建筑企業(yè)材料管理第2章材料消耗定額管理

建筑企業(yè)材料管理第2章材料消耗定額管理匯報人：AA2024-01-17BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS材料消耗定額概述材料消耗定額管理現(xiàn)狀材料消耗定額制定方法材料消耗定額實施策略材料消耗定額管理案例分析材料消耗定額管理挑戰(zhàn)與對策BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01材料消耗定額概述材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項生產(chǎn)任務所必須消耗的材料數(shù)量標準。材料消耗定額是建筑企業(yè)進行材料管理的基礎，對于控制材料消耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。定義與作用作用定義制定材料消耗定額應遵循科學性、先進性、合理性和可操作性的原則，確保定額水平能夠反映企業(yè)的實際生產(chǎn)水平。制定原則制定材料消耗定額的方法主要包括經(jīng)驗估算法、統(tǒng)計分析法、技術(shù)測定法和理論計算法等，企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇合適的方法進行制定。制定方法制定原則與方法實施材料消耗定額管理有助于企業(yè)實現(xiàn)材料消耗的量化管理，提高材料利用率，減少浪費，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。實施意義通過實施材料消耗定額管理，企業(yè)可以建立科學的材料管理體系，規(guī)范材料采購、存儲、使用和核算等環(huán)節(jié)的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。同時，實施材料消耗定額管理還可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。實施價值實施意義與價值BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02材料消耗定額管理現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來，國內(nèi)學者在建筑企業(yè)材料消耗定額管理方面進行了大量研究，主要集中在定額制定方法、材料消耗影響因素、信息化技術(shù)應用等方面。同時，一些大型建筑企業(yè)也開始探索建立自己的材料消耗定額管理體系。國外研究現(xiàn)狀國外在建筑企業(yè)材料消耗定額管理方面起步較早，已經(jīng)形成了較為完善的理論和方法體系。其中，一些發(fā)達國家如美國、日本等，在建筑企業(yè)材料消耗定額管理方面具有較高的水平，通過精細化管理和信息化技術(shù)的應用，實現(xiàn)了材料消耗的有效控制和優(yōu)化。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀定額制定方法落后目前，很多建筑企業(yè)在制定材料消耗定額時仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗估算方法，缺乏科學性和準確性。同時，由于不同工程項目的差異性較大，單一的定額標準無法滿足實際需求。材料消耗數(shù)據(jù)不準確由于缺乏有效的材料消耗數(shù)據(jù)收集和分析手段，很多建筑企業(yè)的材料消耗數(shù)據(jù)存在較大的誤差和不確定性。這使得企業(yè)無法準確掌握材料消耗情況，難以進行有效的成本控制和優(yōu)化。缺乏信息化技術(shù)支持目前，很多建筑企業(yè)在材料消耗定額管理方面仍采用手工操作方式，缺乏信息化技術(shù)的支持。這使得管理效率低下，數(shù)據(jù)準確性和時效性無法保證。存在問題及原因分析VS未來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)進步，建筑企業(yè)材料消耗定額管理將呈現(xiàn)以下趨勢：一是定額制定方法將更加科學和精細化；二是材料消耗數(shù)據(jù)將更加準確和全面；三是信息化技術(shù)的應用將更加廣泛和深入。挑戰(zhàn)在實現(xiàn)建筑企業(yè)材料消耗定額管理的過程中，將面臨以下挑戰(zhàn)：一是如何制定科學合理的材料消耗定額標準；二是如何準確收集和分析材料消耗數(shù)據(jù)；三是如何有效應用信息化技術(shù)提高管理效率。發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03材料消耗定額制定方法憑借經(jīng)驗對材料消耗進行估算，制定定額。含義簡單易行，適用于品種多、批量小、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品。優(yōu)點受估算人員主觀因素影響大，準確性差。缺點常用于輔助材料、零星材料等無法或不必進行精確計算的場合。應用范圍經(jīng)驗估算法含義較為科學、準確，能夠反映實際施工過程中的材料消耗情況。優(yōu)點缺點應用范圍01020403適用于主要材料、關(guān)鍵工序和大型復雜工程。通過對施工過程的技術(shù)測定和計算，確定材料消耗定額。測定工作量大，需要專業(yè)人員和儀器設備，成本較高。技術(shù)測定法通過對歷史數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料進行分析，找出材料消耗規(guī)律，制定定額。含義優(yōu)點缺點應用范圍能夠利用已有的大量數(shù)據(jù)，較為客觀、準確地反映實際情況。受歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計方法影響，可能存在誤差。適用于有完整、準確歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料的場合。統(tǒng)計分析法含義以類似產(chǎn)品的材料消耗定額為基礎，經(jīng)過對比分析，制定新產(chǎn)品的材料消耗定額。優(yōu)點簡單易行，能夠利用已有的定額資料。缺點受類比對象選擇影響大，準確性較差。應用范圍適用于新產(chǎn)品試制、老產(chǎn)品改進等需要快速制定定額的場合。類比法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04材料消耗定額實施策略加強宣傳教育，提高認識水平宣傳教育通過企業(yè)內(nèi)部培訓、宣傳冊、會議等方式，向全體員工普及材料消耗定額管理的重要性和必要性，提高員工對材料消耗定額管理的認識和理解。案例分析結(jié)合企業(yè)實際情況，選取典型的材料消耗案例進行分析，讓員工了解材料消耗定額管理的實際應用和效果，增強員工的認同感和參與度。建立健全材料消耗定額管理制度，明確各級管理人員和操作人員的職責和權(quán)限，確保材料消耗定額管理工作的順利開展。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，合理劃分材料消耗定額管理的責任分工，明確各部門、各崗位的職責和任務，形成齊抓共管的良好局面。制定管理制度責任分工完善規(guī)章制度，明確責任分工監(jiān)督檢查建立定期或不定期的材料消耗定額監(jiān)督檢查機制，對各部門、各崗位的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。考核評估將材料消耗定額管理納入企業(yè)績效考核體系，對各級管理人員和操作人員的執(zhí)行情況進行考核評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行獎懲和激勵。強化監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行到位數(shù)據(jù)分析通過對材料消耗數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，發(fā)現(xiàn)材料消耗定額管理中存在的問題和不足之處，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)支持。改進措施針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定具體的改進措施和計劃，并落實到相關(guān)部門和崗位，確保改進措施的有效實施。經(jīng)驗分享鼓勵企業(yè)內(nèi)部各部門之間開展經(jīng)驗分享和交流活動，將好的做法和經(jīng)驗進行推廣和應用，促進企業(yè)材料消耗定額管理水平的整體提升。持續(xù)改進優(yōu)化，提升管理水平BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05材料消耗定額管理案例分析案例一通過實施精細化材料管理，該企業(yè)成功降低了材料消耗定額，提高了材料利用率。引入先進技術(shù)企業(yè)積極引入先進的材料消耗定額管理技術(shù)，如BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，實現(xiàn)了對材料消耗定額的實時監(jiān)控和優(yōu)化。強化員工培訓企業(yè)注重員工技能和素質(zhì)的培訓，提高了員工對材料消耗定額管理的認識和重視程度，為降低材料消耗定額提供了有力保障。精細化材料管理該企業(yè)根據(jù)工程實際情況，制定合理的材料消耗定額，避免了材料的浪費和損失。制定合理消耗定額企業(yè)加強了對材料采購環(huán)節(jié)的管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保所采購的材料符合工程要求，降低了因材料質(zhì)量問題導致的消耗定額增加。加強材料采購管理企業(yè)建立了材料動態(tài)管理制度，根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整材料供應計劃，減少了材料的閑置和浪費。實施材料動態(tài)管理案例二新型材料的優(yōu)勢01該新型建筑材料具有高強度、輕質(zhì)、耐久等特點，相比傳統(tǒng)材料能夠顯著降低消耗定額。推廣應用情況02該新型建筑材料在市場上得到了廣泛應用，眾多建筑企業(yè)紛紛采用該材料，有效降低了工程成本，提高了經(jīng)濟效益。未來發(fā)展趨勢03隨著科技的不斷進步和新型建筑材料的不斷涌現(xiàn)，未來建筑企業(yè)將更加注重選擇高性能、環(huán)保、節(jié)能的建筑材料，以降低消耗定額，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。案例三BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06材料消耗定額管理挑戰(zhàn)與對策建筑企業(yè)涉及的材料種類繁多，規(guī)格復雜，管理難度較大。材料種類繁多、規(guī)格復雜部分企業(yè)在制定材料消耗定額時缺乏科學依據(jù)，導致定額不合理，難以滿足實際施工需求。材料消耗定額制定不科學由于缺乏有效的材料管理措施，施工過程中材料浪費現(xiàn)象嚴重，增加了企業(yè)成本。材料浪費現(xiàn)象嚴重面臨的主要挑戰(zhàn)建立完善的材料管理制度制定科學合理的材料消耗定額，建立完善的材料采購、存儲、領用和回收制度。加強材料管理人員培訓提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，確保材料消耗定額的有效實施。推廣先進的材料管理技術(shù)采用先進的材料管理軟件和技術(shù)手段，提高材料管理的信息化和智能化水平。應對策略與建議03020103材料循環(huán)