地鐵新進(jìn)員工試用期自我鑒定

地鐵新進(jìn)員工試用期自我鑒定

地鐵新進(jìn)員工試用期自我鑒定1

我于xxxx年xx月xx日參加xxx公司。入職以來，我積極努力的完成自己的本職工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積存工作閱歷，提高綜合素養(yǎng)。在試用期馬上完畢之時(shí)，我對(duì)自己的工作總結(jié)如下。

入職初期公司對(duì)我進(jìn)展了安全教育培訓(xùn)，包括地鐵行車安全、人身安全和設(shè)備安全等留意事項(xiàng)。在部門培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了鐵路的根本學(xué)問、線路設(shè)備、線路的養(yǎng)護(hù)與修理、安全生產(chǎn)，小型機(jī)具的使用等。培訓(xùn)完畢后，參加沈陽地鐵一號(hào)線軌道修理工班開頭工作，與同事們一起走線路、測(cè)水平、量軌距、調(diào)整軌向，更換受損鋼軌等，在工班長(zhǎng)與同事們的幫忙下，不斷積存閱歷，在實(shí)際工作中把握了更多的學(xué)問與技能。

在xxxx工作的這三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我收獲了許多。從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生漸漸轉(zhuǎn)變成一名職工，我熟悉到把學(xué)問從書本上轉(zhuǎn)移到實(shí)際工作中并不簡(jiǎn)單，理論是灰色的，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)，才能連續(xù)豐富和進(jìn)展理論，“三人行，必有我?guī)煛眴挝恢械拿恳晃煌露际俏业慕處?，他們的豐富閱歷就是一筆珍貴的財(cái)寶，就是我學(xué)習(xí)的源泉；不管大事小事，每多做一件事必定會(huì)多學(xué)到一些學(xué)問，必定會(huì)積存閱歷。心態(tài)上的轉(zhuǎn)變也非常重要，我們肩負(fù)著保障地鐵運(yùn)行安全的責(zé)任，而不再只是為了自己的得失，所以在工作中肯定要盡職盡責(zé)，一絲一毫也不能松懈。作為xxxx的新員工，我在工作中還有許多缺乏，專業(yè)學(xué)問還有待于提高，閱歷還不夠豐富。在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度積極，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，留意多向教師們請(qǐng)教工作技巧，自己也要多看、多學(xué)、多問，穩(wěn)固自己的專業(yè)學(xué)問，多動(dòng)腦筋，開闊思路，仔細(xì)做好崗位工作，爭(zhēng)取早日成為一名合格的地鐵人。

以上是我對(duì)三個(gè)月來工作的總結(jié)，在今后工作中我將努力奮斗，克制自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，爭(zhēng)取做的更好。

地鐵新進(jìn)員工試用期自我鑒定2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)好：

我很榮幸能夠通過面試，得到地鐵集團(tuán)建立公司實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，通過兩個(gè)多月的工作實(shí)踐，我感受頗多。在這段時(shí)間內(nèi)，我參與了新員工入職培訓(xùn)；參加和主持了水電報(bào)裝、園林遷改、施工圖設(shè)計(jì)治理等工作。接下來，我就針對(duì)各項(xiàng)詳細(xì)事宜，結(jié)合我的工作閱歷談一談我在工作中的體會(huì)，發(fā)覺的缺乏以及一點(diǎn)建議。

一、新員工入職培訓(xùn)：

通過4天的新員工入職培訓(xùn)，讓我們初步認(rèn)知了地鐵集團(tuán)的企業(yè)文化、辦事流程、職能分工、晉升渠道等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面而廣泛，包含了公司的各類事項(xiàng)，通過之后的實(shí)習(xí)期的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和親自實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)根本熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。入職培訓(xùn)美中缺乏的是，形式過于單一，大家大局部時(shí)間在被動(dòng)承受，建議可以采納局部更加形象生動(dòng)的方式進(jìn)展入職體驗(yàn)。

二、水電報(bào)裝類工作：

在試用期內(nèi)，我參加了洪山廣場(chǎng)、梅苑小區(qū)的自來水報(bào)裝。由于地鐵建立任務(wù)緊急，線路建立時(shí)采納了許多特別規(guī)程序和手段，收尾工作許多沒有完善，倉促收工撤場(chǎng)，導(dǎo)致有一些遺留問題，在物業(yè)開發(fā)時(shí)就表達(dá)了出來，如水電欠費(fèi)，水電產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)施遭到破壞，未能修復(fù)，水表井壓埋，電纜損壞等。這些問題不得到解決的話，我們的后續(xù)工作往往就難以開展，這是難點(diǎn)。

在解決類似此類問題的過程中，我們慢慢熟識(shí)了產(chǎn)權(quán)單位的工作流程及相關(guān)負(fù)責(zé)人員，這就為以后類似問題的解決供應(yīng)了便利，我們可以在物業(yè)開發(fā)工程開展之初，就同相關(guān)方主動(dòng)聯(lián)系溝通，看是否有線路建立的遺留問題，會(huì)影響后續(xù)工作開展的，假如有，我們就提前介入，予以解決，不能準(zhǔn)時(shí)解決的，也爭(zhēng)取得到產(chǎn)權(quán)單位的諒解，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作的同步推動(dòng)，不致影響我們建立工作的進(jìn)展。

三、施工圖設(shè)計(jì)治理工作：

在這段時(shí)間內(nèi)，我依據(jù)各工程的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，同相應(yīng)工程業(yè)主代表溝通，確定了個(gè)工程施工圖出圖時(shí)間，然后將其反應(yīng)至設(shè)計(jì)院，要求其按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)供應(yīng)相關(guān)圖紙及技術(shù)文件，分析排查過程中如發(fā)覺前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、安評(píng)等工作會(huì)影響出圖的，則催促相關(guān)部門人員完成相關(guān)工作。我在治理過程中發(fā)覺，目前急需公司大力解決的是相關(guān)土地轉(zhuǎn)性以及后續(xù)規(guī)劃的辦理，這是全部工作的前提，目前沒有土地證及規(guī)劃證導(dǎo)致當(dāng)前全部工作根本都在按特別規(guī)流程進(jìn)展，但這終究不應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)長(zhǎng)期的制度流程。

我在施工圖設(shè)計(jì)治理過程中發(fā)覺的另外一個(gè)大問題是，設(shè)計(jì)合同良莠不齊，存在許多未明確的事項(xiàng)，導(dǎo)致了一些投資的”鋪張，設(shè)計(jì)效勞不到位的狀況，例如商定的設(shè)計(jì)文件份數(shù)缺乏，未規(guī)定設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞，未規(guī)定設(shè)計(jì)限額等問題。對(duì)此，我建議我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同治理，首先，要進(jìn)展限額設(shè)計(jì)，這對(duì)投資掌握是特別重要的；其次，要對(duì)設(shè)計(jì)效勞加以明確，如設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)效勞時(shí)間內(nèi)容；第三，限定設(shè)計(jì)變更率，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)的成熟度。

另外，建立公司應(yīng)當(dāng)盡快成立檔案室，進(jìn)展包含設(shè)計(jì)文件在內(nèi)的各類檔案的建檔存儲(chǔ)治理。

四、工程治理：

在實(shí)習(xí)期內(nèi)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于工程治理，規(guī)定涉及到的面比擬廣，為我們治理供應(yīng)了一個(gè)框架，我建議在細(xì)節(jié)上應(yīng)當(dāng)進(jìn)展補(bǔ)充，編制一些詳細(xì)的規(guī)章文件進(jìn)展支撐，這樣可以做到按章治理，避開混亂。比方質(zhì)量治理方面，應(yīng)當(dāng)編制質(zhì)量掌握點(diǎn)規(guī)劃，細(xì)化到工程中的各項(xiàng)，明確質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量合格/不合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定不合格項(xiàng)的整改流程，制定獎(jiǎng)懲措施，按不同工程及問題大小設(shè)臵不同的獎(jiǎng)懲金額標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于安全、進(jìn)度同樣可以編制詳細(xì)的文件來支撐綱領(lǐng)性的文件，用于指導(dǎo)對(duì)監(jiān)理及施工單位的治理。這樣做的好處在于，讓治理有據(jù)可依，讓新員工快速熟識(shí)工程治理，讓監(jiān)理及施工單位提前知道違規(guī)的后果而進(jìn)展提前預(yù)防，避開工程治理消失混亂。

以上是我個(gè)人的一些心得和體會(huì)，對(duì)自身工作的總結(jié)及展望，以及對(duì)一些工作的建議，同時(shí)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高自己，對(duì)自身存在的缺乏進(jìn)展補(bǔ)充，讓自身具備較強(qiáng)的專業(yè)力量，能夠在治理過程中，被監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工人員信服，這樣才能做好治理。不到之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。篇二：公司員工試用期自我鑒定

地鐵新進(jìn)員工試用期自我鑒定3

兩個(gè)月前的今日我榮幸的參加**公司成為公司人力資源中心聘請(qǐng)規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期立刻就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了比擬具體的理解，對(duì)工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定。

第一是熟識(shí)公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟識(shí)各個(gè)待聘請(qǐng)崗位的根本要求、以及公司內(nèi)部的聘請(qǐng)流程等。通過一周的工作，我已對(duì)上述問題有了大致的了解，開頭獨(dú)立工作。

其次是各中心聘請(qǐng)需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)整剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的聘請(qǐng)需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的掌握了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，依據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，依據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對(duì)報(bào)表進(jìn)展了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)了便捷的參考。

第四是建立了聘請(qǐng)系統(tǒng)分析臺(tái)帳。許多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去端詳聘請(qǐng)工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長(zhǎng)短去衡量聘請(qǐng)工作的效率。其實(shí)，聘請(qǐng)工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到聘請(qǐng)的效果，簡(jiǎn)歷數(shù)量稀有、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的表達(dá)。建立聘請(qǐng)系統(tǒng)分析臺(tái)帳，可以全面的了解日常聘請(qǐng)動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析聘請(qǐng)效率。從而，表達(dá)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺(tái)帳經(jīng)過屢次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培育操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)進(jìn)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培育操作規(guī)程》，并以選擇及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生供應(yīng)一條良好的進(jìn)展途徑，幫助他們深入企業(yè)文化、把握公司業(yè)務(wù)的多方面學(xué)問及技能，逐步培育出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員聘請(qǐng)，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程治理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以