲到累計5次；早退累計5次；曠課累計2次；事假累計3次，取消培培訓考核及檔案管1.除專題講座培訓外，培訓中心對每期培訓人員進行培訓考項優(yōu)中差現(xiàn)530530530律5305305302.培訓班定期進行考試，由培訓中心教務小組負責審題、監(jiān)3.在培訓中2.培訓班定期進行考試，由培訓中心教務小組負責審題、監(jiān)3.在培訓中心受訓期間，實行總部考勤制4.遵守培訓中心有關制為強經(jīng)理批準，制定《培訓中反紀律者，由培訓中心上報培訓指導小組作通報批評人檔案5放進公司人事部個人檔案，培訓檔案中包括：個人簡歷、培訓課程、培訓間、考核情況、培訓評十二、培訓預算與（一）123參加片區(qū)聯(lián)系交教授交通12培訓中心辦公室直123456綠化管理費（農(nóng)場文體用品（足球、網(wǎng)球場等清潔用品（掃把、洗衣粉、洗廚靈、玻璃水等宿舍用具（水桶、拖鞋、杯子、水壺、電池等123456789學員學員123456789學員學員網(wǎng)站開發(fā)、維護、采編閱覽室、圖書、報123456空調(diào)、電視機、食堂廚具等設備燈具、照明設施維培訓中心VI（二）1集中管理、專項專2計劃性、3培訓效益與培訓費用最優(yōu)價4后勤服務性支出合理、（三）培訓指導小組監(jiān)督公司各種培訓費用的運作培訓中心各項費用嚴按預算執(zhí)行培訓開發(fā)小組片區(qū)組員回總部參加講師培訓或其他外派培往返機及培訓相關費用從培訓預算費用中支出培訓課題開發(fā)組及組員購買相關培訓書籍經(jīng)培訓中心教務處登記核在培訓課題開發(fā)組及組員購買相關培訓書籍經(jīng)培訓中心教務處登記核在培訓中心圖書室費用中報銷各部門內(nèi)的職能培訓，由各部門將報告（包括各種可能發(fā)生的培訓費用交由總經(jīng)理審核，上報培訓中心后勤總務組，培訓中心協(xié)助執(zhí)行，各有關單據(jù)及報告在公司報銷培訓區(qū)域經(jīng)理、線經(jīng)理回總部參加培訓，只報銷期間食宿費用，其差旅費用業(yè)務差旅限額中支出業(yè)務主管培訓班可在培訓費用中報銷來回機票及培訓期間食宿費用總部內(nèi)務人員及新招聘員工培訓在培訓費用中只報銷食宿費優(yōu)秀業(yè)務代表回廠培訓只在培訓費用中報銷片區(qū)到總部往返（含鋪票、汽車票、總部食宿費用培訓中心采購物品許嚴格執(zhí)行培訓預算，及時登記入庫和閱覽室所購書籍要妥善做好借閱及歸還登雙倍賠償培訓中心總務后勤處負責報銷培訓有關費用（場地租金、講課費等（四）1、學員（1）指培訓中心組織的主管、經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)總、中層培訓班的（2）各銷售部及職能部門在培訓中心進行的培訓及會議的餐2、外聘教師指培訓中心舉辦的各項培訓的外聘教3、內(nèi)部講師講指培訓中心舉辦的各項培訓的內(nèi)部講師3、內(nèi)部講師講指培訓中心舉辦的各項培訓的內(nèi)部講師津4、外派培訓（1）由總經(jīng)理指派的中層外派培（2）由總經(jīng)理指派的重要崗位專5、片區(qū)醫(yī)學代表普及培訓一本年將對全國各片區(qū)進行一次普及培訓，從培訓費用中支出場地過程的快餐及資料地租金標準為25元/人快餐標準為20元/人資料費2006、產(chǎn)品知識培指片區(qū)及業(yè)務部門組織的產(chǎn)品知識及醫(yī)藥學基礎知識培訓所發(fā)生的場地金、快餐費用及資料費。標準為場地租金25元/人·天，快餐20元/人·料費200元/次7、培訓指培訓中心組織培訓過程中支出的雜沖印中使用的小禮組織活動等費8指培訓中心組織的培訓中使用的學生及教師的教材9指培訓中心的閱覽室采購圖書及多媒體資料、訂閱雜志及報刊的10、培訓中心網(wǎng)站的開發(fā)、維護、采11、引進課程指培訓中心向社會上的培訓公司引進課程并購買版權的12、機動培訓由總經(jīng)理審指培訓中心向社會上的培訓公司引進課程并購買版權的12、機動培訓由總經(jīng)理審批的公司職能部門及業(yè)務部門進行的專業(yè)培訓的特別說明1、參加培訓中心、各職能部門、業(yè)務部門及片區(qū)組織的培訓的學員交（包括機票、火車票、汽車票、船票）不在培訓專項費用使用范圍內(nèi)。參中心組織的主管提高班主管發(fā)展班的學員的交通費用從片區(qū)的管理費用中支出由區(qū)總負責調(diào)2、業(yè)務部門、職能部門及各片區(qū)組織的業(yè)務會議不在培訓專項費用使圍內(nèi)果業(yè)務會議的過程中安排醫(yī)藥學基礎知識及產(chǎn)品知識的（廣方案講解不屬此范圍可從培訓專項費用中支出該項培訓的場地租金、快元/次（以實際培訓天數(shù)計算3、明確先申請審批后使用原則，對于未在培訓中心備案的培訓支出拒銷1、培訓中心組織的培培訓中心提出人力資源總經(jīng)理審培訓中心案、2、職能部門組織的培職能部門提出培訓中心人力資源總經(jīng)批培訓中心備案3、業(yè)務部門及職能部門在培訓中心舉部門提出申培訓中心人力資源總經(jīng)理審培訓中心備案4、外派（1）個人提出總經(jīng)理審培訓中心備案3、業(yè)務部門及職能部門在培訓中心舉部門提出申培訓中心人力資源總經(jīng)理審培訓中心備案4、外派（1）個人提出總經(jīng)理審培訓中心備案、執(zhí)（2）培訓中心總經(jīng)理審5、教材費、圖書、網(wǎng)站培訓中心提出人力資源總經(jīng)理審培訓中心6、機動總經(jīng)理提出培培訓中心備案7、產(chǎn)品及醫(yī)藥學知使用部門（片區(qū)）提出培訓中心審人力資源總經(jīng)培訓中心備案、執(zhí)使用部門（人）提出報培訓中心審人力資源財務會財務總監(jiān)總經(jīng)申報憑證交部門費用會計制注：報銷時請附原申請審批報告及效果評十四、培訓請閱附件《培訓中心后勤服務管理條例十五、培請閱附件《培訓中心后勤服務管理條例十五、培訓網(wǎng)站與《三九建設網(wǎng)站的目成為公司各級員工溝通和交流的有效成為員工自學提高、自我完善的網(wǎng)絡成為向全體員工展示公司文化建設和員工培訓情況的窗口網(wǎng)站1、本網(wǎng)站分《中心培訓《交流園地《三九閱覽室《文化博覽《網(wǎng)絡課《課《三九視角》八大2、本網(wǎng)站還具備數(shù)據(jù)庫操作功能，網(wǎng)站中的《交流《三九閱絡課《三九視角》等部分可進行信息錄入或查3、本網(wǎng)站的宗旨是傳播三九文化理念、加強員工交流，輔助三九企營造一個內(nèi)容豐富、功能齊全、形式多樣的網(wǎng)上學習環(huán)境，三九人輕輕松松上網(wǎng)自4、通過網(wǎng)上注冊信息、留言和學員論壇等方式反饋回的信息，對我的培訓工作進行有效的指導《三九視角》?？蕾p性于一體。是傳播公司文化有效?？局卮蟾母镯椖?、管理層會議和發(fā)展動欣賞性于一體。是傳播公司文化有效?？局卮蟾母镯椖俊⒐芾韺訒h和發(fā)展動企業(yè)動態(tài)企業(yè)《三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司》培訓A很滿 B滿 C比較滿D不太滿意E不滿 F很不滿A很重要BC比較重 D不太重E不重 F很不重制定培訓制度的原則是（可多選AAB（C（（）參與培訓計劃制定的主體應包括（可多選ABC培訓計培訓制職位簡ABC計劃周期應（可多選A按年 B半年 C月D不定期E您認為一般應在什么時候制定培訓計劃（可多選A每年初B每年 C半年計劃制定的依據(jù)（單選D半年末E每月 F每月 E其A以個人需求為主BCA很重要BCDABC計劃周期應（可多選A按年 B半年 C月D不定期E您認為一般應在什么時候制定培訓計劃（可多選A每年初B每年 C半年計劃制定的依據(jù)（單選D半年末E每月 F每月 E其A以個人需求為主BCA很重要BCD不太重要E不重 F很不重AEFABCD您認為培訓內(nèi)容設計應由誰來決定（單選