施工進(jìn)度控制難點(diǎn)簡(jiǎn)析及對(duì)策

進(jìn)度控制難點(diǎn)簡(jiǎn)析及對(duì)策

難點(diǎn)簡(jiǎn)稱難點(diǎn)分析對(duì)策

1、根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，先

進(jìn)行車庫(kù)結(jié)構(gòu)的施工，再進(jìn)行各單體主樓的施

工。

2,制定合理的施工段劃分。

本工程占地面積大，

a.施工段的分界同施工對(duì)象的機(jī)構(gòu)界限一致；

單體多，地下工程面

b.各施工段上消耗的勞動(dòng)量盡可能接近；

積大，各工序交叉作

C.劃分的段數(shù)不宜過(guò)多以免工期進(jìn)度延長(zhǎng)；

施工段安排業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)可以用場(chǎng)

d.各施工過(guò)程保證有足夠的工作面；

地小，不能合理劃分

e.當(dāng)施工有層間關(guān)系時(shí)，每層最少施工段數(shù)要

施工段，將嚴(yán)重影響

大于等于施工過(guò)程數(shù)；

施工進(jìn)度。

3、為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將工程總工期目標(biāo)

分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)

控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確保

總工期目標(biāo)完成。

一、冬期施工

1、技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、結(jié)合實(shí)際情

況和工程特點(diǎn)編制冬施材料計(jì)劃和技術(shù)交底。

冬期施工前，對(duì)全體人員進(jìn)行冬期施工培訓(xùn)，

尤其是試驗(yàn)和保溫人員。對(duì)工人進(jìn)行冬施培訓(xùn)，

并進(jìn)行技術(shù)交底。

2、材料、儀器準(zhǔn)備：物資供應(yīng)組組織施工所需

本標(biāo)段工程橫跨兩個(gè)的保溫、取暖、測(cè)溫等材料儀器，物資進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)

雨期、兩個(gè)冬期、兩備工作。

個(gè)麥?zhǔn)?、兩個(gè)秋收；3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查，消滅

特殊季節(jié)施工勞務(wù)人員的流動(dòng)以及火災(zāi)隱患，保證消防道路的暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)臨

季節(jié)的影響是造成施時(shí)用水管外露管線用保溫材料包裹，外露水龍

工進(jìn)度延誤的重要原頭，消防箱用保溫材料做好保溫。消防栓及外

因之一。露消防管線必須做好保溫防護(hù)。

4、資源準(zhǔn)備:進(jìn)入冬季施工前，我企業(yè)將根據(jù)

施工方案要求，準(zhǔn)備完成冬季施工用的各種外

加劑、保溫材料、測(cè)量工具、加熱設(shè)備等。

二、雨期施工

1、施工準(zhǔn)備：a.對(duì)道路檢修；b.設(shè)置排水溝，

保證排水流暢；C.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋進(jìn)行檢修；

d.對(duì)洞口進(jìn)行防護(hù)和覆蓋；e.檢查塔吊和外用

電梯基礎(chǔ)是否牢固，腳手架立桿底部設(shè)置墊木；

f.對(duì)電動(dòng)機(jī)具進(jìn)行防護(hù)并檢查臨時(shí)電路；g.檢

查并維護(hù)所有避雷裝置。

2、組織準(zhǔn)備

a.加強(qiáng)雨期施工的領(lǐng)導(dǎo)，工地成立雨期施工領(lǐng)

導(dǎo)小組；

b.建立值班制度；

C.采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段；

d.做好施工人員的雨期施工培訓(xùn)工作；

e.加強(qiáng)雨期施工的信息反饋；

3、技術(shù)準(zhǔn)備

a.編制雨期施工方案；

b.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查；

C.進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、安全交底；

三、農(nóng)忙季節(jié)

1.勞動(dòng)力選擇

優(yōu)先選用參加獲獎(jiǎng)工程施工的技術(shù)骨干及素質(zhì)

高的職工，為工程提供更好服務(wù)。

2.前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、

勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。

1、確立安全管理制度，設(shè)立安全管理小組；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制

q.項(xiàng)目部和各施工隊(duì)，均配持證上崗的專職安

全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工，施工班組設(shè)兼職

本標(biāo)段工程基坑開(kāi)挖安全員，并佩戴袖標(biāo)上崗。

最深處為6.68米，屬3、安全教育

危險(xiǎn)性較大的深基坑對(duì)參加施工的職工進(jìn)行每周一次安全教育，提

工程；模板支撐最高高職工安全意識(shí)。

超過(guò)一定規(guī)模

處為5.800米，屬危4、安全檢查

的危險(xiǎn)性較大

險(xiǎn)性較大高支模工項(xiàng)目部每天進(jìn)行小檢一次，每周中檢一次，每

的分部分項(xiàng)工

程；若不能制定合理、個(gè)月進(jìn)行一次全面的安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)和危

程

有效的專項(xiàng)施工方險(xiǎn)部位跟蹤檢查。

案，將會(huì)造成較大的5、工傷事故處理

危險(xiǎn)，影響施工的正建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處

常進(jìn)行。理和報(bào)告。

6、進(jìn)入深基坑現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好統(tǒng)一發(fā)放的工作

服、安全帽與其他勞保用品，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部

的有關(guān)規(guī)定。

7、每一項(xiàng)高支模工程，都要選用合乎要求的材

料，并經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)地基基礎(chǔ)和支撐體

系進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，編制施工方案。

8、高支模的支撐架體一般采用鋼管架體系，由

架子工搭設(shè)。模板工配合作業(yè)時(shí)，也要按要求

穿工作服，系好袖口與綁腿，系好安全帶，戴

好安全帽。

9、支模時(shí)要設(shè)有穩(wěn)固的操作平臺(tái)，上下應(yīng)設(shè)通

道，臨邊和通道都要按規(guī)定做好防護(hù)。

10、密切留意工程所在地的最新天氣預(yù)防情況，

如遇臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高支模的安全檢

查。

一、建設(shè)單位

1、參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，及

時(shí)了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場(chǎng)地及施

工進(jìn)度。

2、我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計(jì)劃表，

按形象進(jìn)度做好月、周計(jì)劃，通過(guò)周例會(huì)，及時(shí)

讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作，以使之明了每項(xiàng)工

序所需時(shí)間。

3、在購(gòu)買材料時(shí)，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、

讓業(yè)主放心滿意。

監(jiān)理單位、總承包、

4、在施工過(guò)程中，積極地提出建議，以降低工程

專業(yè)分包單位是本工

成本，提高業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

程能否順利進(jìn)行的主

二、設(shè)計(jì)單位

控者，各方面協(xié)調(diào)一

與其他單位協(xié)1.參與施工圖紙會(huì)審，深刻理解設(shè)計(jì)理念，熟

致、積極配合，才能

調(diào)配合悉圖紙資料，充分考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的

確保本工程優(yōu)質(zhì)、高

問(wèn)題，提出合理化的建議。

效完成，如何協(xié)調(diào)個(gè)

2.施工過(guò)程中積極配合設(shè)計(jì)單位，解決施工中

單位之間的關(guān)系，是

的疑難問(wèn)題。

本標(biāo)段工程的重點(diǎn)、

3.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。

難點(diǎn)之一。

三、監(jiān)理單位

1.接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，積極配合填

寫(xiě)施工資料及各種相關(guān)報(bào)表。

2.建立健全“三檢”制度，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)

理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施

工。

3.施工材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合

格后再使用。

4.在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問(wèn)

題，及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字同意后實(shí)施。

二、專業(yè)分包單位

1、作為總承包單位，我們將會(huì)為指定專業(yè)分包

工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位

提供照管和協(xié)作，為其提供總包單位在現(xiàn)場(chǎng)安

裝現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、

升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時(shí)照明和電力、

用水，以及所有的守衛(wèi)、照明、清理堆放在垃

圾堆放區(qū)的垃圾等。

2、作為總承包單位，我們將會(huì)為指定專業(yè)分包

工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事業(yè)單位

考慮安排進(jìn)行施工的時(shí)間和順序，并取得他們

在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的留洞、做槽口、凹槽等及

其形成所需要的全部詳情，根據(jù)取得的尺寸和

其他資料，正確地進(jìn)行在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上的

留洞、做槽口、凹槽等。

3、在實(shí)際工程進(jìn)行前，我們將會(huì)積極與指定專

業(yè)分包工程施工單位、獨(dú)立施工單位及公用事

業(yè)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并向各分包商和獨(dú)立專項(xiàng)

承包單位取得所有施工詳圖，并編制“設(shè)備與

土建綜合協(xié)調(diào)圖”。

4、我們將與各分包單位建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以保證

取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范

圍的各類設(shè)備的協(xié)調(diào)。

5、我們將協(xié)調(diào)各單位準(zhǔn)時(shí)呈交圖紙。協(xié)調(diào)后的

機(jī)電圖紙?jiān)诜职式缓蟮囊粋€(gè)月內(nèi)呈交業(yè)主，

使其確定設(shè)備協(xié)調(diào)工作正在如期進(jìn)行。

6、在施工前和施工期間，總承包單位將根據(jù)需

要，主持定期協(xié)調(diào)會(huì)議。所有有關(guān)協(xié)調(diào)各種設(shè)

備的事情可在會(huì)議中充分協(xié)商，并獲得解決。

7、我們將在項(xiàng)目管理組織內(nèi)選派設(shè)備協(xié)調(diào)人常

駐現(xiàn)場(chǎng)，該協(xié)調(diào)人按需要負(fù)責(zé)于合同工程之前、

過(guò)程和竣工時(shí)的設(shè)備協(xié)調(diào)工作。

8、對(duì)于政府部門施工單位進(jìn)行的工程我們也將

提供便利，并在編制工程進(jìn)度計(jì)劃表中包括其

具體的時(shí)間安排。

4.1工期進(jìn)度計(jì)劃及施工段安排

4.1.1工期目標(biāo)

本工程的工期目標(biāo)如下：根據(jù)招標(biāo)文件關(guān)于工期的相關(guān)要求，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境

及本公司自身的企業(yè)要求。

表4.1-1工程總體目標(biāo)

序號(hào)工作任務(wù)開(kāi)工時(shí)間完成時(shí)間備注

1開(kāi)工2017.10.12017.10.1—

2車庫(kù)施工2017.10.212017.12.16

3樁基施工2017.10.012017.12.31/

4±0以下施工2017.10.012018.03.25

5主體施工2018.03.262018.11.10

6砌體等二次結(jié)構(gòu)施工2018.06.252018.10.12

7裝飾工程施工2018.11.112019.07.21

8主要安裝工程施工2018.11.112019.07.30

8竣工清理及驗(yàn)收2019.07.222019.09.20

注：具體開(kāi)工時(shí)間為業(yè)主方發(fā)出的書(shū)面“開(kāi)工令”所指定的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙的詳細(xì)研究，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的仔細(xì)勘查，以及參

考我集團(tuán)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在150日歷天的總工期內(nèi)完全能夠完成本工程。為確保

總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控

制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て谀繕?biāo)完成。

4.1.2施工總進(jìn)度計(jì)劃安排

本工程計(jì)劃分為基坑支護(hù)施工階段、正負(fù)零以下主體施工階段、主體施工階段、裝飾

裝修施工階段，分別進(jìn)行控制作為重點(diǎn)。

后附圖：

1、123施工總承包二標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;

2、123施工總承包二標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖;

4.1.3分階段施工計(jì)劃

為確保總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工

期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て谀繕?biāo)完成。

123二期工程施工總承包二標(biāo)段各階段工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)詳見(jiàn)表4.l-2o

序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工日數(shù)備注

1土方開(kāi)挖施工2017年10月1日2017年11月30日60

2樁基工程施工2017年10月1日2017年12月31日91

3基坑支護(hù)2017年10月5日2017年12月5日61

4塔吊安裝施工2017年10月15日2017年10月31日16

5車庫(kù)防水底板施工2017年10月21日2017年11月15日25

6車庫(kù)主體施工2017年11月16日2017年12月161130

車庫(kù)接地、頂板電管預(yù)埋施

72017年11月16日2017年12月16日30

工

8樁基試驗(yàn)施工2017年12月1日2017年12月20日19

9樁基驗(yàn)收2017年12月21日2017年12月31日10節(jié)點(diǎn)

10主樓筏板基礎(chǔ)施工2018年1月11日2018年1月27日16

11防雷接地焊接施工2018年1月11日2018年1月27日16

12負(fù)二層、負(fù)一層主體施工2018年3月7日2018年3月25日18

電管預(yù)埋、給排水、消防洞

132018年3月7日2018年3月25日18

口預(yù)留

141-12層主體結(jié)構(gòu)施工2018年3月26日2018年6月8日74

?12層電管預(yù)埋、給排水洞

152018年3月26日2018年6月8日74

口預(yù)留、避雷接地施工

16基礎(chǔ)驗(yàn)收2018年3月25日2018年3月31日6節(jié)點(diǎn)

17車庫(kù)外圍工程施工2018年4月1日2018年4月30日29

18施工升降機(jī)安裝施工2018年4月20日2018年5月10日20

13-24層、機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)

192018年6月9日2018年9月21日104

施工

13層至頂電管預(yù)埋、給排水

202018年6月9日2018年9月21日104

洞口預(yù)留、避雷接地施工

填充墻砌體及二次結(jié)構(gòu)施

212018年6月25日2018年10月15日112

工

22填充墻二次電管施工2018年6月25日2018年10月15日112

23樣板層施工2018年10月5日2018年11月5日31

24主體驗(yàn)收2018年10月16日2018年11月10日25節(jié)點(diǎn)

25屋面工程施工2018年11月n日2019年4月15日155

26屋面避雷網(wǎng)施工2018年11月H日2019年4月15日155

27外墻保溫及粉刷施工2018年11月15日2019年5月30日196

28內(nèi)墻抹灰及粉刷施工2018年11月H日2019年7月20日251

29車庫(kù)屋面防水施工2018年11月H日2018年11月30日19

30車庫(kù)屋面回填土施工2018年12月10日2019年3月10日90

31廚衛(wèi)間、陽(yáng)臺(tái)排水管道施工2019年3月10日2019年4月20日41

32廚衛(wèi)間、陽(yáng)臺(tái)地面防水施工2019年3月15日2019年4月30日46

廚衛(wèi)間、陽(yáng)臺(tái)給水、采暖管

332019年3月16日2019年4月30日45

道施工

34塔吊拆除施工2019年4月16日2019年4月20日4

35水泥地面施工2019年5月16日2019年5月31日15

36室內(nèi)地暖管道施工2019年5月16日2019年5月31日15

37電梯前室地磚施工2019年5月20日2019年6月20日31

38強(qiáng)弱電穿線施工2019年5月20日2019年6月30日41

39樓梯踏步抹面施工2019年6月1日2019年6月20日19

40地下室鋼制門安裝施工2019年6月1日2019年6月20日19

41室內(nèi)燈具安裝施工2019年6月1日2019年7月20日49

42進(jìn)戶門安裝施工2019年6月5日2019年7月5日30

43塑鋼窗安裝施工2019年6月11日2019年7月30日49

44電梯安裝施工2019年5月15日2019年6月30日46

45消防管道施工2019年5月20日2019年6月30日41

46室外管網(wǎng)施工2019年6月10日2019年6月30日20

47防火門安裝施工2019年6月20日2019年7月20日30

48樓梯護(hù)欄及室內(nèi)護(hù)欄施工2019年6月21日2019年7月21日30

49空調(diào)護(hù)欄及百葉窗施工2019年6月21日2019年7月21日30

50電梯門套施工2019年7月1日2019年7月20日19

51室外散水、臺(tái)階及坡道施工2019年7月1日2019年7月21日20

強(qiáng)弱電調(diào)試、消防、采暖系

522019年7月20日2019年7月30日10

統(tǒng)打壓調(diào)試

53竣工驗(yàn)收2019年7月22日2019年9月20日60節(jié)點(diǎn)

4.2確保工期的措施

在本工程施工中，制約工程進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，本公司將有的放矢，超前計(jì)劃，合

理部署，保障投入，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終如期交付滿意工程。

4.2.1工期制約因素分析

我們根據(jù)工期目標(biāo)，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時(shí)間內(nèi)的理論產(chǎn)能、

資源需求。通過(guò)單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑市場(chǎng)行情等實(shí)際情況的對(duì)比，

我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風(fēng)險(xiǎn)、場(chǎng)地條件的限制、技術(shù)

間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計(jì)變更、農(nóng)忙節(jié)假日等7大類，見(jiàn)表4.2-1。

表4.2-1制約工期的潛在因素分析

序制約

具體分析

號(hào)因素

1)勞動(dòng)力的投入

本工程計(jì)劃2017年10月1日開(kāi)工，在當(dāng)前濟(jì)南地區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍緊缺的大環(huán)境下，

如何在短期內(nèi)組織大批勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)是我們面臨的最大考驗(yàn)。

2)機(jī)械設(shè)備的投入

設(shè)備數(shù)量龐大且投入時(shí)間相對(duì)集中，如何及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成安裝也是一

資

大考驗(yàn)。

源

3)材料的投入

投

(1)經(jīng)初步測(cè)算，共需投入鋼筋、鋼管、扣件、模板、木方、腳手板、密目安

1入

全網(wǎng)，周轉(zhuǎn)材料的一次性投入數(shù)量龐大，必須提前落實(shí)資金和貨源；

的

(2)濟(jì)南市區(qū)禁止混凝土、砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌，如何保證混凝土、砂漿的及時(shí)供應(yīng)

風(fēng)

和性能將是優(yōu)選、備選供應(yīng)單位面臨的難題。

險(xiǎn)

(3)本工程業(yè)主獨(dú)立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項(xiàng)目多，非總包采購(gòu)物資、設(shè)

備能否及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度。

4)資金的投入

工程體量大，跨越時(shí)間長(zhǎng)，面臨風(fēng)險(xiǎn)大，必須確保勞務(wù)進(jìn)度款、材料款等費(fèi)用

的及時(shí)足額支出，資金投入壓力大。

2技術(shù)間歇混凝土的初凝、終凝等所需的時(shí)間直接影響到緊后工序的施工，如模板拆除等。

不利氣候濟(jì)南地區(qū)雷雨、大風(fēng)天氣較多，影響塔吊作業(yè)、混凝土澆筑、防水、屋面等施

3

環(huán)境工活動(dòng)的正常進(jìn)行。

工程體量大，但涉及專業(yè)多，施工過(guò)程中的潛在設(shè)計(jì)變更多，直接影響總工期，

5設(shè)計(jì)變更

必須采取措施應(yīng)對(duì)，規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。

序制約

具體分析

號(hào)因素

本工程2017年10月1日開(kāi)工，2019年10月20日竣工，歷750天，跨越農(nóng)忙、

農(nóng)忙及節(jié)

6中秋、國(guó)慶節(jié)和節(jié)日10個(gè)，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返

假日影響

鄉(xiāng)流動(dòng)、采購(gòu)困難等不利情況。

4.2.2工期保證措施

1、確保工期的原則

本公司將對(duì)123二期工程施工總承包二標(biāo)段工期作為工程管理的重中之重，將充分發(fā)

揮本企業(yè)技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢(shì)，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高效”完成投標(biāo)書(shū)中對(duì)業(yè)主做出的承

諾。憑借已成功完成同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為本公司爭(zhēng)光，

為建設(shè)單位贏得榮譽(yù)。為此，本項(xiàng)目在施工部署及工期控制時(shí)遵循以下原則：

(1)目標(biāo)管理原則：按招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(2)程序管理原則：遵循“先重后輕，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”

的工程建設(shè)基本程序及本公司管理體系程序文件。

(3)過(guò)程控制原則：本工程在施工管理過(guò)程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，即：質(zhì)量

管理全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)?；Ｒ?/p>

取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。

(4)均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配

置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。各個(gè)施工階段中流水段劃分要使各流水段，體量相近，力求

做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，做到整個(gè)施工工期內(nèi)施工生產(chǎn)的連貫，避免產(chǎn)

生前松后緊，以達(dá)到最佳效益。

2、確保工期的組織措施

針對(duì)上述潛在工期制約因素，我們制定實(shí)施以下針對(duì)性措施，措施大體可分為組織、

管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個(gè)方面。

(1)工期管理組織機(jī)構(gòu)

為確保本工程進(jìn)度，成立以總包計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作

業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工期進(jìn)行全盤統(tǒng)籌，統(tǒng)一管理。

(2)工期專題會(huì)議

定期召開(kāi)工期專題會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生

產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容主要為：

1）總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題；

2）根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；

3）兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰。

（3）工期競(jìng)賽

拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（4）往返接送

逢春節(jié)、農(nóng)忙等工人返鄉(xiāng)高峰時(shí)期，安排車輛往返主要?jiǎng)趧?wù)基地，接送工人，確保工

人及時(shí)返回工地，最大限度地減小對(duì)進(jìn)度的影響。另外與當(dāng)?shù)氐木用瘢⑵鹩押脛趧?wù)合

作關(guān)系，工程的零散用工使用就近原則，彌補(bǔ)短期人員缺口。

3、確保工期的管理措施

（1）工期計(jì)劃

本公司如有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按照213二期工程施工總承包二標(biāo)段的要求，結(jié)合總承包

管理的相關(guān)要求及本投標(biāo)文件的工期進(jìn)度安排，進(jìn)場(chǎng)后編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度綜合

計(jì)劃、編匯月度計(jì)劃，向各專業(yè)分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，督促分包單位編制施工及試

運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度完成情況，并計(jì)劃在每月的25日前提供進(jìn)度報(bào)告及下

月計(jì)劃、每周五提供本周完成量及下周計(jì)劃，并統(tǒng)一對(duì)分包的進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)控制，做好總

承包的各項(xiàng)管理，確保整體工期可控。

1）本公司依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、

材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上

按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。

2）總進(jìn)度控制計(jì)劃本公司項(xiàng)目經(jīng)理組織編制依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同以及本

標(biāo)書(shū)的工期承諾，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性的部

署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開(kāi)始時(shí)間及

關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向，做好各種人員及物資的調(diào)配，并做好跟蹤對(duì)比，發(fā)

現(xiàn)進(jìn)度偏離工期目標(biāo)及時(shí)的采取措施進(jìn)行糾偏。

3）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工

序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目

標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。

4）并根據(jù)項(xiàng)目要求，每周進(jìn)行周工作的匯報(bào)，并對(duì)下周計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)安排，每

月25號(hào)之前上報(bào)工程月報(bào)及下月進(jìn)度計(jì)一劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。

（2）深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更

結(jié)合招標(biāo)文件、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容要求，本工程在施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)深化及圖紙會(huì)審，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計(jì)變更，提前解決影響施工的不利問(wèn)題。因此深化設(shè)計(jì)和進(jìn)行

及時(shí)合理的設(shè)計(jì)變更是保證施工順利進(jìn)行的前提和保障。

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，本工程地下室體量大，后續(xù)裝修部分需要細(xì)化設(shè)計(jì)，時(shí)間段

相對(duì)緊張，工程施工中肯定存在較多問(wèn)題，如不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，將會(huì)影響工程的正常

施工，拖延工程的施工進(jìn)度。故本公司為避免出現(xiàn)此類問(wèn)題，故公司把圖紙深化設(shè)計(jì)及圖

紙會(huì)審作為重點(diǎn)。由本項(xiàng)目總工程師及副總工程師牽頭，調(diào)集各專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)化深入的

看圖查找問(wèn)題，找出專業(yè)之間的相互矛盾及各自專業(yè)的自身不足。結(jié)合BIM軟件，拿到正

式圖紙后，根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行建模分析，查找細(xì)部節(jié)點(diǎn)問(wèn)題。

針對(duì)深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1如工程專業(yè)應(yīng)做好基槽支護(hù)、室內(nèi)精裝修的深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料

的生產(chǎn)周期情況，提前1?3個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)。

2施工中應(yīng)深入研究工圖紙，及時(shí)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，并提前同建設(shè)單位、監(jiān)

理單位、設(shè)計(jì)單位溝通，督促盡早實(shí)施變更。

3對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，本著降低造價(jià)、

縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。

4、確保工期的技術(shù)措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施在本工程施工中的合理運(yùn)用為工期管

理提供最直接的根本保障。我集團(tuán)將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技

術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。

（1）及時(shí)優(yōu)化施工組織方案

根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以主體結(jié)構(gòu)施工為主，結(jié)合各專業(yè)分包施工的特性，合理科學(xué)

組織實(shí)施，確保各工序間各專業(yè)分包間的工期目標(biāo)完成。從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，我

們將在本施工組織計(jì)劃所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其

對(duì)作為關(guān)鍵工序的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方

案，使得更趨科學(xué)合理。

在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之

間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)

所需的空間和時(shí)間，加快施工速度。

（2）抓好開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前派部分管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好

設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。

（3）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗

用計(jì)劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫(xiě)月、

周作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)具施工任務(wù)單。

（5）制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。

（6）做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工

作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

（7）計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時(shí)反映情

況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

（8）進(jìn)行全過(guò)程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開(kāi)展，縮

短工期。

（9）實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度，檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況，編制下月、周

作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行。

（10）貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工

速度。全站儀測(cè)量定位技術(shù)、流水施工技術(shù)、平面、立體交叉作業(yè)、鋼筋直螺紋連接技術(shù)、

混凝土無(wú)線測(cè)溫技術(shù)、季節(jié)性施工措施、信息化施工技術(shù)、BIM軟件應(yīng)用技術(shù)。

5、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金保證。對(duì)此，我公司將根據(jù)工程

進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購(gòu)定貨以及技術(shù)措施中的

人、機(jī)、物增加所需費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：

（1）公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落

實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。

（2）建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不

作其他用途和其它工程劃撥使用。

（3）項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。

（4）在材料、設(shè)備等付款過(guò)程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，

公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完好在公司控制下有效使用。

(5)在工程建設(shè)過(guò)程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金未能及時(shí)到位，

公司財(cái)會(huì)部門將會(huì)在可能承受的范圍內(nèi)給予支持，保證工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工。

(6)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、確保工期的資源保障措施

工程順利實(shí)施資源保障與充足供應(yīng)是前提，是確保工期的關(guān)鍵所在。只有保證了資源

的投入才能使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，否則保證工期只能是一張白紙、一句空話。本工程資源

的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等各個(gè)方面。本公司將確保這

些方面的投入。

(1)增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入

本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)

系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中基礎(chǔ)施工時(shí)垂直、水平運(yùn)

輸將配備1臺(tái)塔吊，同時(shí)配備混凝土輸送泵車、固定泵、基礎(chǔ)階段還要有長(zhǎng)臂汽車泵、做

好周密的混凝土供應(yīng)計(jì)劃，確?；炷翝仓倪B續(xù)性。

(2)加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方拓展

采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、

零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。本公司施工的工程

較多，有長(zhǎng)期合作的材料供應(yīng)單位，材料供應(yīng)相對(duì)充裕。可協(xié)調(diào)其主體施工階段的材料調(diào)

運(yùn)至本工程使用，方便工程的施工又創(chuàng)造了一個(gè)有力條件。

(3)積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一支多能的機(jī)修、電

工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)

行。

(4)強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。

(5)材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行今天事今天辦、明天事計(jì)劃

辦、重要事前去辦、次要事穿插辦、特事特辦原則，為工程施工及時(shí)供應(yīng)材料。

(6)材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。

(7)按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到

分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近升降電梯及塔吊覆蓋范圍內(nèi)附近堆放，嚴(yán)

格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。

7、夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

（1）為保障夜間施工能順利進(jìn)行，本公司擬采取措施如下：

1）因?qū)?xiàng)目周邊社會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)非常了解，施工時(shí)提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門

口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。

2）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各分開(kāi)施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后

跳閘導(dǎo)致施工照明不足。

3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率銅燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。

4）結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)1臺(tái)鋪燈，用于施工作業(yè)層的夜間照

明。

5）同時(shí)配備20架以上LED燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。

6）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口

防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。

（2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排

本工程跨越農(nóng)忙、中秋、國(guó)慶等季節(jié)和節(jié)日11個(gè)，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)

致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購(gòu)困難等不利情況。因本工程的工期非常緊張，為確保不因節(jié)

假日和農(nóng)忙影響施工，本工程施工期間，農(nóng)忙期間、節(jié)假日期間不放假，減少春節(jié)放假的

天數(shù)，保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，確保整體的施工進(jìn)度。

本工程計(jì)劃優(yōu)先選用南方隊(duì)伍，因其隊(duì)伍穩(wěn)定農(nóng)忙時(shí)間不回家。在合同簽訂階段明確

工期目標(biāo)及節(jié)假日工期要求，約定從主體隊(duì)伍選擇方面及合同，規(guī)避了后期工期影響的風(fēng)

險(xiǎn)。

到節(jié)假日時(shí)，本公司計(jì)劃采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施與物資福利措施，給過(guò)節(jié)期間堅(jiān)守崗位的

管理人員及分包隊(duì)伍分發(fā)過(guò)節(jié)禮品福利，讓其感到集體溫暖。然后過(guò)節(jié)、農(nóng)忙期間施工人

員的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人的施工積極性。

4.3施工機(jī)械設(shè)備的保障措施

4.3.1塔吊選型

合理規(guī)劃并做了詳細(xì)分析后，選用塔吊類型見(jiàn)表4.3-1、4.3-2o

表4.3-1QTZ63塔吊性能參數(shù)

型號(hào)QTZ63

起重力矩（KNm）630

最大起重量t6

工作幅度2.2-55

獨(dú)立式m40

起升高度附著式m140

內(nèi)爬式m140

起升速度m/min80/40/20

回轉(zhuǎn)速度r.p.m0.60

變幅速度m/min42/21

頂升速度m/min0.4

獨(dú)立式m40

整機(jī)高度附著式m140

整機(jī)外形尺寸內(nèi)爬式m140

吊臂端頭至回轉(zhuǎn)中心56.36

平衡臂尾部只至回轉(zhuǎn)中心13.29

獨(dú)立式t35

結(jié)構(gòu)重

整機(jī)自重附著式t68

平衡重平衡重t13.82

電機(jī)總功率KW34.7

最大工作風(fēng)壓N/m2250

非工作風(fēng)壓N/m2600

允許工作溫度。C-20-40

利用等級(jí)U4

荷載狀態(tài)Q2

工作級(jí)別A4

表4.3-2STT113塔吊性能參數(shù)

序號(hào)工作性能工作參數(shù)

1額定起重力矩800kn.m

2最大起重量6t

3最大幅度起重量1.00t

4最大工程幅度55m

5最大鉤下高度40.26/166.26m

6起升速度0~80m/mim

7回轉(zhuǎn)速度0?0.7r/min

8牽引小車速度0^57m/min

9裝機(jī)容量45KVA

10整機(jī)重量35T（獨(dú)立高度，不含配重）

11平衡重13.92T

4.3.2施工電梯的選擇

針對(duì)樓層高度設(shè)置了物料提升機(jī)型號(hào)，為了更好部署工作，選用5臺(tái)施工升降機(jī)。本

工程適用的型號(hào)見(jiàn)表

表4.3-2本工程采用的施工升降機(jī)情況

序號(hào)施工升降機(jī)型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）

1SC200/200G5

圖4.3-1SC200/200G施工電梯

4.3.3混凝土泵的選擇

本項(xiàng)目主要包括車庫(kù)、主樓，為樁筏基礎(chǔ)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。結(jié)合本項(xiàng)目樓體結(jié)構(gòu)特

點(diǎn)，混凝土泵送均采用汽車泵進(jìn)行輸送。我們根據(jù)施工區(qū)域，在每次底板澆注時(shí)選用汽車

泵，可以靈活送布料。

圖4.3-2SY5392THB型汽車泵

表4.3-4SY5392THB型汽車泵技術(shù)參數(shù)

自重34.3X103KG臂架

全長(zhǎng)13.62M第一節(jié)長(zhǎng)度10250mm

外形總寬2500MM臂轉(zhuǎn)角92°

總高3950MM第二節(jié)長(zhǎng)度9180mm

發(fā)動(dòng)機(jī)輸出功率279KW/1700—1800rpm臂轉(zhuǎn)角180°

混凝土低壓120m3/h第三節(jié)長(zhǎng)度9240mm

理論排量高壓67m3/h臂轉(zhuǎn)角180°

高壓11.8MPa第四節(jié)長(zhǎng)度9330mni

理論泵送壓力

低壓6.38MPa臂轉(zhuǎn)角260°

高壓13次/分鐘轉(zhuǎn)臺(tái)旋轉(zhuǎn)角365°

理論泵送次數(shù)

低壓24次/分鐘臂架水平長(zhǎng)度38m

理論水平距離850m臂架垂直高度41.75m

高壓泵送

理論垂直高度200m輸送管徑DN125

料斗容積0.6m3上料高度1.43m

4.4勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃

4.4.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措

1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

所選隊(duì)伍均施工過(guò)同類工程的隊(duì)伍。管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。

每位參加項(xiàng)目施工的專業(yè)人員均具有上崗證，特殊工種人員有資格證，正式進(jìn)入項(xiàng)目施工

之前要進(jìn)行專門的技術(shù)、技能考試。在施工的管理上，在技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。

各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，既保證工程高峰期

用人需要，又不至于造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，從而提高工作效率。

2、勞動(dòng)力組織情況說(shuō)明

（1）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況說(shuō)明

該工程全部由我們公司善于施工同類工程的項(xiàng)目公司自行完成，其主要施工力量來(lái)源

于江蘇南通等地。該勞力的特點(diǎn)是技術(shù)過(guò)硬、善打硬仗且不受農(nóng)忙季節(jié)影響。施工中合理

安排兩個(gè)作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項(xiàng)工程，在時(shí)間上、工作面上緊密配

合，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高

速度的完成?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架子工、瓦工為主配備勞力，分別負(fù)

責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制安、填充墻砌筑等分項(xiàng)工程的施工。

裝飾工程等以抹灰工、木工、防水工、等為主配備勞動(dòng)力。水、電、暖、衛(wèi)生設(shè)備安

裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。根據(jù)土建、安裝施工進(jìn)度，需要進(jìn)行配備工

種勞動(dòng)力，各專業(yè)工程要確保配合無(wú)誤。

（2）勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明

1）勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額

和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普通工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力

平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。

2）為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需

要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配

備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砂工的勞動(dòng)力，高峰時(shí)考慮二班制；

裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，樓地面工和其它專