改建沙良貨場施工組織設(shè)計

⑵外加劑為液體時的攪拌投料順序(細(xì)骨料+水泥+礦物摻和料)→攪拌均勻→加入所需用水量→砂漿充分?jǐn)嚢琛后w外加劑→充分?jǐn)嚢琛度氪止橇稀^續(xù)攪拌至均勻?；炷猎牧蠎?yīng)嚴(yán)格按照施工配合比要求進(jìn)行準(zhǔn)確稱量，稱量最大允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定(按重量計)：膠凝材料(水泥、礦物摻和料等)±1%；外加劑±1%；粗、細(xì)骨料±2%；拌和用水±1%。攪拌混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格測定粗細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化，以便及時調(diào)整施工配合比。一般情況下，含水量每班抽測2次，雨天應(yīng)隨時抽測，并按測定結(jié)果及時調(diào)整混凝土施工配合比。攪拌時，混凝土攪拌工藝采用“混凝土攪拌工藝示意圖”流程進(jìn)行?；炷翑嚢韫に囀疽鈭D冬季攪拌混凝土前，應(yīng)先經(jīng)過熱工計算，并經(jīng)試拌確定水和骨料需要預(yù)熱的最高溫度，以保證混凝土的入模溫度滿足要求。應(yīng)優(yōu)先采用加熱水的預(yù)熱方法調(diào)整拌和物溫度，但水的加熱溫度不宜高于80℃。當(dāng)加熱水還不能滿足要求或骨料中含有冰、雪等雜物時，也可先將骨料均勻地進(jìn)行加熱，其加熱溫度不應(yīng)高于60℃。水泥、外加劑及礦物摻和料可在使用前運(yùn)入暖棚進(jìn)行自然預(yù)熱，但不得直接加熱。炎熱季節(jié)攪拌混凝土?xí)r，控制水泥的入攪拌機(jī)溫度≯40℃。采取在骨料堆場搭設(shè)遮陽棚、采用低溫水?dāng)嚢杌炷恋却胧┙档突炷涟韬臀锏臏囟?，或盡可能在傍晚和晚上攪拌混凝土，以保證混凝土的入模溫度滿足規(guī)定要求。2.5.6混凝土運(yùn)輸采用混凝土運(yùn)輸罐車運(yùn)送混凝土，確保澆筑工作連續(xù)進(jìn)行，不得采用機(jī)動翻斗車、手推車等工具長距離運(yùn)輸混凝土。運(yùn)輸混凝土過程中，保持運(yùn)輸混凝土的道路平坦暢通，保證混凝土在運(yùn)輸過程中保持均勻性，運(yùn)到澆筑地點時不分層、不離析、不漏漿，并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。運(yùn)輸混凝土過程中，對運(yùn)輸設(shè)備采取保溫隔熱措施，防止局部混凝土溫度升高(夏季)或受凍(冬季)。采取措施防止水份進(jìn)入運(yùn)輸容器或蒸發(fā)，嚴(yán)禁在運(yùn)輸過程中向混凝土內(nèi)加水。減少混凝土的轉(zhuǎn)載次數(shù)和運(yùn)輸時間，從攪拌機(jī)卸出混凝土到混凝土澆筑完畢的延續(xù)時間以不影響混凝土的各項性能為限。當(dāng)罐車到達(dá)澆筑現(xiàn)場時，使罐車高速旋轉(zhuǎn)20～30s，再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗。采用混凝土泵輸送混凝土?xí)r，除應(yīng)按JGJ/T10—95規(guī)定進(jìn)行施工外，還應(yīng)特別注意如下事項：在滿足泵送工藝要求的前提下，泵送混凝土的坍落度應(yīng)盡量小，以免混凝土在振搗過程中產(chǎn)生離析和泌水。當(dāng)澆筑層的高度較大時，尤應(yīng)控制拌和物的坍落度，并且使用串筒澆筑；一般情況下，泵送下料口應(yīng)能移動；當(dāng)泵送下料口固定時，固定的間距不宜過大，一般不大于3m。泵送管路起始水平管段長度≮15m。除出口處可采用軟管外，管路的其它部位均不得采用軟管。管路應(yīng)用支架、吊具等加以固定，不應(yīng)與模板和鋼筋接觸。高溫或低溫環(huán)境下，管路應(yīng)分別用濕簾和保溫材料覆蓋。向下泵送混凝土?xí)r，管路與垂線的夾角不宜小于12°，以防止混入空氣引起管路阻塞?；炷猎跀嚢韬?0min內(nèi)泵送完畢，且在1/2初凝時間前入泵，并在初凝前澆筑完畢。因各種原因?qū)е峦１脮r間超過15min，應(yīng)每隔4～5min開泵一次，使泵機(jī)進(jìn)行正轉(zhuǎn)和反轉(zhuǎn)兩個方向的運(yùn)動，同時開動料斗攪拌器，防止斗中混凝土離析。如停泵時間超過45min，應(yīng)將管中混凝土清除，并用壓力水或其它方法沖洗管內(nèi)殘留的混凝土。2.5.7混凝土澆筑澆筑混凝土前，仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及其緊固程度，指定專人作重復(fù)性檢查，以提高鋼筋保護(hù)層厚度尺寸的質(zhì)量保證率。構(gòu)件側(cè)面和底面的墊塊至少為4個/m2，綁扎墊塊和鋼筋的鐵絲頭不得伸入保護(hù)層內(nèi)?；炷寥肽Ｇ埃瑴y定混凝土的溫度、坍落度和含氣量等工作性能；只有拌和物性能符合設(shè)計或配合比要求的混凝土方可入模澆筑。當(dāng)設(shè)計無要求時，混凝土的入模溫度宜控制在5℃～30℃。當(dāng)混凝土有抗凍性設(shè)計要求時，混凝土的入模含氣量根據(jù)配合比規(guī)定的0.5h含氣量進(jìn)行控制，控制偏差為±1.0%。塑性混凝土的入模坍落度按工藝設(shè)計的規(guī)定值進(jìn)行控制，控制偏差為±20mm?；炷翝仓r的自由傾落高度不得大于2m；當(dāng)大于2m時，采用滑槽、串筒、漏斗等器具輔助輸送混凝土，保證混凝土不出現(xiàn)分層離析現(xiàn)象?；炷恋臐仓捎梅謱舆B續(xù)推移的方式進(jìn)行，混凝土的一次攤鋪厚度不宜大于600mm(當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r)或400mm(當(dāng)采用非泵送混凝土?xí)r)。間隙時間不得超過90min，不得隨意留置施工縫。澆筑豎向結(jié)構(gòu)的混凝土前，底部應(yīng)先澆入50～100mm厚的水泥砂漿(水灰比略小于混凝土)。炎熱季節(jié)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)避免模板和新澆混凝土直接受陽光照射，保證混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫均不超過40℃。盡可能安排在傍晚而避開炎熱的白天澆筑混凝土。在低溫條件下(當(dāng)晝夜平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于-3℃時)澆筑混凝土?xí)r，采取適當(dāng)?shù)谋胤纼龃胧?，防止混凝土提前受凍。在相對濕度較小、風(fēng)速較大的環(huán)境下澆筑混凝土?xí)r，采取擋風(fēng)措施，防止混凝土失水過快，避免澆筑有較大暴露面積的構(gòu)件。澆筑大體積混凝土結(jié)構(gòu)(或構(gòu)件最小斷面尺寸在800mm以上的結(jié)構(gòu))前，根據(jù)結(jié)構(gòu)截面尺寸大小預(yù)先采取必要的降溫防裂措施，如搭設(shè)遮陽棚、預(yù)設(shè)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)。新澆混凝土與鄰接的己硬化混凝土或巖土介質(zhì)間的溫差不大于15℃。預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制梁采用快速、穩(wěn)定、連續(xù)、可靠的澆筑方式一次澆筑成型。每片梁的澆筑時間不宜超過6h，最長不超過混凝土的初凝時間。預(yù)應(yīng)力混凝土梁澆筑過程中，隨機(jī)取樣制作混凝土強(qiáng)度和彈模試件，試件制作數(shù)量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。其中箱梁混凝土試件應(yīng)從底板、腹板及頂板分別取樣。采用插入式高頻振動棒、附著式平板振搗器、表面平板振搗器等振搗設(shè)備振搗混凝土。振搗時避免碰撞模板、鋼筋及預(yù)埋鐵件。按事先規(guī)定的工藝路線和方式振搗混凝土，在混凝土澆筑過程中及時將澆筑的混凝土均勻振搗密實，不得隨意加密振點或漏振，每點的振搗時間以表面泛漿或不冒大氣泡為準(zhǔn)，一般不宜超過30s，避免過振。采用插入式高頻振搗器振搗混凝土?xí)r，采用垂直點振方式振搗。若需變換振搗棒在混凝土拌和物中的水平位置，首先豎向緩慢將振搗棒拔出，然后再將振搗棒移至新的位置，不得將振搗棒放在拌和物內(nèi)平拖，也不得用插入式振搗棒平拖驅(qū)趕下料口處堆積的混凝土拌和物。預(yù)應(yīng)力混凝土梁采用側(cè)振并輔以插入式振搗器振搗的方式振搗。振搗混凝土過程中，加強(qiáng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合情況，以防漏漿?；炷翝仓瓿珊?，仔細(xì)將混凝土暴露面壓實抹平，抹面時嚴(yán)禁灑水。2.5.8混凝土養(yǎng)護(hù)2.5.8.1現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)或預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)混凝土振搗完成后，盡量減少暴露時間，并用塑料薄膜緊密覆蓋混凝土暴露面，防止表面水分蒸發(fā)。暴露面保護(hù)層混凝土初凝前后，卷起塑料薄膜，用抹子搓壓表面至少二遍，使之平整后再次覆蓋，注意覆蓋物不要直接接觸混凝土表面，直至混凝土終凝為止?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)或構(gòu)件盡量延遲混凝土的拆模時間，混凝土帶模養(yǎng)護(hù)期間，采取帶模包裹、澆水或噴淋灑水等措施進(jìn)行保濕、潮濕養(yǎng)護(hù)?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)或構(gòu)件去除表面覆蓋物或拆模后，對混凝土采用蓄水、澆水或覆蓋灑水等措施進(jìn)行潮濕養(yǎng)護(hù)。也可在混凝土表面處于潮濕狀態(tài)時，迅速采用麻布、草簾等材料將暴露面混凝土覆蓋或包裹，再用塑料布或帆布等將麻布、草簾等保濕材料包覆(裹)完好。包覆(裹)期間，包覆(裹)物應(yīng)完好無損，彼此搭接完整，內(nèi)表面應(yīng)具有凝結(jié)水珠。有條件地段應(yīng)盡量延長混凝土的包覆(裹)養(yǎng)護(hù)時間。當(dāng)采用噴涂養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)確保不漏噴?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間采取保溫措施，防止混凝土表面溫度受環(huán)境因素影響(如曝曬、氣溫驟降等)而發(fā)生劇烈變化。大體積混凝土施工前應(yīng)制定嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)方案，控制混凝土內(nèi)外溫差滿足設(shè)計要求。設(shè)計無要求時，大體積混凝土內(nèi)外溫差不宜超過15℃。2.5.8.2蒸汽養(yǎng)護(hù)混凝土預(yù)制構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)蒸汽養(yǎng)護(hù)分靜停、升溫、恒溫、降溫四個階段。靜停期間保持環(huán)境溫度不低于5℃，澆筑完4～6h后方可升溫，升溫速度不得大于15℃/h，恒溫期間混凝土內(nèi)部溫度不宜超過60℃，最大不得超過65℃，恒溫養(yǎng)護(hù)時間根據(jù)構(gòu)件脫模強(qiáng)度要求、混凝土配合比情況以及環(huán)境條件等通過試驗確定，降溫速度不得大于15℃/h。混凝土在冬季和炎熱季節(jié)拆模后，若天氣產(chǎn)生驟然變化時，采取適當(dāng)?shù)谋?寒季)隔熱(夏季)措施，防止混凝土表面溫度受環(huán)境因素影響(如曝曬、氣溫驟降等)而發(fā)生劇烈變化，保證養(yǎng)護(hù)期間混凝土的芯部與表層、表層與環(huán)境之間的溫差不得超過15℃，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求為止。當(dāng)混凝土拆模后可能與流動水接觸時，在混凝土與流動的地表水或地下水接觸前采取有效保溫保濕養(yǎng)護(hù)措施養(yǎng)護(hù)14d以上，且確保混凝土獲得75%以上的設(shè)計強(qiáng)度。養(yǎng)護(hù)結(jié)束后及時回填。對氯鹽環(huán)境中新澆筑的混凝土，保證混凝土在強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計等級以前不受氯鹽侵蝕。應(yīng)盡可能推遲新澆混凝土與氯鹽環(huán)境接觸的齡期，一般不宜小于4周。當(dāng)晝夜平均氣溫低于5℃或最低氣溫低于-3℃時，按冬季施工處理。對于嚴(yán)重腐蝕環(huán)境下采用大摻量粉煤灰的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，在完成規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期限后，如條件許可，在上述養(yǎng)護(hù)措施基礎(chǔ)上仍應(yīng)進(jìn)一步適當(dāng)延長潮濕養(yǎng)護(hù)時間。在任意養(yǎng)護(hù)時間，淋注于混凝土表面的養(yǎng)護(hù)水溫度低于混凝土表面溫度時，二者間溫差不得大于15℃?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間，對有代表性的結(jié)構(gòu)進(jìn)行溫度監(jiān)控，定時測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環(huán)境氣溫、相對濕度、風(fēng)速等參數(shù)，并根據(jù)混凝土溫度和環(huán)境參數(shù)的變化情況及時調(diào)整養(yǎng)護(hù)制度，嚴(yán)格控制混凝土的內(nèi)外溫差滿足要求。2.5.9混凝土拆?；炷敛鹉r的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求。當(dāng)設(shè)計未提出要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：混凝土的拆模時間除需考慮拆模時的混凝土強(qiáng)度外，還應(yīng)考慮到拆模時的混凝土溫度(由水泥水化熱引起)不能過高，以免混凝土接觸空氣時降溫過快而開裂，更不能在此時澆筑涼水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)梁部結(jié)構(gòu)混凝土拆模時，梁體表面溫度與環(huán)境溫度之差不宜大于15℃。側(cè)模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa以上，且其表面及棱角不因拆模而受損時，方可拆除。芯?；蝾A(yù)留孔洞的內(nèi)模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件和孔洞表面不發(fā)生塌陷和裂縫時，方可拆除。底模在混凝土強(qiáng)度符合“拆除底模時所需混凝土強(qiáng)度”的規(guī)定后，方可拆除。拆除底模時所需混凝土強(qiáng)度結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度達(dá)到混凝土設(shè)計強(qiáng)度的百分率(%)板、拱≤2502～875＞8100梁≤875＞8100懸臂梁(板)≤275＞2100拆模宜按立模順序逆向進(jìn)行，不得損傷混凝土，并減少模板破損。當(dāng)模板與混凝土脫離后，方可拆卸、吊運(yùn)模板。拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)在混凝土達(dá)到100%的設(shè)計強(qiáng)度后，方可承受全部設(shè)計荷載。拆模時，結(jié)構(gòu)或構(gòu)件芯部混凝土與表層混凝土之間的溫差、表層混凝土與環(huán)境之間的溫差均不應(yīng)大于15℃(構(gòu)件截面較為復(fù)雜時，內(nèi)外側(cè)混凝土之間的溫差也不應(yīng)大于15℃)時方可拆模。大風(fēng)或氣溫急劇變化時不宜拆模。炎熱和干燥季節(jié)，應(yīng)采取逐段拆模、邊拆邊蓋、邊拆邊澆水或邊拆邊噴涂養(yǎng)護(hù)劑的拆模工藝。2.5.10高性能混凝土的質(zhì)量檢驗2.5.10.1施工前檢驗對混凝土用水泥、骨料、礦物摻和料、外加劑、水等主要原材料的產(chǎn)品合格證及出廠質(zhì)量檢驗報告進(jìn)行進(jìn)場核查。按設(shè)計及施工要求復(fù)檢施工配合比混凝土的拌和物性能，核查配合比試拌過程以及相關(guān)混凝土力學(xué)性能、抗裂性能以及耐久性能試驗結(jié)果。其中，混凝土的耐久性應(yīng)由經(jīng)國家、鐵路總公司認(rèn)可或業(yè)主指定的權(quán)威部門檢驗。檢驗結(jié)果應(yīng)滿足相關(guān)要求。2.5.10.2施工過程檢驗對混凝土用水泥、骨料、外加劑、礦物摻和料、拌和水等主要原材料的品質(zhì)進(jìn)行日常檢驗，檢驗結(jié)果應(yīng)滿足相關(guān)要求。對混凝土拌和物性能進(jìn)行日常檢驗，檢驗結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計、施工以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工配合比要求。對混凝土的力學(xué)性能進(jìn)行日常檢驗，檢驗結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計和施工要求。在混凝土施工過程中，如更換水泥、外加劑、礦物摻和料等主要原材料的品種及規(guī)格，應(yīng)重新進(jìn)行混凝土配合比選定試驗，并對試驗配合比混凝土的拌和物性能、力學(xué)性能和長期耐久性能進(jìn)行檢驗，檢驗結(jié)果應(yīng)分別滿足相關(guān)要求。對用于施工過程控制或質(zhì)量檢驗的混凝土強(qiáng)度和耐久性抽檢試件，應(yīng)從同一盤混凝土或同一車運(yùn)送的混凝土中取出，并在與施工現(xiàn)場相同的條件下成型和養(yǎng)護(hù)。對采用自然養(yǎng)護(hù)的混凝土，試件應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下養(yǎng)護(hù)到規(guī)定齡期再進(jìn)行試驗；對采用蒸汽養(yǎng)護(hù)的混凝土，試件應(yīng)先在與實際蒸養(yǎng)條件相同的條件下養(yǎng)護(hù)，再在標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護(hù)到規(guī)定齡期后再進(jìn)行試驗。2.5.10.3施工后檢驗用肉眼或放大鏡觀察實體混凝土結(jié)構(gòu)表面是否存在非外力裂縫。當(dāng)混凝土表面出現(xiàn)非外力裂縫時，普通混凝土結(jié)構(gòu)表面的裂縫最大寬度不得大于0.20mm，預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)不得出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性裂縫。采用無損檢測方法進(jìn)行混凝土保護(hù)層厚度的檢測(當(dāng)對混凝土保護(hù)層厚度檢測結(jié)果有懷疑時，可采用局部破損的方法進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)束后對破損部位進(jìn)行及時修復(fù))，檢驗結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計要求。采用手提式混凝土滲透性測定儀測定結(jié)構(gòu)表層混凝土56d齡期時抗水的滲透性，要求測定值不低于設(shè)計規(guī)定值或設(shè)定值(當(dāng)設(shè)計無要求時)，后者需在實驗室通過對比試驗確定。依據(jù)TB10426-2004對鉆芯取樣的具體要求，在現(xiàn)澆混凝土實體結(jié)構(gòu)上隨機(jī)鉆芯抽取混凝土芯樣。測定實體混凝土的電通量。測定結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。當(dāng)設(shè)計對混凝土提出氯離子擴(kuò)散系數(shù)限值時，應(yīng)依據(jù)TB10426-2004對鉆芯取樣的具體要求，在現(xiàn)澆混凝土實體結(jié)構(gòu)上隨機(jī)鉆芯抽取混凝土芯樣。測定實體混凝土的氯離子擴(kuò)散系數(shù)。測定結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)定。當(dāng)設(shè)計對混凝土提出抗凍性要求時，應(yīng)依據(jù)TB10426-2004對鉆芯取樣的具體要求，在現(xiàn)澆混凝土實體結(jié)構(gòu)上隨機(jī)鉆芯抽取混凝土芯樣。依據(jù)DL/T5051-2001測定實體混凝土的氣泡間距系數(shù)。測定結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計的規(guī)定。在混凝土的試件成型后標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)生至56d齡期時，進(jìn)行抗凍性、抗?jié)B性、抗壓疲勞強(qiáng)度、Cl-滲透電量試驗。以混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生180d齡期時進(jìn)行體積穩(wěn)定性試驗。以混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生180d齡期時進(jìn)行徐變性試驗。以砂漿試件浸泡56d齡期時進(jìn)行耐腐蝕性試驗。高性能混凝土力學(xué)性能按GB/T50081-2002進(jìn)行試驗。但要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生試件90d齡期抗壓強(qiáng)度試驗和56d齡期抗壓疲勞強(qiáng)度試驗。

3.施工進(jìn)度安排及各專業(yè)工程施工組織銜接安排3.1施工進(jìn)度安排原則⑴滿足招標(biāo)文件總工期和分階段工期要求，并適度提前，留有余地，使工期有效可控。⑵以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標(biāo)段計劃投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工程施工進(jìn)度。⑶優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。⑷科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運(yùn)作，確保按期完工。3.2總體施工安排3.2.1總工期要求及工期目標(biāo)本工程計劃總工期4個月，計劃開工日期2014年9月15日，竣工日期2015年1月14日。具體節(jié)點工期安排滿足招標(biāo)文件要求。3.2.2分階段工期安排階段性工期計劃安排見表“階段性工期計劃表”。階段性工期計劃表項目名稱工期(天)開工時間完工時間備注施工準(zhǔn)備62014.09.152014.09.20遷改工程252014.09.212014.10.15路基工程662014.09.212014.11.25橋涵工程452014.09.212014.11.04軌道工程502014.11.162015.01.04其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物302014.11.212014.12.20沙良站貨場施工392014.11.262014.12.05尾工清理及竣工交驗102015.01.052015.01.143.2.3主要分項工程工期計劃分項工程施工進(jìn)度計劃表序號分項工程名稱開工時間完工時間工期(天)一施工準(zhǔn)備2014.09.152014.09.206二遷改工程2014.09.212014.10.1525三路基工程2014.09.212014.11.25661沙良站路基地基處理2014.09.212014.10.15252沙良站路基主體施工2014.10.062014.11.05313沙良站路基附屬施工2014.10.172014.11.15304沙良站貨場路基地基處理2014.09.212014.10.25355沙良站貨場路基主體施工2014.10.102014.11.20426沙良站貨場路基附屬施工2014.10.272014.11.2530四橋涵工程2014.09.212014.11.04451甜蜜灣中橋橋梁下部結(jié)構(gòu)施工2014.09.212014.10.26362甜蜜灣中橋T梁架設(shè)及橋面系施工2014.10.272014.11.0493其他小橋涵施工2014.09.212014.10.3040五軌道工程2014.11.162015.01.04501沙良站貨場軌道鋪設(shè)、站場改造及貨物線鋪設(shè)2014.11.162015.01.0450六其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物施工2014.11.212014.12.2030七沙良站貨場施工2014.11.262015.01.03391沙良站貨場道路施工2014.11.262014.12.05102沙良站貨場站臺及圍墻施工2014.12.062014.12.20153沙良站貨場汽車衡、軌道衡施工2014.12.212014.12.30104其他站場機(jī)械設(shè)備安裝及調(diào)試2014.12.212015.01.0314八尾工清理及竣工交驗2015.01.052015.01.14103.3各專業(yè)主要施工進(jìn)度安排及進(jìn)度指標(biāo)3.3.1拆遷工程施工安排及進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)全線總體施工進(jìn)度安排，全線拆遷工作全面鋪開。由于拆遷工作政策性強(qiáng)、牽扯面廣、難度大，要積極配合業(yè)主開展工作，爭取地方有關(guān)部門的積極配合。特別是重點工程的拆遷應(yīng)高度重視，確保工程進(jìn)度。征地拆遷以保證控制工期工程按時開工為首要工作，其次是影響線下工程施工的拆遷工作。拆遷工作要遵循一次到位的原則，杜絕二次拆遷。3.3.2路基工程施工安排及進(jìn)度指標(biāo)3.3.2.1施工安排路基地基處理直接影響路基填筑速度，為滿足工期及質(zhì)量要求，施工流水區(qū)段應(yīng)根據(jù)采用機(jī)械的能力、臺數(shù)確定，并滿足填筑工藝要求。路基工程工期安排：2014年9月21日至2014年11月25日。3.3.2.2路基施工進(jìn)度指標(biāo)本標(biāo)段路基土石方235.96萬立方米。共安排3個路基架子隊，路基施工工期42天，土石方施工平均1.7萬m3／天·架子隊。3.3.3橋梁工程施工安排及進(jìn)度指標(biāo)3.3.3.1基礎(chǔ)施工循環(huán)時間鉆孔樁施工：鉆孔樁施工每墩按20天考慮。承臺施工：臺階狀承臺分2次施工，承臺施工時間按15天計。3.3.3.2墩臺身施工循環(huán)時間墩身施工：主橋墩身模板采用定型鋼模。施工時間按1個月內(nèi)完成。3.3.3.3橋面系橋面系工程在架梁完成后15日內(nèi)完成。3.3.3.4框架橋框架橋施工周期為30～45天。3.3.3.5涵洞工程施工安排及進(jìn)度指標(biāo)施工準(zhǔn)備完成后全面鋪開全標(biāo)段的涵洞施工，以便為路基盡早連續(xù)成型創(chuàng)造條件。涵洞總體施工進(jìn)度要滿足路基填筑工期要求，對于影響地方交通、排水和灌溉的涵洞，在做好地方工作后，提前安排施工。新建框架涵施工周期為30～40天。3.3.4軌道工程施工安排及進(jìn)度指標(biāo)人工鋪軌1km/d。3.4各專業(yè)施工組織銜接安排3.4.1征地遷改與主體工程開工10天內(nèi)辦理先期用地手續(xù)，提供施工用地，盡快完成主體工程的征地拆遷工作。臨時設(shè)施提前進(jìn)場施工，工地試驗室在開工前籌建，確保在正式開工前投入使用。3.4.2路基與橋涵工程優(yōu)先安排橋臺、涵洞的地基處理，為路基成區(qū)段施工創(chuàng)造條件。路基的地基處理在全線試驗段完成后進(jìn)行。所有的框架涵及蓋板箱涵在路基施工前完成。3.4.4路基與軌道工程為確保鋪架，路基及基床工程必須在軌道上碴前完成并做好貫通測量。3.4.5混凝土拌和站混凝土拌和站根據(jù)全線橋梁分布情況及運(yùn)輸條件兼顧全線路基及涵洞對混凝土的需求統(tǒng)籌布置，確保各施工工點的混凝土供應(yīng)能力。3.5施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見“表6-4-1新建沙良站貨場站前工程施工SLZQ標(biāo)段施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”及“表6-4-2新建沙良站貨場站前工程施工SLZQ標(biāo)段施工進(jìn)度計劃橫道圖3.6關(guān)鍵線路說明本標(biāo)段關(guān)鍵線路為:施工準(zhǔn)備→沙良站貨場路基地基處理→沙良站貨場路基主體施工→沙良站貨場道路施工→沙良站貨場站臺及圍墻施工→沙良站貨場汽車衡、軌道衡施工→沙良站貨場軌道鋪設(shè)、站場改造及貨物線鋪設(shè)→道岔聯(lián)鎖、尾工清理及竣工驗收。

4.“架子隊”及勞動力組織、配置計劃架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工企業(yè)以企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管控人員，以勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的基層施工作業(yè)隊。推行架子隊管理模式，有利于更好的地落實國家相關(guān)政策，加快鐵路建設(shè)；有利于遏制“包工頭”，維護(hù)鐵路建設(shè)市場秩序；有利于促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展和有序組織現(xiàn)場生產(chǎn)；有利于規(guī)范施工企業(yè)勞動用工和保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益；有利于鐵路建設(shè)成本控制?！凹茏雨牎笔窃陧椖拷?jīng)理部之下、直接管理工班的施工作業(yè)層。施工單位必須按照建設(shè)單位要求以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與施工企業(yè)簽訂合同的其他社會勞動者為作業(yè)人員，組建“架子隊”。4.1“架子隊”管理組織實施方案4.1.1規(guī)劃依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)和原鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)【2008】51號）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2011〕183號）制定。4.1.2總體要求⑴承包人按照發(fā)包人的要求組建和管理“架子隊”，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，培訓(xùn)使用勞務(wù)作業(yè)人員，全面實現(xiàn)架子隊用工三級管理模式，即項目經(jīng)理部—項目分部(工區(qū)、工作組)—作業(yè)隊，接受發(fā)包人的監(jiān)督與考核。⑵“架子隊”是在項目經(jīng)理部之下、直接管理工班的施工作業(yè)層。承包人必須按照發(fā)包人要求以本企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理、監(jiān)控人員，以內(nèi)部職工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或與施工企業(yè)簽訂合同的其他社會勞動者為作業(yè)人員，組建“架子隊”。⑶承包人必須依法用工。勞務(wù)用工為勞務(wù)公司提供的，承包人應(yīng)與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議；勞務(wù)用工為零散用工的，承包人應(yīng)與零散勞務(wù)人員簽訂以一定工作任務(wù)為內(nèi)容的勞動合同。⑷項目部將根據(jù)工程需要組建架子隊，按“1152”的模式進(jìn)行架子隊主要管理人員配備，按“9521”模式加強(qiáng)架子隊管理?！?”即架子隊必須配備隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；“5”即制定5項基本管理制度：勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度；“2”即嚴(yán)明2項紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀(jì)律；“1”即明確1個目標(biāo)：施工進(jìn)度計劃目標(biāo)。架子隊人員必須按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)、同管理”的原則對勞務(wù)工進(jìn)行管理。4.1.3架子隊組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)4.1.3.1架子隊組織機(jī)構(gòu)架子隊組織機(jī)構(gòu)見“架子隊組織機(jī)構(gòu)框圖”。質(zhì)檢員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員材料員試驗員領(lǐng)工員工班長技術(shù)負(fù)責(zé)人架子隊隊長架子隊組織機(jī)構(gòu)框圖4.1.3.2架子隊崗位職責(zé)4.1.3.2.1隊長崗位職責(zé)⑴隊長代表項目部對本架子隊的工期、安全、質(zhì)量、成本進(jìn)行全面控制。⑵遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表項目部履行合同。⑶組織和調(diào)配精干高效的架子隊管理班子，確定架子隊各職責(zé)權(quán)限。⑷主持制定各工點施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。⑸主持制訂架子隊費用開支計劃，制訂架子隊有關(guān)人員的收入分配方案。⑹深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。⑺搞好架子隊的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。⑻協(xié)調(diào)各班組的施工生產(chǎn)組織、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和架子隊人員管理。⑼組織、參與工區(qū)各班組人員的崗前培訓(xùn)。4.1.3.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)⑴對本段的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)在項目部的指導(dǎo)下編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案。⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定以及項目部的各項技術(shù)管理辦法。⑶組織入場前施工調(diào)查，編制各工點的實施性施工組織設(shè)計、制訂保證工程質(zhì)量、施工安全、提高效率、降低造價的施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)一般臨時工程的設(shè)計。⑷參與圖紙會審、工程技術(shù)交底，審核施工設(shè)計文件，核對上級變更設(shè)計的意見和建議。⑸主持工程的質(zhì)量檢查，安全檢查和重點隱蔽工程簽證，處理施工中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。⑹組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。⑺負(fù)責(zé)本段計量管理工作，嚴(yán)格交接樁測量手續(xù)和換手復(fù)測，復(fù)算制度，完備測量記錄，組織送檢工程材料，認(rèn)真掌握和修整砼及砂漿的配合比。⑻審核本段各工點的工、料分析和材料分析。⑼審核本段各工點月份的施工生產(chǎn)計劃，以及勞力、物資、機(jī)具的需求計劃。⑽組織本段各工點的原始技術(shù)資料（竣工資料）的完善，積累和歸檔整理。負(fù)責(zé)工程竣工驗交的技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑾檢查監(jiān)督和指導(dǎo)各工點技術(shù)、班組業(yè)務(wù)建議。幫助解決具體問題。4.1.3.2.3技術(shù)員崗位職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司各項施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。⑵協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。⑶跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。⑷做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。⑹做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。4.1.3.2.4材料員崗位職責(zé)⑴認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)物資工作的方針、政策、法令，遵守勞動紀(jì)律，遵守職業(yè)道德。⑵根據(jù)項目部下達(dá)給本隊的施工生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)物資的審核、簽字，及時上報項目物資部，并負(fù)責(zé)主要物資的儲運(yùn)、倉儲和供應(yīng)調(diào)配工作。⑶根據(jù)各工點提供的料料計劃，做好采購供應(yīng)工作。⑷負(fù)責(zé)做好直達(dá)物、貨的驗收、交接、簽認(rèn)等有關(guān)業(yè)務(wù)，并做好對該貨物“合格證”、“資質(zhì)證”等有關(guān)技術(shù)文件的核認(rèn)工作。⑸深入工地，及時掌握和解決施工現(xiàn)場的實際用料情況。⑹做好施工現(xiàn)場三大材、大堆料和周轉(zhuǎn)料的管理工作。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。⑺建立工號發(fā)料臺帳，實行限額發(fā)料。⑻實行各工點、班組單車材料消耗核算，加強(qiáng)定額管理。⑼及時準(zhǔn)確匯總上報各種有關(guān)統(tǒng)計報表。4.1.3.2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳、執(zhí)行工作。⑵負(fù)責(zé)工區(qū)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。⑶負(fù)責(zé)工區(qū)工程質(zhì)量的新驗標(biāo)執(zhí)行工作，檢驗批、分項、分部的檢驗和評定工作。⑷參加不合格品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實工作。⑸編報質(zhì)量記錄，做好月、季、年上報類表工作。⑹加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)“三檢”的落實工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)控、監(jiān)測及檢查管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量工作改進(jìn)和評定。4.1.3.2.6安全員崗位職責(zé)⑴宣傳貫徹黨和國家及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、文件和要求，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核和安全生產(chǎn)活動。⑵實施安全生產(chǎn)、文明施工計劃和公司質(zhì)量體系文件《施工安全管理控制程序》。⑶監(jiān)督檢查施工過程中安全負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，配合技術(shù)部門做好腳手架搭設(shè)與各項防護(hù)措施方案的審核并參加驗收。⑷監(jiān)督檢查各類安全防護(hù)用品的購買、使用及產(chǎn)品質(zhì)量情況。對出現(xiàn)的問題及時上報公司技安部門。⑸監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。協(xié)助辦理操作證件的年審、換證、取證等項工作。⑹實施安全跟蹤管理，做到“一清、二查、三落實”。堅持作業(yè)面巡視檢查，及時制止施工中違章違規(guī)操作行為，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。⑺開展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工安全檢查評分表》對存在的問題填發(fā)《隱患通知書》，并按時復(fù)查。⑻負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加工傷事故的調(diào)查、分析，提出防范措施。⑼參加生產(chǎn)工作會議，了解生產(chǎn)過程和施工進(jìn)度，提出安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施意見。4.1.3.2.7試驗員崗位職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行國家及上級計量部門計量工作的方針、政策、法律和管理制度。負(fù)責(zé)本項目部的試驗檢測工作。⑵嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行取送樣及各項檢測工作。⑶及時提取試驗報告單。認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名，記錄時不得弄虛作假，馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)加蓋本人私章。⑷負(fù)責(zé)收集、保管與檢測工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，登記建帳，妥善保管。⑸負(fù)責(zé)計量器具的使用、檢定/校準(zhǔn)、維修、報廢及建帳建卡工作。⑹建立檢測器具報表、計量檔案資料。編制和執(zhí)行本單位計量器具配置計劃。⑺參與新技術(shù)、新材料、新方法、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用。⑻負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中與本業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。⑼參與竣工文件編寫，提供試驗資料。⑽完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。4.1.3.2.8領(lǐng)工員崗位職責(zé)⑴明確施工計劃，按施組要求組織、安排現(xiàn)場施工。掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度。⑵督促工班進(jìn)行班前講話，檢查安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)識。⑶掌握設(shè)計圖紙、規(guī)范、中線、水平、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，及時處理施工現(xiàn)場中一般性施工技術(shù)問題。⑷監(jiān)督檢查作業(yè)人員質(zhì)量、環(huán)保要求和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。⑸根據(jù)實際情況，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員配置進(jìn)行調(diào)整，提高工時、工效的利用率。⑹參與推廣施工中新技術(shù)，新工藝、新方法、新材料的應(yīng)用。⑺不得下發(fā)違章指揮和冒險作業(yè)的指令。⑻完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。4.1.3.2.9工班長崗位職責(zé)⑴明確施工計劃，按施組要求組織、安排現(xiàn)場施工。掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度。⑵進(jìn)行班前講話，向作業(yè)人員進(jìn)行安全、環(huán)保技術(shù)措施交底，檢查安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)識。⑶掌握設(shè)計圖紙、規(guī)范、中線、水平、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，及時處理施工現(xiàn)場中一般性施工技術(shù)問題。⑷監(jiān)督檢查作業(yè)人員質(zhì)量、環(huán)保要求和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資使用監(jiān)督，防止損失浪費或以次充好造成質(zhì)量隱患。⑹根據(jù)實際情況，對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及人員配置進(jìn)行微調(diào)，提高工時、工效的利用率。⑺參與推廣施工中新技術(shù)，新工藝、新方法、新材料的應(yīng)用。⑻對違章指揮和冒險作業(yè)的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑼完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。4.1.4架子隊管理組織實施措施4.1.4.1總體實施措施⑴架子隊要按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。承包人應(yīng)按照發(fā)包人有關(guān)要求和投標(biāo)承諾，分路基、橋梁、軌道、鋪架等不同專業(yè)組建“架子隊”，明確每個“架子隊”的管轄范圍、工程內(nèi)容和人員組成等。⑵架子隊?wèi)?yīng)設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。⑶架子隊主要組成人員應(yīng)由承包人正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。⑷施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。⑸架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料應(yīng)歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。⑹架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。架子隊主要組成人員與投標(biāo)承諾發(fā)生變化的，應(yīng)按照“只能加強(qiáng)，不準(zhǔn)削弱”的原則，由承包人項目經(jīng)理部向建設(shè)單位（或其委派的建設(shè)指揮部）報告，履行審批手續(xù)。⑺承包人應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。⑻承包人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件和安全防護(hù)用具，配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。⑼承包人必須自行管理“架子隊”的材料供應(yīng)、調(diào)配事項，禁止包工包料、以包代管。⑽承包人應(yīng)建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金專戶。4.1.4.2具體管理措施4.1.4.2.1施工現(xiàn)場考勤管理措施⑴全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，實行早點名制度。⑵施工人員請假需向架子隊長請示，填寫請假條，獲準(zhǔn)后方可外出，病假需出示病假證明書。⑶因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由架子隊長填寫加班申請表，工作人員加班工資另計。架子隊長不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。⑷無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。4.1.4.2.2施工現(xiàn)場例會管理措施⑴自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。⑵每日例會由相關(guān)架子隊長組織，技術(shù)員、安全員及施工班組人員參加。⑶施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。⑷各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。4.1.4.2.3施工現(xiàn)場檔案管理措施⑴做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。⑵現(xiàn)場工作人員必須登記造冊。⑶工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。⑷工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。⑸各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。⑹借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。4.1.4.2.4施工現(xiàn)場文明施工理制度⑴施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。⑵施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。⑶材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。⑷施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。⑸現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。⑹工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。⑺團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。⑻對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。4.1.4.2.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理措施⑴新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)教育”。⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。⑶現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。⑷特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。⑸切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。⑹高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。⑺危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加護(hù)欄，封蓋，及設(shè)置安全警示牌。⑻裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。⑼大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。⑽小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。⑾施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。⑿施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。⒀嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。4.1.4.2.6施工現(xiàn)場臨時用電管理措施⑴工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接觸電源。⑵施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。⑶臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。⑷所有臨時線路必須使用護(hù)套線。必須架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。⑸嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。⑹所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。⑺所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷使用。⑻施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。4.1.4.2.7施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理措施⑴保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。⑵架子隊長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。⑶架子隊長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。⑷外來人員無架子隊長許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑸夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。⑹保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向架子隊長匯報。⑺施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由架子隊長保管。以備相關(guān)人員查閱。4.1.4.2.8施工現(xiàn)場消防管理措施⑴施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。⑵保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。⑶消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。⑷工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。⑸漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。⑹保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。⑺臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。4.1.4.2.9施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施⑴架子隊長必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。⑵施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。⑶認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。⑷認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工點的施工特點，提出具體的修正方案，報項目部共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。⑸保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。⑹加強(qiáng)專項檢查，及時解決問題。4.1.4.2.10勞務(wù)工人待遇⑴用人單位需與每個工人簽定勞務(wù)用工合同。⑵工資必須及時、足額發(fā)放，不得隨意拖欠，遇有特殊情況需與工人解釋清楚。⑶因勞務(wù)工人流動性較大，相關(guān)的保險隨工資發(fā)放，由個人自行投保。⑷勞務(wù)工人依法享受正常的休息休假時間，因工作需要進(jìn)行加班的，經(jīng)與工人協(xié)商后，可進(jìn)行調(diào)休或給予加班補(bǔ)助。4.1.4.2.11勞務(wù)工人生活設(shè)施規(guī)定⑴勞務(wù)工人生活區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時集體宿舍，臨時宿舍必須符合一定的規(guī)定：室內(nèi)凈高不得低于2.5米，并要設(shè)置開啟式窗戶，地面使用磚或者水泥鋪裝，需要保持室內(nèi)清潔、通風(fēng)良好；每間宿舍居住員工不得超過20人，使用鋼管式單人床的，每人床鋪面積不小于2平方米。⑵宿舍內(nèi)統(tǒng)一使用36伏安全電壓，冬季宿舍內(nèi)應(yīng)配備防空氣污染和一氧化碳中毒的可靠采暖設(shè)施，配發(fā)防寒的寢具，保證宿舍防寒保暖。⑶施工現(xiàn)場食堂的墻壁、爐臺應(yīng)粘貼瓷磚，地面鋪設(shè)地磚，配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的積水、排水設(shè)施；炊事用具應(yīng)該定期消毒，菜飯生熟分開。⑷生活區(qū)應(yīng)設(shè)置水淋沖式廁所、浴室、飲水處。⑸配備常用藥品及擔(dān)架、氧氣袋、衛(wèi)生箱等急救器材，并由專職或兼職醫(yī)療保健人員負(fù)責(zé)。⑹應(yīng)該制定施工現(xiàn)場衛(wèi)生及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員出現(xiàn)食品中毒、職業(yè)病等疫情時，應(yīng)當(dāng)立即送往醫(yī)院救治。⑺施工現(xiàn)場還應(yīng)當(dāng)設(shè)置活動室，提供圖書、報刊、棋類等文化、娛樂設(shè)施。4.1.5加強(qiáng)對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)督⑴承包人應(yīng)建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。⑵承包人應(yīng)制定完善“架子隊”管理制度，嚴(yán)格“架子隊”績效考核，強(qiáng)化管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)，切實管好用好“架子隊”。⑶項目部下設(shè)項目分部，項目分部組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員、合理使用勞務(wù)作業(yè)人員。配合建設(shè)、監(jiān)理單位檢查架子隊工作情況，對于檢查發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)公司使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員時，及時根據(jù)正式書面通知（通知存檔備查）限期整改，并清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員。4.2勞動力組織計劃4.2.1專業(yè)技術(shù)工人的來源與崗前培訓(xùn)4.2.1.1專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮本標(biāo)段工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動力配備。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，從我單位已獲資質(zhì)預(yù)審?fù)ㄟ^的范圍內(nèi)選派施工經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高，并經(jīng)過鐵路等相關(guān)知識培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人投入本工程施工?？紤]到本工程數(shù)量大、各專業(yè)架子隊伍交叉施工等特點，按照本工程施工總進(jìn)度計劃，制定勞動力使用計劃分專業(yè)、按進(jìn)度組織進(jìn)場退場，實行“計劃組織，重點控制”的原則。路基、橋梁、鋪架、軌道等各架子隊均以投標(biāo)人的施工隊伍組成，其主要人員以參加高速鐵路、客運(yùn)專線、地方鐵路及專用線等鐵路干線建設(shè)的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。4.2.1.2崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對不同的對象進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織科技、安質(zhì)、計財?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)驗的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計劃，對準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。施工采用的新工藝、新設(shè)備的操作人員，先通過聘請廠方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，并取得上崗合格證后再進(jìn)行本標(biāo)段的施工操作。4.2.1.2.1培訓(xùn)內(nèi)容⑴鐵路施工知識培訓(xùn)由項目部組織有鐵路施工知識和施工經(jīng)驗的管理人員或聘請相關(guān)專業(yè)人員對項目部全體管理人員和基層作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。⑵安全與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護(hù)的“三不”基本要領(lǐng)。⑶專業(yè)知識培訓(xùn)針對本工程的特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。⑷合同學(xué)習(xí)要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項目標(biāo)，特別的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)，以及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的要求。明確履約的重要性和違約的嚴(yán)重后果。要求參與施工的各級管理人員明確知道項目質(zhì)量管理體系，熟悉項目程序文件，熟悉并掌握項目建設(shè)相關(guān)方的運(yùn)行程序和要求。⑸組織紀(jì)律要讓每一位員工項都清楚地知道項目經(jīng)理部制定的勞動紀(jì)律，知道獎罰措施。4.2.1.2.2組織措施項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門具體落實崗前培訓(xùn)工作，包括制定計劃、編寫培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)、考試考核、發(fā)放培訓(xùn)合格證等。項目經(jīng)理部建立員工考核制度、獎罰制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周邊環(huán)境。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。4.2.2架子隊、主要勞動力組織計劃各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進(jìn)場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各架子隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。施工高峰期時總?cè)藬?shù)可達(dá)1105人。根據(jù)施工總體布置規(guī)劃，項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊，作業(yè)層按專業(yè)投入1個路基架子隊、1個橋涵架子隊、1軌道架子隊及1個綜合架子隊，整個標(biāo)段共設(shè)置4個架子隊。按照本標(biāo)段施工工期、各專業(yè)工程量的大小。根椐工期安排，考慮法定節(jié)假日、陰雨天等不可預(yù)見因素，機(jī)械化機(jī)械設(shè)備配備等情況，安排直接生產(chǎn)人員。勞動力進(jìn)場數(shù)量計劃具體見“表6-5勞動力計劃表”。4.2.3自有勞力和外雇勞力配置本工程施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強(qiáng)施工組織能力和經(jīng)驗、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員。本工程施工人員以自有人員為主，外雇勞力為輔。在施工高峰期，公司考慮適當(dāng)雇傭部分普通勞力，用作非主要項目施工的工序來補(bǔ)充，但應(yīng)嚴(yán)格控制外來勞力的數(shù)量，并且所有招聘的外來勞力上崗前都需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并按照架子隊的管理模式，編入作業(yè)隊，在自有專業(yè)施工人員的帶領(lǐng)下從事生產(chǎn)。4.2.4特殊時期勞動力保證措施4.2.4.1春節(jié)期間勞動力保證措施春節(jié)期間，員工若都回家過年，會給工程進(jìn)度帶來很大的影響。因此，在春節(jié)期間動員趕工的施工人員和管理人員為工程建設(shè)堅守崗位，在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r期安排調(diào)休，盡量錯開休假高峰期，同時對堅守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，保證本工程建設(shè)的需要。在特殊時期，必要時從我單位類似工程施工隊伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。

5.物資供應(yīng)計劃及物流組織安排把進(jìn)場情況寫清楚把進(jìn)場情況寫清楚5.1物資供應(yīng)組織5.1.1材料的組織供應(yīng)根據(jù)圖紙及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對鋼材、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲備場地和存儲倉庫，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。在攪拌站安裝散裝水泥罐，散裝水泥直接由生產(chǎn)廠運(yùn)送到工地。材料的運(yùn)輸采用單位和社會車輛共同組織運(yùn)輸，與社會運(yùn)輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運(yùn)送至施工工地。針對自購材料，供應(yīng)站負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。5.1.2供應(yīng)組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。主要地材必須保證三個以上供應(yīng)單位或渠道。加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。5.2物資管理5.2.1材料采購的質(zhì)量保證措施材料采購前，采購部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料采購計劃。材料采購計劃要有必要的編制說明，并明確物資名稱、型號（或規(guī)格等級）、數(shù)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購所需物資，確保材料質(zhì)量從選購、運(yùn)輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。對使用于施工現(xiàn)場的工程材料全部實行材質(zhì)驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進(jìn)場前查驗，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗試驗合格證“三證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)入現(xiàn)場。拌制砼用的水泥各項技術(shù)指標(biāo)，必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)到工地的水泥，應(yīng)有供應(yīng)單位提供的出廠試驗報告單，并按水泥品種、標(biāo)號和出廠編號分批次進(jìn)行檢查驗收，逾期水泥需復(fù)驗，對不合格的水泥不得使用。鋼材的技術(shù)條件，驗收標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法必須分別符合現(xiàn)行國家、鐵路總公司部標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入工地的鋼材，均應(yīng)附有制造商的質(zhì)量證明書或驗收報告單。工地試驗工程師，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對購入的鋼材進(jìn)行檢驗，填發(fā)“鋼筋試驗鑒定報告單”作為使用本批鋼材的依據(jù)。拌制砼采用的粗細(xì)骨料，應(yīng)按不同的產(chǎn)地、規(guī)格、品種分批貯存。試驗部門應(yīng)提供報告單，符合者使用。為改善砼的技術(shù)性能，在拌制砼時適當(dāng)摻入化學(xué)外加劑，各種外加劑由專門的生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)，運(yùn)到工地的外加劑無論是固體、液體，均要有適當(dāng)?shù)陌b容器。并隨附產(chǎn)品鑒定合格證書，要分批分類存放，防止變質(zhì)。在使用前必須認(rèn)真校驗、拌制、確認(rèn)。5.2.2材料進(jìn)場后的質(zhì)量保證措施5.2.2.1袋裝水泥的存儲與保管在砼拌和站內(nèi)設(shè)置水泥庫，水泥不得露天堆放。水泥庫靠近拌和站設(shè)置，減少場內(nèi)倒運(yùn)和方便投料。水泥庫采用鋼材、竹木或磚石等材料搭設(shè)，周圍封閉，頂棚為石棉瓦，確保不漏雨。水泥庫的容量總體上應(yīng)滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需要，并留有30～40%的存量，一般情況下水泥庫面積不小于40～50m2。袋裝水泥應(yīng)按不同的廠家、不同的品種、標(biāo)號、批次和生產(chǎn)日期等分區(qū)堆放，并根據(jù)檢驗狀態(tài)和結(jié)果對其進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識牌懸掛于庫房頂部。水泥應(yīng)分層堆放整齊，底部應(yīng)用支架架空離地面20～30cm。四周離墻體30cm以上，最大堆放高度不超過10包。水泥庫必須建立詳細(xì)的水泥調(diào)撥使用臺帳，具有可追溯性。砼外加劑的存放與標(biāo)識同袋裝水泥的存放與標(biāo)識。5.2.2.2散裝水泥的存儲與保管散裝水泥要標(biāo)明各供應(yīng)點的位置及散裝罐的規(guī)格、數(shù)量，原則上不少于3000t的供應(yīng)量設(shè)置一個散裝罐。5.2.2.3砂石料的存儲與標(biāo)識凡用于砼施工的砂、碎石、卵石等各種粗細(xì)集料均應(yīng)按照不同的規(guī)格粒徑分倉存放，不得混堆或交叉混合在一起。并應(yīng)根據(jù)檢驗狀態(tài)和結(jié)果對其進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識牌立于料倉內(nèi)且應(yīng)安放穩(wěn)固。儲料倉的容量總體上應(yīng)滿足最大單批次砼連續(xù)施工的需要，并留有一定的余地，另外還應(yīng)滿足運(yùn)輸車輛和裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備作業(yè)要求。儲料倉必須用片石或粘土磚砌筑而成，隔墻高度不低于1.5m，并用石灰或水泥砂漿抹面。倉內(nèi)地面形成向外側(cè)的排水坡面，外側(cè)墻體下部預(yù)留孔洞排水，保證倉內(nèi)無積水。5.2.2.4砼的生產(chǎn)與供應(yīng)砼拌和生產(chǎn)過程中，指派專業(yè)質(zhì)檢和實驗人員進(jìn)行現(xiàn)場值班，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管理。砼開拌前，現(xiàn)場值班人員應(yīng)認(rèn)真核對砼的使用部位、設(shè)計標(biāo)號及其施工配合比等，謹(jǐn)防出錯，砼拌和站必須建立詳細(xì)的砼調(diào)撥使用臺帳，具有可追溯性。不同廠家不同品種的水泥不得在同一構(gòu)筑物上混用。5.2.2.5鋼筋的存儲與保管橋梁、預(yù)制構(gòu)件廠等鋼筋用量比較集中的工地在正式開工前應(yīng)搭設(shè)規(guī)范化的鋼筋棚，用于鋼筋的存放與加工。鋼筋棚宜修建在地勢較高處，四周開挖排水溝，保證排水暢通，棚內(nèi)地面應(yīng)高出棚外地坪20～30cm，確保棚內(nèi)地面干燥。棚內(nèi)地面應(yīng)采用C15號砼硬化，鋼筋棚可用竹木或磚石等材料搭設(shè)而成，周圍有圍護(hù)設(shè)施，棚頂不漏雨。鋼筋棚(材料庫)必須建立詳細(xì)的鋼筋調(diào)撥使用臺帳，使之具有可追溯性。加強(qiáng)鋼筋棚(材料庫)的防火工作。5.2.2.6大型結(jié)構(gòu)物模板的制作和保管模板必須設(shè)計合理并由專業(yè)工廠進(jìn)行加工生產(chǎn)。并指派專人負(fù)責(zé)對模板的加工質(zhì)量進(jìn)行中間檢驗，加工完成后出廠前應(yīng)在廠家進(jìn)行試拼和交工檢驗，確保其結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、剛度、材質(zhì)、平整度、光潔度、連接件和各部尺寸符合設(shè)計要求。需經(jīng)長途運(yùn)輸運(yùn)抵工地的模板，承包人應(yīng)采取有效措施確保裝卸和運(yùn)輸過程中模板不受損和變形。加強(qiáng)對模板使用過程中的維修保養(yǎng)。每次拆模后將其安放平穩(wěn)，指派專人負(fù)責(zé)除銹去污和上油，之后用防雨布覆蓋，防雨防塵和防銹。5.2.3材料、設(shè)備的檢驗和交貨驗收交貨驗收中堅持“三不”原則。凡質(zhì)量無保證、證件不齊全、未經(jīng)檢驗試驗的主要物資、設(shè)備，一律不準(zhǔn)采購、進(jìn)場和使用。堅持先試驗后使用原則。物資部門負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量驗收和物資取樣試驗，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗合格且技術(shù)證件與實物相符，方可使用。我方隨時按業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場和材料存儲地對材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對某種材料的質(zhì)量有疑慮時，委托有資格的檢測單位進(jìn)行復(fù)檢。對于檢驗和驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的各類不合格材料、設(shè)備，做好不合格材料、設(shè)備的隔離及標(biāo)識，注明不合格的原因，防止非預(yù)期的使用或交付。5.2.4產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性5.2.4.1標(biāo)識產(chǎn)品標(biāo)識防止誤用，表明產(chǎn)品的接收、生產(chǎn)、安裝、交付等各個階段均能展示其質(zhì)量保證能力及可追溯性，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。5.2.4.2產(chǎn)品可追溯性管理辦法原材料、構(gòu)配件從采購、進(jìn)貨、驗收、存貯、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)均應(yīng)有專人管理、標(biāo)識、記錄。5.3主要材料供應(yīng)計劃表施工前根據(jù)工程進(jìn)度計劃，及時組織鋼材、水泥、土工材料、砂石料等工程材料進(jìn)場，確保施工需要。主要材料供應(yīng)計劃詳見“表6-16主要材料供應(yīng)計劃表”。5.4物流組織安排5.4.1物流組織目標(biāo)通過項目經(jīng)理部各部門齊心協(xié)力努力，建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng)管理體制，追求物資采購性價比最優(yōu)和總成本最低，確保物資質(zhì)量和物流暢通，為項目的正常進(jìn)行提供物資保障。5.4.2物流組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部為本項目成立物流組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理任組長，物機(jī)部部長擔(dān)任副組長，各部門協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目的物流計劃、物資安排、運(yùn)輸及場內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)。組織機(jī)構(gòu)見“物流組織機(jī)構(gòu)圖”。物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、物機(jī)部長工程技術(shù)部物機(jī)部安全質(zhì)量部財務(wù)部綜合辦公室實驗室各架子隊物資管理員工經(jīng)部物流組織機(jī)構(gòu)圖5.4.3物流組織安排及注意事項5.4.3.1物流組織安排程序物流由物機(jī)部統(tǒng)一組織管理，實行計劃、采購、質(zhì)檢、合同審核、貨款支付等環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督的分段管理模式。物資采購采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、詢比價采購等多種方式，確定科學(xué)理性的采購價格。項目經(jīng)理部在上場后，積極進(jìn)行物資招標(biāo)，本著公平、公開、公正、競爭的原則確定物資供應(yīng)商。確保在采購過程中競爭有序、過程公開、行為規(guī)范，符合國家法律法規(guī)。避免指定和變相指定供應(yīng)商。項目經(jīng)理部所屬各隊根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確編制物資需求計劃，準(zhǔn)確描述物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、交貨時間等要素，保證合理的采購周期。計劃經(jīng)過內(nèi)審后，報項目經(jīng)理部。其中，年度需求計劃提前60天上報，季度需求計劃提前30天上報，月度需求計劃提前15天進(jìn)行上報，長周期關(guān)鍵物資設(shè)備根據(jù)合理的制造周期進(jìn)行上報。需求計劃提交物機(jī)部并由財務(wù)部備案。5.4.3.2物流組織管理措施加強(qiáng)物資管理制度建設(shè)，建立健全項目經(jīng)理部物資制度管理，避免制度執(zhí)行不力和監(jiān)管不到位造成的資金效益的流失。加強(qiáng)市場供應(yīng)行情的了解、跟蹤、分析和研究，在簽訂購買合同時，要認(rèn)真分析物資購買、運(yùn)輸?shù)群贤瑮l款，確定雙方權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任等明確條款。避免經(jīng)濟(jì)糾紛及損失。物資部門至少每月開展一次主要物資的市場供求形勢和價格走勢的分析，并形成報告。加強(qiáng)物資集中采購和保管，確定準(zhǔn)確的物資付款時間和方式，物資入庫后要認(rèn)真詳細(xì)的核實和記錄，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。加強(qiáng)集中采購，避免分散采購帶來的資金浪費和流失。確保物資需求計劃準(zhǔn)確、及時，避免頻繁變更，5.4.4物流組織根據(jù)項目特點及交通情況，根據(jù)施工所需材料物資，項目部與供貨商簽訂物資供應(yīng)及運(yùn)輸合同，由供貨商通過鐵路或公路運(yùn)輸運(yùn)至項目所在地，采用項目部自提或供應(yīng)至工地的方式運(yùn)輸至項目工地倉庫。特殊物品距離較遠(yuǎn)，采用鐵路+公路或航道運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)至施工現(xiàn)場倉庫。對于臨時急需物資，可根據(jù)現(xiàn)場使用情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)。

6.施工機(jī)械及測試設(shè)備組織及配置計劃6.1設(shè)備的配備原則優(yōu)選精良設(shè)備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力。設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應(yīng)和維修。在機(jī)械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機(jī)械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在各架子隊設(shè)配件庫，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，排水及備用發(fā)電設(shè)備。6.2進(jìn)場安排和設(shè)備保障接到中標(biāo)通知書后，立即調(diào)遣機(jī)械設(shè)備入場，挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)和吊車等急用設(shè)備五日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場，鉆機(jī)、攪拌站等其余設(shè)備在計劃開工日之前十五日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場。成立專業(yè)機(jī)械隊，結(jié)合新購設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)員，共同做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作，平常備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備“開機(jī)正常，停機(jī)保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機(jī)械故障，確保設(shè)備利用率。6.3機(jī)械、試驗設(shè)備儀器調(diào)配6.3.1機(jī)械、試驗設(shè)備儀器調(diào)配原則投入本工程的主要機(jī)械、試驗設(shè)備儀器按“數(shù)量充足、配備合理、性能穩(wěn)定、有計劃、分批次”的原則進(jìn)場。根據(jù)施工進(jìn)度和工程施工需要，合理安排機(jī)械進(jìn)場及現(xiàn)場調(diào)配，確保施工機(jī)械滿足工程進(jìn)度要求。各分項工程根據(jù)施工進(jìn)度，在施工高峰期后，根據(jù)剩余工程量，在確保足量的機(jī)械設(shè)備和試驗儀器后，富裕機(jī)械設(shè)備和試驗儀器分批次退場。6.3.2機(jī)械、試驗設(shè)備儀器調(diào)配計劃⑴本標(biāo)段檢測設(shè)備安排前期進(jìn)場，組建試驗室，并通過試驗室驗收。試驗檢測設(shè)備安排在2014年9月18日以前進(jìn)場。⑵挖掘機(jī)等土方機(jī)械在接到中標(biāo)通知后5日內(nèi)到場，滿足臨時工程建設(shè)的需要；其他路基基底處理和路基填筑施工機(jī)械擬在2014年9月20日前進(jìn)場，以保證進(jìn)行先開工路段和重點路段工程的施工需要。⑶橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工機(jī)械設(shè)備擬在2014年9月20日前進(jìn)場，確保滿足橋梁重點工程的開工需要。⑷軌道等設(shè)備擬在2014年11月10日前進(jìn)場，保證滿足軌道工程開工的需要。6.4機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本項目各專業(yè)的工程量，所有擬投入的機(jī)械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機(jī)械設(shè)備，備用發(fā)電機(jī)功率和臺數(shù)必須滿足主要工點和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)需要，備用的機(jī)械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機(jī)械設(shè)備的原因而受影響。6.5主要施工機(jī)械設(shè)備本標(biāo)段擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備詳見“表6-2擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。6.6主要試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備配備主要試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備配備詳見“表6-3擬配備本工程的測量、試驗儀器設(shè)備表”。

7.工程用款、臨時用地與施工用電計劃7.1工程用款計劃7.1.1安排用款計劃的原則根據(jù)合同條款，安排用款計劃；保持用款計劃與施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)；根據(jù)備料及設(shè)備訂購計劃安排用款；項目要備有必要的周轉(zhuǎn)資金；設(shè)專用資金，對工程用款進(jìn)行調(diào)節(jié)。7.1.2合同用款估算表本工程合同用款估算見“表6-9合同用款估算表”。7.2臨時用地計劃7.2.1臨時用地原則按照先征后用的原則，合理規(guī)劃臨時工程用地數(shù)量。按照少占土地,節(jié)約資源的原則，優(yōu)先選用荒地和山地。按照施工便利的原則，臨時工程用地應(yīng)靠近地方道路和施工便道。按照環(huán)保原則，攪拌站及生產(chǎn)、生活區(qū)應(yīng)以不影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境和灌溉，合理規(guī)劃臨時工程用地。7.2.2臨時用地計劃見“表6-7臨時工程占地計劃表”。7.3施工用電計劃7.3.1施工用電原則本地區(qū)供電系統(tǒng)較為發(fā)達(dá)，鐵路沿線附近10kv電力線縱橫交織，電力資源較充裕，均可“T”接，施工用電可就近引入，并自備2臺GF120發(fā)電機(jī)組。7.3.2施工用電計劃見“表6-8外部電力需求計劃表”。

8.標(biāo)準(zhǔn)化管理8.1編制依據(jù)為全面貫徹落實“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的要求，加快推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力建設(shè)精品工程和安全工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)，特制訂以下本工程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)總體規(guī)劃：⑴首先切實加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作：①制訂標(biāo)準(zhǔn)化實施方案；②發(fā)揮建設(shè)單位龍頭作用；③確保全方位、全過程和全員參與；④建立嚴(yán)格的考核制度。⑵全面把握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點：①管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；②人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；③現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；④過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。8.2指導(dǎo)思想堅持抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，全面落實“六位一體”管理要求，本著以人為本、服務(wù)運(yùn)輸、強(qiáng)本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展的建設(shè)理念；整體設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效、一次建成的建設(shè)方針。以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，又好又快推進(jìn)新建沙良站貨場站前工程建設(shè)。8.3標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立中國鐵路總公司、鐵路局指導(dǎo)、建設(shè)單位為龍頭、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項目“六位一體”控制水平明顯提高，把工程建成精品工程、安全工程。推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以工程質(zhì)量安全為核心。必須注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。8.4標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本原則新建沙良站貨場站前工程鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作必須遵循以下原則：⑴先進(jìn)性：制定的標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，與科技發(fā)展水平、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、鐵路建設(shè)形勢及發(fā)展趨勢相適應(yīng)，成熟可靠，經(jīng)濟(jì)適用，與時俱進(jìn)，動態(tài)優(yōu)化，始終保持其先進(jìn)水平；積極運(yùn)用ISO9001質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進(jìn)管理方法，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，大力提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。⑵系統(tǒng)性：標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個部分是一個有機(jī)整體，管理制度是基礎(chǔ)，人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制是落實管理制度的具體內(nèi)容；技術(shù)、管理、作業(yè)三大標(biāo)準(zhǔn)完備統(tǒng)一，明確建設(shè)項目不同單位、不同層面管理者、操作者的崗位要求和行為規(guī)范，全面覆蓋、相互聯(lián)動，系統(tǒng)落實質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”要求。⑶統(tǒng)一性：根據(jù)鐵路總公司統(tǒng)一發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際補(bǔ)充完善并制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和實施細(xì)則，并根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要求，制定在本本項目實施的統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以建設(shè)單位為龍頭，通過建設(shè)單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動、督促、加強(qiáng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同聯(lián)動的局面。⑷文化性：通過持續(xù)深入推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，自覺落實三大標(biāo)準(zhǔn)，努力營造人人參與其中、共創(chuàng)共享利益、標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鐵路建設(shè)文化。8.5標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體安排本標(biāo)段項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分二個階段推進(jìn)，第一階段：根據(jù)呼鐵局“短平快”建設(shè)項目管理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化管理化體系健全項目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；第二階段：全面推進(jìn)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，深化提高階段。第一階段：健全項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系根據(jù)呼鐵局“短平快”建設(shè)項目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體方案，制訂項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案，相應(yīng)按照宣傳教育培訓(xùn)、體系文件編寫、發(fā)布宣貫實施、修訂完善4個環(huán)節(jié)，來推動項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。⑴宣傳教育培訓(xùn)。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。集中學(xué)習(xí)、研討鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)講話以及鐵路總公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和相關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)意見等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：國家、行業(yè)及鐵路總公司關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī)，鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話、開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。⑵標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編寫①項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化文件編制組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工組員由各部門負(fù)責(zé)人以及架子隊隊長組成。制度文件編制組職責(zé)：統(tǒng)籌推進(jìn)各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、指南等的清理、編制、審核等工作，協(xié)調(diào)解決編審過程中的縱橫向接口。②對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理工作流程：項目經(jīng)理部對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確與其他參建各方之間和部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工作程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。③制訂編制計劃：圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面，清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查漏補(bǔ)缺，提出文件編制計劃。計劃中應(yīng)明確各項管理工作所需的制度、辦法、細(xì)則等，各項制度中應(yīng)包含的主要內(nèi)容和編制要求，相關(guān)部門的責(zé)任分工，完成時限等。④組織編制：項目部各部門按照分工和編制計劃，按時編制出臺相關(guān)管理文件。⑶發(fā)布宣貫實施。項目經(jīng)理部將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件分類匯編成冊，發(fā)放到項目部各部門及各架子隊，不涉及保密的管理文件應(yīng)全部上網(wǎng)，方便查詢。各部門及架子隊在收到相關(guān)文件后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，深入理解文件內(nèi)涵，為下一步深入開展標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部根據(jù)鐵路總公司發(fā)布的規(guī)定、規(guī)程、辦法、指導(dǎo)意見、實施細(xì)則以及各項管理制度、辦法以及呼鐵局“短平快”建設(shè)項目管理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范自身管理行為，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、繼續(xù)深化和鞏固提高階段按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，抓好繼續(xù)深化和鞏固提高。⑴強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的執(zhí)行。根據(jù)項目經(jīng)理部各部門及架子隊的目標(biāo)分解和責(zé)任分級，建立信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，細(xì)化控制措施，保