《供應商管理概論》課件

供應商管理概論目錄contents供應商管理概述供應商選擇與評估供應商關系管理供應商績效管理供應商風險管理供應商開發(fā)與培育供應商管理概述01供應商管理的定義供應商管理是指企業(yè)對其供應商進行選擇、評估、開發(fā)、維護等全過程的管理活動，旨在確保供應商提供的產(chǎn)品和服務能夠滿足企業(yè)的需求，并優(yōu)化企業(yè)供應鏈。供應商管理涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、財務等多個部門，需要各部門之間的協(xié)同合作。供應商管理的重要性保障供應通過有效的供應商管理，企業(yè)可以確保供應商按時、按質(zhì)、按量提供所需產(chǎn)品和服務，避免供應鏈斷裂。降低成本通過與供應商建立長期合作關系，企業(yè)可以獲得更優(yōu)惠的價格和更好的采購條件，降低采購成本。提高質(zhì)量通過評估和選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，企業(yè)可以獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。優(yōu)化供應鏈通過供應商管理，企業(yè)可以優(yōu)化整個供應鏈，提高供應鏈的效率和靈活性。建立長期合作關系與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)共贏。降低采購成本通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本。提高供應穩(wěn)定性確保供應商的供應穩(wěn)定性，避免供應鏈斷裂。提高產(chǎn)品質(zhì)量通過選擇優(yōu)質(zhì)的供應商和加強質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。供應商管理的目標供應商選擇與評估02質(zhì)量供應商應提供具有競爭力的價格，同時保證合理的利潤空間。價格交貨期售后服務01020403供應商應提供良好的售后服務，包括維修、退換貨等。供應商應能提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務，滿足企業(yè)的需求。供應商應能按時交貨，保證供應鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。供應商選擇的標準實地考察對供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、人員等進行實地考察，了解其實際生產(chǎn)能力和管理水平。參考客戶評價了解其他客戶對供應商的評價，以便對供應商的服務質(zhì)量和信譽進行評估。樣品檢測對供應商提供的產(chǎn)品樣品進行檢測，評估其質(zhì)量、性能等是否符合要求。調(diào)查問卷通過設計問卷，對供應商的基本情況、產(chǎn)品或服務的質(zhì)量、價格、交貨期等方面進行調(diào)查。供應商評估的方法談判簽約與合格供應商進行談判，達成合作協(xié)議，簽訂合同。綜合評估根據(jù)調(diào)查評估結(jié)果，對供應商進行綜合評價，確定合格供應商名單。調(diào)查評估對初步篩選出的供應商進行調(diào)查評估，收集相關信息。需求分析明確企業(yè)需要的產(chǎn)品或服務，分析市場上的供應商資源。初步篩選根據(jù)企業(yè)需求和供應商的基本情況，篩選出符合條件的供應商。供應商選擇與評估流程供應商關系管理03雙方以短期利益為主，缺乏長期合作意愿，關系較為松散。短期交易關系長期合作伙伴關系戰(zhàn)略聯(lián)盟關系雙方基于長期合作目標，共同發(fā)展，風險共擔，利益共享。雙方在業(yè)務、技術、市場等方面深度合作，共同制定行業(yè)標準和發(fā)展戰(zhàn)略。030201供應商關系類型建立互信機制通過溝通、交流和合作，建立和維護雙方的信任關系。明確合作目標明確合作目標和期望，確保雙方在合作中能夠達成共識和共贏。制定合作協(xié)議制定詳細的合作協(xié)議，明確雙方的權利、義務和責任，保障合作順利進行。供應商關系維護通過市場調(diào)研、供應商評估等方式，選擇更合適的供應商。優(yōu)化供應商選擇通過制定績效評估體系、定期審計等方式，提升供應商的績效表現(xiàn)。提升供應商績效鼓勵供應商在產(chǎn)品、技術、服務等方面進行創(chuàng)新，提升整體競爭力。促進供應商創(chuàng)新供應商關系優(yōu)化供應商績效管理04評估供應商是否能按時交貨，反映其生產(chǎn)能力和管理水平。交貨期評估供應商提供的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準，有無質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量評估供應商提供的價格是否具有市場競爭力，是否物有所值。價格競爭力評估供應商在售后服務、技術支持等方面的表現(xiàn)，反映其服務意識和能力。服務水平供應商績效評估指標指標評分法根據(jù)評估指標為供應商打分，綜合得分反映其整體績效。標桿對比法將供應商的實際績效與行業(yè)內(nèi)的最佳實踐進行對比，找出差距和改進方向。關鍵績效指標法選取關鍵績效指標進行評估，以便快速了解供應商的整體表現(xiàn)。平衡計分卡法從多個維度綜合評估供應商的績效，確保全面客觀地反映其實際表現(xiàn)。供應商績效評估方法培訓與指導提供培訓和指導，幫助供應商提高管理水平和技術水平。激勵機制建立激勵機制，鼓勵供應商持續(xù)改進績效，提高滿意度。合作與溝通加強與供應商的合作與溝通，共同解決問題和應對挑戰(zhàn)。定期審計與檢查對供應商進行定期審計與檢查，確保其持續(xù)改進并符合要求。供應商績效改進措施供應商風險管理05供應商風險管理供應商管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)采購的原材料、零部件以及服務的供應。有效的供應商管理能夠降低企業(yè)成本、提高運營效率，進而提升企業(yè)的競爭力。供應商開發(fā)與培育06123通過市場調(diào)研、行業(yè)交流、網(wǎng)絡搜索等途徑，收集潛在供應商的基本信息、資質(zhì)、業(yè)績等。供應商信息收集制定篩選標準，如質(zhì)量、價格、交貨期、服務、技術能力等，確保篩選出符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應商。供應商篩選標準對篩選出的供應商進行初步評估，包括現(xiàn)場考察、樣品檢測、技術交流等，以進一步了解供應商的實際能力。供應商初步評估供應商開發(fā)策略03供應商激勵機制建立激勵機制，如優(yōu)秀供應商評選、質(zhì)量獎勵等，激發(fā)供應商的積極性，提高其供貨質(zhì)量。01供應商培訓針對供應商在產(chǎn)品知識、技術、管理等方面的不足，制定培訓計劃并實施，提高供應商的整體素質(zhì)。02供應商技術交流定期組織技術交流活動，促進供應商之間的技術合作與經(jīng)驗分享，提升供應商的技術水平。供應商培育計劃供應商關系管理建立良好的供應商關系，通過溝通、協(xié)商、解決爭議等方式，確保