銅仁永和物業(yè)服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

PAGEPAGE8摘要公司的服務(wù)管理難度，還使人工成本和防疫用品等額外成本大幅度提高。因此，對(duì)于物業(yè)公司管理的研究很有必本文針對(duì)銅仁永和物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施改善企業(yè)現(xiàn)狀。AbstractAlthoughthedevelopmentprospectofthepropertymanagementindustryisoptimistic,duetotheimpactoftheepidemicinrecentyears,manyareashaveimplementedcommunityclosedmanagement,whichnotonlyincreasesthedifficultyofservicemanagementofpropertymanagementcompanies,butalsogreatlyincreasestheextracostssuchaslaborcostsandepidemicpreventionsupplies.Therefore,itisnecessarytostudythemanagementofpropertycompanies.Financialmanagementplaysaleadingroleinpropertycompanies.Improvingthelevelofenterprisefinancialmanagementisconducivetotheimprovementofworkefficiencyandtherationaluseoffunds,soastoensurethesteadydevelopmentofenterprises.ThispaperanalyzestheproblemsexistinginthefinancialmanagementofTongrenYonghepropertycompany,andputsforwardcorrespondingsolutionstoimprovethecurrentsituationoftheenterprise.Keywords:Propertymanagementcompany，F(xiàn)inancialmanagement，Problems，countermeasure.引言（一）研究背景40逾年的發(fā)展歷程?，F(xiàn)階段，雖然我國物業(yè)管理行業(yè)正處于政策紅利釋放、是服務(wù)行業(yè)，但或多或少也有著影響。都是需要研究的。（二）研究意義內(nèi)源和外源融資渠道獲取資金支持。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于提高企業(yè)的管理能力，規(guī)范資金的合理使用，并提高該公司的財(cái)務(wù)管理水平。（三）國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，總結(jié)了一些參考文獻(xiàn)的主要寫作思路，主要列示四個(gè)具有代表性的，具體如下。控制風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。繆琳的研究分析了物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要在于兩方面：一方面是個(gè)性化特點(diǎn)，另一方面是適應(yīng)性特進(jìn)，提高工作效率?，F(xiàn)如今電腦做賬更為快捷，有很多是由系統(tǒng)自動(dòng)生成，讓會(huì)計(jì)人員擺脫了以往沉重的核算任務(wù)。動(dòng)，四是完善內(nèi)部信息交流溝通，五是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，六是建立有效的激勵(lì)機(jī)制。型能得到什么好處。一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（一）涉及區(qū)域廣泛各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。（二）財(cái)務(wù)核算對(duì)象簡單只涉。（三）監(jiān)督對(duì)象不僅僅是企業(yè)自身收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督和投資人對(duì)其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的把控。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表不能過于籠統(tǒng)表，能讓業(yè)主對(duì)其資金運(yùn)作過程一目了然，更有效地監(jiān)督其服務(wù)是否達(dá)到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、銅仁永和物業(yè)服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)狀況分析（一）公司簡介銅仁永和物業(yè)服務(wù)有限公司成立于2014年3月14日，該物業(yè)公司所服務(wù)的糧食直庫片區(qū)小區(qū)為銅仁市保障性住務(wù)范圍包括城鄉(xiāng)污水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝及運(yùn)營、垃圾分類處理再利用、垃圾場運(yùn)營服務(wù)、土壤治理恢復(fù)等。（二）1.短期分析表1短期償債能力的情況短期償債能力比率/年度2017201820192020流動(dòng)比率106.70%79.24%66.77%35.60%速動(dòng)比率97.23%73.52%62.47%33.03%17年至20年流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都呈下降趨勢，說明該企業(yè)短期償債能力降低，不利于企業(yè)經(jīng)營。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的變化趨勢相同，說明公司對(duì)于存貨的管理相對(duì)穩(wěn)定，即沒有大量的積17年流動(dòng)比率大于1，說明該年具備短期償債能力，出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)不至于出現(xiàn)資不抵債的尷尬局面；18年至20年企業(yè)經(jīng)營慘淡，出現(xiàn)流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn)的局面，意味著當(dāng)所有的流動(dòng)負(fù)債要求同時(shí)償還時(shí)，公司沒有足夠的資金維持企業(yè)的正常經(jīng)營。2.長期分析表2長期償債能力的情況長期償債能力比率/年度2017201820192020資產(chǎn)負(fù)債率93.38%111.40%137.61%137.86%權(quán)益乘數(shù)15.11-8.77-2.66-2.6420年資產(chǎn)負(fù)債率在逐漸升高，說明企業(yè)償還債務(wù)的能力在逐步降低，企業(yè)的發(fā)展能力在減弱。而18年至20年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都大于100%，說明公司已經(jīng)資不抵債，對(duì)于債權(quán)人來說風(fēng)險(xiǎn)非常大。造成企業(yè)資不抵債的主要原因是物業(yè)費(fèi)欠繳，沒有足夠的資金維持小區(qū)管理，企業(yè)動(dòng)用自身資金彌補(bǔ)欠缺。權(quán)益乘數(shù)一般是在2-3合15.11，說明企業(yè)負(fù)債程度較高，會(huì)給企業(yè)帶來較大的償債風(fēng)險(xiǎn)；18年至20年權(quán)益乘數(shù)為負(fù)，說明企業(yè)已經(jīng)資不抵債，但仍是呈上升趨勢，說明企業(yè)在慢慢緩和，并未到達(dá)無法經(jīng)營的狀態(tài)。表3盈利能力比率/年度2017201820192020主營業(yè)務(wù)凈利率-86.60%-12.09%-76.03%-78.29%凈資產(chǎn)收益率-2.40%-12.36%-112.08%-51.02%20年主營業(yè)務(wù)凈利率均為負(fù)值，表示企業(yè)的凈利潤是負(fù)數(shù)，說明企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，公司的資金流動(dòng)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致該問題的主要原因是公司存在大量的應(yīng)收款。凈資產(chǎn)收益率為負(fù)說明公司一直處于利潤負(fù)增長狀態(tài)，17年至19年，凈資產(chǎn)收益率下降，說明公司為股東創(chuàng)造利潤的能力下降了，而20年相對(duì)于19年來說，凈資產(chǎn)收益率有所提高，說明該年投資帶來的收益比較高，影響該公司20年凈資產(chǎn)收益率提高的原因是負(fù)債增加。表4營運(yùn)能力比率/年度2017201820192020流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.140.090.410.38總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.140.080.370.252的，表4中17年至20年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均小于1，說明企業(yè)資金利用效率很低，不利于企業(yè)收益的提高。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般在0.8-1之間較合適，而17年至20年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均小于0.8，說明該資產(chǎn)的管理水平低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，利用效率低。1.物業(yè)管理費(fèi)收繳難度大導(dǎo)致負(fù)債大于資產(chǎn)，造成資不抵債的現(xiàn)象。觀念未轉(zhuǎn)變。部分業(yè)主還沉浸在老舊的福利管房制度中，未能適應(yīng)時(shí)代變化，思想上還不能接受這種有償服務(wù)方業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主不清楚物業(yè)管理法規(guī)，認(rèn)為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是公司自身規(guī)定。2.額外成本增加由于近幾年疫情的影響，大多小區(qū)實(shí)行封閉管理，許多企事業(yè)單位延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)或者選擇在家辦公，不僅會(huì)對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的收繳工作造成一定程度影響，還會(huì)導(dǎo)致額外成本的增加。對(duì)于銅仁永和物業(yè)公司來說，疫情防控期間左右的額外成本，主要包括防疫用品、物業(yè)公司在職員工的加班和福利費(fèi)以及勞務(wù)報(bào)酬等。在此期間，平個(gè)一次性口罩，還有酒精、消毒液的消耗，以及防護(hù)服、額溫槍等一些必備防疫物資的購買，一2-3萬元。除此之外，春節(jié)期間的加班費(fèi)及員工福利也是一大筆開銷，更何況法定節(jié)假日加班需支付工資的3倍酬勞。3.物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目單一經(jīng)營模式，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營來說是很危險(xiǎn)的。企業(yè)應(yīng)該開展多種經(jīng)營，增加收入來源，降低引起公司資不抵債的概率。四、銅仁永和物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）管理者缺乏管理理念，工作積極性低電腦技術(shù)和以自身工作繁多為由，因此大部分工作是由高層管理者完成。（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高4位財(cái)務(wù)人員，都未考取會(huì)計(jì)2名出納，只需滿足會(huì)收賬、開收據(jù)和基本的電腦操作等要求，并不要求具備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。而另外一位財(cái)務(wù)人員只需做好與銀行的賬務(wù)往來工作，至于做賬人員沒有要求具備會(huì)計(jì)證，還在慢慢學(xué)習(xí)中。財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力低，會(huì)造成賬務(wù)堆積、報(bào)稅疏漏等問題，沒有一個(gè)很好的工作效率，會(huì)造成拖拉等現(xiàn)象。（三）籌資能力較差物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目過于單一，資金的來源僅限于物業(yè)費(fèi)的收繳及經(jīng)營性店鋪的租金收取。而對(duì)于其他籌資渠者也是很難的，籌資能力堪憂。四、完善銅仁永和物業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策（一）提高管理者管理意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制督員工的同時(shí)又能加強(qiáng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，促使管理者履行相應(yīng)的職責(zé)。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)制觀念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，從而建立一個(gè)高素質(zhì)、高技術(shù)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。（三）關(guān)注政策紅利，降低額外成本由于新冠肺炎疫情的影響，物業(yè)公司在以往的基本開銷上，還多出了許多口罩、防疫服等額外支出。根據(jù)相關(guān)15元的標(biāo)準(zhǔn)給予3個(gè)月財(cái)政補(bǔ)助，企業(yè)將在稅收減免返還、降低社保費(fèi)率、貸款融資等方面得到政策支持，依法享有政策紅利。面對(duì)政府扶持，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)并享受，降低企業(yè)自身營運(yùn)困難。（四）完善信息化財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)取，減少財(cái)務(wù)人員的工作量。（五）改善經(jīng)營模式，拓寬融資渠道企業(yè)需要通過借款等融資渠道來降低企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。以不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加盈利能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐漸降低注冊資金較少、信用度較低帶來的影的外源融資渠道獲取資金支持。結(jié)論拓寬融資渠道。參考文獻(xiàn)[1]王麗君.物業(yè)管理公司內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策[J].市場觀察,2019(05):98-99.[2]秦燕寧.試分析物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界,2021(17):70-71.[3]張年.轉(zhuǎn)型期物業(yè)管理的社會(huì)政策分析[D].復(fù)旦大學(xué),2009.[4]顧蘭芝.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].納稅,2020,14(18):91+93.[J].商訊,2021(14):48-49.[6]劉冰.物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].納稅,2020,14(34):83-84.[7]曹水晶.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策建議[J].大眾投資指南,2018(16):131+133.[8]李英.試論物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2016(08):29-30.[9]彭菁菁.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策建議[J].商,2015(38):9.[10]劉洋.物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2013(32):97-98.[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011,10(11):232-233.[12]譚靜.論物業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(28):180-182.[13]馮華.物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理分析